縣林業局執法人員考核制度

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為進一步適應改革開放和建設事業的發展，促進林業干部隊伍素質建設，提高服務經濟發展軟環境建設水平，建立健全激勵機制，根據上級有關規定和要求，結合我局實際，制定本考核辦法。一、考核的范圍考核的范圍是局林業執法中隊人員。二、考核的原則在堅持干部“四化”方針和德才兼備標準的前提下，遵循以下原則：一是以政績取人的原則。堅持憑政績用干部，講團結、看效益配班子，以政績、效益和貢獻決定干部的升降去留。二是優勝劣汰的原則。堅持能者上、平者讓、庸者下，選賢任能，擇優使用。三是群眾公認的原則。堅持走群眾路線，充分發揚民主，聽取群眾意見，體現群眾意愿。四是公開、平等的原則。堅持公道正派、任人唯賢，在德才標準面前人人平等。三、考核的內容（一）思想政治素質1、理論素養和思想水平。認真學習馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，學習黨的方針政策和國家法律、法規、規章，掌握基本原理和精神實質，學以致用，不斷提高政治理論、政策水平和依法行政的能力。2、政治方向和政治立場。執行黨的基本路線，堅持黨的政治紀律，講理想、講信念、講黨性、講團結。3、群眾觀點和群眾路線。實踐全心全意為人民服務的宗旨，正確行使人民賦予的權力，密切聯系群眾，自覺為人民群眾謀利益。4、政治品德和道德品質。襟懷坦白，公道正派，堅持原則，謙虛謹慎，克已奉公，遵守社會主義道德，在精神文明建設中發揮表率作用。（二）組織領導能力。以科學的方法分析、研究、解決工作中實際問題的能力；組織協調、科學決策、開拓創新的能力；言傳身教、知人善任以及處理問題的能力。（三）工作作風。執行民主集中制，發揚民主，虛心聽取不同意見，勇于開展批評與自我批評；堅

持從群眾中來，到群眾中去的工作方法，注重實際、調查研究、求真務實；勇于改革，敢于負責，堅持原則，嚴格管理，勤奮敬業。（四）工作實績。在履行崗位職責過程中所提出的工作思路，采取的措施，發揮的具體作用以及取得的效果和成績；改善招商軟環境和完成招商引資任務情況。（五）廉潔自律。嚴格落實黨風廉政建設責任制度內容，認真學習上級有關黨風廉政建設的有關文件、法律法規，自學遵守“四項紀律、八項要求”，杜絕“五股歪風”，保持和發揚艱苦奮斗的優良傳統，清正廉潔，以身作則，努力做廉潔勤政、干事創業的模范。（六）八小時以外遵紀守法情況。四、考核等次標準（一）優秀等次標準經考核，全部項目達到下列標準者，應評定為優秀等次：1、思想政治素質高；2、組織領導能力強；3、密切聯系群眾，工作作風好；4、工作實績突出，完成或超額完成招商引資任務；5、清正廉潔。（二）稱職等次標準經考核，全部項目符合下列標準，應評定為稱職等次。1、思想政治素質較高；2、組織領導能力較強；3、聯系群眾、工作作風較好；4、工作實績比較突出，完成招商引資任務50%以上；5、能做到廉潔自律。（三）基本稱職等次標準經考核，全部項目符合下列標準者，評定為基本稱職等次：1、思想政治素質一般；2、組織領導能力較弱；3、工作作風方面存在某些不足；4、能基本完成年度工作任務，完成招商引資任務30%以上達不到50%；5、能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。（四）不稱職等次標準

經考核，存在下列情況者，評定為不稱職等次：1、思想政治素質方面存在突出問題；2、組織領導能力差，不能勝任現職領導崗位；3、在領導班子中鬧無原則的糾紛，嚴重影響班子團結或工作作風存在嚴重問題；4、工作不負責任，工作實績很差，違反招商軟環境有關規定被投訴，給建設局和單位造成不良影響和經濟損失，完成招商引資任務不足30%。5、有以權謀私行為，存在不廉潔問題。五、考核程序及方法（一）考核準備。局成立股級干部考核領導小組及工作班子，搞好考核動員，確定考核時間、計劃安排；被考核人員進行述職報告的準備；印制考核測評表格。（二）組織評議。1、職工評議。局機關召開由全體職工參加的述職評議會議。會上，股級干部作述職報告，述職報告完成后，由職工對股級干部進行測評。職工評議票率占綜合票率的50%。2、股級干部互相評議。局考核領導小組召開局機關股級干部和局屬股級干部會議。會上股級干部分別作個人述職報告；述職報告完成后，與會的股級干部進行互評。互評票率占綜合票率的20%。3、局領導班子評議。局領導班子對考核范圍內的股級干部進行評議，票率占綜合票率的30%。（三）考核等次的確定。綜合優秀票率達到80%以上的為優秀等次；綜合稱職以上票率達到75%以上的為稱職等次；綜合基本稱職以上票率達到60%以上的為基本稱職等次；綜合不稱職率超過25%的為不稱職等次。在股級干部的考核中，機關股級干部的考核等次與國家公務員年度考核等次對應。（四）個別談話和專項調查。對個別群眾反映意見大、情況比較復雜或意見分歧比較大的干部，局考核領導小組根據需要，選擇了解情況和具有代表性的人員進行個別談話和專項調查，以全面掌握股級干部的情況，客觀、公正地反映其真實面貌。六、考核結果的運用考核結果作為股級干部管理、獎懲任免、教育培訓、崗位調整、調整職級工資的重要依據?？己酥斜辉u定為優秀的給予表彰獎勵，并作為干部任用的重要依據?？己酥斜辉u定為基本稱職的，黨組視情對其提出戒勉，限期整改，并視具體情

況調整工作崗位。考核中被評定為不稱職的，視其具體情況作如下處理：（一）免去現任職務；（二）責令辭去現任職務；（三）降職。七、對考核工作的要求在考核工作中，干部職工、考核人員和被考核的對象均應遵守以下組織紀律：（一）從大局出發，客觀、公正、實事求是地評議考核對象，不準憑個人好惡片面反映情況，或借機泄私憤；不準故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實；不準設置障礙，干擾或防礙考核工作；不準對反映問題的職工打擊報復；不準搞串通等非組織活動；不準向考核對象泄露考核過程中屬于機密的內容。（二）考核過程中，要認真執行回避制度。（三）違反計劃生育超生的，或違法亂紀受到處理的，或違反外來投資軟環境有關規定受到投訴的，實行一票否決。八、附則（一）對股級干部的考核原則上與縣人事部門統一組織的年度考核一并進行，一次述職出兩項結果。（二）本考核辦法自2009年10月20日起執行。本考核辦法由局長辦公會議負責解釋