工程項目管理定義范文

導語：如何才能寫好一篇工程項目管理定義，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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朝陽區檔案局第二屆“蘭臺杯?朝陽符號”――城鄉建設成就攝影征集大賽結束大賽歷時一年，至投稿截止日共收到來自社會各界的優秀攝影作品126幅（組），經過專家評選，最終選出一等獎2名、二等獎5名、三等獎10名、優秀獎6名。在首屆大賽的基礎上，本屆大賽影響力進一步擴大，受到社會各界廣泛關注。區屬各單位積極響應，廣大攝影愛好者熱情參與，用鏡頭發現區最美景象，記錄身邊的發展變化，為區城鄉建設發展留下了珍貴影像資料。（張敬煜）

豐臺區檔案館“第二查檔窗口”圓滿完成任務前不久，經試運行，區檔案館向區民政局移交的婚姻登記檔案數字化副本（含影像919489頁、目錄200650條），在區民政局婚姻登記處查檔窗口正式對外提供利用，至此，區檔案館設立的“第二查檔窗口”圓滿完成任務?！暗诙闄n窗口”是區檔案館為解決利用者往返于區民政局婚姻登記處與區檔案館辦理相關手續的實際問題，以服務群眾“最后一公里”為目的設立的。據統計，自2015年9月以來，共接待利用者6301人，出具證明3920份，影像12399頁，減少群眾查檔往返路程10712公里。（厲從輝）

門頭溝區人大法制委檢查團蒞臨檔案館實地調研近日，由區人大法制委領導帶隊，區法院、區政府辦、區政府法制辦等單位組成的檢查團一行13人蒞臨檔案館政府信息公開查閱中心，實地調研政府信息公開紙質文件查閱和移送工作。檢查團在查看了政府信息公開查閱大廳，聽取了工作人員關于公開文件的移送、查閱流程等介紹之后，對查閱場所設置在檔案館便于群眾知曉、查閱，接收文件集中在政府辦便于各公開單位報送，文件的查閱手續簡化便于利用等方面給予了肯定，并對此項工作提出了指導意見。（車

西城區檔案局赴東城區檔案局學習交流為貫徹落實視察北京時的重要講話精神，進一步發揮檔案工作在強化首都文化中心建設中的作用，不斷加強各區檔案人之間在檔案業務中的橫向溝通和交流，近日，區檔案局一行6人在主管副局（館）長的帶領下赴東城區檔案局學習取經，就口述檔案采集和展陳征集業務與東城區檔案局副局（館）長和相關科室同志進行了座談，并參觀了東城區的館藏陳列。（龐晨）

海淀區檔案局（館）整合社會資源籌辦“海淀三鎮”展覽“海淀三鎮”包括清河鎮、青龍橋鎮、海淀鎮，為區域內建制較早的重要城鎮，歷史悠久。為收集好展覽素材，區檔案局（館）與本地區文史專家廣泛聯系，同時運用“互聯網+檔案”的思維，通過“海淀檔案”公眾微信號向社會征集“海淀三鎮”史料。近期，區檔案局（館）借助海淀文化沙龍平臺，進一步聽取各界意見，明確了辦展思路和方向，為辦好展覽，最大程度發揮展覽宣教效果奠定了基礎。區檔案局還將與區教委對接，把相關素材制作成學區特色教材，使我區中小學生接受更好的海淀歷史文化教育。（李楠）

石景山區檔案局加強對檔案購買服務工作的管理為進一步落實《北京市機關檔案工作指南》，加大檔案安全監管力度，近日，區檔案局對全區各立檔單位檔案購買服務情況進行調查摸底，要求相關單位上報《檔案購買服務情況報告表》并進行數據匯總。據統計，自2015年以來全區有9家單位開展檔案購買服務，涉及8類檔案約50余萬卷（件），服務內容包括檔案數字化加工掃描、紙質檔案裝訂整理及檔案實體寄存托管等，共涉及8家檔案服務公司。今后，區檔案局將加強對此類檔案服務外包的監管，適時檢查，保證檔案實體和信息安全。（李紅梅）

房山區檔案局征集勝天渠口述檔案近日，區檔案局工作人員攜帶錄音筆、攝像機、照相機等專業設備來到張坊鎮，采訪了五位曾經參加修建勝天渠的老人，采集了具有保存價值的原始口述記錄。勝天渠是房山水利建設史上的奇跡，此次征集的主要內容包括修建勝天渠的起因、當初的設計理念、勝天渠名字的由來、人財物如何組織保障、修渠的生活作息、遇到的主要困y、通水當天的情形，以及勝天渠修好之后的利用情況等。（張娟娟）

通州區檔案局與新奧集團通州分公司合作共建檔案工作近日，區檔案局與北京新奧集團通州分公司就檔案業務合作發展達成協議，制定了《北京市通州區檔案局與北京新奧集團有限公司通州分公司共同開展檔案事業協同發展工作辦法》。《辦法》明確了“優勢互補，資源共享，協同發展”的指導原則，建立了合作共建領導小組，制定了協同發展工作職責，雙方以定期召開檔案工作發展聯席會議、學術交流等為合作形式，積極搭建人才培養平臺，實現檔案工作的互利雙贏。共建后，雙方還將選擇合適的機會互派具有豐富實踐經驗和理論知識的人員到對方檔案工作一線深入學習交流，不斷提高素質，拓寬視野。（馮國棟）

昌平區檔案局推出《我們共同的記憶》歷史照片網上展覽近日，為配合6月9日國際檔案日系列宣傳活動，區檔案局努力實踐“服務先行”的工作理念，利用館藏在昌平檔案信息網上推出了《我們共同的記憶》――昌平歷史照片系列網上展覽。目前，網上展覽已第一期《昨日昌平》，包含昌平東關、政府街等6個地標性建筑的歷史照片，后續還將繼續推出不同時期、具有本區特色的生產生活歷史照片資料，讓更多百姓了解昌平歷史、熟悉檔案工作，走進檔案館。（馮飛）

平谷區檔案館啟用新查檔大廳為了更好地服務百姓，區檔案館開辟了新查檔大廳。新查檔大廳總面積200平方米，在功能設置上劃分為查檔接待、政府公開信息查閱、自助查檔三個區域，其中查檔服務臺設置兩個服務窗口，并配有自助取號機和公告電子顯示屏。檔案查閱區和閱覽區提供寬敞明亮的閱覽空間，查檔人可享受有序的一對一服務和舒適的查閱體驗，充分體現了更完善、更舒心的查檔服務理念。新查檔大廳于5月15日試運行，并于6月1日正式啟用。（崔月紅）

密云區檔案局三項措施助力“拆違打非”工作順利進行一是針對路遠山區群眾多的特點，增加午間便民查閱通道和值班人員；二是針對集中查閱份數多、時間緊的特點，開辟綠色通道，專人負責；三是提前做好各鎮村建房檔案索引，確保群眾到館快速及時查閱。據統計，僅一周時間就出具百余份建房檔案證明，為“拆違打非”工作順利開展提供有力依據。（曹金波）

“順義人”展覽在順義區檔案館開展6月11日，順義區檔案館與順義區攝影家協會共同舉辦的“順義人”展覽在區檔案館展出。本次展覽以寫實的方式從不同角度真實記錄了新時代創業的年輕人、普通的基層社會工作者、退休老干部、社區道德明星、民間藝人和教師等各行業的100名普普通通的順義人，在不同的崗位上勇于創新、追求卓越、樂于奉獻的平凡而又偉大之舉。主辦方旨在通過展覽向社會展示順義兩個文明建設的成果和普通順義人文明素|的整體提升，從而進一步激發順義市民知順義、愛順義、建順義的熱情。開展當天，近500人參觀了展覽。（高樹林）

大興區檔案局制作完成《為您服務》宣傳手冊這套漫畫式檔案小知識宣傳手冊，共有5折10頁、16幅圖片、10個檔案小知識，涉及婚姻檔案、電子檔案、查閱檔案等內容，圖文并茂地向公眾普及檔案知識。宣傳手冊主題突出、形式新穎、精練易懂。在今年的國際檔案日活動中，局檔案館向來館參加活動的區屬各單位檔案人員及社會公眾發放350份，收到良好宣傳效果。今后區檔案局將繼續以更貼近公眾需求、易接受理解為原則，編輯制作檔案宣傳手冊，擴大檔案工作對社會的影響力。（楊輝）

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關鍵詞：新形勢 電力工程項目 管理 措施

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973（2013）004-050-02

1 引言

2009年，國家電網公司提出建設堅強智能電網的戰略計劃，并提出按照“四化”（集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設）的要求，對人力資源、財務和物資進行集約化管理，以構建“三集五大”（大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷）的體系。

堅強智能電網提出建設以特高壓電網為骨干網架的、資源優化配置的大電網，在此背景下，我國的電力工程建設進入了一個蓬勃發展的新時期，大型電力工程紛紛上馬，電力工程的數量不斷增加，規模也不斷提升，這也對新形勢下的電力工程項目管理提出了更高的要求。

電力工程項目具有資金投入大、技術要求高、面對風險復雜等特征，傳統的項目管理模式在新形勢下已經表現出一定的局限性，在國家大規模建設智能電網的背景下，如何有效解決工程管理中面對的問題，提高項目管理水平，采取科學的應對措施，無疑是擺在電力工程項目管理者面前的重要課題。

下文中，筆者將結合自身工作經驗，分析當前電力工程管理的現狀和面對的問題，對新形勢下的電力工程項目管理談談自己的見解，展開積極的探討研究。

2 我國電力工程項目管理現狀分析

美國項目管理學會（PMI）把項目管理定義為：“項目管理就是把項目管理的知識、技能、工具和技術應用于項目活動，以實現項目目標。”在我國，電力工程項目的管理模式經歷了兩個階段的變遷。

第一階段為計劃經濟期間粗放型的管理模式。在計劃經濟早期，基于電力的天然壟斷性，電力工程都是由國家投資，各個網（?。┚謱λ趨^的電力工程項目實施全面管理，這種管理模式可能帶來政企不分、效率低、粗放式管理等問題。

第二階段為社會主義市場經濟下集約型管理模式。隨著改革開放的不斷推進，市場經濟改革也在逐步深入，電力體制的改革已經勢在必行。國家實行了政企分開和多元化投資的管理模式。1998年4月，國家電網公司提出“規范工程管理，提倡交鑰匙工程” 的要求，在電力基本建設中實行“五制”（項目法人制、資本金制、招投標制、工程監理制、積極合同制），電力工程項目管理開始向工程公司項目管理模式過渡。在此背景下，各種工程咨詢公司、監理公司應運而生，我國電力工程管理正逐漸走向正規化和專業化。

電力工程項目管理以質量管理、安全管理、成本管理、進度管理為重點內容，在我國當前的電力工程項目建設中，由于受長期計劃經濟體制和電力天然壟斷性等因素的影響，還存在一些有待解決的問題，筆者將其總結歸納如下。

2.1 項目成本管理手段單一

成本管理是為企業施工提供客觀的數據分析，充分展示工程中的資金流向，為工程的財務部門和工程的投資者提供工程資金運行的參考。在成本管理中，如果對工程成本估算過高，則會導致可分配利潤下降，如果對工程成本估算過低，則會導致利潤分配有空虛現象，但工程實際上為虧損的現象。

然而，在實際的電力工程項目中，往往存在項目成本管理不佳的情況。一方面，很多電力工程項目經常忽略成本管理的必要性和重要性，導致成本管理的理念滯后，另一方面，雖然有些企業已經認識到成本管理的重要性，但是，在成本管理中使用的管理手段單一，還有一些成本管理放在工程后的控制環節，制約了工程的整體施工。

2.2 項目管理者的素質有待提高

現代工程管理是一門復雜科學，要求項目管理者具有豐富的工程經驗、先進的管理理念以及一定的財務知識。然而，很多電力企業項目管理中，還有不少管理者的效益觀念相對卻飯，對工程造價、施工合同簽訂等的認識還停留在傳統的計劃經濟階段，滿足不了新形勢下工程項目管理的需求。

例如， 在工程訂貨過程中，很多管理者片面注重把價格控制在預算范圍內，在訂貨合同中未詳細規定工程必需的附屬設備采購情況，導致這些附屬設備在訂購合同外，還有另行購買，提高了工程成本。

2.3 工程項目管理的流程不暢

對電力企業來說，企業內部與電力工程項目有關的接口部門有三個：財務部、工程業務部、工程管理部。其中，財務部負責與施工單位的工程結算、與供應商的材料款和設備款結算。工程業務部負責工程項目中的具體業務，而工程管理部則從總體上負責電力工程項目的管理，由于部門職責細分不夠，出現部門之間需要多次交接的情況時，經常出現流程不暢的情況，嚴重的甚至出現違規操作與暗箱操作的情況，給施工進展造成影響。

2.4 工程風險管理環節相對薄弱

電力工程項目的風險來源是多方面的，在工程項目進行的整個過程中，隨時存在設計變更風險、施工技術風險、自然及環境風險、合同風險、組織協調風險等，這些風險沒有一定的規律可循，目前只能依靠項目管理人員分析的經驗與能力來預測，但是，很多工程項目管理人員由于風險意識和施工經驗不足等原因，難以做到統籌兼顧，對工程項目的風險管理相對薄弱， 給電力工程項目施工留下安全隱患，嚴重時甚至造成安全事故或經濟糾紛。

3 提高電力工程項目管理水平的措施

針對上文的現狀分析，電力工程項目管理在成本管理、人員素質管理、工程進度管理、風險管理等方面存在一定的不足，針對這些不足，提出以下措施。

3.1 提高項目成本管理手段

促進工程項目管理人員的成本管理觀念轉變，在項目管理過程中，規范成本管理環節，提高項目成本呢管理手段，規避成本預估不準確帶來的經濟損失。

（1）實行成本管理手段多元化，在工程管理中遵循動態控制原則，項目的成本控制根據環境和工程的變化而變化。（2）注重成本管理手段的多元化，遵循全面性原則，將成本控制意識普及到電力企業的各個部門和管理者中去，達到利益最大相關。

3.2 提升項目管理人員專業素質

對電力工程項目管理來說，項目管理人員起到統籌兼顧、總攬全局的作用。所以，提升項目管理人員的專業素質，對于電力工程的順利推進具有重要作用。

（1）可使用定期培訓的方法，通過拓展訓練、講座、工程實務等形式，致力于提高項目管理者的專業技能，提升專業素養。（2）還可以通過招聘，引進更多的復合型管理人才，精英人才的引進必將助力于電力企業的項目管理。

3.3 建立扁平化的工程進度流程

目前，很多電力工程項目的管理采用直線制的組織結構，項目的推進需要經過若干環節和層層審批，才能獲得實施，直線制的組織結構雖然有利于工程總體把控，但是往往會帶來時間上的延誤，導致流程不暢。

所以，可以考慮從完善項目組織結構，使之趨于扁平化的方法，來完善總體的項目管理流程。扁平化的組織結構可以降低信息傳遞的層級，避免信息失真，規避了直線制組織結構的弊端。另外，組織結構扁平化也加快了層級之間的信息流動，決策層能動態跟蹤項目的進度，基層員工也能及時獲悉和執行項目決策層的決定。

3.4 提高項目風險管理水平

最常見而有效的措施就是實行工程擔保，它是電力建設工程承包合同的從屬合同，有利于整體風險的把控。還可以對工程投保。這樣，當工程項目遭受意外重大損失時，可以從保險公司得到賠償，保證工程不至于因此而停工。

工程擔保和投保只是規避風險的常規手段，電力工程項目施工中面對惡劣天氣、設計變更、工程施工、政治經濟環境等多方面因素的影響，加之電力工程項目規模大、工期緊、對安全運行要求高等特點，增加了電力工程項目管理中的不可控因素，這還需要工程項目管理人員的總體把控。

4 結語

智能電網的發展為電力工業的發展提供了巨大的發展機遇，帶來了電力工程項目的建設高峰，同時也對電力工程的項目管理提出了更高的要求。本文分析和探討了電力工程項目管理中存在的問題和應對措施，希望有助于電力工程項目管理水平的提高，為同行們提供有益經驗。

參考文獻：

[1]宋東升.電力工程項目管理中存在的問題及措施[J].科技與企業，2012（8）.

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關鍵詞：通信工程；項目監理；一體化監理

Abstract: nowadays the supervision work project construction work has become an indispensable part of. But how can supervision faster, better and more efficient to complete construction project supervision of good task, get good grades supervision, and give full play to the professional level of supervision, is each supervising units and supervision engineer should consider and discussing. This article mainly to communication engineering project management and integrated supervision this simple, for we exchange.

Keywords: communication engineering; Project supervision; Integrated supervision

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

1．引言建設工程監理屬于項目管理在建設工程領域中的應用領域，它是現代工程技術、經濟學、管理學理論和工程項目建設實踐相結合的產物。在西方發達國家，建設工程監理經過近百年的發展和完善已經日趨成熟，并以經濟上的明顯效益而在各發達的工業國家得到廣泛應用。實踐證明，在工程建設領域中實施建設工程監理制，對于提高工程項目建設質量、縮短建設周期、節約建設資金等都有十分重要的意義。本論文主要結合通信工程一體化項目的監理組織管理展開分析探討，以期從中找到合理有效可靠的通信工程項目的監理組織與管理模式及經驗，并以此和廣大同行分享。2．通信工程項目管理

多年來，通信工程項目管理尤其是專線網絡建設工程的施工和管理，一直是以專業劃分，呈縱向軸線式的管理模式。工種與工種之間，專業與專業之間，部門與部門之間缺少溝通。一個基站的開通，按照傳輸接入專業、集成專業工程項目分別計劃和實施，因此，監理人員也隨之分別按專業要求進場監理，無形中形成了專業壁壘、導致各專業的工程項目信息不暢通。

近年來，國家在宏觀政策把控上，對通信工程項目管理提出了更高的要求，由于國家政策的導向、企業生存發展的需要，迫使監理工作要有所創新，思維要有所超前，為了降低管理成本、提高效率，改變傳統的工程項目監理模式是刻不容緩了。隨著信息技術的進步，借用一體化合成作戰的理念，通信基站多工種跨專業綜合性通信工程建設的一體化管理模式由此而產生。

3.一體化監理體系的構建

3.1一體化監理定義

一體化監理是指：通過項目總控模式，打通監理工作層面的專業 壁壘，建立科學、規范、高效的全專業監理制度和流程。將通信基站 建設過程中各個專業的工程計劃、進度和監理工作有機結合，提高監 理工作的全局性、前瞻性和高效性。確保各專業環節環環相扣、緊密 銜接，提升各專業協同作業的效率和資源利用率，提高工程整體的實 施速度和工程質量。

3.2一體化監理的主要優勢

3.2.1內外部的組織協調更緊密

一體化監理組織對外接口較多，尤其是工程內部各專業之間的協 調均集中在一體化項目組織中。通過一體化監理，逐步增強員工的綜 合服務、綜合協調能力與信心，能夠使工程的組織協調更加緊密。對 外方面，通過設置多個“a、b 角”和“實習員工”的培養方法，使原來的組織形式向一體化組織形式穩步過渡，可以減輕外部人員安排 的協調壓力。

3.2.2 監理內部人員素質提升

通過有效的培訓，建立服務質量得到有效的提升。監理人員通過 參加崗前培訓、新技術培訓、管理知識培訓，加強了自身對各專業知 識的學習，提升了監理能力和水平。同時，通過一體化監理隊伍內部 的交流、學習，提升整個團隊的工作、學習積極性。

3.2.3 有利于儲備人才，提升人員利用率

當一體化監理隊伍中員工的綜合能力、各種專業知識、管理協調 能力得到全面提升時，監理企業在市場拓展過程中人員力量緊缺或調 動過程中出現的人員緊缺狀況可以得到緩解。一體化監理實施后節約 了人員，可以實現高質量的綜合項目管理，實現項目監理的綜合水平 提高。此時，骨干人員穩定、員工工作積極性高，業主反映良好。

3.2.4 一體化監理的構建要素

在駐地網一體化監理模式中，監理單位定位由原來的“單專業項目管理”轉變為“一站式全專線流程的項目管理”，由原來“側重過程管理”轉變為“以終為的全過程全方位的目標管理”，為項目的實施提供全套解決方案，監督項目實施。一體化監理方作為項目解決方案的制訂者和實施者，需要承擔起整個項目的管理工作，將目標管理和過程管理并舉，既與建設方一起共同對項目最終目標負責，又要對項目的計劃、組織、實施和控制的全過程進行監控和管理。

駐地網一體化監理系統包括：管理團隊的組織架構、職能分配、 責任分工、人員職責、制度、實施總控架構、實施操作流程等要素。

4 一體化監理的實施

監理的職責包括四控制、兩管理、一協調，即質量控制、進度控制、投資控制和安全控制，合同管理和信息管理及組織協調。

4.1 施工準備

4.1.1協助設計查勘

協調設計查勘工作的入場、實施;協調解決查勘現場的問題;填寫查勘工作簽認。

4.1.2協助設計會審

參加由建設單位組織的設計技術交底會，對設計技術交底會 議紀要進行簽認。熟悉設計文件，并對圖紙、概預算表和設計文件中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。

4.1.3 施工組織審查

審查施工單位報送的施工組織方案，提出審查意見，簽認后報建設單位。審查施工單位現場質量管理制度、技術管理制度和質量保證 方案，確定能夠保證工程項目施工質量時予以確認。審查施工人員專業資格證和上崗證。

4.2開工準備

審查施工單位提交的開工報告，確認施工許可證、施工人員、 施工工具和主要工程材料已落實。確認施工組織方案已獲監理批準，具備開工條件，簽發開工條件確認，并報建設單位。協助建設單位主持召開開工會。

4.3質量控制

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社會的不斷發展使得我國科學技術水平得到了很大提高，與此同時，測繪工程中測繪技術也得到了快速發展，因此，這在很大程度上提高了測繪工程項目管理工作的效率。在建筑施工的過程中，為了保證建筑的整體質量，往往涉及對龐大數據的處理工作，數據庫技術的應用很好地解決了這個問題。本文從數據庫技術的概念入手，分析了數據庫技術在測繪工程項目數據管理中的應用，旨在提高測繪工程項目數據管理效率，保證測繪工程的順利進行。

關鍵詞：

數據庫技術；測繪工程；數據管理

0引言

隨著我國城市化進程的不斷加快，使得測繪工程中需要的數據越來越多，在測繪工程中如何正確處理并有效運用這些龐大的數據成為我國測繪工程項目亟待解決的問題之一。在科學技術快速發展的今天，傳統的數據處理手段已經無法適用社會發展的需求，因此測繪工程行業需要尋找一種先進的、同時附有創新性和規范性的數據處理技術來滿足測繪工程項目對時限、合同、屬性、產值以及空間位置等信息的需求。數據庫技術及地理信息技術能夠很好地將測繪數據空間化和具體化，在很大程度上提升了測繪工程項目的統計效率，因此在測繪工程項目中得到了廣泛的應用。

1數據庫技術概述

1.1數據庫定義

數據庫是英文單詞Database的中文解釋。所謂的數據庫相當于一個電子式文件柜，是專門用做儲存電子文件的地方。用戶可以根據自己的需求，對處理數據進行增加、刪除、更新和截取。在現代化的今天，對企業進行科學決策和管理的關鍵就是要充分利用現代化手段對所需信息進行處理。而數據庫很好地解決了這個問題，成為幫助企業進行信息化管理的主要技術手段之一。

1.2數據庫技術概述

數據庫技術是一種通過借助計算機進行數據管理的核心信息數據技術，在實際的應用中，該技術最基礎的作用就是對數據進行儲存、處理、組織和整理。利用數據庫相關應用以及基本理論，數據庫技術可以對數據庫中的信息進行分析處理，由此可以看出，數據庫技術實際上就是管理數據的一種特殊數據庫，在這個特殊數據庫中，用戶可以對相關數據進行分析、處理，甚至可以增加數據和刪除數據。

2測繪工程項目管理

2.1項目管理定義和要求

所謂項目管理就是針對某個特定項目的實際進程進行監管和控制，確保該項目能夠順利實現目標。以一個普通的測繪工程為例，從工程的準備階段到工程交付，大概可以分為項目的資料整理和完善、項目的技術方案設計、項目現場施工、項目的質量監管、項目的交付以及項目結算等幾個階段?？梢钥闯觯陧椖康恼麄€進程中，項目管理工作人員一般比較關注項目的生產成本、項目實施進度以及項目的完成質量。因此，我們可以將復雜的項目管理簡單化，即項目管理就是在確保項目完成質量的基礎上，對項目的成本以及項目的進度進行控制。但是，需要說明的是，一個項目管理除了包含以上三個主要方面的內容外，還要包含項目時間限制、項目合同管理以及項目的質量管理等內容。

2.2項目管理涉及的數據類型

①將項目管理中涉及的數據按照用途進行劃分，可以分為三種類型：為計算提供依據的數據，常見的有時限、工作日、費用與工作量等；為查詢與分類提供依據的數據，常見的有建設單位、項目概況、項目法人、項目具置、項目類型、質量品質等；為補充說明提供依據的數據，常見的有項目延期或者是取消的主要原因等。②將項目管理中涉及的數據按照數據表達方法進行劃分，可以分為以下三種類型：表達方式為字面形式的數據，常見的有項目預算、合同資料、技術與施工方案以及單據等；表達方式為圖形的數據，常見的有項目測繪結果與項目效果圖等；不同表達方式數據的結合，就形成了項目管理數據庫。③工程項目的數據庫。該數據庫主要指的是對各類數據實施集中、分析與計算等處理后所產生的數據集合。在對這些數據進行處理與管理的過程中，所用軟件系統大部分都是通過Access數據庫實現管理目標。

3測繪工程管理數據庫的建立

3.1屬性數據庫的建立

項目數據庫的建立必須滿足使用方便和管理方便的需求，因此項目管理數據庫應該簡單、清晰、一目了然，項目屬性數據庫的建設模型。

3.2空間數據庫的建立

項目空間數據庫建立的目的是對項目空間信息進行采集，同時還要和項目的其他屬性相聯系。

4數據庫技術相關管理功能

4.1導入以及修改項目工程數據信息

利用數據庫進行導入和修改項目工程數據信息的時候，需要在友好界面進行數據信息的輸入，同時要確保輸入數據信息的可靠性以及準確性。此外，導入和修改項目數據信息還要以實際變化情況為依據進行。

4.2查詢數據信息的功能

查詢數據信息功能是數據庫技術主要的職能，利用數據庫用戶可以查詢到一切滿足實際條件的數據信息，而且，用戶在查詢的過程中，可以直接利用所需數據信息作為查詢條件。隨著我國城市化進程的不斷加快，越來越多的高層建筑也不斷涌現，促使工程中所需的信息量增加，這對工程項目發展非常不利。因此，為了能夠確保工程項目的經濟效益，必須在工程項目中應用數據庫技術，解決工程項目對信息的需求，促進工程項目的發展和進步。

4.3數據信息的統計

通常情況下，數據信息的統計主要包括項目編號、類別、產生價值、相關的合同控制等內容，當然，各個部門或者個人的工作時間以及個人參與的各個項目、個人的工作量等也可以包含在數據信息統計的范圍內。在實際的工作中，用戶可以利用數據庫技術的統計功能，通過用戶界面進行查詢，這些查詢結果可以幫助用戶進行生產管理和經營決策。

4.4相關的數據信息錄入以及替換

在實際的工程測繪過程中，一些數據可能有多種輸入方式，例如數據的微機輸入路徑以及數據的手動輸入路徑。數據采用手動輸入路徑的時候，出現錯誤的概率比較大，因此在進行手動輸入數據時，必須確保數據輸入的準確性，任何微小的偏差都會嚴重影響工程進度。在實際的工作中，如果發現這類信息數據的錯誤，必須采取一定措施及時更正，確保工程的順利進行。

5結束語

綜上所述，項目管理本身是一種有型控制系統，在測繪工程中進行項目管理時，還涉及項目的規劃和決策，使得項目管理成為一種綜合管理系統。在測繪工程項目數據管理中應用數據庫技術，不僅可以減少工程項目成本，而且也能夠提高測繪工程項目的規范化、科學化、自動化。因此，可以考慮將數據庫技術應用到項目的財務管理以及資料管理中，最大程度上發揮數據庫技術的優勢。

作者：張巍 單位：江蘇蘭德數碼科技有限公司

參考文獻

[1]劉強,曾益山.數據庫技術在測繪工程項目數據管理中的應用[J].江西建材,2015,24:248-250.

[2]唐飛.數據庫技術在測繪工程項目管理中的應用探析[J].科技與企業,2016,04:31-33.

[3]唐明江.淺析測繪工程項目相關數據管理技術[J].黑龍江科技信息,2015,02:24.

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國際上開展PMC業務的公司大部分都是大型跨國公司，這些公司都具有豐富的項目管理經驗、優良的業績、成熟有效的項目管理體系、優秀的項目管理團隊、便捷的項目管理軟件系統。PMC一般有三種類型，一是代表業主管理項目，同時還承擔一些界外及公用設施的EPC工作；二是PMC承包商作為業主管理隊伍的延伸，管理EPC承包商而不承擔任何EPC工作；三是PMC承包商作為業主的顧問，對項目進行監督、檢查，并將工作完成情況及時向業主匯報。PMC模式的優點：可充分利用PMC承包商成熟的項目管理體系和豐富的項目管理經驗；投資方僅需保留很小部分的基建管理力量對一些關鍵問題進行決策，而絕大部分的項目管理工作都由PMC承包商承擔。缺點：項目管理費用相對較高，業主對項目的控制力較傳統模式弱，PMC承包商一般需通過招標確定，PMC模式下建設過程決策效率較低，最終可能導致項目建設周期相對較長。IPMTIPMT（IntegratedProjectManagementTeam）指一體化項目管理團隊。一體化項目管理是指投資方與工程項目管理咨詢公司按照合作協議，共同組建一體化項目部，并受投資方委托實施工程項目全過程管理的項目管理模式。一體化即組織機構和人員配置的一體化、項目程序體系的一體化、工程各個階段和環節的一體化以及管理目標的一體化。

IPMT模式的優點：采取IPMT項目管理模式，有利于業主和項目管理單位發揮各自的特長和優勢，更好地實現項目管理目標；業主可減少在傳統模式下大量基本建設管理人員在項目投產后安置的后顧之憂；與PMC模式相比，管理費用相對較低，決策效率較PMC模式相對要高。缺點：項目管理費用較傳統模式高；在IPMT中項目管理單位管理定位不易把握，對項目管理單位的考核難度大。EPC（EngineeringProcurementConstruction）即設計—采購—施工。通常指投資方選擇一家總承包商或總承包商聯合體，由總承包商負責裝置或單元的設計、設備和材料的采購、施工，提供完整的可交付使用的工程項目的建設模式。EPC總承包商一般將整個項目劃分成若干相對獨立的工作包?？偝邪炭梢詫⒑贤械牟糠止ぷ鞣职o分包商，但對分包商所負責的工作承擔全面責任。EPC模式的關鍵就是依賴稱職的專業分包商以標準化的程序對工程項目建設過程進行嚴格控制，使復雜的工程項目獲得成功。

在EPC模式下，投資方通常通過業主或委派業主代表（PMC）管理項目。在國際工程項目中，一般都要對承包商進行兩級資格預審后才進行正式招標競爭，以選定最優的承包商簽訂EPC合同。EPC模式的優點：有效克服和彌補業主在項目管理知識和經驗上的不足，減輕業主在項目管理方面的壓力；可以將項目實施中的主要風險轉移給EPC總承包商；充分發揮項目建設過程中設計的主導作用，實現從勘察、設計到采購、施工一體化，有利于方案整體優化；有利于充分發揮總承包商項目管理專業知識和經驗的優勢，實現設計、采購、施工進度上合理深度交叉。缺點：業主對項目的掌控能力較傳統模式弱；承包商在追求利潤最大化的驅動下，若業主不加控制易造成項目質量控制水平低下，直接威脅到項目本質安全和長周期運行。

傳統的項目管理模式為自建自管的管理模式。目前國內外大型合資項目常采用“業主＋PMC”或IPMT等項目管理模式。A石化1000萬t煉油100萬t乙烯工程建設管理模式采用了IPMT+EPC（或E+PC、EP+C、E+P+C）模式。發包模式依據不同裝置情況采用了EPC、E+PC、EP+C、E+P+C等模式。B石化煉化一體化工程（1000萬t煉油80萬t乙烯工程）建設管理模式采用了IPMT+EPC（或E+PC）模式。引進社會資源，提高工程建設管理水平，組建聯合項目管理團隊，成立工程項目經理部（IPMT），引入具有監理資質的單位作為項目管理支持?？傮w設計單位納入IPMT，主要負責煉化一體化工程總體設計規定的制訂，并協調、解決各工程設計單位在設計中存在的問題。C石化1000萬t/a煉油項目建設管理模式采用了IPMT+EPC（或E+PC、EP+C、E+P+C）模式。采用聯合項目管理團隊（IPMT）管理模式，以項目經理部PMT為核心，與各職能部門組成矩陣組織架構。IPMT設立10個職能部門，10個項目經理部（即PMT）。D石化800萬t/a煉油工程項目管理采用了業主＋監理的模式，對外發包采用以EPC和E+PC為主、E+P+C為輔的模式。E石化60萬t/a乙烯改擴建工程采用了業主＋監理的管理模式。對大型生產裝置和需要特殊技術的輔助裝置采用了EPC、E+PC的發包模式，對公用工程項目和其他輔助裝置采用了E+P+C的發包模式。中外合資建設的F石化80萬t/a乙烯工程采用了典型的PMC組織形式。中外合資的G石化60萬t/a乙烯工程采用了PMT（以PMC為主的一體化聯合管理組）管理模式。中外合資H石化90萬t/a乙烯工程采用IPMT（董事會領導下的一體化項目管理組）管理模式。中外合資建設的M石化800萬t/a煉油80萬t/a乙烯工程定義階段采用中方為主的PMC管理模式，執行階段采用IPMT管理模式。項目實施的前期采用業主領導下的PMC項目管理模式，基礎設計完成后采用IPMT項目管理模式。但PMC部分人員在執行階段加入到業主為主的IPMT中。I石化1200萬t煉油項目的組織形式有別于F石化80萬t/a乙烯工程，采用甲方自建自管和大部分工程為E+P+C的發包模式。10項工廠型煉油化工項目建設管理情況對比。不

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關鍵詞：工程；監理；發展；問題

對工程建設項目實行建設監理制是我國工程建設領域中項目管理體制中的一項重大改革。我國的建設監理被定義為：受業主委托，對工程項目進行全過程、全方位的監督與管理。我國的監理事業經過十多年的探索與實踐，已經取得了迅猛發展，社會對監理工程師的工作成效給予了極大的希望。

1 工程監理的現狀及存在問題

1.1 監理深度有限，內容片面

長期以來，我國工程建設采用建設單位（建設指揮部）、設計單位、施工單位、監理單位、物質供應單位分工協作的體制。工程咨詢公司主要業務是項目建議書、項目可行性研究報告的編制或評估；設計院只負責設計、不負責采購和施工管理；監理公司主要任務實際上是項目施工階段的現場施工質量監督。隨著經濟全球化和科學技術的迅猛發展，現代工程建設項目的規模越來越大，工程內容越來越復雜，建設要求越來越高，涉及的方面越來越廣。傳統的以工程建設單位為主體的工程項目管理體制日益顯示出其的不足。由于對于項目建設的全過程缺乏統一計劃、管理、協調和控制，制造了許多問題和矛盾，無法保證控制目標的實現。發達國家的某些建設單位和承包商甚至認為中國的工程公司和承包商目前還不具備獨立管理和控制大型工程項目的能力。因此，提高項目管理技術水平是我國工程建設行業的當務之急。國家在引進監理制度時，并非特指某一種工程建設方法所對應的工程項目管理模式。從理論上講，監理單位受建設單位委托為其提供的一切服務活動統稱為監理，也就是國際上所說的工程咨詢的一部分，強調監理工程師就是 FIDIK合同條件里的工程師或咨詢工程師。建設工程監理發展的一個趨勢是以市場需求為導向，向全方位、全過程監理發展：包括建設前期的工程咨詢，建設實施階段的招標投標、勘察設計、施工驗收、直至建設后期的運轉保修在內的各個階段的監督與管理。但是，目前我國監理業的發展是制度推動型的，不是市場演進型的。政策體制和理論上的混亂加深了建筑領域對監理概念的分歧。首先，關于監理定位，有人認為監理應是第三方，有人認為應是建設單位的代表，還有人認為監理應代表政府。其次，政府的政策關注和強調質量監理，限制了監理提供專業化服務的范圍，加之絕大多數的監理單位都不具備建設前期的工程咨詢能力，工程的可行性研究又屬于計劃部門管理，諸多原因導致目前我國的工程監理僅限于工程實施階段，實際上大多數的現場監理人員干的就是監工的工作，只不過他們不是承包商的監工，而是建設單位雇用的監工。此外，給監理強加了太多的附加職能，這些職能超越了它的社會屬性和自身能力，也違背了市場交易原則，使得監理的路越走越窄，失去了發展的空間。

1.2 監理責任不到位

由于市場競爭激烈，壓價競爭現象十分普遍，加之建設單位欠費嚴重等諸多因素的影響，勢必連帶影響到監理服務的正常開展。監理企業低價中標后，為了提高經濟效益，設法降低成本，導致員工的積極性不高，現場應投入的人員能減則減，縮減項目監理人員，除總監外大量使用臨時外聘監理人員，這樣的項目監理小組，其整體素質和監理業務水平當然與投標文件的承諾有相當的差距；同時也不能提供與項目監理需要相適應的辦公、交通和平行檢測等條件，投入的檢測設備能少則少，現場監理辦公費能壓則壓。其結果是現場監理人員像走馬燈似的變換，平行檢驗無手段，監理服務不完全到位，監理效果不理想，直接導致監理服務質量的下降，嚴重影響了監理行業的形象。而監理責任的缺失，又使建設單位、承包商等各方越發藐視監理的地位和作用。

2 建設工程監理的性質及未來工程建設監理管理模式的發展趨勢

2.1 性質

1）服務性。建設工程監理具有服務性，是從它的業務性質方面定性的。建設工程監理的主要手段是規劃、控制、協調，主要任務是控制建設工程的投資、進度和質量，最終應當達到的基本目的是協助建設單位在計劃的目標內將建設工程建成投入使用。在工程建設中，監理人員利用自己的知識、技能和經驗、信息以及必要的試驗、檢測手段，為建設單位提供管理服務。工程監理企業不能完全取代建設單位的管理活動。它不具有工程建設重大問題的決策權，它只能在授權范圍內代表建設單位進行管理。2）科學性。科學性主要表現在：工程監理企業應當由組織管理能力強、工程建設經驗豐富的人員擔任領導；應當有足夠數量的、有豐富的管理經驗和應變能力的監理工程師組成的骨干隊伍；要有一套健全的管理制度；要有現代化的管理手段；要掌握先進的管理理論、方法和手段；要積累足夠的技術、經濟資料和數據；要有科學的工作態度和嚴謹的工作作風，要實事求是、創造性地開展工作。3）獨立性?！督ㄖā访鞔_指出，工程監理企業應當根據建設單位的委托，客觀、公正地執行監理任務?！豆こ探ㄔO監理規定》和《建設工程監理規范》要求工程監理企業按照“公正獨立、自主”原則開展監理工作。按照獨立性要求，工程監理單位應當嚴格地按照有關法律、法規、規章、工程建設文件、工程建設技術標準、建設工程委托監理合同、有關的建設工程合同等的規定實施監理；在委托監理的工程中，與承建單位不得有隸屬關系和其他利害關系；在開展工程監理的過程中，必須建立自己的組織，按照自己的工作計劃、程序、流程、方法、手段，根據自己的判斷，獨立地開展工作。4）公正性。公正性是社會公認的職業道德準則，是監理行業能夠長期生存和發展的基本職業道德準則。在開展建設工程監理的過程中，工程監理企業應當排除各種干擾，客觀、公正地對待監理的委托單位和承建單位。

2.2 未來工程建設監理管理模式的發展趨勢

1） 監理組織管理的體系化。未來的工程建設監理應該在施工管理體系、質量保證體系、安全生產保證體系、環保管理體系、設計服務體系等各個方面實現監理組織管理的體系化，以確保項目建設規范、有序、高效運轉。2） 工程建設監理的流程化。未來的工程監理只有嚴格執行法律法規，建立健全規章制度，明確指揮部、總監辦、駐地辦、施工單位、設計代表處、地方協調部門及銀行的職責、權限，才能做到各項監理程序的標準化、流程化，確保工程建設的高效運轉。3） 工程建設監理工作的協同化。監理控制除了應保持相對的獨立性外，當然也應當有一定的靈活性，根據情況的變化適時調整工作。所有工程建設者應當精誠合作，積極配合。從監理方面講，最應強調的除公正意識外就是服務意識和合作意識。依據合同、基于公正和平等進行監理工作，協同化的合作將是愉快而高效的。4） 工程建設監理控制的信息化?！叭嬖敿氂媱?、嚴格按計劃實施、實時反饋更新、嚴密跟蹤對比”的現代工程項目管理需要得到全面的實施，同時為了提高辦事效率，單單通過人力已經無法實現，必須尋找現代化管理手段。未來的工程監理控制需要借助計算機網絡、信息化系統、軟件等現代化的管理工具來達到實際的管理要求。工具化管理將成為未來工程監理控制的一個發展趨勢。

3 結語

隨著我國WTO步伐的加快，國外先進的項目管理公司將不斷涌入中國市場，我國的監理企業面臨著嚴峻的考驗，要想在競爭中立于不敗之列。必須借鑒國外的先進經驗，明確自己的發展方向，逐步發展為具有國際競爭力的項目管理公司。我相信，通過人們對監理行業在建筑業中重要性的認識，工程監理行業的市場會發展得越來越好。

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一、對旁站監理定義的理解

房屋建筑工程施工旁站監理，是指監理人員在房屋建筑工程施工階段監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監理活動。從旁站監理的定義，不難看出兩點：第一，旁站監理工作只是針對關鍵部位、關鍵工序，而不是在施工過程中事無巨細，統統都需“旁站”到。如果工作不分主次，就不可能抓住重點，結果只能是樣樣都管，一樣也管不好；第二，旁站監理工作是“全過程現場跟班的監理活動”，但旁站監理要適應新的建筑體制，要適合現實施工情況，工程上大部分工作應由施工單位的班組長、質檢員來完成，監理人員只要經常而不定時地巡視檢查，說不定會產生更好的效果。所以說，旁站監理不能僅用監理人員在施工現場的時間來衡定，而是看監理人員能否抓住工作重點，預防控制質量安全事故的發生。

二、關鍵部位、關鍵工序的旁站監理

在建筑施工過程中，很多業主往往不知道“辦法”對旁站監理的詳細規定，他們認為時時、處處、事事地都要見到監理的影子，不論施工什么內容，都要求監理監督，否則就認為監理工作不到位，這是一種對旁站監理的誤解，有時還得不到業主的理解。其實“辦法”明確規定了房屋建筑工程方面須及時旁站監理的關鍵部位、關鍵工序是：1、在基礎工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續墻、土釘墻、后澆帶及其它結構混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構造處理，鋼結構安裝；2、在主體結構工程方面包括：梁柱節點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預應力張拉，裝配式結構安裝，鋼結構安裝，網架結構安裝，索膜安裝。對于施工完畢不能看到的基礎工程，特別是地下、水下混凝土的澆筑，因為隱蔽性較強，一旦出現質量問題很難補救，在這方面應該加強監理旁站，重點監督施工操作的做法，要求嚴格按規范、方案施工，通過旁站可以掌握施工現場第一手資料，有利于及時消除和處理質量隱患。 對于主體結構工程中的混凝土澆筑，通過旁監，督促施工單位在混凝土拌制時配比計量的準確率及振搗的均勻性，因混凝土澆筑時操作面變化較多，施工管理人員一時顧不過來時更有必要通過旁站督促施工人員抓好其質量。當然監理的質量事前控制也是必須的，每次澆筑混凝土前監理都向施工單位交待清楚，只要混凝土拆模后出現孔洞、露筋、夾渣、蜂窩等嚴重質量問題，必須返工重做，工程質量是完全可以得到保證的。其它像梁柱節點鋼筋隱蔽過程、鋼結構安裝、網架結構安裝等只要不是完全隱蔽的關鍵工序，只要施工前工程項目部做好技術交底，監理提前告知施工方的施工難度和驗收重點，在施工過程中項目部加強自檢，監理在驗收時加強驗收，工程質量也是完全可以得到保證的。在施工旁站監理過程中，“辦法”所規定的關鍵部位、關鍵工序，還應該根據工程承包單位項目管理人員的素質水平、管理能力和工程項目特點，制定適合本工程實際情況的監理旁站方案。在現實中對待具體施工單位時要就不同的施工情況采用不同強度的監理手段，對有的施工單位必須采取較多的旁站手段，甚至達到盯住不放寸步不離的程度，而對有的單位就不必事必躬親，只要經常、不定時地進行抽查和檢驗就可以達到目的。因此我們監理的重點應該在這樣一個高度，即提前發現施工單位的質量保證體系上存在的一些問題，首先從宏觀上提出問題和處理問題，以便在下一步施工之前能采取一切可能的措施及早地予以解決。另外，根據本人的監理工作經驗，下面幾點與工程質量關系較密切的、但持續時間又不長的關鍵環節，如材料進場的取樣送檢、沉降位移監測數據的復核、鉆孔灌注樁試樁的工藝參數研究確定、混凝土試塊制作、大體積混凝土澆筑后進入養護期階段的測溫、后置埋件的抗拔試驗、焊縫探傷位置的確定監控、電器儀表設備的各種調試、給排水設備的閉水試驗等，應作為旁站監理方案的關鍵部位或關鍵工序。

三、旁站監理工作的主要任務

監理人員在施工現場進行旁站監理工作，其主要內容有：1、檢查施工企業現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；2、在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行方案以及工程強制性標準情況；3、檢查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現場監督施工企業進行檢驗或者委托具有資質的第三方進行復驗；4、做好旁站監理記錄和監理日記，保存旁站監理原始資料。上述幾方面工作內容，在旁站監理實施過程中，監理人員都應該認真做到。另外旁站監理過程中，不應該只抓施工單位質檢人員的到崗情況，作為施工單位的項目經理部的安全員、施工員也應該到崗共同控制施工質量。最后，旁站監理過程中，監理人員要特別注意記錄突發因素對工程施工的影響。第一手的施工旁站監理資料能為總監理工程師處理質量安全事故提供強有力的證據，對維護監理公司的信譽也能起到一定的作用，這也是體現旁站監理作用的一種有效手段。

四、對旁站監理工作的建議 ：

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目前，從總的趨勢看，自然科學和技術科學的很多領域都正在從“決定論”向“選擇論”的方向發展，使得有些“硬”科學出現“軟化”的傾向。與此同時，過去無法進行運算的“軟”科學逐漸向程序化發展，有“硬化”的傾向。這說明某些事物之間的因果關系的不確定性和某些信息的不確定性正在得到普遍承認和逐步得到正確處理，同時也說明了人們認識到，在人類社會中，人們對事物的發展應該積極主動地參與，使其更符合人類的需要[1].

工程項目建設過程是一個周期長、投資多、技術要求高、系統復雜的生產消費過程，在該過程中，未確知因素、隨機因素和模糊因素大量存在，并不斷變化，由此而造成的風險直接威脅工程項目的順利實施和成功。現在，我國工程項目普遍存在投資失控現象，產生這種現象的原因有管理不善和手段落后的原因，更主要的是對影響和制約工程項目的風險因素估計不足，導致在工程項目建設中由風險引起大量的損失。對工程項目的風險加以認識、判斷、評價和控制成為一項迫切的任務。

近些年，我國有些科研人員對風險管理方法作過一些探討[2][3][4]，但事物總是不斷發展變化的，新的方法不斷出現，風險管理也日趨完善。對近幾年的國內有關風險管理的研究進行回顧，有利于我們總結經驗，使我們更好地服務現代化建設。

1、工程項目風險管理的基本概念、產生和發展

1.1　工程風險的定義、特點及分類

文獻[5]曾對風險的定義作過系統的分析，認為現在比較一致的看法是：風險是一個系統造成失敗的可能性和由這種失敗而導致的損失或后果。用數學公式可以表示為[3]：

R=f（P，C）

其中，R表示風險，P表示不利事件發生的概率，C表示該事件發生的后果。

工程風險管理專家對工程項目的風險定義為[5]：工程項目風險是所有影響工程項目目標實現的不確定因素的集合。

工程項目的風險有以下特點[2][6]：（1）風險存在的客觀性和普遍性。作為損失發生的不確定性，風險是不以人的意志為轉換的客觀實在，而且在項目的全生命周期內，風險是無處不在、無時沒有的。只能降低風險發生的概率和減少風險造成的損失，而不能從根本上完全消除風險；（2）風險的影響常常不是局部的，某一段時間或某一個方面的，而是全局的。例如，反常的氣候條件造成工程的停滯，會影響整個后期計劃，影響后期所有參加者的工作；（3）不同的主體對同樣風險的承受能力是不同的。人們的承受能力受收益的大小、投入的大小、項目活動的主體的地位和擁有的資源有關；（4）工程項目的風險一般是很大的，其變化是復雜的。工程項目的設計與建設是一個既有確定因素，又含有隨機因素、模糊因素和未確知因素的復雜系統，風險的性質、造成的后果在工程建設中極有可能發生變化。

對風險進行分類的目的，乃是為了分別研究對這些不同類別的風險所應采取的對策[3].按風險發生的形態分類可分為靜態風險和動態風險；按風險的潛在損失形態可將風險分為財產風險、人身風險和責任風險；按風險事故的后果可將風險分為純粹和投機風險；按風險波及的范圍可將風險分為特定風險和基本風險；按損失產生的原因分為自然風險和人力風險；按風險能否處理可將風險分為可管理風險和不可管理風險等。

1.2　風險管理的定義、產生和發展

工程項目風險管理就是對工程項目活動中涉及到的風險進行識別、評估并制定相應的政策，以最少的成本，最大限度地避免或減少風險事件所造成的實際效益與預期效益的偏離，安全地實現工程項目的總目標。

人類歷史上早期風險問題的研究可追溯到公元十四世紀中葉，當時歐洲地中海沿岸各港口的海上保險揭開了人類探索風險的序幕。十九世紀，法國的經營管理理論創始人法約爾第一次把面臨風險的管理列為企業管理的重要職能之一。

1931年美國管理協會保險部最先倡導風險管理，并開始研究風險管理及保險問題。1932年成立的紐約經紀人協會標志著風險管理的興起。1953年8月13日的美國通用汽車公司的自動變速裝置發生大火，導致該公司蒙受了高達5000萬美元的損失，這場大火震動了美國企業界和學術界，成為風險管理科學發展的契機。到了上個世紀60年代，一門新的管理科學———風險管理在美國正式形成，從此風險管理在西方資本主義國家得到了迅猛的發展。

在各國風險管理研究中，美國的風險管理起步最早，理論研究與應用范圍很廣，擁有這方面大量的人才。與美國相比英國的風險管理研究有自己的特色，C。B。Chapman教授在文獻[7]中提出了“風險工程”的概念，該框架模型的構建彌補了單一過程的風險分析技術的不足，使得在較高層次上大規模地應用風險分析領域的研究成果成為可能。英國除了有自己的成熟理論外，許多學者還注意把風險分析的研究成果應用到大型的工程項目當中。英美兩國在風險研究方面各有所長，且具有很強的互補性，代表了該學科的兩個主流。法國的研究也有自己的特色，其模式是經營管理型的風險管理研究。而德國是從風險管理政策的角度來研究的。

我國的風險管理研究是從上個世紀80年代開始，同時被應用到項目管理之中。在過去的計劃經濟體制下，原材料的價格由國家控制，國家是唯一的投資主體，企業沒有獨立的經濟效益，風險由國家承擔。只是在近幾年來，隨著社會主義市場經濟體制的完善，對風險管理的研究已經在學術界成為了一個熱點，在大型工程項目的實踐中，也取得了較為明顯的效果。

2、項目風險管理的內容和程序

風險管理的全過程如下[3][4][8][9]：

2.1　風險識別

對各種風險因素和可能發生的風險事件進行分析，是風險管理的首要步驟。項目風險識別要回答下列問題：項目中存在哪些潛在的風險因素？這些因素會引起什么風險，這些風險造成的后果有多大？忽視、縮小或夸大項目風險的范圍、種類和造成的后果都會造成不必要的損失。

風險識別的常用方法有：

（1）專家調查法

專家調查法包括專家個人判斷法、智暴法和德爾菲法等。該類方法主要利用各領域專家的專業理論和豐富的實踐經驗，找出各種潛在的風險并對后果做出分析和估計。德爾菲法起源于上世紀40年代末，最初由美國蘭德公司首先使用。使用該方法的程序是：首先選定與該項目有關的專家，并與這些適當數量的專家建立直接的函詢關系，通過函詢收集專家意見，然后加以綜合整理，再反饋給各位專家，再次征詢意見。這樣反復多次，逐步使專家的意見趨于一致，作為最后識別的根據。德爾菲法應用領域很廣，一般用該方法得出的結果也較好。

（2）故障樹分析法（分解法）[3][10][11]

該方法利用圖解的形式，將大的故障分解成各種小的故障，或對引起故障的各種原因進行分析。譬如，將項目投資風險分為市場風險、政策調險、資源風險、技術風險等。該方法經常用于直接經驗較少的風險辨識，通過對投資風險層層分解，可使項目管理者對投資風險因素有全面的認識，在此基礎上，對風險大的因素進行針對性的管理。不足之處是應用于大系統時容易產生遺漏和錯誤。

（3）情景分析法

一種能夠分析引起風險的關鍵因素及其影響程度的方法。它可以采用圖表或曲線等形式來描述當影響項目的某種因素作各種變化時，整個項目情況的變化及其后果，供人們進行比較研究。

風險識別中應注意以下的問題：識別的風險是否全面（可靠性問題）？滿足辨識要求的數據、資料和實驗結果所需多少費用（費用問題）？調查的結果有多大的置信度（偏差問題）？

2.2　風險評估與分析[2][3][4][12]

風險評估與分析就是衡量風險對項目實現既定目標的影響及其程度。常用的方法有：

（1）調查和專家打分法

首先將工程項目所有風險列出，設計風險調查表，然后利用專家經驗，對各風險因素的重要性進行評估，再綜合成整個項目風險。

（2）蒙特卡洛模擬方法

又稱統計實驗法或隨機模擬法。該法是一種通過對隨機變量的統計試驗、隨機模擬求解數學、物理、工程技術問題近似解的數學方法，其特點是用數學方法在計算機上模擬實際概率過程，然后加以統計處理。該方法是西方國家常用的項目風險分析方法，也是當今風險分析的主要工具之一。

（3）決策樹法[13]

做風險決策時常采用的一種方法。這種方法通常求出所有變量所有可能變化組合下的NPV或IRR值，再畫出其概率分布圖。這種方法的計算規模隨變量個數及變化情況多少成指數變化，并且要求有足夠有效的數據作基礎?，F在該方法已有很多改進。

楊寧等在文獻[14]中提出了一種隨機決策樹的概念，將效用函數理論應用于隨機決策樹，該方法可以處理不但有狀態轉移而且在某種狀態轉移前逗留一段時間的風險決策問題。

黃冬梅等在文獻[15]中將決策樹在模糊環境下進行了推廣，提出了模糊決策樹的概念，并對決策樹與模糊決策樹的異同進行了比較分析，這種方法為在不確定（模糊）環境下達到不精確知識的獲取提供了一種思路。

楊輝在文獻[16]中提出了一種用新的極值，點禁忌搜索構造分類問題的全局優化決策樹的算法，該算法可用于不可微分的目標函數，用于構造具有固定結構的多變量決策樹，將多變量決策樹表示成析取線性不等式集合。全局樹優化就是使析取線性不等式中的分類誤差最小化。

（4）影響圖法

該方法由美國Howard教授等人提出的一種表征決策分析的網絡圖形，它是概率估計和決策分析的圖形表性，是將貝葉斯條件概率定理應用于圖論的成果，是復雜的不確定性決策問題的一種新穎有效的圖形表征語言，數學概念完整，關于概率估計、備選方案、決策者偏好和信息狀態說明完備，具有決策樹不可比擬的優點[17].影響圖的最大優點是：①能直觀表示隨機變量間的相互關系；②計算規模隨著不確定因素個數呈線性增長。

石曉軍等在文獻[18]中提出了一種基于影響圖的分析方法，構造了一個較為一般的項目風險分析的影響圖模型；提出了項目風險超額報酬率的概念；給出了影響圖因果概率推理的一個具體的解析支持算法。

1992年，Shenoy在深入分析影響圖表示及求解方法的基礎上，提出了貝葉斯決策問題表示和求解的一種新方法———評價基礎系統，這一新方法是影響圖決策技術的推廣。就貝葉斯決策問題，Shenoy的比較分析表明，它比決策樹和影響圖方法更具魅力。馮俊文在對這一方法的基礎上，進行了系統的歸納和整理，并討論了這一方法的優缺點和不足，指出了可能的推廣及應用[19].

（5）隨機網絡法

又稱圖示評審技術（GraphiealEvaluationandReviewTechnique），簡稱GERT。在GERT中，不僅活動的各參數（如時間、費用等）具有隨機性，而且允許活動的實現也具有隨機性。

宋善德在文獻[20]中分析了使用傳統方法繪制網絡圖存在的不足，給出了新的結點布局、連線和交互調整算法。在輸出方面，給出了箭線圖的自動生成算法、網絡的布局優化與自動繪制算法。

高杰在文獻[21]中和文獻[22]中分別介紹了一種根據普通緊后工序表和一種普通緊前工序表繪制箭線式網絡圖的方法。這兩種方法都是根據工序表繪制工程項目最優或較優箭線式網絡圖。

王海超等在文獻[23]中就雙代號施工網絡計劃優化管理問題，研究了次關鍵路線上非關鍵工序的尋求方法，給出了圖上計算和解析表達的求解過程，方便了網絡計劃的優化和管理。

黃德才等在文獻[24]中提出了一種同異反網絡計劃方法，在推廣同異反聯系數概念和給出主關鍵路線、次關鍵路線、再次關鍵路線的基礎上，提出了這種工期預測方法。

李林等在文獻[25]中借助網絡圖，提出了一種估算項目工期的方法，該方法可以方便地判斷各風險因素所起的作用大小。

吳喚群等在文獻[26]中在假設已知工程的各種情況下，提出了在要求所增加的總的費用最小的情況下，對網絡計劃進行調整，將某些工作的持續時間適當地縮短，使整個工程的工期提前的一種方法。

劉永淞等在文獻[27]中建立了不同連接方式的搭接施工網絡計劃關聯矩陣，闡述了利用關聯矩陣中行列與元素間的關系計算網絡計劃的方法。

（6）模糊分析法

所謂模糊就是邊界不清晰，外延不明確，以模糊集合代替原來分明的集合。工程中存在著大量的模糊因素，對這些因素進行模糊評價，可以增加評價結果的可靠性和科學性。

王洪剛等在文獻[28]中基于模糊理論和指數平滑預測相結合的方法，給出了以預測單方造價為基礎的投標工程單方造價快報算法。

常云濤等在文獻[29]中引入具有模糊時間參數的模糊網絡，并應用模糊數學原理進行分析，并結合工程的實際情況，對相應理論進行了修正。

胡勁松等在文獻[30]中針對模糊網絡關鍵路線問題，基于模糊網絡流模型，提出了確定模糊網絡關鍵路線的參數線性規劃方法，得到了模糊網絡關鍵路線的更全面的結果。

1.3

風險對策的制定[31][32][33][34][35]

風險的辨識、評估完成后，要根據具體的情況采取對策，以減少損失，增加收益。一般來說，風險管理技術分為兩大類：控制性技術和財務性技術。

控制性技術主要作用是避免、消除和減少風險事故發生的機會，限制已發生的損失繼續擴大，包括風險回避和損失控制。在工程項目中，風險和收益總是并存的，它們是矛盾和對立的統一體，沒有脫離風險的純利潤，也不可能存在無利潤的純風險，因此風險回避是一種消極的辦法，在實踐中應盡量少用，只有當風險發生機會的概率很高，并且造成的損失很大時，可以考慮采用風險回避。損失控制包括預防措施與減少風險的方法，損失控制是一種積極的做法，其局限性是要么在技術上難以達到，要么技術上可行但不經濟。

財務技術包括風險轉嫁和風險自留。轉移風險指采取各種方式將風險轉移出去。保險轉嫁是財務技術中最核心的部分，風險管理技術起源于保險。將發生概率不大，但損失卻難以承受的風險，轉移給保險人是一種最常見、最有效的方式。風險自留是一種自行承擔工程事故損失發生后的財務后果的方式。

風險防范與控制的方法策略很多，但必須根據工程項目的具體情況來正確選擇使用，才能取得較好的效果。

2.4　實施與后評估

正確決策之后，具體的實施十分重要。在執行過程中，應對實施情況進行監控，及時反饋并在必要時調險管理對策。最后應對實施的效果及差異進行評估。

3　實現項目管理的現代化[4][36][37]

隨著計算機技術、網絡技術的快速發展和計算機的普及，建立管理信息系統，用計算機來管理工程項目的信息越來越顯示出它的優越性。對于具有參與方地域分布廣、專業分類得雜、信息量大特點的大型工程項目而言，項目的信息溝通和協調特別重要，決策者需要提供及時、有效的項目信息，而各參與方也需要迅速地了解各自的進度，同時管理信息系統還可以減少項目信息溝通和傳遞的費用。

利用Internet技術，建立項目風險管理計算機系統，這一系統應包括以下系統：

（1）信息管理子系統。在該子系統中儲有項目內外部與項目有關的科技、經濟、市場和社會方面的各種信息；具有對信息進行分類、整理、統計和辨偽的功能，系統中的信息可以隨時更新。

（2）風險評估子系統。主要對項目風險因素發生概率、發生時間、持續優化、造成的后果、可控程度做出估計。

（3）風險對策子系統。它可以針對項目的實際情況提出相應的風險處理決策，供決策者參考使用。此外，采用計算機模擬輔助工程風險分析可以有效地解決復雜工程投資分析所帶來的大規模信息處理問題，給風險分析與投資決策帶來了新的突破。阮連法等提出了計算機模擬輔助投資風險分析的一般原理與方法，建立了投資風險分析的模型[38].

4、結束語

近十幾年來，人們在工程項目管理中提出了全面風險管理的概念，全面風險管理使用系統的、動態的方法進行風險控制，以減少工程項目中的不確定性，不僅是對工程項目全過程的風險管理，而且是對全部風險的、全方位的管理，采取全面的組織措施的管理。

綜上所述，項目風險管理方法已有了較大的發展，能基本滿足對項目風險大致了解的要求。但在以下方面，仍需全面和系統地研究。

為規避、防范和控制風險，需對風險進行度量，它既是風險控制的基礎，也是風險控制的重要組成內容。風險管理定量化是重要的研究方向之一。文獻[39]通過層次解析過程和決策樹分析構建了風險管理的一種定量方法。文獻[40]中運用層次分析法和模糊數學的集值統計原理分別進行指標權數確定和專家打分的數學處理建立的定量評估模型也值得借鑒。

風險與收益之間存在不可調和的矛盾，理智決策者對工程項目投資決策的意愿是選取收益相對高，風險相對小的項目。也就是要求工程項目投資的經濟效果風險收益最好。那么如何在給定的條件下，即收益、風險一定的條件下確定工程項目投資的最優經濟效果，以及在最優經濟效果的條件下，如何確定工程項目的收益和風險也是一種很好的研究思路[41].

目前在工程項目管理領域強調嚴格執行項目監理制、法人負責制、招投標制、合同管理制和投資風險約束機制等；強調工程項目必須嚴格執行建設程序，確保工程質量，減少風險損失，提高投資效益，以取得令人滿意的結果。因此，完善工程項目風險管理模式，加強政策環境研究，將會對降低工程項目風險，減少損失，增加風險控制的有效性具有一定的促進作用。

風險評價的目的在于為風險決策提供依據；風險控制的目的在于借助各種方法，以最小投資謀取最大保障的管理活動，使風險減少到最低程度，從而為最佳工程效益服務，提高工程管理的效率，減少風險損失。

近幾年，我國工程項目風險管理有了很大的進步，但隨著國民經濟的發展，工程建設也越來越多，市場風險也越來越大，對工程項目建設進行風險控制和管理，使技術與經濟相結合，更有效地控制工程項目投資、工期和質量。確保工程項目投資決策的正確性與科學性，對實現工程投資決策的全局優化與總體設計和總體經營思想，對合理利用有限的人力、財力和物力，對保證國民經濟長期、持續、穩定協調地發展，對降低工程成本、提高工程效益具有十分重要的理論意義和現實意義。

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篇9

關鍵詞：現場施工 路橋工程 應對 管理難點

引言：

路橋施工工程項目具有涉及因素多、項目復雜等特點。而路橋施工管理的重中之重就是路橋工程項目施工的現場管理工作，其也是整個路橋工程管理的重心所在，是工程項目施工安全得以實現，工程項目施工質量合格的保障。所以提高路橋施工現場管理水平，加強對工程項目施工現場的管理工作，是十分有必要的。為促進路橋施工企業的經濟效益提高及整個工程的進步和發展，應將影響路橋施工現場管理的水平的因素控制在有一定范圍內。

一、路橋工程現場管理定義

1、路橋工程的現場施工管理的定義

施工現場管理，即對建設工程施工現場的管理措施及方法。它是通過標準、科學的方法的使用，對各生產要素（如施工設備、施工人員、施工材料、施工環境、施工工藝等）進行的合理規劃、協調、組織、控制，最終達到高品質、低消耗的目標。現場施工管理是管理措施的重要組成部分。

2、現場施工管理的重要性

2.1、施工質量的保障

路橋工程建設的特點是投資大、任務重、周期長等，需要在施工過程中全方位管理，控制施工質量。為了加強相關的施工人員對路橋工程的現場施工管理的了解，相關單位應加強宣傳施工現場管理的力度，并且完善管理的措施。在此之外，為促進安全文明施工，路橋工程現場的施工管理工作應以質量、進度、成本、安全等作為考核驗收標準，加強現場施工管理的力度，促進企業提高路橋工程整體施工質量。

2.2、施工安全性的加強

現階段，路橋工程現場施工人員流動大、高空作業安全隱患多，尤其是施工過程中，高空作業未做安全保護措施以及從高空掉落的材料、工具造成的安全事故。所以在路橋工程現場施工管理工作中，為確保施工的安全，重視安全措施落實的情況是至關重要的，及時檢查、改進施工人員配備條件，并提高安全意識，消除安全隱患，確保工程施工的安全及進度，防止安全事故的發生。

2.3、施工成本的降低

在路橋工程的現場施工中，加強現場施工的成本管理，將人、財、物有效的結合，盡量減少非必要的成本消耗，降低機械、人力、材料等費用的支出，比如材料的消耗等，在最大的程度上降低工程施工的成本。因此，要減少材料消耗，降低路橋工程的施工成本，以及提高施工企業的經濟效益，就需做好路橋工程現場施工管理工作。

二、路橋工程現場施工管理中存在的難點

路橋工程施工中存在的難點有很多，現列舉出以下幾種狀況：

1、工程管理制度亂

在路橋工程的現場施工中，保障現場控制的一個重要步驟就是工人與現場施工管理系統的分工明確。但在實際的建設路橋工程項目中，任務不明確的分工就會導致施工現場缺乏監理人員的督促以及對相關技術人員的指導，造成施工混亂現象。由于缺少了相關工作監督，導致工程質量不能符合規定標準，造成安全隱患，并影響其后續工作無法有運行，以至直接影響工期。

2、施工安全不重視

建筑施工安全是現場施工管理中的重中之重，是必須放在首位的問題。但是，在現場施工中，很多現場施工管理人員，缺少對安全問題的重視，盲目追求經濟效益，過度壓縮建設成本。產生的后果就是，現場施工人員缺少相應的安全防護意識，在施工過程中發生安全事故，以及因過度壓縮成本，就有可能產生質量問題，使建筑工程存在安全隱患。

3、材料質量不達標

原材料是工程施工的基礎，如果現場的施工管理出現了問題，則會導致出現不符合標準的材料，若將不合格的材料使用在工程施工中，就會使路橋工程的施工質量不符合設計要求，從而嚴重的影響到整個路橋施工工程的工程質量。近些年，材料質量不符合國家標準卻被在施工現場使用的現象普遍存在，并且因為沒有建立系統完善的施工現場材料進場程序，也大大增加了不合格材料在施工現場出現的可能性。

三、針對現場施工管理難點的對應策略

1、針對管理制度不完善的應對策略

施工現場管理不善的一個重要原因是管理制度的不完善。要提高工程施工及現場管理的發展，就必須將管理制度完善。政府方面，需要制定系統的建筑行業標準和法規，并完善相應的執法能力；企業方面，需要完善施工現場管理制度，并及時創新，修正制度的缺失，使得管理系統可以充分發揮其應有的作用。

2、針對施工安全不重視的應對策略

要解決工程施工人員對施工安全不重視的問題，就需要建設公司要求現場施工人員在進場施工前進行測試，未通過測試的不能上崗，以此將由施工人員本身素質不夠引起的安全隱患降低，提高現場管理人員的整體素質水平，確保施工項目的進行順利。同時，在施工人員上崗前，要讓其認識到提高自身綜合素質的重要，鼓勵加強相關專業知識的學習，確保上崗的員工具有相關的施工知識及技能。另一方面施工企業也要健全各項建設項目的建設標準及安全措施，以此提高現場施工人員安全意識，并針對現場施工時發現的問題及安全隱患及時合理解決。同時，施工企業應定期、長期的對現場施工人員進行施工安全相關知識的培訓。

3、針對材料質量不達標的應對策略

施工材料的質量決定了路橋工程質量是否能達標，因此施工企業必須控制施工材料的質量。解決施工材料質量不達標的策略，應該從幾個方面著手工作：

①嚴格控制材料的采購流程及管理制度；

②加強施工人員的責任意識、安全意識，讓其明白施工材料質量對于整個施工工程質量的重要性及嚴重性；

③按照相關規定嚴格的建立完善施工材料進場程序，禁止不合標準的材料進入施工現場；

④加強現場材料的數量統計，盡可能避免材料的丟失；

⑤合理規劃材料及其他物資的堆放，減少安全隱患。

結束語

現場施工管理在整個工程項目管理中的作用是至關重要的，對現場施工加強管理，可以增強施工安全，減少施工成本，增加施工企業的經濟效益，是施工質量的保障。施工現場管理人員須認識到現場管理的重要性，采取必要措施，在施工的過程中，進行管理和控制，促進工程順利進行，保證工程的施工質量。

參考文獻：

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