統籌管理方法范文

導語：如何才能寫好一篇統籌管理方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：薪酬管理 有效性 系統評估

一、前言

21世紀是知識經濟時代，人力資本在生產要素中的作用越來越顯著，并逐步成為了企業的核心競爭力。企業如何獲得適當的員工以及引導員工行為與企業戰略目標保持一致，將成為了企業成敗的關鍵因素。薪酬管理作為人力資源管理的重要環節，對吸引、激勵和留住各層次人才起著關鍵作用，是推動企業戰略目標實現的重要管理工具之一。但是，薪酬管理的效能和結果如何？薪酬管理對企業戰略發展的貢獻如何？這已成為企業高管和人力資源經理關注的熱點問題。探索薪酬管理系統評價方法和途徑已成為薪酬管理的重點方向，同時也是企業持續健康發展的必由之路。

二、評價模型框架設計

基于喬治?米爾科維奇提出的“政策+技術+目標”的薪酬管理模型，本文從薪酬管理的內外部環境、運營管理、管理結果三個層面，構建薪酬管理有效性評估模型。根據企業發展戰略、人力資源管理戰略、競爭對手策略、員工需求和國家政策法律法規等，制定單位的薪酬管理策略，包括薪酬水平、薪酬構成、薪酬結構、薪酬分配和薪酬日常管理，形成合規合法、相對公平，同時匹配差異化需求的管理機制。通過薪酬管理機制的運行，以提升企業吸引力、員工的敬業度和忠誠度，引導員工行為與企業目標保持一致，提高企業人工成本投入產出效率，從而推動企業目標達成。

三、評價指標設計

薪酬管理對組織財務績效的直接影響實際上較小，而是通過對員工的直接影響，如工作滿意度、動機、忠誠度、敬業度等，繼而影響組織的生產效率、產品質量和客戶服務等，然后影響到企業的財務和會計績效（如銷售收入、凈利潤、資產收益率等）。因而，對薪酬管理的評價主要從運營管理層面及非財務類的管理結果進行評價，同時兼顧企業目標達成情況。財務層面的指標可作為參考項。可選取的評價指標詳見下表。

1. 管理結果層面的指標

薪酬管理的目的是通過合理的成本投入，最大限度激發員工持久的工作活力，其有效性與否可以直接從員工的態度和行為中得到反饋。因而，在管理結果層面選取員工態度、員工行為和企業吸引力作為主要評價指標。而企業目標達成和人工成本效率是企業各項管理機制及內部外環境綜合作用的結果，僅作為參考項。

2. 運營管理層面的指標

薪酬的管理機制直接決定著薪酬管理的效果，對其進行評價，可以分析出薪酬管理的核心問題。薪酬管理可分為薪酬體系設計和薪酬日常管理，其中薪酬體系設計包含了薪酬水平、薪酬構成、薪酬結構、分配機制等；薪酬日常管理包含薪酬預核算、發放、調整等。

薪酬管理運營層面的實施效果，可以從合規合法性、公平性和差異性三個層次進行評價：第一，合規合法性表現在薪酬管理遵循國家、地方和企業的各項法律法規上，是薪酬管理最基本的要求。第二，公平性體現在內部公平性、外部公平性、自我公平性、過程公平性以及機會公平性上，其中內部公平性主要體現在公司內部不同工作崗位薪酬水平的差異上；外部公平性主要體現在公司內外部同類工作崗位薪酬水平的差異上；自我公平性主要體現在員工付出與薪酬回報上；過程公平性主要體現在薪酬管理過程和決策多大程度上對員工公開和透明；機會公平性主要表現在員工獲得工作機會的平等性上。第三，差異性體現在薪酬管理體系針對不同員工需求的差異化程度上，可以將薪酬構成的彈性度、薪酬結構的彈性度、薪酬水平作為主要考評指標。

3. 內外部環境層面的指標

內外部環境研究是薪酬管理的起點。只有對內部外環境進行充分研究后，才可能形成薪酬管理的最佳實踐。內部外環境層面的研究重點聚焦在法律法規、企業戰略、競爭對手策略及員工需求變化等上。

隨著企業內部外環境的不斷變化，薪酬管理機制構建是一個動態的過程，有效性評估也是一個持續的過程。通過系統性評估，對現行薪酬機制不斷的審核、對標和評價，并進行相應的完善、改革和提升，讓薪酬管理不斷與企業發展形成最佳匹配，從而推動企業持續健康發展。

參考文獻

[1]喬治?米爾科維奇、杰里?紐曼.薪酬管理[M].中國人民大學出版社，2014

[2]李長江.企業人力資源管理中薪酬激勵機制研究[D].中南大學，2003

[3]曹美云.新形勢下的薪酬激勵機制探討[J].人力資源管理，2010（8）：90-91

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1.1創新油田生產指揮統籌精細化管理網絡。打破傳統的上傳下達指揮方式，通過構建無線通訊指揮與協調、生產信息收集與統計、特種設備調派與使用的三種統籌網絡，將管理對象精細到每個點，將生產指揮協調到每條線，將系統運作統籌到每個面，對油田生產點位實行了統籌精細化指揮與控制。

1.2創新油田生產指揮統籌精細化管理方法。轉變間接的油田生產指揮形式，創新井站平衡運行與預防的統籌管理方法、生產信息收集與分析的統籌落實方法和特種設備使用與管理的統籌調派方法，實現了油田生產指揮過程統籌、井站生產系統協調精細、安全生產防控工作巨細。

1.3創新油田生產指揮統籌精細化管理制度。通過修訂油田生產指揮崗位規范、管理考核制度，制定特種設備調派管理考核辦法，消除崗位職責內容籠統、指揮機制簡單等問題，對油田實行生產指揮統籌精細管理，運行具有精細管理特點的新機制，確保井站系統持續高效平穩運行。

2油田生產指揮統籌精細化管理的做法

2.1構建油田生產指揮新網絡，對油田生產點位實行統籌精細化控制。構建無線通訊指揮與協調的統籌管理網絡。依靠現代化的通訊設備對生產進行無線指揮與管理，構建并運行了采油隊井站生產現場直接指揮的統籌管理網絡、站庫注輸系統生產現場協調指揮的統籌管理網絡、生產保障系統施工現場監管指揮的統籌管理網絡。

2.2構建生產信息收集與統計的統籌管理網絡。作為采油的生產指揮中心（調度室），要科學、快捷、有效指揮井站日常生產，必須時刻掌握油田生產動態信息，對生產變化情況作出分析與判斷、調查與落實。構建采油系統生產運行信息收集與統計的統籌管理網絡、注輸系統信息收集與統計的統籌管理網絡、變電系統線路檢修信息收集與統計的統籌管理網絡和流程，堅持每天定時收集轉油站、聯合站、注水站、污水站的生產運行數據，對產量、壓力、水量等生產參數波動較大問題，在做出系統生產分析判斷之后，發出定項調查、定位落實指令，尤其是非常時期，油田生產信息收集與統計的統籌管理網絡充分發揮了重要作用。

2.3構建特種設備調派與使用的統籌管理網絡。特種車輛是油田生產故障快速搶修的必要設備，是有效提升故障搶修工作效率的主要設施。制定實施采油隊勞動組織優化管理方案，面對采油隊實行專業化管理后維修班工作加重的實際，構建由特種設備調派與使用的統籌管理網絡，提高特車利用率，極力為采油隊生產搶修提供搶修設備，有效降低了采油隊井站故障處理的工作強度。

2.4創新井站平衡運行與預防的統籌管理方法。在油田生產指揮中，統籌精細化管理是以保證完成既定的原油生產目標，平衡整體與局部、局部與局部的關系，在油田精細化管理的要求下，生產指揮系統需要發揮關鍵作用。指揮中心（調度室）人員不僅負責指揮協調油田生產，還要每天開展生產動態分析，根據事前生產運行數據分析，確定指揮工作重點，作出統籌落實對策；根據事后生產運行數據分析，尋找井站運行規律，檢驗生產指揮效果。

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關鍵詞：高速公路 設備管理 市場化管理 訂單驅動

本文就高速公路管理中存在的問題進行了深入的研究，以統籌規劃、精確評估、合理布局、優化配置為設備管理原則，提出了高速公路規范化管理方法。為科學管理高速公路養護設備，使設備管理費用降低，還要使高速公路養護設備管理的市場化改革進一步加強，從而使以前養護設備的計劃式管理方法得以改善。本文分析了目前的高速公路養護設備市場化管理方法，就推進高速公路養護設備市場化提出了四點建議。

一、高速公路養護設備的市場化管理

目前高速公路養護管理體制、模式主要有兩種，即自管自養和市場外包兩種模式。

自管自養，即自行配置設備，由單位統一配備管理技術人員和操作人員，實行資金預算、包干控制和分級監督或者實報實銷。這種管理體制下的機構設置為：

單位自行完成高速公路的日常養護及一般小修小補，實行年度預先入庫的是專項養護工程，實行招標的則是一些大中修工程。

河北省內仍有一部分沿襲計劃經濟下的設備管理模式，這些高速公路主要有京秦、青銀、石黃、石安、張石、石太等，即高速公路的管理、使用和維護保養由自己完成。在這種管理模式下，需要耗費巨大的設備養護費用，較高的人員成本，低下的管理模式效率，因此，市場化管理模式已經逐漸將其取代。

目前主要有完全市場化和勞務市場化兩種養護設備市場化管理。

完全市場化，即總包養護由專業養護公司負責，高速公路的養護人員和設備由養護公司聘用和提供，并且就設備管理問題，養護管理單位也不用考慮。但是因為養護設備具有很強的專業性，而且設備的價值較高，利用率又極低，因此，極少公司擁有全面養護設備與能力，尚需要進一步開發培育完全養護市場，只試行過南方的個別高速路段，然而卻不成功。

現在，由于比較廣泛的勞務市場化，即管養單位購置和提供設備，由承包單位負責設備的使用、操作、維修、保養，合同主要對人工費用和部分低值材料費做出規定，并且合同范圍還包括日常養護、小修小補、綠化管護等。資產的保值和增值是養護管理單位對設備的管理重點。完全市場化模式的機構設置如下：

養護管理單位對設備的監管主要是通過監督和檢查（力保檢查），在合同中列入了設備的考核管理，并結合計量支付對設備進行管理。目前，京石高速（冀興公司）和青紅高速采用了這一模式，證明了市場化模式的成功運行，其運行范圍正在逐步擴大。

二、對我國高速公路養護設備管理市場化的幾點建議

在高速公路的養護方面，雖然我國已經成功的驗證了養護單位勞務市場化的管理模式，但是仍需要進一步改進這種管理方式，因為這種管理方式仍然存在一些問題。

(一）統一管理和統籌規劃設備的配置

在設備的配置方面，我們需要進一步加強統一管理和統籌規劃。公路的養護任務由承包單位負責，實行承包責任制，但是因為養護設備價格較高，使用率較低，承包單位很難完成設備的購置、養護和管理工作。因此，由承包單位負責完成公路的養護任務，而養護設備卻由養護工區所提供。這樣很難從全局考慮來配備各養護工區的設備。由于設備管理方法的自由化，嚴重重復配置了高速公路得養護設備。要使設備的重復配置情況有所減少，我們需要進一步共享和共用設備水平。因此，我們需要建立更加有效科學的管理模式。認真考察實際需要，控制機械設備數量。根據專業化養護的需要，適當提高專業化機械的數量和規模，增強對小型設備以及專業化較強的養護設備的需要，最大成大提高機械設備的使用效率。同時，也要加大對的需求。借鑒國外的成功經驗，大型專業和精密設備機械的占有率低于50%，通常采用從外部租用機械設備來滿足對常用設備的滿足。通過這種方法，不僅使自有機械的利用率提高了，而且也使資金周轉的速度得以加快，節約了機械設備的使用費。例如，山西省呂梁分局成功的運行了這一模式，為我們做了很好的實踐嘗試。為了順利完成這項工程任務，同時，在機械設備的投資過程中，為避免產生“小而全”、“大而全”的現象，該分局在以專業化為主的基礎上，發展自有設備。投資300余萬元來購置專業化水平較高的機械設備，比如，瀝青路面攤鋪機、路面銑刨機、路面養護機和輪胎式壓路機等。對這些機械設備的管理和調配由分局統一完成。根據各段工程需要，該分區對這些設備進行配套使用，這樣做，使基層各單位的養建工作需要得以滿足，同時，機械使用費不足的問題也得以緩解，設備的使用率也得到提高，達到60%以上。

（二）采取多種措施，積極拓展養護設備管理的融資渠道

轉變現有的經營機制，采用多元化的投資方式管理養護設備，提倡多元化的產權，增加設備管理的資金，避免出現設備的以租代養的現象。如：采用職工入股的方式來加強職工的主人翁意識，增加職工收入；建立購置設備基金，將養護機械變為動態經營，使其機械化水平得以提高；使機械固定資產得以加快變現，對那些已經過時的設備，進行及時更新，使養護設備的資金得以順利周轉。

（三）在對養護部門的管理上，要實行公司化的管理，進行統一經營

將現有的變粗放型管理向集約型管理轉化，將靜態經營向動態經營轉化。使設備的管理逐步實現現代化，將價值形態與實物形式相結合，提高社會競爭力的水平。

（四）在養護設備的購置和配置管理上，積極采用訂單驅動的方式

在配置和購置高速公路養護設備時，基于供應鏈管理，實現有效規范采購管理、降低采購成本的效果。訂單驅動方式使供應鏈管理下的采購管理得以實施。供應鏈系統準時響應用戶的需求流程為：

用戶需求訂單制造訂單采購訂單供應商

進而使采購成本得以降低，采購效率得以提高。當某設備獲準配置時，基層的使用部門提供設備采購訂單給采購部門，在訂單中對設備的技術參數等信息進行了詳細說明。在收集此設備的供應商信息以及所有使用該種設備單位的設備使用信息后，采購部門對其進行評分，對各個供應商的的設備型號進行比對，確定最適合本訂單的供應商，然后將采購訂單發至該供應商。在整個過程中，采用訂單操作的方式采購設備，使操作更具規范性，使采購效率得以提高。

三、總結

本文分析和研究了我國高速公路養護設備市場化管理中存在的主要問題，針對這些主要問題提出了具體的改進建議。為了實現養護設備購置及配置管理的市場化，我們要在供應鏈管理的基礎上，進一步加強設備配置的統一管理，統籌規劃以及進行多元化的投資。

參考文獻：

[1]張昕.高速公路養護管理現狀及發展趨勢探討[J].交通世界.2009，(2):79-80

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關鍵詞：現代經營管理方法；企業管理；企業發展；重要影響

一、前言

對于企業而言，要想取得積極的經營管理效果，就要結合企業經營管理實際，選擇正確的經營管理方法，積極引進現代經營管理方法和理念，促進企業經營管理發展，滿足企業經營管理的現實需求。從目前企業發展來看，現代經營管理方法的采用，對企業發展產生了具體的影響，其影響主要表現在對企業集資、企業資源配置、企業管理體制建設和企業投資等幾個方面?；谶@一認識，我們應從企業發展實際入手，全面分析現代經營管理方法對企業發展產生的重要影響，做到正確利用現代經營管理方法促進企業發展。

二、現代經營管理方法的類型及特點分析

（一）任務管理法

任務管理法規定組織中的每個人在一定時限內完成任務的數額，但任務管理法并不是只規定每個 人的工作量，那就是把任務管理法簡單化了。

（二）人本管理法

從管理學的發展來看，對組織采取以人為中心的管理方法是在任務管理后提出來的。在人際關系理論的推動下，對于組織的管理和研究便從原來以“事”為中心發展到以“人”為中心。

（三）目標管理法

目標管理是以相信人的積極性和能力為基礎的，企業各級領導者對下屬人員的領導，不是簡單地依靠行政命令強迫他們去干，而是運用激勵理論，引導職工自己制定工作目標，自主進行自我控制。

（四）系統管理方法

系統方法是一種滿足整體、統籌全局、把整體與部分辨證地統一起來的科學方法，它將分析和綜合有機地結合并運用數學語言定量地、精確地描述研究對象的運動狀態和規律。

三、現代經營管理方法對企業集資具有重要影響

目前來看，現代經營管理方法對企業產生的影響主要表現在集資上。企業在經營管理過程中，資金籌集是重要的基礎工作，對企業而言具有重要的現實意義，集資能力越強，證明企業的經營管理水平就越高。通過采取現代經營管理方法，企業有利于把社會上閑散的貨幣和分散的資本集中起來投資經濟實體。通過建立股份公司完成資本聯合，實現集資的功能?，F代經營管理方法對企業集資產生的重要影響主要表現在以下幾個方面：

（一）現代經營管理方法保證了企業集資的整體效果

采用現代經營管理方法以后，企業的資金籌集在管理模式上得到了創新，其整體管理效果得到了保證，為企業集資工作快速發展提供了有力的支持，滿足了企業集資需要。

（二）現代經營管理方法為企業集資提供了手段保證

現代經營管理方法由于具有明顯的優勢，對企業集資工作是一個有力的促進，為企業集資工作提供了手段保證，使企業集資工作能夠在數量上和速度上滿足實際需求。

（三）現代經營管理方法促進了企業集資的發展

由于企業集資屬于企業經營管理中的重要基礎工作，具有一定的難度，現代經營管理方法的運用能夠對企業集資共工作起到積極的促進作用。為此，我們應對現代經營管理方法有正確的認識。

四、現代經營管理方法對企業資源配置具有重要影響

在企業經營管理過程中，資源配置的合理性關系到企業經營管理的整體效果，只有在資源配置過程中積極引入現代經營管理方法，才能達到提高企業經營管理水平，促進企業發展的目的。從目前企業經營管理來看，現代經營管理方法的運用有利于資本在社會范圍內得到優化配置。通過市場交易，使資源向經濟效益好的企業流動，達到資本的優化配置。其對企業資源配置產生的影響主要表現在以下幾個方面：

（一）現代經營管理方法能夠保證企業資源配置的質量

應用了現代經營管理方法以后，企業的資源配置質量得到了有效保證，企業在資源配置中能夠運用科學方法提高資源配置的整體水平，從而滿足企業經營管理的實際需要。

（二）現代經營管理方法能夠為企業資源配置提供有力支持

現代經營管理方法作為一種有效的管理手段，在企業資源配置中發揮了重要作用，不但提高了企業資源配置的整體水平，還達到了促進企業發展的目的。所以，現代經營管理方法成為了企業發展的有力支持。

（三）現代經營管理方法能夠提高企業資源配置的合理性

考慮到現代經營管理方法的優點，在企業資源配置過程中，只有積極應用現代經營管理方法，才能夠有效提高企業資源配置的合理性，滿足企業發展的實際要求。

五、現代經營管理方法對企業管理體制建設具有重要影響

現代經營管理方法不但對企業集資和資源配置產生了重要影響，還對企業管理體制建設產生了重要的促進作用。由于現代經營管理方法能夠立足企業實際，結合企業特點，對企業的管理體制和結構提出具有的優化意見，因此現代經營管理方法有利于形成權責明確，管理科學的新型企業內部管理體制，并有利于促進企業家階層的形成。兩權分立和公司內部法人治理結構將促進企業明確職責分工，形成科學有效的內部管理機制，也有利于經營者施展自己的才能，促進企業家階層的形成。目前來看，現代經營管理方法對企業管理體制建設產生的重要影響主要表現在以下幾個方面：

（一）現代經營管理方法能夠為企業管理體制創新提供理論支持

由于現代經營管理方法能夠具有一定的指導作用，因此現代經營管理方法能夠對企業管理體制建設和創新起到積極的理論支持作用，保證企業管理體制創新獲得有力支持。

（二）現代經營管理方法能夠保證企業管理體制建設取得積極效果

對于企業而言，企業管理體制建設是關系到企業生存與發展的大事，對企業具有重要意義，現代經營管理方法的采用能夠有效提升企業管理體制建設效果，保證企業有序發展。

（三）現代經營管理方法能夠對企業管理體制建設產生重要影響

現代經營管理方法在理念方面和管理手段方面都比較超前，能夠對企業管理體制建設產生重要的促進作用，能夠保證企業管理取得積極效果。

六、現代經營管理方法對企業投資具有重要影響

在企業發展過程中，企業投資是重要的經營行為，企業投資行為是否有效關系到企業的整體效益。現代經營管理方法的運用，對提高企業投資收益，促進企業發展起到了積極的促進作用，保證了企業能夠良性循環和快速發展。現代經營管理方法促進投資主體多元化和投資主題明確，有利于吸引和利用社會資金。投資主題將由國家單一投資向國家、企業、社會團體和個人聯合投資發展，誰投資，誰收益。目前來看，現代經營管理方法對企業投資產生的影響主要表現在以下幾個方面：

（一）現代經營管理方法保證了企業投資的整體效果

通過采用現代經營管理方法，企業投資主體和投資主題得到了明確，對提高企業投資效果具有重要的促進作用。為此，我們應對現代經營管理方法對企業投資的促進作用有足夠的了解和認識。

（二）現代經營管理方法促進了企業投資的發展

考慮到現代經營管理方法的優點，現代經營管理方法對企業投資行為產生了重要的影響和促進，保證了企業投資發展取得積極效果，提高了企業投資的整體收益。

（三）現代經營管理方法對把握企業投資方向產生了重要影響

由于現代經營管理方法對企業投資具有一定的指導作用，因此現代經營管理方法對把握企業投資方向產生了重要影響，保證了企業投資管理取得了積極效果。

七、結論

通過本文的分析可知，在企業發展過程中，現代經營管理方法的運用是企業發展的重要趨勢，也是提高企業發展質量的重要手段，對企業發展具有重要的促進作用。為此，我們應認識到現代經營管理方法對企業發展產生的重要影響，積極利用現代經營管理方法提高企業經營管理水平。

參考文獻：

[1] 唐品軍.對當前企業管理基礎工作的分析與思考[J].河北企業，2010（10）.

[2] 袁建紅.加強企業基礎管理，提升企業核心競爭力——淺談建筑施工企業貫徹ISO9001：2000標準中過程方法的作用[J].科技資訊，2007（21）.

[3] 張玉峰.企業基礎管理的內涵[J].消費導刊，2008（12）：2.

[4] 曲揚.企業網站建設項目的進度計劃與控制研究[D].哈爾濱工程大學，2007.

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關鍵詞：企業；檔案管理；信息化

任何一個企業在發展的過程中，都需要關注對檔案的管理。傳統的檔案管理方法，比較適合小型企業，但對于快速增長的大中型企業而言，運用過往的檔案管理方法，肯定會造成較多的不足，并且在日常的工作成果上無法達到最佳的狀態，甚至有可能出現影響企業運營的問題。為此，在今后的工作當中，有必要將企業檔案信息化管理堅持落實，既要將過往的各項問題和缺失有效的解決，還必須在日后的工作水平上大幅度的提升。

一、企業檔案信息化管理的特點

經過長久的發展和積淀，我國的企業數量出現了大幅度的增長，為國家所做出的貢獻是非常積極的。檔案管理工作是企業的重要組成部分，在很大程度上直接關系到企業的長久進步，因此不能通過簡單的模式來完成。在現階段的發展中，信息化技術得到了很大的鞏固，并且在執行效果上、操作方法上都表現出了多元化的趨勢，基本上可以結合企業本身的規模和相關內容，將檔案信息化合理的過渡。

（一）企業檔案信息化管理的開展，能夠針對各個部門的多項信息、數據予以有效的保留，作為日后工作的依據和不良事件的判斷標準。現下的企業在市場競爭當中，需要面臨很多的壓力和外部、內部因素影響，倘若在檔案缺失上較為嚴重，則很容易造成強烈的隱患。信息化的開展，幾乎可以將所有的檔案進行分類管理，相關系統及平臺的搭建，也為工作的落實提供了足夠的支持，基本上很少出現嚴重的威脅，所以在可靠性方面比較突出。

（二）對于企業檔案信息化管理而言，其在積極的落實當中，得到了檔案部門的認可。信息化處理方法的速度非?？?，m然在最開始的錄入上比較麻煩，但是一旦將所有的數據、信息，全部轉變為信息化的狀態后，后續的工作將會更加的便捷，很少出現嚴重的問題。階段性的檔案優化工作，也能夠在規定時間內完成，企業由此走向了上升的道路。

二、企業檔案信息化管理對策

（一）統籌規劃，夯實基礎

從客觀的角度來分析，現下雖然已經進入到了信息化的時代，但是想要在企業檔案信息化管理層面上得到理想的結果，并不是一件容易的事情。很多企業僅僅是看到了信息化管理的優勢，但卻沒有看到過程中需要應對的挑戰，以至于企業檔案信息化管理僅僅在表面上開展，未產生實際的效果。建議在今后的工作中，應積極按照統籌規劃、夯實基礎的內容來完善。

1.企業檔案信息化管理的初始階段，必須選擇正確的系統和平臺?，F如今的信息化研究機構較多，企業應該慎重的選擇，同時積極開展調查分析，了解到信息化檔案管理需要采購的設備、技術，需要聘請的人才，需要成立的部門等等，要將所有的準備工作完成以后，才能將后續的企業檔案信息化管理合理的落實。

2.從傳統的檔案管理過渡為企業檔案信息化管理，勢必需要花費一定的時間，但絕對不能表現過長。以往的部分企業，總是以過渡的借口，將傳統檔案管理和信息化檔案管理并行，以至于在工作上出現了很多的矛盾狀況，不僅沒有達到兼得效果，還針對固有的工作造成了很多的不利影響。多數企業都可以在較短時間內完成過渡，一方面是為了減少各種不良因素的威脅，另一方面則是為了將工作損失降到最低，應該積極推廣。

（二）科學配置軟件、硬件

企業檔案信息化管理的開展過程中，軟件與硬件是兩個核心的內容，如果在該方面表現出嚴重的問題，那么后續的所有工作，都只能在理論上開展，實踐方面的工作難以達到預期的效果，甚至會造成極大的不良反響。本文認為，加強檔案信息化建設，公司應及時配置與之相適應的軟件和硬件設施，諸如計算機、掃描儀、光盤刻錄機、互聯網設備等。為此，一要合理調配現有軟、硬件設施資源；二要加大財力的投入，充分發揮信息科技、縮微技術在檔案管理中的應用，加快檔案信息數字化處理步伐。檔案信息化工作做得好，利用效果顯著，公司就會從中嘗到甜頭，從而加大檔案信息化的投入。而檔案信息化投入的加大，為檔案信息化發展提供了有力保證，效益的產出也會相應增大，這樣就形成了良性循環。

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眾所周知，油區工程管理是以盡可能有效的方式取得預期成果的過程。油區工程管理強調的是預期成果，但更重視的是為實現這個結果而形成的整個過程。在整個油區工程管理的實施過程中，為了取得預期成果，必需運用各種現代化管理方法，使油區工程管理的整個過程處于受控狀態，從而確保油區工程管理目標的實現。

目前，對于油區項目建設的直接管理可分為項目評價、直接目標管理、過程管理、綜合管理四個部分，各部分可采用相應的方法。

一、采用項目評價方法

項目評價主要指經濟評價，包括財務評價、國民經濟評價，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項目本身，后者從國民經濟整體考慮（一些效益、費用由于只是在全社會轉移而不予考慮，如稅金、利息等），同時采用影子價格（資源優化配置狀態下的價格）為數據基礎。

經濟評價主要采用指標分析、比選方法，評價指標有凈現值、內部收益率、投資回收期等，通過與基準值比較或各指標間比較，選擇較優的方案。只要基礎數據確定得當、客觀符實，通過指標比較能夠選出較優方案。

項目還需進行社會評價，社會評價則帶有較大程度的主觀性，而且更多考慮項目的整體影響，所以主要體現在思想方法中。項目評價需要認真、客觀，得出符合實際的結論。

二、采用項目直接目標管理方法

對一個建設項目而言，其直接控制的目標有三個，時間（工期）、質量、費用（造價），即按計劃的時間、費用、質量完成項目。這三個目標彼此之間有一定互斥性，難以同時達到最優，其實施應以項目整體最優為目標。

三、采用項目過程管理方法

項目實施過程中有許多內容、環節需要管理，對項目實施影響較大的有：

（1）合同管理：合同是約定項目參與各方權利義務關系的協議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價格類型，不同形式價格的合同體現了風險分配形式。合同管理一般按標準合同文本執行，可適當加以修正。

（2）人力資源管理：項目建設的實現要靠團隊進行。從現代管理角度，人們開始把人當作一種資源來開發而不是作為工具來管理，“人力資源管理”一詞越來越多地為理論與實踐所提及，雖然實際上離這個詞的本意還有很遠。項目人力資源管理方法主要是利用組織結構圖、責任分配圖進行人員需求分析，落實責任，建立激勵機制，調動各參與人的積極性，保證項目實現。

（3）采購管理：項目建設中設備、材料的采購是一個重要內容，關系到大量投資。采購的原則是既不影響建設，又不要造成積壓浪費，影響資金流動。采購管理方法除了計劃，主要以庫存計算為依據，即根據進度、市場價格因素計算出合理庫存量，按進度采購，滿足建設需要。

（4）溝通管理：溝通在管理中越來越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實現項目各目標的條件。溝通以信息為基礎，通過信息的取得、辨別、處理、反饋實現良好的協調。信息技術是溝通管理的主要方法。

（5）風險管理：項目風險來自各方面，市場價格變化、業主、供應商、分包商、項目所在地的經濟環境等，項目越大，涉及相關人越多，項目風險越大。風險有業主的，也有承包商的。風險管理的原則是對風險作出正確的估計并采用適當措施予以規避或轉移（如通過保險、合理磋商合同條款等）。風險管理以風險評估為依據，風險評估有SWOT（優勢、劣勢、機會、威脅）分析、概率分析（決策樹、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、盈虧平衡分析）方法，各自從不同視角對項目風險作出評價。

四、采用項目綜合管理法

項目綜合管理法，實際上就是對項目各目標、各環節、各要素、各過程進行全面協調，以保證項目整體效果最優，這也是系統思想在項目實施中的一種方法。項目綜合管理采用計劃、統籌、協調的方法。項目綜合管理是針對項目系統進行，而不是某一個別目標和過程。綜合管理是現代項目管理的主要特點。

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關鍵詞：建筑工程；預算；問題；對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

在建筑工程項目施工階段對于預算的管理和控制，主要的目的則是離不開社會和企業的整體效益，做好預算工作就是對工程項目在費用上進行合理范圍內的確定、控制、監督和管理，以便在工程項目施工階段時發生狀況的情況下能夠隨時的糾正偏差的產生，以保證工程項目效益上實現最大化，力求工程項目在人力、物力、財力方面，能在預算的管理和控制下實現最佳的運用。因此，將會預算和所存在的問題進行分析，并提出有效的控制措施。

一、建筑工程預算存在的問題分析

1、預算管理意識淡薄，導致資金使用效率低下。有的建筑工程企業缺乏專業的預算管理手段，企業領導將預算管理和生產經營做為同一體系，把預算僅僅當做控制成本的一種方式，相關人員在編制工程項目預算時，簡單地為了獲取預算結果而編制預算，對于預算在施工過程中的執行情況沒有充分考慮，存在不切實際的現象。預算管理缺乏全過程的現代化意識，各職能部門缺乏參與預算編制的積極性，設計單位和施工企業不進行相互溝通，沒有統一的造價管理目標，工程監理單位只局限于施工質量管理和工期進度管理，不介入工程預算管理等都是建筑工程預算存在的問題。

2、預算定額跟不上市場步伐，預算管理方法落后。建筑工程領域所用的材料、技術和工藝發展變化極快，在這種日新月異的變化之中，預算定額單價還停留在從前的材料、人工和機械的水平上，預算管理體制缺乏動態管理方法，跟不上市場變化的步伐，對于新材料、新機械的定額不能及時補充，有時有所補充也滯后于市場變化，不具有代表性。不同的建筑工程企業依據統一定額編制不同工程的造價，難以體現建筑企業在不同地點和不同項目上的價格差異，這種預算定額不能滿足市場經濟變化的需求。預算管理方法和手段落后，對基礎資料的收集和研究不足，對數據形成的原因分析不透，對預算的影響因素考慮不周等，造成預算誤差較大，重大項目漏項問題也時有發生，使預算編制達不到預期的效果。

3、錯誤的認識和過低或過高的預算目標，使得預算管理處于兩難的境地。有的企業管理者認為預算編制只不過是財務部門控制企業資金走向的經濟手段，甚至僅僅指定由財務部門完成預算的實施過程，這不僅降低了預算的權威性，也不利于各部門之間對風險的有效控制。還有一點就是人為過低或者過高的制定預算目標，使得各職能部門難以根據實際情況進行管理，不能充分體現預算管理的實質。對于復雜工程的技術問題，投資預控能力較差，大量工作經常停留在事后處理階段，預算管理不能與企業現代化管理相結合。

二、對建筑工程預算存在問題的有效對策和建議

1、加強對預算工作的統籌管理，建立全過程的動態管理模式。對于一個建筑工程項目，預算工作的統籌管理非常重要，由于建筑單位施工企業和設計單位對于工程預算的理解和運用有一定的區別，所以單純片面地強調某一方面的利益不利于工程預算的管理。各施工建設企業應具備全局意識和觀念，發揮自己在工程預算管理和編制中的核心作用，加強統籌管理，將施工設計階段的限額和施工階段的成本控制、投資控制有機結合，提高設計者和建設者的經濟意識和責任意識，加強合同管理和設計變更管理，加強對人力、材料、機械的成本分析與核算，重視項目的時間價值，提高施工企業的盈利能力。實行全方位、全過程的動態管理模式，通過對工程經濟指標的測算，確定合理的工程投資估算指標和編制概預算依據，保證建設項目沒有資金缺口。在建筑工程竣工驗收階段，要與設計方案對照檢查，對工程造價有較大影響的設計變更，要得到原項目批準機關的認可。

2、使用先進的預算編制方法和定額，提高預算編制的準確性和科學性。工程預算的編制要采用現代化的先進方法，使預算更加貼近市場變化的程度，預算定額更加體現出動態特征，能夠滿足不同類型和不同水平的價格差異變化，能夠滿足各地區和各行業的預算定額取費標準，減少誤差，保證預算編制的科學準確。加強工程造價信息的時效性，使人工、材料和機械等的價格市場化和透明化，合理調整預算定額，將市場因素充分地反映到工程造價中去，提高工程預算的質量。

3、結合工程項目和企業實際，合理設置預算目標。工程預算直接關系到工程項目資金的分配與管理，是幫助企業以有限的資金投入獲得最大經濟效益的重要手段。建筑工程預算應該根據工程項目所在地的具體情況，充分考慮地域因素和工程類型、施工技術水平等因素，編制出較為合理的和綜合的預算。加強對預算管理人員素質的培養和提升，組織多層次和多規格的培訓活動，使預算編制人員不斷補充全新的專業知識，實現與時俱進并全面提高預算人員的綜合素質和能力。

三、總結

建筑工程預算是對工程項目中每一個環節所需的費用進行預先計算，是工程項目招投標和考核企業經營管理水平的重要依據，合理的工程預算能使企業在施工中準確把握工程造價，實現對工程效益的有效控制和全方位管理。因此，建筑工程預算人員必須以科學嚴謹和認真負責的態度進行編制，確保預算結果的科學性和準確性，達到降低風險、提高效益的目的。

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關鍵詞：工業企業；成本管理；現狀；對策

一、工業企業成本管理的現狀分析

1.成本管理觀念狹隘

為了適應復雜的外部經濟環境，獲得更多的經濟利潤，企業在不斷地探索和總結適合自身的管理方法。成本管理就是其中的一個重要環節。然而，在成本管理問題上存在的偏見由來已久。不少企業認為成本管理屬于財務部門核算的內容，因此成本管理工作都應由財務部門負責，而與其他部門或人員無關。這種狹隘的成本管理觀念不僅造成成本管理工作推動緩慢，而且造成了企業的資源不能得到高效配置和充分利用，已遠遠不能適應企業的發展和市場經濟環境的要求。

2.成本管理方法落后

傳統的成本管理主要是以節約開支、節省生產材料為限，過分強調原料采購的價格低廉、壓榨供應方利潤空間、使用低廉的勞動力，忽略了企業設計成本、市場成本、競爭者及員工工作積極性等方面因素，是單純的為降低成本費用而控制支出，而不是追求支出與收益的相對低成本。采用這種成本管理方法一是不能保證所搜集、處理的數據信息的及時性，二是不能保證這些數據信息的準確性和全面性。當相關人員根據這些有效性差的信息來分析問題、查明原因，解決問題時，會發現路子走得越來越遠。

3.成本管理責任模糊

有的工業企業由于未實施全面預算管理，因此在進行成本管理時，沒有對部門和責任人進行明確分工，執行人對自身的職責范圍也是含糊不清。在產品的生產階段，各部門責任不清，容易造成直接生產成本或制造費用失控；在管理服務階段，企業對差旅費、招待費等管理費用的歸口管理不嚴，使部門之間責任不清，產生了大量的不必要的支出。

二、成本管理的實施

1.加強對成本控制的戰略認識

傳統意義上的成本控制即為節約成本、減少支出，是指現實加堅實的成本思維，缺乏戰略意識。降低成本能增加利潤，但成本增加不一定意味著利潤的一定減少。財務意義上的成本管理是成本效益管理，是要節約那些效益不高的成本，減少那些不必要的支出，對于那些能給企業帶來結構升級，提高產品質量、市場競爭力和經濟效益的費用支出，雖然眼前增加了負擔，但從長遠來看能使企業持續經營和蓬勃發展的戰略性費用支出，則必須給予保證。

2.掌握成本控制的關鍵點

該國有工業企業往往比較注重采用精打細算、減少浪費等絕對成本控制措施，如壓縮差旅費、水電費、材料消耗等；而對采用現代科學技術和先進成本控制方法重視不夠。因此，要注重運用本量利分析法，合理測定成本最低、利潤最大化的產銷量，減少無效或低效勞動，尋找適合企業產品特點的既能提高產品功能、又能降低成本的途徑；改變現行產品成本出現浪費后再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的片面行為，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，防止成本浪費。

3.推進成本管理電算化進程

為了推動會計電算化深入發展，必須加快會計電算化從核算型向管理型轉變，將會計信息系統有機地融入企業整個管理信息系統，通過電算化的應用，為成本會計和管理會計提供可靠的技術支持。在這方面我國大型企業集團投入大的財力、物力和人力，統籌規劃全系統的信息發展規劃，建立ERP系統。ERP即企業資源規劃，它是利用信息技術成果，對企業內部的各類資源進行規劃、統籌與整合，從而減少環節，提高生產率，增強企業競爭力。

4.改進成本管理的方法

由于現代企業科技投入加大，企業經營方式和戰略發生轉變，“彈性制造系統”、“適時制生產方式”等的實施，導致企業的間接費用的比重極大地增加，并且構成內容復雜化。傳統的按照產品為分配對象對間接費用進行分配和核算變得越發困難，其科學性、數據的準確性將大打折扣。在這種狀況下，改進成本管理方法成為可能，例如引進作業成本法。作業成本法通過對所有作業活動進行動態追蹤分析，并把間接成本同成本動因聯系起來，從而發現并舍棄不能增值的作業。這種方法能夠使許多不可控間接費用變為可控，進而改進企業作業鏈條，優化企業的價值鏈，改善作業效果。

5.生產工資管理

直接生產工人應按產品工作號或每臺（輛）產品報工，分清生產工時與非生產工時。直接生產工人的出勤工時應與班組考勤記錄核對一致。人力資源管理部門負責考勤表的發放和收取，考勤的統計和工時的計算，并將計算結果按規定的時間要求報工資管理員計發工資。財務部門應根據勞動工資（人事）部門的人事動態文件及規定的職工分類建立職工工資動態卡片，掌握職工人數及工資變動狀況。九、在產品管理。車間核算員應建立產品臺賬，反映當月各種產品的生產數量，投料數量，完工、廢品、交庫數量，結存數量。車間存放的在產品，應控制在規定的范圍內，并配備必要的設施，實行定量存放和保管。在產品臺賬要根據簽收后的收發憑證及時登記。要定期進行實物盤點核對，做到賬、卡、物相符。月末車間（工段）核算員應將在產品清單交會計員，據以對在產品進行計價。

三、總結

實現高效有序的成本管理是提高企業競爭力的迫切需要。在市場經濟條件下，只有把企業的成本控制在同行業先進水平上，提高企業價格競爭能力，不斷擴大市場占有率，才能促進企業健康、穩定、長遠發展。

參考文獻：

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關鍵詞：現代管理型會計信息系統 內部控制 研究

在以經濟發展為主流的社會，企業更注重的是財務管理方面，為了使會計工作規范化，諸多企業選擇使用現代管理型會計信息系統，因此對會計系統內部控制的研究也就順勢成為企業關注的重點。

一、我國企業應用內部控制的現狀

對正處于完善經濟體制的中國來說，會計信息的精準舉足輕重。然而，就在這重要的時期，社會上依舊存在諸多違反法紀、制造虛假會計信息的現象，不僅動蕩了經濟市場秩序、影響到企業的公平競爭，更對企業信譽造成極大的損害。所以，企業完善會計信息系統的內部控制的工作已經迫在眉睫。內部控制相對薄弱主要體現在以下兩點：

（一）會計信息的精準度

在社會主義經濟體制不斷完善的過程中，難免會出現紕漏，一些被利益蒙蔽雙眼的不法商家就千方百計利用法律漏洞，肆無忌憚的依靠會計造假，做明暗賬本或是多本賬，以達到牟取暴利的目的。造成大量虛假會計信息流入市場，嚴重破壞經濟市場的秩序。因此國家必須盡快完善法律法規，嚴厲打擊造假行為，整頓經濟市場秩序；同時，企業更要加強內部控制，從根本上杜絕弄虛作假的現象，保證會計信息的精準和完整。

（二）缺乏良好的內部控制意識

內部控制作為企業管理的重要組成部分，時刻展現企業管理層各個方面的能力，其中包括科學完整的管理結構、嚴厲有效的督查機制和協調人際關系的人事部門等。所以管理者必須對內部控制制度有一個良好的掌控，才能人盡其才，物盡其用，使企業的效益達到最大化。然而部分企業就缺少內部控制的意識。

對企業來說，加強內部控制不僅是完善制度的必然要求，也是對外競爭的有效助力，所以加強內部控制已經刻不容緩。

二、現代管理型會計信息系統內部控制的發展方向

隨著科技的飛速發展，傳統的會計觀念已經不能滿足企業的需求，取而代之的是現代管理型會計信息系統，由于對其的內部控制不夠完善已經造成諸多企業的發展瀕臨瓶頸。為了發揮現代管理型會計信息系統的優勢，建立一套完整有效的內部控制制度十分重要。但不能盲目，應依據以下四個主要方面進行制定：

（一）設定內部控制的基本準則

“不以規矩不成方圓”闡述了企業在建立內部控制制度的同時設定基本準則的重要性?；鶞什粏螁问枪芾碚咴u估財務的標準，也是企業不斷發展的保障。同時基準也受到諸多因素的影響，如企業管理，機遇和文化等。

1、內部控制的范疇

現代企業確定內部控制在管理中的主導地位，不僅是因為內部控制貫穿企業的各個領域，具體包括人事，行政，運營以及經濟等，還對會計的財務預算有極強控制力。確保資金流動有序，維持企業正常運營。

2、內部控制對企業的作用

現如今，內部控制作為企業的核心制度，企業大部分活動都以其為中心展開。所以完善內部控制是企業成功的基石。企業良好的內部控制會提高計信息的精準度，降低投資風險，為企業的運行消除隱患。

（二）為內部控制創造適宜的環境

企業領導者的統籌

企業管理者必須擁有先進的經營理念，為企業的運營做好統籌。樹立公司發展目標的同時，制定完整的規章制度，使會計團隊擁有較好的工作氛圍，同時，管理者應該以身作則，為他人做優秀的表率，以德服眾。以防止內部控制制度受到不良影響。

2、建立合理的工作體系

建立相關組織部門，劃分個人的職權范圍，分工明確，同時起到相互監督的作用，杜絕彼此包庇的不良現象。最后以管理機構統籌，設立賞罰分明的制度，提高會計的工作積極性。

3、企業選拔會計應適才錄用

人事部門在選拔任用會計的時候應十分謹慎，不僅需要全面的會計專業知識更要保證正直的人品。在面試時，通過面試者的自我介紹，并綜合他的言行舉止及社會閱歷對其做一個客觀的評判，并在后續的教育培訓中也保持嚴格的態度，本著為企業負責思想設置階段考核，并根據考核結果做出相應的獎罰政策。

4、管理方法多樣化

管理方法作為一種控制手段，應該避免單一，主要為了達到預期的目的，所以管理者不必太過固執，管理方法靈活運用會收到意想不到的效果。

（三）選擇正確的會計系統

會計系統主要在風險評估和信息溝通起到重要作用。一個正確的會計系統能縮小評估范圍、有利與財務和運營及時溝通，才會促進內部控制制度的實施。企業的運行發展與會計的準則息息相關，從而直接影響內部控制制度的深入與發展。所以選擇一個正確的會計系統使其與內部控制制度相輔相成，共同進步。

（四）督查機構引導內部控制

內部控制貫穿整個企業，尤其是針對會計信息系統有著不可代替的作用。為了保證制度的正確性，就離不開督查機構的監督與引導。督查機構全面監控內部控制，定期對內部控制制度的質量作出評估，才能避免因內部控制出現問題而造成的損失。

三、結語

隨著科技發展，現代管理型會計信息系統將不斷更新，這也決定了內部控制制度也要隨其腳步逐漸發展。企業也清楚的認識到內部控制對現代會計信息系統的重要意義，所以完善內部控制制度依舊是未來企業關注的焦點。參考文獻：

[1]王星.會計信息化環境下的企業內部控制探討[J].經營管理者，2015（11）.

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【關鍵詞】施工項目；動態管理；內容；方法

有建設就有項目，有項目就會有項目管理，隨著管理科學體系的完善，如系統論、控制論、信息論、組織論、行為科學、價值工程、預測技術、決策技術、網絡技術、數理統計等，已廣泛應用到管理實踐中，形成了以項目經理部為主體的施工項目全方位動態管理模式。

1 施工項目管理的概念

“施工項目管理”是建筑業企業運用系統的觀點、理論和方法對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程、全面的、全方位的動態管理。

施工項目管理是項目管理的一個分支，其管理對象是施工項目，管理者是建筑企業。它具有單件性或一次性，有明確的目標和時間、成本、質量等約束條件，有特定的生命周期，包括投標承包、簽訂施工合同、施工準備、組織施工、竣工驗收等，具有按階段動態變化，流水作業、不可失敗的特點。施工項目全方位動態管理模式，要求把握施工項目管理的內容、施工項目管理的方法，實施項目目標、責任制管理，以便項目實現最終目標。

2 施工項目管理的內容

在施工項目管理的全過程中，為了實現各階段目標和最終目標，在進行各項活動中，必須加強動態管理工作；必須強調施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，管理的客體是具體的施工過程。施工項目管理的內容解析如下：

1）建立施工項目管理組織

由企業采用適當的方式選聘稱職施工項目經理；根據施工項目組織原則，選用適當的組織形式，組建施工項目管理機構，明確責任、權限和義務；在遵守企業規章制度的前提下，根據施工項目管理的需要，制訂施工項目管理制度。

2）編制施工項目管理規劃

施工項目管理規劃是對施工項目管理目標、組織、內容、方法、步驟、重點進行預測和決策，做出具體安排的文件。

3）進行施工項目的目標控制

施工項目的目標有階段性目標和最終目標。

4）對施工項目施工現場的生產要素進行優化配置和動態管理

施工項目的生產要素是施工項目目標得以實現的保證，主要包括：人力資源、材料、設備、資金和技術，即5M。生產要素管理的內容包括：分析各項生產要素的特點；按照一定原則、方法對施工項目生產要素進行優化配置，并對配置狀況進行評價；對施工項目的各項生產要素進行動態管理。

5）施工項目的合同管理

由于施工項目管理是在市場條件下進行的特殊交易活動的管理，這種交易活動從招投標開始，并持續于項目管理的全過程，因此必須依法簽訂合同，進行履約經營。施工項目的信息管理

6）組織協調

組織協調是以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產生的關系不暢進行疏通，對產生的干擾和障礙予以排除的活動。在控制與管理的過程中，由于各種條件和環境的變化，必然形成不同程度的干擾，使原計劃的實施產生困難，這就必須協調。

3 施工項目管理方法分類

施工項目管理方法按管理目標劃分，有進度管理方法、質量管理方法、成本管理方法、安全管理方法：按管理方法的量性分，有定性方法、定量方法和綜合管理方法；按管理方法的專業性質分，有行政管理方法、經濟管理方法、管理技術方法和法律管理方法等。

1）目標管理方法

施工企業項目管理的基本任務是進行施工項目的進度、質量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法。目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現代管理技術和行為科學，借助人們的事業感、能力、自信、自尊等，實行自我控制，努力實現目標。

2）網絡計劃方法

網絡計劃方法因控制項目的進度而誕生，業主方的項目招標、監理方的進度控制，承包方的投標及進度控制，都離不開網絡計劃。網絡計劃已被公認為進度控制的最有效方法，應用全過程網絡計劃規范化（計算機化），形成了確定網絡計劃目標調查研究編制施工方案分解施工項目的施工任務進行邏輯關系分析繪制網絡圖計算工作持續時間計算網絡計劃時間參數確定關鍵線路檢查與調整編制可行網絡計劃優化編制正式網絡計劃貫徹檢查和數據采集調整與控制總結與分析的嚴格步驟。

3）全面質量管理方法

全面質量管理方法（TQC）是質量控制的主要方法，歸結為“三全一多樣”，“三全”指參加管理者包括全企業的全體人員和全部機構，管理的對象是施工項目實施的全過程和全部要素；“一多樣”是指該方法中所含的具體方法是個大體系，多種多樣?！叭髽I參與質量管理”主要是全企業要形成一個質量體系，在統一的質量方針指引下，為實現各項目標開展各種層面的P（計劃）、D（執行）、C（檢查）、A（處理）循環，而每一循環均使質量水平提高一步；“全員參與質量管理”的主要方式是開展全員范圍內的“TQC小組”活動，開展質量攻關和質量服務等群眾性活動；“全過程”的質量管理主要表現在對工序、分項工程、分部工程、單位工程、單項工程、建設項目等形成的全過程和所涉及的各種要素進行全面的管理。

4）可控責任成本方法

成本是施工項目各種消耗的綜合價值體現，是消耗指標的全面代表。成本的控制與各種消耗有關，把住消耗關才能控制成本。

如何把住消耗關要從每個環節做起。在市場經濟條件下，資源供應、使用與管理都是消耗的環節，都要把關。消耗有量的問題，也有價的問題，兩者都要控制。操作者是控制的主體，管理者也是控制的主體。因此每一個職工都有控制成本的責任。一種資源在某一環節的節約，可能與多個責任者相關，要分清各相關責任者各自的責任。各自負責自己可以控制的那一部分的責任。

5）安全責任制

安全責任制是用制度規定每個施工項目管理成員的安全責任，項目經理，管理部門的成員，作業人員都要承擔責任，不留死角。

4 結語

振興建筑業，要依靠“質量興業”，提高工程質量、降低工程成本、實現社會效益，關鍵是靠加強管理，提好項目管理技術。施工工程項目管理要以目標經營決策為中心，以計算機應用為手段，運用統籌學和系統論，動態地實施施工項目目標控制（進度目標、質量目標、成本目標和安全目標等）；同時，建立科學的施工項目管理組織，充分發揮施工項目經理部在項目管理中的主體作用，明確施工項目經理的責、權、利，搭接好組織協調、風險管理、現場人流、物流、財流的科學和技術管理；處理好與施工監理的關系，直至竣工驗收及回訪與保修的后期管理工作，從而科學系統地實施施工項目全方位動態管理模式，強而有效地規劃和實現項目合同目標，獲得盈利。并且，施工項目完工后，應進行必要的全面、系統的技術和經濟分析，以總結經驗、吸取教訓，不斷提高施工項目的管理水平；在實踐中不斷應用和完善施工項目的全方位動態管理模式，為社會建設做出貢獻。

參考文獻：

[1]中國項目管理知識體系與國際項目管理專業資質認證標準，中國項目管理研究委員會，北京，機械工業出版社，2007.7

[2]（美）約翰E.肖費勒伯格（美）萊恩霍爾姆編著，周愛軍譯。建筑工程施工項目管理；北京：機械工業出版社。2005

[3]現代項目管理，白思俊，北京，機械工業出版社，2002