建設局黨支部先進事跡材料范文

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把握大局，攻堅克難，營造民主團結的項目氛圍。在前期的工作中，面對工期緊、雨季高溫、管線拆遷難等困難，××率領全體黨員和員工加班加點，攻堅克難，保障了施工生產順利推進。去年年底，為了確保如期提供盾構始發結構，××組織開展了“決戰80天，誓保盾構率先始發”。特別是春節期間，正是盾構始發結構施工的攻堅階段，又突遇南方百年不遇的雨雪天氣，××號召經理部全體參戰員工不放假，率領300將士堅守工地，共產黨員沖在一線，頂著連續陰雨、嚴寒天氣，在科技園和沙河東站盾構井施工區域搭起了“遮雨棚”，拼搶盾構始發結構，確保了科技園站、沙河東站如期完成了盾構始發結構，在全線率先交付了盾構始發場地，實現了××地鐵二號線首臺盾構機在我標段率先始發。

在重點和難點問題上，××與領導班子成員相互團結、相互補臺形成了合力，黨政雙簽率達到100%。特別是在施工隊伍選擇、大宗物資采購、合同談判、大額資金使用等重大問題決策上，經理部都要召開會議，班子成員共同商討、共同決策，使各項工作穩步推進。

堅持四個到位,營造項目特色安全文化?！痢涟凑铡鞍踩c質量、工期同在，過程與結果同輝”的思路，強化安全生產責任制，在安全質量管理上做到意識到位、投入到位、措施到位、落實到位，著力營造安全生產文化網氛圍，確保了安全生產目標的順利實現。一是實行了隱蔽工程“技術、施工、監理”三方旁站和簽認制，對現場安全、工程質量進行旁站監督。二是加強安全文化的營造力度，通過安全宣傳櫥窗、地鐵安全知識競答、為協作隊伍送安全書籍等形式，促進項目部管理人員—協作隊伍管理人員—操作層員工“要我安全“到”我要安全”的意識轉變，正確處理安全、質量與生產進度之間的矛盾和關系。三是加強安全教育的培訓力度，改進培訓方式和內容，把培訓送到班組、送到現場、送到宿舍，把培訓內容由條例式改為通俗易懂的標語式、操作式，讓被培訓員工易于接受，達到了事半功倍的效果。為現場員工辦理了平安卡，送安全書籍300冊。四是加強安全生產的監控力度。在經理部和外協隊伍黨團員中聘請了15名兼職“安全質量監督員”，對工地安全文明、工程質量進行監督檢查，對發現出來的事故隱患苗頭和違章行為進行曝光，每季評選一次優秀監督員，給予200元的獎勵；對重大危險源和安全隱患進行公示和重點監控，確定責任人、劃分責任區域，實行責任控制。五是實行安全文明施工檢查評比制度，每周四組織經理部和協作隊伍相關人員會同監理對工地安全文明施工進行聯合檢查，將檢查結果在周五的生產交班會上進行通報，限期整改，每月進行一次綜合評比，對獲得第一名的協作隊伍獎勵1000元（購買安全文明施工、勞動保護用品），每月評比表彰2-3個安全文明班組，給予200獎勵。

堅持“五化”，把思想政治工作虛功實做?！痢猎谒枷胝喂ぷ髦袌猿忠源龠M項目管理和施工生產、提高員工團隊意識為切入點，從群眾關心的實際問題入手，從項目管理的重點入手，堅持做到“五化”：一是思想政治工作全員化。明確每個部室、工區負責人既是工作責任人又是思想政治工作責任人，定期召開思想交流會；聘請宿舍長為思想政治工作聯絡員。二是思想政治工作活動化。把思想政治教育以活動的形式開展，聘請了15名安全監督員，對安全質量進行監督教育；每月進行“五比五看”評比表彰，對獲得紅旗項目隊、紅旗部室、文明宿舍、星級員工授予“流動紅旗”、給予獎勵，并在創建紅旗項目部競賽欄進行公示，以先進典型引領帶動大家比學趕超；三是思想政治工作日?；?。利用早點名、周五生產交班會、周日早部務會等逢會必講安全質量、必講團隊合作，使這些項目管理的重點、思想政治工作的重點在日常的工作中滲透，入腦入心；四是思想政治工作目標化。做到黨政工作相互融合，確定了“項目管理好、生產組織好、班子建設好、團隊帶領好、效益確保好、形象樹立好”項目團隊目標和“開工即大干，大干即決戰，過程與結果同輝“生產管理思路，同時也作為思想政治教育的工作目標；五是思想政治工作有形化。為員工解決實際困難問題，為員工配備高標準辦公和公寓化的生活設施，讓員工有一個猶如“家”的工作生活環境；在工作要求和制度執行上領導和員工一視同仁，增進了項目和諧團隊氛圍。6月8日，總公司工會副主席劉建媛蒞臨項目部調研，對××率領的團隊圍繞項目建設開展的特色工作給予了高度評價。劉建媛副主席用四句話對我項目部的工作作了評價：“用文化管理構建了和諧關系、用科學管理贏得了項目效益、用規范管理打造了良好形象、用健全體系確保了目標實現”！