人力資源管理匯報范文

導語：如何才能寫好一篇人力資源管理匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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我們潤豐匯鑫商貿有限公司主要是以網上銷售方式運作的，為實現組織發展戰略和目標，通過對員工的崗前培訓、在崗培訓等讓員工可以更快更好的進入工作的狀態，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，不斷改善員工和組織的行為，提高員工和組織的素質，挖掘其潛力。培訓作為一種學習方式，作為提高業務知識以及提高業績的最有效手段之一，公司十分的看重培訓這一方面。

二、當前企業在培訓管理方面的優點和存在的問題

（一）公司目前在培訓管理方面的優點主要有：

1.公司上層領導重視培訓這一模塊，培訓這一塊深得高層的支持。

2.培訓的方案清晰。

3.通過培訓可以提高員工和組織的素質，挖掘員工的潛力，讓員工更快更好的進入工作。

（二）公司目前在招聘管理方面存在的問題有：

1.培訓的定位不夠明確清晰，培訓的目標設定有待完善。

2.在發現問題沒有及時的去改正以及反饋。

3.員工的培訓意識不高，培訓管理觀念有待提高。

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關鍵詞：社會保險；人力資源管理；作用；經驗

對于企業來說，人力資源管理是必不可少的經營管理措施，在企業的規劃、培訓、激勵、考核，安全、福利等方面都發揮著重要的作用，而社會保險是每一個公司都必不可少的保障措施，屬于人力資源管理中的福利建設。隨著我國社會的進步，我國對于社會保障事業的發展建設十分重視，頒布了很多指導性的政策以及指導意見，加之社會保險作為推動生產力進步的重要的基礎性保障制度，也是保證我國可持續發展的重要基礎。然而我國的社會保險因為推行時間較短，加之管理的不完善，致使其在實際應用中出現了很多的問題。像繳費較高問題就很普遍，而且我國的很多企業職工對于這一措施也缺乏正確的認識，導致其實行問題更多，但是經過國內外眾多的實踐證明，社?？梢杂行У拇龠M人資管理進步，二者存在必然的聯系。所以我國的企業就要逐步的重視對于社會保險價值的運用。

一、社會保險概述

社會保險作為我國社會保障體系的重要組成部分，對于我國的很多人來說都是發揮著至關重要的作用，它不僅保障企業職員的醫療、養老，同時還涉及到他們日常工作生活中的生育、失業工傷等。所以生產企業為自身的職工購買好的社會保險，在保障他們權益的同時，還能夠有效的促進自身生產力的發展，進而提高自身的核心競爭力。因此，在企業人力資源管理中，管理者就要正確認識社會保險的重要作用，對其建設加強重視，充分發揮它應有的作用，這樣才可以更好的促進企業整體管理水平的提升，并且使自身的職工能夠死心塌地的為企業工作[1]。

二、社會保險的促進作用

我國的各類企業都會依據我國社保的相關規定來為自身的職工繳納相應的社會保險，通過這些保障以及強制性制度就組成了我國的社會保障制度。在當今，企業職工因為未享受到企業的五險待遇而產生糾紛的案例屢見不鮮，這也是我國社保制度存在漏洞的最典型反映。在一定程度上說，社保是企業必須要履行的一種責任和義務，也是對自身職工負責的體現，一個企業要想獲得長遠的發展，那么就要在人力資源管理時學會統籌職工的實際需求，將自身職工的利益放在首位，以保障自身職工的實際權益為本，只有這樣企業才會獲得職工的忠誠，進而保證自身的發展內生動力[2]。企業在繳納社保后，職工的權利獲得保障，他們就沒有了后顧之憂，可以全身心的投入到當前的工作之中，若在工作期間受傷，也會通過社會保險來獲得一定的經濟補償，從而進一步的降低企業以及職工的經濟壓力和損失，一舉多得?？傮w來看，社會保險對于人力資源管理的促進作用主要表現在以下幾點：

（一）激勵職工，提升效率

在企業中，社會保險可以為自身的職工提供一定的保障福利，進而減少自身職工的流失?，F如今一個企業想要發展，一個堅實忠誠的職工體系必不可少，這也是企業的根基，所以為激勵職工，提升他們的工作效率，企業就需要注重民生的作用，也就是減少他們的后顧之憂，尤其是在進行人力資源管理時，如何體現自己對于自身職工的重視，社會保險就是最能體現的典型代表。同時社會保險作為企業職工的福利，其高低對于職工的勞動情況影響甚大，二者是有機地結合在一起的，只有當企業利用社會保險免除職工的后顧之憂之后，職工的工作積極性和創新性才會被有效的激發出來，工作也就會更加的全身心投入，最終企業的生產效率、質量得到了本質上的提升[3]。此外，這也可以形象的表現出企業對于自身職工的重視，有利于職工產生歸屬感，進而提升對企業的忠誠度。

（二）促進生產，增質保效

社會保險除能激發企業職工的積極性外，企業也可以利用它有效的減輕自身人力資源管理的負擔，進而促進生產，增質保效。通過社會保險，企業和職工的個人利益掛鉤，從而展現出企業的胸懷以及真誠，進而增加職工對于企業的歸屬感，職工的忠誠度得到了本質上的提升，這樣就會有效的減少企業生產中雙方的糾紛和問題，保證企業內生環境的健康和諧。此外，企業多是利用社會保險基數來管理，這樣還可以有效的對工作積極，貢獻較大的職工進行獎勵，一舉多得。最后，社會保險能夠減少企業需要承擔的職工生育和工傷費用，減少支出，提高自身的抗風險能力，從而使企業獲得更多的經濟效益[4]。

（三）穩定發展，降低離職率

對于一個企業而言，人力資源部門要通過科學的管理來團結自身的職工，利用有效的手段提升他們的凝聚力，進而保證自身的人才基礎。在這一方面社會保險作用就非常顯著，它不僅可以確保企業人力資源管理體系的長效科學發展，而且還會促進企業職工的進步，提升他們對于企業的忠誠度，通常社會保險都是退休后才可以領取的，這就會導致職工如果和企業解除勞務關系，那么他們原先的保障就會被終結，進而造成一些不必要的麻煩以及損失，所以他們就會減少自己離職的可能性，而企業也就將社保的價值最大化，借用這一較為完善的機制，有效的減少了自身職工的離職率，從而保留更多的技術骨干，促進企業的可持續發展。

三、利用社保加強人資管理的途徑

企業想要利用好社會保障的機制，那么他們就要正確認識社會保險，并且利用他的優勢來優化自身的人力資源管理體系。

（一）優化調整自身人力結構

企業在運營管理過程中，不僅要面對企業的內部種種問題，還要面對激烈的市場競爭，所以想要占據經營的優勢，就要攘外必先安內，要與時俱進，突破傳統，這樣才可以保證自身的核心競爭力，企業要對社會保險有一個全面而又深刻的認識，通過不斷的學習來明確它在人力資源管理中的作用，而且還要結合自身的實際需求，并根據社會保險的特點來優化調整自身，進而提升自身人力資源的管理水平，優化調整自身人力結構。并且企業要多角度認識社保機制，充分的考慮自身職工的實際需求，以人為本，關注他們的切身利益，為他們積極繳納社保。當然以為企業內部的復雜性，所以企業也要對多層次客觀的分析自身的人資管理現狀，找問題，存優去糟，對自身現有的人力資源管理體系積極的進行優化和完善，并且充分發揮社保的多樣化促進作用，進而保證人資管理完善的科學性、合理性、明確性，對內滿足自身職工的需求，對外增強自身的核心競爭力，積極的提升自身人資管理的相關水平，從而強化和完善企業的內部人才結構進行優化調，在保證忠誠度的情況下，構建一個有效的穩定人才建設隊伍，增強自身軟實力，最終在當今這激烈的社會市場競爭中占據一席之地。

（二）透明度管理

在企業人資管理中，為提升自身職工的信任度，企業就必須提高社會保險的透明度。企業可以通過公示以及多種媒體來進行相關的宣傳播報，積極的向自身的職工披露這一年所繳納的各種社會保險費用，并且借助他們監督企業內部的廉政程度。同時，人力資源部門也可以借助企業的宣傳機會定期向職工宣傳社會保險的作用以及相關的政策，使職工認識到社會保險它的重要性，提升職工的認識程度。最后，企業還要為自己的職工提供相應的查詢服務，幫助職工充分了解他們所受到的保障。對于社會保險繳納中的不符合員工實際的情況，要積極上報，及時調節以及更正，使用一切手段保證職工自身的合法經濟效益。從而提高企業社會保險管理的公正性[5]。

（三）程序性

企業在為自身的職工申請以及繳納社會保險時，不能馬虎大意，企業要嚴格按程序申請以及變更，若存在問題及時和職工溝通。在此過程中，職工所辦理的任何保險業務都需要他們簽字確認，同時每月都要進行驗證，月底必須結算完成。新職工的支付時間要與他們簽訂的勞動合同一致，在確定支付金額后，企業就要按時向保稅機構支付。當然，企業的職工也不可能置身事外，他們需要支付的費用企業可以直接從他們的工資中扣除。社會保險的信息每年企業都要認真核對，以便統一進行基數申報。當然以上所有的過程都要在相對應的程序制度內進行，企業在完成當年社會保險的審核后，就要及時的繳納當年的社會保險基數，以減少意外的發生。

（四）類型化管理

企業的人力資源部門在管理時，對于一些高危險的工作，除支付基本的社會保險外，還可以根據職工作業的危險程度進而額外的購買一些保險，如商業保險，進而進一步的降低企業的運行風險。并且企業還可以利用當前的社會發展趨勢，打破常規，打破個人賬戶和社會統籌之間的界限，將其通過其他的形式轉化體現出來[6]。基于國家稅收的發展基礎，積極的投資一些保障性事業，并且鼓勵員工購買自身企業的股份，進行進一步的利益掛靠，這樣無論職工的工資水平如何，他們都可以得到一份保障。企業通過多類型的社會保險管理，進一步體現自身的責任感和公平感，提升職工的認同感和責任感，這樣既可以提升企業在市場中的聲譽，又可以保證企業的核心競爭力。

四、總結

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由于缺乏實踐經驗，我對民營企業性質的人力資源管理工作了解不多，認識不深。為了能更快適應環境，更好的開展工作，我特別注重加強專業知識的學習，堅持“向同事學、向書本學”的思路，不斷提高業務水平，以彌補自身專業知識結構的欠缺和閱歷短淺的受限。“三人行，必有我師”，企業中的每一位領導和同事都是我的老師，他們的豐富經驗是一筆寶貴的財富，是我不斷學習的源泉。為此，我積極向身邊的領導、同事和前輩們請教，虛心吸取他們的寶貴經驗，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為榜樣，規范和糾正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過系統的學習企業人力資源開發與管理、民營企業黨務管理實務等業務知識，努力掌握與企業主橋梁工程有關的工作內容，熟悉工作流程。

這次實踐經歷讓我發現，理論與實際的差距：剛踏上社會的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢，因為我平時學的知識終于可以派上用場了。但后來實踐發現實際上我看的只是基本理論學，尚未具有發展潛力，沒有容入企業。學校主要是通過學習，掌握觀察問題、分析問題、解決問題的思路和方法。走進企業才發現作為人力資源工作者一要熟悉國家人事勞動及其他法律法規政策，二要掌握最新的人力資源理論和技術，三要具備戰略家的某些素質，最重要的是能夠根據外部環境的變化和企業實際把學到的知識具體化。因為知識老化速度以加快企業外部環境變化更快更復雜，到社會上繼續學習才是理論與實際的最佳結合辦法，大學課堂上學的都是理論知識，很多案例的分析其實也都不夠真實，而且還會失去現實意義。工作中的人力資源管理工作，很多方案如果用大學的理論知識來做，最后都實行不通的，甚至會被全盤否定掉。

要認真學習業務知識，在工作上爭創佳績。要成為一名合格的企業管理層員工，首要條件就是成為業務上的骨干。對于我來說，首要任務就是要學習、熟練掌握業務知識，始終一積極的工作態度、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中;要在加強業務知識學習的同時，踏踏實實的做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上作出優異的成績在。

要揚長避短，不斷完善自己。要正確的認識自己，在工作中不但要發揚自己的優點，還要客觀地面對自己的不足之處，更進一步注重鍛煉自己的應變能力、協調能力、組織能力以及創造能力，不斷在工作中學進取。

人力資源其職業道德的基本要求以及對我的影響

一要有愛心：愛職業，愛員工，敬重領導。二要有責任心：認真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無巨細，事事重要，事事都是責任。三要業務精益求精：時時、事事尋求合理化，精通人力資源業務，知人善任，用人有方，追求人與事結合的最佳點。四要有探索、創新、團結、協調、服從、自律、健康等現代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。

由于人的工作是最復雜微妙的工作，人力資源主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位，需要以積極的心態去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優秀的人力資源員工具備以下方面的素質：

(1)具備公正、忠信、堅定勇敢的意志力。相對來說，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時堅持“唯才是用”的原則。還要具有堅定勇敢的意志力才能使自己在人力資源構造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰來堅持公正、忠信的原則。

(2)具備廣博的社會科學知識。一方面可充分利用各種社科學知識或方法。另一方面，一個人力資源的負責人同時要和不同專業、不同領域的人員接觸相處，廣博的社會科學知識有住與提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會關系，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。

(3)具備實現人力資源有效管理的專業知識和職業能力。這些知識和能力包括：人力資源規劃管理和人力資源管理手冊設計的能力職位分析和績效考核管理能力;薪酬與福利管理能力;人力資源開發、培訓能力;人事制度管理能力。當然，作為人力資源經理還具備組織能力、領導能力、表達能力、自信力(以及對人力資源管理工作的興趣或愛好)等其它素質能力。

當前針尖內燃部件制造有限公司正在深化改革，以強化科學管理，提高工作質量和辦事效率，提高企業經濟效益為目的，真正建立起符合市場經濟規律的、規范合理的、符合現代企業制度要求的組織管理體系。同時在工作制度方面實行崗位技能工資制，規范工資分配體系，加強崗位技能工資制的管理。

以上幾方面可以看出，人力資源部的職責工作及對員工的要求是全面的，在整個單位中發揮著重要的作用。

我國熱力資源非常豐富，這是建設社會主義現代化強國的寶貴財富，但是我國的人力資源管理狀況，尤其是企業的人力資源管理與西方發達國家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理，充分發揮人力資源的使用效益，從而實現人力資源的可持續性發展，已成為每一個企業所面臨的重要課題。

因此我在針尖公司學到的不僅僅是職業技能，更可貴的是學到如何先去做個正直、無私、博學的人。也為我今后的學習指明了方向。

以下是我對人力資源管理提出的幾點建議：

1、首先我們企業應該要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業的發展戰略之中。

2、在激烈競爭的現代企業中，企業如果沒有創新，就很難發展，即使生存也會面臨危機在管理上也是如此，企業通過不斷地自我否定、自我超越，不斷楊棄來提高管理水平，提高人力資源的利用效率。

3、人力資源管理要與企業的經濟掛鉤，建立多種形式的系統化的激勵機制，重視精神激勵。

1)目標設定方面不僅要體現企業目標的要求，還必須要滿足職工個人發展的需求

2)物質激勵是基礎，但不是萬能的，精神激勵是根本，二者的完美結合才能使企業真正留住人才

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關鍵詞：人力資源管理；社會保險；作用

一、做好社會保險工作的作用

1.能有效激發員工的工作熱情

從社會保險中包含的內容來說，若企業能依照國家現有法律法規及員工需求做好社會保險工作，那么員工在醫療、養老等方面的需求都將能得到有效的保障，在這樣的背景之下，員工自然能更積極的參與到實際工作中來，以更高的熱情完成自身職責，促進企業整體的高效運轉。

2.能提升企業人力資源結構的穩定性

首先，從吸納人才方面來說，若企業內部具備完善的福利保障制度，那么對人才的吸引力自然能在原有基礎上有所提升，進而達到通過引進人才促進企業發展的目的。其次，從避免人才流失方面來說，在市場經濟體制之下，員工選擇職業的自由度非常高，而社會保險工作的高效展開則是避免企業內人才大量流失的關鍵。在人力資源結構足夠穩定的基礎之上，企業內各項工作的高效開展才能得到更好的保障。

3.能降低企業人力資源管理所需要的成本

社會保險不僅作用于員工，同樣也作用于企業，當員工出現工傷、生育等狀況時，企業必須依照現有法律法規向員工支付一定費用，而在社會保險的支持之下，這些費用將不再需要企業支付或只需要支付部分資金，其余部分則由保險基金支付。結合這一內容可以發現，在社會保險工作有效開展的基礎之上，企業人力資源管理所需要的成本也能有所消減。

二、社會保險工作的開展思路

1.提升社會保險工作開展的規范性

為了達到這一目的，社會保險政府主管部門應組織在現有基礎上進一步擴大社會保險覆蓋范圍、縮小不同地區間在社會保險制度上的差異。以醫療保險制度為例，對于普通員工來說，這一制度是避免其在工作生活中因為疾病而需要支付大量資金的主要途徑，而除了企業與員工的配合之外，這一制度的實施仍需要醫療機構、藥品流通等行業的支持，相關主管單位應能平衡制度與其對應的實施效果，確保員工都能享受到基本的社會保險福利。對于企業來說，企業應依照國家現有法律法規及當地社會保險體系要求與當地政府主管單位展開配合，確保社會保險制度能發揮出預期作用。以失業保險制度為例，通過企業與政府主管單位之間的深度合作，失業人員的專業水平以及再就業能力等都將能得到有效提升，從而避免失業保險制度缺失背景下出現社會問題。

2.強化社會保險工作開展過程中的透明度

對于現階段社會保險工作的開展情況來說，員工無法獲知社會保險繳納情況的問題已經得到了很大程度的緩解，但為了更好的保障社會保險工作的開展能滿足員工要求，企業必須進一步提升這一工作開展過程中的透明度，通過員工監督來避免部分管理人員利用自身權力損害員工權益，導致企業效益受損。企業可以從以下幾方面入手達到這樣的目的：首先，企業應以網絡平臺、會議等形式向員工公開當期社會保險的繳納情況，并向員工開設專門的監督反饋渠道，及時對員工反饋的問題進行處理，從根本上消除繳費不及時、不能足額繳費等狀況。其次，人力資源部門應主導展開社會保險培訓工作，輔助員工了解社會保險的具體內容和落實途徑，并向員工提供免費查詢業務，輔助員工對個人社會保險繳納情況進行核查，及時發現異常狀況并進行處理。對于社會保險工作開展過程中存在的違法違規現象來說，各單位或個人都可以直接進行舉報，保障社會保險制度的有效落實和公開透明。

3.根據不同的社會保險類型展開管理

為了進一步激發員工工作熱情、提升員工內部凝聚力，企業可以在基本社會保險的基礎之上為員工購買其他種類的保險，進而更全面的保障員工權益。在短期內，企業可能需要耗費更多人力物力來達到這一要求，但從長遠發展來看，這樣的社會保險制度能大幅提升企業在市場上的競爭力，吸引更多優秀人才加入到企業員工隊伍之中，企業自然能更好的應對市場挑戰，持續不斷的發展。以普惠式的國民年金為例，無論工資高低，員工都將能得到一定力度的保障，從而實現擴大社會保險保障范圍、降低企業人力資源管理成本等目的。除此之外，商業險的添加同樣也能發揮出有效保障員工權力、提升企業責任感等作用，進而達到企業與員工之間的互惠互利。

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關鍵詞：社會保險；人力資源管理；價值分析

一、前言

企業的人力資源管理就是利用現代化科學的方法將企業中的人力結合物力進行合理的組織與調配進而能夠加強企業的管理，并在企業的發展過程中合理的應用各方面的人才而這些人才也能夠充分的發揮自身的能力。企業如果想要與這些人才取得長期的合作關系并提高自身的綜合實力，這樣會讓員工的生活有一個基本的保障而且這也對人才有著很大的吸引力，從而有效的加強企業內部的人力資源管理。

二、社會保險在人力資源管理中的價值作用

在企業的管理過程中人力資源管理是重要的組成部分而且關系著企業在未來的發展，想要加強人才方面的吸收并使之為企業發展效力社會保險具有很大的作用和價值。（一）有效的激勵措施。對于企業內部的員工來說其在企業內部的工作態度和工作的積極性在很大的程度上影響著企業的進步與發展，而社會保險是企業員工薪酬福利中的一個重要的組成部分，同時也是企業對于人力資源管理中完善社會保險制度一個重要的方面面。員工的薪酬福利與他們的勞動生產情況相結合，從而使他們在企業運行的過程中充分的發揮他們的潛力而且在社會保障制度完善之后企業的員工也會在一定的程度上免除了后顧之憂，從而能夠全身心的投入到企業的工作之中[1]。企業員工的福利在很大的程度上激勵了員工的工作態度和積極性同時也防止有些員工出現不滿的情緒，這樣社會保險作為員工福利中的激勵措施能夠有效的提高他們的工作積極性從而使企業的運行和發展更加的迅速，除此之外這樣還能夠幫助企業吸收和招納更多的人才。（二）有效的提高企業的生產效率。激烈的市場競爭中如何能夠讓企業運行和發展的過程中充分的發揮出自身的實力并展現出其競爭力，這就需要企業在人力資源的管理方面能夠展現出強大的活力從而讓內部的員工能夠在保障工作質量和工作激情的基礎上提高自身的工作效率，這樣就能夠提高企業的發展速度[2]。另外企業在工資薪酬的待遇方面可以在法律允許的范圍之內根據員工的資歷和學歷調整他們的工資基數，這也是社會保險中的一個有效的策略而通過這個方法能夠有效的增強他們的工作中的責任感和榮譽感，同時對提高企業人力資源的凝聚力也有著積極的效果和作用。（三）穩定企業人才隊伍的穩定。企業的內部的人力資源管理是一項復雜的管理任務其中包含著多種變化的因素，尤其是對于人才來說可能因為各方面原因就離開企業進而使得企業內部的某些工作無法完成從而使得企業無法正常的運行，所以說對于現在的企業來說保證內部人才隊伍的穩定是企業穩步發展的保障。而社會保險能夠在很大的程度上保障企業人才隊伍的穩定，社會保險是員工為企業服務的一項長期的計劃而且其為企業長期的服務在達到一定的時間也就是退休之后能夠得到一定的報酬補償。但是員工一旦在規定的時間內與企業解除勞動關系，這會讓員工無法得到這些勞動報酬，所以企業人才為了能夠在退休之后有所保障必須要進行仔細的考慮從而最大限度的保障企業的人才隊伍。

三、社會保險在人力資源管理中的效果

企業中在人力資源管理的過程中為工作人員繳納社會保險能夠起到積極的作用和效果，從而為企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟做出了重要的貢獻[3]。（一）優化企業人才質量。企業員工是其發展過程中的主力軍也是企業中最活躍的因素，其中人才的質量決定著企業的發展水平，而社會保險是在國家法律法規的基礎上與企業發展相結合的一種激勵的措施，其除了能夠激發員工的工作態度和積極性之外對于人才的優化也具有良好的效果，良好的社會保險制度能夠讓人才感受到充足的安全感同時對他們也有極大的吸引力，這個時候優秀的人才都會為自身的前途和未來的保障進行考慮，這樣就會在很大的程度上吸引更多的人才加入到企業之中并為企業的發展做出貢獻[5]。（二）企業有效的規避法律的風險。當前社會中的人們對于維權的意識都比較強烈，我國的法律規定企業中的員工享有社會保險的權利，如果企業不為員工繳納社會保險就會使得員工的切身利益無法得到保障，這樣對于企業來說是非常不利的尤其是人才的法律意識比較強烈，一旦員工通過法律的手段維護權益就會對企業的信譽和榮譽造成不良的影響，這對于企業在未來的發展和人力資源管理方面都會造成很大的麻煩，所以說社會保險能夠讓企業規避法律的風險并維護它的象形和信譽。（三）有效的緩解人力資源管理負擔[6]。企業中的員工眾多而且其發展過程中所需要的資金的周轉也比較多，一旦資金的周轉出現問題對企業員工的薪酬福利會造成較大的影響，這對于中小型的企業來說更加的重要，因為企業的資金有限，如果資金出現問題將會對企業造成巨大的打擊而有了社會保險之后企業員工的薪酬保障問題就分擔給了保險公司從而有效的緩解了企業中的資金壓力。

作者:汪德衛 單位:芝罘區社會保險服務中心

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關鍵詞：企業管理 人力資源管理 社會保險

當今社會，人力資源已經成為企業內部最為重要的生產力，企業為了提升人員工作效率、工作主動性，必須采取更為積極有效的人力資源管理手段。在眾多管理手段當中，社會保險作為企業員工福利保障的重要內容也因此成為了提升人力資源管理水平的重要研究方向。努力發揮社會保險在人力資源管理中的積極作用必將推動企業人力資源管理水平更上一個新的臺階。

1.人力資源管理中社會保險的價值體現

1.1加強激勵效果

社會保險是企業員工福利待遇的重要組成部分，積極有效的人力資源管理體系就是應該將員工的切身利益擺在首位做到以人為本。人力資源管理當中激勵員工主動工作熱情和提升工作責任感的重要手段之一就是將企業員工福利與員工生產工作情況做到緊密結合。加強社會保險管理工作能夠促進員工工作熱情、消除員工不滿情緒、解除員工后顧之憂從而讓其更加專注于本職工作，在實現自我價值的同時為企業創造更多經濟價值。所以人力資源管理首先就應該樹立正確的社會保險制度執行意識。

1.2促進企業生產力提升

社會保險體現的是企業總體利益與企業職工個人利益的合力，企業效益不好，員工的福利保障也必然得不到很好的維繼。所以良好的社會保險管理制度一方面為職工的切身利益提供了保障，給企業職工帶來了心理上的安全感，另一方面又將企業利益獲取轉化為職工心理安全感的來源，從而提升員工對企業的忠誠程度，降低員工在工作中消極怠工的幾率。所以企業人力資源管理應該在企業發展條件允許的范圍內根據企業員工的具體需求進行員工社會保險繳納基數的調整，從而激發員工的生產積極性，提升員工對企業的認同感與使命感，加強企業凝聚力，實現企業生產效率提升。

1.3加強員工隊伍穩定性

人力資源是現代企業生存發展的第一推動力，但是人力的特點就是流動性強、管理和約束難度大。這些問題曾給許多企業的正常生產經營帶來過大麻煩。社會保險是一項延續企業員工終身利益的大型保險工程，企業員工從社會保險中獲取的最終受益一方面要依靠職工在為企業工作期間的持續服務來提供保障，另一方面也要以企業為員工繳納的社會保險基數為依據。一般來說，職工如果頻繁更換工作或者長時間處于待業狀態以及所工作的企業社會保險繳納基數較低，都會給職工的社會保險收益造成嚴重損失，這對職工將來退休之后的養老保險領取影響巨大，甚至遭受難以彌補的經濟損失。所以如果一家企業能夠很好執行社會保險制度，也就能夠在很大程度上降低企業員工的流動性，起到加強員工隊伍穩定性的積極作用。

1.4緩解人力資源管理負擔

社會保險從生老病死各個方面對企業職工提供了強有力的經濟保障，因此也為企業在其職工遇到相應情況的時候在很大程度上減輕了企業的直接經濟負擔，例如職工在工作中受工傷能夠享受國家提供的工傷保險及醫療賠付，大大減輕了企業的直接費用支付，其他許多本應該由企業直接支付的項目也轉為保險支付，這就為企業人力資源管理成本節省了一大筆開支，提高了企業資金積累數量，增加企業經濟效益。

2.目前社會保險在人力資源管理中的主要問題

2.1考慮角度有偏差

企業的社會保險制度執行需要考慮自身實際情況而不應該直接照搬西方發達國家、成功企業的管理模式，但目前而言我國企業經常在這方面出現問題，考慮不到自身實際情況而盲目管理。再加上許多企業管理者在價值取向上存在偏差，過多的考慮眼前利益而忽視了對長遠利益的考量，缺少全面分析意識、在管理中缺少人本主義觀念，從而對社會保險比較輕視，在企業員工社會保險方面工作薄弱。有些企業雖然也認識到了社會保險給企業與員工帶來的雙重收益，但在實際管理過程中缺乏有效手段，沒有將社會保險與企業績效評價以及員工激勵機制相互聯系與結合，造成社會保險參保人數少、關注程度低，社會保險基數賬實不符等問題。

2.2管理人員素質差

想要切實發揮社會保險在企業人力資源管理中的積極作用就離不開一批訓練有素、具有較強工作能力與道德素養的專業化管理隊伍。主持企業人力資源管理工作管理人員首先必須深刻了解企業總體發展及走向，然后再根據企業與員工的實際情況進行企業社會保險發展規劃的探究與實施。但是目前我國許多企業雖然有社會保險管理這一工作內容，但卻沒有專門人員進行負責，往往只是讓財務人員等主管經濟的工作人員兼任這一工作，這些人員沒有專門的社會保險管理職務、沒有專業化的技能及知識，更加沒有社會保險管理意識，在這種情況下企業人力資源的社會保險管理工作必然進展緩慢、收效甚微，從而導致企業人力資源管理總體水平不高。

2.3管理結構不完善

完善的人力資源管理結構必須包括社會保險制度及計劃方案，這樣才能起到最大限度提升管理質量，為企業職工提供更為可靠的生活保障。但目前我國企業對待社會保險意識不正確、人員不到位、管理力度弱，也就無從談起制定科學有效的社會保險發展方案，人力資源管理結構呈現出極不完善的狀態，這不僅極大的抑制了社會保險積極作用的發揮，同時也影響了企業人力資源管理水平提升。

3.加強社會保險在人力資源管理中作用發揮的思考

想要讓社會保險在人力資源管理中的作用得到切實發揮，首先就必須建立起一支專業化、科學化、規范化的專業管理人才隊伍。在人才建設方面，必須強調人力資源管理知識與社會保險專業知識的有機結合，必須重視管理人員的工作能力與實踐經驗的有機結合，只有管理人員到位了，工作開展才能到位。其次是在企業內部加大社會保險意義及作用的宣傳教育工作，要樹立起企業內部從領導到員工的所有人的社會保險正確意識，這樣才能讓社會保險制度管理在企業內部得到積極響應與配合。最后是要切實加強企業內部社會保險發展規劃的制定，在發展規劃制定上面，一方面要考慮到企業發展的實際情況，另一方面要重視企業員工的實際需求，力求制定出行之有效、科學合理的社會保險管理方案，這樣才能讓社會保險管理為企業人力資源管理提供有力保障和積極促進。

參考文獻：

[1]毛躍.集團企業人力資源社會保險管理信息化的實踐與探討[J].江西煤炭科技.2009.5.

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論文摘　要：人力資源管理工作是現代企業管理中最重要的組成部分。社會保險又是現代化企業人力資源管理中不可或缺的關鍵內容。本文從社會保險在人力資源管理中的價值體現分析入手，結合目前企業社會保險管理中存在的主要問題，談談如何加強社會保險管理，提升其在人力資源管理中的重要作用。

當今社會，人力資源已經成為企業內部最為重要的生產力，企業為了提升人員工作效率、工作主動性，必須采取更為積極有效的人力資源管理手段。在眾多管理手段當中，社會保險作為企業員工福利保障的重要內容也因此成為了提升人力資源管理水平的重要研究方向。努力發揮社會保險在人力資源管理中的積極作用必將推動企業人力資源管理水平更上一個新的臺階。

1.人力資源管理中社會保險的價值體現

1.1加強激勵效果

社會保險是企業員工福利待遇的重要組成部分，積極有效的人力資源管理體系就是應該將員工的切身利益擺在首位做到以人為本。人力資源管理當中激勵員工主動工作熱情和提升工作責任感的重要手段之一就是將企業員工福利與員工生產工作情況做到緊密結合。加強社會保險管理工作能夠促進員工工作熱情、消除員工不滿情緒、解除員工后顧之憂從而讓其更加專注于本職工作，在實現自我價值的同時為企業創造更多經濟價值。所以人力資源管理首先就應該樹立正確的社會保險制度執行意識。

1.2促進企業生產力提升

社會保險體現的是企業總體利益與企業職工個人利益的合力，企業效益不好，員工的福利保障也必然得不到很好的維繼。所以良好的社會保險管理制度一方面為職工的切身利益提供了保障，給企業職工帶來了心理上的安全感，另一方面又將企業利益獲取轉化為職工心理安全感的來源，從而提升員工對企業的忠誠程度，降低員工在工作中消極怠工的幾率。所以企業人力資源管理應該在企業發展條件允許的范圍內根據企業員工的具體需求進行員工社會保險繳納基數的調整，從而激發員工的生產積極性，提升員工對企業的認同感與使命感，加強企業凝聚力，實現企業生產效率提升。

1.3加強員工隊伍穩定性

人力資源是現代企業生存發展的第一推動力，但是人力的特點就是流動性強、管理和約束難度大。這些問題曾給許多企業的正常生產經營帶來過大麻煩。社會保險是一項延續企業員工終身利益的大型保險工程，企業員工從社會保險中獲取的最終受益一方面要依靠職工在為企業工作期間的持續服務來提供保障，另一方面也要以企業為員工繳納的社會保險基數為依據。一般來說，職工如果頻繁更換工作或者長時間處于待業狀態以及所工作的企業社會保險繳納基數較低，都會給職工的社會保險收益造成嚴重損失，這對職工將來退休之后的養老保險領取影響巨大，甚至遭受難以彌補的經濟損失。所以如果一家企業能夠很好執行社會保險制度，也就能夠在很大程度上降低企業員工的流動性，起到加強員工隊伍穩定性的積極作用。

1.4緩解人力資源管理負擔

社會保險從生老病死各個方面對企業職工提供了強有力的經濟保障，因此也為企業在其職工遇到相應情況的時候在很大程度上減輕了企業的直接經濟負擔，例如職工在工作中受工傷能夠享受國家提供的工傷保險及醫療賠付，大大減輕了企業的直接費用支付，其他許多本應該由企業直接支付的項目也轉為保險支付，這就為企業人力資源管理成本節省了一大筆開支，提高了企業資金積累數量，增加企業經濟效益。

2.目前社會保險在人力資源管理中的主要問題

2.1考慮角度有偏差

企業的社會保險制度執行需要考慮自身實際情況而不應該直接照搬西方發達國家、成功企業的管理模式，但目前而言我國企業經常在這方面出現問題，考慮不到自身實際情況而盲目管理。再加上許多企業管理者在價值取向上存在偏差，過多的考慮眼前利益而忽視了對長遠利益的考量，缺少全面分析意識、在管理中缺少人本主義觀念，從而對社會保險比較輕視，在企業員工社會保險方面工作薄弱。有些企業雖然也認識到了社會保險給企業與員工帶來的雙重收益，但在實際管理過程中缺乏有效手段，沒有將社會保險與企業績效評價以及員工激勵機制相互聯系與結合，造成社會保險參保人數少、關注程度低，社會保險基數賬實不符等問題。

2.2管理人員素質差

想要切實發揮社會保險在企業人力資源管理中的積極作用就離不開一批訓練有素、具有較強工作能力與道德素養的專業化管理隊伍。主持企業人力資源管理工作管理人員首先必須深刻了解企業總體發展及走向，然后再根據企業與員工的實際情況進行企業社會保險發展規劃的探究與實施。但是目前我國許多企業雖然有社會保險管理這一工作內容，但卻沒有專門人員進行負責，往往只是讓財務人員等主管經濟的工作人員兼任這一工作，這些人員沒有專門的社會保險管理職務、沒有專業化的技能及知識，更加沒有社會保險管理意識，在這種情況下企業人力資源的社會保險管理工作必然進展緩慢、收效甚微，從而導致企業人力資源管理總體水平不高。

2.3管理結構不完善

完善的人力資源管理結構必須包括社會保險制度及計劃方案，這樣才能起到最大限度提升管理質量，為企業職工提供更為可靠的生活保障。但目前我國企業對待社會保險意識不正確、人員不到位、管理力度弱，也就無從談起制定科學有效的社會保險發展方案，人力資源管理結構呈現出極不完善的狀態，這不僅極大的抑制了社會保險積極作用的發揮，同時也影響了企業人力資源管理水平提升。

3.加強社會保險在人力資源管理中作用發揮的思考

想要讓社會保險在人力資源管理中的作用得到切實發揮，首先就必須建立起一支專業化、科學化、規范化的專業管理人才隊伍。在人才建設方面，必須強調人力資源管理知識與社會保險專業知識的有機結合，必須重視管理人員的工作能力與實踐經驗的有機結合，只有管理人員到位了，工作開展才能到位。其次是在企業內部加大社會保險意義及作用的宣傳教育工作，要樹立起企業內部從領導到員工的所有人的社會保險正確意識，這樣才能讓社會保險制度管理在企業內部得到積極響應與配合。最后是要切實加強企業內部社會保險發展規劃的制定，在發展規劃制定上面，一方面要考慮到企業發展的實際情況，另一方面要重視企業員工的實際需求，力求制定出行之有效、科學合理的社會保險管理方案，這樣才能讓社會保險管理為企業人力資源管理提供有力保障和積極促進。

參考文獻

[1]毛躍.集團企業人力資源社會保險管理信息化的實踐與探討[J].江西煤炭科技.2009.5.

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關鍵詞：社會保障；企業人力；資源管理；重要影響；有效策略

引言

目前我國現行的企業人力資源管理中還存在著諸多弊端，迫切需要通過不斷地改革來完善，其中最重要的就是要實現企業社會保障制度效率與公平二者的統一。公平與效率自古以來都是人類社會發展的永恒課題，二者在我國社會主義建設和實現國家穩定富強方面發揮了不可替代的作用。企業社會保障制度在維護我國社會公平、縮小貧富差距方面都發揮了巨大的作用，并且對企業人力資源管理產生了積極的影響。

1 社會保障對企業人力資源管理產生的積極影響

1.1 有利于促進企業員工的全面發展

企業之間的競爭歸根結底是人與人之間的競爭，企業員工的自身素質和專業化能力直接影響到企業的穩定發展，因此充分利用社會保障機制并且結合企業人力資源管理能夠促進企業員工的全面發展，對企業員工的選拔和任命起到一定的促進作用，提高企業員工工作的積極性和主動性，從而實現企業員工的自身價值。

1.2 有利于推動企業自身持續穩定發展

通過充分利用社會保障機制并且結合企業人力資源管理能夠為企業培訓出一批批高素質、專業化、責任心強的企業員工，同時還能形成企業的智囊團，為企業未來的發展制定一整套科學合理法發展方案，從而確保企業內部各種制度能夠完善和健全，提高企業自身的發展水平和質量，推動企業持續穩定發展[1]。

1.3 有利于提高企業的經濟效益和社會效益

在我國企業運行的過程中，只有不斷加強企業人力資源管理，才能節約企業勞動力成本，避免不必要的資源浪費，只有這樣才能提高企業經濟效益和社會效益的最大化，充分調動企業員工工作的熱情和信心，促進企業又好又快發展。企業要在激烈的社會主義市場中取得不敗之地，就必須要加強企業人力資源管理工作，這樣才能優化企業內部結構。

2 目前我國企業人力資源管理存在的問題

隨著我國社會主義市場經濟水平的不斷提高，我國各項制度都得到了一定的完善，尤其是企業人力資源管理制度也得到了一定的發展，并且取得了實質性的進步，但是在實際發展的過程中，仍然存在諸多亟待解決的問題，具體表現如下：

2.1 企業人力資源管理模式單一

我國很有油田企業仍然沿用過去傳統的人力資源管理模式，單純地認為對員工的管理就是上班不遲到、不早退、能夠按時地完成工作進度即可，但是這種管理模式往往會制約員工主動性和積極性的發揮。與此同時，由于企業人力資源管理并不能為企業帶來直接的經濟效益，因此很多企業往往忽視人力資源管理的重要性，這樣不僅會影響整個人力資源管理制度的建立，同時還會降低企業員工工作的主動性[2]。

2.2 企業人力資源管理制度不健全

企業人力資源管理制度主要包括了人才選拔制度、人才培養制度，以及激勵制度等內容，很多人才選拔制度隨意性較大，根據投簡歷符合的就直接可以進入面試，對于面試者填寫的資料沒有進行認真的核實，因此往往會出現魚目混雜的情況，而在面試的環節，還有很多主考官只是注重外觀的考核，對員工的實際能力和行為的考核較差，因此導致員工的素質不高。還有很多企業沒有建立相關的激勵和考核制度，“干好干壞都一個樣”，這就會降低員工工作的積極性和主動性，相同的工資待遇，不同的工作量，導致大量員工跳槽。除此之外，還有一些企業認識到了激勵制度的重要性，也建立了相關制度，但是都局限于員工物質層面的激勵和管理，并沒有真正做到關愛員工、關心員工，導致員工的自身價值難以實現。

3 利用社會保障提高企業人力資源管理水平的有效策略

3.1 創新企業人力資源管理模式

在新的形勢下，更加注重“以人為本”的理念，傳統的企業人力資源管理模式已經不符合現代社會的發展，因此只有創新企業人力資管理模式，真正做到與時俱進、開拓創新，在實踐的基礎上創新，在創新的基礎上實踐，才能把企業員工放在核心的位置上，從而充分調動企業員工的積極性和主動性，激發企業員工的創新能力和創新意識，只有這樣才能優化企業人力資源管理的整體結構。

3.2 健全企業人力資源管理制度

企業人力資源管理制度作為整個企業管理的核心環節，在其中發揮了十分重要的地位，因此只有制定一整套科學合理的企業人力資源管理制度，逐步完善人力資源考核制度、人力資源績效管理制度，只有這樣才能讓企業吸收到更多的優秀人才，使企業人力資源管理制度更加科學化、合理化、制度化，從而將人力資源管理制度逐步納入企業日常管理中[3]。

3.3 改善企業社會保障制度

就目前我國社會發展的現狀來看，企業經濟和城市經濟二者存在著巨大的差距，因此想要建立完全公平的統一模式和統一目標的社會保障制度是不可能的。改善企業社會保障制度必須充分考慮企業狀況和發展水平，實現效率與公平的統一。一方面，企業應該以自身的實際經濟承受能力為突破口，然后建立健全企業醫療保障制度和養老保險制度。另一方面，企業還要逐漸提高企業社會保障制度水平和質量，增加對企業存在的貧困家庭的社會福利補貼和社會救濟，這不但有利于促進企業的發展，還有利于維護我國企業安定，從根本上實現企業又好又快發展，逐步完善社會保障制度、福利制度、安撫費用等相關內容，真正實現為企業員工謀福利。

3.4 完善企業社會保障制度

良好的企業社會保障制度必須要實現公平與效率二者的統一，只有這樣才能確保制度能夠順利實施。要想完善企業社會保障制度，一定要發揮其保障的功能，實現社會公平與效率二者的統一，這樣才能促進我國社會的發展，形成一種良性競爭的關系，推動我國社會的穩定進步和發展。我國企業社會保障制度的前提條件就是正確處理好效率與公平二者的關系，要認識到二者既對立又統一，不能割裂來看，既不能因為實現公平而忽視效率，也不能盲目地為了提高效率而忽視公平。通過不斷完善企業社會保障制度不僅能夠提高企業人力資源管理的質量和水平，同時還能優化企業人力資源管理的效果，其優勢是顯而易見的[4]。

4 結束語

綜上所述，現階段，在經濟全球化趨勢的影響下，這對企業發展而言既是機遇又是挑戰，因此企業要想在激烈的社會主義市場競爭中處于不敗之地，就必須充分發揮社會保障的積極意義和作用，通過創新企業人力資源管理模式、健全企業人力資源管理制度、改善企業社會保障制度、完善企業社會保障制度等方法，才能提高企業人力資源管理的整體質量和水平，優化企業人力資源管理結構，實現企業人力資源管理經濟效益和社會效益的最大化，促進企業員工的全面發展。

參考文獻

[1]曹國濤.中國民營企業人力資源管理存在的問題及對策研究[J].河南利源煤焦集團有限公司，2013，118（6）：118-120.

[2]郭芳.我國民營企業人力資源管理存在的問題及對策分析[J].產業與科技論壇，2012（4）.

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《2013年度人力資源社會保障事業發展統計公報》提供的數據顯示2013年末，全國共有勞動保障監察機構3291個，各級人力資源社會保障部門配備專職勞動保障監察員2.5萬人。人力資源和社會保障監察檔案管理任務也是十分艱巨，在信息化飛速發展的時代，唯有加快人力資源和社會保障監察信息化建設，才能把人力資源和社會保障監察檔案管理從繁瑣的傳統檔案管理模式中解放出來。

【關鍵詞】信息化建設 檔案管理

《2013年度人力資源社會保障事業發展統計公報》提供的數據顯示2013年末，全國共有勞動保障監察機構3291個，各級人力資源社會保障部門配備專職勞動保障監察員2.5萬人。在全國范圍內重點開展了清理整頓人力資源市場秩序、用人單位遵守勞動用工和社會保險法律法規情況與農民工工資支付情況等專項執法活動。全年共主動檢查用人單位202萬戶次，涉及勞動者0.9億人次，對235.7萬戶次用人單位進行了書面審查，涉及勞動者1億人次，查處各類勞動保障違法案件41.9萬件，較上年上升1.7%。其中，調查處理舉報投訴案件32.9萬件，較上年上升 4.1%。通過勞動保障監察執法，責令用人單位與511.7萬名勞動者補簽了勞動合同，責令用人單位為471.2萬人次勞動者追發工資等待遇268.5億元，督促5.9萬戶用人單位辦理了社會保險登記、申報，督促9.4萬戶用人單位補繳社會保險費34.8億元，依法取締非法職業中介機構3543戶。

如此巨量的人力資源和社會保障監察任務，涉及到的檔案管理任務也是十分巨大的，如何做好人力資源和社會保障監察檔案管理問題？在信息化飛速發展的時代，唯有加快人力資源和社會保障監察信息化建設，才能把人力資源和社會保障監察檔案管理從繁瑣的傳統檔案管理模式中解放出來，利用先進的信息化手段來處理人力資源和社會保障監察檔案，讓檔案發揮應有的作用，通過人力資源和社會保障監察檔案橫向和縱向檢索，不斷提高辦案質量，促進人力資源和社會保障監察工作健康發展。促進人力資源和社會保障監察以執法重心下移為重點，積極推動人力資源和社會保障監察執法由被動向主動、事后處置向事前預防轉變。

1 提高思想認識，加強組織領導

把人力資源和社會保障監察檔案管理信息化、“兩網化”建設提高到加強和創新社會管理，維護勞動者合法權益，建設幸福德州的高度，作為“十二五”期間人力資源和社會保障監察事業發展的一項基礎性、戰略性工作來抓，制定切實可行的實施方案，科學規劃和建設，明確工作責任，精心組織實施。

2 加強監察執法人員隊伍建設

依托行政區劃和人力資源和神會保障基層服務平臺，進一步完善網格體系建設，在全市范圍內科學劃分網格。縣市區人力資源和社會保障監察機構配備專職監察員，每個級管理網格配備不少于2人的兼職監察員。落實網格人員監管職責，按照“四定”（定人員、定區域、定職責、定任務）原則，落實監察協管員的監管責任。

3 進一步提高制度化與信息化服務水平

建立健全人力資源和神會保障監察協管員管理、用人單位信息采集、網格巡查等制度，為兩網化建設管理科學化、規范化發展打好基礎。加強信息系統建設。做到1、統一受理全市勞動保障監察舉報投訴；2、實施網絡化監察工作；3、跟蹤監控全市監察案件；4、建設用人單位勞動保障守法誠信檔案并實施分類監管；5、統計分析全市勞動保障情況并進行預警預測等工作；6、宣傳勞動保障監察執法工作。

4 要進一步強化工作要求，提出創建目標

并圍繞人力資源和社會保障監察中心工作，制定創建計劃，采取有效措施，積極推進創建工作。通過人力資源和社會保障檔案管理信息化平臺實現舉報投訴信息統一受理、集中分配，避免重復監察；對全市監察案件和協管監督情況進行動態監控、全程管理；遇有突發事件時，通過GPS、GIS系統和攝像監控系統，實時指揮，提高快速處置能力；根據用人單位勞動保障守法誠信記錄實施分類監管，重點監控有嚴重違法行為或有多次違法記錄的用人單位。

5 健全突發事件處理機制

為及時、快速、妥善處置因人力資源和社會保障權益問題引發的突發事件，要制定并不斷完善和健全突發事件處理機制，確保突發事件在最短時間內得到處置，處置信息及時向有關部門反饋。通過完善突發事件處理機制，積極作好維穩工作。人力資源和社會保障監察工作要堅持推行了24接受舉報，365天全天候監察，通過12333咨詢投訴平臺實現24小時接受舉報；對欠薪突發事件，立即啟動應急預案，對查處情況第一時間反饋。

6 加強主動監管，做好預防、預警、預測，做好分類監管工作

面對當前經濟發展形勢出現的新情況新問題，人力資源和社會保障監察工作需要繼續不斷創新監管體制，進一步完善網絡化監察，加快信息化平臺和監督管理平臺建設步伐，全面推進分類監管，優化預警預測機制，不斷加強動態監管和主動預防力度，真正將勞動者最關心、最直接、最現實的人力資源和社會保障維權工作落到實處。

7 人力資源和社會保障監察檔案管理信息化的思考

人力資源和社會保障監察信息化與檔案管理信息化是一個有機的整體，缺一不可，二者不可分割，互為補充，互相促進，通過監察信息化建設促進檔案管理，通過檔案管理信息化促進人力資源和社會保障監察工作健康發展。

一是要統一受理全市勞動保障監察舉報投訴；實施網絡化監察工作；做好跟蹤監控全市監察案件；建設用人單位勞動保障守法誠信檔案并實施分類監管；做好統計分析工作，對全市人力資源和社會保障情況并進行預警預測等工作；做好宣傳工作，進一步強化工作要求，提出創建目標，并圍繞人力資源和社會保障監察中心工作，制定創建計劃，采取有效措施，積極推進創建工作。

二是實施網絡化人力資源和社會保障監察。依托人力資源和社會保障監察管理信息系統，為網絡化監察打下了堅實的基礎。

三是人力資源和社會保障監察信息化，檔案管理信息化管理平臺，實現舉報投訴信息統一受理、集中分配，避免重復監察；對人力資源和社會保障監察案件和協管監督情況進行動態監控、全程管理；遇有突發事件時，通過GPS、GIS系統和攝像監控系統，實時指揮，提高快速處置能力；根據用人單位勞動保障守法誠信記錄實施分類監管，重點監控有嚴重違法行為或有多次違法記錄的用人單位。

四是健全突發事件處理機制為及時、妥善處置因勞動保障權益問題引發的突發事件，通過啟用監督管理平臺，努力提升監察工作整體效能通過啟用監督管理平臺，提升人力資源和社會保障監察工作水平和應急處置能力。通過完善突發事件處理機制，積極作好維穩工作通過完善突發事件處理機制。

作者簡介

姜巍（1978-），女，現為吉林省四平市人力資源和社會保障監察支隊檔案管員。

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關鍵詞：人力資源；社會保險；作用；對策

一、社會保險工作在企業人力資源中的積極性作用

人力資源是指一定范圍內的人口總體所具有的勞動能力的總和，其管理實質上是以企業發展戰略要求為依據，通過對企業員工進行培訓、再教育，不斷提升其綜合素質，充分調動起工作積極性，增強其工作責任感，其主要表現在人力資源規劃、培訓和開發、招聘與配置、績效管理、勞動關系管理及薪酬福利管理等方面。

一般而言，社會保險是指在政府部門的組織下，對那些喪失勞動能力或工作崗位的人員給予一定的經濟補償或精神補償。其中，強制性、非營利性及互濟性是社會保險的三大顯著特征。目前，國內常見的社會保險項目有醫療社會保險、工傷保險、養老社會保險、失業保險等多類。

現階段，國內各企業之間的競爭日益激烈，其中企業之間的競爭實質上是人才之間的競爭。企業為了在激烈的競爭中獲得更多優秀人才，需要加強社會保險工作，盡可能降低員工生活風險，提高員工的生活質量和水平，從而使員工徹底擺脫后顧之憂，全心全意為企業服務，只有這樣，才能夠使企業形成強大的凝聚力和團結力。另外，社會保險保障了人們切身利益不受侵害，使更多人們不再受“就業難”問題的困擾，推進了我國社會主義和諧社會的到來。

二、加強企業社會保險工作的相關管理對策

人力資源管理好壞直接影響到企業的發展狀況，而社會保險工作又決定著人力資源管理好壞，因此不斷加強企業社會保險工作至關重要。針對于加強企業社會保險工作問題，筆者提出三條對策：

（一）優化企業社會保險服務程序

企業需準確認識社會保險，認真落實好社會保險相關事項，即及時將本企業內部員工收入狀況及工資總額上報至社會保險經辦機構，由其負責審核，之后按照政府政策繳納相應的社會保險費。至年底匯總結算日，若計稅工資總額不高于申報核定基數之和，此時需要企業補繳拖欠的社會保險費。

（二）構建企業社會保險服務機構

構建企業保險服務機構，并由其負責社會保險管理工作，組織專業人員就職于相應的崗位，同時建立完善的社會保險管理制度，明確崗位職責權限，確定崗位績效考核標準，通過對各人員進行監督考核，以達到不斷提升社會保險服務水平的目標。

（三）增強企業社會保險管理透明度和公正性

（1）企業可借助多種媒介，定期向廣大職工公布社會保險費繳納狀況，自覺接受廣大職工的監督；（2）社會保險經辦機構增設查詢崗位，組織高素質、高水平專業人員指導職工免費查詢社會保險費繳納記錄；（3）社會保險經辦機構設立投訴舉報部門，對外公布投訴舉報電話，一經發現投訴舉報事件需以積極耐心的工作態度進行處理，投訴舉報事件一旦核實必須及時處理。同時，做好投訴舉報人的信息絕對保密工作，給予其一定的獎勵，以激發其積極性、責任感。通過上述多方面行為能夠大大增強企業社會保險管理透明度和公正性。

（四）完善制度，強化約束，建立失業保險、城市居民最低生活保障與促進就業聯動機制

通過嚴格申領條件、強化對申領人員積極求職就業的外部約束來實現。為此，不僅需要調整相關政策，完善管理措施，還需要完善失業保險、低保與促進就業的聯動機制，及時掌握失業人員、低保對象的就業和收入情況，并通過信息系統相互溝通，實施動態管理，跟蹤服務。

（五）建立差別費率和浮動費率相結合的費率調整機制

著眼于浮動費率和差別費率視角構建完善的費率調整機制，充分發揮失業保險的減少失業與穩定就業雙重性職能。為穩固失業人員，使其獲取到再就業的機會，除采取有效措施促進就業之外，更需要采取有效措施減少失業，穩定就業，其中構建完善的浮動費率和差別費率相結合的費率調整機制是實現減少失業，穩定就業的重要途徑，對建立我國社會主義和諧社會具有極其重要的現實意義。

（六）按照公共服務均等化的原則

以公共服務均衡化原則為指導，落實好失業保險促進就業工作。自失業保險促進就業工作實施以來，相當一部分失業人員重新獲取到就業機會，但未能夠達到預期的目標，其原因在于失業保險促進就業政策受益范圍較小，僅限于領取失業保險金人員。對于失業保險金申領問題而言，其注重權利義務相對等，始終以參保繳費為前提條件，符合社會保險創辦準則。而失業保險促進就業工作隸屬于公共服務范疇，若僅以申領失業保證金條件為依據決定失業保險促進就業工作不合理，其應堅持以公共服務均衡化原則為指導。

（七）進一步擴大失業保險基金促進就業支出范圍

由上可知，失業保險促進就業工作應堅持以公共服務均衡化原則為指導，同時，在擴大失業保險基金促進就業支出范圍時，不僅要嚴格遵循積極就業政策，而且還需要結合失業保險基金現狀和資金使用狀況予以進行。值得注意的是在擴大失業保險基金促進就業支出范圍時需要實現逐步增加資金投入量。

迄今為止，我們依然在研究是否擴大試點問題。其實，試點的意義在于對未知的領域或不可預見的風險進行探索和評估，而在發揮失業保險促進就業作用這個問題上，其積極意義已為大量國內外實踐經驗所證明，其可能面臨的風險也有足夠的應對之策，因此，在我國政府的努力下，確保失業保險制度的可持續發展。

三、結語

隨著計劃經濟向社會主義市場經濟的轉變，人才的競爭日益加劇。企業員工作為企業生產中最活躍的因素，已越來越得到社會各界的重視，而社會保險的普及，更成為人力資源管理中必不可少的組成部分。