工程施工管理范文10篇

摘要:隨著我國經濟的高速發展，建筑行業的發展取得了輝煌成就。與此同時，建筑施工管理顯得尤為重要。由于工程施工管理中問題頻發，行業利潤損失巨大。因此，建筑施工管理者需要優化工程施工管理，減少問題的發生，避免人員傷亡的同時增加收益。本文通過理論分析與實際工程施工相結合，通過總結出現的問題，深度發掘背后的原因，借鑒已有優秀管理經驗，提出解決所存在問題的對策和優化提升措施。

關鍵詞:施工管理;優化;成本控制;進度

建筑施工過程中管理的好與壞，在很大程度上對企業的經營效益、企業信譽以及企業的存亡起著至關重要的作用。在工程建設過程中，除了優秀的施工技術，施工管理在其中起著非常重要的作用，激發技術、人員發揮作用。由于建筑施工的多樣性，要求大不相同，受施工人員素質、天氣狀況影響較大，綜合性、復雜程度比較高，需要較高素質的管理人才。從原材料開始，進行高標準、嚴要求，遵從施工程序，依據相關質量標準檢查、核對，只有這樣才能使施工管理得到不斷的優化提升。

1工程施工過程管理中存在的問題

1．1缺乏施工過程中的人員管理意識

施工管理中，管理人員往往重視施工項目的數量和完成速度，投入巨大人力、物力、財力，提高施工的速度，購置大量的現金設備，但是卻忽略了對人員的管理才是施工管理中的重中之重。人員管理能夠大幅提高勞動生產率，進而提高項目收益。

摘要：總結了公路工程施工管理的影響因素，主要有人為因素、材料因素、機械設備因素等，分析了施工管理中存在的問題，并從加強施工人員的管理、明確施工主體和責任、完善施工管理制度、加強資料管理等方面探討了公路工程施工管理的控制措施，以提高公路工程項目施工質量。

關鍵詞：公路工程；施工管理；影響因素；措施

1公路工程施工管理的影響因素

1.1人為因素。人是公路工程建設中決定質量的關鍵因素，在公路工程設計階段，需要設計人員來設計施工方案和施工圖紙；在施工準備階段，需要采購人員來采購原材料、需要相關人員租賃機器設備；在施工階段，需要施工人員來完成整個施工過程?？傊?，在公路工程的建設過程中，都需要人的參與。因此，公路工程的管理人員，一定要重視人為因素對工程質量的影響，將人員管理放在首要位置。1.2材料因素。在公路工程施工中，保證公路工程質量達標的最基本的因素就是材料因素，材料的好壞直接影響了公路工程的整體質量。這就要求采購人員在原材料采購時，先對市場上原材料的質量以及價格進行詳細的調查，既要保證原材料的質量符合要求，而且要保證原材料的價格在可以控制的范圍以內。1.3機械設備因素。在公路工程施工中，除了人力能夠完成的小部分工作以外，大部分的施工還是需要大量的機械設備才能完成。但是對這些大型的機械設備進行管理時難度較大。相關調查表明，在我國的交通行業中，專業的大型機械設備操作人員較少，導致了一些公路工程施工項目中，由沒有操作證的人員進行機械設備的操作，而這些人員缺乏對機械設備的了解，對機械設備的注意事項認識不夠充分，也就容易在操作中發生失誤，導致安全事故的發生。

2公路工程施工管理中存在的問題

近年來，一些工程管理人員雖然優化了傳統管理模式，不斷創新管理方法，使整個工程的質量得到了大幅度的提升。但在公路施工管理中，仍存在一些比較突出的問題，比如管理制度不夠完善，工程管理人員的綜合素質和業務能力不強，對整個工程的監管力度不夠等。2.1材料、設備方面。（1）施工材料的選擇不嚴格。每一項公路工程都具有自己的特色，材料選擇中應堅持匹配性原則，追求單方面的高指標不僅無法加快施工效率，還容易導致不合格材料流入施工現場，造成安全和質量隱患。（2）公路工程的現場管控當中，設備的租賃和采購都應該嚴格地按照相關技術標準來實施。經驗雖然是多年積累的產物，但本身具有一定的偶然性，因此只能作為參考，不能夠作為決定性的依據，因此，在設備租賃、采購、施工方面都需要嚴格按照相應的規章制度執行。2.2主體和責任方面。就公路工程現場施工管理而言，主體和責任的明確，能夠在很大程度上推動公路工程向前發展，能夠創造更多的價值。但是，如果在主體和責任不明確的情況下，就容易導致一些問題的出現。因此，要確保公路施工管理的效率，應該明確好主體和責任，減少管理混亂的現象。2.3資料管理方面。公路工程現場施工管理，必須要將所有的資料進行分類管理。資料管理的問題主要表現在以下幾個方面：（1）資料管理的手段偏于傳統，經常出現資料丟失的現象?，F今信息化技術發展迅速，資料更多采用信息化管理的方法，可個別施工單位，為了降低成本，未購置相關信息化管理軟件，資料管理方式比較落后，容易導致資料管理混亂。（2）資料的經手人員過多，很容易使重要資料丟失或外泄。

1當下土木工程的施工質量的控制

通過對近年來出現的建筑工程事故的跟蹤調查，對于事故結果的原因，主要鎖定了以下兩點：第一、在土木工程施工過程中的施工質量控制不到位；第二、在土木工程施工過程中的工程管理體系不完備。這兩種情況是導致建筑工程出現事故問題的主要原因。上述兩點施工中的不足是由土木工程施工單位沒有本企業的完備的施工質量監控系統，導致了土木工程的現場施工的節點和相關的需要質量控制的節點沒有得到有效及時的控制監督，這樣就導致了在土木工程施工中的各種各樣的問題事故出現。根據現有的情況，我們在進行土木工程的質量控制和管理控制是要參照土木工程項目的實際情況和工程自身的管理的情況來有效的進行分析，這樣才能保證土木工程的施工質量得到有效的監控，提升現場施工的質量控制能力和管理控制能力，進而確保土木工程的施工質量可靠，放心。我們在控制土木工程質量的同時，還要建立健全完備的施工成本管理體系，通過這樣的成本管理體系我們可以提升施工單位的成本回流速度，提升施工企業的市場競爭力。土木工程施工中施工成本的管理就是要通過相應的技術手段和管理措施來達到控制成本的目的。這種成本控制主要有五個關鍵點，分別為：計劃、實施、監督、調節、控制五個方面，遵循設計好的計劃目標，對土木工程的成本進行檢查和糾正。

2當下土木工程的質量控制方法及施工管理特點

關于當下土木工程的質量控制方法及質量管理特點的分析，文章從三個方面進行闡述，第一個方面在土木工程施工中，可以對工程施工質量產生影響的因素；第二個方面在土木工程施工中，每個子工程的質量差距；第三個方面在土木工程施工中，工程施工質量受到的外部約束。下面就來進行詳細的分析。（1）在土木工程施工中，可以對工程施工質量產生影響的因素很多。在土木工程施工中，對施工質量有影響的因素很多，包括了工程前期的決策立項；工程開始的設計方案；工程施工中的施工工藝等，這些因素都會影響到土木工程的施工質量。這些影響工程質量的因素的存在就會對現場的施工管理制度、現場施工人員的素質、現場的施工條件等帶來很大的挑戰，這其中的每一步都不要出錯，一旦有一步出現失誤，都會對土木工程的施工帶來質量上的影響。（2）在土木工程施工中，每個子工程的質量相差很大。我們在進行土木工程設計施工時，要針對每一個子項工程的功能及特點進行專門的設計施工，這些設計都是需要獨立設計的，不同的子項工程的規模，外形，內部裝飾都不相同，這樣就使得在設計中不能夠使用標準的施工圖紙，要根據現場施工的子項工程的特點和進行設計施工，保障每一個子項工程的施工質量。（3）在土木工程施工中，工程施工質量受到的外部約束比較多。關于土木工程施工的質量的外部約束，我們可以這樣分析：我國是一個歷史悠久的國家，有著自己的豐富的歷史特點，在土木工程施工的過程中，我們也需要根據與工程的施工所在地的風土人情，地域特點，人文風俗，歷史生態等來進行施工管理和施工設計。將要建設的土木工程施工，首先要達到國家的相關標準，符合相關地區的整體發展規劃，協調相關市政市容建設等要求?，F階段的土木工程施工前都要上報相關上級部門進行審批，經過了多次審批后，才可以進行土木工程施工建設。這樣做是為了使土木工程建設在建設過程中避免行政上的干擾，可以安心的進行施工。

3當下土木工程的加強施工管理的方法

關于當下土木工程的加強施工管理的方法的分析闡述，文章主要從四個主要方面來進行分析闡述。第一、加強土木工程施工中的工程質量的管理；第二、加強土木工程施工中的工程施工的監管；第三、加強土木工程施工中的對施工的相關設備的檢修及維護；第四、加強土木工程施工中的施工環節的質量抽樣檢查。下面來進行詳細的敘述。

在35kV輸配電工程施工的過程中，一定要保證合理的規劃和布置，加強各個環節施工的管理力度，這樣能很大程度地保證35kV輸配電工程施工質量。但是，在管理的過程中，一定要對其中含有的重點和難點進行了解，這樣可以保證35kV輸配電工程施工管理具有一定的針對性，提升施工管理的水平。

1科學合理的選擇

在35kV輸配電工程施工的過程中，要選擇的方面有很多，例如施工材料、施工設備等方面。那么，在選擇的時候，一定要注重施工材料的質量，以及施工設備運行的性能，其具體的內容如下。1.1施工材料。為了保證電力系統運行的穩定性，并且滿足節能環保的理念，一定要選擇質量相對較高的施工材料。如在線纜選擇的過程中，可以從導線截面作為選擇的重點，對電流和電阻等方面要進行仔細的計算，或者可以利用逐段計算方式，避免電力能源的大量消耗。1.2施工設備。要根據35kV輸配電工程施工的現狀，選擇相對合適的施工設備，并且在施工設備進入施工現場之前，一定要做好詳細的檢查，以此保證施工設備的各項運行性能處于穩定的狀態。但是，在選擇的過程中，針對一些特殊的施工設備，應當給予一定的特殊性，如斷路器作為35kV輸配電工程中不可缺少的一種設備，在選擇的過程中，應當注意以下幾個方面：斷路器額定電壓應當小于線路額定電壓；斷路器和過電流脫扣器的額定電流大于或者等于線路負荷電流；電壓脫扣器的額定電壓與線路額定電壓應當是處于相等的狀態。另外，在選擇的過程中，一定要對當地的環境有一個了解，避免影響施工設備的正常運行。

2加強工程施工預算

施工預算是保證35kV輸配電工程施工可以順利的展開的必要條件，并且與工程的經濟效益也有著緊密的聯系。因此，在35kV輸配電工程施工管理的過程，一定要保證施工預算的準確性，可以從以下幾個方面展開。在35kV輸配電工程施工之前，一定要對工程施工的各項環節，以及所含有的內容進行詳細了解，這樣才能保證35kV輸配電工程施工預算的合理性。另外，在35kV輸配電工程施工預算編制的過程中，應當對各項影響因素進行綜合性考慮，針對不同的問題，采取不同的解決措施，避免產生不必要的誤差。在預算的過程中，應當預留相應的資金空間，主要是因為35kV輸配電工程施工會受到一些因素的影響，施工環節和技術會產生一些變化和調整，資金也會隨之發生變化，而資金預留就是解決這一問題最好的方法，避免發生施工預算發生超支的現象。

3加強電網技術的運用

摘要：建筑工程施工管理方面的工作具有非常豐富的內涵，并且在人民的生活與財產安全保障方面也有著非常重要的意義。因此，能否做好建筑工程的施工管理工作，會對建筑物的質量產生直接的影響。相關的工作人員應當解決好現階段建筑工程施工管理中所存在的一些問題與缺陷，并加強對工程質量方面的管理工作。本文從建筑工程施工管理的意義入手，指出了現存的幾點問題，并給出了相應的處理措施。希望對進一步完善建筑工程施工管理工作起到積極的推動作用。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；意義；存在的問題；加強措施

我國的經濟水平在近幾年間正在不斷地提高，在建設事業方面也取得了一定的成績。很大程度地改善了我國人民的生活環境與居住水平，在這個大前提下，人們對建筑物的要求也不再只局限于以往的數方面的要求，對質量方面也有了一定追求。在根本需求得到滿足的基礎上，追求更好的生活環境與建筑質量。由于建筑物具有期長、價高、不動產的特點，因此建筑物不僅涉及到自身財產的保值與增值問題，同時它的質量、功能以及性能對使用者的生命財產安全、生活質量品質有著直接的影響，這就引起了人們對建筑工程質量方面的關注。

1建筑工程施工管理的意義

第一，就某些層面而言，建筑工程施工管理工作是否到位直接關系到一個企業的公眾信譽、企業的生產經營效益，乃至企業的生死存亡。目前，建筑工程施工中的核心部分，就是先進的技術裝備與先進的生產條件，而技術裝備與生產條件的決定因素就是企業是否具有足夠的技術力量，以及是否具有夠高組織管理技術工作的水平。第二，建筑施工自身的特殊化。與其他工程不同，建筑施工具有各種各樣的樣式、類型，規模要求層出不窮，自然環境對建筑施工作業起著較大的影響作用，如氣候條件等都會對建筑施工作業產生相應的影響。而施工過程都比較復雜，包括工序搭接、多項技術綜合應用以及多工種交叉施工等。因此，應當加強管理生產施工的全部過程，確保施工能夠順利進行，并有一個完美的收官。從而在降低建筑成本的基礎上，盡可能地滿足使用著對使用功能與建筑質量的要求。

2建筑工程施工管理存在的問題及其原因

1水利工程施工管理內容

水利項目有著非常關鍵的存在意義，想要提高管控的能力，第一要做的就是要得知項目管控的關鍵內容。作者從項目的前期以及建設過程和完工時期三個層面分析了施工的關鍵構成要素。第一，做好前期管理工作。項目的前期管控工作是項目管控的關鍵構成要素，其涵蓋的內容有三點，第一，編訂招標資料，訂立合約。第二，預測成本。做好相關方的協調工作。具體來講，該階段的關鍵工作是做好合同管控工作，比如要明確成本以及時間等內容。第二，做好過程管理工作。在開展建設工作的時候，有關工作者要認真的審查圖紙，確保工作者可以依據圖紙合理施工，同時還要檢測場地的安全工作是否開展到位，核對項目的完成量。

（1）積極會審圖紙，明確成本。在會審的時候，針對那些較為復雜的項目，應該從多個層面深入分析，比如要保證其便于施工，便于提升速率，同時還能夠保證品質良好。

（2）做好組織優化工作，盡快做好結算活動。只有開展好優化活動才能保證成本得以合理控制。

（3）積極開展簽證活動，合理審查費用：身為承包單位，必須積極的把出現改動的項目以及單價等告知監理人員，而且做好簽證，這樣做的目的是方便調整成本。除此之外，還要積極的結算費用，在已經訂立的合約的前提之下，積極審核項目工程量，從一線施工、材料部門到核算部門層層把關，防止超結多結現象，減少項目不合理的開支。

（4）加強材料成本管理。首先要在保證質量的前提下，堅持從“廉”采購；根據施工程序及工程進度，周密安排分階段的材料計劃，用好用活流動資金，在確保作業連續性的同時降低存儲成本；加強現場管理，合理堆放，減少搬運和損耗；嚴格執行材料消耗定額，對周轉材料及大宗材料，如模板、架桿、方木、水泥、鋼材、砂石料等要限額領料；對各種材料，堅持余料回收，廢物利用。

摘要：近幾年，我國基礎工程數量日益增多，對于工程項目的施工質量也提出了越來越多的要求，在這種情況下，正確了解建筑工程施工管理對策就變得尤為重要。文章重點分析了建筑工程施工管理對策的相關問題，首先分析當前我國建筑工程施工管理中存在的問題，然后提出相應的解決辦法，希望能有效解決建筑工程施工管理問題，為更好的滿足工程施工奠定基礎。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；管理對策

近幾年，我國建筑行業迎來了發展的黃金時期，房地產市場空前繁榮，極大的推動了我國建筑工程施工行業的發展。在這種背景下，建筑行業之間的競爭變得越來越激烈。對于建筑工程施工單位而言，必須積極面對各種挑戰，將新型的工程施工管理方法應用到工程項目中，采用現代化工程管理模式，才能有效的提高工程施工質量，切實提高自身工程施工管理水平，贏得市場競爭。

1建筑工程施工管理中存在的問題

1.1建筑企業施工管理制度不完善。隨著現代化施工模式的推廣，我國施工企業也開始嘗試向現代化施工管理方向進行轉變。但是在這個過程中，大部分建筑施工企業普遍面臨著施工管理制度不完善的問題，主要表現為：①建筑施工企業的員工管理制度不完善，在施工管理中，無法完全按照施工的實際情況落實員工管理條例；②為了降低本單位運營成本，在員工管理中盲目的裁剪管理崗位，導致部分管理人員身兼數職，無法保證工程項目管理水平；③建筑施工企業沒有過多的關注工程項目管理制度，更沒有明確建筑施工企業管理制度上的要求，致使工程項目在施工管理中出現了“無制度可依”的現象。1.2施工技術問題。隨著高層、超高層項目數量不斷增多，這些工程項目對于施工質量提出了更高的要求。因此工程項目施工過程中所面臨的施工技術問題也越來越多，涉及到建筑屋面、地基基礎、主體結構施工能多方面施工項目，并且這些施工環節對于施工質量也提出了不同的要求。但是對當前工程項目施工管理的現狀進行調查后發現，很多建筑施工企業在施工過程中依然采用傳統的社會覅能夠方法，缺乏對施工技術、施工環境的探究，導致建筑企業無法根據具體的施工環境有效的組織施工。1.3施工材料問題。在整個工程項目中，施工材料對工程項目的影響最為明顯。這是因為工程項目施工中對施工原材料的數量、種類提出了更加嚴格的要求，施工單位在工作中無法對工程項目原材料進行嚴格的管理，因此抽檢成為工程施工單位管理原材料的主要手段。同時，由于建筑企業在施工原材料管理中沒有與原材料供應商之間建立有效的溝通機制，導致工程在施工中存在原材料供給不及時對策風險；部分施工企業對于原材料的檢查較為隨意，無法根據規章制度對施工原材料進行管理。

2建筑工程施工管理策略

1水利工程施工管理現狀

國家政府部門的重視為水利行業帶來了大批的投入資金，國家支持水利工程建設的同時也對水利工程施工管理提出了新的要求。如何保證水利工程高質量、高效率的進行施工，如何提高水利工程的使用期限，如何提升水利工程的經濟收益等。水利工程施工管理主要包括三個方面：

1）管理工程合同。工程合同是整個水利工程的紐帶，它聯系著工程招標方、承包方和工程監理機構。另外，工程合同還決定著工程的投入成本、工期長短和建設的水平；

2）管理施工過程。主要工作有協助做好施工前準備工作，確定設計圖紙和承包單位，監督工程的施工質量、進度以及采購施工物資。施工過程的管理工作最為繁瑣也最為重要，此過程需要控制好建設費用的使用，并負責各部門的協調工作，使施工過程能夠順利開展。由于施工周期比較長，完成這一系列工作就需要水利工程施工管理部門制定合理、系統的管理計劃；水利工程的竣工驗收。此時整個工程施工已經告一段落，水利工程施工管理部門需要對所有工程資料進行存檔管理、管理項目的交付資料以及管理工程費用的結算。

2南方水利工程施工管理中存在的問題

1）管理人員問題。根據我國水利施工的現狀，除了管理人員外水利工程施工人員多為農民工，工人整體的素質修養比較低，管理起來比較困難。為了很好的管理施工人員就需要在農民工內部招收有管理經驗的施工人員，而他們大多文化水平不高，對管理的理論知識不熟悉，全憑自己的人脈及經驗，不具備專業性。新招收的高素質管理人員多是一些沒有工作經驗的大學畢業生，不能很好的將理論與實踐相結合。因此高素質、高水平管理人才的缺失是限制我國水利工程管理發展的限制因素之一。

摘要：本文對水利工程施工管理方面存在的問題進行深入的分析，提出相應的問題的解決措施，希望能夠起到一定積極的作用。

關鍵詞：水利施工；施工管理；思考

在水利工程的施工管理中，涉及到許多方面的要素，因此，水利工程管理人員需要不斷優化資源的配置，提高施工的效率，使用現代化的施工管理手段，使施工企業能夠獲得良好的經濟效益。本文對水利工程施工管理方面存在的問題和解決措施進行分析，希望能夠促進我國水利工程的發展。

1水利工程施工管理方面存在的主要問題

1.1責權分配不當

在水利工程施工的過程中，存在著責權分配不當的問題，責權不當指的是管理人員所擁有的權力和人員承擔的責任不對等。在施工的過程中，不僅僅需要給予管理人員權利，也應要求人員履行自身的職責。需要按照管理人員承擔的責任大小，給管理人員授于相應的權力。正確地選人和用人，否則一旦出現責權不一致的情況，將會給實際施工帶來不利的影響。

摘要：隨著經濟的不斷發展隨著經濟的不斷發展，我國的房地產行業也開始快速發展。在房地產施工過程中最為重要的就是工程現場的施工管理技術的應用管理技術的應用，施工管理技術的提高能夠加快企業的發展進程。本文對房地產工程現場的施工管理技術進行簡要分析探討。

關鍵詞：房地產房地產；工程現場；施工管理技術

1前言

房地產工程現場中施工管理技術是保證工程質量最為有效的工作項目效的工作項目，但是在我國實際的房地產工程開發過程中，房地產開發公司對于施工管理技術缺乏重視地產開發公司對于施工管理技術缺乏重視，導致我國現有的房地產工程出現很多質量安全問題房地產工程出現很多質量安全問題。因此加強對工程現場的施工管理施工管理，才能有效提高建筑工程的質量，從而保證居民的人身財產安全身財產安全。

2施工管理技術在房地產施工現場存在的問題

2.1施工管理技術缺少相應的監管體系