工程項目管理基本知識范文

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【關鍵詞】項目管理；成本控制；措施

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

【 pick to 】 reduce project cost, from all aspects of the project under effective control, the consumption on production management of human resources, material resources and expenses for guidance, supervision, regulation and restrictions. This paper expounds the construction engineering construction project cost control principle and measures, the construction project cost management has certain reference significance.

【 key words 】 building project; Cost control; strategy

引言

在建筑業飛速發展的今天， 建筑市場競爭日趨激烈。由于近幾年建筑市場持續低迷，建筑施工企業能否在競爭中取勝， 關鍵在于企業的效益。對于建筑施工企業來說， 其效益又主要來自項目， 所以如何提高項目管理水平， 加強建筑工程施工項目成本控制是建筑施工企業應對市場競爭的根本。

建筑工程施工項目成本控制是指在項目施工成本的形成過程中， 按照事先制訂的成本標準對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支， 進行嚴格的監督、調節和限制， 使生產成本控制在成本計劃范圍之內。建筑工程施工項目成本控制是一種動態的控制， 在項目的實際進程中需要隨著施工的進展及外部環境的變化， 不斷調整控制方案， 在達到預期工程功能和工期要求的同時優化成本開支， 將總成本控制在計劃范圍內， 是項目成本管理的基礎、核心和關鍵。

目前， 各建筑施工企業都重視成本的管理， 但各企業、各項目的重視程度和水平的差異， 直接導致成本控制的效果上的差異， 總體來說有大部分企業項目成本控制還是僅僅停留在節約上， 沒有形成有效的制度， 不能借助科學的方法， 措施還不到位。

一 成本控制的原則

1.1 全面控制原則

全面控制包括全員控制、全方位控制和全過程控制。項目成本控制涉及到參加項目的每一個員工， 全員控制要求充分調動員工成本控制的積極性， 形成人人參加成本控制， 個個有成本控制指標， 將成本控制滲透到全體員工的日常經營活動中。因為項目成本是一項綜合價值體系， 涉及到項目管理工作的方方面面， 全方位控制就要求成本控制要從內部資源條件、外部環境、發展戰略等全方位考慮。建筑工程施工項目成本的發生涉及到從投標開始至中標后實施及竣工驗收， 直至保修期結束的全過程， 全過程控制要求在不同階段采取不同的措施和方法保證成本控制的實現。

1.2動態控制的原則

動態控制原則 施工項目是一次性的,成本控制應強調項目的中間控制,即動態控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本成定局,即使發生了問題,也已來不及糾正。因此,施工過程階段成本控制的好壞,對項目經濟效益的高低具有關鍵的作用。

1.3節約的原則

節約人力、物力、財力的消耗,是提高經濟效益的核心,也是成本控制的一項最主要的基本原則。一是嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度,對施工過程中各項成本費用的支出進行了限制和監督;二是提高施工項目的科學管理水平,優化施工方案,提高生產效率;三是采取預防成本失控的技術組織措施,制止可能在施工中發生的一切浪費。

1.4目標管理原則

目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段,成本控制也應遵循這一原則,即目標設定、分解目標的責任到位和成本執行結果評價和修正目標,從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。在實施目標管理過程中,目標的設定應切合實際,要落實到各部門、班組甚至個人;目標的責任應全面,既有工作責任,更要有成本責任。

1.5 責、權、利相結合原則

這是成本控制得以實現的重要保證。在成本控制過程中,項目經理及各專業管理人員都負有一定的成本責任,從而形成了整個責任網絡。要使成本責任得以落實,責任人應享有一定的權限,即在規定的權力范圍內可以決定某項費用能否開支.最后,項目經理對各部門在成本控制中的業績要進行定期檢查和考評,要與工資、獎金掛鉤,做到獎罰分明。實踐證明,只有責、權、利結合,才能使成本控制真正落到實處。

二、成本控制的策略

2.1 以目標成本控制成本支出

建筑工程施工項目成本控制的過程同時也是對成本目標的分解落實的過程， 這也就要求在項目施工的每個階段都必須有自己的成本目標。

在項目的招投標階段在進行項目投標預算的同時， 應根據企業本身的定額等測算項目的成本價， 保證低于成本的報價不報； 在項目中標后， 企業應根據成本測算進一步細化形成項目的目標成本， 確定項目的利潤目標。

項目部是成本管理的中心， 項目部控制成本必須以企業確定的目標成本為目標。施工準備階段應制定成本計劃， 細化每個分部分項的成本控制目標。在實施階段應分月、分分項工程制定成本計劃， 分部門確定成本責任， 通過對各月、各部門、各分項工程成本目標的控制， 檢查、對照成本目標的實現情況， 從而實現成本控制的目的。

2.2 用工期- 成本同步的方法控制成本

在建筑施工企業中， 往往將成本控制和進度控制分開， 施工進度計劃僅僅為安排施工、組織施工作業服務， 成本控制僅從財務著手， 以節約為高， 沒有將兩者結合起來。實際上， 成本與進度存在必然的同步關系， 成本是伴隨著施工進行而發生的， 施工的進度直接影響施工的費用成本。如果成本與進度不對應， 必然出現虛虧和虛盈的不正?，F象。

（1） 按照適時的更新進度計劃進行成本控制

施工成本的開支與計劃不符， 一般由兩個因素引起： 一是某道工序上的成本開支超出計劃； 二是某道工序的施工進度與計劃不同。因此， 要想找出成本變化的真正原因實施有效的成本控制， 必須與進度計劃的適時更新相結合。這也就要求在進行成本控制時應與進度計劃緊密聯系。

（2） 利用偏差分析法進行成本控制

施工成本的偏差為施工成本的實際值與計劃值的差異， 進度偏差如果與成本聯系起來即為擬完與已完工程計劃成本的差異。偏差分析可以采用不同的方法， 常用的有橫道圖法、表格法、曲線法， 各種方法的原理基本相同， 采用的都是凈值原理的方法。

2.3 以施工方案控制資源消耗

建筑工程施工項目中資源消耗是成本費用的重要組成因素。因此減少資源消耗， 就等于節約成本費用。施工方案是控制資源消耗的有效途徑。

（1）開工前制定施工方案， 根據施工方案配置物資、資源， 以此作為指導和管理施工的依據。施工過程中通過調整施工方案優化資源的配置和消耗。 （2）組織實施。施工方案是進行工程施工的指導性文件， 通過施工任務單和限額領料單等手段控制資源的消耗， 保證方案的實施。

（3）采用價值工程， 優化施工方案。選擇合理的施工方案是降低工程成本的有效途徑。如何尋求最合理的施工方案， 可以采用價值工程的原理。通過價值分析， 在保證功能的前提下降低成本， 在成本不變的情況下提高功能， 達到成本消耗的最佳配置。

2.4 成本控制的財務方法---成本分析表法

成本分析表包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。閱讀成本分析表又分為直接成本分析表和間接成本分析表。通過對各種分析表的統計和分析， 能得到各分項工程的直接和間接成本的計劃值與實際成本的差異， 及時發現情況， 對成本控制提出新的要求。

2. 5 按照“量、價”分離原則， 控制工程直接成本“量、價”分離原則要求通過“量”、“價”兩個獨立的渠道去控制工程成本。

“價”在人工費中表現為分項工程的勞務單價， 在材料費中表現為材料的單價， 在機械費中表現為機械臺班費和租賃費。在“價”的控制上主要通過招標采購、貨比三家確定協作方， 公開操作保證“價”的公正，通過比較保證“價”的公平； 協作方確定后應簽訂合同協議， 明確“價”包括的內容、雙方的權利與義務等， 做好合同管理， 規避各種風險。

“量”的控制主要是控制消耗， 在人工費控制上主要通過計量結算的程序控制； 在材料費控制上主要通過按計劃采購、限額領料、定期盤存等手段控制材料的消耗； 在機械費控制上主要通過嚴格計量、合理調配控制機械費的量。

三、成本控制的具體措施

3.1、預算指導施工、加強成本核算

開工前細化圖紙工程量，核對與合同清單報價中的施工項目及工程量是否存在偏差，如有較大的偏差應按合同重新組價、認量。預算人員必須徹底熟悉、理解工程合同、合同清單及投標過程中的組價原則、內容，必須做到有依據、能靈活掌握項目內容及價格的調整。

按圖紙設計要求提出各種材料的規格、數量，采購員按圖紙預算量分批、分階段組織材料的采購、進場。且在施工過程中按預算定額量給勞務隊伍實施定額領料制度，避免施工過程中無計劃、無數量的使用材料、機具情況。

施工過程中，預算人員必須加強與現場技術人員的溝通，不能只熟悉圖紙而忽視現場施工項目，避免丟項、漏項。且在施工簽證、變更、洽商過程中從預算角度進行指導。

3.2、優化施工組織設計，提高施工綜合效益

先進、科學、合理、可行的施工組織設計是施工階段節省投資、降低工程成本的重要途徑。在認真領會招標文件，設計意圖和做好現場調查的基礎上，按照技術和經濟相結合、相統一的原則，針對本工程所處周圍環境，影響施工的不利因素多，設計標準高，技術含量高，環保要求嚴等特點，結合以往工程的施工經驗和現有勞力、技術、設備、資金等資源，編制了本工程的施工組織設計。在施工中，將進一步優化施工組織設計，使施工組織設計先進、科學、合理，節約費用，降低工程造價。

（1）施工準備充足

在項目開工之前，前期的人力、物力、機具、資金、技術方案、進度等計劃必須準備充足，以合理的進度計劃為核心，編制施工各階段所需的人力、物力、機具、資金計劃，從而使項目能夠按計劃實施，一切都在可控之中。

（2）合理布置施工現場，節約臨時工程費。

（3）合理安排工期，科學配置資源，實現均衡生產，并加強進度控制，避免過分集中施工帶來的勞力、機械、材料大進大出。

（4）合理布署隊伍，對施工隊伍住地一次設定，減少施工期間二次搬遷費。

（5）選擇先進、科學、經濟合理的施工方案。

3.3、加強技術管理工作，向科學技術要效益

（1）認真理解設計意圖，對施工圖紙進行反復核對，發現問題及時與設計單位溝通，使施工圖更加完善、合理、科學，減少施工中返工。

（2）安排好工序銜接，確保周轉材料的周轉和使用。充分利用施工場地，積極切實協調好勞力、機械設備、材料、資金，確保施工順利進行。

（3）施工前對工程地質等情況進行認真調查，做到地質情況明確，施工方案切合實際，技術措施到位；防止情況不明，盲目施工，造成質量事故而增加工程費用。

（4）加強施工全過程的測量、試驗等工作，搞好施工指導、檢查，確保質量。

（5）加強對參建職工的管理，嚴格按章施工，充分發揮科學技術的作用。

3.4、人工費的控制

根據建筑市場及公司要求本工程實行勞務分包制度。在選擇勞務隊伍的過程中要積極考查勞務市場價格，綜合比較勞務專項分包、綜合分包、勞務大清包（帶機械設備、含輔材）所產生的成本大小，采取有利的分包形式，從而達到節約人工費的主要目的。

在施工過程中盡可能的給勞務隊伍創造工作面，保證材料等物資的供應，合理劃分施工段使得勞務隊伍能夠連續作業，避免窩工索賠的事件，保證施工的順利進行。

根據市場供求的特點在適當的時機選擇適當的勞務隊伍，可以節約很大的成本。每年過年、麥收、秋收過后是勞動力輸出的季節，此時的勞務價格低，所以根據工程施工工期盡可能的在合適的時機選定施工隊伍會節約很大的成本。

3.5、加強物資管理，努力降低工程造價

材料費和運雜費占工程成本比重較大。因此，加強物資管理，是成本管理中一個非常重要的方面。為節約材料費，擬采取以下幾項措施：

（1）全面了解、掌握材料市場價格、材料價格動態走向，綜合比較同類、同質量材料的價格，選擇價格低的材料，且根據工程進度、材料價格走向，在材料價格低谷時購買會節約很大的成本

（2）建立材料詢價員工作制度，控制材料價格。在項目部設一名詢價員，充分利用電話、計算機網絡等現代通訊工具進行價格調查，材料詢價直接報告項目經理，以杜絕高價料、人情料。

（3）大宗材料可采用招標方式直接從廠家進貨，減少中間環節，降低材料價格。

（4）按照就近就地原則采購工程地材，并將材料直接運至工地，以節省運輸費用和倒運費。

（5）在材料管理上，做到有計劃地進貨，減少庫存積壓，加快資金周轉。嚴格按定額發放和使用，減少各種材料浪費。

周轉材料也是工程成本的一個重要組成部分，在施工中必須加強周材的控制。具體措施如下:

（1）盡量使用公司自有的周轉材料，其它采購、租賃的周材一定要貨比三家，選擇合適的供應商。

（2）在施工中要實施工領料制度，加大對丟失周材的勞務隊伍的處罰力度。

（3）在施工中如木方、多層板等材料，項目部必須加強對勞務隊伍的管理力度，如果現場有能用的舊木方、多層板，嚴禁使用新料，避免浪費。

（4）加快周轉材料周轉次數，杜絕周轉材料租而不用的情況。

（5）加強對施工現場的保衛工作，保護好現場的機具、材料，防止被盜、丟失。

3.6、機械設備合理配置、加強管理

（1）本工程將根據施工組織設計，合理調配機械設備使之配套，提高機械設備使用率，并嚴格執行施工機械臺班定額，制定和實施保養、保管和檢修制度，嚴格執行合理的操作規程，使機械設備始終保持良好狀態，在作業中避免發生各類事故，減少停工時間，增加有效作業時間。

（2）加強對機械司機的教育，增強責任心，注意克服短期行為，重視保養工作，充分發揮機械設備的使用效能。

（3）全面推行單車單機成本核算，提高工作效率，降低機械使用費。

（4）對于我公司相對缺少的機械設備，主要采用租賃的辦法。在工程造價信息公布的價格標準和機械臺班定額標準的基礎上，結合市場行情，確定合理的機械租賃價格。

3.7、加強技術質量管理，避免返工損失

（1）本工程關鍵崗位和工序由技術人員擔任工長，在每一道工序作業前進行技術交底和進行崗前培訓，并編寫作業指導書，使管理技術標準化。

（2）提高職工的操作能力和工作效率，推行崗位承包制，確保工程質量。發揮技術保障和崗位承包制的作用。

（3）在施工過程中要全面熟悉和深刻理解設計要求和技術標準，準確掌握施工規范和驗收規范，嚴格按標準施工，做到開工必優，一次成優。

（4）強化質量意識，建立完整的質量保證體系，認真貫徹和執行ISO9001質量標準，對工程全過程實行全面質量管理。

（5）運用先進的檢測手段，對每道工序進行嚴格地檢查，保證工程質量，把一切事故消滅在萌芽狀態，堅決杜絕質量事故，杜絕因返工帶來的經濟損失，降低工程成本。

3.8、加強安全管理，杜絕安全事故造成的損失

建立健全安全工作，嚴格執行安全操作規程，項目部和各勞務隊配備專職安全員，在施工期間主動解決好施工與當地居民生產、生活之間的矛盾，落實安全生產責任制，檢查監督安全生產各項措施執行的情況，排除各項事故苗頭，創造安全生產的良好環境，及時查、堵各類事故隱患，杜絕安全事故引起的各種經濟損失，降低工程成本。

3.9、控制管理成本

（1）設置精干的組織機構，優化管理程序，減少管理層次，減少非生產人員，實行管理費科目負責制，嚴格控制管理費成本支出，降低工程造價。

（2）項目經理部人員由懂技術，會管理的高素質復合型專業管理人員和技術干部組成，做到一人多能，一人多用，節省現場管理人員經費。其他管理費的開支，將嚴格按照我公司制定的“管理費科目負責制”實行定額管理，重大費用開支集體研究決定制度，將管理費壓到最低限度。

（3）施工中及按合同向建設單位索要工程款，保證工程順利進行，從而減少占用公司資金，給項目部達到節約財物費用的目的。

四、結束語

成本控制要借助于項目管理的有效實施。只有在施工中不斷摸索和改進項目管理方法，提高管理水平，利用OA系統、NC系統等現代化的軟件管理系統，才能有效的控制施工成本。增強企業競爭力，提高成本控制的水平， 實現成本控制目標。

參考文獻：

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篇2

隨著我國經濟體制改革進一步深化,建筑施工企業己全面實行改制,企業將全面走向市場,并在市場中競爭,這使企業更靈活自主,也將使它承擔更大的風險。建筑施工企業的生存和發展,靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務,并通過對項目組織實施,由此帶來可觀的經濟效益和社會效益。那么實施建設好每一個施工項目,在保證質量、安全的前提下,節約成本投入,創造出滿意的經濟利潤,并使其最大化,將是建設完成好每個施工項目的關鍵,也是施工企業生存的根本,同時也是為贏得更廣闊的市場提供有利的條件和前提。換一角度看,就是說,施工項目成本管理就越顯重要,成本管理成為施工項目管理的核心內容。實際上,質量管理、進度管理、資源管理、安全管理等,無不與其息息相關,在每一項管理內容的每一個過程中,成本都無不伸出無形的手,在制約、影響、推動或阻滯著各項專業管理活動,并且與管理的結果產生直接的關系。故就此,談談在施工過程中如何做好施工項目成本管理和控制有其現實意義。1、項目成本管理及控制的條件、內容

1.1項目成本管理及控制的條件

項目成本管理,就是對在完成一個項目過程中可產生的成本費用支出,有組織、有系統地進行預測、計劃、實施、核算、分析等一系列的科學管理工作。故其條件應為:

1)首先要求企業管理層、項目管理層和勞務作業層的人員必須具有經濟觀念、效益觀念、成本觀念。其中主要是施工工期不超過合同工期,施工質量達到合同要求,施工成本不超過中標價格。一切工作都應以此為出發點,要具有強烈的“成本意識”。

2)確定項目成本目標和以項目經理為首的目標控制體系。確定項目成本目標要從時間上來確定,包括有事前目標即預測成本、計劃成本:有事中成本目標,即勞務作業層成本目標:還有事后成本目標,即分部分項、單位工程成本。由企業確定項目經理部的目標成本,項目經理部通過編制施工預算確定計劃目標成本,進行目標成本分解,編制“目標成本控制措施表”,將分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求,落實到成本控制的責任者。

3)建立項目管理實施規劃制度。在接受“項目管理目標責任書”的基礎上,通過對項目管理的全面、系統、完整的策劃,形成一份規劃文件。該“實施規劃”是在開工之前由項目經理主持編制的,旨在指導施工項目實施階段的管理,該文件應具有較強的實施性和現實性,對項目經理部的項目管理具有指導作用。

1.2項目成本管理主要內容

內容包括:成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本檢查等。施工項目經理部在項目施工過程中,對所發生的各種成本信息,通過有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工項目系統內各種要素,按照一定的目標運行,使施工項目的實際成本能夠控制在預定的計劃成本范圍內。

而成本預測、計劃、控制、核算、考核、分析是加強工程成本管理的重要六大環節,這些環節是互為條件、互相制約的。成本預測和計劃為成本控制與核算提供要求和目標:成本控制和核算為成本考核和分析提供依據:成本分析和考核的結果,反饋給成本預測與計劃環節,作為下一階段預測和計劃的參考,以一個環節推動一個環節式的方法不斷加強成本管理工作。

2、施工項目成本控制及考核

2.1采用技術、經濟、組織措施控制法

工程項目在施工過程中,影響成本的因素很多,從投標報價開始,直到工程項目施工合同終止的全過程中,都要進行成本控制.因此,項目經理部須有一位既懂技術又懂經濟的成本工程師擔任施工項目成本控制者,他既要參與投標報價和簽訂合同,又參與施工方案、施工計劃以及材料、設備供應等多方面工作的討論。

從技術措施來看,項目經理部應對施工準備、施工過程和竣工驗收三個階段中的有關技術方面的方案,新工藝、新材料、新技術的采用,提高質量、縮短工期和降低成本的措施,都要進行研究比較,多方面來控制成本。

從經濟措施來看,必須對以施工預算為基礎的計劃成本不斷地與項目的預算成本,實際成本進行比較分析,嚴格審核各項費用的支出,減少開支,相應地建立成本責任制,落實到人,獎罰兌現與經濟利益掛鉤。

從組織措施來看,為了保證施工項目成本計劃的貫徹執行,必須建立和健全項目成本管理機構,明確項目成本責任制,把控制成本的責任分解,落實到項目管理班子全體成員,使工程項目形成一個群管成網、責任成線、責任分明、分工合理的項目成本管理機制。

2.2指標偏差對比控制法

在施工過程中,對項目完成工作的預算成本、計劃成本和實際成本的狀況隨時提供情報,對發生的問題及早發出警報,并提出改進意見,使施工項目嚴格地沿著預定的計劃和成本目標前進,這種方法稱從優成本控制法。其過程是:

1)尋找偏差

施工項目成本指標偏差有三個:計劃偏差、目標偏差和實際偏差。此三種偏差的計算如下:

實際偏差=實際成本－預算成本

計劃偏差=預算成本－計劃成本

目標偏差=實際成本－計劃成本

故在項目施工過程中,定期地計算上述三種偏差,并以目標偏差為目的進行控制。

2)分析偏差的原因

造成成本偏差的原因很多,不同的施工項目、不同的地點、不同的時間出現的差異也不完全相同。一般來說,有以下幾方面原因:

①設計變更；②資源供應；③價格變動；④現場條件；⑤氣候條件；⑥定額和預算的誤差；⑦質量和安全事故；③管理水平。

此外,成本控制還可采用各種成本分析的表格,對人工費、設備費、材料費、合同費和管理費進行 統計、匯總、分析、編制成本分析表,通過成本分析表,找出成本差異,做出控制決策,制定改善成本控制措施。

2.3成本分析考核

可采用對比分析法、連環代替法和差額計算法進行考核,并將成本分析的結果形成文件。企業對項目經理部在實施該施工項目時的成本管理進行考核,項目經理部則對項目內部各崗位及各作業隊進行成本管理考核。考核內容應包括計劃目標成本完成情況及成本管理工作業績。

3、現實中存在主要問題

1)人員素質不高

項目管理是國際上進行建設工程項目管理的慣例,我國自上世紀80年代初引進以來近20年的實踐中,已經取得了豐富的經驗并進行了大量的創新,形成了一套施工項目管理理論和行之有效的科學方法,與項目管理相關的法律、法規、部門規章和標準（規范、規程）等逐步建立,并推動施工項目管理經驗向科學化、規范化、法規化方向發展,這樣又促進我國的項目管理與國際同行業的項目管理接軌。但不能回避的是,建筑施工企業在成本管理水平方面還比較低,這除了體制方面和行業方面的客觀因素外,企業和項目經理部中的成本管理人員的素質不高,沒能更好的將理論同實踐進行有機結合是分不開的。這是影響成本管理水平低的主要原因。

2)沒有真正將責權利落到實處。

項目管理的核心人物是項目經理,它是管理目標的承擔者和實現者,對項目的實施進行控制,既要對項目的成果性目標向建設單位負責,又要對項目管理的效益性目標向企業負責。這樣,若沒有具體、明確其基本責任、權限和利益,則會從根本上影響其對本施工企業和建設單位的負責。另則,由項目經理負責領導下的成員其責職和權利沒有得到落實,沒有按既定的"規劃"實施,其管理程序步驟被打亂、被隨意化,使其成員責職、權利受影響,則也會從根本上影響各個目標的實現,真正挫折他們工作熱情和積極性,從而使應對項目經理負責不能實現。這種現象,不同程度的存在于我們周圍實際工程中。

4、針對項目成本管理中存在問題采取措施

4.l應提高人員業務素質

1)由于在成本管理中,具體負責該項工作的人員,要對成本進行預測、負責編制成本計劃,協助項目經理制訂降低成本的措施,進行成本控制,成本分析和核算等管理工作,這就必須要求在理論基礎知識方面要具有預測學、決策論、價值工程、管理會計及各種數學模式的經濟管理方面的知識。只有用這些理論知識、來充實自己,才能更好地適應科學的成本管理要求,不斷提高施工項目成本管理水平。

2)不但要具有財務和管理方面的理論知識,而且也應具備一定的建筑工程方面的工藝和技術方面的知識,最好還應具有現場施工經驗。只有這樣才能在施工項目成本管理活動中,能夠依據財務成本管理文件,結合施工企業的特點和實際情況,研究施工項目成本管理中的新方法,并通過科學的決策程序,設計出最佳的成本方案。

3)由于項目成本管理在施工項目中處于很重要的地位,這就要求具體人員不僅要不斷從各個管理部門各個工作崗位上獲取信息,并向這些部>！

4.2按章辦事,按項目管理規范辦事,真正落實責權利相結合原則

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【關鍵詞】成本管理 成本控制成本核算 成本分析

中圖分類號：F406.72文獻標識碼： A

1、工程項目成本管理的任務

項目成本管理就是在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

1)成本預測就是根據成本信息和施工項目情況，對未來的成本水平及其可能的發展趨勢做出科學的估計。通過成本預測可以使項目經理部在滿足業主和施工企業要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案。

2)成本計劃是建立在施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。是該施工項目降低成本的指導性文件，是設立目標成本的依據。

3)成本控制是對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采取措施將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并反饋，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現象，發現和總結先進經驗。施工成本控制應貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節。

4）成本核算是按照規定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發生額，并通過成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項的的總成本和單位成本。

成本分析是在成本形成過程中對施工項目成本進行對比評價和總結工作。它主要利用施工項目的成本核算資料，與計劃成本、預算成本及類似施工項目的實際成本進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術經濟指標對成本的影響，系統地研究成本變動的原因，檢查成本計劃的合理性，以便有效地進行成本管理。

成本考核是在施工項目完成后，對項目各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規定將成本實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并以此給出相應的獎勵和處罰。

2、施工項目成本控制的方法

1）采用技術、經濟、組織措施控制法

工程項目在施工過程中,影響成本的因素很多,從投標報價開始,直到工程項目施工合同終止的全過程中,都要進行成本控制。

從技術措施來看,項目經理部應對施工準備、施工過程和竣工驗收三個階段中的有關技術方面的方案,新工藝、新材料、新技術的采用,提高質量、縮短工期和降低成本的措施,都要進行研究比較,多方面來控制成本。

從經濟措施來看,必須對以施工預算為基礎的計劃成本不斷地與項目的預算成本,實際成本進行比較分析,嚴格審核各項費用的支出,減少開支,相應地建立成本責任制,落實到人,獎罰兌現與經濟利益掛鉤。

從組織措施來看,為了保證施工項目成本計劃的貫徹執行,必須建立和健全項目成本管理機構,明確項目成本責任制,把控制成本的責任分解,落實到項目管理班子全體成員,使工程項目形成一個群管成網、責任成線、責任分明、分工合理的項目成本管理機制。

2）指標偏差對比控制法在施工過程中,對項目完成工作的預算成本、計劃成本和實際成本的狀況隨時提供情報,對發生的問題及早發出警報,并提出改進意見,使施工項目嚴格地沿著預定的計劃和成本目標前進,這種方法稱從優成本控制法。

造成成本偏差的原因很多,不同的施工項目、不同的地點、不同的時間出現的差異也不完全相同。一般來說,有以下幾方面原因:①設計變更；②資源供應；③價格變動；④現場條件；⑤氣候條件；⑥定額和預算的誤差；⑦質量和安全事故；⑧管理水平等。此外,成本控制還可采用各種成本分析的表格,對人工費、設備費、材料費、合同費和管理費進行統計、匯總、分析、編制成本分析表,通過成本分析表,找出成本差異,做出控制決策,制定改善成本控制措施。

3、施工管理及控制中存在主要問題1)人員素質不高

建筑施工企業在成本管理水平方面還比較低,這除了體制方面和行業方面的客觀因素外,企業和項目經理部中的成本管理人員的素質不高,沒能更好的將理論同實踐進行有機結合是分不開的。這是影響成本管理水平低的主要原因。

2)沒有真正將責權利落到實處。項目管理的核心人物是項目經理,他是管理目標的承擔者和實現者,對項目的實施進行控制,既要對項目的成果性目標向建設單位負責,又要對項目管理的效益性目標向企業負責。這樣,若沒有具體、明確其基本責任、權限和利益,則會從根本上影響其對本施工企業和建設單位的負責。

4、針對項目成本管理中存在問題采取措施1）應提高人員業務素質由于在成本管理中,具體負責該項工作的人員,要對成本進行預測、負責編制成本計劃,協助項目經理制訂降低成本的措施,進行成本控制,成本分析和核算等管理工作,這就要求成本管理人員不但具有財務和管理方面的理論知識,而且也應具備一定的建筑工程方面知識。只有這樣才能在施工項目成本管理活動中,能夠依據財務成本管理文件,結合施工企業的特點和實際情況,設計出最佳的成本方案。2）按項目管理規范辦事,真正做到責權利相結合原則 在項目施工管理中，實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，建立有效運行的項目經理部,保證項目管理規范化有序進行。調動各級管理人員積極性和工作熱情,使其工作與利益掛鉤,真正做到人人有責可負,事事有人負責 。

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通過多年的工作實踐，體會到一些企業在工程項目成本管理方面，存在著制度不完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下等不良局面。例如：（1）成本管理意識不強；（2）成本核算流于形式；（3）成本管理混亂：成本水平失控，建筑工程成本管理混亂。成本開支失控，亂擠亂攤成本。成本控制方法相對落后；（4）缺乏完善的責權利相結合的獎勵機制；（5）沒有建立完整的成本責任制等。

二 施工項目成本管理及控制的方法路徑

（1）提前統籌，搞好成本預測，科學確定成本控制目標

1）工、料、費用預測

主要是：①首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否包住。②材料費占建安費的比重極大，約占工程總投資費用的60～70%，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規定的材料規格與實際采用的材料規格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。③機械使用費：投標施組中的機械設備的型號，數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機使費。同時，還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產量定額。

2）對因施工方案引起費用變化的預測

工程項目中標后，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實。施工組織設計應結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實作出正確的預測。

3）輔助工程費的預測

輔助工程量，是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如：混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需根據實施性施組作好具體實際的預測。

4）大型臨時設施費的預測

大型臨時工作費的預測應詳細地調查，充分地比選論證，從而確定合理的目標值。

5）小型臨時設施費、工地轉移費的預測

小型臨時設施費內容包括：臨時設施的搭設，需根據工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規模和標準，按實際發生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數據確定目標值。工地轉移費應根據轉移距離的遠近和擬轉移人員，設備的多少核定預測目標值。

6）成本失控的風險預測

項目成本目標的風險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標實現的因素進行事前分析，通常進行分析：（1）對工程項目技術特征的認識，如結構特征，地質特征等。（2）對業主單位有關情況的分析，包括業主單位的信用、資金到位情況、組織協調能力等。（3）對項目組織系統內部的分析，包括施組設計、資源配備、隊伍素質等方面。（4）對項目所在地的交通、能源、電力的分析。（5）對氣候的分析。

總之，通過對上述幾種主要費用的預測，即可確定工、料、機及間接費的控制標準，也可確定必須在多長工期內完成該項目，才能完成管理費的目標控制。所以說，成本預測是成本控制的基礎。

（2）積極找尋有效途徑，實現成本控制目標

1）采取組織措施控制工程成本

（1）要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業管理班子，是企業法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一經濟實體，應對整體利益負責，同理應協調好公司與公司之間的責、權、利的關系。（2）要明確成本控制者及任務，從而使成本控制人人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。

2）采取技術措施控制工程成本

采取技術措施，是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。

3）采取經濟措施管制工程成本

包括：（1）人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在20%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。（2）材料費的控制：材料費一般占全部工程費的60%～70%，直接影響工程成本和經濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好：第一，對材料用量的控制。首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度：其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉料管理，延長周轉次數等。第二，對材料價格進行控制。主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優購料：其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本：再就是要考慮獎金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。（3）機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過對施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。從經濟的角度管制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。

4）加強質量管理，設法降低返工率

在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹我公司“至精、至誠、更優、更新”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免因返工造成不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

5）嚴把合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，意味著在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。合同管理者的任務是天天念合同經，研究字里行間攻的機會與守的措施?？傊?，成本預測為成本確立行為目標，成本控制才有針對性：不進行成本控制，成本預測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應從理論上深入研究，實踐上全面展開，扎實有效地把這些工作開展好。

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為此，本文針對建筑工程施工項目管理及成本控制，談幾點看法。

1建筑工程施工項目成本控制的原則

1.1全面成本控制原則全面成本包括全企業、全員和全過程的成本控制。項目成本控制是一項具有很強綜合性的指標，因為它既涉及到項目組織的各個部門、單位和班組的工作業績，也關系到每個職工的切身利益，因此，項目成本控制是一個需要企業全員集思廣益，共同關注的環節，應該做到項目成本控制“人人有責”。此外，項目成本控制應該體現在項目施工的每個環節。

1.2動態控制原則動態控制也叫做中間控制，由于施工項目具有一次性的特點，只有在施工中對項目進行控制，才能實現成本的有效控制，因為在施工準備階段，成本控制主要是制定成本目標、計劃和方案，為未來的成本控制工作做準備；而到竣工階段，因為成本盈虧已定，成本控制的意義已經不大，所以，基礎、結構、裝飾等主要施工階段是成本控制的重心。

1.3目標管理原則制定一個切實可行的項目目標是實施項目之前的一個必要條件，任何事情有了目標才會有動力，對于項目工程來說也是如此，落實成本控制計劃的一個重要方法就是目標管理，實施目標管理不僅可以把責任落實到各人，還能夠通過隨著檢查目標的執行情況，及時的發現施工中存在的問題，并采取必要的應對措施，使成本控制保證在一個良性的循環之中。

1.4開源與節流相結合原則要想降低項目成本，不能只是一味的節約支出，有時增加收入會更加重要。因此，在成本控制中開源與節流非常重要。落實這一原則需要做到每支出一筆費用，都應該對它所產生的預算收入做到心中有數，考慮是否支出大于收入，一旦發現支出大于收入，應該糾正不利偏差，提高項目成本的降低水平。

1.5成本最小化和節約原則成本最小化原則是指項目工程在保質保期的基礎上，最大限度的降低成本。而節約是成本控制的一項最主要的基本原則，節約就是減少人力、物力、財力的消耗和損失，它是通過主觀努力實現的。

1.6責、權、利相結合的原則在項目施工過程中，各相關人員對成本控制既有權力也有義務和責任，只有堅持責、權、利相結合的成本控制原則，才能使成本控制真正的發揮及時有效的作用，收到預期的效果。另外，為了提高員工成本控制的積極性，做到獎罰分明，項目經理應該對各部門、各班組進行定期的檢查和考評。

2施工項目成本控制措施

2.1做好費用控制管理工作

2.1.1人工費的控制對人工費的控制具體可以從以下幾方面做起：建立完善的績效考評、激勵機制和獎懲制度，做好獎罰分明；對于一線勞動力加大培訓力度，提高其技術水平和紀律性；嚴格控制非生產人員的比例，壓縮非生產用工和輔助用工；保證工程的質量，一旦出現返工的現象，會增加很多的時間和材料成本，避免這種現象的出現，能夠減低人工成本。

2.1.2材料費的控制在建筑工程施工項目中，特別要加強材料費的控制。采購是很重要的一個環節，采購的好壞直接的影響到項目施工的成本高低，實踐表明，采購環境對采購策略的制定、采購計劃的實施有很重要的影響。所以，有效降低材料成本的根本途徑就是在項目材料管理中充分利用采購環境。

2.1.3機械使用費的控制對機械使用費的控制具體應做到：避免設備閑置；合理、充分的選配和利用現有機械設備；在設備選型配套中注意一機多用；做好機械設備的保養修理工作。另外，對于不少大型工程機械設備，因一次性采購成本很大，可以考慮采用租賃方式。

2.1.4間接費及其它直接費的控制對間接費及其它直接費的控制可以從以下幾方面做起：一是最好使用廢舊料及能夠重復使用的材料；二是建立一支高效、精干的項目管理隊伍，合理確定管理幅度與管理層次，嚴格控制各項費用的支出。

2.2做好施工項目的全過程成本控制

2.2.1項目全員控制由于成本控制涉及到項目形成的全過程，成本控制和項目組織中的所有部門和員工都息息相關，所以企業的每一個員工都有責任和義務控制成本、關心成本，只有實現了項目全員控制，才能最大程度的降低項目成本。

2.2.2動態控制原則項目形成的過程中周圍的環境是不斷變化的，成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，因此必須堅持動態控制的原則，所謂動態控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，如果發現異常應該及時的采取應對措施解決，如果沒有發現異常情況繼續施工。

2.3積極采取技術措施，降低成本

2.3.1制定先進可行的施工組織設計施工方案主要包括四個內容：施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。所以，制定先進可行的施工組織設計是施工單位降低工程成本的主要途徑。

2.3.2制定科學的施工計劃制定科學的施工計劃是加強建筑工程項目成本控制的第一步。企業應該按照自己的企業資源和能力，制訂科學的施工方案，施工計劃主要包括：施工工藝的確定、施工機械器具的選擇等，施工計劃是否科學合理和項目工期、施工成本有著直接的關系，所以，制定科學的施工計劃能夠有效地降低成本。

2.3.3合理安排現場施工管理項目現場施工管理主要包括臨時設施費及現場材料保管、場內運輸費用。臨時設施存在的本身就是為了節約施工成本，如果沒有進行合理的現場施工，就違背了它存在本身經濟適用的原則。通過制定材料進場出計劃，合理的安排材料進出場可以有效地減少材料的保管時間，減少場內運輸所耗費的人工、機械。同時堆放材料時最好選擇離建筑物近的地方，能夠減少運輸距離。

2.3.4加強工程質量管理控制在施工過程中，如果沒有實現對工程質量的有效監管，可能出現返工的現象，如此一來就會增加很多的時間和財力成本，如果能夠加強工程質量管理控制，就可以有效避免這一現象的出現，所以應該嚴把工程質量關，使各級質量自檢人員定點、頂崗、定責，把施工工序的質量自檢和管理工作真正的落實到這個項目工程中。

2.3.5加強安全事故的預防所謂“防患于未然”只有在事故發生前，做好充分的預防準備工作，才能有效地避免安全事故的發生，對于施工項目來說更是如此，具體應做到：①保證施工現場整潔有序；②建立健全安全生產規章制度；③在事故發生后，及時的吸取和總結經驗教訓；④及時消除可能造成事故的漏洞等。

2.4充分利用現代先進手段，實現成本控制隨著網絡等先進媒介手段的出現，實施成本控制的過程中也開始越來越多的使用到這些先進的媒介手段，因為利用現代先進技術可以大大增加信息傳遞的效率，能夠及時地發現和解決掉施工中遇到的問題，并且能夠保證數據的真實性，有效減少控制過程中的誤差。

2.5完善財務管理制度完善財務管理制度能夠進一步加強成本管理和成本控制，只有這樣才能不斷適應市場競爭的形勢，實現成本控制的目標，具體應做到：①制定科學的財務開支計劃；②實行責任成本核算，定期檢查成本控制責、權、利的落實情況，準確確認債權債務和賬款核算。③加強對財務人員的專業培訓工作，增加財務人員的責任感和使命感，提高財務人員的專業素質，保證財務人員都能各司其職。

2.6竣工及時做好決算管理工程完工后，項目部應該及時的對施工單位進行決算，同時企業審計部門也應該立即對完工項目進行竣工審計。參考審計結果進行總結和分析，找出實際成本和計劃成本之間的差距，并分析出原因，實現有效的成本管理。

3建筑工程施工項目管理及成本控制措施分析

3.1加強工程項目施工預算工作

3.1.1建立成本管理信息系統在現在的經濟環境下，實現成本管理的一項重要手段就是信息的產生和使用，特別是成本管理信息的產生和使用，實施成本管理能夠實現企業的戰略成本管理和多元化管理，所以企業成本管理的必然要求和發展趨勢就是建立高效率的成本管理信息系統。

3.1.2編制施工預算書成本控制的好壞和它的預算書有著直接的關系，編制科學的施工預算書是成本管理的前提條件，但是現階段很多的施工預算都是把各種數據匯總起來，對過程生產根本起不到指導作用。所以，施工預算需要改進，分部編制的預算對成本控制才有指導意義，總之，施工預算的編制以“按施工程序，明細到部位”為原則。

3.2加強施工組織設計依據施工預算書及施工組織計劃，有效控制施工過程。依據施工預算，嚴格控制各部位成本數量是這個階段成本控制的思想。施工組織設計包括15個部分，分別是：①封面；②目錄；③編制依據；④工程概況；⑤工程特點、重點、難點的分析；⑥施工部署；⑦施工平面布置；⑧主要施工方案及工藝；⑨編制季節性施工方案；⑩安全生產；施工進度計劃；質量保證；安全保證；應急措施應詳細加以說明；要對履約、農民工工資的問題加以闡述。

3.3完善合同管理房地產開發商管理的一項重要內容就是合同管理，它能夠有效地降低工程成本，提高經濟效益。

3.3.1認真分析合同條款由于施工單位的首要課題就是實行嚴格的合同管理，所以施工單位應該聘請一些有經驗的管理人員負責對合同條款進行監管，做好對于合同的每一條條款都心中有數，堅決杜絕建設單位因為各種理由對施工單位進行扣款。

3.3.2組織簽訂合理的分包合同與材料合同通過公開招標投標的方式，由公司經理組織各相關部門人員和項目經理，與分包商一起協商合同價格和合同條款，經過雙方反復協商，最終由公司經理簽訂正式的分包合同和材料合同。

4總結

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【關鍵詞】施工階段成本控制；有效管理

1 前言

深圳市為迎接第26屆世界大學生運動會，進行了大規模的市容道路修繕工程，使城市面貌一新，同時也給建筑市場的用工、材料供應等帶來了緊缺，所以作者就市政工程造價的施工階段成本控制和有效管理問題展開討論，并尋求解決方案。企業的成本管理工作是一項十分復雜的系統工程，它涉及企業內部施工生產經營管理的各個領域和各個方面。而成本控制則是成本管理中重要工作，加強工程項目施工階段成本的控制與核算，及時發現差異并分析原因，從而嚴格控制工料機費用支出，達到降低成本的目的，以期提高建筑工作的管理工作水平，為企業贏取更大的經濟利潤。

2 工程施工項目成本管理的基本原則

2.1 成本責任制原則：施工項目成本管理是企業獲得預期超額利潤的關鍵點 我們項目部對北環大道各段成本層層分解，責任到各分段各專業責任人。通過健全的企業規章制度和必要的經濟杠桿使各分段、每個人都關心成本的節超情況，降低施工損耗、提高工作效率，從而獲得企業和個人利益最大化。

2.2 動態控制原則：成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態控制的原則。動態控制就是將工料機投入到施工過程中，收集成本實際發生值，將其與目標值相比較，檢查有關偏離，及時找出偏離的原因，采取和完善相應的措施。

2.3 全面成本管理原則：對工程項目成本進行全員、全過程、全方位的控制。

2.3.1 成本控制涉及到參加項目的所有部門和每一個員工的切身利益，我們用制度和經濟利益同每個部門和員工的利益掛鉤，調動每個員工的積極性。

2.3.2 項目成本的發生涉及到項目的每個周期并伴隨項目施工的每一階段，我們必須全過程做好成本控制。

2.3.3 全方位控制：成本控制不僅要控制工藝、質量、安全成本等直接成本，還要降低采購、行政成本等間接成本，使影響成本的全部要素得到有效的控制。

3 工程施工項目成本管理的程序

3.1 工程項目施工階段成本的控制最有效的管理首先是做好施工組織設計方案的論證。施工組織設計是指導工程施工的綱領性文件，是保證順利進行、確保工程質量、安全，有效的控制工程造價的重要工具。為控制工程成本應在保證質量的前提下對各種施工方案進行技術、經濟的對比分析，從中選出最能合理利用人力、物力、財力資源的方案，從而降低項目成本。

3.2 其次搞好成本預測，確定成本控制計劃目標。成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理成本控制目標提供依據，成本預測內容主要是使用科學的方法結合中標價格、合同要求，根據項目施工條件、人員素質、機械設備、等對項目的成本目標進行預測。

3.3 項目部下達成本責任目標，編制成本計劃

3.4 分解實施成本計劃

3.5 項目部進行成本核算與分析

3.6 項目部對各分段進行成本考核管理

3.7 編制成本資料并存檔

4 工程項目施工階段成本管理的具體內容

4.1 首先分析工程項目中標價采用的人工單價，分析我公司工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及準備投入的人員數量，再分析預測該工程合同單價中部分人工費包不住， 則從節約物力、材料和采用機械化作業、降低和彌補人工費的消耗。

4.2 材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、鋪材、半成品材料費和廠供材料進行逐項分析，重新核定材料的供應地點 、購買價 、運輸方式及裝卸費等，分析預測制訂出具體材料的使用限價。供選定、采購參考之用。

4.3 機械使用費。結合中標價中的機械費用，測算實際將要發生的機械使用費，分析使用自有機械與外租賃機械費用的差異，制定主要機械管理產量定額。嚴格管理執行。

4.4 加強質量管理，控制返工率。在施工過程中，嚴把工程質量關，始終貫徹“至精、至誠、更優、更新”的質量方針，各級質量自檢人員定員、定崗、定責，加強施工工序的質量自檢和管理工作，真正量化到每個施工過程中，采取防范措施，消除質量通病和隱患、做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現象的發生，降低工程項目成本。

4.5 采取技術措施控制工程成本：在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對中標書中主要技術方案作必要的技術論證，以尋求較為可靠的方案，采用新材料、新技術、新工藝，節約能耗，提高機械的操作，從而降低成本。

4.6 加強合同管理也是降低工程成本、提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間從合同談判開始，至保修期滿結束止。根據項目特點和施工經驗把容易模糊合同條款加以明確，避免日后發生糾紛。

4.7 加強工程索賠與變更管理。施工索賠是利用經濟杠桿進行項目管理有效手段，也是合同管理的重要環節，更是挽回成本損失的重要手段，它將成為項目管理中越來越重要的問題。嚴格工程變更程序，對于必要變更的須經業主、設計和監理批準后方可實施，及時按合同約定進行變更價款的結算和支付。

4.8 加強費用控制與管理，我們優化管理機構，消減不必要的開支對易好品做好記錄和計劃使用，對于業務招待費更是嚴格控制。

4.9 客觀進行施工項目成本考核。對成本節約有貢獻的部門和個人進行經驗交流和獎勵，對超支嚴重的部門和個人進行通報和適當處罰。

4.10 認真編制工程結算。以施工組織設計和施工方案、竣工圖、設計變更及現場聯測簽證為依據，嚴格按國標工程量清單計算規則逐項進行工程量計算。按中標要求編制工程結算和費用。

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進度控制是以工程項目進度目標的建立與管理為中心，通過對進度目標的規劃與動態控制，保證按期實現進度目標。也就是對工程項目進度計劃的編制、審定、執行、調正，保證達到工程擬訂計劃進度的預期目標的實現。

要有效地進行進度控制，必須對影響進度的因素進行排隊分析，事先采取措施，盡量縮小進度計劃與實際進度的偏差，實現對工程進度的主動控制。施工階段進度控制的任務編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃。抓好進度控制工作，根據建設單位編制監理單位審批的一級網絡進度編制的二級網絡進度，來保證施工進度的實現。

2.工程質量管理

施工過程質量監控的作用與目的施工過程的質量監控是現場質量管理的重要環節，有力的質量監控能使工程質量做到防患于未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高，有利于降低工程成本。

在施工過程中質量監控的范圍較廣，從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環節都不能被忽視，圖紙是施工的主要依據。對原材料、半成品的質量監控是質量監控的關鍵環節。原材料、半成品、成品的質量直接影響工程質量，因而要對它進行監控。抓分部、分項工程按規定規程施工是質量監控的主要環節。分部、分項工程質量是單位工程質量的基礎，因而質量監控工作應把它作為主要環節來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點應放在抓規范、規程、規定施工，在施工過程中按工序進行控制，出現問題應立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中。監控應貫穿于施工全過程。交工前的產品保護，也是一項不容忽視的監控目標。關鍵部位、薄弱環節是質量監控的重點，對關鍵部位、薄弱環節的重點控制，只要方法對頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

3.工程安全管理

確定安全生產目標，達到“五無”目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知上級部門的文件精神，制定各類管理條例，每季對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題，編制專項的安全防護措施，并設立專項安全負責人，施工現場設立安全標語和安全標志牌。

4.成本控制管理

在現代工程建設施工管理中，努力降低成本，把各項費用支出壓到最低限度，實現盈利，提高經濟效益，是工程建設施工的最根本宗旨，那么如何采用各項技術措施和組織措施，在保證工程進度、質量、安全的前提下，當務之急是使成本控制達到理想的境地，這才是我們工程建筑施工控制中的首要任務和目標。

4.1工程建設施工項目成本控制的概念和特征

工程建設工程成本是工程建設施工企業為履行對業主的承諾，實現工程建設安裝工程和整個建筑項目的建設目標，在生產經營中為工程所付出的各項損耗。工程建設安裝工程的總成本包括直接費成本、間接費成本、利潤和稅金四大部分。直接費成本包括基本直接費、其他直接費、現場經費三部分。間接費包括企業管理費、財務費用、施工機構轉移費三部分。

成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監督、檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標的實現。成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目成本管理系統運行的基礎和先決條件，應當根據內部承包合同確定的目標成本，組織施工設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定項目月、季成本計劃和項目總成本計劃施工過程控制成本的依據，都能事前清楚自己的目標成本，以便采取措施控制成本。

4.2工程建設施工項目成本控制的有效途徑

(1) 項目成本核算時對施工中各種費用支出和成本的形成進行核算。企業存在的目的和目標就是“利潤最大化”。因此要在施工過程中加強成本核算的基礎工作，切實做好成本管理工作。一是建立各種財產物資的收發、領退、轉移、報廢、清查、盤點、索賠制度。二是建立、健全與成本核算有關的各項原始記錄和工程量統計制度。三是及時制訂或修訂工時、材料、費用等各項內部消耗定額以及材料、結構件、作業、勞務的內部結算指導價。四是完善各種計量檢測設施，嚴格計量檢驗制度，使項目成本核算具有可靠的基礎。必須建立完整的成本核算體系，正確收集實際成本數據，并根據這些信息，逐月分析各分部分項成本計劃的執行結果，查明成本節約和超支的原因及影響的因素，尋求進一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本分析報告和盈虧預測報告，以便隨時掌握項目的成本情況。

(2) 施工階段工程建設施工成本的控制。施工是實現建設項目的過程，成本的90%以上都耗用在施工階段，因此，這個階段的成本控制是整個工程項目成本控制的重要一環。

5.結語

篇8

關鍵詞：施工企業 會計成本 盈利

一、施工項目會計成本控制存在的問題

（一）預算執行力度不夠，會計成本分析薄弱

新開工程項目都要編制合同成本預算，對中標合同進行整體評審，對合同的工期、利弊條件、制約因素、盈虧點等方面制定具體措施，以期應對相應風險，對其進行控制。在實際成本編制中，各個施工項目的預算成本編制層次不齊，雖有些項目編制比較詳細，分析資料較全，但編制的數據過多處于理論基礎上，沒有考慮實際執行的可行性；有些項目在編制工作的主動性較差，往往敷衍的程度較高，例如預算的數據存在邏輯錯誤，缺乏數據合理性支持。由此造成實際成本與預算成本，沒有了可比性。同時，預算制度執行過程中要求相關部門登記臺賬、財務與預算進行對比控制，但在實際執行過程中很少有項目能堅持做到，導致會計成本分析工作也比較乏力，弱化了預算制度執行，偏離了預算控制方向。

（二）信息傳遞不及時，會計成本歸集滯后

施工項目內部成本控制，應當是多部門的聯合活動，期末技術部門應及時提供人工費、物資設備部門及時提供材料消耗量和機械使用費、其他相關部門及時辦理報銷等，成本會計部門按權責發生制的原則歸集成本并及時列賬，凡是當期成本應負擔的成本，應支出的成本必須支出，不論款項是否支付，均計入當期成本；凡不屬于當期成本負擔的成本，即使款項已經支付，也不應計入當期成本。實際執行過程中，由于施工現場不規范性，各部門提供的數據，往往比較慢，留給財務部門的審核、分析時間較少，是否屬于當期成本的判斷時間也少，歸集當期成本的時間也要延遲，勢必影響了會計信息的及時性。

（三）會計人員能力制約，成本控制力度不夠

工程項目財務人員大多不熟悉工程的概預算，對工程實體的構成、材料物資的消耗、機械使用情況等方面都不甚了解，進行財務成本分析存在一定的難度。目前大多工程項目的財務成本管理的工作也僅僅停留在統計和歸檔的層面，沒有真正意義上參與到項目管理之中，致使會計成本控制對現場發生的費用很難準確預估、對比、分析、核實，缺失了實際控制力。

二、制約施工項目會計成本控制的原因

（一）施工現場數據采集的不規范性

施工項目所屬會計期間的發生成本數據，需要施工現場進行預估、盤點、測算。財務部門每期都應聯合工程部門對完工工程量進行計算，并對施工圖紙進行核對；還應聯合材料部門進行材料盤點，核實物資材料采購及驗收入庫方面的手續是否完善。在這一過程中，由于采用的測量辦法、盤點方法、庫存差異等方面的原因，會計基礎數據很難做到規范、真實和準確。

（二）項目成本控制內涵單一，制定控制盈虧措施較少

會計成本分析的概念包括指標分析、盈余分析、內部控制等，通過財務指標將企業整體資產狀況、經營成果變成一種通用的經濟語言，及時反映給項目經營者。其中，控制成本，擴大盈利，只是項目成本分析內容之一。目前，大多施工單位期末對會計成本進行分析時，主要是和合同、預算條目進行比較，找出盈虧點，還應當征對管理弱項，制定出對應措施，控制虧損項再次發生。工程項目完工結算后，應當及時進行盈虧分析，找出原因，明確盈虧點，對具體項目的虧損點進一步明確責任，采取變更、索賠等措施，及時對潛虧點進行處理，以確保項目盈利目標的完成。

（三）沒有理順會計成本核算與其他各部門核算的關系

會計部門應當成為組織項目會計核算的牽頭部門，自始至終應發揮著主導作用，不能受制于其他部門的約束，嚴格按照規定時間要求相關部門上報原始資料（施工現場材料消耗單、機械設備費、勞務用工量等數據），項目內部部門核算也應該成為是會計成本核算的輔助核算部門，及時傳遞施工現場數據，財務部門根據基礎數據進行賬務處理，匯總成本，填制會計報表。會計報表作為反映企業資產狀況、經營成果的信息報告，一經審計，具有法律性，必須具有客觀性、真實性、準確性。

三、加強施工項目會計成本控制，提高項目盈利水平的可行途徑

（一）提高成本控制意識，樹立項目崗位責任心

加強項目成本管理，首先要樹立全員成本控制意識，節約成本理念要上升到企業安全理念的層次，成本與安全同等重要，企業所有員工不僅要重視企業安全發展，還要全力節約一切可行的成本開支，促進企業可持續、可協調發展。其次，項目部的思想工作人員要切實加強對項目員工的思想教育工作，灌輸增收節支的重要性，要使降低成本成為每個員工的自覺行為，樹立強烈的成本控制意識，進一步要求項目經理加大對項目會計成本控制的重視程度。

（二）建立有效成本考核機制，與員工利潤掛鉤，實現雙贏

實行經濟責任考核，建立有效機制，必須權力與義務對等。缺乏有效考核機制下，項目員工感覺成本控制與自己的自身利益無關，會表現出對項目成本管理無所謂，于是項目成本控制就會流于形式，項目的盈余期望就很難實現，有的甚至會出現嚴重虧損。項目成本控制的最終目的是追求項目利潤最大化，它需要項目部全體員工的共同配合和參與。項目部應當建立激勵機制對各職能部門和負責人實施責任成本考核，量化指標，嚴格考核，優獎劣罰，節獎超罰。工程項目的上級管理部門要對項目部下達成本控制目標，簽訂責任狀。同時，項目部要進一步細化責任指標，并以責任狀的形式落實到相應的執行部門及外協隊伍。明確責任人和獎罰辦法，然后根據工程的進度，按考核期間或工程進度進行考核，并實施獎罰措施，保證這是項目成本管理的順利進行，成本得到有效控制。最后，項目利潤要合理分配，使項目管理者與員工均受益。

（三）財會人員應積極拓展思維，積極參與項目經濟活動分析

作為施工企業的財務會計人員應該積極了解項目的施工流程，掌握一些工程預算、造價方面的基礎知識，擴大業務能力，這樣對項目成本的構成理解會更深入一些，在審核上報的數據資料時，更容易發現問題所在。財務人員應當參與項目合同和經營活動的評審與分析，發揮財務會計成本工作的可預見性、可控性。這點對于項目部加強財務成本控制工作尤為重要。財務人員充分利用自己的專業知識，結合工程項目的成本控制的要求，在節約成本、控制費用、合理避稅方面提出合理的建議，制定到合同當中，約束雙方的行為，以期實現財務成本控制的目的。勞務合同、材料合同的制定關系著成本控制的重中之重，關系著項目最終盈利水平，在評審合同時一定要了解對方供貨情況、資金實力、產品質量，盡量避免墊付致使我方項目陷入困局，例如，對方資金周轉困難，需要我方墊資，勢必會增加資金成本，項目成本也會隨之加大。

（四）積極分析項目資金收支，稽核會計成本，確保成本真實

任何成本的發生最終都要反映在資金上，通過分析項目資金的流向，判斷成本支出的是否合理、真實應當成為會計成本管理的有效途徑。項目財務人員可以建立資金支出與成本支出對比分析臺賬，對每一項成本費用的資金支出額與成本列支額進行對比，若資金支出額大于成本支出額，則存在預付、待攤費用或未支出費用的可能；若資金支出額小于成本支出額，則存在預列費用或虛支費用的可能。會計人員與相關部門對成本差額進行核實，根據權責發生制原則，屬于當期成本的必須支出，不屬于當期的成本不能支出。通過核實成本，確保會計成本真實、準確、客觀。

（五）構建標準化會計成本管理制度，提升企業盈利水平

會計成本管理應納入企業標準化管理當中，通過制度規范企業各部門的信息收集、傳遞和控制。實行標準成本制度需要依靠的公司管理層強有力的支持，財務部門進行牽頭，成本預算部門編制切實可行的項目預算書，按照成本核算單元細化到每項工程細目中。隨著工程項目的進展，定期組織現場既懂施工技術又精通施工生產經營管理的人員，對工程進行工程量盤點，并編制項目實際成本支出臺賬，財務人員與預算書進行對比，分析盈虧點和風險控制點，向項目管理者提供決策有用的信息。通過流程的規范化，進一步建立、健全企業標準化成本制度，促進各相關部門人員共同參與、配合，讓會計成本管理成為一種工作常態，使標準化成本制度順利開展。

最后，希望通過財務人員的努力，對施工項目會計成本控制的加強，能夠促進項目成本管理水平的提高，為企業創造出更多盈余和效益。

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關鍵詞：房地產項目；施工管理；成本控制

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

隨著城市建設速度的大幅度提高，城市住宅量需求增長為城市房地產發展提供了發展的機遇。尤其是近幾年來，我國各大城市房地產行成為了拉動國內經濟建設的一個強有力的發動機。但總體上看，我國房地產業的發展較發達國家還很落后，管理模式陳舊、工程質量管理不到位，房地產投資成本及運營管理費用得不到有效的控制。而房地產項目的建設成本主要由土地成本、工程建設成本、管理費用和相關稅費等構成，其中工程建設成本占比重最大。因此，如何提高房地產開發項目的施工管理水平，對房地產開發項目的施工成本進行有效控制，是目前房地產開發商所需面對的問題。

如何加強房地產項目施工管理

企業要想在激烈的市場競爭中勝出，就需要準確做好項目定位，選擇有實力的勘察、設計、施工、監理、營銷單位，建設出適銷的樓房產品，通過促銷及時回籠資金，達到效益多、進度快、質量好、投資省的效果。而房地產項目開發是個資源整合的過程，房地產開發商對施工項目進行有效管理，需要明確建設方與監理方和施工方格子管理的范疇，在施工前作出明確的區分，從而在施工時可以明確各自的工作內容和責任。事實證明，只要組建一個公司領導下的、以項目經理為中心的、決策能力好、執行能力強的項目部，做到精心計劃、積極管理、嚴格控制，是能夠實現項目管理目標的。

1.1、對工程的質量嚴格把關

控制工程質量，質量目標是要滿足設計圖紙、規范、規定及業主方質量要求。質量目標包括項目決策、設計、招標、施工、材料、設備等幾方面。所以，應當建立質量控制體系，采取全面、全過程、全員的三全質量管理，事前、事中、事后三階段質量管理。作為建設方代表需要對施工過程中，隨時抽查施工方是否嚴格按照施工圖紙進行工作的，如發現問題，及時予以處理，與監理方協調后，對于需要返工的責令返工，情節較為嚴重責令施工方停業整頓。在設計階段，要求進行限額限期設計，并且跟進設計工作，確保項目設計技術先進、經濟實用，設計圖紙滿足施工要求。招標階段，選擇具備施工實力的合格的投標單位。施工階段，審查監理規劃、監理實施細則，監督監理單位的日常工作。督促好設計交底、圖紙會審、施工組織設計等技術工作?？刂坪眠M場材料設備、樣板工程質量。嚴格控制施工全過程的質量，重點監控質量控制點。管理好影響質量的五大要素，減少質量問題?？⒐を炇掌陂g，加強檢查整改；工程保修期間，及時做好維修服務工作。

1.2、嚴格控制工程進度

進度控制的目標是確保實現項目開發總工期。這就要求編制好網絡進度計劃，控制好關鍵工作和關鍵路線，提前或按期實現節點工期目標。對于房地產建設方代表需要嚴格按照合同工期來控制施工進度，認真檢查施工單位是否嚴格按照施工組織計劃進行施工的。如果按照施工組織計劃來進行施工的，而不能夠滿足合同工期的要求，則需要根據實際情況與施工單位協調延長工期或督促施工單位加班進行，確保工程進度。而對于項目實施階段中出現的可能影響進度的情況，要極力避免，并采取組織、管理、經濟、技術等方面的措施，確保進度目標實現。為了縮短工期，可以采取應用領先技術、降低施工難度、加大成本投入等方法；最后，經研究確定，該項目的總工期兩年多一點的時間。

1.3、加強對施工項目的安全管理

近年來建筑工程行業安全事故頻發,安全生產的管理不光是施工單位單方的事情,項目各參與方都要參與進來,共同管理安全生產,房地產開發企業不能超越程序辦事,一切都要按照相關的建設程序開展自己的工作。因此，施工項目中的安全管理是行業中極為重要的工作，需要嚴格管理。一切要按照“安全第一，預防為主”的方針，督促監理和施工單位做好安全控制。要求施工單位建立健全安全生產保證體系，落實好安全管理制度、安全技術措施、安全預防措施、安全培訓教育、安全檢查及整改等工作；加強現場文明施工管理，包括工地場容場貌、材料堆放、封閉管理、現場防火、施工標牌、治安整治、生活設施、保健急救等方面工作。 另外，要建立四級安全管理體系，即建設方、監理方、施工方、勞務隊都設置安全工程師崗位，以便從組織上重視安全管理。

2、房地產項目成本控制方法

實施成本控制是在不影響工程進度、質量、生產操作安全施工的前提下，將工程的實際成本控制在預算范圍內。而房地產項目成本控制措施主要是從房地產項目施工的設計階段、施工階段和竣工結算階段進行控制。

2.1、設計階段的成本控制方法

房地產開發設計的階段，是房地產開發項目在其成本控制方面的關鍵和重點。特別是從方案設計階段進入施工圖設計階段，這一階段對房地產的開發重大，優秀的工程設計可以有效降低工程造價，如果控制的好，在設計階段可以降低項目成本的70％至95％。推行設計招標，擇優選擇設計單位積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法!，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局#建筑造型使用功能上開拓創新，在降低工程造價上下功夫。而作為開發人員，在設計階段應要求在設計上定量分析所有設計單位的設計方案，分別計算用數據來說話，充分考慮到實施性和經濟性。

2.2、施工階段的成本控制方法

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制，就是加強履約行為的管理。而工程施工階段的成本控制是整個施工項目的主要階段，在整個階段可消耗大量的成本，有時甚至能超過90％。具體來說，施工階段的成本控制在實質上就是對中標單位履約行為的管理,其主要工作包括：（1）強化合同管理；（2）健全完善監理制；（3）從新材料、新工藝等技術措施的應用上積極有效地控制項目投資；（4）利用經濟措施有效控制項目投資。另外，加強工程變更和索賠控制。工程變更在項目實施階段，由于客觀和主觀的原因，常有局部設計變更，工程變更，材料替代，工藝方法改變等問題，這會無形中提高或降低項目的預算。因此，我們必須提高設計變更審批程序，合理，有效的控制發生變化等問題。

2.3、竣工結算階段

竣工結算階段主要以結算控制為主，竣工結算前，必須嚴格履行竣工驗收手續，及時收集整理各項相關資料，確保完整無疏漏；善處理工程洽商簽證并清理預算增減帳，尤其是要重點審定材料價差與竣工調價工作；依據合同相關條款，逐步核定已確認的施工項目工程量、取費及單價等，保證結算費用的準確無誤。另外，結算階段控制一般情況下有兩種效益組成，一種效益是間接效益，要為統計分析再利用階段，根據本公司已做項目或者分析其他項目結算數據，按分部分項進行分析，找出差異且進行對比分析，匯總出不同類型的住宅或別墅單方造價；另一種效益是直接效益，該部分主要為同施工單位的對數階段，嚴格按照工程量清單或者定額計價方式計算工程量及綜合單價分析，材料調差，取費。匯總出整個工程各單項工程結算造價，作為工程款支付依據，即為該項目最終建安成本數據。

3、結語

綜上所述，房地產成本控制是一個極為復雜、多變的費用控制實施手段，項目的成本控制完全是個動態過程，它所包含的內容也不僅僅是以上的幾點，房地產公司只有采取切實可行的控制方法和手段，使工程造價得到有效、合理的控制。

參考文獻：

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關鍵詞：工程量清單計價模式；施工項目；成本管理

麥肯錫曾經評價過中國的企業：成本優勢的巨人反而是成本管理的侏儒。我國的改革開放程度不斷深入，建設工程的招投標法不斷完善，按照預定金額的工程造價已經跟不上市場的經濟發展需求了，而工程量采用“量”、“價”分離的形式來進行清單計價，“動態價格”成為了首要的投標形式，這種形式將價格決定權移交給施工企業，并賦予企業自主定價的權利，可以有效控制施工成本。逐步改進并大幅度提高施工企業的經營活動，選擇合適的工程量清單計價模式，對工程量清單設計進行妥善管理，把企業的每份資源都用在必需之處，增強企業的市場競爭意識，使企業有展現自身實力的舞臺。

1工程量清單計價模式

工程設計的管理即為工程量清單設計的管理，它直接影響著工程建設與成本的控制管理。工程量清單計價可以反映與投標人相對應的工程數目、要求和工程完成項目，不僅是招標文件中的一部分而且是投標人進行設計成本管理的參考對象，另外，工程量清單計價還可以全面性地表現投標成本管理的要求。工程量清單一般由措施項目清單、工程量清單、規則編制、數量明細清單等部分組成，因此，工程量清單是一種施工項目成本管理。工程量清單計價主要通過工程清單來計算全部稅金、工程費、規費和其他費用的所有費用。工程量清單計價是按照國家的計算規則、工程招投標、投標人工程數量以及投標人報價的方式來進行評審，且結果一定要合情合理并且費用低。另外，工程量清單計價還要注重措施欄目，因為企業不同，具體的情況就不同，設計、組織、施工排水、腳手架和模版等都不盡相同，這就需要投標的企業按照國家統一的標準、企業定額以及市場價格來管理企業。

2工程量清單計價模式下的施工項目成本管理

施工項目具有自身的某些特點，例如資源消耗大、建設規模大、技術的難度系數大、建設周期長等。因此，一旦出現成本管理不善的狀況，勢必會造成各環節的巨大損失，包括經濟、人力和物力的損失。因此，我們要全方位。多角度、深層次地對成本實施管理和控制。

2.1工程量清單計價管理

作為施工項目的基礎性工作，工程量清單的好壞直接影響著成本管理的好與壞，因此施工項目務必要保證工程量清單的質量。工程量清單的主要作用是用于投標人對成本進行合理地報價，但它并不能更改、調整和核實成本管理，因此工程量清單的設計務必嚴格按照招標文件、工程的設計圖紙、設計更改、答疑紀要以及有關計算規則來對工程量清單進行計價。為了確保施工項目的正確性，工程量清單必須無缺無漏、表達清楚完整、數量精確且多少適宜，假如遇到工程量清單不能準確計算項目和數量時，就要根據暫定金額的方法來對工程量清單進行說明，此時暫列金額的項目需要一定的數目限制，為了避免成本管理無效、無控制、無管理和無意義等尷尬局面。

2.2工程招投標和合同簽訂的管理

招標文件是招投標中最重要的全綱性文件，同時也是整個招投標的重要操作依據，因此要求招標文件同時具備招標技術、合同條款、投標人的投標資格、評價標準和投標報價，且都具備以上的標準、條款以及國家的施工資格。另外，招標文件設計的工程里清單務必要數量精確、內容詳實、設計周密完善。若工程量清單存在任何一點技術性失誤，都可能導致數量翻翻，導致投標人為了追求高效益而寧愿讓報價翻倍，最終使得業主的工程造價增加了。設計招標文件時，一定要對最高和最低控制做出合理控制。若最高限制超出范圍就可能使工程造價飆升，導致資金浪費。若最低限制超出范圍，易導致工程造價過低，使得投資人以次充好來謀取利益，給工程埋下了安全禍根，因此，在進行工程招投標時，務必要對投標人的素質和成本限制范圍嚴加把關。在評標時，要依據國家頒布的招標文件實施，在評價總報價時，要按照總體報價與分部造價來執行。

在實際操作中，為了保護施工方和建設方的合法權益而在施工前簽的合同被稱為合同簽訂，一般包括單價固定、總價固定和價格可調三種。因此，不同的種類對應著不同的工程清單的運算設計與合同條約。若合同條款為單價固定，那么工程量清單的設計就不用固定，可以視情況而定，并不斷做出調整，但是必須對單價固定。工程造價是存在一定操作風險的，因此面對較長的施工周期時，要在工程量清單設計中的合同條款專用欄中，書寫好約定的定價調整方法。當施工工程的數量存在+5%?-5%的偏差時，則固定綜合單價，若偏差超過在+5%與-5%之間，就要減少或增加數量的5%，并由承包人和發包人從新分配數量。若是工期較短或者是工程造價較低的項目，可以固定總價合同，且經過合同雙方商議并約定通過的總價不能進行其他更改。若任何一方出現造價損失，都可能給對方造成較大經濟損失，此時需要在合同雙方見證下，根據工程量偏差以及造價變化在合同中實施現場簽證好和設計變更的有關價格變更。

2.3工程設計的管理

工程設計的管理即為工程量清單設計的管理，它直接影響著工程建設與成本的控制管理，因為工程設計是按照圖紙實施的，若圖紙的細度不夠或精度不夠，都會導致工程設計的準確度和穩定度下降，嚴重影響到工程的安全系數，最終造成施工項目成本管理的效果難以控制。工程設計的管理有以下三項需要注意：第一，設計是否合理，嚴禁在施工過程中變動圖紙設計，為成本管理奠定堅實的基礎。第二，設計的經濟性和安全性需要確保工程的使用，盡可能控制好工程量清單設計，整體降低工程成本。第三，設計的精細度要把握好，并對細節進行嚴格把關，盡可能降低錯誤率，從而大大縮短審核圖紙設計的時間，完全與工程量清單設計的要求相符合。

結束語

施工項目自身具有，即資源消耗大、建設規模大、技術的難度系數大、建設周期長的特點，因此一旦出現成本管理不善的狀況，勢必會造成各環節的巨大損失，包括經濟、人力和物力等多方面的損失。因此，我們要全方位。多角度、深層次地對成本實施管理和控制。工程量清單設計的管理，工程量清單是一種施工項目成本管理，施工項目的基礎性工作，它直接影響著工程建設與成本的控制管理。在工程量清單計價模式下，項目成本管理要注重工程量清單的計價管理、工程設計管理以及招投標和簽訂合同的管理。新版2013工程量清單計價規范已經問世，可以很好地指導施工項目的成本管理，相信隨之而來的是施工項目的成本管理的一片大好前景。

參考文獻：

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[2]范琪芳，于水亮.工程量清單計價模式下工程造價的管理[J].經營與管理.2009（11）：104―105