春季工作會議講話稿

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尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

新年的鐘聲即將鳴響，在這辭舊迎新的時刻，首先我向在座領導、同仁致以崇高的敬禮！恭祝各位春節快樂，萬事如意！

2015年，金屬鎂廠實現了穩步發展，在公司領導的關心及一線生產員工的同心協力下，金屬鎂廠實現了全年無事故安全生產，圓滿完成了年初制定的安全生產計劃，金屬鎂廠實現經濟收入元，較2012年增幅達到%。2016年，金屬鎂廠將面臨更為嚴峻的市場考驗，因此我們繼續踐行“抓安全、做實事、求效益”的工作目標，積極實踐科學管理理念，全力在思想上、精神上、工作上下功夫，積極推進金屬鎂廠各項安全生產工作深入開展，確保了金屬鎂廠各項重點工作能夠按年初計劃順利完成。

一、堅持生產線上抓效益

2016，金屬鎂廠希望能夠進一步提升目前擁有的兩條生產線的安全生產效率。由于這兩條生產線投資大、質量要求高，為了不影響生產線的正常生產活動，一方面科學、合理安排生產班組，確保生產活動的持續性，另外一方面加強后勤保障工作，尤其是保證煤氣供應充足，同時在生產過程中，要求各個崗位工作人員加強對生產線設備進行常規檢查及定期檢查，相關管理人員做到經常深入檢查生產質量、相關原材料及耗材的管理使用以及安全生產工作落實情況，對發現的問題及時督促整改。希望在2016年年度，兩條生產線的生產量能夠突破噸，產值能夠達到元，凈利潤實現元。

二、強化防范手段，保障安全、環保、衛生

最近幾年，隨著國家、地方政府對于環境衛生的要求及標準越來越高，為了能夠即保證金屬鎂廠的正常生產，又能最大限度降低對環境的污染，我們將在“保障穩定生產”基礎上，進一步完善安全生產管理機制，加強生產人員的安全知識、制度、操作流程的培訓，增強安全意識，尤其是加強車間叉車行駛的規范化管理，避免出現意外情況而影響正常生產活動；切實加強生產廢棄物排放與處理的監督工作，嚴厲打擊各類違規處理生產廢棄物行為；嚴防出現氨水泄漏事故，對國家要求的相關安全生產檢測指標實現定期動態監測，保證金屬鎂廠周邊人民群眾的生產、生活不受影響，確保金屬鎂廠兩條生產線能夠實現穩定運行。

繼續落實公司員工體檢制度。公司要求所有一線生產員工入崗前必須進行體檢，體檢合格后才能上崗，金屬鎂廠將在規定時間內組織工作人員及時參與體檢，確保所有在崗員工都能夠在健康狀態下參與生產活動。另外，對于可能影響身體健康的工作崗位，每年定期組織員工按照國家相關標準進行職業健康危害體檢，預計今年員工的職業健康危害體檢工作在6月份前必須完成。

加強安全隱患排查及安全演練。每個季度組織生產線員工對整個生產線進行了隱患排查和安全風險梳理，并對隱患進行了全面整改；在《安全生產月》活動中，每個生產車間要積極組織員工參與學習安全生產知識，大力排查生產線和周邊附屬設施的安全隱患。廠方將定期組織開展安全事故應急救援演練，通過提前預演安全事故發生時的安全處理方案，提升金屬鎂廠員工的安全應急救援能力。

三、整頓現場管理，改善生產現場和工作環境

對于生產車間存在的臟、亂、雜等一系列問題，我認為在2016年的日常管理中必須加強這方面的管理力度，努力營造一個整潔的生產環境。首先，將整個廠區的辦公、生產區域劃分為多個衛生責任區，同時要求生產車間所有的原材料、輔料、生產物資及設備等等都要嚴格按照生產需要進行存放；其次，進一步加強生產現場的管理，重點排查可能存在的不安全隱患；最后，在2016年將逐步推進“定置管理”機制，嚴格執行生產工藝紀律，合理調整金屬鎂的生產工藝流程及生產設備布局，建立起一個環境整潔、工、器具放置有序、人流、車流通暢運轉的生產環境。加強班組建設與管理，我們要培養和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結合工資獎金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。

四、落實思想道德教育，提升員工個人素質

通過對多年以來發生的安全事故進行反思，我發現其中大部分的生產、安全事故基本上都是由于個別員工思想意識疏忽而引起的，給公司、個人都造成了嚴重影響，因此我認為必須切實加強公司員工的思想道德與安全意識教育工作。

團結、協作是實現安全生產、提升生產效率的重要保證。從多年來的工作經驗來看，一條生產線上的員工必須做到團結、協作，保持與生產線上的同事在工作方面的溝通與交流；各個工種的崗位員工需要虛心聽取工友意見，相互交換意見，相互支持、相互幫助，相互理解、相互配合，做到善于團結生產線上的所有員工，堅決做到不利于團結的話不說，不利于團結的事不干，切實搞好方方面面的團結、協作關系，為穩定生產奠定堅實基礎。

五、加強公司員工的技能培訓

為了進一步提升金屬鎂廠的生產效率和生產質量，我們將2016年繼續加強員工的實習培訓、崗前教育、崗位技術操作、車間生產管理以及金屬鎂生產工藝流程等方面的教育培訓力度。希望能夠通過開展一系列的教育與培訓活動，促使相關人員（尤其是新員工）能夠保持高度嚴謹的工作態度，經常深入生產一線學習，并與生產線的老員工求經取道，與生產線其它員工做到相互學習、共同提升，從而為金屬鎂廠實現預期生產目標做好充分準備。

六、積極開展合理化建議活動

在生產一線大力開展以“提升管理水平，促進企業發展”為主題合理化建議活動，廣泛收集各類合理化建議，內容可涉及管理、科技技術創新、企業文化、節能降耗等多個方面。集大家之智慧，逐步建立、完善金屬鎂廠標準化生產管理體系，讓所有的管理、生活均做好有章可循，提升金屬鎂廠生產線管理水平，促進企業實現快速、穩定、持續發展。

在即將來臨的2016年里，我希望金屬鎂廠全體員工能夠在十八大精神及“中國夢”理念的指導下，以更加解放的思想觀念、更加飽滿的精神狀態、更加嚴格的工作標準、更加廉潔的思想作風來提升自自身的內涵素質、工作能力，凝心聚力，認真做好安全生產線的各項日常工作，力爭在2016年讓金屬鎂廠兩條生產線的產能再上一個臺階！

我的發言到此結束，謝謝大家！