勞動競賽總結范文

導語：如何才能寫好一篇勞動競賽總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、 建立健全職工管理技術創新工作方案。為動員和引導廣大員工緊密圍繞企業經營管理、安全生產、技術創新工作，積極開展各類科技實踐和創新活動，進一步增強技術創新和全員管理意識，激發員工工作熱情，引導他們在提升企業自主創新能力中發揮生力軍作用，努力營造崇尚發明創造、技術革新、節約能源資源的良好氛圍，推進企業技術進步制訂了“管理技術創新”活動實施方案。

活動方案涉及多項管理創新工作。一是生產經營管理改革成果。圍繞提高經濟效益、增強活力，針對分廠計劃、生產、分配、人事等生產經營管理方面的新情況、新問題獻計獻策及成果。二是技術革新發展成果。圍繞新技術研發，提高生產質量，進行小發明、小革新、小設計，改造現有技術和工藝，創造、推廣先進操作技術成果。三是設備、工具、儀器成果。從技術改造、設備更新、技術引進的要求出發，圍繞設備升級、提高勞動生產率和安全生產，改進生產設備、工具、儀器，或提出革新、改造的建議及實施成果。四是降低能耗和節約原材料成果。圍繞降低消耗、有效利用原材料、燃料、動力、設備及自然資源的技術措施，革新、改造或提出建議及實施成果。五是企業黨建、群眾工作、精神文明建設、企業文化建設和職工職業道德建設方面的建議及成果。

方案設立了科技創新組織領導機構，成立了辦公室設立“管理技術創新”活動領導小組和評審委員會由黨委、工會、團委、綜合管理部、技術部、安全環保部、物資裝備部、財務部、質量管理部、總調度室、人力資源部、分廠等部門的分管領導、負責人、公司技術專家和工人技師組成，負責申報項目的評審和表彰獎勵工作。方案同時明確了各業務部門黨的職責分工、申報程序、計算標準、獎勵標準、材料準備等工作。

篇2

一、建立機構 ，宣傳發動，抓好落實

為把公司勞動競賽精神落到實處，同時也為了更好地完成業主和公司下達的以施工為中心的各項任務，項目部高度重視。一是對項目部室以上領導統一思想，明確職責，分工負責，工地堅持項目領導24小時輪流值班制度，領導干部帶頭參加勞動競賽活動，與職工群眾同時考核評比。二是召開了全體職工動員大會，通過會議形式把開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標準認真的傳達到每一個員工，大大激發和調動了員工參與競賽的積極性，為開展好活動打下堅實基礎。三是成立了由經理為組長、書記為副組長，各部室為成員的項目勞動競賽競賽領導小組，以安排部署各項活動內容，要求領導小組負責及時的定期檢查評比，至上而下，層層抓落實，以確保項目競賽活動的規范有序開展。 在決戰二季度的勞動競賽活動中取得了可喜的成績，完成施工產值達5595萬元，獲得公司獎勵4萬元。  

二、抓好安全工作，強化競賽組織管理

項目部從上場伊始就把安全工作作為重中之重來抓。一是健全組織機構建設，成立了由主管領導牽頭的安全工作小組。二是完善安全規章制度，結合項目管理和施工特點，制定出項目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認真組織危險源辨識，按照“四不放過”原則，開展隱患排查活動，堅持“隨時排查，及時處理”，力求不遺漏每一個危害因素。四是組織開展了安全知識競賽、組織觀看隧道防坍塌視頻、進行消防演練和防坍塌演練，達到了安全教育、普及安全知識、強化安全意識的目的。項目部為充分發揮勞動競賽活動在調動參建員工積極性，促進施工生產中起的積極作用，項目部把競賽活動滲透到施工生產的每一道工序，每月對活動開展情況進行安排、布置、檢查、總結，起到了振奮士氣，鼓舞斗志的重要作用。

三、認真落實競賽考核方案，獎優罰差

勞動競賽活動開始時，項目部就與施工隊伍制定相關施工生產目標，明確獎罰金額。勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則實行考核，由項目部計劃、技術、安質、財務、物資設備等主管部門，從安全、質量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據考核結果進行表彰獎勵。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，增強榮譽感。項目部在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工，涌現出一批好的生產積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

篇3

二四年我廠勞動競賽工作,堅持對無泄漏考核、班組達標創一流動態考核和小指標競賽考核工作長抓不懈，考核到位。通過開展勞動競賽工作，提高經濟技術指標，鞏固發展創一流成果。截止至年月止，我廠的完成發電量.萬千瓦時，比去年同期多完成.%。供電量.萬千瓦時，比去年同期多完成.%，供電煤耗.克/千瓦時，比去年同期降低.克/千瓦時;廠用電率.克/千瓦時，比去年同期降低.%。截止至月日，全廠累計發電量已達.mwh,超過去年全年發電量.mwh，創歷史新高。主要工作總結如下：

一、切實抓好各項月度競賽考核。

職工中蘊藏著巨大的積極性和創造性，但是，如果不去調動和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發揮職工積極性和創造性、增強企業活力，提高安全經濟效益。廠部把競爭機制引入安全生產領域，每月積極開展小指標競賽、無泄漏考核和達標創一流動態考核。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創一流動態考核，全年經考核不能達標的單位共有個，我們按規定進行了考核。截至今年月份止，今年運行部總節油量為.噸,價值元,節油效益顯著。

二、積極開展各類競賽活動

我們圍繞企業工作目標，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，并對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經貿委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設立電機、變電、轉動、管閥、焊工、基礎鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學習各種技能的積極性，提高了員工的技術素質。廠工會與團委聯合組織了第二屆“職工技術論文”征集活動。積極開展職工技協活動，推動我廠群眾性經濟技術創新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動。我廠nosa五星安健環管理系統推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與nosa工作小組協調，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。

廠團委創造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動，取得了優異成績。運行b值期集控、運行部運行c值期集控、維修部熱工計算機班、運行部e值班號機組、生產經營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為年度廠級青年文明號；運行e值團支部獲得了某省省青年文明號，運行部b值一期集控獲得某省省粵電集團青年文明號，徐仿優、王建國被評為粵電集團青年崗位能手，運行部團總支、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團公司優秀團干、團員。

競賽辦積極配合安監分部組織了部分安全生產骨干二批共人赴香港青山電廠學習考察。根據上級文件精神,制訂方案，在全廠中扎實開展“創建學習型組織，爭當知識型職工”活動。

我們繼續開展“優秀職工”、“優秀職工標兵”、“模范文明家庭”的競賽活動，表彰優秀職工名；先進標兵名，模范文明家庭戶。

篇4

XXXXXX

2018年4月26日

 

各位領導、同志們：

大家上午好！

在“五一”國際勞動節即將來臨之際，我們在這里歡聚一堂，隆重舉行XXXXXXXXX公司慶?！拔逡弧眹H勞動節暨工會系統2017年度“雙爭”競賽總結表彰大會，共同慶祝勞動者的節日，表彰工會系統先進。

下面我介紹參加今天會議的領導和來賓，他們是：XXXXXXXXX公司總經理XXXXXX、XXXXXX職能部門領導，各基層單位黨委（黨總支）書記、工會主席、受表彰的先進個人、員工代表。讓我們以熱烈的掌聲歡迎各位領導和來賓蒞臨本次大會！

今天的會議議程共有7項：一、全體職工合唱《咱們工人有力量》。二、公司工會2017年度工作回顧；三、XXXXXX工會“2018-2022”事業計劃；四、公司領導     宣讀“雙爭”競賽表彰決定、2017年“6+1”標桿班組表彰決定及2017年勞動競賽表彰決定；五、頒獎；六、公司黨委副書記XXXXXX講話；七、全體職工合唱《眾人劃槳開大船》。

下面進行大會第一項議程，請全體起立合唱《咱們工人有力量》。

請坐下。

下面進行大會第二項議程，公司工會2017年度工作回顧，請看大屏幕。

 

2017年公司工會在黨委的正確領導下，積極發揮優勢、努力作為，以嶄新的形象、務實的作風團結帶領全體職工頑強拼搏，銳意進取，為實現公司年度經營目標做出了突出的貢獻，在這里，我代表公司黨委向你們過去一年的付出表示誠摯的謝意！

 

下面進行大會第三項議程，XXXXXXX工會“2018-2022”事業計劃

 

下面進行大會第四項議程，請     宣讀2017年度工會系統“雙爭”競賽表彰決定、2017年“6+1”標桿班組表彰決定及2017年勞動競賽表彰決定，大家歡迎。

 

下面進行大會第五項議程，為獲得公司2017年度“雙爭”競賽、標桿班組及勞動競賽的各類先進頒獎；（見附件）

 

“歷史賦予工人階級和廣大勞動群眾偉大而艱巨的使命，我們要始終崇尚勞動，大力弘揚勞模精神、勞動精神，廣大職工一定要以企業主人翁的姿態，積極投身公司建設，為公司發展匯聚強大正能量。下面進行大會第六項議程，請大家以熱烈的掌聲歡迎公司副黨委書記作重要講話。

 

篇5

一、服務于生產經營需要，堅持開展以“四比四創”為主要內容的勞動競賽

近年來，大連機車公司工會針對產品合同交付時間緊、任務重、產量大的生產狀況，相繼開展了“奮戰六個月，打贏攻堅戰”主題勞動競賽（2011年）、“齊抓共管，全員奮斗，打贏3C機車生產攻堅戰”主題勞動競賽（2012年）、“保增長、擔指標、促發展”專項勞動競賽（2013年）。在這些勞動競賽中，公司工會堅持以“四比四創”為主要內容，并結合實際予以創新發展。“四比四創”勞動競賽主要內容為：一是比產品質量，創精品工程。通過開展勞動競賽，努力實現規范出效益、規范塑品牌、產品零缺陷的競賽目標。二是比工作進度，創生產記錄。根據供貨合同的要求，開展勞動競賽，提高勞動效率，不斷創造和刷新生產記錄，保證合同任務的按期完成。三是比成本控制，創最佳效益。建立和實施完善的成本控制體系，加快技術改造步伐，采用新工藝、新設備，降低產品成本，用最少的投入實現最大的產出，實現利潤最大化。四是比安全生產，創“零字”工程。推進以“安康杯”競賽為主要內容的“安全生產零字工程”競賽活動，發揮工會勞動保護監督三級網絡作用，建立健全工會系統安全信息反饋和報告制度及職工代表安全巡查機制，確保職工在生產勞動過程中的安全和健康。

二、豐富發展勞動競賽內涵，推進勞動競賽向深層次全方位延伸

大連機車公司工會根據公司近幾年的改革發展變化和任務要求，加大了對勞動競賽的理論研究和實踐探索，進一步豐富競賽內涵，拓展競賽形式，創新競賽機制，發揮競賽作用。

（一）探索競賽路徑，推動勞動競賽向技術創新方面延伸。2012年5月至9月，公司工會結合230臺3C機車生產攻堅戰，迅速組織開展了“齊抓共管、全員奮斗，打贏3C機車生產攻堅戰”主題勞動競賽。為了讓勞動競賽這一傳統項目創新發展，不斷增添內在動力，公司工會在本次勞動競賽中突出強調技術創新在活動中的地位和作用，以勞動競賽激發職工的創新激情和活力，以最快的速度，最高的效率、最優的質量為3C機車生產攻堅戰提供支撐。公司工會要求各單位工會組織要積極組織職工廣泛開展一項發明、一項革新、一項改進、一項核算、一項節約、一個經驗的“六個一”活動，激發職工參與技術革新、發明創造、合理化建議等活動的熱情。在3C機車生產和勞動競賽過程中，技術創新因子不斷被激活，群眾的智慧被激發，職工的潛能被挖掘，創新的實例在涌現：車體車間職工針對HXD3C電力機車車體側墻組對、焊接、調直的關鍵工序必須采用火焰調修方法，既要節省時間又要保證側墻直線度的質量要求，發明了火焰調修側墻直線度操作法。以每天生產兩臺車計算，每臺車少調修一遍為例，每天能節省六小時，為按時完成3C機車生產任務做出了貢獻。機車車間職工針對HXD3C型電力機車主斷路器無法閉合，影響機車總組裝后期調試順利進行的瓶頸問題，總結了“十項準備動作、六看十一查、一聽五查”的排除故障問題的操作方法，大大縮短了故障排除的時間。

（二）豐富競賽內容，推動勞動競賽向深層次發展。2013年，大連機車公司工會全力貫徹北車股份公司工會關于開展“保增長、擔指標、促發展”專項勞動競賽工作要求，進一步提出了創新發展勞動競賽內涵與方式，在過去開展“四比四創”勞動競賽所取得的良好經驗基礎上，進一步豐富競賽內容，提升競賽內涵。在“比產品質量，創精品工程”上有了新發展，即把單純比產品質量擴展到比產品質量，比工作質量，比服務質量等方面，使所有部門所有職工都能夠參與到勞動競賽中。在“比工作效率，創生產記錄”上有了新突破。依靠技術革新、工裝器具改造、勞動組織方式轉變等方法，不斷提高勞動生產率，減少生產工期，滿足生產總體要求和目標，同時將合同交付期、產品停廠時間作為衡量工作效率的重要指標和勞動競賽的重要內容。在“比成本控制，創最佳效益”上有了新理念。依靠科學技術進步、技術創新，降低產品成本。在“比安全生產，創‘零字’工程”上有了新作為。充分利用安全信息反饋、職工代表安全巡查及質量安全考評激勵的三項機制作用，確保公司實現安全、穩定、持續發展。

（三）拓展競賽形式，推動勞動競賽向全方位推進。大連機車公司工會結合公司經營發展形勢和目標要求，對開展勞動競賽制定了長遠的規劃，提出了更高的要求，推動勞動競賽向全員性參與、全過程管理、全方位延伸。2013年，大連機車公司二屆四次職代會提出了“經營集團化、產業集群化、市場全球化、管理精益化、企業國際化”的“五化”戰略目標，公司工會及時修正勞動競賽方案，無論在勞動競賽的定位上，還是在勞動競賽實施的領域中，都進行了拓展與延伸。一是將勞動競賽向市場領域拓展與延伸，讓勞動競賽跟進市場、瞄準市場，為提高公司市場競爭力服務。二是將勞動競賽向精益生產領域拓展與延伸，使勞動競賽與精益生產深度融合，發揮兩個活動共振和疊加效應，力爭取得兩個活動成果相互促進、各自延展的最佳效果。三是將勞動競賽向質量零缺陷工程拓展與延伸，發揮勞動競賽提振士氣、鼓舞斗志、增強責任的作用。四是將勞動競賽向售后服務領域拓展與延伸，為勞動競賽增添服務內涵與理念。

三、加強勞動競賽過程管理，確保勞動競賽更具規范化和科學性

（一）注重方案整體設計，為開展勞動競賽提供依據。勞動競賽方案的設計是過程管理的前提和基礎，好的競賽方案不僅能對單位開展勞動競賽進行全面的規劃，對實施過程進行嚴密的管控，也能有效提高勞動競賽的水平和實現良好的經濟效益。大連機車公司工會每年根據公司生產經營實際，制定出既切實可行又體現發展特點的勞動競賽方案，并在公司工會全委會上提出明確的工作要求。同時加強基層單位工會制定勞動競賽方案工作的監督和指導，對優秀的方案及時通過《工會信息》予以刊發，為其他單位開展勞動競賽提供學習和借鑒。

（二）加強宣傳動員，為開展勞動競賽營造輿論氛圍。強大的輿論宣傳、良好輿論氛圍是開展勞動競賽必不可少的重要工作，也是勞動競賽取得實效的重要手段。在勞動競賽過程中，公司工會組織人員深入生產一線，用鏡頭記錄那些忘我工作的可敬可愛的職工，采取圖文并茂形式精心制作宣傳板和PPT宣傳片，大力宣傳機車職工顧全大局、忘我工作、甘于奉獻的精神風貌。充分發揮《工會信息》功能與作用，及時廣泛地宣傳勞動競賽進展情況，集中展示了基層單位工會在勞動競賽中的凝聚力、吸引力和服務力。廣泛利用板報、櫥窗、東風報、廣播站等宣傳媒介，大力宣傳攻堅戰勞動競賽所取得的成績，為生產鼓勁，為職工加油。

（三）增強服務意識，為開展勞動競賽提供保障。公司工會在歷年開展的勞動競賽中，突出強調工會組織的后勤服務和保障工作，確保勞動競賽服務生產經營工作的核心任務。首先是精心做好加班職工的后勤服務工作。其次是扎實做好基層組織開展勞動競賽的指導工作。再次是廣泛深入地做好調查研究工作。最后要加強工會組織的文藝服務功效，如開展了慰問一線職工文藝演出等活動，為職工加油，為攻堅戰助力。

篇6

根據公司提升窗口服務、客實際情況選準勞動競賽的視角，切入點準確并有針對性，戶終端服務的需求，結合2012年“為民服務創先爭優”工高起點定位，充分體現企業時代特色，做到企業中心工作作，確定了“提升服務質量”為主題的勞動競賽方案，將在哪里，勞動競賽主題就在哪里，消除職工對傳統競賽活一線服務人員培訓、“文明示范營業廳”創建、客戶服務動形式認識上的疲勞感，讓職工有心動的亮點和新鮮感,產技能比武等作為勞動競賽集體的考核項目，競賽貫穿日常生新的思想效應，把職工的積極性調動起來，充分發揮他客戶服務工作全過程。

競賽組委會分階段在公司例會上對們的主動性，使之賽出激情、賽出質量、賽出成效。每個單位參賽過程中的成績進行通報和點評，并編發專題二是勞動競賽內容應有操作性。勞動競賽是一項系統工作簡報，提高了各參賽單位比、趕、超的熱情，各單位工程，整個過程涉及很多環節，要保證勞動競賽的執行效積極投入人力、物力，在細節上下功夫，服務窗口的軟硬果，競賽內容要具有操作性。勞動競賽的內容必須與公司件環境發生了質的變化，收到了較好的社會效益，促進了的生產經營和改革發展相適應，由數量型向質量型轉變，公司的經營發展。由體力型向智能型轉變，由單項突擊型向復合型轉變。不二是勞動競賽促進了職工素質提升。人是生產力的第管采用何種形式，要特別注意過程管理，落實好每一個環一要素，職工的素質體現著企業的形象，企業的持續發展節，組織到位。要有明確可行的目標，且這個目標必須經需求高素質的隊伍。工會開展勞動競賽為職工的成才和自過努力才能達到，在制定目標時，要從項目的實際出發，我價值的實現提供了平臺，從根本上維護了職工的具體利進行調研，確定標準，力求準確和可操作性。益。鐵通四川分公司工會在組織勞動競賽活動中，把全面三是勞動競賽激勵應有導向性。

勞動競賽作為一種廣提升職工的整體素質作為競賽的目標之一，以培訓工作為泛參與的群眾性活動，工會組織必須正確導向，統一思想抓手，協同相關部門首先舉辦了53名客服服務工作內訓師認識，宣傳到位。賽中及時發掘典型、總結經驗，賽后乘參加的培訓班，以他們為骨干全面展開新一輪的客戶服務勢而上，弘揚典型，讓職工在競賽中找到自己的差距，認技能培訓工作，對一線客戶服務人員的培訓淺談工會開展勞動競賽活動的定位與作用實行全覆蓋。為檢驗培訓效果，在勞動競賽業、企業關愛職工的團隊精神，有利于構建企業發展與職的第三個技能比武階段，改變了以往決賽選手的選拔方工發展相協調的和諧勞動關系。四川分公司工會在組織勞式，采取單位推薦名額比例占50%、在參賽單位一線服務動競賽活動中，每個項目比賽完成后都分別進行總結和分人員中隨機抽取比例占50%的方法產生參加技能比武決賽析，注意營造正確的價值觀和行為導向。勞動競賽落下帷的選手，有效地推動了各單位的二次培訓工作。技能比武幕后，工會及時命名表彰競賽中涌現出的“文明示范營業項目完成后，在對理論和實作試題進行評講時，組織全體廳”、技術狀元、技術標兵、崗位能手，重獎獲勝的優秀參賽隊員觀摩獲獎選手進行的標準化演示，裁判員結合大組織單位，利用公司OA網絡宣傳競賽獲勝單位和優秀選賽中發現的問題進行點評，此舉對大賽進行總結的同時，手的先進事跡，安排競賽冠軍參加公司工會組織的勞模休也起到了對參賽隊員再次進行現場培訓的作用，勞動競賽養活動，對競賽中取得優異成績的先進個人，作為晉職提促進了員工客戶服務技能的普遍提高，也達到了提升服務升的重要參考，推選優秀個人參加上一級青年崗位能手的質量的最終目的。評比等。這些舉措強化了勞動競賽活動的效果和影響力，三是勞動競賽促進了和諧企業的建設。市場經濟條件營造了公司“重視人才、尊重人才、支持人才、爭當人下，職工的思想意識、價值取向多樣化，工會組織通過開才”的良好氛圍，彰顯了公司“以人為本、和諧發展”的展勞動競賽，建立公平競爭的良好機制，形成職工熱愛企宗旨，促進了和諧企業的建設。

本文作者：陳文秀工作單位：中國鐵通集團有限分公司四川分公司黨群部

篇7

今天，我們隆重召開慶祝五一國際勞動節暨勞動競賽推進大會，表彰中鋁鄭州企業兩公司首批“工人先鋒號”、“五一創新能手”、“五一文體獎”獲得者以及受到省市表彰的先進集體和先進個人,全面部署兩公司今年的勞動競賽,充分調動廣大職員工的積極性、創造性，發揮廣大職員工的主力軍作用，為實現中鋁鄭州企業兩公司又好又快發展建功立業。

下面，我受江總和霍經理委托，代表公司勞動競賽領導小組，就全面推進勞動競賽，講三點意見：

一、進一步認清勞動競賽重要意義,充分發揮廣大職員工的主力軍作用

今年是企業建廠五十周年，回顧中鋁企業50年的發展歷程，讓我們對鋁城的創業者、建設者和勞動者充滿了崇敬之情。他們始終站在時代前列，肩負歷史使命，為企業的改革、發展和穩定做出了重大貢獻，為民族鋁工業的崛起奠定了堅實基礎。實踐再次證明了一個真理：廣大職員工是企業最可愛的人，是推動企業持續、快速、和諧發展的主力軍，而各級勞模模范則是他們之中的杰出代表！是全體職員工學習的榜樣！

“勞動光榮，知識崇高，人才寶貴，創造偉大”。在五一國際勞動節即將來臨之際，請允許我代表公司工會，向辛勤工作在各個崗位的全體勞動者致以節日的慰問！向受到表彰的先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀！向歷年來為公司的發展做出突出貢獻的各級勞動模范致以崇高的敬意！

今年是國家經濟最困難的一年，也是企業面臨著嚴峻挑戰的一年。從緊的貨幣政策、激烈的市場競爭、成本的兩頭擠壓和中鋁公司績效考核政策的調整等等，對我們企業的生產、經營、管理工作等各項工作提出了更高的要求?！皬S興我榮、廠衰我恥、廠虧我貧”,全體職員工只有行動起來,降本創效、節能減排，完成公司下達的各項生產經營指標，才能保證職員工收入的穩定增長。迅速掀起勞動競賽新，戰勝困難，再創輝煌，是當前擺在各級組織和全體職員工面前的一項光榮使命。

在當前形勢下搞好勞動競賽，不僅僅是貫徹黨的十七大精神,落實科學發展觀現實要求；不僅僅是堅持黨的全心全意依靠工人階級方針，發揮職工主力軍作用的具體體現；也不僅僅是是調動職員工的積極性、創造性，優化經濟技術指標，提升企業管理水平和競爭實力的需要,更是維護企業形象、確保職員工利益不受損害的重要措施。我們必須深刻理解開展勞動競賽的重要意義，建立起“黨委領導、行政主導、部門配合、工會運作、全員參與”的勞動競賽工作機制，深化勞動競賽，充分發揮廣大職員工主力軍作用，為企業的科學發展再立新功。

二、總結經驗,發揚成績,扎實推進勞動競賽工作

近年來，公司黨委、行政高度重視勞動競賽工作，由公司工會牽頭，相繼開展了以優化生產指標為目標的“降本創效、超越自我、持續發展”勞動競賽、以確保冬季生產和職員工采暖用汽“兩不誤”為目標的“保壓供汽、節汽增產”勞動競賽、以完成生產任務和提高服務水平為目標的“生產經營上臺階，優質服務上臺階”勞動競賽，以實現安全生產為目標的“安康杯”勞動競賽，營造了“比學趕幫超”的良好氛圍，促進了公司方針目標的實現。

去年以來，公司把勞動競賽的重點向基層延伸。各單位行動迅速、積極推進，長賽不斷線，短賽攻關鍵，勞動競賽活動蓬勃展開。氧化鋁一廠在生產班組開展“星級指標挑戰賽”，在維修班組開展“星級設備挑戰賽”，在值班室開展“優秀值班室競賽”，在機關開展“服務明星”競賽，將勞動競賽滲透到全廠各個層面，把競賽目標與優化生產指標、提高工作質量、促進工作創新緊密結合；建設公司把勞動競賽放在施工現場，開展“五賽五?！眲趧痈傎?，保證了重點工程的工期和質量；碳素廠在主要生產車間開展了“提高產品質量、確保盈虧平衡”勞動競賽；后勤服務管理中心開展了“提升服務技能，推進超值服務”勞動競賽；熱力廠在公司開展的冬季“保壓供汽、節汽增產”勞動競賽主戰場中敢打硬仗，保證了生產、生活用汽“兩不誤”；水電廠在勞動競賽中開展了季度明星車間、明星班組、明星員工評比活動；水泥廠開展了“大干三四五”建筑杯春季勞動競賽和“紅旗設備”勞動競賽；電解廠開展了“達標奪魁”班組勞動競賽；機械制造公司以勞動競賽為主線，不斷提高員工素質，深化首席制；工程公司將勞動競賽與效能監察有機結合，保證了工程高質量、高效率；氧化鋁二廠在競賽中積極推行“勞模＋先進群體”的評先文化，調動員工積極性；總醫院、總計控室、研究所、物配中心、保衛消防中心等單位的勞動競賽都在向縱深發展，激發廣大職員工的干勁，促進了公司方針目標的實現。

回顧總結近年來公司開展勞動競賽的成績和經驗，有以下幾點體會：

一是堅持融入中心、突出發展主題，找準勞動競賽的切入點。勞動競賽必須融入中心，把企業生產經營工作中的重點、難點、薄弱點作為競賽的切入點，做到與企業發展在目標上同向、決策上同步。

二是堅持以人為本、激發主體活力，擴大勞動競賽的參與面。勞動競賽必須突出群眾性，廣大職員工是勞動競賽的主體，要不斷完善競賽激勵機制,調動職員工積極性、擴大職員工參與面。

三是堅持因地制宜、創新活動載體，增強勞動競賽的實效性。勞動競賽必須結合實際，根據生產單位、建設單位、服務單位的不同特點，制定競賽方案，選擇競賽載體，做好分類指導。

四是堅持抓點帶面、強化典型示范，提升勞動競賽的影響力。勞動競賽必須營造氛圍，及時總結推廣勞動競賽典型經驗，進行榮譽命名表彰，以點帶面，形成示范效應。

五是堅持培育文化，拓展競賽內涵，增強勞動競賽的生命力。勞動競賽必須弘揚企業精神，通過選樹各層次的勞動模范,將勞動競賽所創造的精神財富發揚光大，展示良好企業形象。

三、抓住關鍵,開拓創新,開創勞動競賽新局面

勞動競賽是一項系統工程，涉及到企業生產、經營、管理的方方面面。只有抓住關鍵環節，創新競賽形式，才能扎實推進并達到預期目標。

一要加強領導，全員參與。各級勞動競賽領導小組要切實加強對勞動競賽的全過程管理，做到有組織領導、有競賽指標、有競賽措施、有評比激勵，擴大勞動競賽的覆蓋面和參與率，確保競賽活動收到實效。

二要沉到基層、務求實效。今年要重點抓好勞動競賽進車間、進班組，勞動競賽浮在面上，“一個方案管一年”、“眉毛胡子一把抓”，不沉到基層班組，就不可能收到實效。各單位要把“雙進”做好今年勞動競賽的重點，每個單位都要創建一個勞動競賽“雙進”的亮點車間和明星班組，以點帶面，扎實推進。

三要強化激勵，褒獎先進。今年，兩公司將勞動競賽納入績效考核，并與單位的年終總評掛鉤。長城鋁勞動競賽完成情況與年終獎勵掛鉤，分公司各單位每月可從獎金總額中按1%—2%提取專項獎金，加大了勞動競賽的考核和獎勵力度。今后，公司工會要把各單位勞動競賽的開展情況，與“工人先鋒號”推薦，“五一創新能手”、勞動模范的評選和工會“四項工程”考核結合起來，充分運用勞動競賽考評結果，調動各單位參與勞動競賽的積極性，激發廣大職員工的創造性。

四要創新方式，增強活力。勞動競賽要因地制宜，創新方式，要始終關注想干事的人、能干事的人、干成事的人在實踐中創造的新鮮經驗。通過創建工人先鋒號、指標挑戰擂臺賽、奪杯賽等載體搭建競賽舞臺，通過設立勞動競賽公示欄、光榮榜、流動紅旗、明星走廊、勞模文化墻等形式展示競賽成果，通過開展每月之星、季佳員工、五一創新能手等評比營造競賽氛圍,把勞動競賽推向深入。

五要科學公正、確保安全。競賽必然存在競爭，科學公正是競賽的前提，勞動競賽必須堅持實事求是原則，不能為了局部的、暫時的利益而弄虛作假。另外，勞動競賽要在確保安全生產、維護職員工合法權益的前提下開展活動，不能簡單地超負荷拼設備，不能犧牲職員工休息休假權利，更不能違犯企業安全生產的各項規定。

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一、勞動競賽的意義

（一）能夠實現汽車制造企業的目標

勞動競賽不僅能夠激發員工的積極性，還能夠使得動力與壓力并存，在這樣的作用下，能夠有效的發揮員工的主動性、創造型，使其能夠為企業帶來更大的效益。汽車制造企業在不斷的發展中，對技術人員、專業人員的要求越來越高，勞動競賽能夠幫助企業發現人才，還能讓員工在競賽的同時，得到自我實現。

（二）能夠增強企業內部員工的凝聚力

現在利用勞動競賽的方式來促進品牌的塑造已經成為了各個汽車制造企業的共同方法，勞動競賽能夠有效的達到這一點。勞動競賽的開展不僅是在比賽，決策出員工能力的高低，而是通過這樣的競賽使得員工的技能得到展現，并且能夠展示出員工自身的勞動速度，最終要的便是利用競賽使得員工更加的團結，以企業的核心利益為目標，使得企業的文化能夠受到員工的普遍認可。

二、勞動競賽中存在的不足

勞動使得汽車制造企業的內部發生了很大了改變，也促進了汽車制造企業的發展。但是伴隨經濟體制的改革一些傳統的方式也逐漸的透入出不足。就汽車制造企業而言，勞動競賽的形式過于單一，并且有的只是做表面形式，并沒有從根本上全面的去開展活動，有些不切實際。并且在舉行過后沒有進行經驗的總結和改進，使其展開意義不大。在開展勞動競賽時過于注重企業的內部利益，而沒有在企業的精神、文化上做文章，使其不夠統一。

三、汽車制造企業開展勞動競賽創新實踐和思考

隨著社會的發展和科技的需要，對于員工的創新能力、技術能力、管理能力有了更高的要求。勞動競賽的開展也要與時俱進，協調同步發展，不斷的改變其形式和內容，才能夠適應現代社會的需求，使得勞動競賽能在汽車制造企業發揮最大的作用。

（一）轉變觀念，進行創新

勞動競賽也要隨著社會的進步而改變，要實事求是，進行變革和主動創新，將勞動競賽中過時的內容和方式進行摒棄。根據我國改革開放、市場經濟體制改革的新要求進行新理念、新思想的開創，使得勞動競賽能夠在汽車制造企業內部有一個新的形象，能夠使得企業創造更大的收益。

（二）改變勞動競賽的獎勵機制

要想使得勞動競賽在整體上有一個創新，不僅要改變競賽的方式和內容，競賽的獎勵方式也要有所改變。勞動競賽不應該過于注重利益，而是要在精神和利益層面對員工進行雙重的鼓勵與獎勵。勞動競賽能夠給企業帶來更多的效益，由此創造的利潤不僅是和員工進行共同的分享，還要讓優秀的員工能夠從中獲得更多的機會，能夠發揮自己的優勢。比如說，可以給優秀員工提供深造的培訓機會、升職的機會等等，讓這些精神層面的內在利益成為員工的動力，使得勞動競賽的發展有更多的正能量，能夠從根本上推動汽車制造企業的發展。

四、結束語

新時期，我國汽車制造企業對于勞動力也有了更高的要求，促使了勞動競賽的開展。勞動競賽在新的經濟體制下，必須要進行創新，才能夠獨具特色更加具有吸引力，從而推動汽車制造企業的發展。汽車制造企業是關系到我國社會經濟的巨大工程的一種存在，區別于普通的產品，汽車是通過多種零件進行結合的產物，需要專業的團隊協作進行生產，并且還要注入其他產業鏈與之進行對接，才能夠推動汽車制造企業的發展。汽車制造企業離不開員工的努力工作，隨著社會市場經濟體制的改革，對于人才的需求也越來越大，勞動競賽在汽車制造企業也成為了推動企業發展的策略之一。勞動競賽是一種獨具特色的活動，能夠有效的促進汽車制造企業的發展，激發員工的積極性、創造性，使得企業在開展的過程中更具靈活性。汽車制造企業內部所涉及的范圍十分的廣闊，只有各個部門之間進行協作才能夠有效的推動企業的發展，勞動競賽活動的開展能夠使得企業的生產經營以及運行得到促進。勞動企業的展開形式多種多樣，要結合現代社會的發展進行創新，總結經驗和不足，使得企業能夠在創新中得到發展收獲效益，能夠在提高企業員工凝聚力的同時提高員工的綜合素質，使得企業能夠健康順利的長遠發展。

參考文獻

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[3]張奎.深入開展勞動競賽引領職工創新創業——淺析寧波軌道交通勞動競賽開展的實踐和思考[J].中國經貿,2016(2).

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[關鍵詞]晴雨表；助推劑；興奮劑；營養劑

詼競賽是工會工作的重要內容。南京地鐵運營有限責任公司工會高度重視企業勞動競賽工作，積極創新思路，搭建多種平臺，緊緊圍繞企業生產任務計劃目標，扎實開展勞動競賽活動，為廣大員工搭建建功立業的舞臺，調動員工投身各項工作的積極性和主動性。機自中心分工會認真落實公司工會要求，轉變觀念，開創勞動競賽的新局面，積累了一些經驗?？偨Y如下，與大家交流。

1 創新思路，讓勞動競賽成為企業發展的晴雨表

勞動競賽必須與企業發展軌跡相結合，為企業的發展服務。機自中心現有8個專業，為更好地發揮勞動競賽的作用，分工會對勞動競賽方式進行了創新，貼近企業發展，與企業成長軌跡同步。首先是按專業設置。技能練兵基本按專業設置，保證每個專業年度至少開展1次技能練兵，同時增加了安全消防技能競賽，形成了專業和綜合兩個技能練兵的局面；二是重實作練兵。勞動競賽均為實際操作，由工長和技術員擔任評委，考查工班成員技術掌握水平，較好地檢驗了員工的技術能力，同時也讓技術員和工長對工班管理水平有了一定的了解，達到了雙管齊下的效果；三是對應季節。機自中心專業有很強的季節特點，勞動競賽均對應不同季節，安排相應競賽，比如6月份，安排了給排水故障處理技能競賽，8月份安排了通風空調故障排除技能競賽；四是樹新員工。南京地鐵目前處于大發展、大建設時期，勞動競賽以培養新員工，為新線培養人才為目的，安排新員工參賽，老員工觀賽，新老結合，達到雙方提高的效果。

2 突出主題，讓勞動競賽成為和諧穩定的助推劑

班組作為公司的最小細胞，五臟俱全，俗話說“企業千條線，班組一針穿”，不僅要面對繁重的生產任務，也要做好相關的管理工作，良好的班組環境會提高員工的工作積極性和工作效率。中心分工會突出勞動競賽的主題性，將班組建設作為勞動競賽的重要內容，打造溫馨工程，營造“整潔有序、溫馨和諧”的工作氛圍。首先明確規定動作。要求各班組按照工作要求，定置管理物品，定期整理如《地鐵運營》、《機自月刊》、職工之家書籍等學習材料，組織員工學習，各工班分別提煉出了班組口號，張貼于醒目位置，營造出了良好的學習環境和宣傳環境；其次倡議自選動作。除完成規定動作之外，各班組根據各自工班實際情況，開展各項具有個性的活動，自行設計工班墻面裝飾，形成了整潔有序、清爽雅致、凸顯特色的局面。

3 豐富內涵，讓勞動競賽成為生產保障的興奮劑

保障設備穩定是機自中心始終不渝的責任。中心分工會一直將設備穩定作為勞動競賽的重要目標，不斷夯實基礎，提高設備管理水平。為使勞動競賽內涵更豐富，分工會對勞動競賽提出了明確要求，規定了具體細節措施。一是完善設備包保制度。將所轄范圍的所有設備，以區域或系統的形式，落實到班組或個人，并形成包保臺賬。同時，將包保責任表貼于宣傳櫥窗內，公示于眾；二是強化日常生產。應急演練，專項安全教育，培訓活動面面俱到。尤其在高溫、汛期期間，未雨綢繆，提前增配防汛物資，安排專業人員24小時值班，防患于未然，現場秩序井然。如防汛工作周密部署，確保運營安全。通風空調專業提前完成各站設備開機工作，確保清涼度夏；三是夯實故障管理。確定了中心、班組兩級管理和日報、月報兩級報告機制，每月對未處理的故障進行跟蹤梳理、落實整改措施，并建立故障庫，將一號線試運營以來的重要設備故障、典型設備故障全部收錄歸檔，想方設法使系統故障大幅度降低，使我們的局面更加穩定；四是人員穩定常抓不懈。打造放心區域，離不開人員穩定。中心要求各班組及時將要求宣貫到位，執行到位，保持強烈的政治敏感性和大局服從性，不因事小而為之?；顒悠陂g，人員保持穩定。勞動競賽讓員工時刻繃緊設備穩定這根弦，牢記穩定為天職，保持興奮狀態，扎實推進各項工作。

4 助力員工，讓勞動競賽成為個人成長的營養劑

一個人的成長離不開千錘百煉的迂回前進，離不開多少次的沙場練兵，勞動競賽作為實現員工成才夢的一個平臺，為員工的成長、成才提供了舞臺和思考的空間。通過勞動競賽，提升了對責任的認識，人無信不立；強化了對用心工作的認識，認真工作只能把事情做對，用心工作才能把事情做好；實踐了一種勇于擔當的風范，當別人沒做而你做了，你就獲得了一次機會；培養了一種務實鉆研的作風，踏實、務實，來不得半點浮躁；提煉了一種追求卓越的精神，人活著要有目標，要靠一種精神支撐，永不停歇，追求卓越。

工會是一所大學校，服務員工，幫助員工是其一項重要職責，而開展勞動競賽，提高員工勞動技能，對公司和員工發展均有益處。隨著員工年輕化，傳統的勞動競賽方式將不能適應形勢的發展，因此，必須創新勞動競賽形式，讓勞動競賽成為員工和企業發展的有力平臺，成為實現“職工夢”的夢想舞臺。

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以黨的十六大精神為指導，全面貫徹“三個代表”重要思想，認真貫徹執行管理局五屆六次職代會暨“市場拓展年”大會精神，認真落實公司二屆四次職代會精神，深入開展“學綱要、轉觀念、提素質、為市場拓展年做貢獻”活動，搞好“六比六賽”勞動競賽，努力完成我站生產經營任務，以優異成績向“七一”黨的生日獻禮。

二、動競賽主要內容

1、比施工質量，賽精品工程。我站共養護里程136.6km，標準化路段21.2km，在維護翻漿、處理翻漿，修筑路肩，圓坑方補方面，堅決按照公司工程技術質量標準施工，每干1km標準路段都要嚴格驗收評比，確保工程質量，創精品工程。

2、比經濟效益，賽利潤指標。我站結合“主題教育活動”和“市場拓展年”活動，在干部職工中大力開展節約挖潛，修舊利廢，對外創收，提高經濟效益，按照年計劃的安排，在勞動競賽月中要求時間過半效益過半的工作思路，確保上半生產經營指標完成。努力完成利潤指標。

3、比安全生產，賽文明施工。我站在勞動競賽月中，結合管理局“安康杯”和安全生產月活動，制定安全環保措施，利用報紙、板報等形式大力宣傳安全防范知識，促使人人懂得安全，人人把安全工作放在首位，確保施工現場、車輛運行及職工人身安全，做到安全生產，文明施工，做到工完料凈場地清，確保安全生產無事故。

4、比隊伍作風，賽施工進度。我站根據工作實際情況，合理安排施工進度，把全月生產任務分解到上中下旬，然后分解每個人身上，這樣形成了人人知道自己每天能干多少活，有多大工作量，什么時候完成任務，這樣才能確保工期完成，努力創最快施工進度。

5、比生產成本，賽增收節支。我站結合“市場拓展年”活動，對全站養護24條線路費用定額進行分解，使每一條線路費用成本，[本篇文章來源于文秘站 -網址為-未經過文秘站網站同意轉載此文均為抄襲后果自負]做到合理安排使用。要千方百計搞好增收節支，大力降低生產成本，做到不該花的錢堅決不花，嚴格控制各種費用成本。努力創最低費用支出。

6、比拓展市場，賽對外創收。我站利用我們的地理優勢，與周邊地區采油一廠、三廠、電廠等進行合作尋找新的活源，積極搞好對外創收，努力在對外創收上創出新突破。

三、賽獎懲辦法

1、此次競賽活動在公司勞動競賽領導小組、工會及各科室指導下，由我站工會組織協調，全面做好各項實施工作。

2、在本次勞動競賽中，我們根據生產實際，本著多干多得的原則與本月獎金直接掛釣進行獎勵，對涌現出的好人好事，先進事跡，報公司工會進行表彰。

3、對在勞動競賽中如不按時完成生產任務的同志，要嚴厲進行處罰。

四、勞動競賽領導小組

組長：趙連學陳善春

副組長：張艷春

成員：包奎韓峰孫巖崔彥賓

五、工作要求

1、此次勞動競賽是推進“學綱要、轉觀念、提素質、為市場拓展年做貢獻”主題教育活動深入開展，落實公司二屆四次職代會精神的重要措施，要求我們各個班組小組要制定實施方案，確保勞動競賽見到實效。

2、要動員全體職工積極參與到勞動競賽活動中來，教育和組織職工以鐵人精神為榜樣，立足崗位，多干工作，多創經濟效益，為推進站和公司發展貢獻力量。

3、黨支部要求黨員干部要深入施工現場，及時了解掌握勞動競賽進展情況，解決在生產中遇到的困難，及時總結宣傳勞動競賽典型做法，推動競賽活動扎實開展。