醫院院長個人事跡材料

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【摘要】××同志自200*年擔任院長兼黨委副書記以來，醫院取得了突飛猛進的發展。主要表現在：一、堅持科學管理，實行制度治院。不斷修改、完善和規范各類規章制度，徹底改變了過去靠經驗管理的模式。二、堅持科技興院方略，加快人才隊伍建設。制定出臺了一系列培養和引進高層次人才的政策。積極鼓勵開展新技術新項目。不斷改善醫療設備和就醫條件。三、加快改革步伐，推進醫院現代化建設。大刀闊斧地進行人事制度和分配制度改革。重新調整、制定了醫院總體規劃和十一·五發展規劃。四、堅持勤政廉政，制定并嚴格貫徹落實了藥品公開招標和物資設備集體采購制度，促進了行風的根本好轉。

楊連生同志1966年8月參加工作，1968年3月應征入伍，1982年轉業到泰興市人民醫院，先后任放射科醫師、門診部副主任、黨總支副書記、書記、黨委書記,自2000年擔任院長兼黨委副書記以來，醫院取得了突飛猛進的發展，核定病床數由原來的506張增加到660張，擴大了2個病區，病床使用率始終保持在105%左右，門診量平均每年遞增5%，住院量每年平均上升12%，2006年門急診量達50萬人次，出院病人2萬人次，手術量1萬臺次。醫院先后獲得江蘇省文明單位、“江蘇省園林式單位”、“江蘇省內部審計先進單位”、“江蘇省計量保證確認單位”、“泰州市紅旗黨組織”、“泰州市五星級安全文明單位”、“泰州市物價信得過單位”等光榮稱號。這一切的成績離不開上級黨委、政府和衛生主管部門的正確領導，既是全院干部職工努力奮斗的結果，也是楊連生院長科學管理、改革創新、銳意進取、無私奉獻的辛勤成果。

一、堅持科學管理，實行制度治院

楊連生同志走上主要領導崗位后，帶頭學習科學管理知識，運用現代科學管理方式管好醫院。一是堅持民主集中制原則，加強層級管理，堅持院科兩級負責制，實行各級管理人員各負其責，各司其職。二是加強制度建設。不斷修改、完善和規范各類規章制度，使全院的各項活動都有章可循、有制度可依，徹底改變了過去靠經驗管理的模式。三是堅持現代科技管理，全院建立了電腦聯網、辦公自動化、電子圖書館等系統，楊連生院長帶頭學習電腦知識，增強科學管理的知識面，及時了解醫院的各項醫療信息。四是堅持深入科室，了解、掌握第一手資料。楊連生同志除外出開會、學習外，長年堅持深入到各科室、崗位，尤其是重危病人多，加床多的科室，幫助科室解決一些實際問題，關心鼓勵醫護人員切實地為病人服務。

二、堅持科技興院方略，加快人才隊伍建設。

一是下功夫在本院培養高層次人才。作為縣級醫院，靠引進高層次人才是相當困難的，更不要說泰興地區的經濟還不很發達，難以用多少優惠條件吸引人才。因此，楊連生院長著眼于自身的培養，出臺了一系列培養和引進高層次人才的政策，積極鼓勵符合條件、有發展潛力的年青醫務人員報考碩士研究生。醫院規定，對學成愿意回院的簽好協議書，上學期間的一切費用由醫院解決，同時工資，獎金照發。目前已有9名碩士研究生在院工作。二是積極鼓勵開展新技術新項目，鼓勵出成果，重獎出成果者。醫院共有神經內科、心血管內科、心胸外科、泌尿外科和普外科五個泰州市重點?？疲群笸顿Y1900萬元用于重點?？频脑O備投入，形成了一個優勢互補、具有較強綜合實力的重點學科群。在泰州市率先開展了同種異體腎移植、心臟直視手術、冠狀動脈支架植入術、人工肝、腹腔鏡、宮腔鏡及ercp等一系列微創術。自2003年與上海中山醫院、南京鼓樓醫院等成立了科技合作中心以來，我院已能夠逐步獨立開展ercp、心臟直視手術、冠狀動脈支架植入術、室速和室上速射頻消融術等項目。心胸外科的“食管癌的規范治療”獲得了省廳重大課題立項。近兩年全院共獲省政府科技進步三等獎1項，省衛生廳科技進步一等獎1項，省衛生廳新技術引進獎二等獎8項，獲泰州市科技進步獎17項。在這些科技成果中，楊連生同志不遺余力地給予了人力、財力上的支持，同時對獲獎者給予了重獎。目前醫院已能開展500多項醫療技術，其中有160多項達到了三級醫院的水平。醫院還每年都有150篇以上的論文在省以上雜志上刊登。三是關心知識分子的工作和生活條件，想方設法解除他們的后顧之憂。目前全院副高以上職稱人員和中層以上干部都住上了套房，2002年下半年征地18畝為高級知識分子建造二間三層西式小別墅，同時另建了一幢每套144平方米的大套房。制定出臺了醫院不享受房改優惠政策人員的房屋補貼辦法，前后數年共下發住房補貼近600萬元，使絕大部分同志享受到了公平優惠待遇。醫院每年都要組織體育比賽、歌舞晚會及聯歡會，陶冶了職工的情操，組織全院職工外出旅游及全院性職工會餐，職工的團隊精神和凝聚力得到了加強。四是在設備投入上舍得花本錢.三年來,每年都以1600萬元左右的資金用于購置或更新高檔儀器設備,目前已擁有ge1.5t磁共振、ge螺旋ct、醫科達直線加速器、大小c臂數字減影x光機、多普勒彩超、全自動生化分析儀、膽道腹腔鏡、婦科腹腔鏡、ect、多探頭監護系統、泌尿外科開展的電切鏡新技術以及人工肝支持系統等。

三、加快改革步伐，推進醫院現代化建設

楊連生同志在深化醫院改革中具有超前的意識。一是加快人事制度的改革。2003年，實行了全院副院長、中層干部、護士長三個層次的競爭上崗，一批年青的、充滿著朝氣的中青年同志走上了管理崗位。同時還實施了技術職務競爭上崗，出臺了技術職務評聘分開的意見和實施細則，明確規定了各專業正高、副高、中級、初級的比例及限額，全院實行競爭上崗。二是對分配制度實施了較大幅度的改革。堅持向臨床一線傾斜、向醫生傾斜的分配原則，將全院各類人員平均績效分配比例確定為：醫生1.00，醫技人員0.75，臨床護士0.7，行政后勤人員0.55，以醫療質量、效率效益、醫療安全和行為規范作為最終考核依據。改革實踐證明，這項工作的開展進一步增強了醫護人員的工作責任心和主動服務意識，提高了醫療質量，改善了服務態度，有效地調動了醫護人員的積極性和主觀能動性，醫院里充滿了積極向上、奮發進取的生機和活力！三是重新調整了醫院總體規劃，為實現十一五規劃邁出了堅實的步伐。新建一幢22層門急診病房綜合大樓，地下1層為停車場，1－5層為門急診，6－22層為外科病區、icu和手術室。屆時，全院床位總數將達到800張。每個病區設置單人間和雙人間，以滿足不同層次患者的需求。擴建門診廣場和地上、地下兩層停車場，增加綠化景點。目前，新的門急診、內科病房綜合大樓的設計已經完成，大樓的征地拆遷工作全部結束，一個嶄新的人醫新形象即將展現在我們面前。

四、堅持勤政廉政，促進行風的根本好轉

楊連生同志從擔任主要負責人后就意識到要想扭轉黨風、民風的不正，必須從我做起，俗話說，“打鐵先要自己硬”。醫院率先實行了藥品公開招標和物資設備集體采購制度。全院基建、儀器設備購置、后勤物資供應等所有項目，必須進行招標。有些小件難以招標，就采取議標。據不完全統計，近三年來，通過公開招標就為醫院節省了約一千多萬元。楊連生同志從不直接接待任何藥商、廠商、公司代表。他明確告訴他們，我們的一切活動都是在陽光下操作，誰想搞暗箱操作一旦被查實，將會受到嚴厲的處罰。但他在對待病人上卻另有溫情，他經常要求醫生使用任何貴重藥、高檔儀器檢查都要征得病人的同意，時常警告大家不能為了自己一點私利而損害病人的利益。這兩年實施了主動降低部分藥價、讓利給病員的措施，就這一項，醫院每年要讓利300多萬元。

楊連生同志用自己的實際行動樹立了一個共產黨員應有的品德。在他的帶領下，不但領導班子團結、勤奮，全院上下也充滿著正氣。楊連生同志以他優良的品德，精湛的管理藝術，贏得了全院同志的擁戴，他用自己的一言一行默默地為泰興市人民醫院的成長壯大而不懈地努力著。他是全院同志心目中的好院長，在每年職代會對領導班子測評中，他的得票率均保持在98%左右。我們有理由相信，在他的帶領下，泰興市人民醫院的未來將更加輝煌。