商場財務分析范文

導語：如何才能寫好一篇商場財務分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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為了實現電子交易方式的虛擬經濟模式，建材市場需要集成企業對企業的BToB電子商務和企業對個人的BtoC電子商務，利用BtoB和BtoC兩大解決方案形成自己特色的電子商務系統。

一、企業對企業的基本電子商務服務

在電子商務交易中，BtoB電子商務是非常重要的交易方式，是企業與企業之間交易的又一重要手段，建材市場入場經營戶的互相調貨、入場經營戶與大客戶之間都可以采用BtoB進行商務交易，BtoB的基本功能包括：

（一）企業形象展不功能：建材市場和進場經營戶形象信息，以主（網）頁和列表的方式介紹企業概況，并隨時改版更新。（二）商品信息功能：賣方銷售商品信息，賣方注冊取得授權后可在系統后臺隨時增添、修改、更新銷售商品信息。（三）企業與商品查詢功能：為買方提供模糊查詢進場經營戶、商品信息，買方注冊后可通過分類、關鍵詞等方式查詢信息。（四）網上訂貨功能：系統支持買方網上訂貨，買方確定訂貨對象后，進入訂貨系統下訂單。（五）在線洽談、議價功能：系統設立網上洽談室，支持買賣雙方在線商談、議價。（六）網上拍賣功能：系統提供網上商品拍賣競價方式，供買賣雙方進行競價，拍賣交易山賣方提出拍賣商品和底價，買方注冊后可進行競價，拍賣交易。（七）合同（訂單）管理功能：系統包含合同（訂單）生成、網上簽約、訂單入庫、合同（訂單）查詢等完整的合同（訂單）處理流程。（八）網上銀行結算功能：賣方收到買方確認的合同后可到物流中心發貨，買方收到發貨交易號和賣方銀行賬號信息后，通過網上銀行匯款至賣方。（九）客戶管理功能：按采購商和供應商分類進行客戶管理，包括對其他注冊會員的管理。

二、企業對企業的電子商務現貨交易服務

新型建材市場電子商務系統的BtoB服務除了上述基本的BtoB系統功能之外，還包括建材市場本身的電子商務現貨交易等需求，這些功能和需求反映到新型建材市場電子商務BtoB統中，分為控制與運行、功能與經營活動兩大部分。

控制與運行的總控制中心和四個分控制中心（配貨系統控制中心、物流系統控制中心、交易系統控制中心和信息系統控制中心）組成。

配貨控制與物流控制為系統的輔助功能軟件，它們的運行山總控制中心發出的指令確定；信息控制也是系統的輔軟件，發出的控制指令來自于市場內外信息及系統運行信息。在系統中唯有交易控制為系統運行核心部分，所有建材商戶經營活動的狀態以及所有系統運行數據的改變都將山交易控制軟件確定并實施系統控制。這種以交易控制軟件為核心并輔之以信息系統為支持的結構與建材商戶實際經營活動的經營過程相對應，準確地表不了建材商戶以商務活動指令為中心、以商務信息的獲取與發送為輔助以及利用物流功能等商務活動的特征。

電子資金轉賬系統，該系統位于交易系統結算通道的前端，它將記錄因交易行為發生而產生經營戶資金賬戶的變化，這種變化也會引起所有交易行為與各交易主體之間現金權益的改變，從而改變經營戶及商務服務功能系統的運行狀態。OECR有效客戶登記系統，對入駐經營戶及場外經營戶在加入電子商務交易時進行全面的經營狀態與交易能力的信息注冊登記，該系統是參與交易的所有交易商的完整交易身份的表達系統。山于交易系統運行在電子商務下，在實施交易的完全監控、實施EFT（電子資金轉賬系統）條件下的ECR（有效客戶登記系統）后，建材市場交易系統將成為跨區域的建材行業商品物資的現貨交易中心。

建材市場的電子商務交易系統及整個商務服務功能系統不僅實現了以圍繞經營戶商務活動為中心的服務功能，而且實現了整合經營戶及商流機構所有的現貨交易活動功能，形成了一個具有時空跨度的交易過程。

三、企業對個人BtoC電子商務服務

建材市場的BtoC電子商務具有先進完備的網上購物功能和強大的后臺管理功能，入場經營戶可以利用建材市場的電子商務平臺迅速擴大自己的銷售客戶群，有效提高銷售業績。BtoC的基本功能包括：（一）商品信息功能：進場經營戶銷售商品信息，進場經營戶注冊取得授權后可在系統后臺隨時增添、修改、更新銷售商品信息。（二）商品信息查詢功能：為顧客提供模糊查詢商品信息、搜尋商品，顧客注冊后可通過分類、關鍵詞等方式查詢信息。（三）網上購買（購物車）功能：顧客確定購買對象、下訂單、進入購物系統，完成購買。（四）網上結算銀行功能：系統采用網上銀行方式，支持網上結算，顧客注冊，經過認證后，利用銀行賬號在網上處理購買結算。（五）訂單管理功能：山訂單生成，按時間順序生成訂單號、訂單入庫、訂單查詢組成的完整的訂單處理流程。（六）客戶管理功能：系統實行會員注冊，對買賣雙方（顧客和進場經營戶）的相關信息、交易信息等實行跟蹤管理。

四、結論與展望

以電子商務為基礎的信息化、集成化把我們的視野從有限的市場管理拓展到強調高度核心能力集成的供應鏈管理中來?，F代建材市場不僅要求具備超量實物市場的功能，也要求具備電子交易方式的虛擬經濟模式。電子商務代表了建材市場不斷發展的趨勢和潮流，同時也是建材市場提升績效、塑造核心競爭能力的源泉，是實物市場發展的重要方向，電子商務建設無疑對我國建材市場具有舉足輕重的作用。

參考文獻：

[1] 李黎. 國外商務模式研究前沿探析與未來展望[J]. 商業研究. 2011（10）

[2] 田華，王光. 移動電子商務應用――手機訂票服務實證研究[J]. 中國商貿. 2010（04）

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關鍵詞：報表分析；四川長虹；財務指標

中圖分類號：F8 文獻標識碼：A 文章編號：1673-0992（2010）08-0036-01て笠擋莆癖ū矸治觶是指根據企業的財務報表等資料，應用專門的分析方法對企業的財務狀況、經營成果和現金流量情況進行剖析。其常用的分析方法有：水平分析法，共同比分析法，比率分析法和因素分析法。本文從企業的角度，運用比率分析法對長虹集團07--09年的財務報表分析，以期為企業投資決策提供幫助。

一、 長虹集團簡介

長虹電子集團有限公司始創于1958年，公司前身是“一五”期間的156項重點工程之一，是當時國內唯一的機載火控雷達生產基地。歷經多年的發展，長虹由單一的軍品生產，轉變成為集電視、空調、冰箱、通訊、數碼、能源、生活家電及新型平板顯示器件等產業研發、生產、銷售、服務為一體的多元化、綜合型跨國企業集團，逐步成為全球具有競爭力和影響力的3C信息家電綜合產品與服務提供商。2005年，長虹跨入世界品牌500強。

二、財務指標“四維分析”

1.償債能力分析

表1 四川長虹2007―2009年度償債能力

財務指標つ甓 流動比率速動比率資產負債率有形凈值債務率

2007 1.330584 0.7724460.533498 1.465705

2008 1.147191 0.7437740.5606141.630864

2009 1.350251 0.8887030.632326 2.223322

2009年流動比率有所上升，但生產型企業合理的最低流動比率為2。長虹近三年的均低于2，即短期償債風險較高。正常的速動比率為1，長虹07―09的均低于1，同樣說明企業的短期償債風險較高。資產負債率和有形凈值債務率在遞增，導致長期償債能力有所降低，同時由于資產負債率均高于50%，表明企業債務風險較高，整體來說長期償債能力┎磺俊＊

2.資產營運能力分析

表2 四川長虹2007―2009年度營運能力

財務指標つ甓 存貨ぶ蘢率 存貨ぶ蘢天數 應收賬款ぶ蘢率總資產ぶ蘢率

20073.271139 111.58192910.954892 1.157069

2008 3.642879 100.195477 11.57904 1.048491

20093.585448 11.800389 11.371987 0.964064

存貨周轉率較07年有所提高，但是總的來說存貨周轉率較慢，存貨流動性較低，即存貨平均一年才周轉三次，利用率低，轉換為現金或應收賬款的能力差。08年應收賬款增多，說明企業賒賬出售商品較多，近兩年較07年現金流狀況有所改善但同時壞賬風險增加。總資產周轉率呈遞減趨勢，說明企業銷售能力弱，市場競爭能力受到威脅，企業應該通過薄利多銷的方式增加市場占有率，加速資產周轉，以期帶來利潤絕對額的增加。

3.盈利能力分析

表3 四川長虹2007―2009年度盈利能力

財務指標つ甓 銷售っ利率銷售ぞ煥率 總資產けǔ曷示蛔什な找媛

2007 0.1558510.0191830.035229 0.048063

20080.1748530.0094040.0174420.028684

20090.1848360.0171440.0238740.05812

從表中可以看出近三年的營業毛利率遞增，雖然凈利潤在增加，但是凈利率卻在減少，說明銷售毛利沒很好的轉移到銷售凈利，除主營業務支出外的其他支出或費用太多的消耗了毛利。08年資產報酬率和凈資產收益率達到最低，說明地震對長虹集團利潤等各方面的影響巨大，09年有所回升，企業資產利用效率有所提高，運用資產創造的利潤在增加，企業盈利能力在增強，尤其是09年的凈資產收益率較07高很多，說明盈利能力在不斷增強。

4.增長能力分析

表4 四川長虹2007―2009年度增長能力

財務指標つ甓 總資產ぴ齔ぢ示煥潤ぴ齔ぢ視業收入ぴ齔ぢ士沙中ぴ齔ぢ

20070.374050.135322 0.2286850.03296

2008 0.169978-0.40591 0.21189 0.009766

20090.271921.053351 0.1263070.035209

從表中可以看出總資產增長率在08年急劇萎縮后，09年積極擴大資產規模，資產擴張能力增強。08年凈利潤增長率下降成負數，09年發展迅猛，說明地震之后企業迅速好轉，獲利能力增強?？沙掷m增長率同樣在08年降低后回升，表明企業當前經營效率和財務政策決定的內在增長能力在提高，但是財務杠桿運用不是很充分，資金利用率不高。故企業可以從以下兩方面考慮企業的持續發展：1.充分利用財務杠桿效應。2.增大營業利潤率。09年由于金融危機的好轉和我國家電下鄉政策的貫徹實施，銷售利潤率有所上升。

三、 評價和結論建議

1.資本結構政策

公司現在處于高負債、高風險的資本結構。因高風險往往伴隨著高回報率，故公司應運用謹慎原則適當減少負債水平，盡量減少一些高利潤高風險的投資項目，轉向平穩性投資。

2.資本運營政策分析

從07―08年長虹的存貨周轉率有緩慢上升趨勢，09年又有下降趨勢來看，整體上還是低于同行業水平。雖然整體運營狀況良好，但是存貨管理水平較差，遠低于海爾等同行業。海爾08年的存貨周轉率為9.78。而長虹的是3.642879。海爾的存貨周轉率是長虹的2.68倍。在競爭激烈的電子產品行業，更高的產品存貨容易降低產品的市場價值，增加企業的經營風險。所以長虹應該采取的措施有：采取好的銷售策略，擴大銷售規模，并適度控制生產規模，減少存貨。努力改善基礎管理，提高產品質量，獲取好的質量聲譽。強化各部門協同運作，提高整體運營效率。

3.增長能力分析

現代企業的競爭關鍵在于無形資產的競爭，雖然企業增長能力在09之后有所回升，但是無形資產凈值并不高，企業應采取更好的策略以利于整體發展。1.擴大品牌優勢，提高顧客滿意度。2.建立價值發現機制，挖掘價值增值環節。3.加大無形資產投資，提高企業核心競爭力。お

參考文獻：

[1] 戴欣苗.財務報表分析[M].北京：清華大學出版社，2005.

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關鍵詞：財務風險 財務分析 防范 預測 控制

一、當前我國企業普遍采用的財務分析方法

（一）對比分析法

對比分析法，顧名思義，就是將一組或一組以上可進行對比的數據或指標，兩兩對比、分析、考察，從而判斷企業的實際經營情況與當前企業的財務風險。通常企業在進行對比分析時，多是將本期數與計劃數、本期數與上期數、企業數據與行業數據、本部門實際數與其他部門實際數等指標進行對比和分析。

（二）結構分析法

結構分析法是指將某一項財務指標看做一個整體，以其某個組成部分的數據作為分子，除以該項整體財務指標，以計算其結構比率。通過對結構比率的分析，不僅能夠了解各個因素的比重和結構，還能對各個因素的結構和成分進行合理性評價，并且找出各個因素的變化規律。

（三）因素分析法

某一個數據指標的影響因素可能有多個，因素分析法就是將某一個數據指標分解成多個具體的因素。之后按照某一順序從某個因素開始，作為替換變量逐一替換。在替換的過程中，當其他因素不為替換變量時，均看作為確定因素。通過因素分析，可以測算出某個數據指標都受到哪些因素的影響，以及各個因素對指標變動的影響程度。

（四）趨勢分析法

趨勢分析法，是在參照財務報表的基礎上，將表中相關財務數據的兩期或多期連續的數據比率或指標以定基對比和環比對比的形式進行對比分析，以獲得其增減變動的數額、方向、幅度等信息，以揭示企業的現金流變化情況和運營情況，是一種趨勢變化分析方法。

二、我國企業財務風險來源與類型

（一）償債風險

償債風險基本是每個企業都會面臨的一項財務風險。償債風險的來源有兩個方面，詳見表1。

（二）收益變動風險

由于企業所面臨的市場環境日益變化，競爭也逐日加劇。在這種背景下，企業資金使用效益具有一定的不確定性，直接導致企業在運營中會面臨收益變動風險。企業為了降低資金成本，往往采用負債融資模式。同時還能依靠財務杠桿放大企業收益。但是同時，卻也使企業的風險被放大。

（三）現金風險

企業現金持有量的不足容易給企業帶來現金風險。倘若企業現金持有量過少，那么企業的正常支出將不能被保證，不僅會影響企業的生存維系，還會對企業信譽帶來一定影響。然而，倘若企業的現金持有量過多，企業的機會成本會被增加，企業的利潤率將會受損。因此，企業現金持有量過多或過低都會引起現金風險。

（四）應收賬款風險

應收賬款，是企業應收而未收的款項。通常是由于回收時間的不確定性或者回收金額的不確定性所引起。詳見表2。

三、合理利用財務分析預防財務風險

（一）將財務分析提高到戰略高度，結合企業戰略防范財務風險

企業在進行財務分析時，不能單純的為了財務分析而分析，應在分析之前明確企業戰略，從戰略的高度進行財務分析，有所側重。具體而言，企業通常有兩種戰略，即成本領先戰略和差異化戰略。戰略的選擇不同，財務分析指標的側重也將不同。倘若企業選擇成本領先戰略，那么其在進行財務分析時，會發現企業的毛利率較低，同時周轉率則較高。企業可在成本領先的戰略之下，薄利多銷。同樣，倘若企業選擇差異化戰略，那么其在進行財務分析時，會發現企業毛利率較高，周轉率較低，主要是因為企業采取了差異化的戰略，注重產品特色，價格制定較高。因此，企業所選擇的戰略不同，財務分析結果有很大差異，對此企業應有所側重，有所針對的防范財務風險。

（二）充分利用企業財務報表數據進行財務分析以有效防范財務風險

1、資產分析

一般而言，在企業資產中，應收賬款和存貨的比重通常較大。因此，加強對二者的財務分析較為重要。倘若企業的“流動資產周轉率”較低，那么可能表明企業的銷售渠道位于下流，企業應以打通銷售渠道作為其當務之急。同時還能間接減少其銷售費用。此外，倘若企業“固定資產比例”過高，企業應圍繞資產分布和利用情況，防止資產閑置和產能過剩。

2、損益分析

企業的收入通常是銷售收入。其他收入雖然也是收入的構成，但是比例一般較小。因此，企業在進行收入分析時，主要可以對產品銷售收入以及與其相關的產品單價和銷售數量展開分析。其中，銷售數量的分析，可以以產品類別、地區等進行劃分，分別予以分析。同理，企業的成本構成主要是營業成本，以及期間費用（管理費用、銷售費用、財務費用）。在對成本進行分析時，企業可以按照產品類別、銷售區域、部門進行分析，從而有效控制成本，防范財務風險。

（三）嚴格進行成本控制分析

成本控制分析是企業財務分析的一項重點。企業唯有控制好成本，才能真正防范財務風險。企業在進行成本控制分析中，始終要圍繞企業的整體控制目標，在此基礎上對企業成本的升降原因進行分析與揭示，及時查明成本的影響因素。

其次，要明確成本控制的關鍵因素和能夠引起財務風險的潛在成本風險控制點，分重點的制定成本控制的有效方法和操作規范。就方法而言，可以參考《管理會計》知識，利用“本、量、利”的分析模型，對變動成本、盈虧平衡點、邊際貢獻等進行分析和測算，做好全成本核算管理，通過有效的成本控制措施，將財務風險防范于未然。

（四）利用 SWOT 模型進行分析

企業的財務數據通常是對企業過去的信息進行反映。企業防范財務風險的目的是為了未來持續經營。“SWOT”模型能夠在依據企業現實的基礎上，遵照企業決策的同時，防范財務風險，有助于企業未來持續經營。在 SWOT 模型中，S，即為strength，表示企業的優勢；W，即為weight，表示企業的劣勢；O，即為optunity，表示市場中的機遇；T，即為Threats，表示來自于市場中的威脅。通過利用SWOT模型進行財務分析，能夠獲知和明確企業的優勢和劣勢。比如，資金的充足情況、產品的市場占有情況等。從優勢和劣勢兩方面對企業進行財務分析，發揮其優勢因素為企業發展和運營創造機會，以及避免其劣勢因素對企業的影響。把優勢劣勢變成對未來機遇和威脅的判斷，從而有效規避企業財務風險，促進公司戰略和決策的制定。

（五）加強企業現金流量情況的分析

企業在利用財務分析防范財務風險的過程中，還應對現金流量信息進行充分的重視和分析。以往，企業在進行財務分析時，多以“收益”為中心。當前，隨著市場環境的改變，企業的財務分析也應有所轉變，應逐漸向“現金流量”為中心轉變。重點分析企業是否能夠通過其自身的經營活動獲得足夠的現金流量，以及企業的營運資金管理情況是否具備較高的效率。同時，企業還應在利用外部融資之后的企業運營活動所產生的現金凈流量進行分析，評價其籌資策略情況，以及企業的現金流量的動態穩定性。

參考文獻

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[4]楊大紅.論融資結構的財務分析[J].商場現代化. 2009（17）

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光陰如梭，我進入中盈已經三個多月了，從一開始對工作的不適應到現在適應了這個團體，懂得了大家如果團結合作，共同應對遇到的困難和挫折，我覺得這是我這幾個月來學到的最有價值的部分。

財務是一個單位的核心部門，同時她也是一根引線貫穿與企業的角角落落。作為財務人員，我的工作職責主要是商場銷售部分的財務處理，納稅申報，財務管理等工作。在工作中，由于區別于原來單位的商品種類、商品進貨渠道，對商品的進貨渠道，結算方式，貨品出入庫管理等的認知是我一開始的主要的工作重點。

隨著認知程度的深入及對賬務處理熟練程度的提高，已經完成了以前賬務的登帳工作，進一步理順了財務的連續性。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。在姚總的組織下5月份進行了會計電算化的初始化進程，經過一段時間的數據初始化，我們都基本掌握了用友財務軟件的應用與操作，財務核算過渡到會計電算化已經進入一個階段。這為可以為我們節約了時間，還大大提高了數據的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。

搞好財務分析，主要是商品銷售分析，商場在營業過程中的費用分析，資金流動情況等，這些可以為商場銷售產品訂貨的準確性，及時性，資金占比情況都是一個很好的參考依據，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持，并將使我們的工作事半功倍，這也是我該努力學習和不斷提高的部分。

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（東北財經大學網絡教育學院，遼寧大連116025）

摘要：

財務分析是對企業過去及現在的運營狀況、財務狀況和風險狀況等進行的分析活動。它是企業的經營者、債權人以及其他有關組織和個人決策的信息依據。財務分析是企業生產經營管理活動的重要組成內容，是決策者進行下一步經營決策和戰略決策的重要依據。本文通過財務分析方法對東莞遠夢家用紡織品有限公司的經營現狀、償債能力、運營效率和盈利能力等進行分析。

關鍵詞 ：財務比率；成本費用；盈利能力

中圖分類號：F275文獻標識碼：A

文章編號：1000-176X（2015）06-0091-03

收稿日期：2015-03-10

一、引言

在我國，早期的財務分析主要是由在中國的一些外國洋行和中國金融資本家進行的。他們的財務分析側重于企業償債能力的分析。進入90年代以后，一些企業、政府部門、經濟學者和財務工作者開始在比較全面的財務分析方面進行積極的探索。

紡織品行業按其終端用途可劃分為三個產業，即服裝用紡織品業、產業用紡織品業和裝飾用紡織品業，裝飾用紡織品業一般又稱為家用紡織品業。

東莞遠夢家用紡織品有限公司是集設計、制造、銷售、物流和服務于一體的大型知名家紡企業。公司總占地面積數百余畝，工廠分別設在東莞市厚街鎮三屯村、南五村和東莞市東城區，廠房面積超過13萬平方米，現有員工約5 000人。遠夢公司具備大規模的生產能力及商品供應能力，擁有全國最大的棉芯生產基地。公司擁有龐大的研發團隊，取得專利20余項、自主知識產權數千余項。東莞遠夢家用紡織品有限公司銷售網絡在全國床上用品的KA連鎖系統已躍居行業第一位，擁有強大的銷售終端。公司具備滿足全國銷售網點的快速自主配送能力，擁有完善的配送體系。公司擁有全國最低價資源采購能力，公司長年在全國盛產紡織原料的江蘇無錫、南通，山東，四川，湖北，湖南等地設置常駐辦事處，負責低價、優質采購原材料，保障工廠生產原材料的穩定供應。

二、東莞遠夢家用紡織品有限公司財務現狀

（一）短期償債能力分析

從表1和表2可以看出，東莞遠夢家用紡織品有限公司的流動比率和速動比率兩項指標均高于行業水平，顯示出該公司具有較強的短期償債能力。但是，從2005年開始，流動比率和速動比率都呈現下降趨勢，究其原因，是因為使用短期借款投資遠夢“戴比爾斯”項目，導致流動負債增加。

綜合上面的分析，東莞遠夢家用紡織品有限公司的短期償債能力處于同行業領先水平，公司目前不存在債務風險，但自有資本相對于債務比例過高，可適當提高負債比例，以增強資本運營能力。

（二）應收賬款周轉天數分析

應收賬款周轉天數是指企業從取得應收賬款的權利到收回款項，轉換為現金所需要的時間。應收賬款周轉天數是應收賬款周轉率的一個輔指標，周轉天數越短，說明流動資金使用效率越好，是用來衡量公司需要多長時間收回應收賬款，屬于公司經營能力分析范疇。

應收賬款是流動性較強的流動資產，它的收回速度不僅反映了公司在應收賬款上投入資金的使用效率，并且對短期償債能力有重要影響。

從表3可以看出，通過應收賬款的周轉天數可以判斷出商場的短期償債能力，也反映出公司的經營狀況，商場的應收賬款周轉天數越小，說明其資金回籠越快，反之則應列入重要報警商場，由于大多數行業都存在信用銷售，形成大量的應收賬款，如何能更快地將這些應收賬款收為現金對公司持續運轉至關重要，如果周轉天數延長，回款速度變慢，公司將不得不通過借債等方式來補充營運資金，會導致成本的增加，經營被動。在相同行業內，應收賬款周轉天數越短的公司通常有較強的競爭力。應收賬款周轉天數加上存貨周轉天數再減去應付賬款周轉天數即得出公司的現金周轉周期這一重要指標。

（三）盈利能力分析

盈利能力是企業賺取利潤的能力。反映企業盈利能力的指標很多，例如：銷售凈利率、銷售毛利率、成本費用利潤率、資產凈利率、凈資產收益率、每股收益和總資產利潤率。

銷售凈利率反映了銷售收入的收益水平，可以分解為銷售毛利率、銷售稅金率、銷售成本率和銷售期間費用率等。

銷售毛利率表示每一單位銷售收入扣除銷售成本后，有多少可以用于各項期間費用和形成盈利。銷售毛利率是企業銷售凈利率的基礎，沒有足夠大的毛利率就不能盈利。

成本費用利潤率反映企業每投入一元錢的成本費用能夠創造的利潤凈額。企業在同樣的成本費用投入下能夠實現更多的銷售，或者在一定的銷售情況下能夠節約成本和費用，該指標值都會升高。該指標值越高，說明企業投入所創造的利潤越多。

三、東莞遠夢家用紡織品有限公司財務存在的問題

通過分析發現，東莞遠夢家用紡織品有限公司的權益凈利率在逐年下降，主要是由其成本逐年上升所導致的。東莞遠夢家用紡織品有限公司的成本逐年上升，與其“零庫存”的管理理念有著直接的關系。就其零庫存實質來看，公司生產線的“按需定制”是按各地辦事處的“需”而不是消費者的“需”生產，結果雖然在總部實現了零庫存，但在各辦事處都有規模巨大的變相庫存。于是直銷成了一種分散倉庫的“體力運動”。這種“偽零庫存”令企業仍然需要為建立與零庫存對應的直銷體系而花費大筆資金，從而導致企業生產成本的增加。由于東莞遠夢家用紡織品有限公司主要從事的是中端消費品，如套件和被芯等的生產與經營，所以，現階段東莞遠夢家用紡織品有限公司的零庫存不僅不能提高企業的盈利水平、增加企業的利潤，反而會因為過低的存貨給企業帶來較高的風險，同時導致企業成本上升。因此，東莞遠夢家用紡織品有限公司應該對其銷售管理做出相應的調整。

隨著東莞遠夢家用紡織品有限公司的規模不斷擴大，其盈利能力卻呈現出逐年下降的態勢。由此可見，東莞遠夢家用紡織品有限公司的發展進入到了一個新的瓶頸階段。分析其原因，一方面除了上文已經提到的企業在成本管理方面存在的問題以外，更重要的一點是東莞遠夢家用紡織品有限公司的主營業務，如套件和被芯等產品，均已發展到成熟階段，其盈利空間已經開始萎縮。因此，企業目前不宜再進行大規模的擴張，而應在提高成本管理水平的同時，加大力度發掘新的利潤增長點。這個新的利潤增長點應該是一個“明星”產品，即尚處于成長期、發展前景良好、未來盈利空間巨大的產品。東莞遠夢家用紡織品有限公司可以依托其品牌優勢，進行新領域家電產品的研發，為公司創造更新的盈利空間。

四、結論

財務分析在企業中發揮著“資金紐帶”的作用。企業的整體生產經營狀況可以通過財務系統提供的有關數據和報表清楚地顯示出來，一方面，為管理決策層更好地控制和協調企業資源、優化配置提供了有利的依據，離開了財務分析這個顯示器，企業的高層領導就不可能全面周詳地掌握整體信息，因此，在整個實踐工作中可以看出，財務分析方法的重要性。另一方面，企業的經營者可以通過加強對財務系統的計劃分析，來影響帶動企業其他部門的工作。正確的財務數據分析，能夠有效指導企業的經營方向，通過定期的財務分析，可以判斷一段時間內企業的經營狀況和盈利能力，從而達到指導企業管理層做出正確決策的目的。

參考文獻：

［1］何曉華.淺談中小企業財務管理中存在的問題及對策［J］.現代經濟信息，2013，（16）：237.

［2］張俊民.財務分析［M］.北京：北京大學出版社，2006.

［3］于久洪.財務分析與風險防范［M］.北京：經濟科學出版社，2007.

［4］黃秀蘭.財務分析與報告［M］.大連：東北財經大學出版社，2013.

［5］財政部注冊會計師考試委員會辦公室編.會計［M］.北京：經濟科學出版社，2013.

［6］切奧爾·S.尤恩.國際財務管理［M］.沈維華，張華，趙銀德譯，北京：機械工業出版社，2012.

篇6

【關鍵詞】：經營；財務分析；財務報表

1.財務分析及其作用

財務分析是以企業財務報表為對象，對企業經營狀況、財務活動進行分析評價的管理活動，其目的是揭示企業運營中的問題及企業的財務狀況。通過財務分析，投資人可以了解企業經營狀況和盈利狀況，債權人可以了解企業償債能力以及企業使用資本的資本增值程度，從而對企業作出償債能力的客觀評估。當然財務分析的主要作用是滿足企業內部經營管理者需要，財務分析可以為管理者分析并發現企業經營中存在的問題提供決策資料。滿足其他與企業利益相關者的需要也是財務分析的重要作用，企業的供應商、客戶、潛在投資人，為

了保護自身利益或更深入了解企業經營管理狀況需要對企業進行財務分析。財務分析是評價經營業績和評估企業財務狀況的重要手段，對以企業財務報表基礎的財務數據和經營數據資料進行分析，可以幫助評估企業短期償債能力和長期償債能力、營運能力和獲利能力，幫助企業管理者和其他財務報告使用者更好地了解企業取得的經營成果和現行財務狀況，并對影響企業取得經營成果和影響企業財務狀況的因素進行分析。

2.常用財務分析方法

2.1比較分析

“比較分析法”是指將研究項目的數值或指標數值與參考值進行的對比，從而確定與參考標準間的差異，利用該差異分析和判斷企業的經營業績、財務狀況的方法。比較分析可以確定各項相關財務數據的增減變動情況，找出影響各項數據發生變動的因素，充分發揮有利因素，規避不利因素帶來的影響。按參考標準的不同可分為絕對數額比較分析、相對數額比較分析、結構百分比分析及財務比率比較分析等。選擇合適的參考標準是進行比較分析的重要前提。在財務分析中常用財務指標的參考標準有一絕對標準絕對標準是得到人們公認和廣泛采用的標準之一，任何企業任何時間無論出于什么分析目，利用絕對標準比較都是常用手段，絕對標準應用得非常廣泛，通過與絕對標準的比較，能夠反映出企業財務活動與經營效益的基本狀況。

2.2因素分析

因素分析法是在企業內部財務管理過程實施成本差異分析時廣泛采用的方法。隨著企業內部財務管理能力的不斷加強，在分析財務報告時也逐漸應用此方法。因素分析法本質上說是把具有綜合性影響的因素分解為若干更具體的經濟因素，再計算各具體因素的變動對于綜合指標的影響程度。財務指標含有高度的因素綜合表現性，一個財務指標值的變化常常是因為多種因素共同作用所致，要深入分析某個指標的變化是受哪些因素的共同影響及其影響程度，就不可避免地要進行因素分解來剖析。因素分析法有連環替代法和差額計算法兩種。連環替代法是測定單個因素影響的定量計算方法，也是因素分析的基本方法。它是把共同作用于某一財務指標的相互關聯的多個因素逐個分解計算，在分析單一具體因素影響時，假定它可變而其他因素不變，逐次逐個地替換計算影響結果，從而測算出每個具體因素對于該財務指標的量化影響。差額計算法是本質上也是連環替代法，它是各個影響因素在比較期的實際數額與基期數額的差額，順序地依次替換計算，直接得出各影響因素的變動對于財務指標影響程度方法。因素分析法可以測算出各相關因素對于綜合指標的影響程度的大小，有助于企業各責任部門或責任中心劃清責任和找出產生差異的原因，使企業經營業績的評價和財務狀況評估的依據更能讓人信服，也能成為采取完善管理措施和內部挖潛的工具。

2.3比率分析法

比率分析法是采用財務指標之間的相互關聯關系，通過一定方式計算相關比率來測算、評估企業的一切經濟活動所產生效益大小的方法。比率分析法根據分析目的不同有相關比率分析和構成比率分析兩種。相關比率分析是依據企業經濟活動中相互依存和關聯的因素，把兩個不同卻又相關的指標進行對比，從中發現企業真正的生產經營境況。而構成比率分析則是計算某項指標中每個構成項目占該項指標總額的比重，分析其構成項目的具體變化，從而揭示該項經濟活動的所具用特征和變動方向。

2.4綜合分析法

沃爾評分法》是亞歷山大?沃爾提出的以存貨周轉率、應收帳款周轉率、流動比率、固定資產比率、產權比率、固定資產周轉率和自有資金周轉率等財務比率為分析對象綜合評價體系，即將多個財務比率采用線性結合方式評價企業的財務狀況和經營成果。杜邦分析體系

是美國杜邦公司創造的一種綜合分析方法。這種分析體系從最具綜合性和代表性的績效指標—凈資產收益率出發，然后對其進行層層分解，以便全面評價企業的績效情況和財務狀況，在企業的經營狀況隨時間異動時可以及時找出其中原因并迅速糾正。

3.企業財務分析存在的問題

大多數的財務分析不能令人滿意的原因主要表現在如下幾個方面：

1）財務分析人員素質不高，無法適應企業財務分析工作的要求。必然導致分析數據本身質量不高，分析報告淺嘗輒止，停留在事物的表面，不能深入揭示財務、經營活動中存在的問題，所選指標大而空。殊不知，眼下財務管理正朝著戰略財務管理的方向發展，要求財務人員不僅要掌握財務分析的知識和方法，對企業各項業務活動有全面了解，具備財務分析的基本能力外，還要具有較寬的知識面，方能水來土掩、兵來將擋，以不變應萬變。

2）表現形式不直觀，大多數財務分析報告專業性過強，大篇幅的是數據，作為非專業人員難以理解其中的含義。在大量的分析報告中，往往只講資金變化，不講業務活動對資金變化的影響，把互為影響、二者一體的經濟事項隔離開來。產生這種情況，在于財務人員缺乏對業務經營的了解，無法從資金變化中判斷業務經營中存在的問題和評價經營業績。

3）對企業的具體業務不夠了解，財務管理人員不能深入了解企業中的各項業務活動，加之會計科目設置不是從財務管理的角度出發而設置，要深入分析時，財務人員難以獲得必要的數據。有一些企業財務分析沒有滲透到財務收支和財務成果的各個業務活動中去，只是就數字談數字，以致把財務分析變成表格、數字的說明；雖然也有人提出了一些問題和改進的措施，但卻沒有緊密結合實際工作。所以，這種分析很難起到對實際業務活動的指導作用。

4）缺乏體系化的思路，一個完整的財務分析必須能恰當的反映企業的經營狀況，因此，要求從會計科目設置開始，有一個體系化的會計數據資料，只有如此，才能形成完整而翔實財務分析數據，才能給決策者提供必要的決策依據。然而令人遺憾的是，目前財務分析人員在進行財務分析時很少重視各個被分析層面之間的邏輯關系，不結合本企業生產經營的一些特點構造符合本企業實際情況的財務指標，致使一些分析結果根本不能反映本企業的實際情況，這無疑會給企業領導在日后的正確決策埋下隱患。

5）把手段當目的，財務分析是手段，提供有用的決策信息是目的，因此要求財務分析人員拋棄純財務技術的思想?，F實中往往是財務人員為了顯示自己的水平，大量使用一般人員難以理解的術語、分析方法，導致華而不實，失去財務分析應有的作用。面面俱到，主次不分，沒有抓住主要矛盾。財務分析報告內容繁多，可以從中分析的項目很多，但在全面觀察、融會貫通的基礎上，應當針對經營期內主要問題作重點分析，不能面面俱到，雞毛蒜皮什么問題都寫，但都寫得不透徹。財務分析提供的信息瑣碎、零亂，因而導致企業的決策措施也就很難抓住要害，有的放矢。

4.財務分析應注意的問題

4.1財務報表的形式、內容

大多財務分析報告局限于文字、數字的羅列、堆砌，大量使用財務專業術語，導致其他部門或者上層主管不能快速領會財務經理要表達的意思，產生反感心理，因而從心理上產生一種抵觸，當然財務經理的處境地位就可想而知了。比如“xxx余額”，這是財務中一個最普通的術語，但是對于非財務人員，對于這樣一個詞的理解就要去認真地想一想，才能理解，所以財務經理應將其轉換成大眾能理解的、接受的表達方式。

財務分析報告應圖表結合，很多表格、趨勢性的變化，使用圖表的方式更容易理解，盡量避免簡單的數據羅列，對問題的反映也更直觀，更有利于企業領導據此作出前瞻性分析和趨勢性判斷。

4.2報表體系的設計要合理完善

常用的財務報表是資產負債表、利潤表、現金流量表，但這些報表都是信息綜合程度極高的頂層報表，在經營分析有關的報表的信息大都隱含在底層報表中（原始報表），因此，僅僅從高級報表中難以發現存在的問題，必須從高級報表的相關信息中順藤摸瓜向底層延伸才能發現存在的問題。

財務分析報告的好壞有時不在于本身的分析質量，而在于可供分析的對象（原料）（各類報表）不夠體系化，所以，難以得到有用的信息。因此，必須事前根據需要認真分析已生成合理的報表體系，供分析之用。

報表的形成應根據分析的需要，提供詳細的信息、資料和數據，尤其是利潤、成本、費用等指標，必須實事求是，嚴肅認真，一絲不茍。既要高度概括和綜合的翔實內容，又要有詳細入微的分項計劃，以便于形成的報表進行對比分析，發現問題，及時修正或調整。

4.3分析應以成本、費用為主

企業管理者最重視的是利潤，而利潤與成本的關系最密切，因此財務分析應以與成本有關的字表分析為主。企業應有完整的資金、計劃、預算，否則財務分析的結果缺乏比較性。對財務分析的結果差異應有跟蹤分析，否則也就失去了分析的作用和意義。當然，對于具體指標應由財務部門跟蹤，業務執行則由相關業務部門執行。

4.4財務對企業經營管理是一個體系而不僅是一個分析報告

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（一）償債能力分析 

償債能力主要指短期償債能力和長期償債能力。短期償債能力是指流動資產對流動負債的償還能力，主要包括運營資金、流動比率、速動比率、現金比率。長期償債能力主要是分析資產、負債、所有者權益三者之間的分析，包括資產負債率、產權比率、權益乘數、利息保障倍數。 

（二）營運能力分析 

營運能力是指企業資產管理、運轉、循環的效率，主要包括流動資產營運能力、固定資產營運能力、總資產營運能力分析。流動資產營運能力主要有應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動資產周轉率。 

（三）盈利能力分析 

盈利能力是指企業獲取利潤、實現資產增值、保值的能力。主要包括銷售毛利率、銷售凈利率、總資產凈利率、凈資產收益率。 

（四）發展能力分析 

發展能力分析主要包括銷售收入增長率、總資產增長率、營業利潤增長率、資本保值增值率、資本積累率。 

（五）現金流量分析 

現金流量分析主要是對現金流量的結構、流動性、獲現能力、收益質量等情況進行分析。常用的指標有銷售現金比率、現金回收率、現金流量利息保障倍數、現金流量債務比等。 

二、財務分析的作用 

（一）提供經營決策信息 

企業管理需要對財務報表進行分析，資產負債表、利潤表、現金流量表反應了企業的財務狀況和經營收益情況，財務報表表面所顯示的數據信息是非常有限的，只有對財務報表進行償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力、現金流量進行深入分析，才能為企業管理者提供準確的經營決策信息，明確企業的未來發展方向，促進企業的快速發展。 

（二）有利于加強企業內部管理 

對企業的盈利能力分析，可以了解企業的收入、成本支出情況，通過對比分析，可以分析銷售與采購存在的不足，完善相關管理制度，降低采購成本，合理的加強銷售力度，如賒賬管理、現金折扣。跟蹤企業內部管理制度的執行情況，對相關人員進行業績考核。 

（三）加強風險管理 

財務分析可以了解企業的償債能力、資本結構，管理者通過償債能力分析，應加強對財務風險和經營風險的掌控，有效實施風險防范措施，為企業發展提供良好的運行環境。合理制定籌資、投資計劃，充分考慮企業現有的負債、償債能力、籌資渠道、投資項目獲利水平、企業發展目標、市場行業發展趨勢等因素，不斷優化企業的資本結構。 

三、財務分析存在問題 

（一）財務分析的局限性 

財務分析方法有比較分析法、趨勢分析法、因素分析法。比較分析是對單個指標的分析，是在歷史數據的基礎上進行分析，缺乏時效性、綜合分析程度較低。我國目前市場經濟環境瞬息萬變，生存環境復雜，趨勢分析法受環境影響較大，分析結果準確度低。因素分析法存在主觀假定因素，但實際情況是不會按照假定因素變化順序的。企業在進行財務分析時往往忽略了表外因素變動情況，僅關注內部財務報表分析。 

（二）報表數據的可靠性問題 

企業的財務報表數據不一定準確、客觀的反應企業的經營情況，報表在會計科目運用的過程中存在個人主觀性，如資產的賬面價值可能受環境影響增值或貶值；當期費用也可以作為資本項目進行長期待攤。 

（三）財務人員綜合水平有限 

一般企業的財務人員綜合水平有限，對報表分析能力不足，沒有從企業管理者的角度考慮，對國家宏觀政策、市場發展趨勢和企業經營狀況了解不足，因此無法做出科學、合理的財務分析報告。 

四、如何讓財務分析成為管理工具 

財務分析可分析自己公司，也可分析同行業其他公司，在這里主要探討的是公司內部的財務分析。膚淺的財務分析，不過是通過指標對比找出異常數據，也就是平常我們所做的找差異抓異常點；層次略高的財務分析，可結合業務找到異常數據背后的故事；能成為管理工具的財務分析不能僅僅滿足于找原因，而是要提解決方案。以下主要探討能成為管理工具的財務分析該怎么分析。 

（一）能成為管理工具的財務分析應以財務數據做依托，分析數據背后的業務 

應由財務部門牽頭，相關部門人員參與進來。沒有公司相關部門業務人員參與，財務分析很容易流于就數字論數字。只有財務與業務通力合作，財務分析才有可能切入業務深處，成為管理的工具。做財務分析可分兩步走：第一步是數據分析，第二步是業務分析。數據分析是指財務人員看到財務數據異常后有足夠的敏感，能快速閃現異動可能的驅動及可能的后果。例如，一個工業制造企業A公司，我們要著重分析其資產負債率30%、設備成新率29%、營業周期75天、銷售規模未過億、投資回報率3%等。A公司資產負債率為30%，低于行業水平50%。①公司償債能力強，風險低。②財務杠桿效應低，經營經營保守，規模有較大提升空間。A公司設備成新率為29%，遠低于行業水平60%。①工業中設備是重要環節，發展后勁不足。②主體設備使用均達到20年，急需更新換代。營業周期為75天，遠低于行業水平300天。①經營資金流動效率高，實質是關聯交易，假象。②閑散資金急需找到投資途徑。銷售收入規模未過億，為國內同行業的30%①銷量較小，意味著過高的單件固定成本，影響銷售，惡性循環。②擴大銷售是重中之重。投資回報率為3%，低于行業水平6%。①過低的投資回報率將打擊投資者積極性。②不利于再投資，影響合作。業務分析是指結合業務定位原因，找到問題的癥結。我們要著重分析A公司市場、成本、投資、現金等方面。例如A公司外銷市場占比過小，銷售對象單一，無法體現規模效應，對利潤及現金流的回收都是較大風險；利潤低原因在于：①關聯交易設定利潤低；②邊際利潤低，③固定費用高；設備老化嚴重，資產盈利能力大幅下降。公司應該尋求新的利潤增長點。現金充裕，利用率極低，無投資渠道，企業周轉需要資金少，盈利能力被禁錮等等。第一步要想做到精準，必須具備扎實的財務知識。第二步要想做到恰到好處，財務人員則需把自己融入業務之中。 

（二）能成為管理工具的財務分析建議可分為以下三個步驟五個方面 

第一步，推全面財務分析，從財務的角度揭示公司存在的問題、潛在的風險，以期引起公司管理層的高度重視。第二步，推經營分析，結合業務實際，找出財務數據背后的業務原因，提出解決之道。第三步，推專項分析，找出短板，深挖吃透、重點突破，立項推動解決問題。也就是說，可以從以下5個方面著手，第一，從分析公司特點出發，公司的經營有其特點，抓住其特點的情況下進行財務分析，有利于做出更有效的判斷；第二，財務三表。從公司財務報表數據指出需要說明的變化點；第三，數據分析，對相應財務數據進行對比分析，查找差異點及其原因；第四，生產經營情況分析，對主要經濟指標進行對比分析，查找差異點及其原因；第五，根據財務分析提出公司現在存在的主要問題點。 

（三）提高財務人員綜合水平 

財務分析對財務人員的綜合水平要求特別高，除了專業知識外，財務人員還要掌握政府財政政策、市場發展、企業戰略目標等，從管理層角度進行財務分析，為管理者經營決策提供更加準確的數據信息。加大財務人員培訓力度，利用互聯網環境及時掌握國家經濟動態，積極參加學術講座。建立員工激勵考核機制，增強財務人員工作的積極性和獨立性，提高綜合素質。 

五、總結 

財務分析是企業發展決策的關鍵，管理層要有效利用財務分析，加強表外數據分析，提升財務報表分析的質量，完善數據時效性、準確性、可靠性，充分掌握企業的經營狀況，從而制定科學合理的財務決策，促進企業健康可持續發展。 

參考文獻： 

[1]強尤佳.探討財務分析在財務管理中的作用[J].商場現代化，2014（14）：150-151. 

[2]王愛華.略論財務分析在企業管理中的作用及完善[J].經濟研究導刊，2014（26）：234-235. 

篇8

關鍵詞 會計教學 批判思維能力 財務分析

在目前高校擴招的大背景下，會計相關專業的入學人數逐年增加，如果能夠更好地完成對這批高校學生的會計教學任務，那么隨著高校的學生逐漸走入社會、融入社會，他們必然能夠更好地服務于經濟建設、維持市場經濟秩序、提高經濟運行效率。由此可見，在目前市場經濟秩序并不完善的今天，提高會計教學的質量就成為一項緊迫的任務，同時也間接地服務于經濟建設。

（一）注重培養學生的批判思維能力

傳統的會計教學大多依靠機械記憶的教學方法，典型的模式是：老師講解、然后學生記憶，這樣的方法限制了學生的創新思維與思考問題的能力，使得他們在應對變化的工作環境時顯得適應能力不足。因而我們必須加強對學生的批判思維能力的培養，在會計教學中更多地引入推理元素，從傳統的填鴨式教學轉變為引導學生進行主動思維的過程。而要具體地培養學生的批判思維能力，我們應當注意以下幾個方面的問題：

1.辨識要討論的問題

批判性思維理論要求提出的問題必須是全體參與者產生爭論、分歧或者是亟待解決的問題。

2.針對所列的問題，列出所要考慮的各種因素及相應要進行學習的內容

這一部分是培養批判性思維的主體，在列出問題之后應針對問題列出所有正面、反面等所能考慮的因素。這個過程也是整理思路的過程，這可以說是培養批判思維的開端，這些因素是已經了解的知識，而我們還應引導學生寫出他們還希望指導及學習什么，并通過對比教學前后學生關于此項的回答來評價會計教學的效果。

3.總結與逆向思考

引導學生善于記錄、串聯重要信息，這對于適應未來的工作環境也是至關重要的。信息時代大背景下，信息的收集、篩選與整理的能力對于我們盡快適應工作環境與外部變化都是至關重要的。

在培養學生批判性思維的步驟中，逆向分析思考是關鍵的一環。逆向分析即從問題的最后結論反向思考，這將有利于加強學生的行為目標和思維推理的技能。

（二）由實踐導向回歸財務分析

注重培養批判思維能力使得財會類學生能夠更好地理解基礎知識架構及概念，而在深刻理解各種會計原則、處理方式的基礎上，財會專業的學生才能更好地運用基礎知識去解決實際中變化多端的問題。因此筆者認為會計教學中應建立“批判思維—會計基礎理論—程序操作—財務分析”的體系，而如何有效地銜接實務操作與財務分析則成為會計教學中關鍵的一環。財務分析是以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據，采用一系列專門的分析技術和方法，對企業等經濟組織過去和現在有關籌資活動、投資活動、經營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經濟管理活動。而在具體的實際工作中，財務分析的每個環節都涉及對信息技術的使用和基礎理論知識的應用。具體應當注意對以下教學方法的應用：

1.案例教學

在學生學習并掌握了一定的會計理論知識的基礎上，案例教學將學生至于實際的商業環境中，學生通過剖析會計案例，能夠更靈活地運用所學的知識與方法并進行分析。案例教學有助于提高學生發現問題、分析問題和解決實際問題的能力。針對不同的會計主體，所需要的財務信息及要求的會計知識不同，可以為學生們設計不同的場景，分小組就此作出不同的財務分析結果，培養學生的財務預測能力。此外，除了課堂教學能培養學生對復雜的實際問題的分析能力，學生課后還可以重讀案例、討論案例或進行相關的數據收集與調查，對案例進行進一步的深入思考。

2.討論法

討論法是由教師提出問題，引導學生進行積極思考并根據已有知識和經驗，通過推理而各抒己見，最終獲得知識的方法。通過對基礎理論知識或是實際案例的探討，應注意引導學生如何對討論進行評價、總結與歸納。

在實踐中應加強會計教學模式由傳統的單一理論向實踐操作的轉換，豐富 “批判思維—會計基礎理論—程序操作—財務分析”的教學體系，并將實踐操作與財務分析進行更好地銜接，培養學生綜合分析能力，為企業和社會輸送復合型人才，提高學生適應環境的能力。

（三）會計教學理念的探討

有句古話叫“授人以魚不如授人以漁”，因此更好的教育理念應當是：學科教育的目的不在于教授學生更多的專業知識使之成為專業人員，而應當是培養他們未來能夠成為專業人員的素質。

會計人才的培養目標是和一定時期的經濟發展相聯系的，專業的課程設置和課程結構與之息息相關，會計所處的社會、經濟、科技及會計本身的技術手段和方法確定了相應的會計教學的目標。而在目前的經濟環境下，筆者認為我們培養會計人才的目標應當是：在具有廣博的專業相關知識并具有良好的專業技能和較高素質下，培養具有較強的社會適應能力和市場經濟意識的應用型會計人才。

除此之外，會計職業道德教育容易忽視但卻至關重要，應當通過相關的專題討論與交流加強對學生的職業道德教育，并使之適當地融入到日常的教學與案例分析當中。

參考文獻:

[1]底萌妍.對本科會計教學模式創新的探討[J].商場現代化,2007,06.

篇9

商場所有的問題只有靠老板了！

如今的老板也知道該做小區推廣了，也知道該做廣告了，也知道該提高導購的銷售技能了，也知道該做促銷活動了，也該進行系統的內部管理了，也意識到財務分析的必要了，也明白售后服務的重要性了。也知道不改變，慢慢就要被淘汰了，但是，現在的問題是：

誰能當我的市場拓展推廣經理？

誰去做小區推廣？怎么做小區推廣，有合適的人能勝任嗎？

誰能當我的銷售經理？

銷量不好，導購需要培訓，導購需要進行那方面的培訓？進行一兩次的培訓有效嗎？老板也許還感覺現有的員工基礎太差，沒有培養的價值，換人嗎？招聘新人嗎？素質高的人愿意來嗎？現有的薪資體系能留住人嗎？現有的員工，有人能把我的賣場管理的井井有條嗎？

誰能當我的企劃經理？

每年都要做N次促銷活動，為什么每次都好像在走形式，效果不好，老板每次都親自操刀，身心疲憊！老板心里在想，為什么我的店長、經理連個促銷活動都不會搞呢？什么樣的人才能勝任企劃呢？企劃需要具備哪些基本技能呢？

誰能當我的售后服務經理？

為什么天天有售后問題，頻頻出現內部員工為售后問題吵架的現象呢？為什么誰都不愿意做售后呢？為什么售后的送貨、組裝、維修都干不了幾天就要離職呢？

誰能當我的財務經理？

為什么我的賣場，每月賺不賺錢財務都算不出來呢？連個基本的財務報表都做不出來呢？財務應該做什么呢，財務需要做什么呢？財務僅僅是一個記流水賬的機器嗎？

篇10

當前我國有色金屬行業面臨著嚴峻地形勢，國有金屬有色企業自身的競爭壓力也越來越大，在市場競爭中面臨的風險也越來越大。財務管理影響著企業的經濟效益及競爭力，有色金屬企業自身的財務管理當前還存在著一系列問題，這些問題限制了企業財務管理的水平，從而也影響到了有色企業自身的經濟效益。本文將結合當前有色金屬企業國有企業存在的問題來重點分析如何解決這些問題。

【關鍵詞】

有色金屬；國有企業；財務管理；問題

近些年來隨著市場經濟體制改革的不斷深入和我國對外開放程度的不斷提高，我國有色金屬工業開始直接同跨國公司進行激烈競爭。國有有色金屬企業自身面臨的形勢更加嚴峻，在實際財務管理過程中還存在著很多問題，服務貿易領域實力太弱，不注重金融創新手段等。這些問題最終會對企業自身的發展造成影響。

1 有色金屬企業財務管理存在的問題

1.1 內控不協調，機構設置不合理。傳統的有色金屬企業機構設置存在問題，這對于財務管理是十分不利的。財務管理各部門之間缺乏必要交流，各業務甚至存在著重復性，這樣一種事后型的、靜態不動型的財務管理效果自然不高。此外企業內部控制實際上是處于名存實亡的狀態。當前有色金屬企業內部控制主要是停留在會計控制、審計活動等層面，只停留在財務相關部門，而沒有貫穿到企業經營管理的整個流程中。這樣一種財務管理，效果自然不好。

1.2 存貨管理效率低。存貨管理是國有有色金屬企業財務管年理的主要內容，具體而言就是要對原材料采購和原材料金屬加工來進行管理。從以往數據中我們可以看出金屬企業在存貨跌價準備上是時高時低的。產生這種現象的主要原因就在于企業存貨管理沒有充分考慮宏觀環境變化以及沒有及時把握原料市場時機造成的。當前有色金屬企業自身的存貨管理效率低下，存貨占用資金成本也較高，企業實際上是沒有充足的現金流來進行技術改造和市場開拓的。

1.3 體系不健全。這里的體系主要指的是全面成本核算體系和全面預算管理以及考核體系不健全。有色金屬的生產工藝非常復雜，隨著形勢的深刻變化，企業自身的成本種類和成本總額的把控變得越來越困難。當前的有色金屬企業還沒有結合企業自身實際情況建立起全面的成本管理體系。預算管理是財務管理的重點，考核體系關系到員工的積極性?？墒窃谶@兩方面國有有色金屬企業自身的體系還非常不健全。這是需要引起我們重視的。

2 有色金屬財務管理的對策

2.1 加強內部控制，合理利用金融創新手段。當前的內部控制水平還不高。在今后工作過程中企業各個部門之間要建立起定期交流機制，加強交流結合本部門的自身優勢來實現資源的合理配置，這樣做有助于提升財務管理效率。今后的財務管理必須要貫穿到企業經營管理的各個環節之中，要采用多種措施來不斷提升企業財務管理水平。

要加強金融創新手段的應用，合理利用創新性融資工具和手段可以有效降低融資成本，提升融資效率。企業在實際生產經營過程中會面臨著各種風險，合理利用創新性風險管理工具及手段能夠實現對企業金融風險的有效防范，這在一定程度上就能夠有效減少風險損失。在一定程度上也是間接提升了企業經濟效益。

2.2 建立全面標準成本控制體系。當前的有色金屬企業成本控制體系還存在著巨大缺陷，在實際工作過程中還有不少問題。正是因為就需要全面考察有色金屬企業的各種成本，進行全面的控制。有色金屬企業的成本既包括直接生產成本也包括間接制造成本，此外還包含環保成本、物流成本等新型成本項目。在企業成本控制過程中應該高度重視這些成本，要根據宏觀環境的變化，建立起全面的標準成本控制體系。要把黨旗內企業發生的成本費用分類計入，同時還要分攤到各項產品明細中來進行成本內部控制。這樣做才能夠實現對企業成本的有效控制。今后工作過程中對企業成本控制體系的完善必須要保持高度重視。嚴格控制成本是提升企業競爭力的一種重要手段。

2.3 提升財務分析水平，實現多元化投資。財務分析是財務管理的重要基礎，財務分析水平決定著企業財務管理水平。要想提升企業自身的財務管理水平就必須要提升財務分析水平。傳統的財務分析過度倚重資產運營能力、企業償債能力、可持續發展能力等指標，而單純靠著這些指標所得出的結論是有明顯缺陷的。在新形勢下，有色金屬企業的財務管理必須要了解行業的整體經濟狀況，而后是要了解企業整體業務狀況，然后根據企業自身業務來明確分析步驟。重點是要對企業財務指標之間趨勢產生的原因要能夠做出科學合理地解釋判斷。有色金屬的財務管理不能光看財務指標，應該把財務指標同經營指標聯系到一起，進行詳細對比。分析企業創業盈利能力時就要從部門人數以及部門收入角度來分析員工的創利能力。在今后工作過程中為了有效提升企業自身的財務管理水平，還可以大膽嘗試多元化投資策略。多元化投資策略的應用能夠方便企業融資，同時在多元化投資過程中也需要注重防范各種風險。

國有有色金屬企業自身的財務管理水平對其競爭力有重要影響，在競爭激烈的市場中國有有色金屬企業要向生存下來并獲得長遠發展就必須要提升財務管理水平。本文重點分析了當前財務管理中存在的問題及解決措施。在今后工作過程中應該不斷加強這方面的研究。

【參考文獻】

[1]何玲.有色金屬行業財務管理對策研究[J].江西理工大學學報，2012.