地稅局黨組書記工作匯報

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組織稅費收入是地稅部門工作的重中之重，一是著力抓收入。多年的征管實踐證明。更是本職所在所以，三年來，始終堅持工作再忙、再復雜，也必須善于抓主要矛盾，牢牢扭住組織稅費收入這個中心不動搖。每年通過稅源監控、提早落實計劃、領導包片、績效考核、獎懲掛勾、及時督促、及時調度等措施，并通過狠抓征管質量、規范執法、大力清繳欠稅等工作，全局同志的齊心努力下，確保了稅費均衡入庫和過半任務、全年任務的完成。

全省地稅系統改革動蕩最大的三年。由于是全省最大的縣級市，二是著力抓改革。近三年。局所承受的改革壓力在全省縣級局中也是最大的面對著艱巨的人事機構改革和征管改革的繁重任務，和全局同志一樣，每次都勇敢地站在改革的排頭，毫不動搖地擔起改革的重任。無論是年我首次競聘上崗，還是年的班子調整、年的定崗分流、干部交流、年的中層副職競聘等，也無論是年的屬地征管、合并中心所、年的稅收完全屬地化、征管全面信息化等，一次次重大改革，都無不是對我及我班子的重大考驗?，F在回過頭來看，之所以能夠取得改革的節節勝利，首先是有省、市局的正確領導，有全局同志勇于改革、支持改革的良好基礎，除此以外，還有我每次都能結合局具體實際拿出切實可行的辦法，而不是機械地照搬照套，確保了改革地順利實施，比如，年競聘上崗改革中，采取了班子與群眾46比例公開投票的做法，充分體現了公開透明，取得了良好效果。再比如，2011年的定崗分流，堅持貫徹上級精神的前提下，對提前離退的老同志盡一切可能地為他著想，切實解決思想上、生活上的實際難題，使之充分感受到組織的溫暖，有效地鞏固了改革的成果。還比如，2011年的中層干部全面交流，采取交流、雙向、公平的原則，通過任職資格順序評定及必要的調整措施，確保了改革的順暢進行。還有在推進稅收信息化過程中，及時采取公開招聘微機員的做法，實踐證明都是正確的

二是行政管理，三是著力抓管理。地稅系統的管理劃分為三大類：一是征收管理。三是政務管理。為了提高我局的管理水平，通過學量的現代管理資訊，極力倡導并實施了全面信息化和地稅文化建設，還提出了依法治局和以情治局相結合，著力抓績效考核等各種激勵措施，注重以人為本，下大力氣抓思想工作，充分調動了每個人的工作積極性。從而，使我局的綜合管理水平上升到一定的高度。

堅持以“規范執法”為目標，征收管理方面。首先是及時理順了征管體制。省局統一的征管改革精神指引下，結合局實際，一是及時理順了稽查體制，將選案、審理綜合集中專人負責，通過審理辦的工作，確保了審理委員會的正確決策和決策的貫徹實施。同時，也及時恢復了稽查的計劃管理，確保了檢查的壓力和深度。二是對屬地管理后，農村稅務所職能進行了研究探討。明確了登記管理、發票管理、稅源管理、巡查管理及所內設組、主管員負責制等具體職能及銜接辦法。三是社保費征收，針對征收面大、任務重的實際，及時成立了自成體系的綜合管理、檢查、執行科室，實踐中，均收到良好成效。其次是大力推行稅收信息化，不折不扣地執行省、市局的有關要求，及時應用各種軟件和各個模塊，并堅持通過信息化管理進行稅費計劃和征管質量考核，努力提高了征管水平。再次是大力提升檔案管理水平。堅持推進依法治稅的同時，極力主張征管資料檔案化管理，促使我局的檔案工作三年連升了三級，去年終于跨入全省特級管理行列。

堅持以安全無事故為基本目標，行政管理方面。努力提高工作效率和經濟效益。首先是通過建立健全制度，強化安全管理。匯編成冊了各種制度，明確了工作職責和操作程序。比如車輛管理，人人簽訂責任狀，明晰責任，出臺了五不準”制度及各種相關制度，堅持實施了節日車輛集中保管制度。其次是通過信息化管理提升行政管理水平。一方面認真落實省局行管軟件，同時對省局沒有開發的部分進行自行開發，比如車輛管理軟件、辦公用品管理軟件、物業管理軟件、食堂管理軟件、衛生安全管理軟件等，都是自行開發并已全部啟用，還安裝了庫房安全監控儀等，均有效地規范和強化了局的行政管理。再次是嚴懲事故隱患的責任人。通過檢查，發現一起嚴懲一起。三年來，清退過不合格的保安人員多人、重罰過車輛管理責任人。同時，還通過指紋考勤，對無故曠工者給予了認真的獎金和出勤補助扣罰。

堅持以充分調動人的工作積極性和杜絕違反法紀案件為出發點，政務管理方面。首先是不斷探索和強化了績效考核辦法。致力于把單位甚至是個人的工作業績通過客觀的數據錄入計算機進行考核，并與收入、獎金、評先掛勾，使之起到及時鼓勵先進、督促后進，防微杜漸的作用。為此，自行開發了績效考核軟件，研究出臺了考核辦法，并在實施過程中不斷完善，收效是十分良好的此基礎上每月客觀地生成了明星單位和明星個人，張榜公布，以勵他人。其次是注重思想政治工作，倡導地稅文化建設，弘揚了地稅人的進取精神。作為一把手，不注重抓人的思想，就很難有凝聚力。而做人的思想工作，最基本的切入點是注重關心他人。必須是真的實意地從政治、生活、工作、學習各個方面注重關心。只有關心人，才能換來他人的真心負責。成立稅收研究會、建立健全黨群組織、改善工作、學習環境，舉辦各種活動，培養和展示了全局同志的各方面才能，不僅提高了隊伍的文化素質，也增強了大家的集體榮譽感。再次是從嚴治隊，強化“兩權”監督。從班子做起，先后制定并堅持了領導班子建設的若干規定》重大事項集體議事規則》兩權監督總圖》以及民主生活會征求群眾意見制度等，并堅持認真執行，規范了班子成員的用權行為。

努力強化了行風建設。還通過責任到人、會會提醒、設廉政建設信息員和監督員，還通過堅持警示教育、完善制度、機制制約、責任追究等措施。抓苗頭、清隱患，綜合整治等措施，有效地遏制了違法違紀案件的滋生。

協調各方是必備的能力素質。三年來，四是著力抓協調。作為一把手。注重協調上下左右關系，為全局工作創造了一個良好的外部環境。這里面既滲透著個人的人格魅力，也有必要的方式方法。既有不可動搖的原則性，又要有善于周旋的靈活性。

作為一局之長，五是著力抓保障。深知。因該是全局人的依靠。要求大家把工作干好，同時也必須為同志們辦實事，力所能及地解決后顧之憂。三年來，和有關同志一道千方百計地為全局協調財力，努力保障辦公開支的同時，盡可能地提高同志們待遇水平。據測算，三年共為同志們提高綜合收入實惠倍。此外，還盡我所能地解決了一部分人的子女升學、就業難題，努力改善了一些基層所的辦公環境，擴大了交通、通訊設施的應用面，保障了各種信息化的設施的齊全配套及順暢運行。此外，還改善了生活、學習環境等。

三年來，綜之。和同志們一道做了大量的創業性工作，有效地推進了地稅事業的不斷向前發展。

三年來的主要體會

即做好人的思想政治工作，一只有注重充分調動每個人的工作積極性。才能形成推進工作的巨大動力。而做好人的思想工作主要途徑有三條：一是說教，以理服人;二是辦實事，以情感人;三是真誠待人，以心換心。這三條，不僅是帶隊伍的法寶，也是帶好班子的法寶。

才能真正消除各種安全隱患。安全、穩定是干好工作的基本前提。而做好規范化管理，二只有注重規范化管理。主要措施也是三條：一是制度要健全，并要有考核落實措施;二是體制要完善，要注重形成約束機制;三是手段要先進，即要充分利用計算機管人管事，客觀公正，使人信服。

圍繞貫徹上級精神，三只有注重不斷創新。結合具實際，及時形成新的思路、新的措施，才能給全局同志指明方向，統一意志，統一步調，推動事業不斷前進。