管理科后勤服務工作匯報

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一年來，效勞治理科在局指導的準確指導下，緊緊環繞機關后勤治理和優質效勞的主題，增強思維本質和營業才能培訓，仔細施行精密化治理和流程治理，不時加強效勞認識，進步效勞質量，為機關、指導、干部職工做了很多的后勤效勞保證任務?，F將一年來的任務狀況報告如下：

一、首要任務狀況

（一）增強組織指導，狠抓責任落實

積極參與局里的各項運動，每月召開一次任務例會，總結本月任務完成狀況，對缺乏之處提出整改辦法，布置下月任務。

（二）推進進修型機關建立，不時立異機關后勤任務思緒

提拔后勤效勞質量，要害在于立異，立異是開展的動力。我科室環繞局任務重點，不時探究新的任務思緒，積極從抓食堂、綠化、會議招待等效勞窗口的“點立異”，延長到抓后勤效勞步隊的“線立異”，然后完成具體提拔效勞質量、具體進步稱心率的“面立異”。

1.食堂。我們在對就餐人員進行定見查詢的根底上，依據搜集到的定見和建議，實時調整菜品布置。每周一當周天天的菜譜，盡量防止同類輔料呈現在當天的食譜中，菜品以家常味為主。依據時節天氣轉變，合時調整和推出新的菜品。

為了包管菜品的口感，食堂改動傳統大鍋菜的方法，依據人員就餐工夫的分歧，執行小鍋分時單炒。在端午、中秋節前，我們還免費向就餐人員發放了粽子、鹽蛋和月餅。

為了包管食物平安，我們除了增強本身對進貨食物的平安查驗、驗收外，還對各供貨商簽署平安供貨和談，仔細參與衛生監視部分組織的食物平安常識培訓，嚴厲食物平安治理，確保食物平安。在承受市食物藥品監視治理局的反省，各項要求都達標，遭到了表彰。還，增強食堂任務人員食物平安相關常識培訓，并展開廚藝技藝競賽，不時進步效勞程度。

2.會議效勞。進一步增強效勞員思維本質和營業才能培訓，加強效勞員的責任感、事業心，要求效勞員做到嚴謹、務實、高效、實時、精確、標準效勞，科室每周一組織營業進修一小時。據計算，本年1-12月為四人人會議效勞合計1659次，主要會議、信訪招待378次，沒有呈現分明過失。

3、維修。增強對重點崗亭的放哨力度，在完本錢職任務的還，積極共同體育館、會議中間、紀工委、市財務局、市民政局物資儲藏庫等處置應急維修。天天對管轄區域內的水、電、氣進行反省、維護、記載、剖析，確保集中辦公區的平安運轉。全年共完成日常維修10000余次，協助處置主西二樓、政協一樓衛生間地磚改換；清算屋面排水孔、地上雨水排水溝，預防旱季排水不暢；對市政中間、金茂大廈屋面多個漏水滴進行了處置；協助體育館、會展中間做好“泡菜節”的后勤保證任務；協助完成了“黨代會、人代會、政協會”的后勤保證任務；晚上和周末協助安插市級指導辦公室及市委五樓會議室的革新；對市政中間五樓水壓過低進行了革新；對主樓4臺電梯限速器鋼絲繩進行了改換，附樓電梯進行了中修處置；完成市級指導辦公室紗窗的裝置；中心空調對機組管口進行了校正，改換了2臺燃燒執行器，完成了中心空調主機接收器、冷凝器的化學清洗，進步了熱效率；修補改換了局部廣場磚、辦公室地磚900余匹；完成金茂大廈、市政中間凹凸配電設備的年檢測試。

4.綠化。修剪草坪面積達46.2萬平方米，修剪各類球形植物0.96萬余株，各類喬灌木4.14萬平方米。施肥：草坪5.8萬平方米，樹木1.6萬余株。病蟲防治：草坪、球形植物每月1次，灌木每月2次。

對市政中間大門旗臺雙方及市委市當局平臺進行了綠化革新。

5.潔凈衛生。在衛生治理中，全體員工一直衛生達規范，指導、辦公人員稱心的效勞準則，每日打掃反省準則，從未連續。積極共同情況綜合管理運動，對治理區域內的死角、墻面蜘蛛網、塵土、門前三包地段進行打掃，按期或不按期施放滅蠅、滅鼠藥，清洗水池4次，沖刷平臺2次，晚上為市委、市當局會議保潔22次。

二、下一年任務計劃

一年來效勞治理科固然做了不少的任務，但還存在著很多缺乏之處，在往后的任務中，將以豐滿的任務熱情，簇新的任務姿勢投入到新的任務中去.重點抓好精密化治理和流程治理，確保稱心度穩中有升。個中：會議效勞稱心度不低于95%，綠化、衛生、維修稱心度不低于90%，市政中間機關食堂稱心度不低于85%。