財會管理論文范文

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在企業集團的各項專業管理中，大量的內部控制活動需要通過財務會計系統來落實，許多重要的管理數據需要通過財務會計系統來反映，幾乎所有的經營決策都離不開財務會計系統的支撐。而在我國的許多企業，特別是國有企業，基礎管理薄弱、財務管理混亂、會計信息失真的現象還比較普遍。因此，如何實現有效的財務控制、達到財務管理目標，往往又是企業集團管理的重點和難點。

正是由于財會系統在企業管理工作中所處的重要地位和發揮的特殊作用，各級國家行政主管部門、企業集團的總部，不約而同地把目光集中到了財務會計人員身上，期望通過對財會人員和財會工作的集中控制，找到一條強化管理和增加監督力度的途徑。

一、目前采用的主要財會人員管理模式及其不足

基于財會人員角色的特殊性，以及目前我國企業改革和發展的客觀要求，各種類型的財務會計集中管理模式已應運而生，行政、事業單位暫且不說（2000年9月,財政部、監察部已聯合下發了《關于試行會計委派制度工作的意見》），單是對國有或國有控股企業（集團）的財會人員管理模式就有：財政部門統管會計人員、資金結算和會計核算工作，融會計服務和監督管理為一體的"零戶統管式"；財政和主管部門通過行政發文向國有企業委派財會主管的"主管委派式"；財政部門或國資部門聯合向國有企業和國有控股企業委派財務總監的"財務總監制"；企業集團把會計從內部分離出來統一辦公的"集中辦公式"；先將財會人員集中起來后委派到下屬單位的"集中委派式"等等。這些財務會計管理模式的實施，確實在一定程度上起到了堵塞管理漏洞、規范會計行為、體現會計監督的嚴肅性、保證會計信息的真實性的作用，在企業加強經營管理，提高經濟效益方面發揮了一定作用。

但是，上述管理模式存在一個共同特點，就是"以堵代導"。這些模式都不同程度的夸大了財會人員在企業監督中的作用，過分地強調對下屬企業和單位的監控，使財會人員的定位產生偏差，難以充分發揮其專業特長為企業提供更加深入的服務和指導。有些模式還使財會人員凌駕于企業之上，把內部會計監督變成了一種外部強制性的行為，下屬單位成了政府或上級部門的附庸，影響了企業自身管理職能的發揮。對財會人員個人而言，由于集中管理后工作范圍與生產經營接觸面的縮小，財會同業競爭加劇，個人的升遷與發展受到了一定影響；由于經常處在企業的對立面，財會人員還容易被孤立或成為"擺設"。

經過近幾年的實踐，上述財會人員管理模式下的一些深層次的矛盾也逐漸暴露出來。其一，由于我國現有的財會人員平均綜合素質不高，多數情況下還要接受主管部門和所在單位的雙重管理，要讓其肩負起對派駐企業的指導和監督重任，難度較大。要么財會人員為完成監控與所在單位形成對立，工作難以開展；要么財會人員被所在單位收買，實際監控難以到位。其二，企業管理依賴于企業的基礎工作，基礎工作離不開財務管理和會計核算，在目前這種集中管理模式下，財會人員與所在單位是分離的，企業管理的許多基礎工作，如定額管理、預算管理、原始記錄的管理、財產清查以及有關財務的內控制度建設等等，往往處于企業、財務兩不管的境地。其三，在目前這種集中管理模式下，萬一下屬企業經營、管理出現不測，實際責任難以落實。單位領導可能指責財會人員監督不力，財會人員為避免承擔較大的經營風險也可能采取較保守的監控方式，上級（或集團）財會部門的領導也可能采用較強硬的監控手段，影響下屬企業的健康發展。其四，目前國企普遍忽視財務與會計工作的區別，在此前提下一味強調統一監控，可能出現會計核算監督掩蓋企業財務管理的現象，影響下屬企業的管理效能。

二、"財務"與"會計"職能分離的改進思路

現在的企業集團多數是按照現代企業制度的要求組建的，現代企業制度的核心是出資人所有權、企業法人財產權、企業日常經營管理權的分離，所有者與經營者之間是一種委托關系。在這種關系中，所有者為委托人，享有剩余收益的索取權，其目標是追求股東權益的最大化；經營者為人（或稱內部人），享有經營權和勞動報酬索取權，其目標是追求自身薪酬、待遇和榮譽等效用的最大化。由于所有者與經營者效用目標的不一致，在內部人控制企業主要經營活動的情況下，很容易產生內部人以犧牲股東利益為代價來實現個人效用最大化的問題。在這種企業內部，財會人員一方面要為經營者在加強經營管理，確定企業內部激勵機制、提高經濟效益等方面發揮作用，協助經理履行理財責任和經營責任；另一方面要及時、準確、完整地對企業生產經營活動進行確認、計量、記錄，然后據實向所有者報告企業的經營狀況和理財狀況。現實生活中，由于財會人員的直接利益與企業經營者緊密相聯，財會人員往往迫于壓力而站在經營者的立場上，弄虛作假，文過飾非，使所有者的利益遭受損害。因此，為了抑制經營者急功近利、懈怠無能、粉飾浮夸或藏收匿利的行為，在對企業財會人員分類的基礎上，由代表所有者的上級部門、企業集團總部對所屬企業會計人員（不包括財務人員）實行集中管理或委派，仍不失為強化基礎核算、保證信息質量、提高管理水平的一種有效手段。

在目前條件下，通過對會計人員的集中管理、考核和約束，至少可以解決以下幾個問題：首先，解脫會計人員對企業領導的人身依附，削弱企業對會計工作的干預力度，比較完整地體現所有者的受托責任。其次，從體制上把會計工作中人與人之間的矛盾轉化為部門與單位之間的矛盾，通過部門與單位之間的磨合、溝通，降低內耗，提高工作效率。再次，強化會計人員的專業監督職能，有利于有關制度、政策的落實，保證會計信息的真實性。

另一方面，財務管理是企業管理職能中的重要組成部分，將財務管理與會計核算分離，從集中的財會人員中選拔具有管理才能、具備較全面的專業知識、綜合素質較高的財務人員"歸還"下屬企業，令其專門參與企業日常生產經營和管理，并運用其財會專業知識和技能指導所屬企業的生產經營實踐，使企業內部各項專業管理形成閉環，提高企業現有管理水平。財務人員"歸還"企業，是對上述財會人員集中管理模式的補充和完善。

三、一種企業集團財會人員管理模式的框架

(一)總體原則：

在集團的統一領導下，實行財務管理與會計核算職能的分離，會計人員由集團集中委派，財務人員由基層單位自行聘任。

(二)基本要求：

寓會計監督于日常服務，以財務管理促效益提高。做到"財務管理制度化，會計核算程序化，工作手段電算化，傳遞信息網絡化。"

(三)組織體系：(略)

(四)職能描述：

1、集團財務會計管理總部：負責集團基本財經政策的制訂，資金宏觀調度和管理，對下屬企業的財務管理和會計核算工作實施宏觀管理并定期進行檢查，組織對財務、會計人員進行日常管理、專業培訓和考核等；

2、資金結算中心（或內部銀行）：負責集團日常資金的調配、融通和管理，為集團內部單位之間提供結算、信貸及相關金融業務服務。各基層單位只能在資金結算中心開設內部結算賬戶，所有外部銀行賬戶由資金結算中心統一管理。資金結算中心按會計核算點設置分支機構，各開戶單位辦理所有資金結算業務（代出納）。

3、各會計核算機構：由集團總部委派會計人員設立，按集團業務類型、地域和業務量設置獨立于服務單位的滿負荷核算機構（類似行政事業窗口單位，接受群眾監督和舉報），配備最經濟合理的會計人員，按照企業會計準則和有關會計法規的規定，負責相關單位的會計核算、報表編制，并通過對原始憑證的審核實施會計監督，保證提供有關企業生產經營的真實信息。會計核算機構的職能重在客觀反映，而不參與和干涉企業的生產經營活動。會計人員應竭盡全力全方位滿足基層單位會計核算及相關之需，想單位之所想，急單位之所急，并全方位接受委托單位的監督。

4、基層單位財務機構（或財務人員）：按照雙向選擇的原則，由集團財務、人事部門推薦，基層單位聘任，成為所在單位的一員。財務人員應綜合運用財稅、金融知識和財務管理、管理會計、成本管理等專業技術方法，加強所在單位基礎管理，完善內部控制制度，開展經常性的財務分析，參與公司日常管理和運作，為所屬單位管理與決策服務。一般財務人員應較長時間為同一單位服務，以深入理解相關業務。

(五)信息傳遞：

1、財務人員是所在單位內部業務核算、統計核算和會計核算之間的紐帶和橋梁，應敦促、指導有關業務部門開展業務、統計核算，并將有關原始單據及時傳遞到會計部門進行會計核算。

2、財務人員要協調好單位與財務會計部門、人員之間的關系，充分利用自己的財會專業知識對會計資料進行分析并及時提出建設性意見，為本單位領導出謀劃策。

3、會計核算機構應定期向被服務單位和集團總部反饋有關會計信息，提供相關會計資料、報表，同時提供隨時即時查詢和電腦聯網查詢。記賬憑證、各種報表由會計核算機構負責編制，定期返還所屬單位歸檔保管。

4、資金結算中心與會計機構聯合辦公，分別負責，信息資料共享。

5、各單位在具體財會業務問題上出現分歧，由本單位財務人員與會計核算機構進行協調，共同商討可行的解決辦法，以保證生產經營活動的正常、有序、合法進行。重大事項可通過集團財務會計管理部門協調解決。

6、由集團財務會計部門組織，利用電腦網絡、定期例會、各種書面材料等形式，及時傳遞財務、會計系統運行中的有關信息，針對問題及時解決。

(六)人員管理：

1、建立內部財會人才市場，創造公平、公開、公正的競爭環境，使真正的人才通過內部競聘進入集團財會隊伍。針對管理中的薄弱環節，有計劃、有針對性地外部招聘部分人員。

2、集團在崗財會人員經考核和內部競爭，在保證財務人員具有較強的業務能力、較高的政策水平、良好的道德品行，并能保持相對穩定的前提下，將財會人員劃分為財務人員、會計人員兩類，同時按如下層次實行分層管理：集團財務主管、集團會計主管、基層單位財務主管、核算機構會計主管、財務會計、會計核算員、出納員。

3、按照集團統一制定的財務、會計崗位職責，對在崗財會人員實行分層管理，逐人定位，定向培養，保持各層合理的智能配比、年齡結構和報酬級差?；鶎訂挝回攧罩鞴軛l件成熟時可擔任同級相關行政職務。

4、會計核算機構、資金結算中心人員由集團統一管理、考核、發放報酬；財務人員由所在單位管理，報酬由所在單位考核發放。集團可按核算業務量向基層單位收取一定費用，并通過內部協議形式明確服務的內容和雙方的責任和權利。

5、財務、會計人員之間可以交流，不設固定交流期限。

6、財會人員的教育培訓由集團財會部門統一組織，通過有針對性地提高培訓、有選擇性地外部培訓、定期的法規政策培訓和后續教育等方式，以及經常性的理論研討、內部交流和思想教育，不斷提高其綜合素質和業務技能。

7、定期對財會人員進行綜合考評。會計人員以集團財會管理部門考核為主，并綜合被服務單位反饋意見，按考評結果確定獎懲、淘汰與被考核人報酬掛鉤。財務人員以所在單位考核為主，集團財會管理部門提供業務方面的參考意見，按考評結果確定其業績、報酬、升遷或調離。

8、定期開展多種形式的評比活動，對優勝者給予獎勵。

(七)業務監督：結合集團內部審計監督，可進一步提高會計信息的質量。

(八)總結：

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摘要：在會計教學中，管理會計和財務管理重疊交叉內容較多，而兩者也存在著密不可分的必然聯系，但會計界對于管理會計和財務管理一直認為是兩個不同的領域。但筆者認為事實上，兩者是可以進行融合的。

管理會計產生與成本會計，是與強化企業內部經營管理，實現最佳經濟效益為最終目的，以企業經濟活動及其價值表現為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，從而實現對經濟過程的預測、對策、控制、責任考核評價等功能。應該說，管理會計是對企業內部經營的管理，其目的、職能和手段對企業而言都是必須的，但是由于我國企業的實際情況，管理會計未有系統開展，其眾多工作都為財務管理所執行，因此，筆者認為，將管理會計融入財務管理，能更好地實現企業最佳經濟效益的目標。

一、將管理會計融入財務管理的理論基礎

財務管理是以價值形式對企業的籌資、投資和收益以及與此相聯系的生產經營活動進行的管理，是組織企業資金運動，處理財務管理的一項綜合性管理工作。因此，從財務管理和管理會計的概念可以看到，兩者均以經營活動及其價值表現為研究對象，研究最終目的也都是為了通過價值的管理來實現企業經濟效益的最大化。

眾所周知，企業生產經營活動本身是一種資金的運動過程：從貨幣資金的籌集、投資形成生產所需商品，包括流動資產、固定資產、無形資產等資產；然后是生產，資金流入商品,形成可供銷售的商品；再是商品的銷售，又形成貨幣資金。而財務管理研究的對象正是企業再生產過程中的資金運動，包括籌資活動、投資活動、日常資金營運活動及利潤分配活動。由于資金是價值的具體表現形式，或者說資金運動是價值運動的表現形式，因此，財務管理就是以價值形式為研究對象。

如前所述，管理會計也是以價值為研究對象，通過對價值信息的處理加工，從而實現企業內部經營管理。因此，無論是財務管理和管理會計，都是對價值的研究，財務管理直接對價值運動進行分析和反映，兩者是密不可分的，也是能夠進行融合的，筆者認為，應當要將管理會計融入財務管理，不僅是因為兩者有一致的研究對象這一基礎，還因為管理會計關鍵是對價值是一種分析和反映，可以說更多的是在方法上的研究，而財務管理直接進行價值的實體管理，將管理會計融入財務管理更有利于財務管理的發展。

二、管理會計中有許多內容和財務管理內容重疊

目前，一般的教科書中，管理會計包括的內容為：成本性態分析、變動成本法、量本利分析、短期經營決策、投資項目決策、全面預算、成本控制系統、責任會計等方面內容。財務管理則包括：權益和負債籌資管理、長期和短期投資管理、長期和短期資產管理、利潤及其分配管理、財務計劃和控制、財務分析等。在這些內容中,存在許多重疊：成本形態分析、變動成本法和本量利分析作為預測方法,在財務管理的利潤及其分配管理中也大量地運用；杠桿理論里兩者都有闡述；存貨控制的經濟批量模型的運用；資金時間價值與長期投資決策分析；全面預算和標準成本控制系統在財務管理的財務預測和控制中有運用；責任會計評價方法在財務績效考核中有運用。這許多內容的重疊也是導致管理會計雖然在企業中方法有應用而不系統的原因，因此，筆者認為，將管理會計融入財務管理不但有利于管理會計方法體系的改革和完善，有利于財務管理體系的完整性。

三、將管理會計融入財務管理

由于管理會計和財務管理的研究基礎的一致性，同時，大部分研究成果的重疊，筆者認為，有必要將兩者進行融合。同時在前面已經分析了管理會計是注重對價值的分析和反映，主要側重于“技術”與“方法”；而財務管理是對價值實體的管理，更側重于決策時對“技術”和“方法”的“應用”。因此，筆者認為將管理會計融入財務管理較好。

筆者對于將管理會計融入財務管理的具體想法為：

1、對于重疊部分內容

由于前者側重于“技術”與“方法”，后者側重于決策時對技術與方法的應用，因此，筆者認為該部分內容可以列入財務管理，并在這些原理和方法闡述的基礎上進行具體決策。如：貨幣時間價值原理、凈現值法和內涵報酬率法等資本預算的方法、本量利分析基本原理、存貨控制模型等基本的原理和方法放入財務管理后的闡述應加強，同時，財務管理在這些原理和方法的基礎上來進行證券估價、價值分析、資本預算的具體決策、財務風險分析和存貨控制管理決策，這樣，財務管理不但要在財務上運用這些方法，而且需要對方法本身進行探討。這樣有利于原理和方法的融合和運用，也有利于其改進和完善。

2、對于非重疊部分

管理會計和財務管理上有部分內容非重疊，對于該部分內容，筆者認為可以將其納入財務管理中的財務預測，財務控制和財務考核。以上部分內容主要是管理會計中的預測分析、全面預算、標準成本控制系統和責任會計。事實上，企業進行的財務預測也必須進行銷售、成本和利潤的預測分析；財務控制中也少不了利用標準成本控制系統；財務考核中也必然會涉及責任會計的考核方法。因此，融合會使財務管理更趨向完善和整體效益；也會對企業的實際操作較有利。

除此之外，還有如平衡計分卡(BSC)業績考評體系、作業成本法（ABC）和作業成本管理（ABCM）、全面質量管理（TQM）和適時生產系統（JIT）等方法都可以被擴展到財務管理中。

平衡計分卡是現代戰略管理會計綜合評價企業業績的考核系統，由于企業核心能力的形成往往更取決于一些非財務指標，而平衡計分卡在考核企業業績時，引入了非財務指標。而現代財務分析指標體系中也必須加入非財務指標，平衡計分卡業績考評可以給財務分析和財務考核帶來一種新的視角，避免了單獨使用財務指標進行業績考核給企業帶來的短視行為，有助于實現企業的長期財務目標，進而有助于企業長期財務管理的良性運轉。

作業成本管理是以提高客戶價值、增加企業利潤為目的，基于作業成本法的新型集中化管理方法。它通過對作業及作業成本的確認，計量，最終計算產品成本，同時將成本計算深入到作業層次，對企業所有作業活動追蹤并動態反映，進行成本鏈分析，包括動因分析，作業分析等，為企業決策提供準確信息；指導企業有效地執行必要的作業，消除和精簡不能創造價值的作業，從而達到降低成本，提高效率的目的。作業成本管理可以使作業成本精簡和作業效能提高，從而實現財務管理成本效益的要求。

綜上所述，企業的使命就是創造價值，財務管理的目的在于實現企業價值的增長，而依據價值增長規則和規律，建立以價值計量、評價、報告為基礎，以規劃價值目標和管理決策為手段，整合各種價值驅動因素和管理技術、梳理管理與業務過程必然是其選擇，這也是管理會計融入財務管理的必然要求。

參考文獻：

1、余緒纓、汪一凡、毛付根、胡玉明，《管理會計學》，中國人民大學出版社，2002年

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（一）學生———接受教育的主觀要素

高校在對財務管理專業培養目標與教學計劃的制定過程中，應充分考慮對學生能力的培養，計劃實施過程中以能力目標為導向，在課程實踐教學、實驗室教學以及校外實訓基地實踐中，充分培養學生的專業應用能力———賬務處理能力、財務管理能力、財務分析能力、軟件應用能力、綜合應用能力、溝通協調能力、團隊協作能力等，提高學生對本專業知識綜合應用的實踐水平。

（二）教師———實施教育的主觀要素

教師在實踐教學中扮演實施教育的角色，財務管理專業的任課教師中，從學校的學生角色走向學校的教師角色比重較大，這類教師缺乏企業實際工作經驗，對于財務管理專業課程的實踐教學無法勝任。高校趨于這種形勢，需要全方位激勵、培養雙師型教師，增加雙師型教師的數量，提高雙師型教師的質量。對已有的雙師型教師應持續提供企業實踐培訓的機會，實現知識結構的與時俱進。

（三）校內———評估的主要客觀要素

近年來，高校財務管理專業的招生情況較其他工商管理類專業異常突出，本專業學生人數規模擴張迅速，但專業師資力量以及實踐教學的條件增速無法與之匹配，實踐教學質量在很大程度上得不到保障。大多數高校開始重視實踐教學，與國內部分財務軟件供應商合作開發適合于本校特點的校內實驗室，配備適合于財務管理專業培養特點的軟件，如：企業商業對抗模擬實驗室，ERP綜合實驗室，財務與會計實驗室，財務管理綜合實驗室等。通過實驗室的仿真訓練，讓學生了解企業的實際運營過程，強化財務管理專業學生跨學科、跨專業的決策能力，培養學生的動手實踐能力。

（四）校外———評估的次要客觀要素

高校財務管理專業學生人數規模的擴張給校外實訓基地提出了嚴峻的挑戰，實訓基地能夠提供的實訓崗位與學生人數出現了較大落差。由于校外實訓基地財務管理崗位涉及企業隱私，大多數實訓基地崗位無法提供學生于專業匹配程度較高的實習崗位，導致實訓效果不明顯。

二、高校財務管理專業實踐教學評估方法

學生、教師、校內、校外四大因素相互依存，在對各要素的評估過程其評估方法相互滲透。具體的要素評估方法與評估內容如下表：

三、高校財務管理專業實踐教學評估體系高

校財務管理專業實踐教學評估體系主要是對學生、教師、校內和校外四大要素進行評估，其評估內容涵蓋了學生學習能力、學習過程、學習效果、就業能力等方面的驅動因素。通過綜合羅列實踐教學所有環節的要素內容，以百分制對各個要素內容進行評分，再乘以各要素內容權重比例，最后得出每個同學的實踐教學效果分值。

（一）財務管理專業學生要素實踐教學評估體系

財務管理專業實踐教學評估體系中學生要素為核心，對學生的能力水平和知識獲取來源進行評估，其中學生的能力水平指標權重為35%，知識獲取來源權重為5%。知識獲取來源采取百分制，校內實踐課程、校內實驗室教學、校外實訓基地培訓以及自主實習四個知識獲取來源總分分別為30分、40分、15分和15分，將各個知識來源分數加總即可得出知識獲取來源的總分。

（二）財務管理專業教師要素實踐教學評估內容表3———教師實踐教學評估體系

財務管理專業實踐教學評估教師要素指標權重為25%，其中課程實踐任課教師指標權重為10%，實驗室教師指標權重為15%，兩個方面均以教師的素質、教師的任教水平以及教師的職業道德展開。

（三）財務管理專業校內要素實踐教學評估內容

表4———校內實踐教學評估體系

（四）財務管理專業校外要素實踐教學評估內容

表5———校外實踐教學評估體系財務管理專業實踐教學評估校內要素與校外要素的指標權重分別為20%和15%，指標內容包括了校內實踐教學、校外實訓教學的基礎條件、人員素質以及實踐效果。

四、高校財務管理專業實踐教學評估體系實施要點

（一）財務管理專業實踐教學評估指標權重的分配原則

1.以評估主觀要素為主，客觀要素為輔；評估四要素中以學生要素和教師要素為主，校內與校外要素為輔，校內與校外要素中則以教師為主，條件為輔。2.以學生要素相關的驅動因素為核心，以能力培養為重心；評估指標權重的分配過程中，涉及學生要素相關的驅動因素均為重點，重中之重則為涉及學生能力培養的驅動因素。3.以校內實踐手段為主，校外實踐手段為輔；由于公司財務管理工作的重要性，可接受財務管理專業實踐實訓的企業大多都不愿意讓學生涉及過多的企業財務，僅僅從事簡單的憑證整理、會計實務以及稅務處理。學生從企業實訓中能夠獲取的專業應用能力有限。

（二）設計問卷調查需要根據學校財務管理專業建設特點以及社會環境設計具體的問卷調查內容

（三）對于評估二級指標和三級指標均以百分制計分二級評估指標和三級評估指標分值的獲取可以以問卷調查、教師考查、考試、作業等方法獲取，均以百分制計分。

（四）評估體系實施之前分析所有評估指標的實施途徑，并整理好實施路徑

（五）評估前整理并收集好相關要素的客觀信息

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【關鍵詞】企業；財會管理；風險管理；問題

在企業財會管理中，由于各種不確定因素的影響，致使企業財會管理中存在一定的風險。這些風險可能會造成企業財會管理中實際結果與預期結果之間存在一定的偏差，而風險管理的作用就是將這些偏差控制在企業可接受的范圍內。這就需要企業相關管理人員對風險管理有足夠的重視，然后將風險管理工作貫穿于企業生產經營的整個過程中，嚴格控制并防范財會風險，促進企業的可持續發展。本文就從企業財會管理中的風險管理面臨的問題與對策加以分析，并提出一些相應的解決風險的對策。

一、企業財會管理中風險管理的現狀

1.企業財會管理制度落實差

目前在我國企業管理中，為提高自身財會管理水平與質量，很多企業會請專門的企業管理公司制定相關制度，因此，制定的制度相對比較完善，但受多種因素影響，企業在落實時存在落實差的現象。主要表現：部分工作人員對企業制定的制度不夠重視，不能發揮制度的應有成效；部分制度條款在執行的時候監督力度不夠，致使制度執行不全面，或存在執行漏洞等。上述現象的存在一定程度上影響財會管理工作質量。

2.核算管理問題

部分企業雖然邀請專門企業做企業發展規劃，甚至設立專門的審計部門，但因涉及的核算主體比較多，在核算管理上存在一些問題，主要表現為：不同的核算主體提供的財務報表比較多，對核算人員而言是不小的工作量，結果在核算出錯的機率比較高。同時，資金使用考核難度大。眾所周知，在核對企業部門資金使用情況進行考核時需收集部門的很多財務信息，尤其對于設立部門比較多的企業而言，收集、考核資金使用情況需投入大量精力，在執行過程中難免存在考核不全面、不徹底的現象，從而不能對部門資金的使用形成有效監督。

3.存貨管理問題突出

存貨管理問題在一些部門較多的企業中容易發生，這些問題主要表現為：因業務面廣、涉及部門多而存在賬實不符的現象，原因可能是管理人員忘記記錄所致。同時，存貨較多時不按照次序擺放、擺放混亂的現象時有發生，嚴重影響存貨管理質量。另外，受存貨較多的影響，導致驗收時間長，驗收效率低?？傊?，上述問題的存在，無疑給存貨管理質量造成嚴重影響。

二、企業財會管理中風險管理的對策

企業財會管理中風險來自各個方面，為降低風險帶來的損失，應注重以下內容的落實：

1.狠抓制度落實

企業財會管理工作中無論多么完善的制度如無法嚴格落實，仍不能發揮應有作用，因此，一些企業盡管邀請專門公司進行企業財會制度的制定，但這并不意味所有制度都能嚴格落實。為此，企業應做好以下內容：首先，在邀請公司制定企業財會制度時，應將之前存在的問題詳細的告知公司，尤其一些財會制度的不足，使其制定針對性更強的制度，為制度條款的順利實施提供依據。其次，確保制度的嚴格落實。企業應根據制定的財會管理制度進行進一步的細分，落實到具體的個人，使每個工作人員明確自己的責任。最后，加強制度落實的監督。企業應采取定期與不定期抽查的方式，對財會制度的落實情況進行檢查，及時發現存在的問題，督促相關部門及時改進。

2.提高核算管理質量

為保證財會管理工作高效的實施，對于包含多個部門的企業應針對不同的核算主體，積極采取有效措施，提高核算質量。首先，根據不同的部門業務特點，安排合理的核算時間段，及合適數量的核算人員，避免因核算人員工作量過多，增加核算錯誤發生率。其次，在進行核算期間應嚴格按照制定的規章制度執行，加大對核算不良問題的查處力度，杜絕核算期間違規規章事件的發生。最后，加強對部門資金使用的考核，通過考核資金使用相關目標，了解部門資金使用的合理狀況，及時發現資金使用中存在的風險，并采取針對性措施給予解決。

3.注重存貨管理

存貨管理一定程度上影響企業財務狀況，因此，企業應充分認識到存貨管理的重要性，認真分析存貨管理存在的問題，并及時加以解決。首先，為避免賬實不符情況的發生，應通過制定相關規章制度，要求采取人員認真記錄每筆賬款避免遺漏，否則可采用罰款的方式予以警告。其次，加強存貨管理，要求工作人員按照貨物性質合理擺放，避免隨意擺放貨物。最后，督促工作人員及時驗貨，縮短驗貨周期，提高驗貨工作效率。

三、總結

總而言之，在企業管理中的風險管理中，企業應分析當前的企業財會管理中的風險管理現狀。根據這些現狀結合企業的實際財會管理情況進行分析，認真分析財會管理工作中存在的問題，并及時找出應對策略，從而保證企業的健康、持續的發展。

參考文獻：

[1]孫英，張春艷. 企業財會管理中的風險管理問題研究[J].商，2015，47：11.

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參考文獻是作者在論文的寫作當中引用他人的學術研究成果，然后在論文的末尾依次列出來的，這是作者對前人勞動成果的尊重，下面是學術參考網的小編整理的關于財務管理會計論文的參考文獻，歡迎大家閱讀借鑒。

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篇6

財務管理的主要內容是對公司內部的資源進行檢查和分析，并總結出結論和得出可靠的建議，而ERP主要是對企業的資源進行統籌和安排。與傳統的方法進行比較，ERP可以提高企業的資源利用率。在傳統的管理方法中，經常會出現不能將所有資源進行統一安排的問題，因此在這方面存在著一些漏洞。而ERP方法正好可以彌補傳統方法的不足。隨著企業規模變大，該方法的作用就越顯著。

二、ERP在財務管理中存在的問題

這些年來，很多公司都開始采用ERP來對公司進行管理。相對于傳統的管理方法來說，ERP方法的作用巨大。事實上，應用ERP的公司也取得了一些成效，但卻依然存在著一些問題，主要的問題包括以下幾個方面：

1.ERP的作用不顯著

現階段，ERP的應用主要是依據公司財務管理方法的特性來進行，從而實現整合企業的所有資源和所有信息、規范企業的管理和提高會計信息的正確性。但是，現階段公司的財務管理存在著很多的漏洞，這樣也就使得財務信息的準確性沒有保證、財務信息沒有作用等情況，這就使得在使用ERP時，所獲得信息是否真實和是否有效都沒有保障，所以最后企業出現了相關的一些問題。

2.財務控制在一些方面存在缺失

ERP軟件的使用主要是對企業的運營和管理起作用，實現企業資源最大化利用，但是相對于企業來講，資源利用率和企業的收益并不是成正比的，也就是說，如果資源利用率越高，那么企業的收益不一定越高。管理者必須要隨時保證企業內部具有足夠多的資源和現金儲備，這樣可以以防不時之需，所以，對企業的內部資源不僅要進行管理，而且要進行有效的控制。ERP軟件主要是對企業的資源進行管理，這就可能給企業增加一定的風險。

3.高層管理人員的素質不匹配

相對于傳統的管理方法來說，ERP技術所需要的工作人員數量大大減少，從而對管理者也會越來越依賴。如此以來，可能會出現一系列問題，而這些問題是由于管理者的問題造成的。在傳統的管理方法中，這些問題可能是由于工作人員的素質不一樣造成的，它可以通過使制度更加規范化來減少。而在ERP方法中，這類問題還沒法得到解決。

4.對ERP的作用并沒有充分利用

因為ERP的目的并不僅僅是對企業的運營和管理進行控制，它最終想做到的是創建一個大的信息系統，這個系統能夠規范企業的所有活動。但是，大部分的企業對ERP的認識都不夠全面和深入，從而使得它的功能沒法得到充分的利用，而只是限制在某些方面，因此，導致了很多問題的發生。

三、ERP對我國企業財務管理的作用

隨著ERP的使用，ERP的特性給公司的財務管理帶來了很大的影響。它的主要影響體現為以下幾個方面：

1.能夠及時的收集與處理所獲得的信息

公司的工作人員每天都需要對信息進行大量的收集，并對這些信息進行及時的處理和掌握，這樣才能夠進一步的進行財務工作。外部的信息每時每刻都在變化著，而ERP能夠做到及時的收集到這些信息。因為該系統原本就具有這項功能，所以在財務方面利用它對企業有很大的幫助。

2.促使會計核算更加簡化

ERP系統中的財務管理子系統包括多類模塊，如工資核算模塊、固定資產核算模塊、現金結算模塊以及多幣制模塊等，這些模塊有利于簡化傳統手工會計核算工作。例如資產核算模塊自身又具備了自動計算折舊、報到期統計等先進功能；而現金管理模塊能夠實現銀行存款和現金的核算，同時也可以為用戶提供票據查詢、打印或核銷等服務。此外，ERP財務管理子系統，還能夠簡化業會計人員的工作量，較少財務核算所需時間，降低人為操作誤差，提高財務據的準確性，從而更好的幫助企業躲避金融風險，準確把握市場信息。

3.企業的信息能夠實現完整化和統一化

使用ERP系統，可以及時和準確的掌握企業外部的信息，使企業獲得的信息可以達到完整性和真實性。它的統計和分析功能可以大大減少會計工作人員的勞動量，可以讓會計工作人員騰出更多的時間放在管理工作中，進而提高效率。

4.提升會計財務分析準確性

ERP對企業會計財務采取了標準成本體系，其不僅可以根據規定的單位產品標準成本來對企業的所有產品成本進行自動核算，而且還能根據實際產品的產量來對實際成本進行核算，并生成相應的成本報表。由此可見，ERP可以提升會計財務分析的科學性和準確性，避免企業內部由于人工操作失誤或市場信息不全而引起的金融風險，有助于會計人員做出前瞻性的決策和預測，從而提高企業的市場競爭中的優勢，推動企業更好、更快的發展。

5.對公司的長遠發展有所幫助

目前為止，ERP系統還是比較先進的，如果企業想要得到更好的發展，這就需要企業不斷地去提高公司的技術水平，從國外引進更先進的技術和管理理念。所以，使用ERP系統可以使企業更好的發展。

6.強化對資金流動的掌控

我國企業將ERP應用于會計財務管理體系之中，不僅可以將管理流程固化到系統之中，而且還能豐富企業資金的管理功能，提高企業財會人員對資金的管理效率。企業在會計管理中，可以通過ERP系統來對企業資金管理各個環節進行優化，ERP系統主要是通過增加與銀行間的對賬與電子支付等便捷功能，從而對企業未到賬的款項和企業資金的使用情況實現實時掌控，定期對現金的流量進行分析。此外，我國企業可以利用EPR系統中的現金流量編制模塊、票據管理模塊等功能來對票據的領用或核銷情況進行監控，從而及時發現企業各環節出現的財務問題，將財務風向降到最低。

四、結語

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關鍵詞：管理會計；人才培養；培養目標

管理會計是現代企業管理的重要組成部分，在企業的內部經營管理中發揮著直接重要的作用，它直接來源于企業的實踐活動，而企業實踐活動的發展變化遠比學術理論的發展變化迅速和復雜得多。這就要求管理會計教育必須面向企業實際需要，探索出一條培養企業管理所需相應專業人才的正確途徑。如何培養適應現代化需求的應用型管理會計人才，成為當前管理會計教育的重要課題。

一、管理會計人才需求的新特點

面對經濟全球化的浪潮，特別是隨著我國加入世貿組織之后，企業經營環境發生了根本變化，企業經濟主體的多元化和內部管理活動的多元化，促使我國管理會計實務工作對相關專業人才需求呈現出新的特點：

（一）對人才的專業知識水平和技能等方面的需求呈現兩極化趨勢。一方面是，對于高中畢業生進行初級技能培訓，以滿足基層工作的需要；另一方面需要具有廣博精深專業技能、知識，且具有豐富工作經驗的“管理會計高手”，以便于結合企業內外部環境因素，幫助企業管理決策層解讀和高效利用會計系統已生成的信息。

（二）管理會計人員工作表現形式出現泛會計化和非會計化兩種趨勢。即傳統上不參與會計工作的人員（如CEO、中層管理人員、一般員工等）開始做一些會計基礎工作（例如，倉房保管員負責登記的入、出庫單），傳統上的會計人員卻開始為企業的計劃、預測、決策、日常成本管理獻計獻策。

（三）管理會計知識對管理咨詢越來越重要。知識經濟條件下，計算機和網絡的普及大大減少了會計核算的工作量，使得會計工作重點由核算轉變為對會計信息的分析和財務管理，實現會計由核算型向管理型的轉變，管理咨詢作為未來會計專業發展方向，咨詢公司作為會計專業畢業生就業場所之一正在悄然興起。

（四）知識結構要求體現多元化。由于社會專業分工的客觀存在，決定了教育領域中專業設置的必要性，決定了所培養出的人才必須具有一定的專長。同時，經濟環境的變遷要求管理會計專業人才應掌握管理學、經濟學、財務的基本理論和基本知識、掌握財務、管理的定性和定量分析方法；具有計算機技能、職業品行、人際關系、獲取信息以及分析和決策實際問題的能力，具有敏感的職業判斷力和持續發展的潛能，即實現“通才+專才”的完美結合。

（五）專業素質能力要求高?，F代經濟條件下要求管理會計專業人才應是具備一定能力和綜合素質、要思想素質好、認知能力強、富有創造性、知識面寬、理論基礎扎實。

二、我國管理會計人才培養現狀評價

正如上文所述，人才的培養應該與社會的客觀需求相匹配，社會經濟生活需要我國的管理會計人才實現專業化和職業化。目前，我國管理會計人才培養主要通過高等院校的職業教育和后續教育來完成。從我國管理會計人才培養現狀可以看出，我國管理會計教育發展緩慢，作為培養未來管理會計專業人才主要方式的高校職業教育已經滯后于我國經濟的發展，而社會后續教育尚未形成規范化和完整體系，即我國的目前教育現狀和教育規模均無法滿足社會對管理會計人才的需求。

（一）我國高校職業教育，主要涉及管理會計教育本身問題及其教育環境兩方面

1.管理會計教育本身，主要問題是目前的應試教育、技能教育和制度準則本身教育，具體表現為：⑴教學方法單一，教學手段落后，會計教師不注重培養學生的實踐分析能力和整合方面的能力，而是運用傳統教學方法，教學方式多以“教師講、學生聽”為主，造成師生缺乏互動、學生不僅不能主動發現和發掘問題，即使有問題教師也未必知曉并做出回應，且教學過程中教師過于強調計算能力、而分析思維能力得不到重視；⑵選用教材陳舊，未能反映國外管理會計的創新；⑶課時偏少、課程設計不合理，平均而言，要完成大學本科教育并獲得學士學位，必需修完140多學分，其中40多學分屬于會計課程，管理會計課程安排不足4學分，不及會計課程學分的10%；⑷教學和研究脫離我國企業管理的實踐，教學內容不能反映我國管理會計的經驗、創造以及發展前沿的成果；⑸教學中過分追求對會計技能、制度準則和數據的掌握，忽略了人文精神和職業道德的傳授，忽略了對財務報告和數據背后所掩飾的政治、經濟內容的揭示，忽略了對財務報告和數據生產、傳遞以及利用過程中所涉及的人類行為的解釋。

2.管理會計教育環境問題，主要涉及高校教育機構內部的組織模式、師資來源、人才培養形式，主要的問題是：商業化、地區化和分散化。具體表現在：⑴校級領導實行黨委領導下的校長負責制，中層干部有校級組織部門考核任命；⑵教師來源多為“近親繁殖”（即留校），師資質量、理論水平和科研能力發展受到一定制約；⑶學生錄取方式主要是統考統錄，考生不能自由選擇學校和專業；⑷高校作為傳播、應用和創造知識的地方，作為教學、科研和社會服務的機構，正在受著商業利益的驅動而盲目的擴招，毫無節制的增班擴容；⑸在高校之外，一些公司、政府機構掌握的大量教育資源（如場所、設備和經費）因沒得到有效的利用，而大量閑置、浪費。

（二）社會后續職業教育的“后勁”不足

后續教育是繼職業教育之后人生最長的教育階段，成為一個人終生教育的重要組成部分。會計學科的發展雖比不上一些尖端學科，但我們可以看出現代會計學科已使許多傳統的會計理論和會計方法受到挑戰，會計人員面臨知識更新的任務，知識更新就要求會計人員接受后續教育，以提高會計理論素質和水平。英美等經濟發達的國家，順應市場經濟的要求，推行管理會計職業化道路，較早成立管理會計的專業機構，建立管理會計師的資格確認制度，創建《管理會計》、《管理會計研究》等?？瘉硪龑П緡芾頃媽I人才的后續教育，成就是顯而易見的；相比之下，我國的管理會計后續教育中存在的不規范，尚未建立完整嚴謹的學習考核和資質認證體系，缺乏先進的管理會計人才培養模式等問題已經影響和制約著管理會計專業人才在企業管理中發揮其應有的功能。

三、管理會計專業人才培養的建議和思路

（一）確定行之有效的管理會計培養目標

確定行之有效的培養目標是實施培養行為的前提。管理會計專業人才的培養目標總體上應該實現人才培養與社會需求的接軌，與經濟發展的接軌，應該保障專業人才的培養質量。同時，培養目標的確定有助于培養模式的建立與運行、課程體系的構建與優化、教學內容的選擇與更新。對此，可以從以下幾個方面對管理會計專業人才培養目標的確定予以分析。

1.人才層次定位。在我國通過中考、高考的形式，把接收過基礎教育的人員劃分為不同的層次進行專業教育。從目前我國的“五大”專業教育層次（即中等職業技術教育、高等職業技術教育、大學本科教育、碩士研究生教育、博士研究生教育）的分工來看，大學本科教育正在向大眾化教育轉移，培養目標定位在具有較為扎實的基礎理論和專業知識，并具有一定創新意識的專業人才，與此相應，管理會計人才培養目標的層次定位應是管理會計專業人才，而非傳統的管理會計高級人才；而研究生、博士生以及社會后續教育的培養目標應定位在以開展企業管理活動、具有會計理論和實踐經驗，具有管理和會計及相關學科專業知識，具有較強的調研、職業判斷和發展潛能的管理會計高級人才。2.職業崗位定位。針對加入WTO之后，對各類專業人才的知識層次、能力素質的新要求，目前高校管理會計人才培養目標的崗位定位應是本專業的學生能在工商、金融證券企業、國有資產管理等部門從事財務、管理工作的工商管理學科的應用型專業人才；而后續教育的崗位定位應是接受再教育的人員能在企業等相關單位從事較為復雜的管理會計實務工作和教學、研究工作的高級專業人才。

3.知識結構定位，從管理會計專業人才應具備的知識和能力來看，一是掌握管理學、經濟學、財務與金融的基本理論和基本知識；二是掌握財務、管理的定性和定量的分析方法；三是具有較強的語言與文字表達、人際溝通、信息獲取以及分析和解決財務、管理實際問題的基本能力；四是熟悉我國有關財務、管理的方針、政策和法規，以及有關的國際法規和國際慣例；五是具有一定的創新能力和較強的實踐能力；六是具有很強的環境適應能力，特別要能適應科技進步和社會發展的需要；七是具有較強的自學能力和追求新知識的熱情和習慣，掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的調查研究能力，有職業遷移的智能基礎，有持續發展的潛在能力；八是了解本學科的理論前沿和發展動態。

綜合以上分析可見管理會計專業人才培養目標應確定為：適應社會主義現代化建設之需要，德、智、體全面發展，具備管理、經濟、法律和理財等方面的知識和能力，富有創造性，對未來復雜多變的企業管理環境有較強的適應性，能在工商、金融企業、單位從事內部經營和管理決策的工商管理學科應用型專門人才。

（二）管理會計專業人才培養改進建議和思路

1.創造管理會計教育新的外部環境。主要包括：

（1）建立起專門的具有權威性的管理會計專業機構，專門負責管理會計師的考試和后續教育工作，創辦管理會計學術刊物，管理會計的公告或指南、制定管理會計準則，開展案例研究，加強同企業的緊密聯系，組織、協調和指導我國研究和應用管理會計的具體工作；

（2）改進高校組織機構，從更廣泛的領域中聘請社會知名專家學者，從事學院的教學與管理工作，這樣一方面可以使學生學習到管理會計前沿領域的新知識、新技能；另一方面，也可以發揮專業人士的領導能力，樹立正確的教育理念，而且高校可以充分使用他們的社會號召力，提高學校的聲譽和籌集教育經費；

（3）限制本校畢業生留校任教，做好會計教師的聘任、續聘工作，建立教師教學評估體系和教師自由流動、進行學術交流的機制，在教學和科研上給與肯定、鼓勵和扶持；

（4）參照國際慣例，廣泛推進管理會計師的資格確認制度，同時高校的會計教育應進行適當的改革、增設相應的科目，應盡量為學生提供寬松的學習環境，允許學生在入校試讀一段時間后，自主選擇所學的專業，以利于早出人才；

（5）創建《管理會計理論和實務》等專業刊物，組織管理會計理論的研究、開展管理會計實務的探討，加強管理會計師的職業化宣傳；

（6）建立一個健全的綜合人才評價體系。內容包括職業勝任知識和能力的測試和職業經驗的評判兩個部分。由國家職業資格鑒定機構、省級以上各級教育行政主管部門和各開辦管理會計專業的高等院校三方分工考核管理會計從業人員的專業知識和專業能力以及公共知識等相關學科知識掌握狀況；

（7）教育部門應盡快對高校的本科、研究生教育單班規模做出規定，班容量過大，將會直接影響授課效果；

（8）政府教育部門牽頭，以高校為中心，整合教育資源，避免資源的閑置、浪費。

2.結合會計教育整體改革的步伐，積極改進管理會計教育本身。

（1）鑒于管理會計與財務會計本質上的差異以及社會對管理人才要求的特定性，逐步消減4年本科的招生人數，加大本碩連讀、學制5-6年、且能明確專業方向的高級人才的培養；同時也可以發揮高職和技校的一部分教育資源，培養進行數據處理的低層次人才；

（2）著力構建現代人才培養模式。要以“夯實基礎、拓寬知識、強化能力、提高素質、發展個性、激發潛能”為原則，構建“以學生綜合素質教育為核心，以知識教育為主線，以能力培養為重點，堅持基礎教育與專業教育相結合，堅持知識傳授與技能培養相結合”的人才培養模式。

（3）本碩連讀畢業生一部分可進入實務界工作，另一部分畢業生可攻讀博士學位，并確定自身的發展目標：是應用型或是理論研究型，以便于理論與實務的完美結合；

（4）教育工作者應積極探索，改進教學方法和手段，要充分利用現代信息技術，開展計算機網絡教學，利用現代科技（錄音、錄像、投影、電視、語音實驗室、衛星傳輸等）進行教學。同時，要開發各種教學軟件，實現教學手段的現代化。21世紀的管理會計教學方式、方法也應該是多種多樣的，啟發式、研討式、案例教學等方式將更多的被使用。課堂教學要以引導啟發、問題研究、討論為主，系統闡述為輔，從而充分調動和引導學生積極思維；要加強案例教學和課堂討論，以培養學生的實踐能力；要加強畢業實習和畢業設計（論文）的針對性，以理論聯系實際、解決實際問題為主要選題方向，從而培養學生解決實際問題的能力和研究能力。

（5）本碩連讀教材的編著、設計應以問題而不是以制度規則為基礎，適度增加案例特別是中國企業案例，體現人文精神和職業道德，博士教材中應加入關于方法論的課程；

（6）開設哲學社會科學（哲學、心理學、社會學、人類文化學、行為學等）課程，為財務報告和數據的分析奠定基礎。

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一、國外銀行財會管理體制和模式

國際先進的商業銀行在經過市場經濟的優勝劣汰的長期考驗后，在財務預算管理、成本核算管理、成本控制模式、會計核算體系等方面已經逐步形成了較為科學、規范的財會管理體制和管理模式，其主要特點有：

(一)科學有效的財務預算管理。預算管理是國外商業銀行財務管理的重要內容，是實現銀行經營目標的重要方法。國際商業銀行財務預算管理特點是部門、員工廣泛參與、董事會集體決策，其計劃性、可行性、約束力都比較強。在預算內容方面，緊密結合銀行預算期的經營管理目標，諸如股本回報率、資本利潤率、資產利潤率、實現利潤、市場占有率等。在預算管理流程方面，國外商業銀行財務預算的編制執行由銀行決策層和執行層上下緊密結合共同制定和執行。首先，銀行的決策層——董事會根據股東的收益目標要求(如股本回報率等)，結合銀行經營的實際情況，確定財務預算目標和預算概況；其次，各部門、各機構等銀行執行層依據董事會確定的財務預算概況、預算目標，編制本部門和本機構預算草案；再次，財務部門根據董事會的財務預算概況和各部門各機構的財務預算草案，草擬財務預算方案；然后，董事會對全行財務預算方案審核修改通過；最后，財會部門將董事會通過的財務計劃下達到各部門、各機構執行，并實行監督檢查，在執行過程中不允許任何機構和個人隨意修改變動，如需變動要經董事會討論通過。

(二)完善的成本核算管理。成本管理是銀行財務管理的五大變量(流動性管理、利率風險管理、資本管理、信貸風險管理、成本管理)的關鍵變量。國外商業銀行實行成本否決制，把成本核算作為銀行規劃發展戰略和進行微觀決策的重要前提和依據。其成本核算主要包括經營產品成本核算、部門經營管理成本核算、客戶成本核算三方面內容。

1、產品成本核算。對銀行已提供或即將提供的各種金融產品進行成本核算和分析，不僅對存款、貸款、結算等傳統金融產品，而且也對新興業務進行成本核算，測算其經營成本和收益；同時將產品的盈利分析與風險分析結合在一起，將產品的收益和產品的風險系數共同核算和分析，并以此確定該項產品的定價，如相關的匯率等，為業務開拓和成本控制打下基礎。

2、管理成本核算。對各經營管理部門的差旅費、設備折舊、宣傳、招待、通訊等直接業務管理費用和分攤的間接業務費用進行全面而細致的核算，確切核算其各項支出變化情況，為控制管理成本提供依據。

3、客戶成本核算。當前，商業銀行客戶需求不斷變化，銀行所付出的成本較難確定，有些費用很昂貴，甚至難以接受，為此，對拓展客戶的成本和客戶的風險性進行核算，找到既能穩定某一客戶群，又能使客戶成本合理化，既能包容某一行業客戶，又能降低成本、取得規模效益的平衡點，為銀行確定客戶市場的定位、開拓新的金融產品提供決策信息服務。

(三)有效的成本控制模式。國外商業銀行在加強銀行成本核算的基礎上，采取有效措施，嚴格控制成本，提高成本利潤率。一是控制產品成本。規范各項業務的成本核算，通過量化核算決定各項金融產品的擴大或收縮，控制業務開展的規模和進度。對低回報的業務、收益差的新興業務、高風險的業務進行收縮。二是嚴格而有效地控制管理成本。采取分部門核算等方法，對業務管理部門和經營部門的差旅費、設備折舊、公關宣傳、招待、通訊等業務管理費用進行全面而細致的核算，并對各部門各機構的支出費用進行橫向比較，進而實行調控，將費用向有良好效益的部門或機構傾斜。三是控制客戶成本。對開拓客戶的成本和客戶的風險進行量化分析，確定客戶成本和風險度，對高成本、高風險的客戶控制發展速度，對低成本、信譽良好的客戶提供優質服務，加快發展。

(四)集權的會計核算體系。為適應市場經濟的需求，提高效率和防范風險的能力，國外商業銀行利用電腦和網絡系統，高度集中會計核算體系，實行總行、分行集中核算體制，由總、分行進行總賬核算和會計明細核算，各機構、部門僅有簿記員即電腦錄入員，其會計核算均由總分行會計核算人員利用電腦系統集中完成，這樣既可以滿足市場競爭的需要，又能適應防范風險的需求。

(五)健全的財會職能。國外商業銀行財會職能已經從單純的記賬會計，發展到目前的管理會計。主要包括三個方面職能：一是決策支持職能，對銀行的經營狀況分析、預測，為決策層提供決策支持服務和經營管理的參謀助手服務，這是國外商業銀行財會工作的重心；二是經營信息服務職能，利用電子化網絡化等手段，客觀、真實、準確地提供業務經營和財務收支數據信息和分析；三是管理控制職能，對各項業務收入和成本支出、財務收支狀況實行監督檢查控制，對各部門工作量、工作業績進行量化考核，并建立相應的激勵機制。

二、我國國有商業銀行財會管理現狀

伴隨著我國金融體制改革的深入，我國涌現出許多中、小股份制銀行和城市商業銀行。競爭的加劇使我國部分商業銀行財會管理向前邁出了一大步，財會職能正向管理會計、成本會計延伸，財會體制正醞釀向三級核算轉變，成本核算和控制也得到一定的重視，但由于歷史等諸方面的原因，在財會管理體制和模式等方面，特別是在基層分支機構財會工作中，與國際先進商業銀行之間有一定距離，難以適應國際化新形勢的需求。

1、財會職能轉變滯后。目前，一些機構的財會職能仍停留在“初級階段”，不同程度地存在著“重算輕管”的現象：重核算，輕決策支持服務；重賬務處理，輕成本控制和盈利控制；或者，已認識到管理會計的重要，但履行控制欠得力，以致一些機構成本列支不斷加大，營業收入跑冒滴漏的現象時有發生，極大地阻礙著銀行經營效益的提高。

2、財會管理體制轉變滯后。目前，由于歷史和技術上的原因，大多數國有商業銀行的財會管理體制仍是五級管理(總行、一級分行、二級分行、支行、辦事處、分理處)都進行會計核算，都有明細賬。盡管大部分機構的財會人員能依法合規操作，但人為因素較難控制：有的機構為了局部利益，或貸款利息不及時入賬，或少計貸款利息，或多計提存款應付利息，又將存款利息支出直接打入成本，如此等等，造成損益核算不準、控制不力的弊端，形成新的風險點，違反了國家有關金融財會法規，不符合商業銀行經營原則。

3、成本核算方法簡單，缺乏科學性。目前，多數國有商業銀行的成本預算仍然使用簡單的增量預算法，總行根據分支機構的需求，以過去的數據為基礎，即承認過去是合理的，這會導致過去不合理的費用開支沿襲下去，造成預算浪費，同時也會由于對實際需要考慮不充分，造成預算不足。目前我國多數銀行成本管理處于粗放管理階段，表現在：一是相當部分機構停留在一般化號召或簡單化的布置上，沒有深入、細致、嚴格、規范的管理規定，沒有專門的成本分析制度，沒有確切的量化成本分析模式，沒有明確的責任人；二是成本分析未能普及，僅在定期的年報或月報之中涉及到一部分，相當機構的成本分析被認為是少數財會人員的事情，沒有貫穿到全行經營管理活動中去。

4、成本管理涉及面狹窄，控制力不強。我國商業銀行通常不單獨設立專門的成本管理機構，成本管理工作分散在財務部、籌資部(儲蓄部)、國際部、資金部。財務部門提供費用的預算，并負責控制、分析預算的執行情況和調整，業務部門負責各自業務范圍涉及的成本控制。成本控制分散在部分機構中勢必造成成本控制無章可循，有法不依。

三、幾點啟示

我國國有商業銀行與國外商業銀行在財會管理和運作，從預算內容和編制方式等方面存在較大差異。面對我國加入WTO后國際化、一體化的市場經濟環境，國有商業銀行財會工作勢必要與國際接軌，參與國際競爭。為此，改革國有商業銀行現行財會運作方式已成為當務之急。

1．改變財會職能。建立以“預測”、“決策”為主，以“規劃、控制、責任考核評價”為輔，以跟蹤監控為主要手段的管理會計職能。其中，應主要突出預測職能的地位，加強對市場環境、經營前景的預測，搞好財務收支預算；提高對財務收支、會計核算、支付結算等業務的跟蹤監控能力。

2、改革財務預算管理模式和運行程序。建議建立以行長為組長，以財會、計劃、信貸、籌資、中介以及其他部門負責人為成員的管理會計領導小組。把現在的會計部門劃分成管理會計和財務會計兩個分支。管理會計主要站在經營角度，從效益出發，通過預測分析、決策分析、全面預算、成本控制和責任會計等專門方法，對計劃、信貸、籌資等業務部門提供的信息加以整理、分析，預測經營前景，參與經營決策，編制財務計劃，監督、控制各責任部門的指標完成情況，并對其業績進行考核評價；財務會計部門主要站在核算的角度，從日常業務出發，加強對存款、貸款、投資以及各項收入、支出的核算，參與資金營運，辦理社會資金結算，并對賬簿、憑證、報表進行編制、保存和管理。在程序方面，應重點改變自上而下行政下達的財務計劃管理模式，突出上下參與、部門協作、董事會決策、共同編制執行的財務預算管理的特點。管理會計部門可對各種信息資料加以分析整理后，在向本級決策者提交建議的同時，把信息及時報送給上級管理會計部門。上級管理會計部門對全轄的信息整理審定后，把決策的方針下達給下級的管理會計部門，下級管理會計部門再根據自身實際情況落實。

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(一)財務管理方面的現狀

1.管理觀念淡薄。財務管理需要有科學的財務理念以及正規準確的管理觀念來作為基礎，可是當前有一些公路企業在財務管理過程中，財務管理觀念淡薄的情況特別嚴重，這種情況極大地限制了當前公路財務管理的快速順利發展。公路工程中有著一些管理單位以及大部分管理企業，對這些認識都不到位，不能夠意識到科學規范的財務管理能夠快速提升工作效率和公路建設的收益。有時在管理的過程中注重自己本人利益的追求，嚴重的會出現營私舞弊的情況。這些情況讓公路資金的使用效率不僅極為低下，而且更是極大的增加了財務風險。

2.公路財務管理體制不健全。當前公路財務管理體制因為受到多種因素的制約，其體制建設經過多年的發展依然不健全，對于公路財務管理造成了巨大影響。首先表現在經營主體的多樣化，在這里不僅有股份制，更是有外資企業以及事業單位，多種經營主體讓協調統一變得極為困難。其次在預算管理中，不能夠很好的協調編制主體和執行主體兩者的關系，不能很好的對執行過程中的預算實施有效約束。缺乏合理正規的管理機制來對預算和實際應用實施科學的比對，會嚴重導致這兩者的脫節。以上的管理體制上的漏洞能夠輕易讓公路財務管理發生失控的現象。最后財務監督機制也有著許多的漏洞，嚴重影響了對財務風險的科學預測和提前控制。

3.管理人員水平偏低。雖然我國的公路事業在新時期發展很快，但是財務管理人員的素質和業務能力卻仍然保持以前的水平，沒有明顯的提升。在當代公路行業變得特別規范的情形下，對相應的管理人員水平提出了更為嚴格的要求。而許多財務管理人員專業性不強，嚴重制約了財務管理的發展，并且也難為行業中人員流動機制特別不健全，更使得財務管理缺乏條理性和規范性。

(二)會計核算方面的現狀

1.沒有將會計核算與財務管理進行分離。依照科學的規定會計核算必須要和財務管理分開，進行獨立的評價性工作?？墒悄壳拔覀儑业墓菲髽I大多沒有把兩者分開。這種現象會使得會計核算工作難以發揮有效作用，說明一些公路企事業單位沒有重視會計核算工作，進而經常會導致管理上的混亂，讓會計核算不能夠在其職責范圍內提供有效的信息，也不能夠有效提高財務管理水平，甚至會阻礙其發展。

2.體制不健全。和財務管理情況非常相似的地方就是我們國家公路行業在會計核算的體制方面也不健全，這主要是因為財務管理體制本身所具有的缺陷造成的。公路管理本身是一個非常特殊的工作，假如不能夠制定一個科學合理的標準來規范它的費用支出，那么會計核算工作基本上就極難開展和進行。公路工程項目建設過程中的資金流動非常頻繁，這種情況也增加了會計核算工作的難度。

二、解決問題的具體對策

如果想要我們國家完美解決或者改善公路事業在財務管理以及會計核算工作中的頑固問題和現狀，那么就需要下定決心深入探討解決問題的對策，不斷提升管理力度，將財務管理和會計核算水平不斷的提升，進而推動我國的公路管理不斷向前發展。

1.改變公路財務管理工作人員的思想觀念。思想認識是進行所有活動和工作的基礎，如果想要改變當前對財務管理和會計核算工作中存在的問題以及水平低下的現狀，就需要從改變從業人員的觀念開始，通過一系列培訓和交流，不斷提升公路財務從業人員的觀念，提升他們的綜合素質和基本業務能力。因為做任何工作都需要人來完成，所以從業人員的水平將直接決定此項工作的水平，因此對從業人員轉變思想觀念，改變工作作風，必須給予足夠的重視。財務管理和會計核算工作人員必須要有主動意識，要能夠經受的住考驗和競爭，要不斷主動學習和努力提升自己的業務水平，讓財務管理和會計核算工作能力不斷增強，逐步改善財務部門內部一直存在的散漫風氣，建設成業務水平高、財務管理能力強的高素質新時期的公路管理隊伍。

2.實施科學體制改革，不斷建設我國公路財務管理體制。如果想要快速有效地建立起科學、正規的公路財務管理體系，就必須加快推動體制改革的步伐。因為正規、完善的體制使進行一切公路財務管理的前提，所以我們國家當下必須對公路財務管理和會計核算體制改革引起高度重視，不斷加強改革的力度。只有完善的體制才能給公路管理決策提供科學、真實、有效的數據，能夠真正起到降低與規避財務風險的作用。這里完善的體制包含兩個方面的內容，分別是預算機制和監督機制，兩者相輔相成，必須同時加強建設。

3.加強公路資源利用率，提升管理的整體水平。雖然公路財務管理和公路會計核算在地位上是互相獨立的，但是這兩者卻都錄屬于公路企業管理，它們的主要任務就是給公路企業管理者提供科學詳細的信息。所以我們可以把這兩者統一起來考慮，對公路企業內部資源進行整合，樹立起科學的整體規劃意識，讓企業內部的資源能夠高效、合理的加以利用。

三、結語

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我國商業銀行會計核算業務主要有兩方面，一是自身核算在經營業務的體現，二是商業銀行的特殊性決定了會計核算對象是具有社會性質，核算主體為以各開戶單位需要的往來收支活動，是擔負社會各界企事業單位和屬于個人資金往來結算業務，以及大量的各種對外業務活動。我國商業銀行會計的核算的內容是指商業銀行營業業務和財務活動，主要包括資產、負債、所有者權益、收入、利潤和費用。我國商業銀行會計核算方法包括有科目賬戶設置、記賬方法、填制和審核會計憑證、會計賬簿的登記、會計核算形式的設置以及編制會計報表。我國商業銀行的會計核算最突出的表現在于存在著大量的個人賬戶和事業單位的賬戶，這些不正股的賬戶在自身業務方面已經超出了商業銀行自身的賬戶要求。在某種程度上，對于公客戶管理和個人客戶管理還要再次進行細分、單設系統進行管理。在會計核算業務中非常重要的是轉賬和現金業務量非常的大，在當前，我國一般的銀行業務已經是每天按照上千萬來計算，在這其中，還不包括一些商業銀行的內部員工和內部業務的計算，這樣的話，運行的穩定性要求就更高。所以，商業銀行的會計核算系統的非常重要。

商業銀行的會計核算經營活動，為銀行自身的資產，銀行內部財務核算的變化，營業收入和經營成果的反映，個人的資金在這方面也有重要的表現意義，也有各種各樣的對海外的大單業務。這就決定了商業銀行會計核算對象具有社會性，需要考慮活動的各單位的會計主體之間支付來平衡。這一特征的最明顯的應用是有大量的企業，個人賬戶，這遠比商業銀行賬戶占業務的計算數量更大的存在下，在系統設計中普遍企業客戶管理，個人帳戶管理系統需要一組核心總帳系統的對接，即使在公共或私人的帳戶管理以及單組細分系統管理。社會表現也是現金轉移和重要的業務量等非常大，目前的業務量在大型商業銀行一般一個全國性的節日多達數千萬筆，其中不包括企業的內部處理，過大量的業務系統操作的非常高的穩定性的要求，特別是對商業資金，在這種特征中，會計分類賬系統的設計是非常重要的。一般會計單位，除了對企業的零售環節，基本維修完畢后，經濟反映和事后監督，而商業銀行的日常核算和經營活動幾乎同時，雙方存款，貸款，匯款等業務需求時效性特別強在這方面，需要系統的處理時效性是特別高的，另外，因為不同的服務到不同的處理系統中，以避免在系統中存在的問題不能處理所涉及的其他業務。

二、我國商業銀行財務管理存在的問題分析

1、財務管理功能利用太單一，缺乏事前風險控制商業銀行的財務管理主要集中在會計記賬，編制報告，撰寫財務分析，商業活動在現有的數據基礎上做了更進一步的分析和總結，在商業銀行很少的商業業務活動中，財務管理在在這方面沒有業務的過程中，某些商業活動不應該起的財務管理成本控制，風險預警等功能。同時，雖然商業銀行將準備一份年度預算早，但是沒有相應的預算管理過程控制，但是在比較評估后的預算執行。評估業務方面不能體現出各種方法，對于分行業，分產品，顧客被劃分成本核算，利潤評估，目前還無法做到。在中國，商業銀行的設立分支機構情況分析表現出來。當預算目標在預算結果中表現出來的時候。對基層缺乏相應的理解，對預算缺乏相應的理解，不合理的局面將不可避免地存在。預算指標一般是以利潤目標，主要的原因是缺少對基層的的評估。對于這樣的分配不均質量查的預算查的分支機構。除了完成上級下達的預算和決算的方案，也保證了其中整個機構和分支機構的運轉效果和質量，而且在運行的成本上也起到來了很好的結果，提高預算指標都沒有，會有隱藏的利潤意識，來增加成本、虛報費用在準備賬目的利潤方差上有結果的體現。在實施中，我國商業銀行由于由于缺少事前事中的利用，而缺少了風險的控制。這使得監控財務控制的實際情況，從外面分離，使其難以形成商業銀行一起，整體優勢和綜合功能很難得到發揮。