管理方法論文范文10篇

隨著中國房地產市場由成長期步入成熟期，地產界的競爭也逐步規范化。房地產商要想獲得經營利潤，除了必須提供適銷對路的房源外，還應該降低開發成本，嚴格控制各項費用支出?！袄麧櫍戒N售收入－成本費用”這一眾所周知的簡單公式，充分反映了成本管理的重要性。如何通過IT手段、科學的管理方法提升房地產企業成本管理的水平？明源根據幾年來對房地產企業成本管理的研究與實踐，結合多家優秀房地產企業在成本管理方面的先進經驗，總結提煉了“成本管理四步法”。這四個步驟分別是：制定目標、明確崗位職責、跟蹤執行、業績評估。以下就這四個步驟做詳細的分析：

1.制定目標——目標成本

目標成本是企業預先確定的、在一定時期內和經過努力所要實現的成本目標，是項目成本的控制線。

許多項目成本失控的一個很重要原因是：事先沒有建立明確的目標成本，即便有也是相對粗線條的，通常只是個“大致的數”，而真正到了執行時，這個“大致的數”往往就經不起推敲，無法作為項目的控制線。所以這種粗線條的“目標/計劃”實際上是“假目標/計劃”，其結果導致“走一步看一步”、“拍腦袋做決策”，成本失控就不足為奇了。

目標成本法的基本思想：制定目標成本，將目標成本按規范的成本結構樹層層分解；再通過將預算計劃落實到部門與行動上，把目標變成可執行的行動計劃，并在執行過程中把實際結果與目標進行對比分析，找出差距，分析原因，制定改進措施。

影響目標成本制定準確性的原因

隨著現代企業制度的建立和完善，財務管理研究的對象和范圍也在隨之變化和深入，筆者就企業權益資金、折舊資金、公益資金、債權(債務)資金、其它資金(改制剝離及代管資金)等，存在的問題及治理方法，提出與同行切磋，以達到增進企業現有實力、保障職工權益、維護國家經濟秩序、促進良性循環、推動和諧發展的目的。

一、企業的權益資金

1、實收資本：應按公司章程(約定)歸集到位。貨幣要按時繳存銀行；設備、存貨要點交、驗收入庫，無形資產、車輛、房屋要辦理驗證、過戶等手續，屬于企業法人的財產要集合到法人財務賬目中核算，并制定企業財產管理制度，實施切實有效管理。

2、資本公積金：來源要合法，核算要及時、正確，接受贈與的貨幣資金要存入基本賬戶，接受贈與的物資要辦理入庫，接收贈與的無形資產要辦理過戶、確認等合法手續。

3、盈余公積金：來源要清晰、合法。利潤分配增加的，要合法有序，接收劃轉(撥)要依據充分；其支出項目要真實有據，審批手續完備。

4、上級撥入資金：要按有關文件及時辦理確認、登記手續，錢存銀行貨入庫，正確核算有制度，增減變化及依據與撥款單位同步、相對應。

編者按：本文主要從企業成本預算的模糊性：模糊管理思想的提出；企業成本預算模糊管理的具體思路進行論述。其中，主要包括：成本預算是最基本的預算、成本管理方法的精確性和可行性之間存在著矛盾，結果的精確性常常以方法的復雜性為代價、企業所生存的環境，可以說基本上是一個模糊的環境，企業在正常生產經營活動中，經常接觸各種模糊事物和信息、不是采用剛性的、事前規定的條條框框來限制和約束被管理對象、通過系統整合實現人本管理及其管理目標、采取適用于復雜管理的方法論來進行成本預算管理、以人本管理為核心做好成本預算編制工作等，具體請詳見。

成本預算的模糊管理與一般管理的最大區別在于其管理方法的特殊性，不是采用剛性的、事前規定的條條框框來限制和約束被管理對象，而是通過系統整合實現人本管理及其管理目標，以及采取適用于復雜管理的方法論來進行成本預算管理。

在企業經營業務預算中，成本預算是最基本的預算。在實際預算編制過程中，由于企業環境的不確定性以及成本管理基礎工作薄弱等條件限制，使得企業成本預算管理陷入了“上下相互扯皮”的泥潭中。對此，本文將以“模糊管理”思想為指導，從而提出成本預算管理的新思路。

1企業成本預算的模糊性：模糊管理思想的提出

在現實生活中，“模糊性”無處不在，比如，人的身高有高與矮之分，但高個與矮個的標準到底是多少呢？高、矮本身就是模糊的概念。從理論上講，模糊性是一種描述的不確定性，它是事物在性態和類屬方面的亦此亦彼性，也就是中介過渡性。事物的“一切差異都在中間階段融合，一切對立都經過中間環節而互相過渡”，當兩極對立的絕對性消失了，這就是本文所提出的模糊性。那么，該如何理解成本預算管理的模糊性呢？

首先，成本管理方法的精確性和可行性之間存在著矛盾，結果的精確性常常以方法的復雜性為代價。以產品成本計算為例。眾所周知，產品成本計算是經過一系列歸集分配過程而完成的，如原材料、人工等要素費用的分配，輔助生產和制造費用的分配等，在這些分配過程中，企業選用不同的分配方法，其產品成本的計算結果會存在一定的差異，最精確的計算方法往往是最復雜的。無論多么精確的方法，對處于不同環境、不同行業的企業會產生不同的效用。因此，科學的成本管理方法應是精確性和可行性兼顧的方法，如果把復雜的模糊的事物人為地精確化，這勢必降低成本管理方法的可操作性。

摘要：國外經濟學家認為，西方工業化是"三分靠技術，七分靠管理"，尤其是人力資源管理，更是企業發展的巨大動力。我們的企業經營管理者可以結合我國國情和自身特點，從中有所借鑒和創新。

一、"抽屜式"管理

在現代管理中，它也叫做"職務分析"。當今一些經濟發達國家的大中型企業，都非常重視"抽屜式"管理和職位分類，并且都在"抽屜式"管理的基礎上，不同程度地建立了職位分類制度。據調查統計：泰國在1981年采用"抽屜式"管理的企業為50％。在1985年為75％，而在1999年為95％以上。最近幾年，香港的大中型企業也普遍實行"抽屜式"管理。

"抽屜式"管理是一種通俗形象的管理術語，它形容在每個管理人員辦公桌的抽屜里，都有一個明確的職務工作規范，在管理工作中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相互結合。

企業進行"抽屜式"管理有如下五個步驟：第一步，建立一個由企業各個部門組成的職務分析小組；第二步，正確處理企業內部集權與分權關系；第三步，圍繞企業的總體目標，層層分解，逐級落實職責權限范圍；第四步，編寫"職務說明"、"職務規格"，制定出對每個職務工作的要求準則；第五步，必須考慮到考核制度與獎懲制度相結合。

二、"危機式"管理

摘要本文論述對網絡管理系統進行統一的必要性，介紹了進行統一的不同層面，然后分析了網

絡管理系統進行統一的內容和實現途徑。

關鍵詞統一的網管系統SNMPCMIP面向對象CORBA

MethodofImplementIntegratedNetworkManagementSystem

AbstractThenecessityofintegratednetworkmanagementsystemsisdiscussedindetailinthispaper.Andthenthelevelandcontentsofintegrationareinvestigated,thestrategiestoimplementanintegratednetworkmanagementsystemarepresented.

Keywordsintegrationnetworkmanagementsystem,SNMP,CMIP,objectoriented,CORBA

摘要：現代商業銀行的財務管理是提高銀行核心競爭力的重要內容。西方商業銀行在長期的發展過程中，本著以“利潤最大化”和“股東財富最大化”為宗旨，不斷創新經營理念，加強財務管理特別是全面成本管理。就西方商業銀行財務管理體系、財務管理理念、財務管理方法進行闡述，以探求對我國商業銀行財務管理的啟示。

關鍵詞：現代商業銀行；財務管理；啟示

1創新管理體系，實行以委派制為主要內容的“垂直管理”

1.1委派的形式和主要原則

為有效行使財會管理職能，強化內部控制，確保財務目標的實現，向下屬機構派駐財會管理人員的一種委派方式，主要有兩種形式：財務總監委派制和財務負責人委派制，并遵循以下基本原則：一是因地制宜原則；二是循序漸進原則；三是責、權、利相結合原則，財務負責人委派人員的工資、獎金、福利、津貼、補貼、差旅費用等統一由上級派駐機構負責發放(報銷)和管理；四是定期輪換原則，任期原則上為二至三年。

1.2委以財務負責人一定的權限

摘要：我國建筑施工企業推行施工項目管理尚處于初級階段，施工項目成本管理的方法還很不完善，施工項目成本控制存在著諸多問題，極大地阻礙了建筑施工企業的發展。筆者就當前建筑施工項目控制中存在的一些問題己改進措施談一點粗淺的看法。

關鍵詞：建筑施工；項目成本控制；改進措施

1建筑施工項目成本控制中存在的問題

目前在工程項目的投資上，大部分項目都突破設計概算，必須追加投資后才能完成。這里的原因除了項目前期研究不足，設計不合理等原因外，工程項目施工成本控制上也存在很多問題，主要表現在以下幾個方面：

①經營思想落后，理念陳舊。建筑行業在計劃經濟時代利潤率較高，對項目成本不需要太多的重視。建筑施工企業的廣大員工在完成施工項目的時候，只管干，不管算，并形成了一種理念。近十多年來，建筑企業不斷增多，市場競爭日漸激烈，許多建筑企業察覺到危機，才開始注意對項目成本控制的加強。然而，一種理念的轉變需要一定的時日。目前，這種陳舊的理念在建筑企業中仍不同程度地殘留著。

②組織管理零亂，控制不周。目前我國建筑企業通行的項目成本管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務委托給財務部門。但是財務部門在實際工作中，注意力大多集中在成本核算，有關成本控制方面主要是通過制度來被動地“卡”，結果是“卡”而不控。靠財務部門單槍匹馬并不能有效控制項目成本。

摘要：應收賬款管理是企業財務管理的重要內容，直接關系到企業財務狀況的好壞。本文從企業應收賬款現狀出發，分析應收賬款管理中存在的問題，并提出解決對策。

關鍵詞：應收賬款管理；問題；對策

一、企業應收賬款管理中存在的問題及原因分析

（一）應收賬款絕對數的增長加大了管理的范圍和難度。在現在的市場經濟中存在著信用觀念扭曲、信用意識淡薄的現象。由于我國市場經濟還不是非常發達，沒有建立起一個統一的社會信用體系，所以存在著一些企業之間相互故意拖欠的現象，從而導致大量的應收賬款成為呆賬、壞賬，從而增加了管理的范圍和難度。

（二）簽訂合同時內容不夠嚴謹。在合同的訂立過程中，缺乏對合同內容全面、審慎的把握，所簽的合同條款不齊備，內容不全面，為合同的履行埋下了隱患。在訂立合同時，合同的一般條款欠缺，雖然不會對合同的成立、合同的效力等問題產生影響，卻會對合同的履行、合同當事人經濟利益的實現帶來消極影響。還有就是業務人員票據知識不夠，特別是支票的處理上沒有知識或經驗，沒有預防空頭支票、虛假賬票等知識而開具了相關的認可收據，從而導致追索不能，造成壞賬產生。

（三）應收賬款日常管理不力，造成大量逾期賬款

【摘要】：本文分析了水利工程建設的特點和質量控制的重要性,并以此為基礎分析了對水利工程的質量進行有效的控制的方式和措施,旨在加大對水利工程質量的控制力度,確保水利工程建設的利國利民,保障國家和人民的生命財產安全。

【關鍵詞】：水利工程;質量控制;重要性;方法策略

一、我國水利工程的概述

1、水利工程的定義及修建水利工程的目的

定義:對自然界的地表水和地下水進行控制、治理、調配、保護,開發利用,以達到除害興利的目的而修建的工程。

目的:水是人類生產和生活必不可少的寶貴資源,但其自然存在的狀態并不完全符合人類的需要。只有修建水利工程,才能控制水流,防止洪澇災害,并進行水量的調節和分配,以滿足人民生活和生產對水資源的需要。

編者按：本文主要從小型軟件開發項目中常犯的錯誤；小型軟件實行項目管理的方法和步驟進行論述。其中，主要包括：小型軟件開發項目一般具有項目需求相對較少、人員較少、開發周期較短的特點、沒有重視項目計劃，做一天和尚撞一天鐘、沒有完整的開發文檔，無意之中增大項目風險、人員沒有技術分層，職責不清分工不明、樹立小型軟件開發也需要項目管理的理念、項目需求的確認、人員角色的安排和定義、建立合理的開發流程，注重過程的銜接、重視文檔化過程、使用好制度與紀律這個工具、制度與紀律對于能否成功也是至關重要的等，具體請詳見。

【摘要】一個企業的管理，大公司有大公司的方式，小公司也有小公司的做法。如果把別人的經驗生搬硬套到自己身上，可能會適得其反。同樣，管理一個軟件開發項目也一樣，大項目和小項目的方式也完全不一樣。如很多人認為小型軟件開發項目不需要嚴格的管理，但事實上卻恰恰與此相反，小型軟件項目不單需要進行項目管理，而且不能完全照搬大型軟件項目的管理方式和開發模式，應該要遵循一種適合小型軟件項目的管理方式。

近期，我在負責的一個小型軟件開發過程中忽視了小型軟件項目的特點，結果是麻煩事情特別多，差點兒項目要以失敗告終。但從另一個角度來看，項目的大與小并沒有本質的區別，很多方法是共通的，但必須要切合實際來靈活運用。本文結合我在這個小型軟件開發項目中得到的經驗和教訓，首先分析小型軟件開發項目中常見的問題，然后提出相應的解決辦法。

一.小型軟件開發項目中常犯的錯誤

小型軟件開發項目一般具有項目需求相對較少、人員較少、開發周期較短的特點。因此，小型軟件開發看起來都比較簡單，比較容易成功，因而人們往往忽視了小型軟件開發的管理，其實這是一種誤解。例如，由于人員較少就分工不明確或由于開發周期較短就忽視項目計劃和進度表的控制，結果是經常會出現開發流程混亂，重編碼輕設計，甚至到編碼完成后再回頭編寫各種文檔資料等現象。從我這次的開發經驗看來，在小型軟件開發管理中最容易犯以下的錯誤：

(1)沒有重視項目計劃，做一天和尚撞一天鐘