建筑工程類合同范文

導語：如何才能寫好一篇建筑工程類合同，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：細讀圖；多檢查；多溝通；領會設計及規范意圖；要誠信；接地監理；過程控制；

中圖分類號：TU248.1文獻標識碼： A 文章編號：

隨著鐵路不斷地發展，一幢幢現代風格的站房拔地而起，這都是鐵路建設者們辛勤勞動的結果，其中也有我們中鐵濟南工程建設監理有限公司監理人員的一分汗水。幾年來，通過對唐山車站的監理，獲得了一些經驗和體會。以下結合唐山車站站房接地施工，從對工程全過程監理的角度，談談在金屬屋面及鋼砼結構建筑避雷接地施工監理中的一些做法。一、審圖、學習有關規范，制定監理實施細則仔細研讀施工圖，特別是設計說明，我這里說是“研讀”，重點是對設計圖的接地做法要讀懂意圖。通過設計說明，結合具體的接地施工圖，理解設計的意圖、接地設置的目的和具體特定的用途；了解目的和用途后，才能制定出根據設計及施工規范要求，以及怎樣有目的地去監督施工人員實際作業的措施和檢查其作業結果的有關數據信息，即制定監理實施細則。二、理解有關接地說明，讀通圖紙，實施過程控制設計說明中有類似如：防雷引下線利用柱內兩根直徑不小于16mm的對角主筋；接地極利用樁內主筋，連接時將柱內、梁內、基礎承臺內及樁內對角主筋相互焊接；大樓距地45M以上，外墻上的梁柱內的主筋、鋼構架及欄桿、門窗等較大金屬物應相互連接，并與防雷引下線連接；樓內豎直敷設的金屬管道及金屬物的頂端和底端應與防雷引下線連接等說明。這些說明是文字概括性的表達，在圖中不一定會用詳細的圖表示出來，這就需要結合圖紙認真仔細的分析思考。

在所有基礎梁和承臺鋼筋綁扎的過程中或承臺鋼筋綁扎完成后，根據接地平面圖分別進行焊接連接，要求引出測試點的部位，應用符合要求的鍍鋅圓鋼或鍍鋅扁鋼引出。在各交叉點和分支點都應用各梁交叉點的交叉角度分別彎出連接鋼筋。而對于利用柱鋼筋做接地引上點的部位，根據設計說明的要求，利用對角鋼筋，并用彎成90°角的Φ12mm鋼筋進行連接焊接。而對于基礎梁的對角鋼筋，因為施工時很不方便焊接作業，在這一點上筆者認為，可利用梁上面的兩側主筋作為接地鋼筋連接。在監理檢查接地時，根據圖紙在現場逐點逐段進行核對檢查，并要求對引上接地的對角主筋做好適當的標記，以便下步引上或焊接時辯認。筆者在監理過程中遇到最多的幾個問題是：a. 焊接時錯筋。b. 焊接部位與平面圖不一致。c. 基礎梁鋼筋由于作業關系，局部采用綁扎而沒有采用焊接的，施工人員在焊接地時沒有注意和檢查出來，而沒有實施焊接的。d. 柱筋引上點焊接錯筋。e.漏焊。f. 焊接電流太小，而焊接寬度不夠和假焊。g. 焊縫不飽滿，焊接長度不夠等。施工質量的控制主要是過程中的檢查、督促；要根據施工通病和易出現差錯、容易忽視等問題進行著重檢查，在施工過程中指出，并及時要求整改。在鋼筋驗收時，主要是對已提出的問題進行復查，要求整改的是否已經整改。三、等電位接地，防雷接地，高層建筑門窗、欄桿接地的監理樓房的防雷接地是利用柱筋的對角鋼筋引上，一般柱鋼筋的接長都用電碴壓力焊，這種情況下隨著房子的升高，防雷引下利用的鋼筋也就自然引上了，而外墻上的梁的防雷接地則用彎成90°角的φ12mm鋼筋與防雷引下利用的柱筋進行焊接。如果是塑鋼門窗，則不存在接地問題；至于鋁合金門窗、欄桿等的接地，如果是先裝法工藝的話，是將窗門欄桿先固定到位，后做墻體和窗門框之間嵌縫和粉刷，即后做窗套。

在監理過程中所遇到的是鋁合金門窗后裝法，后裝法的特點是門窗套先完成，門窗框根據門窗套尺寸一次安裝到位，不需土建第二次嵌縫；為了做好本項工作，安裝施工人員需預先在梁柱、剪力墻扎鋼筋或砌磚墻時從梁柱的接地鋼筋處引到窗門、欄桿旁，放一個過渡盒，盒內做接地連接端子，在土建做門窗套欄桿前，用軟接地線與過渡盒內接地端子連接好；在安裝門窗欄桿時配合門窗欄桿安裝，及時將接地軟線（軟線必須壓線鼻搪錫）與門窗欄桿用螺絲進行連接。監理檢查要點為：在梁柱澆砼和砌磚前，接地過渡端子盒須預埋到位，軟線連接必須用不小于4mm2的多股軟導線，兩端壓線鼻并搪錫，特別注意的是門窗用鋁合金材料的，在所鉆連接孔處必須括去保護層或保護膜，以保證螺栓與線鼻的有效接觸面，并擰緊螺栓，確保門窗欄桿的良好接地。四、屋頂防雷、接地屋頂防雷接地是樓房建筑過程中，層層升高，利用柱主筋引上，到最后接頂時，必須用Φ12mm的鍍鋅鋼筋引出。在監理過程中要注意的是：必須提醒施工人員，將所有柱筋進行合并連接一次，主要防止引上時可能錯筋，防止引出的不是樁基引上的接地鋼筋。還要特別注意，由于屋頂露臺的出現，結構的變化、柱子縮小，而造成接地鋼筋引上點軸線變化移位，要及時提醒施工人員注意過渡連接。

在監理實際過程中，遇到過這樣一種情況：審圖時避雷平面圖中沒有發現設計不足之處，但到實際屋面看，在屋頂的最高處機房及庫房的小屋面上有風機和風道，其中風機高出屋面1.6米，風道高出屋面約1.7米，原設計只有一圈屋面避雷帶。從安全防雷角度出發，認為一圈避雷帶對風機和風道起不到防雷保護作用。為了解決這個問題，監理提出了在四個角增加避雷針，高度在2.5米左右，并通過正常手續辦理了工程聯系單，解決了設計不足問題。五、接地電阻的測試我們唐山市區范圍內的接地電阻測試結果一般都在0.1~0.3Ω左右，都能符合要求。施工單位測試接地電阻一般都用接地搖表，但對接地電阻用接地搖表測試的具體操作可能會存在著不太清楚的情況。測試接地電阻的接地極測試線為5米，測試的電位探測針線為20米，電流探測針線為40米，要求探測針為插入400mm，搖表的速度應為120r/min，測試時務必要清楚，測試線的距離、探針都應到位，否則會造成誤差；還要注意接地極測試點的表面要干凈，否則鉗夾的接觸電阻很大。

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關鍵詞：建筑工程；合同糾紛；合同管理

改革開放以來，我國的建筑業獲得了長足的發展，這與建筑法律制度的完整是密不可分的。到目前為止，我國已經形成了以《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》為三大支柱，以《建設工程質量管理條例》、《建設工程勘查設計管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《建設項目環境保護管理條例》及地方性法規、部門規章、規范性文件為輔的建筑法律體系基本框架。但是由于建設工程施工過程本身錯綜復雜，涉及法律適用的新情況和新問題層出不窮，承、發包雙方在出現合同爭議后有時還會遲到無法可依的尷尬局面，各地法院因司法理念和對法律精神的理解差異及建筑行業專業性較強，在審判實踐中司法標準不統一的現象也時有出現。為及時、公正審理建設工程施工合同糾紛案件，依法保護當事人的合法權益，規范建筑市場秩序，促進建筑業健康發展，加強對建筑工程施工合同糾紛的處理及合同管理研究就顯得尤為重要，本文就此進行探討。

一、建筑工程施工合同糾紛的特點

（一）建筑合同糾紛比較復雜一項建筑工程的順利進行，既離不開建設方、施工方、分包方等多方合同的順利履行；也離不開農民工、政府和其他各方工作的順利支持。在工程建筑領域內，由于法律的強制規定，比如建筑法禁止工程違法轉包分包，禁止把工程發包給不具有資質的單位和個人的規定。與工程現實狀況嚴重不符，由于利益的誘惑，存在大量的違法轉包、分包、掛靠等事實，這些均加劇了建筑工程合同糾紛的復雜性。

（二）建筑合同糾紛比較專業

在建筑工程施工過程中，行政審批、環評，勘測設計、施工組織、建設方、施工方、監理方等各方的合同關系、工程關系均比較專業。在建設工程合同施工中，工程進度、工程預算與結算、工程責任、工程款支付等也都比較專業。還不包括工程合同履行過程中的財務、稅收等專業問題。所以處理建筑工程糾紛應具備一定的工程知識。

（三）建筑工程合同糾紛的有效解決，離不開律師的介入合理合法維護當事人權益，有效解決建筑工程施工前后和施工中的糾紛，離不開律師扎實的法律知識。這也是優秀律師的必備，在為當事人處理建筑工程糾紛時，扎實的法律知識是問題最合理最有效解決的前提，也是贏得當事人信任的基礎。

二、當前建筑工程施工合同糾紛存在的主要問題1．“陰陽合同”充斥市場。“陰陽合同”是指發包人在有形建筑市場通過公開招標選擇承包人，并按照招標文件及中標通知書要求，與中標承包人簽訂施工合同，俗稱“陽合同”；在有形建筑市場以外，另行與承包人簽訂一份合同書或補充協議，該合同未經建設行政主管部門審查備案，但在實際施工活動中被雙方認可，即所謂的“陰合同”。各種“陰陽合同”盡管表現形式各異，但歸納起來“陰合同”主要在以下幾方面與“陽合同”存在明顯差異：發包人利用自己在建設工程發包中的主導地位，將自身的一些風險轉移到承包人身上。

2．施工企業合同意識淡薄，缺乏專業的合同管理人才。主要表現在：（1）不嚴格按合同辦事。出現問題后不能按依照合同辦事，而是習慣于找領導協調，即便是正當的索賠也不能理直氣壯的提出。（2）不設立合同管理部門，缺乏專業的合同管理人才。

大多數項目管理機構都未設立合同管理部門，缺乏可行的有效的動態合同管理制度和具體的操作流程，不能對工程進行及時的跟蹤和有效的動態合同管理。合同管理是高智力型的，涉及全局的，又是專業性、技術性強、極為復雜的管理工作，對合同管理人員的素質要求很高。管理人才的缺乏極大的影響了我國的施工企業合同管理水平的提高。

3.如何處理建筑工程施工合同糾紛及合同管理：第一，結合實際，做實基礎工作，規范建筑工程施工合同管理。規范管理環節，實現建筑工程施工合同管理手續的檔案化。

建筑工程施工合同管理環節主要涉及建筑工程施工合同的簽訂、變更、續訂、解除、終止等，因此，企業應當依法健全、完善各項手續，合理規避各種不必要的法律風險。一些企業的管理人員總習慣于口頭通知，而不采取書面方式，這樣做確實比較省時、省力，甚至一定程度上提高了工作效率，但也給建筑工程施工合同管理工作埋下了一些隱患，當出現建筑工程施工爭議時，企業很難拿出對自己有利的實質憑證而陷入被動。因此，企業應當把完備建筑工程施工合同管理過程中的各項書面材料作為一項基礎工作加以重點落實，提升企業管理的主動權。

實現動態管理，增強工作的及時性和針對性。建筑工程施工合同管理是一項時效性較強的工作，各環節都有嚴格的時限。為確保工作的及時開展，應當充分借助現代信息手段，通過電子表格甚至信息管理系統等建立健全建筑工程施工合同臺賬，對企業的建筑工程施工合同進行動態跟蹤管理，隨時掌握建筑工程施工合同簽訂情況，及時準確地進行建筑工程施工合同續簽、變更、終止或解除，依法清理各種不規范建筑工程施工關系，提升企業的建筑工程施工合同管理水平。

第二，建設期間施工合同的終止糾紛處理。因承包人違約，造成業主強行終止與承包人的施工合同時，承包人應承擔因此而產生的額外增加費用和合同中列明的其他費用。業主可暫停向承包人支付任何款項，在本工程缺陷責任期滿后，再由監理工程師查清承包人實施和完成本工程與缺陷修復應結算的費用以及應扣除的完工拖延損失償金（如有）和業主已實際支付給其的各項費用，并予以證實。因業主違約，造成承包人與業主終止施工合同時，業主應向承包人支付終止之日前已完成的全部工程的費用和其他應得費用，還應支付給承包人由于該項合同終止而引起的或涉及的對承包人的損失或損害的費用。新的施工單位（包括部分分割工程的承接單位）必須滿足項目招標時的相應資質和強制性條件要求。業主與新的施工單位重新簽訂合同，合同價款由雙方協商確定。

第三，施工合同的管理。業主負責組織技術交底、提供施工圖紙，并督促設計單位派駐設計代表，同時派駐相關人員與承包人協商并解決工程中出現的問題；并委托監理工程師對工程的質量、進度、費用進行控制和管理。承包人接收合同文本并檢查、確認其完整性和有效性。承包人應熟悉和研究合同文本，全面了解和明確業主的要求。承包人根據工程的總體計劃合理確定項目合同控制目標，制定實施計劃和保證措施。業主嚴格依據合同變更程序對項目合同進行管理。依據合同約定程序或規定，對合同履行中發生的變更、違約、爭端、索賠等事宜進行處理和（或）解決。對合同文件進行管理。進行合同收尾。

第四，加強監理工程師在建筑工程合同管理方面的責任?？偙O理工程師主持開工前的第一次工地例會，駐地監理工程師主持施工階段每月一次的常規工地例會，并簽發會議紀要。監理工程師有權參加施工單位為實施合同組織的有關會議。根據工程實際情況，監理工程師有權按業主授權和施工合同文件規定的變更程序、變更范圍，對工程或其任何部分的型式、質量、數量及任何工程施工程序做出變更決定，確定變更工程的單價和價格，在得到業主同意后，下達變更令。監理工程師必須認真審查施工單位的任何分包人的資格和分包工程的類型、數量，提出意見報業主核準。監督施工單位主要技術、管理人員的構成、數量與合同所列名單是否相符；對不稱職的主要技術、管理人員，監理工程師有權提出更換要求。對施工單位進場的主要機械設備的數量、規格、性能按合同要求進行監督、檢查。由于機械設備的原因影響工程的進度、工期、質量的，監理工程師有權提出補充、更換機械設備，承包人不能滿足要求時可停止支付工程款。督促業主及時妥善完成合同規定的責任事項和法定承諾。

第五，工程單價變更糾紛的處理，應遵循以下原則：其一，工程量清單中存在與變更工程細目相同細目的，其單價應按工程量清單中已有的細目單價確定；其二，工程量清單中無相同細目但存在類似細目的，變更工程應參照類似細目單價，業主應積極組織監理工程師與承包人協商，及時確定變更單價；其三，工程量清單中沒有適合或類似參考單價的，應由承包人依據合同單價分析表中的工、料、機單價和費率編制補充單價并考慮投標調價函的調價比例，報監理工程師和業主審查確定；若是新增材料或設備，則按市場價格編制清單單價報監理工程師和業主審查確定，業主應及時審查確定正式單價，盡量避免暫定單價進行計量。其四，如果變更工程單價一時不能議定，監理工程師可確定暫定單價報業主批準后，作為暫付賬款計入期中支付證書中，并辦理有關記錄和手續。

三、結語

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建筑工程的管理除了兼顧到建筑的施工階段的建造目標，成本、工期以及質量、安全等方面之外，從業主的角度考慮還需要綜合很多方面的管理要素。從業主角度進行建筑工程管理重點和難點的分析，有助于全方位地促進建筑建造目標的實現。首先分析了業主角度的建筑工程管理的特點，然后研究了業主角度的建筑工程管理重點與難點，最后在此基礎上提出了基于業主角度的建筑工程綜合管理方法。

關鍵詞

業主角度；建筑工程；管理重點；難點

0引言

建筑工程的管理本身是一項十分復雜的工作。當前很多研究都著眼于施工階段，分析了施工階段對于工程項目的成本、工期、質量、安全等各方面的管理。然而從業主角度出發的建筑工程管理比施工階段的要更加復雜，也更加重要。業主需要全面考慮到建筑的全壽命周期以及各個階段的眾多參與人員，還需要兼顧項目過程中的各類風險。因此既有必要從業主的角度，對建筑工程的管理重點和難點進行分析。

1業主角度的建筑工程管理的特點

從業主的角度進行建筑工程的管理，有著與一般的建筑工程管理方法不同之處。進行業主角度的建筑工程管理需要考慮到業主的基本職能以及建筑工程的全過程，綜合考慮業主在建筑工程管理中的特點。

1.1建筑工程管理涉及到建筑的全壽命周期

一般所稱的建筑工程管理僅僅集中在建筑的施工階段，討論的主要是針對于建筑的施工階段各項建筑工程施工過程。然而由于建筑工程的業主需要考慮的不僅僅是建筑的施工階段，還需要考慮到建筑的前期決策、設計、承發包，以及后期的運營等各個過程。這些過程之間是相互關聯的，建筑的決策階段影響到了后期的項目的社會、技術和經濟可行性，而建筑的設計階段則是決定了施工過程中的總體依據。施工過程中的建造質量以及安全性，也將對最終的建筑實體造成很大的影響，進而影響到后期的運行效果。因此從業主的角度考慮的建筑工程的管理重點與難點，必須兼顧到建筑的全壽命周期，從一個全過程的角度去進行建筑的管理。

1.2建筑工程的管理包括了各相關參與者

進行建筑的工程管理中，一個很重要的部分就是對人的管理。而從建筑業主角度來看，他們需要管理的不僅僅是本公司的人員，而要同時對建筑的設計、施工、監理、材料和設備供應商等各個相關參與者進行管理。建筑的各方參與者，都有著自己的建造目標和建造利益訴求，在各個階段上都需要進行配合協作，這些多方參與者的協調，都需要通過業主來完成，而這無疑大大增加了建筑工程的管理難度，這也成為了建筑工程管理的一個重點和難點。如何通過合理的激勵以及合同的方式，保證多方的利益相關者能夠共同努力，實現業主的預期建造目標，是業主需要考慮的一個十分重要的問題。

1.3建筑工程的管理的綜合性和復雜性

建筑工程的管理從本身特性上來說，就是一個十分復雜和綜合性的過程。從業主的角度來進行建筑工程的管理尤其如此。除了考慮上述的全壽命周期的過程，以及各類參與人員之間的協調安排之外，還需要考慮到建筑的建造過程中對于風險的控制，對于環境的考慮，對于各類政策和社會情況的考慮等。這些多方面的因素都共同決定了建筑工程管理的水平以及最終建造成果的好壞。建筑工程的建造周期一般都比較長，在這一過程中存在著很多社會、經濟、環境等各方面的不確定因素，都增加了建筑工程管理的復雜性和綜合性。如何綜合有效地對這種因素進行管理，是作為建筑工程管理的業主所需要考慮的一個重要問題。

2業主角度的建筑工程管理重點與難點

如前所述，從業主的角度進行建筑工程的管理，需要考慮到建筑的全壽命周期、各方的參與者，同時也要兼顧到建筑建造過程中的各類社會、經濟、環境上的風險，綜合實現建筑工程的建造目標。從這一角度考慮，建筑工程的管理重點與難點主要包括四點。

2.1建筑工程的合同管理

建筑工程的合同管理是對建筑建造過程中的各類參與者的重要約束手段，通過建筑工程的合同管理，能夠明確地用書面形式與建筑的設計、施工、材料設備供應商等各方進行權利、責任和義務的約定。首先能夠幫助業主方更好地規避風險，同時也能幫助各參與方明確自己的工作，最后也能夠更好地輔助各個參與方之間的相互配合。進行合同的管理，要做好合同的制定、評審以及管理等三個方面。在合同的制定方面，需要根據法律規定的合同文件范本，對相關的責權利進行規定，抓住合同中的核心和重點部分，即那些風險較大的或是工程比較復雜的合同，并尋找到分擔和降低風險的方法，通過加強對合同訂立相關部門，如工程成本部門、設計部門、管理部門、財務部門等的管理。在進行合同的簽訂之前，要加強對于合同的評審工作，保證確認無誤了之后才能進行簽訂。在合同執行的過程中，要全過程地對合同的實施情況進行檢查，保證各相關單位能夠按照合同上的規定履行義務，如果發生了工程變更等情況，要及時進行變更證明材料的搜集，作為后期的依據。

2.2建筑工程的成本管理

從業主的角度進行建筑工程的成本管理，需要兼顧到建筑的前期決策以及設計方案和施工過程的管理。研究表示，建筑工程的前期決策以及設計方案對建筑工程的成本的影響達到了70%以上。因此從業主的角度進行建筑工工程的成本管理，要著重加強對于建筑的決策和設計方案的選擇，同時通過技術交底和施工過程中的溝通等方式，加強施工單位和設計單位之間的溝通和聯系，從而更好地保證施工單位能夠理解設計意圖，同時更好地節約施工成本。進行建筑工程的成本管理，業主首先在決策階段就應該考慮到整個建筑的成本預算，綜合考慮建筑周邊的社會、經濟和環境需求。在設計階段，通過限額設計等方式，保證設計單位在完成建造意圖的基礎上，盡量減少后期的施工成本。而在施工階段的綜合管理，業主單位需要與監理單位相互配合，實現對于施工單位的監管。通過合同的方式，對施工單位的成本節約行為提供獎勵?？傊?，業主角度的建筑工程成本管理，是一個全方位、多主體的綜合性的管理。

2.3工程的技術管理

從業主角度進行的工程技術管理是綜合到建筑的后期運營和銷售的整體效果。而建筑施工階段的技術管理僅僅著眼于建筑的施工組織設計、施工方案以及施工技術的選擇上，而業主的工程技術管理則是要將營銷理念轉化為工程技術標準，然后按照確定的技術參數進行招標，從而保證建造出來的建筑能夠符合后期的運營和銷售的要求。因此針對于業主角度的建筑工程的技術管理，需要著眼于全壽命周期的需求，從最后的運營和銷售的角度考慮，從決策和設計階段就提出相關的技術要求，從而通過施工階段的施工方案的選擇和施工組織設計，最終將其實現。而施工階段的技術管理需要兼顧到技術與管理兩個方面。從技術方面來講，就是通過不斷引入四新技術，提高施工的效率，保證施工質量。將新技術與原有技術相互結合，同時加強技術操作人員的水平，更好地掌握技術的操作要領與方法，更好地促進施工的順利進行。

2.4項目的全面風險管理

項目的全面風險管理也是業主進行建筑工程項目管理時需要考慮的一個重要的內容。建筑工程的管理，要考慮到可能面臨的技術、社會、經濟和政策等各方面的風險。由于建筑工程項目持續的周期比較長，且涉及到的人員比較多，因此可能遇到的風險就更大，從業主角度進行項目的全面風險管理，是進行工程管理的重點和難點之一。為了防止項目的風險事項發生，在項目開始之前就必須進行項目的風險識別和風險分析，尋找到可能使項目產生損失的風險因素，并分析其可能發生的概率，從而更好地對風險進行識別。并需要根據相應的風險，對其進行防范。業主可以建立風險監控系統，及早地發現可能潛在的風險并采取預定的措施，控制風險的影響范圍和影響量，以減少項目的損失。當風險事項確實發生時，需要及時采取相應的手段，進行風險的應對和處理，通過合理的方式及時化解風險，保證工程后期的正常運作，減少風險帶來的損失。在階段性計劃調整過程中，要加強對近期風險的預測，并納入近期計劃中，同時要考慮到計劃的調整和修改會帶來新的問題和風險。項目結束時，應對整個項目的風險，風險管理進行評價，作為以后進行同類項目的經驗和教訓。

3結語

業主角度的建筑工程管理是一種全面性、綜合性的管理，需要兼顧到工程項目的全壽命周期，以及各類參與人員，同時要綜合考慮到項目可能發生的風險。業主需要從建筑工程的合同管理，建筑工程的成本管理，工程的技術管理以及項目的全面風險管理等方面，綜合實現對于建筑工程的管理，促進建筑行業的高效發展。

作者：張神固 單位：廈門火炬集團開發建設有限公司

參考文獻

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我國建筑行業處于快速發展階段，各類建筑工程項目投資額度不斷擴大，形成了以建筑業為中心的產業體系。據統計，2016年，我國建筑市場成交金額超過2.6萬億元，成為支持社會經濟發展的主要項目。建筑工程市場規模不斷擴大化，建筑體系結構改造面臨全新調整，建筑工程市場模式也在不斷更新，對建筑工程企業運營機制提出了嚴格要求。未來，建筑合同管理體制將成為重點對象，如何從合同管理中創造良好的機遇，是現代建筑市場改造中不可缺少的內容。隨著建筑市場經濟可持續發展，必須要考慮合同管理存在的風險隱患，為經濟體制改革做好充分的準備，這些都是實現經濟發展的必要條件。

二、合同管理風險及成因

（一）技術支撐問題

建筑合同管理技術條件不足，對合同管理缺乏科學的引導機制，限制了合同管理數字化發展水平，這些都是限制行業改造難度的關鍵。面對信息化發展趨勢，建筑企業尚未構建科學的管理方式，對不同類型合同項目失去了創新管理平臺，這必然會影響建筑工程的發展進程。建筑工程作為一種新的建筑工程市場化方式，很受人們的關注，在建筑工程市場化市場的逐漸擴大下，有很大的發展前景。城市作為著名的建筑工程市場化城市，而且用戶很多，有一定的市場潛力。要綜合分析項目合同，提出切實可行的改革對策，分析其現狀存在的問題，并解決問題，達到促進城市建筑工程市場化發展的效果。

（二）產業配套問題

現有建筑行業模式相對落后，產業規劃與發展面臨諸多困難，導致合同管理體制達不到預期狀態，從而影響了整個產業的可持續發展。合同管理機制與產業配套模式不符合，限制了各種類型的項目體系，這些都會影響城市建筑行業改革與發展。例如，相同城市地區的合同方案中，對建筑質量標準及要求不一樣，這些都限制了區域性的產業發展，不利于整個企業合同編制與實施。再如，建筑工程發展必須要建立“共享式”的網絡平臺，促進企業與企業、用戶與用戶之間的信息資源融合，合同項目無法建立科學的管理體制，限制了各類型合同內容編寫與調整，無法達到信息資源共享目標。

（三）合同人才問題

人力資源缺乏時代，企業更重視人力資源評估及需求，這些都會影響建筑行業的可持續發展。面對現有人才結構機制，合同編寫與規劃需要從多個方面開展工作，才能更好地完成項目建設目標，為合同管理與改造做好充分的準備工作。但由于合同編制體系與調整需求，現有人才資源無法達到合同管理標準，也限制了合同內部條款實施與應用，這些都降低了項目管理與控制的難度。由于特殊的地理位置，城市地區發展建筑工程行業存在一些問題，如項目引進機制不健全、規?；a業結構不協調等，這些都是限制城市地區產業結構發展的主要因素。

三、建筑企業合同分析控制的對策

（一）“建筑企業”目標市場及定位

第一，分級管理，提升合同層次。建筑工程合同要從不同角度開展管理，按照分級管理思想實施工作，從多個角度進行合同改造與分析，這樣才能更好地完成項目工作。但是對于建筑企業來說，合同管理需要從項目規劃、設計、施工、檢驗等多個方面開展工作，這樣才能保證項目管理機制的協調性，維持整個項目運行穩定?；谀繕耸袌龆ㄎ慌c控制引導下，項目管理機制要考慮風險系數，以不同類型的建筑體系為中心，采取相對應的控制方案，促進合同條款編制與運行的一體化。對于存在風險隱患的合同項目，要考慮企業未來發展及戰略調整要求，共同打造全面性的風險控制流程。第二，專業維護團隊，個性化服務。公司客戶維護的前提是準確計量風險所帶來的損失，公司風險所帶來的潛在損失一般可以分為預期損失、非預期損失和異常損失三種。預期損失是指在一般正常情況下，公司風險損失的統計平均值，是公司在一定時期可預見的平均損失。它是公司的經營成本而不是風險，通過撥備和產品定價進行預防。上市公司市場合同具有多變性、復雜性、風險性等特點，這些都是上市公司市場合同改造需要考慮的問題。此次研究，對建筑合同管理市場合同戰略調整提供指導方向，為市場合同調整提供科學的指導方向，重點強化市場合同風險防范及控制，為上市公司經營改造提供了指導，以市場合同為基礎完善客戶議價體系，與客戶實現共同成長。

（二）“建筑企業”產品策略

第一，主動合同理念。客戶合同是基于客觀事實的概述性理論，應在客觀條件下建立有效的建筑企業合同模式。企業走市場化轉型之路，并不是某個階段對經營管理提出的要求，而是整個行業未來革新建設的必然趨勢。城市地區作為國家經濟建設的重點對象，必須要緊隨時代潮流，挖掘建筑工程市場化轉型潛在的價值意義，為市場化建設與發展做好充分的準備，這樣才能實現經營模式轉型與改進。信息科技是建筑工程市場化發展的根基，這樣才能維持企業經營模式的優化發展，帶動經營效益穩步增長。設定主動合同管理模式，也是對產業經濟改造的新要求，有助于實現企業規劃與發展目標。第二，合同考評理念。不同項目在市場中的需求是不一樣的，如何定位項目屬性，能夠指導合同管理的科學開展，為建筑工程公司創造豐厚的收益。屬性定位是一項復雜的過程，需要考慮多個方面的因素，如交通、環境、需求等，才能編制出一套完整的市場合同方案。建筑工程開發全過程中，市場調研是不可缺少的工作，也是直接向開發商反饋市場需求的主要途徑。比如，價格同等條件下，需要調查客戶對項目環境、格局、空間等方面的需求，抓住項目推廣優勢，才能獲得更多客戶的關注。形象推廣是項目定位、市場調研之后的環節，也是合同管理的終端，直接與客戶面對面地展開合同活動。

四、結語

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關 鍵 詞建筑工程項目進度控制措施

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程項目中合理控制施工進度，就是指在工程建設施工過程中，為了將建筑工程施工的制定計劃進度和在實際施工過程中的進度相協調，更好的把建筑工程施工項目在合同簽訂的期限內施工完成并交付使用，從而實施的施工進度計劃。工程建筑項目中，工地的實際施工狀況往往會與提前制定出的施工計劃有一定差距，這是由于在項目工地多種因素的出現，而制定的施工計劃往往是按照通常的情況進行制定，建筑工程項目具有施工復雜、工程龐大等特點，在施工過程中不管在客觀與主觀中都受不同成度的影響。

影響施工進度的因素

建筑工程項目中，各個相關單位和部門對項目的施工進度在不同程度上會有一定的影響，施工過程中施工單位在施工中占主要決定性作用。

在建設中，建設單位和業主、當地政府職能部門、建筑工程設計單位、工程項目物資采購部門、等關于工程建設的每一個單位和部門都會在不同程度上阻礙建筑施工中一些方面的施工進度。

在影響施工進度因素中，建筑工程的圖紙設計單位所涉及的圖紙出現錯誤或設計不合理、圖紙變更后沒有及時的到達建設項目經理部，這是建筑施工中影響施工進度最大的因素。

各類建筑機械設備和物資采購材料沒能及時進場或按時供貨，設備進場、按時供貨后在規格要求、質量等方面沒能達到規格要求，這些都會造成施工進度的滯后。建設資金沒有能及時到位或資金短缺也會影響建筑施工進度。

在施工過程中因為施工單位沒能適當采取合理的施工技術措施，因而發生施工技術原因，沒能夠保證工程質量造成施工進度遲緩。

施工中，因建筑工程所在區域的地質水文與勘查設計中出現偏差，施工地區出現自然條件等不利因素的影響，所造成施工進度延緩。

施工道路運行不暢，施工項目工地斷電、停水等等都會給建筑施工帶來進度上的影響。

建筑工程中項目控制措施

建筑工程項目施工中的項目控制措施可分為三個部分制定：合同措施簽訂、經濟措施制定、組織措施制定。

（一）建筑施工合同是建設單位和施工單位為了各自雙方的權利、責任、義務從而簽訂的在法律上具有同等效應的書面協議文件，運用在市場經濟的體制下實施的一種基本方式。建設單位依據合同簽訂，對建筑施工單位要求在簽訂的合同期限內完成建筑施工任務，并根據建筑施工單位在施工過程中實際進度完成的實際工程量，按照簽訂合同約定支付給施工單位工程款。所以，簽訂合同，制訂出一些措施是建設單位對建設工程目標控制的方法，保證建設工程目標控制順利實施。

根據國家相關法律的規定，簽訂的合同工期不能小于建設項目工程定額工期的百分之八十，建設單位依據建筑工程定額工期的范圍制定合理方式要求施工工期來作為標底內容。

在投標的施工單位中選出投標最接近與指定要求的多家投標單位來進行參加，選出投標工期合理價格適當的單位優先。

將進行的單位投標報價換算后，進行對比，用換算后這些投標單位中報價的平均值為依據，投標最接近的單位中標。

簽訂合同中支付工程款的控制

支付工程款的方式和建筑工程的施工進度是不可分割的，對施工單位支付施工進度款是對建筑施工單位履行合同程度的量化，還能推動建筑工程項目正常運行的動力。用簽訂合同的約定來支付建筑施工項目的工程款，有效控制工程進度，牢牢掌握工程進度是關鍵所在，以保每一階段工程項目目標進度順利完成。在簽訂合同中明確制定建設工程項目的各個施工階段的工程量，每一階段工程施工完成所要支付工程款數量。制定明確合同不但可以更加準確明了所支付的建筑工程進度款，還能有效提高建筑施工單位的主觀能動性，讓建筑施工單位自行加快施工進度，從而以防施工單位按照自己想法拖拖拉拉，不能如期交付使用。

3、延期工程合同控制

在建筑工程施工過程中的延期工程合同通常情況下有三種因素：自然界的不可抗力因素、施工過程中對工程項目進行變更、建設單位等因素所造成。而在施工過程中因為建筑施工單位的管理方式、施工組織等因素造成工期延誤，兩者不是一個概念。所以，簽訂合同中應明確合同工期的順延許可和申報條件。

為了促使發展需求，不管在何種時候，用經濟手段來實現目標，是一種很行之有效的方式，建筑工程項目的進度控制也不會在這個范疇之外。

1、合同工期延誤違約責任，為了更好地控制建筑工程施工項目進度，建設單位在簽訂合同中必須明確強調建筑施工單位在施工工期中的違約責任，形成對具體措施的進度控制在施工中企圖蒙混過關、拖延工期的建筑施工單位做到威懾效果。

2、為了實現建筑工程項目的進度控制，建設單位在與建筑施工單位簽訂合同中以罰款居多來進行約束建筑工程施工單位，長期以來在這些合同的簽訂中效果并不明顯。建設單位的根本并不是以罰款為目的，而是為了加快工期進度。而在建筑工程施工項目中的施工單位考慮趕工投入成本之后，會出現寧愿受罰，因為有關建設規定違約金上限不能超過簽訂建筑工程合同總價的百分之五，這和材料周轉、員工投入所用費用基本接近，而延誤工期可以節約一定的施工成本。因此，控制工程進度應該用獎罰制度相結合來促使施工單位變被動為主動。如果提前合同期限內完工怎么進行獎勵，這樣有利于合同雙方在誠信合作方面得到良性循環。

（三）為了實現進度控制，有效地組織協調來控制施工進度。要處理好參加建設施工各方面存在的問題，搞好協調工作關系，強調責任，突出工作重心，更加有力的加強建筑施工項目的管理。

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關鍵詞：建筑工程；工程造價；預結算審核

隨著我國城鎮化腳步的加快，在建筑行業飛速發展的同時也伴隨著一系列問題的出現，建筑工程造價預結算審核工作，其作為建筑工程造價的控制與管理環節中的核心內容，對于建筑工程造價的影響較大，因此需要予以高度重視，積極的探尋審核之中的要點內容并重點關注，以促進我國建筑行業的發展。本文主要闡述建筑工程造價預結算審核工作的基本概念，在此基礎上進行相應的預結算審核要點的探析，希望能夠為提高我國建筑工程造價預結算審核水平提供一定的⒖肌

一、建筑工程造價預結算審核的意義

有關造價的預結算審核工作，對于廣大建筑工程而言尤為重要。做好預結算審核工作，不僅可以保證工程造價的準確性與合理性，還能最大程度地減少施工成本，為施工單位創造更多經濟收益。工程造價預結算任務滲透到了建筑工程的每一個環節中，對建筑施工的實際操作起著主要的導向作用。建筑工程造價預結算審核有助于施工過程根據相關規定嚴格實行，從而使建筑施工具有了更強的科學性，還能降低單位的投入成本，帶來更大的效益。此外，建筑工程造價結算屬于施工各個流程結束后所要進行的工作，主要針對建筑施工耗費的成本實行信息和數據的搜集統計。和預算程序比起來，結算可以為建設單位的相關負責人員提供結論根據，使計算結果具有更高可信度。

二、建筑工程造價預結算審核的范疇

對于工程范圍審核工作，其主要是指在依據工程合同與招投標文件的前提下，對實際施工范圍的合理性進行一定的審核。同時，總包方與分包方施工界面劃分合理性的審核也是該類審核工作內容之一，可有效規避施工企業重復上報、多報現象的發生；對于建筑項目工程量審核，從本質上來看，其主要包括建筑工程量的審核工作，這是工程預算工程開展的重要基礎，但由于建筑工程計算工作量較多，且又復雜費事，導致計算精確度直接決定了項目預算的精準度?；诖?，即使能夠滿足項目相關規定，工程量計算也有可能會存在一定的差異，此時就需要對圖紙與計算規則進行有效的結合，并以此來復核工程量，然后按照工程實況進行合理的調整。對于項目定額套用審核工作，主要包括項目所套用定額的審核，具體來說就是審核項目名稱、內容與圖紙設計標準之間的一致性，同時還包括項目定額換算審核工作，即為對項目換算內容與方法的準確性進行一定的審核。對于項目費用計取審核工作，主要是要在充分考慮工程合同、招投標文件以及工程所在地區工程造價管理機構有關文件基礎上，確定工程實際取費。

三、工程造價預結算審核的工作重點

（一）提高招標文件和合同協議的審核

在進行建筑工程造價預結算審核的過程中，招標文件、施工協議、施工合同都屬于非常重要的文件，這些文件都詳細固定了工程造價結算的方法。在工程施工過程中，因為使用的計價方式不完全一致，工程計價合同也有比較大的差異。在進行日常工程造價審核的過程中，單價合同、總價合同、成本加酬金是比較常見的合同類型。這些合同一般都是根據具體的計價合同種類來對合同進行分類。由于這些分類缺乏明確性，在一些合同類型下面還有很多其他類型的合同，合同的內容也非常豐富。考慮到以上情況，在審核工程造價的過程中，先要將合同內容的審核工作做好，對合同的計價類型進行分析。對合同調價條款進行分析研究。并按照具體的調價條款審核工程價款。

（二）做好工程量的審核

在建筑施工的過程中，一些施工單位為了提高工程造價預算，會對工程量進行虛增，所以，在審核工程造價的適合，為了將工程預算審核工作做好，工程量的審核也是一個重要環節。在審核過程中，首先要對工程圖紙進行全面的分析，從整體上對工程的施工圖紙有一個了解，對工程施工需要花費的物力、人力、時間、施工設備等進行研究，并根據這些審核內容，對工程的造價標準有一個全面的了解。此外，在進行建筑工程造價審核時，根據不同的工程使用不同的工程量審核方法。一般情況下，比較常用的審核方法主要有重點審核法、全面審核法、對比審核法、篩選法、分組計算審核法等，在使用這些審核方法時，要根據實際審核內容來選擇。另外，部分工程在施工建設過程中，有一些不缺定的信息存在，對于這些不能確定內容，在對其工程量進行審核時，為了保證審核的準確性，要進行實地調查，做好實地分析工作。

（三）提高材料價格審核

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關鍵詞:建筑施工;項目管理;質量管理;質量控制;問題對策;發展方向

Abstract: The success of the construction project management will bring good economic benefits to the project and the project enterprise, to the state will bring good social benefit. However, the construction of quality management, for the construction of the whole project and can play its due role is very important. This paper discusses the quality control aspects of human, material, machine, method and environment, which has guiding significance for other project construction. This paper introduces the system of construction project management and construction quality management, and further analyzes the existing problems in the process of construction project management and strengthening the construction quality management solutions.

Key words: construction; project management; quality management; quality control; countermeasures; development direction

中圖分類號：E951文獻標識碼：A 文章編碼

引言：

建筑工程施工項目管理是指對建設項目運行全過程所進行的管理,這一過程包含可行性研究、勘察、設計、招投標、簽訂合同、施工、工程驗收等不同階段,這個過程中需要不同的企業或單位密切配合,同時相關的政府部門也要給予相應的監督管理,這對保證建筑工程施工質量起到至關重要的作用。隨著我國經濟的騰飛,我國的各項事業取得了迅猛地發展和飛躍。其中,建筑業的發展也很迅猛,很快成為我國國民經濟的一大支柱?！鞍倌甏笥嫛①|量為本”,隨著經濟的快速發展,建筑工程日益增多,也在不斷地滿足著人類的生產和生活,從而建筑工程為人類帶來了極大的方便。但是在為人類帶來極大方便的同時,某些建筑工程也出現了質量方面的問題。在實際建筑工程的施工過程中,建筑工程的質量管理顯得尤為重要,因為質量管理得好,會直接影響到建筑的整體質量,最終也就會影響到整個工程的經濟效益。

建筑施工項目管理概述

建筑施工項目針對特定的建筑群、建筑區或獨立的單位工程,施工項目管理是在施工項目所在地,按工程規模大小,實施動態的、有步驟的管理。它是從開工到交鑰匙以及回訪服務全過程的管理。施工項目管理的核心是要堅持全面質量管理和全過程的管理。其目的是質量、工期、成本三者的辯證統一。施工項目管理主要特征有:一是施工項目管理者是建筑施工企業;二是施工項目管理具有時間控制性;三是施工項目管理內容隨著階段及要求發生變化;四是施工項目管理要求強化組織協調工作。

2.建筑工程施工項目管理中存在的問題

2.1建筑工程施工質量問題

建筑工程的施工質量不但影響到建筑物的正常使用,而且關系到人民生命財產安全。在重特大安全事故頻發的現實狀況下,建筑工程施工質量已成為全社會各方普遍關注的問題。

2.11在基礎和主體施工階段 建筑工程基礎和主體施工階段是一個建筑工程最基礎和最關鍵的階段,如果基礎打得不夠牢、主體設計得不科學與不合理,那么整個建筑工程也就毀于一旦,即使建造好了,也毫無價值可言,更不會通過施工監理行業的監督與管理,那么質量上讓人堪憂不已,那么人們就不愿或不會去選擇這樣的建筑入住或者建工廠或用于其他方面,最終導致了建筑工程的失敗。在當前時期下,我國建筑工程的質量不是那么理想。如在實際過程中,往往會出現鋼筋混凝土不夠堅硬、混凝土的混凝速度過慢、表層基底沒有處理完好、基板與基柱在搭配上的不夠協調等等一系列的問題。如果這些問題沒有很好的解決,那么就非常有可能導致整個建筑工程的失敗和無意義,整個建筑即使建成了,那也根本沒有價值可言,在質量檢測時也自然不會通過的。 2.12在裝修及設備安裝階段 如果一個建筑工程不存在基礎和主體階段的種種問題,那么是不是說一個建筑工程就算完滿的結束了呢?回答是否定的。在建筑工程施工質量監理過程中,往往會遺漏掉一個重要的環節或者說是階段,這就是裝修及設備的安裝階段。如果設備安裝及裝修階段出現了問題,也會降低整個建筑工程的整體質量水平。然而在當前形勢下,我國建筑工程在裝修及設備安裝階段出現了一些問題,如衛生間、地下室漏水,墻體粉刷不夠徹底而導致石灰的脫落或墜落,電氣安裝方面的問題,飾品安裝方面存在著一定的安全隱患等等問題。 2.2 工程監理面窄,且素質低下工程監理人員素質較低,經驗匱乏,合同意識和法律意識淡薄

承包商往往將工程監理當作質檢員,限制了工程監理在控制工程質量中的作用;工程監理的范圍狹隘,監理應貫穿于建筑工程施工建設的始終,并且根據其發現的問題提出可行性的建議,從而保證工程順利進行,但目前工程監理僅限于施工階段;工程監理市場不規范,施工單位隨意壓價,工程監理為了能夠得項目而勉強接受,抑制了工程監理的積極性,不但難以起到工程監理應有的作用,也使監理市場十分混亂,限制了監理事業的發展。

2.3合同管理不規范

由于我國建筑市場不成熟,即使制定的合同條件存在“不平等條款”,施工企業也會接受,而企業為了盈利,往往會影響工程質量;合同違約現象嚴重,在施工過程中,施工方為了需要,臨時隨意修改合同條款,嚴重影響工程建設的市場秩序;缺少合同的規范管理,合同管理人員法律意識淡薄,增加了企業的法律風險。

3.提高建筑工程施工項目管理水平的對策

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關鍵詞：建筑工程；預算；工程結算；造價

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

建筑工程預結算工作是一門專業性、知識性、政策性很強的工作。它不僅需要掌握一定的預結算專業知識和有關政策、法規，還要了解建筑工程專業、建筑設計、建筑材料設備采購、建筑施工方法與投資控制等多方面基礎知識，可以說建筑工程預結算是個多學科綜合性的工作。如何提高建筑工程預結算編制水平，對做好建筑工程造價管理，有效控制建筑工程造價投資，實現項目預期經濟效益和社會效益起著至關重要的作用。

1.建筑施工圖預算的編制

建筑工程預算的編制是一項艱苦細致的工作，它需要專業工作者有過硬的基本功，良好的職業道德，實事求是的作風，勤勤懇懇、任勞任怨的精神。在充分熟悉掌握定額的內涵、工作程序、子目包括的內容、建筑工程量計算規則及尺度的同時，深入建筑工程第一線，從頭做起（可行性研究、初步設計、施工圖設計、工程施工）收集資料、積累知識、著手編制。施工圖預算編制有兩種方法：一種是單價法，另一種是實物量法。不管用哪種方法都需要依

循預算編制程序及步驟。

第一、作好準備工作廣泛搜集、準備各種資料，包括建筑工程勘察地質報告、地形測量圖、建筑施工設計圖紙及說明、各類標準圖集、勘察現場、調查建筑施工環境擬定建筑施工組織設計，做好建筑施工方案研究，走訪定額管理部門，收集現行建筑安裝工程預算定額、取費標準、統一的建筑工程量計算規則和地區材料預算價格，確定編制方法。

第二、熟悉建筑施工圖紙，計算建筑工程量及套用定額單價。在計算建筑工程量之前，必須充分熟悉定額總說明、冊說明、章說明及子目附注，學習定額問題解答，了解定額子目分項布局，熟練掌握運用工程量計算規則。在此基礎上認真閱讀圖紙，尤其是總平面布置圖，了解工程全貌，做到心中一盤棋。在對建筑專業圖紙研究過程中，應隨時了解設計人員意圖及圖紙表達內容，對建筑施工前已發生設計變更也應做到心中有數。只有這樣，才能準確做出預算編制分項和計算出相應建筑工程量，合理地套用單價，防止出現漏計、重計、錯套等錯誤。與此同時，預算人員在提高自身工作能力外，還應深入現場，了解施工工序，注重市場價格信息，學習建筑新技術、新工藝、新材料、新設備，增長設計知識，避免出現重大疏漏。

第三、計算其他各項費用和利稅匯總。當前，計算機的應用較為普及，計算機在合并匯總計算工作中起了很大的作用，它在減輕預算人員工作量的同時也減少了人為計算的錯誤。在計算操作過程中，要求從業者努力提高對原始數據輸入的準確性。例如：求和公式范圍的輸入，不慎漏計一個或幾個分項是經常發生的情況。取費標準的確定，在工程結算時已經明確，但在預算編制期間施工單位尚未選定，如何選擇取費標準，在既保障國家及建設單位利益的同時又能維護施工企業的合法權益。這就要求從實際出發，了解工程項目對施工隊伍的吸引力或參加工程競標隊伍的實力，通過對工程項目重要程度的認識，爭取做到計費工作公正、合理。

2.影響建筑施工圖預算

編制結果準確性的因素建筑施工圖預算（靜態）投資，是建設單位在實現和完成建筑工程項目所花費的一個預期目標值。它是在建筑工程項目開始實施前進行的對項目費用的一種展望和預測，同工程結算（動態）有著質的區別。預算編制超前性注定了從一開始其自身就存在著不可避免的缺陷和問題，影響因素有以下幾個方面：

2.1 工程階段性對預算的影響

一項建筑工程要經歷決策、設計、實施三個階段，預算是建筑施工圖設計階段中的產物，它產生在實施階段之前，這就決定了預算的局限性。第一、建筑材料價差對預算的影響。在市場經濟條件下，建筑材料價格是由市場確定，隨行就市。預算建筑材料價差按照建筑工程造價管理部門定期公布信息價進行調整，隨著時間推移，建筑材料價格將會有一定程度的變化。第二、國家政策性調價。建筑工程的階段性是由建筑工程的時間性決定的，每一個階段依循著一定步驟，不能將下一道工序的時間提前。而國家每一階段都可能進行政策性調價。第三、預算沒有考慮現場簽證?，F場簽證是建筑施工期產物，產生的原因多種多樣，包括基坑排水、土方坍塌、地下障礙、文物、自然災害等。第四、預算沒有特殊施工技術措施。工程造價主要是由工程實體性消耗部分和措施性消耗部分決定的。實體性消耗部分一般是按施工圖及說明所描述的工程實體部分計算，不應有較大出入。而措施性消耗部分，則因施工的環境、方法、工藝、手段的不同而產生差異。

2.2 建筑設計修改與變更

建筑工程設計同樣受到諸如地質勘察資料、設計技術規范、設計標準、設計手段、建筑材料等客觀條件的影響和制約。當客觀條件發生變化時，建筑設計也要相應變化，以適應建設需要，而預算不具備這種預見性，其結果直接導致結算超預算。

2.3 預算建筑工程量計算誤差

建筑工程量計算是一個重要環節，建筑施工圖紙表達是否正確、全面、清晰、明了是建筑工程量計算準確性的基礎。在市政道路、橋梁及安裝工程項目中，材料用量表及工程量表往往在圖紙中已有明確標示。材料用量表及工程量表計算方法和數量是否符合工程量計算規則，需要預算人員校核后方可使用。

2.4 建筑設備材料價格誤差

在國內，同一種型號設備存在多家廠商生產競爭，價格混亂，報價不一，沒有統一的規范市場，使得設備材料預算價格同結算相差較大。

3.建筑施工圖結算超預算的原因

3.1 編制依據不同

建筑施工圖預算是在理想狀態下編制出來的產物，是根據建筑施工圖紙及說明、預算定額、材料預算價格、費用定額等依據編制的。結算的編制還包括建筑施工組織設計、建筑施工方案、圖紙會審紀要、建筑設計修改或變更、現場簽證、隱蔽工程記錄、建筑材料價差、政策性調價等實際發生的全部費用。

3.2 編制時間不同

建筑施工圖預算是在設計階段編制，而結算是在建筑工程實施階段編制，兩者存在著絕對的時間差。

3.3.建筑工程實施階段控制力度不夠

建筑工程項目合同可分為總價合同、單價合同、成本加酬金合同。合同類型的選擇因建筑工程規模大小、工期長短、技術復雜的程度、外部環境及承擔風險而定。通?？們r合同和單價合同適用于建筑工程量不太大、建筑工期較短且建筑設計圖紙全面詳細、單價明確、風險不大情況下，此種合同業主不承擔風險，建筑工程投資易于控制。成本加酬金合同指由業主向承包商支付建筑工程項目實際成本，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。

在這類合同中，業主需承擔項目發生的一切費用，因此也就承擔了項目的全部風險，而建筑施工企業單位由于無風險，往往也不關心降低項目成本，建筑工程總造價不易控制，增加了項目成本。

3.4 建設單位建筑工程管理不善，缺乏有效監督

建筑工程在實施階段，建筑工程項目施工時間長、場面大、工序多，由于種種原因，建筑施工情況不能及時反饋，做到有效監控，容易給工程留下質量隱患，造成資金浪費，直接影響工程造價控制。

4.控制建筑施工圖結算的方法

4.1 通過招投標競選

建筑工程招標是以法定方式吸引建設承包單位競爭，從中選擇條件優越者完成建筑工程建設任務。在招投標過程中，招標單位可以從眾多投標者中選擇出裝備精良、技術過硬、管理水平高、社會信譽好、報價合理的優秀施工隊伍，從而為建筑工程投資控制打下良好的基礎。

4.2 實行建筑工程造價全過程、全方位控制

建筑工程費用自始自終貫穿于建筑工程項目的全過程和全方位，從建筑工程項目建議書開始至竣工投產。在整個建設階段過程中，決策階段最重要，要在決策階段下工夫，抓住控制重點，選擇最優化的設計方案。建筑工程設計階段，以事前控制為主抓好設計競選，選好工藝流程，調動設計人員積極性，精心設計。建筑工程實施階段，開展材料、設備采購市場調查，對建筑工程施工建設中出現的新技術、新工藝、新材料作好技術經濟比較，要保證項目保修期質量，挖掘竣工試運行的潛力，作好協調工作，預防或減少索賠發生，倡導厲行節約，減少各個環節上可能出現的浪費。

4.3 加強預結算的審核，力求建筑工程計量的準確

預結算工作完成后，校審很有必要，能有效避免多算、漏算、重算，提高預算的準確性，加快工作進展。審核的方法有很多，審核的內容也很廣泛，審核的重點應放在工程量計算是否準確、預算單價套用是否正確、各項取費標準是否符合現行規定等方面。

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關鍵詞：建筑工程；造價管理；合同管理；問題與對策

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01

一、引言

由于社會以及科技的快速發展，目前城市化建設的主流之一就是工程項目的建設，在這樣的形勢下，建設單位就一定要完成好建筑工程造價合同管理等相關工作，同時要將不同方面的管理，比如工程進展、安全以及質量等管理都要有效融入到建設單位的管理系統中。否則，只要沒有做好建筑工程造價合同管理等工作，就會影響到其施工計劃乃至整個工程的質量安全，進而阻礙工程項目總體建設管理工作，有時還會對工程的應用功能以及結構安全造成負面影響。本文首先對我國建筑工程造價合同管理的現狀進行了簡要的闡述，并對其中的問題進行了分析和探討，然后就建筑工程造價合同管理的措施及對策發表了一些淺要的看法和建議。

二、合同管理在我國建筑施工成本控制中的基本特點及現狀分析

1.我國建筑工程施工合同控制價的不科學。受當前建筑工程市場供求嚴重失衡的因素影響，部分建設單位不顧客觀條件，一味的壓低工程造價，項目在招投標過程中這部分建設單位所提供的標底也就無法客觀、真實的反映出工程項目建設的價格。同樣的，在建筑工程項目進行施工合同簽訂時如何盡量防止業主不合理投資計劃的干擾，并避免由于其對工程量計價清單、標底進行人為的調整而導致的施工合同的控制價嚴重脫離建筑工程項目實際需求的情況發生，是各參建單位亟待解決的難題。

2.追加投資現象嚴重?，F階段，國內進行的建筑工程管理并沒有認識到項目計劃的前期階段進行的造價管理以及控制，項目造價管理控制的重點是項目造價的決算階段以及施工階段，也就造成了先建設，然后再算賬的問題。所以，項目建設過程中往往需要進行再次投資。一些項目只是在項目將要完成時，才發現項目造價已經大大超過項目的投資計劃，進而對項目工程的預期效益產生非常嚴重的影響。

3.現場簽證混亂。在建筑工程管理中的工程項目實施階段造價控制的過程中，由于一些工程監理人員對有關規定、預結算知識和造價管理掌握不夠準確，從而會發生對不該簽證的項目進行盲目簽證的現象，有的簽證甚至只由施工單位填寫，不予以認真核實就簽字蓋章；同時，一些施工部門制造假簽證，進而設計相應的名目，當出現實際問題時并不會辦理簽證，只是當項目結算時辦理簽證；一些施工單位甚至還辦理一些沒有緣由的簽證。施工過程中的簽證工作相對混亂，建筑施工企業項目的正常市場秩序已經被嚴重破壞。

三、關于我國建筑工程施工合同管理的幾點建議

1.確保施工合同控制價科學詳實。施工合同管理是建筑工程項目管理的核心，而施工合同控制價又是施工合同的核心，其作用和影響可謂不言而喻。一項優秀的施工合同控制價，不僅要確保清單當中所有子項目的內容以及要求都有清晰的定位和明白的表述，而且還要盡量保證其中的分項工程清單也基本沒有缺陷和不足之處，從而保證其不留下漏洞和隱患。因此在施工合同管理中，即便是對于那些已經編制完成的工程量清單，同樣也應當由多人進行反復核查，杜絕留下缺陷和問題。

2.做好建筑工程項目造價的事前控制。對于建筑工程項目的造價管理來說，項目設計過程的造價控制的重要性相對較大，而如果僅僅強調項目工程造價管理的施工過程管理，達到的管理效果往往較小。所以，在進行建筑工程中的建筑工程造價管理時不僅僅是強調投資的最小化，而且要增加工程造價的價值。也就是使用價值工程，研究分析產品的功能，不僅要求建筑工程項目造價的最低化，同時也要確保項目產品功能的實現，進而提升產品的價值，所以主要工作是加強設計過程的經濟合理性。

3.施工過程中合同變更的造價管理。在進行工程施工設計時，在合同總價控制和合理利潤取得的前提下，應當進行技術評審以及經濟核算，這樣就可以獲取較為科學，相對合理的施工方案。建筑工程項目施工管理管理過程中，因為現場存在一些不確定因素，比如環境與設計條件不符、災害性及季節性氣候等，合同變更在所難免。也可以根據業主或實際情況的需求，調整項目工程的施工技術方案，在保證質量及安全管理的前提下，就能夠實現對工程變更引起的費用增加進行管理控制。除此之外，項目施工時往往會出現現場簽證問題，而施工單位在辦理這些簽證時必須根據施工合同、補充協議以及招標文件，因此在合同中制定合理詳細的簽證條款，可以確保簽證內容處在施工雙方共同認可的調整范圍，這樣才可以保證簽證過程的有理有據，進而將其作為工程造價索賠的證據。

四、結束語

綜上所述，由于我國社會主義經濟建設的大踏步快速發展，我國正在進行的建筑施工成本控制中的合同管理和控制，在建筑工程發展中體現出了極其重要的作用。在當前國內外經濟形勢的一片大好的發展背景下，加強建筑施工成本控制中的合同管理，有著非同尋常的作用。與此同時，通過對建筑施工成本控制中的合同管理和科學控制，能夠促進投資成本在工程項目的質量安全等方面進行合理而均衡的分配，從而使建筑施工項目獲得更高的增值，并進一步推動我國經濟建設以及城市化步伐的加快。

參考文獻：

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[3]王芬.土建工程造價管理的科學控制[J].中國新技術新產品，2010（18）.

篇10

【關鍵詞】建筑工程；合同管理；風險防范；管理技巧；建筑市場

1、引言

建筑工程具有規模大、風險高、建設周期長、工作復雜等眾多特點，建筑工程施工也容易受到自然條件，地理位置的影響。這些影響都將會導致建筑工程施工合同執行時間延長，合同內容也是復雜多樣的，只有通過對合同的詳細分析和管理，規范合同內容，才能真正的最大限度的降低建筑工程項目的風險，根據合同管理風險的行為特點可以將合同管理風險劃分為主觀性風險和客觀性風險，正因為諸多的風險因素，加強合同風險評估，研究防范策略，完善制度等工作就顯得尤為重要。

2、建筑工程合同管理的重要性

建筑工程合同管理的重要性主要體現在以下幾個方面：

第一，目前，為適應市場競爭，利用法律手段來協調市場是建筑市場的重要手段之一，也是未來的的發展趨勢。因此，建筑企業要根據市場變化規律，完善企業管理體系，合同管理就是重要內容之一。

第二，對合同的管理不容忽視，否則就難以對建筑工程的質量。施工進度和成本進行有效的控制。合同是整個項目進行建設的依據，只有科學的管理才能把握整個工程的狀態，完成建設目標。

第三，在建筑工程合同中，主要就是劃分建設主體的權利和義務，是處理建筑工程施工過程中矛盾糾紛的主要依據和法律文件。所以，加強合同管理能夠協調糾紛，將職責明朗化，對整頓市場有著重要作用。

第四，隨著我國改革開放和加人世貿組織，建筑企業迎來了巨大的挑戰和機遇，適應國際市場規律，才能長遠的發展，只有加強合同管理，規范建筑工程的施工標準，才能和國外發達的建筑企業互爭高低，在市場競爭中占領一席之地。

3、對建筑工程合同進行管理的原因

（1）推動建筑行業市場經濟的發展。

為了使我國的建筑市場更加規范和合理，依靠建筑合同是非常必要的，因為整個建筑合同對建筑公司的行為有約束和管理的作用。在建筑管理中，如果沒有具體的內容條款就無法行使其職能，但合同恰好彌補了這一缺點。在工程建設的過程之中，一旦出現問題，工作人員就會互相推卸責任，產生糾紛，這會給建筑行業的市場經濟帶來一定的損失。

（2）適應激烈的行業競爭。

工程建設是個一個競爭十分激烈的行業，為了在競爭中立于不敗之地，對合同進行有效的管理是非常必要的。只有加強了建筑工程的合同管理，才能促使雙方按照合同約定履行義務并及時處理爭執和糾紛，從而確保每一項工作的落實。提高建筑企業的競爭力，使之在市場上利于不敗之地。

（3）為建筑工程項目的實施提供保障。

所有的建筑工程在施工進行之前都要約定合同，這份合同能夠督促和制約雙方履行應該盡的責任，只有讓雙方認真的履行了職責，才能夠保證整個建筑工程的質量、工序、效率、技術等符合規范和要求。如果不重視合同管理，造成很多不良影響，所以建筑公司必須切實重視起合同管理。

（4）為建筑工程項目抓住核心。

加強合同管理是進行有效項目管理的需要，合同管理是建筑企業管理的核心，只有抓住了這個核心，才能夠規范各建設主體行為的需要，統籌和調控整個工程建設項目，并且達到一定的目標。

4、如何加強建筑工程合同管理

隨著市場經濟的不斷發展和進步，市場競爭日益激烈。一些施工企業為了追求快速完成建設工程，對雙反的責任和義務沒有明確的合同文件證明，甚至還有口頭承諾的現象。一旦在建筑工程施工過程中出現了問題，為了自身利益，各個施工單位就會相互推脫責任，極不利于工程的建設。因此，必須要加強對合同管理風險的防范工作。以下給出幾點建議：

（1）完善合同管理的制度

一旦出現有關于合同的問題和糾紛，工作人員就會相互推卸責任。所以管理者必須首先強化合同文本的擬定，做好合同的制定、審核、復查、簽訂、總結等工作。一旦發現有問題或者容易出現糾紛的條款，應該立即采取措施，按照法律法規的要求，對合同中的薄弱環節進行合理處理或解決，防止合同中的文字和文本出現錯誤，引起糾紛和問題。只有這樣才能將工作落實，并且促進各項工作的有效開展。

（2）提高工作人員的素質和能力

合理的合同管理離不開工作人員的職業素質，在進行合同管理的過程中，管理人員自身的職業素質是否良好直接影響工作的基礎因素。所以必須提高工作人員的職業素質，并且做好在職人員的后期培訓工作，讓他們具備專業的能力和素質。另外，公司還要根據市場的不斷變化，組織合同管理人員進行職業道德方面的學習。

（3）如需變更合同， 要及時的采取措施

建筑工程是一項龐大而復雜的工作，涉及面廣，投入的人力、物力、財力多，如果合同的雙方達成了一定的協議，需要更改合同，這就需要采取一定的措施，將經濟風險降到最小。管理者要將相關的設計圖紙、文字說明等進行收集，用來作為日后的依據和備案，對一些材料和使用材料的具體情況也要進行記錄，做到在產生糾紛的時候有據可依，有案可查。

（4）進行總結工作

管理者要認真的開展建筑工程合同履行情況評價工作，合同終止之后，管理人員還要做好相應的資料收集、保存的工作，實現工程合同檔案資料的規范化管理。同時還應該做出客觀的評價，找出不足和差異，并分析其原因，以方便指導今后的合同管理工作，提高建筑工程合同管理的水平。

5、如何進行合同風險防范

建筑工程的合同風險又分為外部風險和內部風險兩種類型，它隱藏在整個合同的制定、履行、變更、轉移的全過程中。建筑工程企業如果不做好合同風險防范的工作，合同中的風險將會給企業帶來很大的經濟損失。

5.1 建立合理的管理制度

合同的整個流程一般由調研、策劃、擬定、審核、簽署、執行等構成，管理者要明確這些流程，確保每一個環節合理、科學的進行。另外，管理者還要對合同進行全方位的監督和監管，結束后還要對合同進行綜合評價，正規、標準的手段及管理方法有利于防范合同風險。

5.2 建立信用評價制度

信用評價體系是指促進合同的雙方互相信任、及時溝通，確保合同的順利簽訂與執行的平臺，通過這個平臺，能反映出合同雙方的信用情況。因此，應該建立一個信用等級制度，對合同當事人的財務狀況、合同執行情況、經營現狀等進行合理、公平的評價，并且將這些評價輸入到商業檔案袋中，以方便建設工程單位，以后能夠方便查看跟自己合作的公司的信息。

5.3 建立風險預報制度

風險預報制度是降低合同風險的有效措施，所以，建筑工程單位應該建立一個風險預報制度，對合同內容、合同對象進行分析和評估，一旦發現風險隱患，預報制度會自動的發出警報，使建筑工程單位采取一定的措施來將風險和損失降到最小。相關人員要運用知識和經驗，對各單位合同中的潛在風險、以及合同中的條條款款進行認真、復雜的審定，并且對如何化解風險進行詳細的解說。只有實時的跟蹤、反饋和預警，才能將損失降到最小。

6、總結與體會

建筑工程合同管理已經成為工程管理中的重要工作，但建筑工程合同的管理工作不能陷入僵硬的程式化，管理者必須根據實際來操作，監督和確保合同雙方自覺履行條約。建設工程項目的成本控制往往直接影響到工程利潤和企業的發展，工程成本是確保投資者經濟利益和投資目的得以實現的重要保障。所以加強工程項目成本的管理，對建設各方面管理者都有重要的意義，只有降低了合同風險，才能維護建筑市場的良好秩序。

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