供應鏈貿易范文10篇

一、供應鏈管理概述

供應鏈管理主要指的就是在不同企業、地區及國家保持物資供應，并且需要根據不同企業的實際情況開展針對性管理工作，促使企業能夠高效發展，減少影響因素，解決當前管理存在的問題。其中在實際開展供應鏈管理的過程中，需要將反饋的信息滲透到各個環節，保證各項工作的順利進行，減少影響因素的出現，合理地將供應商、營銷商及用戶銜接，形成較為完整的供應體系，滿足供應需求的同時，為企業贏得更高的經濟效益。

二、物資貿易企業供應鏈管理的創設

物資貿易企業供應鏈全過程管理是提升物資貿易企業管理效能，更好地實現自身價值，不斷完善內部管理質量的具體探索與實踐，在物資貿易企業供應鏈全過程管理的創設中，首先應明確物資貿易企業供應鏈全過程管理的流程環節，具體言之，物資貿易企業供應鏈全過程管理包括物資流通、商業流通、信息流通、資金流通等四個流程。一是物資流通，這個過程主要是物資、商品的流通過程，一般稱之為發貨程序。物資流通主要是供應商通過生產商、物流服務、對點供應提供給需求方，這一環節因為存在物資的實際運輸環節，因此，成為四個環節中最為受到重視的環節，其相關管理理論、創新理論與實踐經驗總結介紹較為豐富。二是商業流通，對于商業流通而言，主要是買賣環節，通過買賣雙方的訂貨、合同簽訂等商業交易程序，進行該環節的實施。該環節、流程使供給方與需求方指教的雙向商業活動，并且該商業活動的流通方式具有多元化的特性，如線上交易、線下交易等形式。三是信息流通，這種流通主要是通過商品、交易信息的互動實現物資貿易的供應，對于信息流通目前認可程度隨著信息技術的發展，信息發布、信息共享的效率提升，使得越來越多的物資貿易企業在供應中采取信息流通方式，在確定需求內容后，進行物資貿易活動。四是資金流通，資金流通就是貨幣的流通，是確保物資貿易企業的經濟安全與正常運行，所進行的財務、資金管理，從而確保企業內部管理程序的正常，這個程序是有多個后置環節共同指向供貨商的反向流程。對于物資貿易企業供應鏈全過程管理而言，其目的是提升管理質量和管理效能。通過管理系統性思想和方法的運用，保障供應鏈中從供應商到用戶終端的計劃、執行、管理控制等各項職能的全面、全方位履行。針對某一具體物資貿易企業而言，則是通過制度、崗位設置、流程管理以及監督監管實現物資貿易企業上游、下游供應鏈的合理化實現，使各個環節的工作都能夠合法合規地開展。在物資貿易企業供應鏈全過程管理質量提升的具體探索中，首先應對管理的內容進行明確，從當前物資貿易企業供應鏈全過程管理的內容上看，主要包括計劃、采購、制造、配送、退還等五個環節。具體分析：一是物資貿易企業供應鏈全過程管理的計劃，計劃是物資貿易企業在日常管理中，根據供貨對象的需求以及自身生產經營的實際情況，對物資貿易企業工作中各個環節進行計劃，按照計劃的設計與實施為各項工作提供工作目標、工作標準、工作要求以及工作任務等，通過各項工作的部署與計劃設計，為各項工作的開展提供保障。二是物資貿易企業供應鏈全過程管理的采購，物資貿易企業與物流企業有著一定的區別，物流企業是針對進行運輸、配送等環節的工作，物資貿易企業供應鏈則是更加全面、系統、具體，在物資貿易企業供應鏈全過程管理的采購管理方面，就充分體現了物資貿易企業與物流企業的區別，也就是說在物資貿易實施過程中，根據需求方的實際需要選擇相應的供應商，并進行相關的提貨、核對貨物、運送貨物、給付貨款等環節。三是物資貿易企業供應鏈全過程管理的制造，物資貿易企業供應鏈全過程管理中的制造主要是安排測試、生產運行、包裝、配送等方面的工作環節，這是物資貿易企業供應鏈全過程管理中質量、產品、工作效率等內容較多的環節，也是物資貿易企業服務質量、服務能力的具體體現。四是物資貿易企業供應鏈全過程管理的配送，物資貿易企業供應量全過程管理中的配送與物流仍然有著較為明顯的區別，從物資貿易企業供應鏈管理的配送環節看，其內容包括了調整訂單收據、建立倉庫布局、安排送貨安裝、創設貨品計價規范和系統、接收貨款等方面的工作。五是物資貿易企業供應鏈全過程管理的退還，退還是物資貿易企業供應鏈全過程管理的保障環節，對于客戶的多余需求、質量問題等進行有效的處理，進而給予需求方足夠的質量支持。物資貿易企業供應鏈全過程管理，應從物資貿易企業內部管理的合規性、科學性和有效性作為出發點，進行相關制度建設、崗位設置、流程管理、監督監管、評價反饋等方面的體系化創設。具體言之：一是物資貿易企業供應鏈全過程管理應進一步健全和完善企業內部管理的各項制度。對于物資貿易企業而言，涉及的管理內容眾多，如果沒有合法合規的制度建設，難以保障物資貿易企業管理的質量，并有效防范各項管理風險的發生，因此，物資貿易企業供應鏈全過程的制度應當健全和完善。在制度建設中，應當精準分解各個工作環節，對照國家相關法律法規，進行各項制度的梳理，對于符合國家法律規定、行業規范的制度進行進一步細化，并結合物資貿易企業特點以及自身管理特點進行本地化完善，對于與國家法律規定、行業規范有差距的制度進行修正和改進，使之能夠符合國家管理的相關規范，并促進本企業的規范化經營生產。二是物資貿易企業供應鏈全過程管理應明確各個工作崗位、各個工作環節的設置和職責。物資貿易企業的供應鏈全過程中，一般體現為計劃、采購、制造、配送、退還等多個環節、多項工作內容，這就要求物資貿易企業在內部管理上進行各個工作環節、各個工作崗位的細分，使每一項工作都有明確的崗位、明確的工作人員以及明確的崗位職責，通過崗位的精準化設定與職責的明確真正實現供應鏈全過程無遺漏、精準化的設定，進而確保和實現各項工作的有序、高質量開展，并依據各個崗位形成真正意義上能夠促進物資貿易企業做大做優做強的全過程標準化管理。三是物資貿易企業供應鏈全過程管理應優化管理與權限流程。流程的嚴謹是保障各項管理工作的質量和效能的必經程序。在物資貿易企業供應鏈全過程管理工作中，應按照工作的環節、工作的崗位，進行各項工作權限管理的設置，并且對現有各個環節的管理流程進行梳理，對于符合、促進供應鏈全過程管理的流程進行進一步深入的優化，使之能夠更好地促進全過程管理的實效，對于掣肘管理效能、影響管理質量的流程，進行再造，確保各個環節之間的有效銜接、高質量運轉，進而提高物資貿易企業在供應鏈全過程管理中的質量和效能。四是物資貿易企業供應鏈全過程管理應強化監督監管，監督監管是有效的管理措施，對于物資貿易企業而言，在供應鏈全過程管理的過程中，應建立專門的部門和專人的人員對各個環節、各個崗位、各個流程的工作進行監督，以監督提升管理的質量和效能，同時對監督監管中存在的問題及時提出、及時查辦、及時整改，使監督真正發揮實效，促進和保障供應鏈全過程管理的合規性、科學性和實效性。五是物資貿易企業供應鏈全過程管理應建立績效評價、信息反饋等配套機制。在物資貿易企業供應鏈全過程管理的具體創設中，應創設能夠推動全過程管理質量提升的配套機制，如績效考核機制，能夠有效地對工作質量、工作效能進行客觀評價，并輔之以獎懲機制等，形成物資貿易企業的良性競爭環境，激發內生動能，更好地實現高質量發展，同時，對于監督監管中發現的問題應建立信息反饋機制，通過信息反饋機制的實施，形成發現問題、指出問題、改進問題的提升工作質量和效能的良好工作氛圍。在物資貿易企業供應鏈全過程管理的具體實施中，應根據全過程管理的具體情況進行動態的修正和改進，通過持續、常態化的改進和完善，確保物資貿易企業供應鏈全過程管理的管理質量和管理效能持續提升，同時，在物資貿易企業供應鏈全過程管理中，還應動態或定期對供應鏈全過程管理的實效進行客觀評價，為后續不斷完善和優化物資貿易企業供應鏈全過程管理質量持續提升提供有益的決策參考、執行參考。

三、物資貿易企業供應鏈管理工作建議

物資貿易企業供應鏈全過程管理工作是持續提升物資貿易企業管理質量、管理效能，更好地提供服務的重要工作任務。在實現物資貿易企業供應鏈全過程管理質量與效能提升的具體探索與實踐中，結合工作實際，本文認為應從加強理論學習與經驗借鑒、常態化開展業務總結、善于運用互聯網+思維等方面開展相關工作。具體言之：一是物資貿易企業供應鏈全過程管理應加強理論學習與經驗借鑒。隨著物資貿易在經濟社會發展中作用日益凸顯，對于物資貿易管理的創新理論、創新方法研究不斷深入，進而形成了眾多好的管理理論、創新方法、成熟經驗，這些創新理論與做法對于物資貿易企業供應鏈全過程管理有著十分明顯的理論指導與實踐指引作用，因此，物資貿易企業在供應鏈全過程管理質量提升的探索與實踐中應充分學習創新理論與實踐經驗，與自身管理實際進行深度融合，進而形成能夠幫助和促進企業高質量發展的創新管理模式、管理方法、管理技術。二是物資貿易企業供應鏈全過程管理應常態化開展業務總結，隨著新業態的不斷發展，傳統物資貿易企業在供應鏈全過程管理中往往遇見新問題、新難點，這就需要在日常工作中，對現有工作業務內容、工作業務流程等進行常態化的業務總結，通過業務總結不斷進行梳理，完善和優化各項管理內容、管理措施、管理流程，以業務質量持續提升，保障物資貿易企業供應鏈全過程管理的質量優化和提升。三是物資貿易企業供應鏈全過程管理應善于運用互聯網+思維。隨著信息技術的不斷發展，物資貿易企業在供應鏈全過程管理中，將信息技術與企業自身管理相融合，使互聯網+供應鏈的管理理念、管理模式得到了廣泛的認可和運用，因此，在物資貿易企業供應鏈全過程管理質量提升的具體實踐中，應充分學習和借鑒互聯網+的思維模式、實際運行方式，與物資貿易企業供應鏈管理實際深入融合，以互聯網+的思維創新管理理念，探索管理模式，研發管理技術，使互聯網+供應鏈全過程管理不僅僅能夠提升管理質量，更能夠實現物資貿易企業在新業態下的與時俱進。

摘要：回顧供應鏈管理和供應鏈國際貿易融資的產生過程，分析供應鏈融資對企業提升競爭力的影響，剖析目前供應鏈管理和供應鏈國際貿易融資中存在的問題，并得出結論。企業應該進一步加強供應鏈管理，從而增強供應鏈融資的能力，銀行應該進一步擴大供應鏈融資業務，這樣形成企業供應鏈管理和供應鏈融資相互促進、相互支持的格局。

關鍵詞：企業供應鏈；供應鏈管理；國際貿易融資；中小企業融資

一、企業供應鏈和供應鏈管理

供應鏈管理（SupplyChainManagement）是近年來隨著全球制造（GlobalManufacturing）的出現在企業資源規劃(ERP)的基礎上發展起來的管理方法。企業供應鏈管理，是對供應鏈中的信息流、物流和資金流進行設計、規劃和控制，統一整合企業的制造過程、庫存系統和供應商產生的數據，對供應、需求、原材料采購、市場、生產、庫存、定單、分銷發貨等的管理。企業供應鏈管理的目的在于增加企業對市場的預測性，減少庫存，提高發貨供貨能力；減少工作流程周期，提高生產率，降低供應鏈成本，減少總體采購成本，縮短生產周期，加快市場響應速度，保證在正確的時間把正確的產品/服務送到正確的地方，確保顧客滿意，以中心制造廠商為核心，將產業上游原材料和零配件供應商、產業下游經銷商、物流運輸商，產品服務商以及往來銀行結合為一體，從而有效分配資源，提高工作效率，提高企業對市場和最終顧客需求的響應速度，增強競爭力，提高供應鏈中各成員的效率和效益。

企業供應鏈管理可以分為如下幾個部分：

計劃部分：企業設定一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對所生產產品的需求。這一部分的目的在于建立一系列的方法監控供應鏈，使之能夠有效、低成本地為顧客遞送高質量和高價值的產品或服務。

摘要：隨著經濟的發展社會的進步，我國綜合國力得到了顯著的提升。在一定程度上，群眾生活質量得到了顯著的提高，同時在金融行業也隨之出現了新的方式，如供應鏈模式。對于供應鏈金融，一些金融行業包含了較多方式，例如應收賬款等模式。文章針對國際貿易供應鏈金融中常見融資方式進行針對性分析。

關鍵詞：國際貿易;供應鏈金融;融資方式;分析

供應鏈金融，是一種新型的融資方式，主要是以網絡為依托，對供應鏈結構具有重要作用，能夠有效的整合信息，同時合理運用資金，對中小企業融資具有一定的現實意義。要想在真正意義上確保供應鏈金融模式能夠得到長遠的發展，就應應當對經營存在的問題進行嚴格化管理。

一、國際貿易供應鏈融資背景

在供應鏈體系中，對于不同企業而言，其地位存在著一定的差異性，一般來說，在供應鏈中，實力較強的企業能夠成為其中心力量。而中小企業主要是為大型企業服務的，為之提供一些配套服務，主要扮演著供應商以及分銷商這樣的角色。對于核心企業而言，在供應鏈企業當中能夠得到一定的資金支持，進而確保自身良好發展。另外，從國際貿易角度講，經濟技術發展速度越來越快，進而買賣雙方合作關系發生變化，打破傳統合作方式，無紙化交易被頻繁利用，同時信用證成為一種主流趨勢，進而處于劣勢地位的供應商則面臨著較大的風險，對營運資本具有較為強烈的需求，最終對供應鏈產生一定的影響力。在融資渠道中，供應鏈是一種新型方式，在資金貸款額度上具有重要性作用，資金流動十分靈活，同時還能夠能保證銀行收入不斷增加，同時減少風險。在供應鏈下融資，能夠確保企業之間建立協同關系，同時還能夠促進銀行和企業達到雙贏的目的。

二、供應鏈金融闡述

一、國有企業面臨的供應鏈貿易業務風險

在國有企業的經營過程中，供應鏈貿易業務有五種常見的風險：(一)市場波動風險。主要是指由于受市場價格變化影響而導致的價差波動而帶來的損失風險，包括商品指數風險、利率、匯率風險等。(二)上下游合作伙伴的信用風險。主要是指有的商品貿易商(上、下游合作企業)無法履行合同約定導致的風險。風險大小是由合作伙伴的經營情況、償付能力決定的。在實際操作大宗商品融資交易時，一些企業對融資貿易對象的貿易背景、潛在風險判斷不足，過于注重追求業務上的規模，對客戶的基本信息、資信情況不掌握，不了解，過于注重審核單據的真實性，對貿易真實性的審核有所松懈，造成信用存在風險隱患。(三)存貨滅失或價值貶損風險。主要是指國有企業開展的供應鏈貿易業務，因上游廠家的貨源地及下游終端客戶的目的地不一樣，導致的在途或儲運風險。(四)資金安全風險。主要是指企業在從事貿易業務活動時需要大量的資金，而許多經營性貿易商類似于中間商，普遍存在實體資產少，償還能力弱的情況。在與這類企業開展類似貿易預付款業務時，存在資金安全風險。(五)內部操作風險。主要是指企業開展經營活動時，因為自身內部經營不規范，決策不到位，營業出差錯，流程有缺陷，制度有漏洞，以及貪污腐敗等問題造成的損失風險。

二、國有企業控制供應鏈貿易業務風險的策略

供應鏈貿易業務風險控制主要是指產品從前端的供應商開始，經過運輸倉儲等環節，最終到達終端客戶的一系列網狀結構的風險管理。涉及供應商(上游廠家)、銷售商、運輸商、倉儲商、客戶(下游廠家)各個錯綜復雜的節點。需要制度規范化、管理精細化、執行嚴格化，全面控制風險。不同的風險需要不同的規避策略。(一)市場波動風險規避策略。市場價格難以研判和預測，供應鏈貿易業務以賺取貿易差價為主，穩妥的做法是在與下游簽訂銷售合同后，同時與上游供應商鎖定進貨價格，從而規避風險。(二)供應商及客戶信用風險規避策略。主要通過建立、完善、落實客商管理、采購管理、銷售管理等進行有效控制：(1)客商管理。以制度代替人情?？蜕贪ü湗I整個環節涉及的供應商、銷售客戶及倉儲服務商。企業需要制定專門部門或人員負責客商的資料整理、建檔；組織對涉及賒銷、預付款及有重大業務合作的客商進行調查、資信評分定級、名錄的建立和維護。檔案資料包括基本證照、工商登記信息查詢表，企業章程，進三年審計報告及最近一期會計報表；有關資產的產權證明或租賃資產的租賃合同；銀行征信查詢記錄及貸款信息查詢記錄；銀行或其他有資質機構的信用評級證明；并定期和不定期更新。尤其是發現客商股東變更、上市或企業性質發生重大變化、重大借貸或擔保行為、重大安全事故或重大質量問題、重大糾紛、重大行政處罰、重要資產被扣押、查封、凍結、破產倒閉或經營嚴重不善等現象且這些現象有可能影響到合同履行或其他合作時，應予隨時更新其檔案資料信息。隨時關注客商情況，避免預付款項、應收款項及存貨風險。根據合作的優先次序，企業客商分為優先合作客商、次優先合作客商、備選合作客商和慎重選擇合作客商。(2)采購管理。對采購進行嚴格監控，控制貿易風險，降低采購成本，選擇優質的供應商和質優價廉的物資。大額采購須經采購立項、采購合同評審、簽訂、采購執行、參與采購客戶的評價等整個過程。規范采購流程，包括采購方式選擇、采購詢價、采購定價、合同簽訂、合同執行、入庫跟蹤、單據回收、結算及付款等全流程。(3)銷售管理。對銷售業務全流程，包括銷售投標、立項、合同評審、合同簽訂、合同歸檔、銷售結算、銷售客戶評價等通過規范化的制度和流程進行管理。對每筆銷售業務進行效益的分析；依照立項的審批流程逐級審批。各類銷售業務都必須完善銷售單據的手續，包括銷售調撥單、質量證明書等，為銷售結算做好準備。出現客戶未在合同約定的時間內付款的情況，承辦人應及時向部門負責人和企業領導匯報，需停止供貨的由承辦人擬定停止供貨通知書，由銷售部門負責人、企業分管領導簽批后下達書面的停止發貨指令。(三)存貨風險規避策略。存貨極易在倉儲環節發生風險，建議選擇專業經營、資信良好、能夠提供增值服務的倉儲服務商，防止出現因保管不善而變質、貶值、滅失甚至被盜賣等風險。特別要注意做好三項工作：(1)合同簽訂后應在企業業務管理系統及時錄入合同編號、供應商名稱、批次采購訂單、物資的交貨品規、交貨數量和質量標準等。及時在信息管理系統錄入和制作采購各環節產生的單據。(2)企業、供應商、倉庫方等共同書面確認現場貨物及相應的所有權單據，并加蓋各方業務專用章，確保交接貨物的權屬明晰。貿易部按合同編號建立合同執行情況臺賬并及時更新，設定風險預警提示，按合同條款約定及時催交貨物和發票。(3)倉儲物資出入庫通過ERP系統的，出入庫數據必須與貨物進出同步錄入到企業的ERP系統，即實時在企業的ERP系統上完成。入庫物資原則上必須抽樣檢驗，企業倉儲成本應在保證物資供給的情況下，盡量降低庫存管理成本，合理布局倉儲配送點，實現科學庫存管理。(四)資金風險規避策略。要注意兩個環節：(1)針對貿易過程中采購合同結算和付款，財務部應嚴格審核結算資料，包括供應商銷售單、企業采購入庫單、結算書、發票等。如有倉單或其他相關倉儲證明的，應一并審核。發票在結算之后開具的，采購結算后應按合同條款及時催收。對于有擔保的預付款支付，應在收到供應商提供的擔保后方可提交支付申請。承辦人應按合同編號建立應付款臺賬，臺賬中應列明批次付款明細，對于已執行完畢的合同，應確保貨、票、款一一對應。(2)針對銷售過程中的應收賬款，堅持要么控制貨物要么控制資金原則，屬于先款后貨的，需在收到足額貨款后才能遵照合同下達貨物出庫指令；屬于先貨后款的，根據合同的約定、合同的執行進度及時結算貨款，并依約向客戶催收，制訂規范嚴謹的應收賬款管理辦法，出現逾期，采取電話、催款函、上門催收、律師函等多種方式降低貨款回收風險。(五)操作風險規避策略。主要運用信息化手段實現全流程控制：構建完善的信息系統。大規模供應鏈業務容易出現因人工問題造成的風險。如果構建一套規范有效、標準統一的信息化管理系統，對企業而言尤為重要。從生產、采購到合同以及銷售等管理過程入手，進行立體式全方位控制，與財務系統的數據做好對接，實現在財務上、供應上、倉儲上以及銷售上互聯互通。特別是在系統建設過程中，建議從最優業務入手，把系統里的表單，流程圖等形式模板化，更有利于強化系統的控制功能。避免出現數據無法共享、財務業務無法整合、業務管理系統缺失、信息存在孤島等問題。后期可以向既能夠有力支持業務整合、跨區域經營管理，又能實現一體化信息管理的方向上建設發展，努力打造一套與現代企業管理機制相適應、相匹配的信息化管理系統。

三、總結

供應鏈貿易業務的風險控制實際上就是控市場、控上下游客商、控存貨、控資金、控人員，通過事先的嚴格調查、研究、立項；事中的供應商、客戶、存貨、資金、倉儲物流管理，事后定期對已完結或運行一段時間的供應鏈貿易業務以合同為對象進行后評價。主要評價經濟業務的內部控制流程執行情況、風險措施落實情況、風險事項的報告及處理情況；實施效果評價，包括銷售業務毛利實現情況、采購及倉儲物流業務的成本及費用實際控制與預期對比情況、資金回收、交易數量、質量承諾兌現、貨物交付、售后服務、安全及保管責任的落實、違約責任承擔等的總體評價總結，總結經驗，全流程、精細化強管理，防風險，通過多種方式來構建一個流程科學、標準規范的風險防控體系，進而推動法務、財務、業務的相互制衡機智的完善，相互制約、共同監督，從源頭上杜絕貿易業務中出現的談判、簽約、結算等“一手清”問題，從實質上使得全過程的風險管控能力得到加強。

1企業供應鏈和供應鏈管理

供應鏈管理（SupplyChainManagement）是近年來隨著全球制造（GlobalManufacturing）的出現在企業資源規劃(ERP)的基礎上發展起來的管理方法。企業供應鏈管理，是對供應鏈中的信息流、物流和資金流進行設計、規劃和控制，統一整合企業的制造過程、庫存系統和供應商產生的數據，對供應、需求、原材料采購、市場、生產、庫存、定單、分銷發貨等的管理。企業供應鏈管理的目的在于增加企業對市場的預測性，減少庫存，提高發貨供貨能力；減少工作流程周期，提高生產率，降低供應鏈成本，減少總體采購成本，縮短生產周期，加快市場響應速度，保證在正確的時間把正確的產品/服務送到正確的地方，確保顧客滿意，以中心制造廠商為核心，將產業上游原材料和零配件供應商、產業下游經銷商、物流運輸商，產品服務商以及往來銀行結合為一體，從而有效分配資源，提高工作效率，提高企業對市場和最終顧客需求的響應速度，增強競爭力，提高供應鏈中各成員的效率和效益。

企業供應鏈管理可以分為如下幾個部分：

計劃部分：企業設定一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對所生產產品的需求。這一部分的目的在于建立一系列的方法監控供應鏈，使之能夠有效、低成本地為顧客遞送高質量和高價值的產品或服務。

采購部分：這一部分的任務是選擇可以為企業的產品和服務提供貨品和服務的供應商，和供應商之間建立一套定價、配送和付款的流程，包括提貨、核實貨單、轉送貨物到本企業的制造部門并批準對供應商的付款等。在這一部分，企業還要制定對供應商提供的貨品和服務的管理流程，對之實行監控，針對其中的問題加以改進。

制造部分：這一部分是指安排生產、測試、打包和準備送貨所需的活動。在這部分中，企業要測量供應鏈中質量水平、產品產量和工人的生產效率等內容。

摘要：回顧供應鏈管理和供應鏈國際貿易融資的產生過程，分析供應鏈融資對企業提升競爭力的影響，剖析目前供應鏈管理和供應鏈國際貿易融資中存在的問題，并得出結論。企業應該進一步加強供應鏈管理，從而增強供應鏈融資的能力，銀行應該進一步擴大供應鏈融資業務，這樣形成企業供應鏈管理和供應鏈融資相互促進、相互支持的格局。

關鍵詞：企業供應鏈；供應鏈管理；國際貿易融資；中小企業融資

1企業供應鏈和供應鏈管理

供應鏈管理（SupplyChainManagement）是近年來隨著全球制造（GlobalManufacturing）的出現在企業資源規劃(ERP)的基礎上發展起來的管理方法。企業供應鏈管理，是對供應鏈中的信息流、物流和資金流進行設計、規劃和控制，統一整合企業的制造過程、庫存系統和供應商產生的數據，對供應、需求、原材料采購、市場、生產、庫存、定單、分銷發貨等的管理。企業供應鏈管理的目的在于增加企業對市場的預測性，減少庫存，提高發貨供貨能力；減少工作流程周期，提高生產率，降低供應鏈成本，減少總體采購成本，縮短生產周期，加快市場響應速度，保證在正確的時間把正確的產品/服務送到正確的地方，確保顧客滿意，以中心制造廠商為核心，將產業上游原材料和零配件供應商、產業下游經銷商、物流運輸商，產品服務商以及往來銀行結合為一體，從而有效分配資源，提高工作效率，提高企業對市場和最終顧客需求的響應速度，增強競爭力，提高供應鏈中各成員的效率和效益。

企業供應鏈管理可以分為如下幾個部分：

計劃部分：企業設定一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對所生產產品的需求。這一部分的目的在于建立一系列的方法監控供應鏈，使之能夠有效、低成本地為顧客遞送高質量和高價值的產品或服務。

摘要：回顧供應鏈管理和供應鏈國際貿易融資的產生過程，分析供應鏈融資對企業提升競爭力的影響，剖析目前供應鏈管理和供應鏈國際貿易融資中存在的問題，并得出結論。企業應該進一步加強供應鏈管理，從而增強供應鏈融資的能力，銀行應該進一步擴大供應鏈融資業務，這樣形成企業供應鏈管理和供應鏈融資相互促進、相互支持的格局。

關鍵詞：企業供應鏈；供應鏈管理；國際貿易融資；中小企業融資

1企業供應鏈和供應鏈管理

供應鏈管理（SupplyChainManagement）是近年來隨著全球制造（GlobalManufacturing）的出現在企業資源規劃(ERP)的基礎上發展起來的管理方法。企業供應鏈管理，是對供應鏈中的信息流、物流和資金流進行設計、規劃和控制，統一整合企業的制造過程、庫存系統和供應商產生的數據，對供應、需求、原材料采購、市場、生產、庫存、定單、分銷發貨等的管理。企業供應鏈管理的目的在于增加企業對市場的預測性，減少庫存，提高發貨供貨能力；減少工作流程周期，提高生產率，降低供應鏈成本，減少總體采購成本，縮短生產周期，加快市場響應速度，保證在正確的時間把正確的產品/服務送到正確的地方，確保顧客滿意，以中心制造廠商為核心，將產業上游原材料和零配件供應商、產業下游經銷商、物流運輸商，產品服務商以及往來銀行結合為一體，從而有效分配資源，提高工作效率，提高企業對市場和最終顧客需求的響應速度，增強競爭力，提高供應鏈中各成員的效率和效益。

企業供應鏈管理可以分為如下幾個部分：

計劃部分：企業設定一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對所生產產品的需求。這一部分的目的在于建立一系列的方法監控供應鏈，使之能夠有效、低成本地為顧客遞送高質量和高價值的產品或服務。

摘要:我國電子商務物流供應鏈具有供應環境復雜、信息技術不均衡及標準不統一等特征?？缇畴娮由虅召Q易下國際物流管理存在物流配送成本高、交貨時間長、跨境支付無法統一等問題，國際物流供應鏈構建的關鍵是實現基礎數據庫、規劃、供應鏈核心企業權力最大化及合作共贏?？缇畴娮由虅召Q易下構建國際物流供應鏈應提高物流供應鏈的國內市場管理能力、跨境企業合作水平、增加國際物流供應鏈下的企業主體數量和進行國際物流供應鏈的橫向延伸等。

關鍵詞:跨境電子商務；國際物流供應鏈；管理模式；跨境支付

一、我國跨境電子商務概況

經濟全球化時代的到來是電子商務發展的新契機，電子商務能夠實現低成本的跨境貿易，使其得到迅速發展。電子商務的跨境發展使一些較為成熟的電子商務企業開始意識到全球范圍內的跨境貿易進出口市場的重要性，各大電子商務企業開始搶奪跨境貿易的市場份額，以提高企業在電子商務領域的競爭能力。電子商務跨境貿易主要包括為商家提供貿易平臺或配套行業，如物流業等，部分電子商務企業擁有企業內部的物流行業、信用支付和電子支付等配套性保障，提高消費者的消費體驗效果。近年來，電子商務跨境貿易取得巨大發展。根據電子商務行業的投資報告數據顯示，2014年我國的電子商務貿易額達4.2萬億元，比2013年的3.1萬億元增長了33.33%，其中出口量占總交易量的85.4%。根據2013年和2014年的電子商務交易成交額估計，2016年我國電子商務貿易增長率為30%，進出口貿易總額將達到6.5萬億元。①盡管目前電子商務跨境貿易發展勢頭良好，但其發展仍然存在一些問題，包括缺乏相應的法律監管機制、消費需求難以實現個性化和多樣化、跨境貿易物流和資金結算存在障礙、境外產品和物流信息傳遞滯后等。國際物流行業的企業巨頭主要包括馬士基、DHL以及聯邦快遞等大型物流企業，我國物流行業的企業主要包括順豐、郵政，以及電子商務內部或聯合外部物流資源形成的跨境物流企業。物流行業的迅猛發展為電子商務行業發展提供了有利契機，但國際貿易在跨境物流方面仍有許多障礙，包括遠距離配送模式影響配送效率、跨境貿易物流信息傳遞滯后、物流配送協同不高等，只有解決好這些問題才能有效推動電子商務跨境貿易發展。

二、跨境電子商務貿易下物流供應鏈特征與管理模式選擇

（一）跨境電子商務貿易下的物流供應鏈特征

一、引言

隨著經濟全球化時代的來臨，信息產業技術與物流行業技術的日益進步使得企業進行遠程組織生產和貨物流通的成本顯著降低，供應鏈模式正在全球范圍內逐步取代縱向一體化模式成為國際經濟領域產業組織的主流模式。大企業在全球范圍內不斷尋找低成本的經營區位，不同公司之間，甚至一國之內的不同地區之間的比較優勢被不斷地挖掘和強化。隨著我國經濟市場化程度的日益提高以及社會分工合作模式的逐步演進，企業實體經濟之間的競爭也已逐漸由單體競爭模式升級到以核心企業為中心的供應鏈之間的競爭。供應鏈融資是商業銀行站在供應鏈全局的高度，為協調供應鏈中的物流、資金流和信息流，顯著降低供應鏈整體財務成本而提供的系統性金融解決方案。對于商業銀行而言，供應鏈融資能夠充分利用供應鏈中形成的動產作為風險緩釋工具，將核心企業的良好信用延展到供應鏈的上下游企業之中。同時，在該模式下，銀行可以在供應鏈融資的業務操作中直接掌握到最新信息，因此可以密切跟蹤企業的實際生產經營狀況，減少對企業信息的不對稱程度，最終能夠有效降低發生業務風險的可能。另一方面，對核心企業的上下游供應鏈企業來說，供應鏈貿易融資提供了結構化的融資方案，能夠幫助企業加快存貨、應收賬款等動產的流轉頻率，從而可以有效改善企業現金流，使企業在合理控制財務成本的前提下更快地拓展業務。本文從供應鏈貿易融資的體制機制、業務流程、產品體系、風險管理手段等各方面闡述供應鏈貿易融資業務的發展模式；以汽車行業維度業務案例總結歸納特定行業的供應鏈貿易融資解決方案，并提煉了幾種重要的業務模式；最后從電子供應鏈融資、供應鏈金融平臺和供應鏈貿易融資的風險管理技術為主線，展望了供應鏈貿易融資業務今后發展的重點方向。

二、商業銀行供應鏈貿易融資發展模式

（一）構建適應業務發展體制機制

具體如下：（1）組織架構設計原則。一是供應鏈貿易融資作為供應鏈管理的一部分，銀行的業務反應和處理效率直接影響到供應鏈的穩定性和競爭力。為保障這一點，銀行必須強調以效率為第一準則。二是針對供應鏈貿易融資“信用風險較低、操作風險較高”的風險特點，銀行必須把風險管理重心從對客戶的資信審查轉移到對操作風險的專業化管理上來。三是供應鏈貿易融資對象關聯度較高，意味著銀行不僅要掌握核心企業及供應鏈的運行交易模式，還要了解行業經營特征、競爭模式、風險特征、技術發展等信息。（2）商業銀行供應鏈貿易融資組織架構設計。供應鏈貿易融資組織架構建設的最終目標是建立貿易融資專業化的經營管理體制。將貿易融資作為業務主線，建立專業化經營管理體制。應明確貿易融資的主管部門，負責商業銀行貿易融資業務發展和風險管理的統籌規劃，制定貿易融資發展目標、營銷計劃、政策制度、產品創新和推廣以及相關的考核評價體系，整合行內資源，組織推動貿易融資業務發展。一級分行和二級分行成立貿易融資部，專門負責貿易融資的產品設計、營銷支持、業務審查和貸后管理等。在條件成熟時，按照事業部制建立垂直、獨立的貿易融資經營管理體系。在當前大多數銀行的信貸管理體制框架下，可先適度整合管理資源，明確各部門職責，理順業務流程后再進行專業化管理。（3）供應鏈貿易融資異地合作機制--基本模式。對核心企業牽頭制定供應鏈貿易融資服務方案的，原則上由核心企業屬地分行集中辦理。對不屬于核心企業牽頭進行供應鏈貿易融資方案的，原則上由供應鏈客戶屬地分行辦理。對于供應鏈客戶屬地分行尚未發現業務機會的，可由核心企業屬地分行先期辦理，供應鏈客戶屬地行可按一定的標準回購該客戶的信貸資源，并且約定回購后的供應鏈貿易融資條件應在核心企業屬地行確定的原有框架內執行。

（二）設計高效業務流程

內容摘要：融資困難始終是制約企業發展的重要問題。當前，資產證券化和供應鏈金融相結合的新型融資工具已經在實踐中得到了一定的運用。本文關注貿易企業利用資產證券化發展供應鏈金融的路徑與風險。首先對相關概念進行界定；其次，分析貿易企業利用資產證券化發展供應鏈金融的路徑，提出既能使上游供應商利用自身應收款項進行融資，也能使核心企業利用對下游企業的應收款項進行融資的雙重路徑；進而，從環境、核心企業、投資者三個角度分析風險點；最后，對風險點提出相應的應對措施。本文的研究契合國內大循環下貿易企業可持續發展的方向，為利用資產證券化發展供應鏈金融促進產業轉型提供一定的理論參考。

關鍵詞：資產證券化；供應鏈金融；貿易企業；風險應對；可持續發展

概念界定

（一）貿易企業

貿易企業，既指專門從事商品交易活動的企業制市場主體，承擔國民經濟中商品交換的職能，也指從事經紀人、商等從事勞務交易活動的企業制市場主體。與其他企業相比，貿易企業不局限于特定地點、不依賴于特定資源，在時間和空間上具有高度的自由權。

（二）資產證券化