施工單位匯報材料范文

導語：如何才能寫好一篇施工單位匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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夯實基礎　服務大局　開拓創新 扎扎實實做好工會財務工作

    ***電業工會下設16個基層工會和一個經濟實體,有會員2774人。為了充分發揮工會組織的各項職能，推進企業兩個文明建設。多年來，***電業工會緊緊圍繞工會的整體工作，按照“三個代表”重要思想的要求，把工會財務工作當作強化工會物質基礎的一項重點工程，把發揮和調動職工的積極性和創造性，促進企業改革、發展和穩定，作為工會財務工作的著眼點，堅持工會財務工作為工會重點工作服務、為基層工會組織服務、為職工群眾服務的方針，在收好、管好、用好工會經費中嚴格執行工會財務制度，不斷提高工會財務工作的質量和管理水平，在強化工會經費收繳、深化財務改革、加強財務管理等方面作了卓有成效的工作，為***電業工運事業的蓬勃發展提供了強有力的財力支持和物質保證。

一、統一認識，嚴格考核，抓住電力行業快速發展和職工收入水平提高的良好機遇，實現工會經費收入的穩步增長

    領導重視是加強財務管理，管好工會經費的關鍵。電業工會自成立以來，局領導班子對工會經費的收繳工作一直非常重視和支持，為工會經費收繳工作提供了有力的后盾。電業工會也在建立激勵機制和約束機制上下功夫，一是每年都將工會經費收繳工作納入年度方針目標考核之中，對不能按時上解經費的單位，在年終評先中實行一票否決，對基層的促動很大，收到了滿意的效果。二是主動與局人事和財務部門加強工作聯系，按照每月勞資和財務報表中的工資總額對工會經費進行核定，并以此為依據對基層單位進行核收，提高了經費收繳的準確性。三是利用簽訂集體合同的機會，通過平等協商，把撥交工會經費寫入合同條款。通過上述措施，幾年來我們對基層工會經費的收繳率達到了100%，每年都能按照內蒙古電力工會和盟工會下達的經費指標，及時足額完成工會經費的收繳和上解任務。特別是近兩年來，我們還抓住電力行業快速發展和職工收入水平提高的良好機遇，積極主動的爭取局行政的理解與支持，努力壯大工會的物質基礎，實現了工會經費與全局職工工資總額的同步增長。

    在工會財務工作強有力的支持下，電業工會連年被內電工會評為基層工會主席責任狀一等獎，被盟工會評為方針目標考核先進單位。2003年在保持“全國模范職工之家”的基礎上，我們又被華北電力工委授予“華北電力系統先進工會”稱號。

二、完善制度，健全機制，嚴格工會財經紀律，進一步加強工會財務管理工作

工會經費是工會組織生存和發展的基礎，是工會履行各項職能的物質保證，所以財務管理到不到位將會直接影響到工會整體工作的正常運轉。近些年來，電業工會的財務管理已經基本上步入了制度化軌道，但是隨著工會工作的不斷拓展和工作思路的調整，特別是隨著“送溫暖”和對勞模先進職工療養力度的逐年加大，使我們的經費支出結構發生了一些變化。根據這種情況，為了使工會經費在使用上作到不違規、不濫用，防止隨意性，把有限的資金用在刀刃上。我們在工會經費的使用、管理的過程中始終堅持“三項制度”和“四項原則”。“三項制度”即堅持工會經費預算管理制度，堅持一枝筆審批制度，堅持經費審查委員會審查制度；“四項原則”即有利于加強維護職能的原則，有利于提高工會工作整體水平的原則，有利于保證重點工作的原則。“三項制度”和“四項原則”的堅持，使工會經費使用做到了局黨政放心，職工群眾滿意，也為電業工會各項工作的開展打下了堅實的經濟基礎。

同時，我們還從強化管理入手，先后制定（修訂）了《巴彥淖爾電業工會財務管理辦法》、《巴彥淖爾電業局職工勞動保險醫藥費管理辦法》、《巴彥淖爾電業局特困職工基金管理辦法》、《巴彥淖爾電業局職工福利基金使用和管理辦法》、《巴彥淖爾電業局職工生活困難補助辦法》、《巴彥淖爾電業局各類獎金發放和管理辦法》、《巴彥淖爾電業局社會主義勞動競賽評比表彰辦法》等規章制度。各基層工會也都按要求建立了相應的“工會財務管理帳簿”和“工會財產、物品登記帳簿”，形成了上下統一的財務監管機制。此外，我們還定期和不定期的對基層單位工會經費收繳、上解和使用情況進行重點檢查，加強了全局工會經費的審計和資產的管理，保證了工會工作的健康發展。

三、把握重點，圍繞中心，將為職工排憂解難、增強工會組織凝聚力作為工會財務工作的落腳點

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【導語】以下是為大家精心整理的《工程監理工作總結匯報》，供您查閱。

一、工程概況

xx區xx區xx路位于xx路路長為xx米，寬x為xx米，工程結構形式為路基穩定層，砼路面及附屬工程。占地面積為㎡，工程造價為萬元，合同工期為2x年x月30日——200x年x月30日。

本工程路面砼強度等級為C30，

二、理組織機構、監理人員和投入的監理設施

(一)、監理機構及人員配備情況

本工程根據委托監理合同規定的服務內容、服務期限、工程類別、工程規模、技術復雜程度、工程特點等因素確定了以盛世輝為總監理工程師的項目監理機構。并明確了監理機構的工作目標、監理人員的職責分工和考核標準、以及工作流程。按監理合同和隨著工程的進展配備了滿足工程需要的監理人員，并配備了計算機、打印機、回彈儀、水準儀、經緯儀、質檢儀、坍落筒和鋼卷尺等監理設施，滿足了辦公及質量控制檢查的需要。

三、監理合同履行情況

(一)目標控制情況

1.工程質量目標控制情況

1、首先根據本工程的特點，編制了監理規劃、專業監理細則和旁站監理方案，以此來指導規范監理工作的實施。

2、開工前組織現場監理人員，熟悉工程施工圖及相關驗收規范，參加圖紙會審，認真聽取設計人員技術交底，做好圖紙會審紀要。

3、審查總分包單位的質量管理體系、質量保證體系、技術管理體系、現場質量管理制度和管理人員的崗位資格證書，符合要求才同意開工;對特種作業人員有上崗證符合要求才允許上崗。

4、審查施工單位進場的施工機械，對經緯儀和水準儀檢查計量合格證書，對大型機械檢查合格證且安裝合格后才同意使用;

5、復測施工單位引測到現場的坐標控制點和高程水準點，符合要求才同意使用;

6、審核施工方提交的施工組織設計及安全施工方案，并監督施工方按已審核的施工方案實施作業。

7、審查施工單位進場的材料是否符合設計要求，對按規定復試的材料進行見證取樣，復試合格后才同意使用。

8、對施工過程加強巡檢抽查的頻率，發現問題，及早通知施工單位整改。

9、加強對鋼筋綁扎安裝的檢查，對鋼筋的規格、品種、數量、間距等全數檢查，逐一核對是否符合設計和規范要求。有焊接的見證取樣及時做焊接檢測，測試合格方可進行下道工序。

10、接到施工單位檢驗批報驗通知后，按規定的程序及時組織有關人員進行工序驗收和隱蔽工程驗收，符合要求后，才同意下道工序施工，

11、檢查施工單位管理人員到崗及管理行為，按程序要求施工單位先自檢合格后，監理再對主體施工的各道工序進行檢查和驗收，發現問題及時指出并落實整改，上道工序合格后才同意進行下道工序;

12、對設計變更單、聯系單內容進行重點檢查驗收，避免遺漏。

13、旁站砼的施工，檢查商品砼出廠合格證、砼強度等級、坍落度、振搗、試塊留置和管理人員的在崗情況

14、檢查施工單位的施工技術資料報驗，要求與施工同步。

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一、熟悉施工現場及水電施工圖紙。

入職之初，本項目剛進入地下室底板施工階段，我首先埋頭看圖，去現場核對安裝預埋工作，檢查安裝工程是否按照圖紙及相關圖集施工。

協助專業監理工程師審查施工單位所提交的安裝施工組織設計，消防施工組織設計，分包單位資質、人員資格及組織結構，提出我的審查意見，一方面鍛煉自己的能力，另一方面對比自己的不足。

協助專業監理工程師編寫安裝監理實施細則。承擔監理細則的電腦錄入工作。隨著安裝工程的進展，我完成了對本項目從陌生到熟悉的過程。我到公司的第一個月雖然工作比較繁忙，但同時也感受到了工作的快樂。

二、有理有據，大膽管理。

對進場的原材料嚴格把關：焊接鋼管、熱鍍鋅扁鐵及熱鍍鋅鋼管等水電安裝材料的名稱、規格、數量、生產廠家、合格證等質量證明文件是否與進場材料報審表一致，是否符合設計要求。

對施工工藝嚴格控制：檢查管道螺紋的制作質量、安裝位置、接頭處理排水套管制作、壁厚及數量、套管位置及標高是否符合施工圖紙及規范要求。并著重檢查建筑電氣的接地焊接質量。

混凝土澆搗過程參與旁站監理，一方面是對項目部工作的支持，同時也可以監督安裝施工單位控制預埋件不堵塞。

在施工過程中隨時檢查施工管理人員是否到位。特種作業是否持證上崗。隱蔽工程中各檢驗批的主控項目及一般項目是否符合設計及規范要求?；A接地及電阻測試等檢測項是否符合設計及規范要求，所測電阻值是否滿足設計要求。

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一、崗位職責履行情況：

認真學習并嚴格按 《公路工程施工監理規范》、《公路工程質量檢驗評定標準》、《公路橋涵施工技術規范》、《公路路基施工技術規范》、《公路路面基層施工技術細則》、《公路瀝青路面施工技術規范》、《公路工程標準施工招標文件》、《公路工程標準施工監理招標文件》、《監理計劃》、施工單位編制的實施性《施工組織設計》等規范、文件要求，嚴格監督施工單位按照程序及要求施工，遇到的問題及時處理，解決不了的問題及時向祝總匯報，努力做到“今日事，今日畢”。嚴格執行棗菏高速公路項目公司的各項要求，在?？偟念I導下，做好領導交代的各項工作。

二、日常工作完成情況總結：

根據?？偟墓ぷ靼才挪渴穑业闹饕ぷ魇牵?、負責項目公司質量技術方面的文件回復編制及收集上報工作；2、控制測量復測報告的審查批復工作；3、路基沉降觀測報表文件的收集審核與上報工作；4、跨路跨線許可手續辦理情況定期的收集與匯報工作；5、質量保證資料表格的制定與日常相關表格問題的答疑解釋；6、配合項目公司楊大偉做好工程質量創優工作的資料收集；7、編制監理周匯報材料質量技術相關內容；8、施工圖設計圖紙的日常發放與登記工作等。按照祝總的工作安排及工作思路，我負責的各項工作穩步推進；并重視工作過程中的重點與難點問題，發現自己解決不了的及重要的問題及時向?？偤推渌椖款I導匯報，及時與同事溝通交流，解決相關問題。

三、下一步努力的方向：

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隨著改革開放的發展，我國國內建設市場發生了翻天覆地的變化，新興的大型投資項目不斷涌現：從三峽水利樞紐工程到北京奧運場館建設，這些大型工程現場施工技術難度和管理難度大，因此，非常需要具有豐富現場經驗的工程監理進行管理工作。目前監理的現場管理工作主要抓住三個重點：質量控制、安全文明管理和工程量審核。質量在施工工程中是決定性的因素；安全文明提升施工過程的質量；而現場審核作為工程量審核的證據，工程量直接影響到施工進度和施工資金的控制。這三項監理工作都是監理在現場施工管理工作的主要內容。監理依據建設單位委托合同的要求對施工單位進行監督，運用法律和技術手段對工程的質量、投資、進度和安全進行有效控制，同時為建設單位提供各種技術咨詢服務。監理對施工單位的各種施工情況提出建議和審核結論，都是以合同、法律法規和各種相關標準為基礎，因此監理的現場管理具有法律性；而監理豐富的知識與經驗以及對于工程技術的深入了解，對現場施工管理起到強有力的控制作用。簡而言之，監理的現場施工管理，就是要及時發現和處理建設工程實施過程中出現的各種問題，避免留下工程質量安全隱患的同時，實現建設工程投資效益的最大化。

二、施工現場的質量控制

工程的好與壞離不開質量，工程質量是決定施工成敗的關鍵。監理在施工現場的質量控制目的是致力于滿足工程質量的要求所采取的一系列措施。這一系列措施主要包括：

（一）施工前期的管理

施工進行前，監理要對施工單位所進行的工作按步驟詳查，內容包括施工計劃、施工隊伍、工期設計、工程預算、進度規劃及施工組織文件、施工作業指導書等資料，嚴格審查編制文件的正規性和準確性，防止施工過程中因準備不當造成的各種問題。

（二）人員資質審核

在施工隊伍進場的主要時期，現場監理需要對各個進場人員進行資質審核。目前建設工程主要以外來施工隊班組承包的模式進行，施工人員大多數為農民工，為保證施工人員的技術水平，現場監理有義務提醒施工方優化施工人員配備，選擇技術資質達標、業務熟練的施工人員，提高工作效率，保證施工質量。

（三）施工機械配置的管理

對于進入施工現場的機械設備，現場監理除應檢查施工機械的型號、規格、數量、技術性能、設備狀況、安全性、配置數量和進場時間以外，還應現場核對報送的機械設備是否與施工組織設計中所列的內容相符，對于安全防護設備和個人用品，監理要現場檢查其合格證明和安全使用年限，不允許不合格的施工用具進入現場。

（四）材料及設備的質量檢查

一般而言，建設工程的材料合格與否直接影響到工程的質量，現場監理要嚴格把關材料的報驗制度，對需進行抽樣檢查的材料及半成品、監督施工單位選取的實驗室，完成并見證取樣過程，審核取樣數據；而對于開箱檢查的設備，監理需陪同開箱人員檢查設備質量、合格證、附件類型和數量，并審核開箱記錄。根據質檢結果，對不合格的材料和設備，監理有權將其清理出現場，并匯報相應的責任單位。

（五）技術復核工作的監控

凡涉及到施工作業技術基準和依據的技術工作，現場監理都應該陪同專人進行復核性檢查，以避免基準失誤給整個工程質量帶來難以補救的危害，這其中包含施工圖紙的現場核對。現場監理應盡快熟悉現場情況，認真分析圖紙的內容，與施工負責人檢查核對結果，比如工程的定位、尺寸，現場障礙物、隱埋物探明情況，施工環境調查等。對工程中可能出現的問題及可預見的變更寫書面報告，并提交建設單位。

（六）施工進行期的質量跟蹤

施工進行時期，監理以旁站作為主要的質量控制手段，旁站監理實際上是一種最徹底的事中控制手段，它可以將質量隱患杜絕于萌芽之中，澄清施工質量缺陷造成損失的責任人?，F場監理旁站施工作業時，核對施工圖紙，測量正在施工的部位結構和位置，監督施工員的施工工藝和施工方法，檢查成品保護情況，對于不符合要求的施工作業，現場監理應制止，對于施工單位的偷工減料行為，現場監理須予以糾正，并將情況匯報給建設單位。

（七）對施工單位提出的設計變更進行審查

在大多數情況下，涉及到施工現場的設計變更，都是由施工單位根據施工過程中的各種問題提出變更意見，監理工程師需要與施工單位進行現場論證，對施工單位提出的不合理變更予以拒絕。通常施工單位根據自己的意愿，單方面向監理及建設單位提出設計變更要求，這些變更涉及質量以及工程計量費用，監理工程師需要到現場審核情況，對設計變更的合理性進行調查，保證建設單位的利益不受損害。

（八）現場監理的檢驗與驗收

當施工單位完成各分項工程時，監理都需對分項工程進行檢驗。分項工程結束后，經承包單位自檢合格后，上報監理工程師檢查。檢查執行過程中要求監理親自到現場，對已完成的部分進行檢驗，檢驗內容主要包括：對成品或半成品的尺寸、位置、結構的測量，并且形成表格記錄測量數據；尋找待驗收工程存在的各種質量及技術上的瑕疵和不完善，并對此作出相應的書面記錄；對正在驗收的工程給予評價和評估，并匯總成為驗收資料。對驗收不合格的工程，監理工程師有權提出整改要求。在監理眾多驗收工作中，以隱蔽工程驗收最為重要。由于檢查對象就要被后續工程所覆蓋，給以后的檢查整改造成障礙，故隱蔽工程驗收工作顯得尤為重要?，F場監理必須嚴格執行隱蔽工程驗收工作，嚴密檢查各種隱蔽工程的施工成果是否達到設計及相關標準的要求。對不合格的隱蔽工程，監理應以監理通知書的方式強制要求施工單位停止后階段施工并進行整改，整改后自檢合格再報監理工程師復查。

三、施工現場的安全文明管理

目前的施工單位通常都會在現場配置安全員，但是監理依然要求負責現場的安全工作。監理常在現場采用的安全文明監督控制辦法主要有預防和監督檢查。

（一）監理在施工前的現場安全準備工作

在施工正式開始前，監理需要審核施工現場安全保證體系和安全生產責任制，檢查施工單位提交的施工組織設計的安全措施及可行性，編制本工程安全管理工作計劃和詳細的工作細則，大張旗鼓地宣傳并樹立安全文明意識。通過在現場調查，監理要確定現場安全的負責人，并主動與各方負責人協調，規劃安全責任。對于已發生和可能發生的安全事故，現場監理能夠準確判斷主要責任人，確定責任的分配及各方索賠。

（二）監理對安全文明施工采取的事前控制方法

監理對于安全文明施工的事前控制主要采取的對策是預防，對于可能存在的安全風險，監理工程師首先要考慮防患于未然。事實上大多數事故的發生都是源于安全管理方面的疏忽，因此監理工程師安全控制的手段是以預防為主。所以，施工正式開始之前，監理工程師首先要做到對現場施工環境進行勘察，檢查進場施工人員的安全教育情況，記錄潛在的危險源并向施工單位提出安全整改要求，并作出相應的安全風險評估。

（三）安全施工的現場控制

監理工程師對于安全措施的檢查和現場旁站，安全文明施工監督是安全監理現場控制的主要手段。在施工過程中，監理必須嚴格按照安全監理程序執行安全監理工作，監理現場檢查或旁站時，嚴密監督施工人員的施工動向和現場施工環境，例如安全用具配備，各種施工器具和材料的安全性能，防火防電措施，危險源是否有安全警示標識及圍欄，施工中出現的不安全的作業方法和工藝技術等，發現安全隱患即可向施工單位提出安全隱患整改的要求。對于一般的安全隱患整改，監理以監理通知書的方式通知施工單位進行，對于安全隱患較為嚴重的，則可書面要求施工單位暫時停工。

（四）施工現場的文明檢查

施工現場的文明檢查主要包括職業健康及環境保護兩部分。監理工程師在現場監督時，需要檢查施工作業條件以及環境保護措施，比如防雨、防曬、防振、防噪聲、降溫措施、現場清潔等，對于發現的各種問題，應向施工人員提出整改要求。若在施工過程中出現糾紛和交叉作業相互干擾等問題，監理應主動協調，督促施工單位整頓施工文明和施工方法，保證各施工作業在穩定的秩序下展開。

（五）定期開展監理例會

監理需要定期召開監理例會，要求各施工單位的項目經理和技術負責人參加，會議內容主要包括：檢查分析工程項目的質量狀況，針對存在的質量問題提出修改措施；匯報監理在安全文明監督檢查中出現的各種問題，向施工單位提出整改；上報工程目前的進度；解決需要協調的其它問題，比如施工工序的對接，施工中出現的各種阻礙等。

四、工程量的監督審核

（一）對工程量完成情況的檢查

作為施工工程的重要資料，工程量在建設工程中起到舉足輕重的作用。施工單位以工程量清單結算其施工的勞動成果，建設單位以工程量清單作為其支付費用的憑據。監理監督審核工程量的主要手段，即是施工現場的管理。監理工程師對施工現場的管理工程量的審核工作，這其中既有對工程進度的核查，也有對工程完成價款的計算。有時設計給予的工程計量，往往在施工過程中會有較大的差異，這導致了施工實際工程量與既定工程量的不統一。監理可以根據檢驗和旁站的手段，準確估計施工中應采取的技術措施，確定有效的工程量。每月監理都要進行的施工工程量結算，并以監理月報的形式，向建設單位匯報。

（二）現場評估索賠費用

工程涉及到的索賠一般而言是指施工單位或建設單位在合同實施過程中，根據法律、合同規定及慣例，對不應由自己承擔責任的情況，向另一方提出給予賠償或者補償要求的行為，這也包括因設計變更或工程擴大所產生的相關增加費用。工程項目施工中的各種索賠管理是監理管理工作的一部分，監理工程師要根據現場經驗，準確判斷索賠的理由是否成立，索賠的證據是否有效完整，本著“客觀、公正和實事求是”的方針，與各方協商一致，審批索賠報表。監理可以根據現場作為評估的主要索賠事件有：對不可抗拒事件后造成的損失，各方協商提出的索賠；因工程進度問題發生的索賠；對施工單位的不合格工程及材料發生費用的索賠；對于各種原因造成工程擴大、設計變更等導致工程量的變更而發生的相關索賠費用。

五、結語

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每個工程在完工結算審計時，審計人員的工作重點就是抓住審核圖紙、工程量與量之間的核算、定額子目的套用、材料價格審核這幾個環節，嚴格把好工程審計工作的質量關。在審核圖紙時，根據最終施工圖的內容，對圖紙做一個全面的審查，對于修改和變更的要進行審計前的會審，然后對施工圖紙進行全面瀏覽，了解該工程的基本情況和使用的材料和用法，最后再審查該建筑工程的三大圖紙，審查是否存在異常數據。工程量與量之間的審核，必須按照該工程量的計算規則進行計算，要做到全面、及時、準確，防止二次計算或者漏算的現象發生。定額子目的套用上應該選擇出與本工程各個部分工程的特點相一致的工程結算選用的定額子目，從而達到審核定額子目換算的及時合理，保證審計工作做到公正合理。工程使用的材料是工程造價中最關鍵的因素，因此在工程審計工作中，要著重關注材料的價格、用量的取定、規格和型號是否與施工圖紙一致，大型材料設備的價位是否進行公開的招標或者經過政府采購環節。施工場地證件上面的項目、內容和數量上要完整清晰。必須同時具有甲方工地代表和施工單位現場的主要負責人和監理人員的簽字，手續全部齊全才能生效。

2.加強工程中手段的審計

加強和完善對工程材料以次充好的審計：在許多工程完工結算時，一些施工單位為了提高工程造價的金額，采取以次充好的手段在工程材料上做一些手腳，許多工程需要的材料是從外地購入的，因此很難調查其具體價格，也不容易區分其檔次，將普通貨以高價位結算的現象時常發生，面對這些問題，審計工作人員必須要求施工單位提供所有購買材料的發票、合同和隱蔽工程的一些隨貨記錄等，從而保證施工材料的真實性。加強對工程在變更時的只增不減的審計：在工程審計工作中，許多審計人員經常發現有一部分工程在施工現場中發生了大范圍的工程變更，但是在審計時，經常增加了工程變更的記錄，反而沒有填寫工程變更的減少記錄，即使出現減少的工程聯系單記錄，大多數情況下不注意帶給整個工程審計的后果，因此，審計工作人員必須加強和完善對工程資料的審查，要求建設單位和施工單位等提供全面準確的工程資料，對工程變更部分做重點的審查。加強在完工結算時的過分高估的審計：施工過程中施工單位經常采取多種或者重復計算工程量、高標準的套用定額、提高費用的使用標準等方法。進行多計算工程造價，比如對土方工程量進行多算、在基礎工程中計算的基礎梁柱又一起入住到梁板工程中從而導致重復計算，因此對工程完工結算書的審計成為工程審計人員的工作重點，這就要求審計人員必須根據工程施工圖紙和資料，進行全面的審計方法和重點審計法等方式，對該工程的計算工程量、高標準的套用定額、減去過分高估的工程款，合理準確、科學地對工程中完工造價進行確認。

3.工程審計風險的控制和審計成果的應用

為了加強審計工作人員工作作風，確保審計工作的質量，面對工程審計中存在的風險點，審計工作人員必須采取一些風險控制措施，保持審計工作人員的工作獨立性。即審計人員在工作期間不準與施工單位任何人員接觸，工程審核完成后，出示的書面審計意見書必須由建設單位轉交給施工單位并征求其意見。面對重點工程中的重大設計變更或者隱蔽工程的簽證、主要使用材料的價格變動要做到審計工作提前介入到施工現場中，確保每個工程審計人員在該工程中各負其責，并且做到全程實時追蹤工作進度。在查看現場施工進度和數據調查取證時，審計工作人員、建設單位、施工單位都要各派兩個人在現場進行測量數據的確認。建立和完善項目復核制度，對項目的重點環節進行嚴格把關，例如主要的材料的單價、數量、費用、程序等方面是否存在著問題，工程量采取隨機抽樣的方式進行復核審查等。在重大問題進行決策時，必須堅持集體進行一致的決策制度，發揚社會主義民主作風，杜絕個人主義在審計工作中的濫用和權利的濫用。在審計工作完成后，應該著重加強對審計工作中碰到的一系列情況進行逐步匯總和梳理，并進行全面的分析，促進審計工資成果的轉化使用，加快提升審計效果。對政府部門劃分的重點建設項目進行審計之后，有目的性、代表性地定時向市政府部門提交專門的情況匯報，對工程建設中存在的全面性問題進行梳理和匯總，針對一些存在的問題提出整改意見和建議。比如在2014年對政府部門的BT建設項目進行了全程的跟蹤審計和專題匯報，審計工作報告得到了政府部門領導的高度重視，市政府主要領導及時做出了指示，要求相關部門要充分利用審計成果，全面支持和配合審計成果在本區域的實施和執行，并且保護好政府的相關利益，維護好該市區建設區域的經濟秩序，隨后的時間里市政府多次號召響應和該項目建設相關聯的單位參加政府組織的專門會議，會議中明確各單位的責任，要求在審計工作中出現的問題必須在一定時間內整頓到位，對反映出來一些小線索進行一查到底，從而有效地發揮出審計工作維護建設區域經濟秩序的重要作用。審計工作完成后，必須通過工程結算審計結果實現對中介單位工程審計質量的間接監督。例如在市政府部門投資的項目中由市財政部門的評審工作人員委托社會中介機構進行審核。市財政部門將工程竣工決算審計結果作為對中介單位審核工程質量的評價依據，對中介單位的審核質量水平和評審咨詢費進行聯系，對達不到審核標準的中介單位進行全面批評并扣減審計費用、取消二次審核資格等處理。該辦法的出臺和有效實施，在一定程度上加快了工程竣工中決算審計工作質量的提高。

4.結束語

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關鍵詞: 施工階段，現場質量管理，建設單位

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

工程項目質量管理是項目管理的三大目標之一，建設單位的工程項目現場質量管理主要涉及工程項目的施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段及試運行階段，工程施工是使建設單位及工程設計意圖最終實現并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產品質量和建設項目使用價值的重要階段。因此，施工階段的現場質量管理對于建設單位是工程項目質量管理的重點。

工程質量的好壞，在一定程度上體現了工程項目管理質量的水平，它直接影響到建設單位投資的綜合效益。如何搞好工程項目的現場質量管理是擺在建設單位面前的一個重要課題。所以，在工程建設管理中，就如何抓好施工階段的現場質量管理的一些實踐與嘗試，對于工程管理的實踐具有積極的意義。

1 建立健全質量管理的工作制度

為了確保工程項目施工過程得到控制，并最終保證工程項目的施工質量，建設單位在工程項目施工階段的現場質量管理中就必須確立完善的質量管理工作制度。

1． 1 工程例會制度

工程例會每周舉行一次，特殊情況舉行專題協調會議; 參加單位包括建設單位、工程監理、投資監理、施工總承包單位、施工各分包單位等; 會議聽取各承包商關于本周工程項目的施工質量等完成情況、下周工作安排計劃及施工存在問題的匯報; 監理工程師總結評價，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下周工程項目的工作要點和要求; 建設單位提出意見和要求。

1． 2 審批制度

材料設備進場、工序交接等必須經監理審批同意，否則施工單位不得進行下一步工作。

1． 3 隱蔽工程驗收制度

在施工過程中，隱蔽工程驗收是質量管理的重要方式。隱蔽工程完成后，施工單位在自檢的基礎上填寫隱蔽工程報驗單，由建設單位、監理、設計單位、質監站共同驗收，合格后方可隱蔽并進入下道工序施工。凡是未經驗收的項目一律不得隱蔽。

1． 4 工程變更處理申報制度

凡是設計變更，施工單位必須將有關變更申請通過工作聯系單提交監理工程師和建設單位現場工程師審核，再經設計單位核定后方可實施。

1． 5 工程質量缺陷處理制度

對一般質量問題，由監理工程師發出整改通知指令; 對質量事故，由監理工程師提出事故原因，責任分析及事故處理方案，報建設單位批準執行。

1． 6 工程計量否決制度

對施工單位工程進度款支付申請中質量不符合要求的部分予以否決。利用計量杠桿，調節工程施工質量。

1． 7 工程質量動態報告制度

每月一次月報，每周一次簡報，內容包括質量分析、投資分析、施工進展情況、存在問題及對策等; 重大質量事故或有關質量的重大事宜，隨時報告; 日常不定期地向建設單位現場工程師匯報工程質量情況。

2 對監理單位的質量管理

工程項目建設監理的主要內容之一就是對工程建設進行質量控制。為確保工程項目的順利實施，使監理單位能夠有效控制工程項目質量，建設單位要嚴格按照基本建設程序和監理合同的要求去做，并賦予監理工程師相應的權力，使監理工程師能夠較好地履行監理合同所規定的各項職責，達到控制工程質量的目的。

監理單位的工作對確保工程項目質量有顯著影響，這就要求建設單位在工程項目施工階段的現場質量管理中必須對監理單位的工作進行質量管理。

2． 1 監理工作月報

監理工作月報主要反映內容之一就是對工程建設質量的控制情況。它包括: 單元工程驗收情況; 本期單元工程一次驗收合格率統計; 單元工程優良率控制圖; 分部工程驗收情況; 施工試驗情況; 質量事故; 暫停施工指令; 本期工程質量分析( 包括產生工程質量問題的原因和質量對策一覽表) 。

通過監理機構提供的監理工作月報監督工程質量情況和檢查監理機構的工作質量，并對其不滿意之處及時提出處理意見。

2． 2 現場監督

在施工過程中建設單位現場管理人員根據監理大綱及監理細則通過現場監督檢查監理單位的工作質量，督促監理單位和施工單位對有關質量問題采取相應措施，共同搞好質量控制，達到質量控制的預期目標。

2． 3 對監理機構的人員控制

監理機構必須按批準的人員進駐，計劃按時、按量執行; 對建設單位批準的總監理工程師人選，監理單位不得隨意更換; 對于工作過程中不負責，相關業務能力不強的監理人員，建設單位有權要求更換。

3 對施工單位的質量管理

施工單位是工程項目的直接實施者及工程質量的直接控制者，施工單位的工作直接影響工程項目質量，建設單位在工程項目施工階段的現場質量管理中對施工單位的工作進行質量管理是必不可少的。

3． 1 監理單位對施工單位的質量管理

建設單位對施工質量的控制主要是通過工程監理進行。工程監理依據監理合同對工程項目實施全過程、全方位的監理，施工單位的工程質量活動完全處在監理控制之中，通過控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質量的因素，達到控制質量的目的。通過現場質量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設質量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質量聯合檢查，發現問題，及時處理。成立督察組織，隨時對工程建設質量實施督察，防止質量事故的發生。監理工程師應實行以單元工程為基礎，以工序控制為手段的標準化、程序化管理，從源頭上控制工程建設質量。建設單位及時進行現場檢查和施工資料抽查，積極參與工程質量檢查，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質量評定與驗收，發現問題，由監理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設的實際情況，杜絕事后補資料的現象。

3． 2 督促施工單位建立健全施工項目管理制度

施工項目管理制度是為保證項目的任務完成和目標的實現，對項目例行性活動應遵循的方法、程序、要求及標準所作的規定，是根據國家、地方法規和上級部門的規定所制定的內部法規。施工項目管理制度是施工項目部制定的，對項目經理部及項目組織全體成員具有約束力，規范施工項目組織及職工的行為，使之按規定的方法、程序、要求、標準進行施工和管理活動，從而保證施工項目組織按正常秩序運轉，避免發生混亂，保證各項工作的質量和效率，防止出現事故和紕漏?？梢娊⒔∪┕ろ椖抗芾碇贫鹊淖饔梅浅４螅ㄔO單位必須督促施工單位建立健全施工項目管理制度，以使得施工質量能從制度上和組織上得到保證。

3． 3 工程材料的質量管理

工程材料的質量直接影響工程項目最終成品的質量，建設單位必須重視進場工程材料的質量管理。首先要求施工單位在人員配備、材料購進、制作、檢測等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。對于施工單位進場后的原材料、構配件和設備，要求監理按照國家相應標準認真監督檢查，建設單位現場代表隨機抽檢，未經檢驗的材料堅決不許用于工程; 質量達不到要求的材料、構配件和設備，及時清退出場，嚴禁施工單位用于施工。

4 結語

1) 建設單位在工程項目施工階段的現場質量管理中應確立完善的質量控制工作制度，包括工程例會制度、審批制度、隱蔽工程驗收制度、工程變更處理申報制度、工程質量缺陷處理制度、工程計量否決制度、工程質量動態報告制度。

2) 建設單位在工程項目施工階段的現場質量管理中可通過 監理工作月報、現場監督及對監理機構的人員控制對監理單位的工作進行質量管理。

篇8

一、 崗位職責與年度目標

按照分公司工作分工，我主要負責xxxx各工地事宜。本年度在xx，目前施工已全部完成，內業資料也接近尾聲，計劃于xx年xx月xx日前將內業資料上交xx。

二、 主要工作成績

作為工地負責人，我始終貫徹“嚴格監理、熱情服務”的宗旨。嚴格遵守公正、誠信、科學的工作準則。在我的帶領下，豐縣工地全部人員團結一心，在工作中兢兢業業、盡心盡職，贏得了建設單位和施工單位的好評。

1、xxxxx在全體人員的努力工作和大力配合下，于xx年xx月xx日交工驗收，最終評定得分xxx分，圓滿完成工作任務。

2、xxxx工期非常緊張，在人員有限的情況下，我帶領大家加班加點，經過4個月的努力，在業主要求時限內完成工作內容。

3、組織監理人員學習規范和監理職責及規章制度，隨時了解每個員工的思想狀況，使他們能發揮出各自的積極性、主動性和能動性，提高了他們的專業技術水平和管理能力。

4、質量控制方面

（1）以國家有關技術規范、施工圖紙為依據，檢查施工企業所使用圖紙、圖集、規范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性（是否在鑒定周期內）；對進場材料、設備、構配件進行審查。

（2）嚴格落實分部/分項工程質量報驗制度、原材料及構配件進場報驗制度、見證取送樣制度、隱蔽工程驗收制度等，對于進場的原材料構配件均要求施工單位先行提供其質量證明文件，經監理人員對觀感質量驗收合格后，按照規范要求取樣送檢，檢測通過后方允許施工單位投入使用，不符合要求的則堅決要求施工單位清出現場，把好了工程質量的源頭關；

（3）對于分部分項工程要求施工單位在自檢合格、交底到位、資料齊備的基礎上向項目監理部提出報驗，同時上報施工方案，對待驗收過程中發現的問題，項目監理部堅持一抓到底，整改不徹底不予進行下道工序施工；

（4）定期對施工單位現場進行質量綜合檢查，主要檢查以下問題：上次檢查的結果，整改是否徹底到位？還有什么問題未整改到位？本次檢查新發現了什么問題？等等。

（5）對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時解決，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工監理質量控制的事前與事中的控制，盡職盡責地做好應做的工作。

（6）對關鍵工序、關鍵部位、土方回填、梁柱節點、混凝土澆筑、節能保溫等施工過程，及時部署監理人員采取跟蹤旁站的方法開展監理工作；每天對已驗收通過的分項、分部工程予以簽認，對施工單位上報資料及時匯總歸檔，為順利驗收做準備。

5、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，總監辦要切實做好編制項目監理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。嚴格監督施工企業按照已批準的進度計劃規定的工期組織施工，督促施工單位項目部按年、月、周等時間段編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。及時核對工程形象進度，向建設單位匯報工程進展情況并分析偏差原因。

6、安全文明管理

牢固樹立安全責任重于泰山的觀念，嚴格審查施工單位安全管理體系及施工人員持證上崗情況和安全技術措施的落實情況。對現場的安全問題，監理有不可推卸的責任，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理（相關資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術工種的安全技術交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料），每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

對施工單位現場安全控制存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并進行再檢查，必須達到規范要求。

三、 主要不足之處和今后打算

存在不足之處：

1、在內部管理上有所欠缺。

2、監理費用回收比較少，一方面是豐縣交通局資金不足，另一方面是催收力度不夠。

3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當。

今后打算：

1、在管理上進一步下功夫，既要有足夠的寬容也要有制度的約束，按照既定的內部管理制度來要求全體人員，自己帶好頭。

2、加大監理費用催收力度，主要是增加次數。

3、遇事多思考，安排工作之前要加強溝通，廣泛聽取意見。

四、體會和感悟

總結過去的經驗和教訓，我認為作為工地負責人應該從大局出發帶動每一個監理工程師認真履行監理職責，一步一個腳印的開展監理工作，不斷提高專業水平和業務水平，贏得業主的信任和滿意。

1、要以嚴謹的工作態度和高度的責任心，以身作則，維護公司形象和利益，加強監督和管理，全面發揮各業務骨干的重要作用，一個工程項目不是“一個人”的項目而是一個“團隊”的項目。

2、擺正我們監理的位置。監理是受建設單位的委托，在監理合同約定的范圍內行使監理的權利和承擔監理的義務。進行嚴格監理、熱情服務。要做好服務工作，必須做到積極主動，認真行事，加強與建設單位的溝通和協調工作。

篇9

年 月　日至年

月日

內容提要：

工程概況

項目監理機構

建設工程監理合同履行情況

監理工作成效

監理工作中發現的問題及其處理情況

說明和建議

項目監理機構（章）：

總監理工程師（簽字）：

日 期：

第六版表 江蘇省住房和城鄉建設廳監制

目錄

一、工程概況

二、項目監理機構

三、建設工程監理合同履行情況

四、監理工作成效

五、監理工作中發現的問題及其處理情況

六、說明與建議

監理工作總結

一、工程概況

1、參建單位

建設單位：泰州海陵華設環境治理有限責任公司

設計單位：華設設計集團股份有限公司

勘察單位：華設設計集團股份有限公司

施工單位：江蘇卓展建設工程有限公司

監理單位：江蘇華盛工程咨詢股份有限公司

2、概況

城東街道污水治理項目，涉及10個自然村，設57個污水處理站，12個提升泵，日處理415T/日，覆蓋2440戶，管網總長度約為26.285公里。

城西街道污水治理項目，涉及13個自然村，設7個污水處理站，7個提升泵站，日處理220T/日，覆蓋1426戶，管網總長度約為16.775公里。

城東街道：孫垛村8個集中處理站，2個分散處理站，覆蓋戶數405戶，日處理規模為75T，總管網長度為4.375公里；金李村3個集中處理站，6個分散處理站，覆蓋戶數198戶，日處理規模為46T，總管網長度為2.55公里；東南2個集中處理站，2個分散處理站，覆蓋戶數112戶，日處理規模為14T，總管網長度為1.02公里。丁馮7個集中處理站，4個分散處理站，覆蓋戶數360戶，日處理規模為92T，總管網長度為4.2公里；劉垛2個集中處理站，2個分散處理站，2個提升泵，覆蓋戶數179戶，日處理規模為43T，總管網長度為2.1公里；斜橋2個提升泵，覆蓋戶數271戶，日處理規模為75T，總管網長度為3.2公里；花園村2個分散處理站，覆蓋戶數15戶，日處理規模為4T，總管網長度為0.35公里；解樓村1個集中處理站，3個分散處理站，覆蓋戶數93戶，日處理規模為16T，總管網長度為1.3公里；鮑壩覆蓋戶數70戶，總管網長度為0.64公里；朱東村5個集中處理站，8個分散處理站，7個提升泵，覆蓋戶數737戶，日處理規模為153T，總管網長度為6.55公里。

城西街道：森南村5個分散處理站，3個提升泵，覆蓋戶數725戶，日處理規模為98T，總管網長度為7.1公里；十里1個2T分散處理站，2個提升泵站，覆蓋戶數320戶，日處理規模為122T，總管網長度為4.872公里。森北村1個集中處理站，2個提升泵站，覆蓋戶數381戶，日處理規模為30T，總管網長度為4.8公里。

污水處理設備采用合續環境科技有限公司生產的凈化槽，處理工藝為A/O+生物接觸氧化+化學除磷工藝，出水排放標準執行江蘇省地方標準《村莊生活污水治理水污染物排放標準（DB32/T3462-2018)》一級A標準，相關設備均具有質保書、合格證等質量證明材料。

主次干管管材均采用HDPE雙壁波紋管，管徑有ID300和ID225，廠家選用中財管材，井座采用成品塑料井座，并配有配套的配件（變徑盤、馬鞍接頭、井筒、各種膠圈），入戶管為PVC-U管，管徑有dn110、dn75、dn50。3、本工程主要是施工階段監理，進行工程的質量、進度、投資控制，工程現場的組織協調和安全、合同管理。

二、 項目監理機構

監理部根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的工作經驗、專業水平等條件，由總監理工程師1名、總監代表1名，專業監理工程師1名，相關監理員2名組建了一支監理隊伍進駐現場開展監理工作，并制定了相關的工作制度：

1、監理工作期間每天巡檢并將發現的問題督促施工單位整改。

2、監理部每天對施工現場進行巡檢、專項復檢和驗收，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監理。

3、召開監理例會，總結上階段施工單位工作計劃完成情況，布置下階段工作，協調解決工作中出現的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

4、召開監理部內部例會，對工程質量、安全、進度、文明施工進行總結，對各方面表現突出的監理人給予肯定和表揚，對出現問題的監理人，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

5、每月由總監組織編寫監理月報，總結本月內監理情況及現場施工狀況，及時向建設單位及公司匯報。

6、專人負責編制整理監理內業資料，建設單位下發的文件和設計變更，監理下發給施工單位的指令文件和施工單位上報的工程文件以及監理部與各方的來往函件，均形成收發文記錄備查。

7、監理部在單位工程竣工驗收后，由總監主持對監理工作進行一次全面總結，并編寫工程質量評估報告。

三、建設監理會同履行情況

監理部進入施工現場后，以總監理工程師為首的監理部各監理工程師和監理員從工程建設項目實際出發，以嚴格履行《建設工程監理合同》、認真執行有關技術標準、規范和各項法規為原則，以建設質量合格、投資合理、速度滿足要求的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準，以事前控制、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監理工作。同時，在工作中，各監理工程師和監理員嚴格行使《建設工程監理合同》中賦予監理人員的權利，以精干的業務知識、實事求是的敬業精神、一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工作作風從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。

在對建設單位的服務方面，監理部在不超出《建設工程監理合同》規定的監理范圍內盡力滿足建設單位提出的要求，努力做好建設單位的參謀和人。在對施工單位的管理方面，采取以驗收為主、以“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

1、工程質量控制

工程質量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是監理部的主要工作目標。為此，監理部各監理工程師和監理員在總監理工程師的帶領下從影響工程質量的幾個主要因素入手，運用主動控制的方法，對施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

⑴對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，首先對施工單位的企業資質以及營業范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認；審查專業分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格。

⑵對原材料、構配件的質量控制

①工程監理過程中,監理工程師和監理員要求各施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，監理工程師對照材料樣本，檢查品牌、產地、廠家、規格，均符合要求后按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。檢測合格后方可在工程中使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕施工單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現象發生。

②認真審核、填寫《材料設備驗收單》，做好《材料設備進場驗收專項臺帳》的記錄整理。

⑶施工方法、技術措施的質量控制

在控制施工單位的施工方法和技術措施方面，采取預控措施。要求施工單位分部、分項工程施工前必須提前申報已按規范流程審批合格的施工組織設計或施工方案；對其提交的施工組織設計或施工技術方案，監理工程師、總監理工程是著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。監理工程師、總監理工程師審核合格后，方允許施工單位依據施工組織設計或施工技術方案組織施工。

2、施工進度控制

⑴工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和交付問題。監理部根據施工合同要求工期，結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，對不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

⑵現場監理過程中，監理部要求施工單位每月，每周提前編報《施工進度月計劃》，《施工進度周計劃》及勞動力安排計劃提交審核后方可實施，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，監理部監理工程師和監理員也積極協助，為施工單位創造有利條件；從而確保施工工序連續有序進行，確保施工進度按計劃完成。

3、投資控制

⑴監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理的各項目進行工程款支付申請予以確認。

⑵認真審核《現場簽證單》，所有簽證內容必須原始資料齊全，相關方簽署證明文件完整，項目監理部方予以簽認。

（4）合同管理

現場監理過程中，項目監理部根據建設單位與各施工單位簽訂的合同約定對工程工期、質量進行監督、管理；監督材料、設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現科學管理。根據監理合同的規定，在各棟號具備竣工條件時，組織相關單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料，提交項目監理工程質量評估報告。

（5）信息及資料管理

建設工程中，施工單位往往忽視了內業資料的同步管理工作，工程資料往往不能及時。為此，項目監理部進駐施工現場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

⑴項目監理部給施工單位的所有指令文件，均以書面形式予以簽發，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監理人員能夠有理有據地開展監理和審查工作。

⑵現場的內業資料管理過程中，根據實際情況需要，監理部編制了實用性較強的監理資料表格，確保現場內業資料實現表格化，并實行文件隨時發送、隨時登記的制度，實現場所有文件都能做到系統管理。

⑶項目監理部對所有工程技術資料電腦管理，上報的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨于科學化和規范化。

6、安全文明施工管理

在安全控制方面，針對本工程特點及其周邊環境的特點，充分考慮施工中可能產生安全問題影響施工的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環境、勞動環境、周邊環境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。嚴格按照泰州市安全明施工的相關要求進行管理，不定期進行安全文明專項檢查，盡量減少安全隱患，特別著重檢查施工現場安全用電、安全圍擋、安全標識及施工現場文明施工、揚塵防治和材料堆放等情況。

7、組織協調

監理方主要通過如下手段進行協調：

⑴例會制度：組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設方和監理方匯報上一階段項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一階段的工作計劃，并提出需協調事項和存在的問題。監理方主持協調解決項目存在的問題；

⑵專題會議：工程中遇到的一些技術或業務的重點或難點時，監理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；同時申請公司總工辦予以指導和幫助。

⑶協調會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協調會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協調。

四、監理工作成效

經過監理認真、細致的工作，各分部工程、單位工程完工后都組織相關驗收且均合格；安全及功能項目檢測均符合設計要求和相關技術標準，系統使用情況良好，滿足建設單位和使用單位的實際需求。

五、監理工作中發現的問題及其處理情況

本工程施工中沒有發生較大質量事故。在施工過程中一般性的質量問題（包括常見質量通?。缏访鏉仓环弦?、井內垃圾未及時清理、個別檢查井安裝、井蓋尺寸不符合要求等現象，這些問題通過項目監理組的過程控制及時督促施工單位整改處理達到合格后，進入下道工序進行施工。

六、說明和建議

本工程于2021年6月25日竣工預驗收。單位工程的質量評估如下：

1、分部工程質量評定情況

在本工程施工期間，駐地監理組對其施工過程進行嚴密的跟蹤監理，通過不斷的跟蹤、巡視、旁站監督，及時發現問題及早進行處理，對已完工序及時進行檢查驗收，積累原始評定數據，認真做好已完分部工程質量檢查和評定工作。

2、質量保證資料核查情況

經檢查，施工方提供的質量保證資料基本真實可信、齊全，內容和標準一致，提供質量保證資料的時間與工程進展基本同步，材料檢測單位具備相應的檢測資質。

3、觀感質量評定情況

本工程觀感質量主要從外觀及使用功能兩方面進行了目測及儀器檢查，結果表現為：路面恢復無裂縫，標高準確，平整度符合要求，無明顯色差，無影響美觀及使用功能的缺陷。檢查井標高準確，流槽平整順暢，粉涮光潔平整．管道內流水順暢無雜物無明顯積水。

篇10

關鍵詞：單項工程 承包合同 市場化

1、孫村煤礦實施單項工程承包合同存在的問題

我礦井下生產單位的存在工作量掛靠產量、進尺的現象，體現不出生產效益與工作量的關系，極不合理。致使生產輔助單位仍然停留在吃“大鍋飯”的地步，內部市場化難推行，工作量大時，產量、進尺可能低，提取的各種費用與實際工作量不符，預算不準，過程控制困難，事后分析效益差，從降低成本、節約材料、電費、租賃費、修理費等費用考慮，如果提高職工收入難以實現。

實施單項工程承包合同存在的問題：涉及單位多，涵蓋生產公司個單位，涉及地點廣，包含地面及整個井下工作地點，審核工作量大，單項工程涉及工資、材料、電費、運費、維修費等，需多個部門審核，驗收困難，涉及技術、安全、質量、時限等，需多部門共同驗收，結算工作量大，各生產單位可跨專業承包工程，發包專業支付費用，互有結算。

2、創新考核管理，實施單項工程承包合同

在管理體制上，用市場機制管理企業，激活各種生產要素，內部市場化通過層層劃小核算單位，明確市場主體，層層分解指標，落實責任，由于內部市場與市場主體的細分，可以使管理觸角得到最大限度地延伸，實現公司、區隊、班組及個人責權利的統一，激發每位員工的積極性；市場化中利益杠桿的活躍與崗位職責的明確，使企業管理效力得到最大限度地發揮。市場化不是單純的工資、材料等經營的市場化，它是安全、生產、技術、崗位等內容的全方位市場化。

孫村煤礦大力推行精細化管理，加強內部市場化管理，在我礦煤炭生產公司內部市場化中自主創新單項工程承包合同考核模式。改進煤炭生產公司中考核辦法，理順考核關系，使企業更好適應外部市場競爭。創新考核管理，實施單項工程承包合同對礦井安全生產和企業發展具有重大意義。

3、實施單項工程承包合同工程分類

采煤工作面、掘進巷道、水平（采區）生產系統的安裝撤除、技術改造和系統優化工程、巷道維修回撤工程、防治水工程、重大安措工程、通風安全設施工程、單獨施工的井下鋪軌工程、管線鋪設工程、井下防滅火工程、防塵工程、水倉清挖、單獨施工的井下附屬工程、地面原煤生產建筑及設施維修、雙基建設項目，精細化工程、其它零星工程。

經營考核部將生產公司所有工程制定價格，建成完善的價格體系。不論任何一個生產單位施工，都必須按如下程序運行：編制單項工程預算書；與專業或公司簽訂單項工程承包合同，（承包內容包括：安全要求、技術標準、成本費用、人工收入、資金來源、施工期限、獎懲標準、驗收部門等）；部門填寫驗收單；經考部結算四個步驟。經專業部室驗收后根據驗收單驗收情況執行結算。較小的零星工程采用零星派工單制度。零星小工程瑣碎，時間短、占用材料及少，任務急，大多是應急工作，不適宜采用單項工程，采用派工單制更能適應零星工作考核。

4、實施單項工程承包合同的程序

工作量的確定：每月17日前，技術部負責提供次月回采、掘進和巷修各區隊的生產工作量及生產現場狀況，機電部負責提供次月機電各工區、運輸工區工作量，通防部負責提供次月密閉、夾風等通防工作量，調度室負責提供次月生產準備工區工作量，技術部負責匯總后于18號前下發各生產區隊。各生產區隊據此編制各自詳細的次月工作量計劃，經各專業領導審核后報技術部匯總，經煤炭生產公司辦公會研究于20號前下發各生產區隊。

4.1單項工程施工前，由各專業副總組織技術部、調度室、機電部、通防部、經營考核部等相關業務部室，根據各自分管范圍與施工單位進行現場平衡，就工程的內容、技術要求、施工組織等進行安排，由施工單位技術副區長于2日內據此編制單項工程預算書。單項工程預算書中必須說明工程基本概況、工程工作量、施工時間、材料費用明細（屬專業、生產公司控或礦列支的分別注明）、電費、人工費用等其他預計發生費用等內容。

單項工程預算書編制完后，由工區技術副區長負責報相關業務部室審核：采、掘、巷修單位報技術部，機電專業單位和運輸區報機電部，通防工區報通防部，生產準備工區報調度室，然后報分管專業領導批準：單項工程費用屬專業支付的，需專業領導簽字批準；單項工程費用屬生產公司控支付的，需生產公司經理簽字批準；單項工程費用屬礦支付的，需總經濟師批準同意。

4.2單項工程預算書批準后，列礦控、煤炭生產公司控和跨專業結算的單項工程在施工前三天有經營考核部負責起草單項工程合同，分別報總經濟師、煤炭生產公司經理和費用支付專業的分管領導批準后與施工單位簽訂。

列專業的單項工程，由分管業務部室負責在施工前三天起草單項工程合同，報專業分管領導或副總審核后與施工單位簽訂單項工程合同。合同一式四份，一聯經考部，二聯分管業務部室，三聯施工單位，四聯專業核算組。合同內容應包括單項工程質量要求、工作量、人工費、材料費等費用以及要求完成時間及獎罰等內容。各專業單項工程由各專業在礦定額單價的基礎上根據現場實際情況可實行工程量清單計價，其人工費、材料費等費用明碼標價，一次包死，節超額100%進工資。