財務人員工作要點小結

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號角之聲響起我就要付諸與行動，足根本爭先進”這不是句空話。利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創新，如何在實施利息控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：將不時地總結與反省，不時地鞭笞自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同生長。

半年的工作轉瞬又將成為歷史，光陰如梭。今天站在這個發言席上，多想驕傲自豪地說一聲：一份耕壇一份收獲，沒有辜負領導的期望”然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到財務管理的許多單薄之處，作為財務部的主要責任領導，負有不可推卸的責任。務實、求實、抓落實”對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，完全轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才干讓各項工作真正落實到實處，下面自己查找問題如下：

其一、年初至今。大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;

其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態。導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。

其三、主觀上思想有過動搖。沒有真正進入角色;

其四、忽略了團隊管理。

其五、工作思路上沒有創新意識?？冃Ч芾砩狭Χ炔粔?，出現問題后處置力度不夠;

財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，以上幾點是部門與個人存在最主要的問題根源。當好家、理好財，更好地服務企業”財務部門應盡的職責。公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我負有很大的義務與責任。只有不時的反省與總結，管理工作才干得到提高!

立足根本爭先進”時值潤發集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、潤發機械又一度成為整個集團的標兵企業，查找缺乏趕先進。鑫宏企業與本公司進行對口紅旗競賽”今天，作為個人我要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦守業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我服務于企業”這門必修課，將不時地加強學習，完善自我把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內部管理制度;部門責任領導明確分工的職責。

仍然有許多不合理的地方，內部管理制度通過將近一年多來的實施。為使企業的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。

依照年初簽定的責任合同,部門責任領導之間明確分工職責.組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試。繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度;

另一方面繼續加強培訓,今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,財務部門的力量相對比較單薄,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織。讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯網,管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平，

確定目標，會議之后我將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理。達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

四、加強團隊建設。

既是一名財務工作人員，作為財務部的責任領導。也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，協助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，條線中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使;堅持原則的同時，堅持“三個滿意二個放心”三個滿意是讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”二個放心是讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”;

五、加大各項費用控制力度。

將繼續加強各項費用的控制，今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年。行使財務監督職能，審核控制好各項開支，財務核算工作中盡心盡職，認真處置審核每一筆業務;

六、搞好財務分析。

企業管理和決策水平提高的重要途徑，知道合理高效的財務分析思路與方法。并將使我工作事半功倍，企業利息分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業的生產經營銷售，做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據，并結合企業總體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持;

七、加強應收款催收管理力度。合理控制資金的使用：

生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，公司的主要特點是物資推銷量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，企業融資的一根紐帶，目前我只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向,公司發展至今。使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，資金尤為緊張的情況下,財務部將從推銷資料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;

八、繼續做好各部門工資獎金的核算工作：

財務部將繼續嚴謹細致而認真地依照責任合同嚴格審核結算工資，今年公司對各部門都簽訂了責任合同。并組織資金確保工資的發放;

還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規范財務核算順序等一系列工作都是財務的一些本職工作，以上工作是財務部下半年的主要工作。