房屋合同管理范文10篇

［摘要］工程造價就是指工程的建設價格，是指為完成一個工程的建設，預期或實際所需的全部費用總和。工程造價工作貫穿于整個工程建設的全過程，對工程的質量、安全以及施工進度都會產生直接或間接的影響。因此，在工程建設過程中，必須重視工程造價工作，積極的做好每一項的造價控制，進而降低工程建設的成本，有效提升建筑企業的經濟效益以及社會效益。本文主要分析了影響房屋工程造價工作的主要因素，并提出加強房屋工程造價控制工作的對策。

［關鍵詞］房屋工程；造價工作；控制

1房屋工程造價工作的影響因素

1.1施工因素的影響施工階段是工程造價管理工作中最為重要的環節，房屋建筑工程在施工的過程中，將會涉及到大量直接工程費如材料費、施工器械費、設備費、人工費等，這些都是影響房屋建設造價的主要因素。，施工企業必須結合實際的施工情況，來對這些費用進行有規劃的管理。由于現階段房屋建筑工程造價管理工作中，大多數施工企業對現場管理的重視程度不高，對于施工工序的組織不合理，對工程主要材料沒有系統的管理方案，最終導致過多的工程變更及返工、重復操作、材料損壞及浪費等，這樣會造成大量人力物力的浪費，進而增加房屋建筑工程的建安成本；除此之外，有許多施工人員在操作施工設備和施工器械時，由于未經過專業培訓，操作不規范，從而對設備以及器械造成不同程度上的損壞，這些損壞設備、器械的維修及置費用都將會計入房屋建筑工程的總成本當中。1.2合同管理和財務因素的影響。房屋建筑工程的合同管理因素也會對工程造價產生直接的影響。合同管理是工程項目管理中的重要內容。從施工前期合同的談判、訂立以及施工過程中合同的履行，每個環節都與工程造價息息相關。因此，加強合同管理，是保證建設資金合理使用和維護建設工程各方經濟權益的重要手段。同時，在房屋建筑工程的財務管理中，由于工程成本核算的特殊性，使財務管理工作中時常會出現資金核算誤差、財務賬務與施工所使用的資金不能完全對應等問題，都將會對房屋建筑工程造價管理造成很大的影響。1.3人為因素的影響。房屋建建筑工程造價管理實質上也是對人的管理：首先，施工現場人員的技術水平決定了工程質量的優劣以及工程成本費用控制的好壞，一個好的施工管理團隊，是能夠相互配合，在施工各環節做到有的放矢，主次分明，從而把施工成本控制在預期的范圍內的。其次，造價工作人員的經驗及能力也是影響工程造價的因素之一，從事造價工作的人員必須熟悉計價定額規則及相關造價文件規定，及時了解市場人材機價格，熟悉運用造價軟件，才能提高造價工作的準確性。最后，施工企業必須加強人員思想道德素質教育，杜絕工程建設中出現吃拿卡要、鋪張浪費、弄虛作假、挪用公款等不正之風。以上這些人為的因素都將對房屋建筑工程造價產生很大的影響。

2加強房屋工程造價工作的控制對策

2.1加強合同管理和財務管理。合同管理工作是整個工程項目管理的核心內容，是確保合同條款得到良好落實的主要手段，對于工程造價管理工作有著重要的指導作用。嚴格履行合同，根據合同中的相關規定，對不符合要求的事件或事項變更工作進行有效記錄，從而達到降低工程風險、控制施工成本和工期的目的。加強建設工程合同管理，切實根據合同內容，并按照公平公正原則開展各項工作，才能公平合理地核算工程成本，反映真實的工程造價。同時，也要加強財務管理，對財務人員提出一定的限額要求，實現企業對財務核算的有效控制，由于施工企業成本核算相對較復雜，必須組織財務人員進行適時的培訓學習，提高財務人員自身的綜合素質，從而有效的提高房屋建筑工程造價管理與控制工作效率。2.2加強造價過程中的監督，實施成本申報機制。建筑企業在日益激烈的市場競爭中，只有切實提高自身的經濟實力和管理水平，才能在競爭中占據優勢地位。要實現建筑企業工程造價高效管理與連續管理，還需要在工程造價工作中建立科學化合理化的監督體系，完善工程成本定期申報機制，便于建筑企業及時的考察和掌握建筑施工成本管理情況以及財務管理狀況，對于工程施工過程中造價不合理或嚴重偏離預期目標值的工序，應及時查找原因，設置預警標志，調整預算數據。對建筑工程招投標進行合理的管理，引用先進管理概念不斷完善和創新招投標管理模式，才能實現工程造價的有效控制?？傊?，加強造價過程中的全面監督，實施成本申報機制，是全面實現工程造價控制的重要手段。2.3加強材料成本的控制與管理。首先，施工企業需要加強施工現場所使用的管理，結合施工實際情況制訂材料采購和使用計劃，建立材料出入庫管理臺賬，工程各個施工班組必須嚴格按照既定計劃領取工器具和材料，堅決杜絕多余浪費的現象發生，如果工程施工過程中，由于特殊原因需要進行工程變更，工程預算人員需要將變更工程所需要的材料納入費用計劃。其次，對施工材料清單進行編制時，需要提前制定出一套科學合理的計劃，根據中標的工程施工圖預算及工程量清單編制該項目材料的計劃總需求量，項目材料的主管部門需要根據項目工程師所提供的每月、每周的施工進度計劃和剩余材料量，來編制下一個工程步驟所需要的材料用量計劃、材料進場計劃、材料用款計劃。2.4加強房屋工程造價工作人員的專業培訓。隨著我國人口的不斷增加，與社會的不斷進步所帶來的壓力，使房屋建筑工程的建筑面積、建筑數量、建筑范圍呈持續上升的趨勢，對造價工作人員的數量、能力也提出了新的要求。可是從當前的狀況來看，房屋造價工作人員的培訓工作，需要進行不斷的提升，造價工作人員不僅要掌握新技術、熟悉新規范、了解新材料和新工藝，還要靈活把握市場動態，使工程預、決算工作更真實地反映工程實際造價。房屋造價控制管理是一項技術性、政策性、經濟性、實踐性較強的工作，對從業人員的素質要求也較高。因此，必須加強建筑工程造價從業人員的素質培訓，讓造價工作人員能夠充分了解國家房屋建設的方針、政策以及規范的操作原則，從而提升工程造價成果的質量。通過對從業人員進行專業化的培訓，完成工程造價從業人員的資格認定和審批，為房屋建筑行業輸送源源不斷的優秀人才，完善房屋工程造價工作體系，告別以往多項惡性循環，給今后建筑行業的長遠發展，奠定堅實的基礎。

摘要：在城市軌道交通前期動拆遷項目中，合同的有效管理是確保實現項目目標的重要手段。前期動拆遷項目一般具有周期長、風險大、結構復雜、參與機構及人員較多等特點，對合同進行高效的管理需要做好事前防范、事中控制以及事后應對。本文主要對城市軌道交通前期動拆遷項目合同管理的要點及措施等方面進行簡單分析和闡述。

關鍵詞：前期動拆遷合同管理；要點；措施

一、城市軌道交通工程前期動拆遷項目

合同管理的重要性前期動拆遷項目是城市軌道交通工程的重要組成部分，前期動拆遷工作的順利開展是軌道交通工程能夠按時完工的堅實保障，因此對動拆遷項目進行高效、有序管理是整個項目的重中之重。進行項目管理主要的法律依據就是合同，合同對項目的范圍、金額、安全、質量和期限等進行明確，也能對合同各方的權責和義務提出詳細要求，保障了項目能夠順利有序的開展。降低前期動拆遷項目風險，推動項目順利實施，實現項目效益最大化是進行項目合同管理的目標。企業在開展前期動拆遷工作時常因為不能對項目合同進行有效管理而導致產生經濟糾紛、項目投資超預算、項目無法如期完成等現象，嚴重時還會產生不良的社會影響，比如由于企業未能按照合同上的要求按時按量支付補償款而出現群眾上訪等事件，這類事件對企業的健康發展和經濟效益都會帶來負面影響。因此合同管理水平對一個企業的發展和規避控制風險的能力有著舉足輕重的影響，企業應該意識到項目管理中合同管理至關重要的地位，給予足夠的重視。

二、城市軌道交通前期動拆遷項目合同特點簡析

(一)合同涉及面廣泛。城市軌道交通前期動拆遷項目一般都規模龐大，涉及沿線居民搬遷、企業搬遷、綠化和管線搬遷，土地、房屋、農田、水塘、園林等各方面的補償，項目涉及的單位和人員眾多[1]。城市軌道交通前期動拆遷項目在開展時需要協調平衡各方面的關系和利益，合同的主體有市、區、鎮各級政府，有代表政府行使職能的相關企業，有從事勘察、評估、咨詢、監理等相關服務的單位，還有被實施搬遷的城市居民、單位等。企業所要擬定的合同數量和種類繁多，導致合同所包含的內容具有一定的復雜性，有時候會出現合同各方的工作界限模糊或者權利義務不明確等現象，容易出現合同糾紛。(二)合同專業性較強。城市軌道交通前期動拆遷項目中尤其是涉及征地房屋補償的合同，補償方案計算復雜，補償標準政策性強，各地區街鎮的政策口徑都有差異，所以很多合同具有一定的專業性，合同簽署過程中需要調查提供的支撐文件也較多，對于合同中的權利和義務相關定義異常復雜。如果企業對合同管理的專業性不夠，在合同的擬定和執行過程中有關內容很容易相互矛盾或者出現錯誤。(三)合同法律風險高。城市軌道交通前期動拆遷項目合同關聯的主體數量較多，其中涉及人員分布各行各業，合同主體素質良莠不齊。部分合同涉及的金額巨大，一些素質低下的團體或個人容易出現弄虛作假、違法亂紀、隨意違約等情況，企業所承擔的風險極高。(四)合同周期較長。城市軌道交通前期動拆遷項目從項目立項開始到相關部門審批、項目具體實施、項目竣工審計時間跨度普遍較長，相對應的合同時效、風險及合同管理的周期也相對較長。

第一條為加強建筑市場管理，維護建設工程施工合同當事人的合法權益，根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法》、《建設工程工程量清單計價規范》和《省建設工程造價計價管理辦法》等法律、法規和規章的規定，結合本市實際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于本市行政區域內的各類房屋建筑、市政道路、供水、排水、燃氣、熱力、園林、環衛、污水處理、垃圾處理、防洪、地下公共設施及附屬設施的施工合同(以下簡稱施工合同)。

本市范圍內的建設工程勘察、設計、監理、設備采購、造價咨詢、招標、工程代建等建設工程合同適用本辦法的可參照執行。

第三條市建委、市工商局為市建設工程合同行政管理部門，下設市建設工程合同管理辦公室，作為施工合同的日常管理機構。各縣（市、區）建設行政主管部門和工商行政管理部門負責屬地建設工程施工合同管理。管理部門的主要職責：

1．宣傳貫徹國家有關經濟合同方面的法律、法規和方針政策；

2．全面推廣施工合同示范文本，并組織指導完善；

［提要］企業內部審計涉及面廣、程序復雜、專業性強，合同內控審計不失為一個有效的切入口。本文以合同為切入點，結合現場審計經驗，淺談如何通過對合同的前期工作、簽訂環節、履行環節等全過程進行審查，了解企業經營管理過程，從而發現問題，提高審計質量，實現審計目的。

關鍵詞：合同；內控；鐵路企業；內部審計

市場經濟在某種程度上可以說是契約經濟，隨著社會主義市場經濟的飛速發展，合同發揮著愈來愈重要的作用。作為國民經濟大動脈的鐵路系統，合同在規范經營管理行為、防范經營法律風險、保障企業健康發展方面的作用不可或缺。內部審計是對本單位及所屬單位財政財務收支、經濟活動、內部控制、風險管理實施獨立、客觀的監督、評價和建議，以促進單位完善治理、實現目標的活動。本文以合同為切入點，結合現場審計經驗，淺談如何通過合同內控審計深入了解企業經營管理全過程，從而發現問題，實現審計目的，達成審計目標。

一、合同的定義及特征

合同是指當事人或當事雙方之間設立、變更、終止民事關系的協議。合同的特征為：合同是平等的民事主體之間的協議；合同是一種民事法律行為；合同以設立、變更或終止民事權利義務關系為目的。

二、鐵路企業合同主要涉及領域及種類

摘要：在協調推進“四個全面”戰略布局政策環境下，企業依法管理就是落實全面依法治國的具體體現。中國鐵路總公司要求下屬企業從依法治企和防范國有資產流失的高度，加強合同管理中的風險管控。結合鐵路非運輸企業合同管理實踐，構建了以風險防控為核心的制度，提出了全方位、全過程做好預先防控的方法和措施，并通過數據分析實例論證該方法取得的實際效果。

關鍵詞：鐵路非運輸企業；合同管理；風險管控；實踐

黨的十八大以來，黨中央提出協調推進“四個全面”戰略布局，對推進改革開放和社會主義現代化建設邁上新臺階具有十分重要的意義。全面依法治國作為“四個全面”的重要組成部分，為發展社會主義市場經濟提供了強力保障，為提高企業治理水平提供了根本遵循。中國鐵路總公司（以下簡稱鐵總）要求下屬企業從依法治企和防范國有資產流失的高度，提高對合同管理尤其是風險管控重要性的認識，規范企業經營管理行為，增強法律風險防范能力，切實維護企業合法權益。本文以中國鐵路經濟規劃研究院有限公司（以下簡稱經規院公司）為例，簡要介紹鐵路非運輸企業合同管理中的風險管控探索與實踐。

1合同風險管控現實要求

合同是企業生產經營活動最重要的載體之一，合同管理是現代企業管理的一個關鍵環節,合同管理中的風險管控是企業風險防控的一個重點領域。在當今全面依法治國的政策環境下，企業建立一套行之有效的合同管理體系是十分必要的，而做好合同管理中的風險管控就顯得尤為重要。對于國有企業來說，合同管理的主要風險在于合同管理的程序性方面和履行方面[1]。做好合同管理中的風險管控，首先要有合理規范的合同運作流程，開展合同聯簽審查、法律審查，對文本標準化，詳實的、動態的合同臺賬，以及賬實一致情況進行整理、檢查，從源頭上控制風險，提高合同簽訂履行的質量，從而有效防范企業經營風險。經規院公司由原鐵道部直屬的事業單位———鐵道部經濟規劃研究院轉企改制而來，現為鐵總下屬的獨資子公司。轉企之后，經規院公司提出了打造“一流鐵路行業智庫”的企業戰略目標，按照企業化市場化要求開展經營活動。近年來，隨著企業不斷發展壯大，來自市場的業務越來越多，且涵蓋了所有業務和部門；簽署的合同數量大幅提高，以2018年和2011年對比，無論合同總量還是合同總額都增加了三倍以上。客觀上講，合同數量越多，合同數額越大，市場份額占比越高，發生風險的概率就越大，風險管控的壓力就越大。另外，較之于鐵路運輸企業，像經規院公司這樣的非運輸企業，實行企業體制機制相對較晚，和市場打交道的經驗相對不足，企業規模相對較小，抗風險的能力相對較弱，處理風險的經驗也相對欠缺。這就要求經規院公司必須探索有效方法，努力做好合同管理中的風險管控，充分掌握企業經營中存在的潛在風險，及時指導、修正流程，通過分析經驗、改善合同簽訂質量、提升履行能力，為企業經營減少不必要的損失，從而保障企業經濟利益。

2合同風險管控方法探索

摘要：高校隨著財政經費的不斷增加投入，教學及科研活動涉及的經濟業務往來越來越多，不管是從類型還是金額上，都較之前有了明顯變化。高校經濟合同管理從沒有到有，從粗放到精細，也有了很大的改善。但從目前管理現狀分析，還存在一些問題，從普遍的、共性的問題著手，提出相應的好的建議，從而保證管理能配合上教學及科研的發展。

關鍵詞：高校;經濟合同;現狀;建議

高校屬于事業單位法人，依法享有對外簽訂各類合同的權利，同時也擁有獨立承擔合同所規定的義務和責任。高校經濟合同是指以自己為合同一方的主體，在遵循平等、自愿、公平、誠實信用、公序良俗等原則的基礎之上，與其他自然人、法人或者其他組織簽訂的各類具有經濟業務往來的協議或合同。高校經濟合同一般包括物資采購合同，基建工程施工合同，零星維修工程合同，房屋租賃合同及各類服務類合同（主要包括加工測試技術服務合同，物業管理合同，委托審計業務合同等）。在合同的簽訂、履行、變更、終止等過程中，因為一些人為或客觀上的原因，會出現一些合同糾紛，而在雙方主體協商不成的情況下，就會出現仲裁或訴訟等不良后果，對高校的經濟及聲譽都有所創傷。如何減少或者消除這些不良后果，就要求我們在簽訂合同時，就必須投入更多的事前精力，去減少因簽訂合同而引發的風險。

一、高校經濟合同管理的現狀

目前高校從它的財政資金投入及在校生人數劃分，可以劃分為部屬高校，省屬高校和市屬高校。對于部屬高校而言，因它的校區分散、教職工人數、學生人數、科研項目種類、科研項目金額等都比較大，相應的在管理制度上也逐步的完善，由校長辦公室下設法務部門，專門審核經濟合同條款；對于省屬高校而言，因它的校區一般由老、新兩個校區，教職工人數一般在1000-2000人左右，學生人數一般在10000-20000人左右，科研項目種類由少數中央支持地方，國自然，973項目等和眾多橫向科研經費組成，科研項目金額年總額可以達到1億-2億之間，在管理制度上不是很完善，經濟合同管理部門基本上局限于審計處、招投標辦、資產處或者計劃財務處等部門的一項附帶智能；對于市屬高校而言，因校區基本上就一個，教職工人數一般也就幾百人，在校學生人數也有限，科研項目及金額不多，管理上比較簡單，基本也沒有明確的管理制度，相應的經濟合同管理也無處可尋，處于無人審核、領導簽字同意即可的現象。

二、高校經濟合同管理存在的問題

企業作為法律規范的主體之一，只要其行為涉及法律規定，就有可能存在法律風險，而風險通常分配在合同及相關的文件中。合同是市場主體在經濟活動中的最高行為準則，是合同主體各方應承擔風險的一種界定?？梢哉f，在市場經濟中，重視經營合同管理是規避企業風險的重要內容，企業要通過建章立制，做到管理層次清楚、職責明確、程序規范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態，做到防患于未然，盡量避免或減少風險帶來的損失。

為了搞好經營管理，我們飯店用了很大的時間和精力去整理合同，因為合同對于我們飯店的經營管理非常重要。如果經營合同管理不好，不僅會影響企業的創收效果，也會給上級領導帶來麻煩，引起糾紛等等問題。為了規范經營合同管理，我們飯店認真分析研究了在合同管理中的存在的問題，主要有：一是合同格式不規范，合同內容不全；二是合同語言不規范，口語化現象普遍；三是職責界定不清晰，違約條款沒有說清楚，雙方的權利與義務不明確；四是合同價格組成不明確，部分合同只有綜合單價，沒有詳細的價格分解等等。由于這些問題的出現，給我們飯店造成了不應有的損失。一次，我們老總剛到飯店時，有一家長包房的合同年租金簽訂時間是360天，實際按照一般情況應該是365天，但當合同交到老總手里的時候，相關人員已經將合同簽訂完畢了，飯店因此損失了5天的房租。

發現這些問題后，我們立即著手研究整改措施。為了規范經營合同，規避企業風險，保證創收效果，我們統一了文本，按照房屋的性質分清類別；將合同統一分類，便于檢查；規范合同的格式和專業用語等等。通過整改，切實保證了經營效益，基本避免了因合同管理不規范造成的損失。比如，租用我們二層寫字間的客戶提前解約，到財務結賬時，由于我們的合同規范，將違約條款寫的非常詳細，客戶只好付了違約金，沒有給飯店造成損失。

通過重視經營合同管理，我們深深地體會到：規范的合同也是保證經營的一種保障和手段，對規避企業風險，保證創收效果具有非常重要的作用。

一是可以規避企業經營風險。合同既是企業從事經濟活動、取得經濟效益的紐帶，也是產生糾紛的根源。企業經營中的風險有許多是在合同的立項、訂立和履行中發生的。合同管理首先就是要盡可能的發現簽訂某宗合同隱藏的風險。通過規范的合同管理，加強合同中立項的審查以慎重決策，減少無利益投資；加強合同訂立的管理，可以減少因個人疏漏產生的風險；加強合同履行中的控制，可以保障合同利益得以更為及時、安全的實現；加強合同的備案與存檔，可以督促有關機構與人員更謹慎執行合同事務，防止風險。通過這一系列的措施，最大范圍內確保收益的實現。

二是可以提升企業形象。重合同、守信用是企業最重要的形象。規范的合同管理可以使接觸企業的人在合同管理中感受到企業管理的規范與秩序，工作的嚴謹與守信，較高的法律意識和員工素質，從而提高企業的知名度和美譽度，提高競爭力，贏得市場，健康持久地發展下去。一個企業是不是重視合同管理工作，重視的程度如何，直接反映了這個企業對自身形象的重視程度。通過在合同管理制度中規定合同變更、解除的程序及合同履行、變更、解除應注意的問題，有助于企業員工樹立良好的信用意識，嚴格履行已生效的合同，從而樹立企業良好的商業信用及形象。

近年來，市建設工程招標投標管理辦公室（以下簡稱“市招標辦”）堅持以科學發展觀統領招標投標工作全局，準確把握和科學判斷招標投標市場發展形勢，以規范市場主體行為、維護建筑市場秩序為目標，在營造公開、公平、公正、誠實信用的市場競爭環境方面，進行了積極有效的探索和實踐，推動了市建設工程招標投標市場健康有序發展，保證了奧運工程、軌道交通等重大建設項目的順利實施。市招標辦以合同全過程管理為抓手，以實現招標投標交易市場和施工現場“兩場”適時互動的“招標投標信用信息平臺、一站式辦公平臺、計算機輔助評標平臺、合同履約監管平臺”四大平臺建設為主線，依靠科學發展的思路、改革創新的辦法和市場經濟的手段，著力創新體制機制，完善法規制度，提高監管與服務水平，著力解決招標投標活動中出現的新情況、新問題、新矛盾。他們的經驗受到各方關注，被多次推廣。讓我們來看看他們的探索與實踐。

一、構建招投標“一站式”辦公平臺

，市招標辦建設啟用了以“集約辦事流程，明確崗位職責，規范監管標準，提升服務形象”為主要目的的招標投標“一站式”辦公平臺，構建起了“集中服務、陽光操作、有效制約、規范有序”的高效扁平化招標投標監管和服務模式，使招標投標管理事項備案監管和服務工作發生了根本性變化。招標投標“一站式”辦公平臺的使用，統一了辦事程序、規則、時限和工作標準，實現了前臺13項即時辦理事項與后臺7項集中辦理事項的有效分離，使管理事項高度集約，服務高效快捷；實現了招標備案管理從“一人負責到底”到受理、審查、決定、告知四個辦理環節既有機銜接又有效制衡的轉變，隔開了具有審查權和決定權的工作人員與前來辦事人員的直接接觸，統一了審查標準，有效限制了自由裁量權的濫用，從制度上保證了監管工作的公正廉潔，保證了招標投標管理事項辦理全過程的公開透明；“一站式”網絡辦公平臺接入了市紀委監察局的監督系統，市監察局可以通過網絡直接監督前臺工作情況，對服務質量可及時進行評價和考核；貫徹了服務至上的辦公理念，大廳內集中融合了18項辦理事項，設置了服務工作平臺、服務區、咨詢臺、查詢臺、自動叫號、手機信息通知、大屏信息顯示、網上填報、電腦填寫、服務標準、便民手冊、服務熱線等服務設施；實現了前后臺管理網絡無縫銜接，“一站式”辦公、信用監管、專家抽取、指紋識別、計算機輔助評標、合同履約管理等系統有機銜接，形成閉合監管體系。在此基礎上，他們還逐步推進網上受理、網上審查、網上決定、網上告知，為建立“四大一全”即“大交易、大平臺、大監管、大服務”和“信息齊全”的招標投標監管和合同履約監管模式奠定了基礎。

二、全面推行計算機輔助評標

為提高評標質量和效率，減少評標專家的工作量，推進評標工作的公平、公正，市招標辦與市發包承包交易中心以信息化手段為依托，聯合開發了計算機輔助評標系統。計算機輔助評標系統嵌入“一站式”監管平臺，上游接信用信息系統，下游連合同履約監管平臺。計算機輔助評標系統的模塊同屏比較和清單對比功能，實現了評標專家在有限的評標時間內從重總價評審向清單單價評審的深化，切實提高了評標的內在質量，在此基礎上形成的合同對施工現場變更洽商管理、減少合同糾紛起到了積極的預控和指導作用；計算機輔助評標系統可以實現專家的獨立評審，系統對不同投標文件模塊隨機分配到不同的評標室，評標專家在不同評標室即可完成同一項目的評標工作，杜絕了專家在評審工作中的相互影響，通過專家獨立評標結果的上傳，及時掌握每位專家的評標情況，促進評標專家的客觀公正；計算機對招標文件約定的評標辦法的鎖定功能，規范了評標專家的評標程序和行為，減少了評標專家的自由裁量權；計算機系統的匯總功能，避免了專家故意或過失出現評分錯誤，確保了評審程序的科學性和計算統計的準確性；招標投標文件的電子化，降低了招標投標成本，形成的招標投標電子化成果為招標投標檔案的電子化管理打下了基礎；簽訂的電子合同實現了監管人員在施工現場的“零門檻”查閱，提升了監管水平。公務員之家:

三、實施合同履約全過程監管

商品房銷售管理制度

為了規范商品房銷售行為，保障商品房交易雙方當事人的合法權益，根據國家有關法律、法規和《商品房銷售管理辦法》，結合公司的具體情況，制定本制度。

售房市場和工作人員公務員之家版權所有

一、市場營銷部是商品房銷售管理的第一責任部門。

二、市場營銷工作以提高公司經濟效益，壯大企業經濟實力為目標，營銷人員必須發揚愛崗敬業、團結奉獻精神，具有責任心和使命感，完成公司所交給的商品房營銷任務。

三、售房有形市場是公司精神文明建設的窗口，營銷人員要做到誠實守信、規范交易、熱情服務，自覺維護公司的聲譽和形象。四、市場營銷部在新建項目開盤前，應認真作出切實可行的營銷方案，報總經理批準后實施。在實施過程中，銷售價格未經批準不得變更。

為了規范商品房銷售行為，保障商品房交易雙方當事人的合法權益，根據國家有關法律、法規和《商品房銷售管理辦法》，結合公司的具體情況，制定本制度。

售房市場和工作人員

一、市場營銷部是商品房銷售管理的第一責任部門。

二、市場營銷工作以提高公司經濟效益，壯大企業經濟實力為目標，營銷人員必須發揚愛崗敬業、團結奉獻精神，具有責任心和使命感，完成公司所交給的商品房營銷任務。

三、售房有形市場是公司精神文明建設的窗口，營銷人員要做到誠實守信、規范交易、熱情服務，自覺維護公司的聲譽和形象。

四、市場營銷部在新建項目開盤前，應認真作出切實可行的營銷方案，報總經理批準后實施。在實施過程中，銷售價格未經批準不得變更。