人民政府辦公室工作計劃

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20*年是我區"*"規劃實施的重要一年，是**會的舉辦之年。區政府辦將以黨的十七大精神為指針，大力弘揚*精神，圍繞"以一流的標準做好服務"這個核心做好各項工作，開創政府辦工作新局面。

重點工作主要有：

一、提高輔助決策水平，充分發揮參謀助手作用。

辦會工作突出精細化。按照市政府辦公廳會議處的標準，嚴格規范各類會議的工作流程，做好政府辦承辦的各類會議籌備工作。區長辦公會議繼續做到把握關鍵環節，會前準備精心，會中服務到位，會后落實及時。按照領導的要求，及時調整工作細節。

辦文工作堅持零差錯。積極探索新的管理方式，提高電子政務水平。大力推進政務信息公開。對所有文稿嚴把關，精雕細琢，在提高文字水平的基礎上，提升文稿立意同領導意圖的契合度。

信息工作取得新突破。進一步完善信息工作制度，突出全區信息業務培訓和業務考核，加強全區信息員隊伍建設。報市信息"保先爭優"，提高報市信息采用率和市領導批示率。進一步提高《*快訊》各刊質量，圍繞全區中心工作和區領導的興趣點，更加關注民生問題，關注社情民意，關注各單位經驗總結和亮點提煉，更好地發揮刊物輔助領導決策和加強部門工作交流的媒介作用。

二、加快區級應急指揮平臺向基層延伸，進一步完善應急管理體系。

完成區級應急指揮平臺建設，充分發揮區屬各專項指揮部的職能，逐步完善全區統一的應急聯動體系。按照"橫向到邊，縱向到底"的原則，規范各專項、各街道應急預案的修訂，并督促各相關責任單位指導本行業、本地區基層單位制定相關應急預案，加大社區應急預案研究指導工作，完善各重大活動單項應急預案。

大力整合應急資源，以全區圖像信息資源整合為契機，以高科技通訊方式為支持，以派出所、城管、居委會等基層力量為骨干，建立動靜合一、專群互補的預警防范網絡；以電子政務專網為載體，以區應急指揮平臺為中心，整合應急資源，建立覆蓋區、街、各部門和社區等基層單位的應急資源網絡，為領導決策提供準確依據。

三、完善督查考核體系，推動區政府重要決策和重要部署落實到位。

要緊貼領導思路抓督查，形成以區政府《任務書》為核心，以政府重要文件和有關會議所作決定貫徹落實情況的督查、政府領導同志批辦事項的督辦落實、人大代表建議和政協委員提案的辦理等為要點的"大督查"工作格局。

要抓住市、區重要決定事項的落實不放松。對市政府實事、折子工程、*折子工程和區政府實事、折子工程，以及人大代表建議、政協委員提案、領導批示件等重點工作進行責任分解，明確分工領導和責任部門，將工作目標細化到責任人，建立相應的督查制度和工作流程。堅持定期督查與不定期督查相結合，書面督查與實地督查相結合，快辦、快結、快反饋，加強時效性和實效性，確保重點工作貫徹落實。

開展好行政執行力督查考核。對各被考核單位嚴格進行日?？己恕⒛曛袡z查和年底考核。通過深入實施行政執行力考核，對看準的問題大膽地抓，對突出的問題重點地抓，對敏感的問題精心地抓，對反復的問題持久地抓，真正借助執行力考核協調解決好落實中的矛盾和問題，以考核促督查，督出權威，督出實效，打造工作亮點，探索督查新經驗。

四、創新管理機制，提高后勤保障水平。

不斷開拓新的工作思路，圍繞工作重點，積極從抓食堂、會議室等服務窗口的"點創新"，延伸到抓后勤服務隊伍的"線創新"，從而實現全面提升服務質量、全面提高滿意率的"面創新"。對食堂的自助餐服務加強流程化管理，既保證用餐秩序的井然有序，同時又注意加強飲食結構和營養配餐管理。機關大樓的水電氣暖檢修報修服務，開展創優服務競賽，增強主動服務意識，積極變被動服務為主動服務，提高服務質量。同時，大力拓展服務內容，從領導、機關、機關干部職工最關心的焦點、難點入手，克服困難，多辦實事，努力把實事辦好，把好事辦實。