團長的德才表現考察材料

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XXX團團長XXX同志,自20*年任現職以來，能夠牢記職責，勤于學習，善于思考，樂于吃苦，勇于開拓，團結黨委“一班人”，帶領全團官兵，狠抓以軍事訓練為中心，以從嚴治軍為重點的各項工作的高標準落實，團隊全面建設有了長足發展，各項工作取得了歷史性突破。

一、講學習、不斷夯實思想理論根基。

作為軍區為數不多的碩士生團長，該同志學歷高，理論功底深厚，但他沒有為此放松學習，始終把學習作為工作、生活的第一要務，堅持在政治理論和高科技知識學習中做全團官兵的“帶頭人”。除了按計劃參加黨委中心組理論學習外，他堅持每天擠出一小時，認真學習、鄧小平、和等領導人的代表著作和重要指示精神，以此保持了政治上的堅定和思想道德的純潔，增強了拒腐防變的“免疫力”。他結合工作實際加大對管理學、軍事運籌學、系統論和信息論的學習，努力在工作實踐中不斷提高自身綜合素質。面對部隊當前的形勢和任務，他以一個軍事指揮員的敏銳眼光，注重加強對信息化條件下部隊新戰法、新訓法的研究，著力提高自身的組織籌劃、指揮決策和戰術運用的能力。他廣學博覽，勤于動腦，筆耕不輟，先后疏理出有價值的學術課題十余個。他還堅持使理論學習成果進入思想，指導實踐，促進工作，較好地做到了學以致用、融會貫通。

二、重事業，積極投身部隊全面建設。

任職三年來，該同志以強烈的事業心和高度的責任感，一心撲在工作上，團隊的整體面貌發生了巨大變化，徹底甩掉了后進團的帽子，邁進了先進團的行列。20*年4月，上任伊始，他帶領部分官兵參加了總參謀部組織的我軍三代主戰坦克火控系統檢驗性射擊比武，從訓練計劃的擬制到比武前組織部隊反復合練，無不滲透著他大量的心血和精力，最終憑借卓越的指揮才能和過硬的軍事素質，帶領官兵以我軍第一代主戰坦克以劣勝優，取得了百發百中的好成績，為集團軍和師團爭了光、添了彩。為了適應軍事斗爭準備“三野”（野戰指揮、野戰生存、野戰保障）要求，他犧牲了大量的休息時間，組織有關人員科學設計，周密論證，依托團隊現有裝備和數字化設備，先后投資80余萬元，建立了以計算機技術為核心的電子信息通信網絡，形成了以“五車”（野戰指揮車、裝甲指揮車、125瓦電臺車、15/100瓦電臺車和首長指揮車）和“一個網絡兩個系統”（無線局域網、GPS定位系統、移動通信系統）為基本平臺的集野戰指揮、文書作業、自動化辦公于一體的指揮系統，實現了團與師、團指揮所內部、團與各營三個層次的野戰指揮網絡化，使團隊“三野”建設起步快、標準高，走在了全師前列。

為了提高團隊主戰裝備的作戰效能和信息化水平，加快團隊信息化建設的步伐，他精心組織，躬身實踐，圓滿完成了軍區賦予的坦克二營31臺坦克“59—II坦克觀瞄系統”改裝任務，受到軍區X副司令員的高度贊揚。他牢固樹立“一盤棋”意識，注重用前瞻的眼光來發揮思想政治工作的服務保證作用，每當國家有重大政策出臺和部隊執行重要任務時，他都帶頭深入基層營連，帶頭進行理論授課，帶頭搞好思想發動，確保了團隊的高度穩定和集中統一。針對團隊居住分散，后勤建設比較薄弱的實際，他牢固樹立艱苦創業和勤儉建團意識，通過狠抓后勤人才建設、提高“三場”和生活服務中心的服務保障能力、開展節約“一度電、一滴水、一粒米、一分錢”等活動，較好解決了后勤管理中存在的問題，提高了后勤綜合保障水平。裝備技術保障工作上，他堅持把加強專業技術訓練，提高技術干部隊伍素質作為團隊裝備建設的切入點和落腳點，通過科技興訓、以比促訓、崗位練兵、重大任務錘煉等方式，培養了一批指技合一的優秀裝備管理干部，有力地提高了團隊的裝備管理水平，圓滿完成了上級賦予的赴蒙實兵對抗演習、“兩成兩力”展示和“探索-*”信息化演示展示等大項任務。

三、做表率，注重塑造良好形象。

該同志能夠嚴格執行上級和團隊的各項制度規定，自覺把自己置于黨委的領導和群眾的監督之下，始終做到一身正氣、一塵不染、一視同仁。在班子的團結上，他帶頭自覺做到眼界開闊、胸襟坦蕩，開誠布公，以誠相待，重黨性原則，重工作協調，重感情培養，重工作大局，大事講原則，小事講風格，在“一班人”中充分發揮了老大哥作用，以自己的實際行動為其他委員做出了表率。在涉及事關官兵切身利益的調職、入黨、立功受獎、士兵考學、選改士官等問題上，他堅決排除一切干擾，竭力做到以公開求公平，以公平求公正，堅決不做有損黨委威信和讓戰士失望的事，三年來，全團共調整干部356人，提干3人，選改士官567人，官兵反應良好，沒有不服氣和吵吵鬧鬧的。在團隊經費使用上，他倡導科學預算，主官聯審，帶頭嚴格把關，極大地提高了經費的使用效率和管理水平,團隊家底從20*年40萬元上升到了20*年的90萬元。在生活上，他始終堅持嚴于律已，不搞特殊化，隨時做到“嘴不饞、手不伸、腿不懶”，帶頭嚴格管理，帶頭遵規守紀，帶頭身先士卒，帶頭勤儉節約，始終做到權為兵所用，情為兵所系，利為兵所謀，保持了一名黨員領導干部的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。

存在的問題：

一是在研究探索新時期從嚴治軍的特點、規律和方法上還不夠深入。

二是對團隊官兵在管思想和管行為的結合上還不夠鮮活。