經濟活動分析會范文

導語：如何才能寫好一篇經濟活動分析會，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、2018年經營活動總結

（一）2018年考核匯總情況

2018年通風區應消耗金額459.81萬元，礦承擔金額527.30萬元，全部實際消耗987.11萬元，全年通風區實際考核虧損20.46萬元。

 （二）大額材料投入情況

通風區材料投入較大的有鉆桿、鉆頭、合金、油脂、及瑪麗散、囊袋、PVC管等打鉆封孔材料，全年施工鉆孔63萬米，大額部分投入情況為：

通風區大額材料投入統計表

名稱

型號

數量

單價（元）

金額（元）

鉆桿

Φ50（顆）

8100

140

113400

Φ73（顆）

950

823

782550

油脂

公斤

31280

14

438770

封孔材料

瑪麗散（袋）

32200

20

640000

速凝劑（噸）

100

4400

440000

囊袋（個）

2345

176

412720

合金鉆頭

Φ75（個）

402

850

341700

Φ94（個）

208

900

187200

PVC管

Φ50（米）

10000

12

120000

Φ50無扣（米）

308000

5

1540000

Φ50有扣（米）

5000

8.53

42650

風筒

Φ800軟（節）

200

420

84000

Φ800負壓（節）

43

545

23435

合計

5166425

（三）材料回收利用及處罰情況

全年通過回收廢鉆桿，重復利用風筒考核13.29萬元，但井下存在亂丟亂放現象，被處罰3.23萬元。

（四）工作中存在的不足

1. 由于管理不到位，鉆機在日常使用過程中有部分鉆桿、鉆頭、封孔袋丟失，搬家倒運鉆機及日常維護不及時造成油脂浪費現象。

2.  現場職工業務技能不強，導致部分鉆孔重復施工，增加了材料成本投入。

3.修舊利廢工作開展不好，在生產任務緊張情況下，追求新材料新設備投入。

二、2019年工作打算

1.制定鉆機質量標準化考核制度，加強鉆機日常維護管理，在鉆桿、鉆頭投入、油脂投入上下功夫，力爭減少不合理的材料消耗。

2.加強職工教育培訓，開展好修舊利廢工作，加大材料考核力度，杜絕丟失浪費現象。

篇2

[關鍵詞]股票市場；貨幣政策；貨幣供給；貨幣需求

[中圖分類號]F830.9　[文獻標識碼]A　[文章編號]1008-2670(2009)06-0041-04

一、引　言

隨著股票市場不斷發展，貨幣政策與股票市場的關系已成為各國貨幣當局和理論界關注的焦點之一。關于股票市場與貨幣政策傳導效應的關系，宋清華等(2003)認為貨幣政策與資本市場的相關度在逐步增強，這使得資本市場對貨幣政策的有效性產生了較大沖擊；當局應對現有貨幣政策框架進行調整，建議將資產價格作為貨幣政策的參考指標和信息變量，長期宜將資產價格納入貨幣政策的最后總目標。呂江林等(2004)從中國股市的財富效應和投資效應來說明股市對貨幣需求的影響。結果表明：中國股市已在一定程度上分流了信貸渠道對貨幣政策的傳導作用，但迄今為止，信貸仍然是貨幣政策的主要傳導渠道。

在股票市場與貨幣政策調控目標的關系方面的研究：(1)與最終目標的關系研究。謝平、焦瑾璞(2002)認為1999年下半年開始的貨幣政策機制緊縮效應與股票市場的關聯在增強。央行為提高穩健貨幣政策的有效性應當關注股票市場的發展。較權威的中國人民銀行研究局課題組(2002)的研究報告也認為對股市波動央行應關注但沒必要盯住。(2)與中介目標的關系研究。Friedman(1998)、Meeomae(1991)分析了美國和日本的股票價格與貨幣需求的關系，結果顯示股票價格對貨幣需求具有負向影響。John.Thornton(1998)就德國股票價格與長期貨幣需求間分析顯示：1960-1989年，實際股票價格在長期實際需求函數中具有顯著的影響效應。

理論界在“貨幣政策是否該干預股票市場”上展開了激烈爭論，越來越多的實證研究表明兩者存在著長期穩定的互動關系。只有準確地估計股票市場對貨幣政策的變化反應程度、準確把握股票市場的發展對貨幣政策的影響方向，才能為貨幣政策是否該干預股票市場以及干預的程度提供一個合理的決策依據。本文擬對經濟回落時期我國股票市場和貨幣政策之間互動關系進行實證分析，以估計我國當前股票市場和貨幣政策的相互影響程度及方向。

二、股票市場對貨幣需求的實證檢驗

(一)股票價格影響貨幣需求的機制

關于股票價格變化對貨幣需求的影響，現代貨幣需求理論代表人佛理格曼認為，股票價格上升會對貨幣需求有兩方面影響：正的財富效應和負的替代效應。正的財富效應表現為：隨著股票價格的上升，使得名義財富增加，預期收益提高，從而致使貨幣需求的增加。負的替代效應則是指，當股票價格上升時，將吸引更多的投資者進入股市，引起貨幣向股票的轉移，從而產生替代效果。

(二)數據選取及模型構建

為了檢驗我國股票市場對貨幣需求的影響，筆者采用了以下模型：

其中，Mt表示第t期的三個層次貨幣供應量(億元)，SPt表示第t期上海證券交易所綜合指數收盤價，xt表示第t期上海證券交易所的成交金額(億元)，Tt表示第t期上海證券交易所成交量(萬股)，GDPt表示第t期國內生產總值(億元)，R1表示一年期存款利率，Ut表示隨機擾動項。

筆者以2007年10月到2009年3月的月度數據為樣本，以上海股票市場為例，對模型進行檢驗。選取這個時間段進行研究是因為：在股票市場2007年10月達到6124點的高點之后，股票市場開始下行，這符合經濟回落時期的特征。

(三)實證結果

在回歸檢驗中，筆者采用月度數據，分別檢驗2007年10月到2009年3月和2007年10月到2008年10月兩個時間窗口中各變量之間的關系。首先選擇第一個時間窗口進行估計，三個方程均采用OLS法，結果如表2所示。其次，再對第二個窗口進行估計，同樣采取OLS法，結果如表3所示。

從表2所列的統計指標來看，估計出來的方程具有很好的統計特性，效果相當好。顯然，該估計說明了貨幣需求關系符合現代貨幣需求理論。各個解釋變量估計值均有實際意義。在表2中，股票價格、股票交易金額和成交量對三個層次的貨幣均無顯著影響。而GDP和利率水平在估計中均以較高的顯著水平影響我國貨幣需求。以上結果表明，GDP對貨幣需求有正方向的影響；而利率對貨幣需求有負方向的影響；股票市場運行狀況對貨幣需求沒有影響。這和實際理論不符，說明我國股票市場的發展水平和規模比較小，還不足以對貨幣需求構成重要影響。

從表3所示的回歸結果看，股票成交金額對貨幣供求仍然沒有影響。股票成交量對M1有顯著的正向影響，對M0有微弱的負向影響，其系數僅為0.07。股票價格對M0有顯著的正向影響，對M2又極其微弱的負向影響(系數僅為0.02)。而與表2不同的是，GDP對M0和M2不再顯著，但對M1的影響極其顯著，系數為1.62。利率對M1沒有顯著影響，而對M0和M2具有顯著的負方向影響。

比較表2和表3的回歸結果，筆者發現，在2007年10月到2008年10月，即經濟回落最為顯著時期，盡管GDP和利率仍是影響貨幣需求的主要因素，但是股票市場的運行狀況對貨幣需求已經有了不可忽視的作用。這或許暗示著，隨著經濟下行和股票市場的不斷發展，貨幣需求將進一步受到其限制，貨幣當局在制定貨幣政策時將會更多地考慮股票市場的運行和發展。

三、貨幣供給對股票價格影響的實證研究

(一)貨幣供給對股票價格的影響機制

筆者認為，貨幣供給對股票價格會產生以下影響：(1)當貨幣供應量增加時，一部分資金直接被吸引到股票市場，推動股票價格上揚。(2)貨幣供給增加引起利率下降，而低利率和低收益使得很大一部分居民放棄儲蓄，將手中的貨幣替換成股票、債券等金融資產，追逐更高的收益率，由此增加對股票的需求量，造成股票市場供不應求，抬高股票價格。(3)當貨幣當局放松銀根，增加貨幣供給時，利率的下降使得企業的融資成本降低，企業投資增加，上市公司

的盈利提高，股票價值增加引起價格上升。

(二)數據選取及模型構建

為了檢驗我國股票市場對貨幣需求的影響，筆者采用了以下模型：

其中，Mt表示第t期的三個層次貨幣供應量(億元)，SPt表示第t期上海證券交易所綜合指數收盤價，Xt表示第t期上海證券交易所的成交金額(億元)，Tt表示第t期上海證券交易所成交量(萬股)，GDPt表示第t期國內生產總值(億元)，Ut表示隨即擾動項。

(三)實證結果

筆者以表1中的所選取的18個樣本分別對我國三個層次的貨幣供應量與股票價格的關系進行實證研究分析。根據我國股票市場運行狀況，筆者將實證分為兩個時間窗口進行：第一個時間窗口為研究的整個階段(2007.10-2009.3)；第二個時間窗口為2007.10-2008.10。同時用OLS法進行估計。檢驗結果如表4和表5所示。

從表4和表5結果可以看到，不論整個階段還是2007.10-2008.10這個時間段，我國股票市場運行狀態與貨幣供應量都有顯著正相關。這表明在經濟回落時期，我國股票市場對貨幣供應量的變化仍然是敏感的。貨幣供應量的增加通過直接的資金推動效應，緩解了當前股票市場的交易資金緊張現象，資金面的改善有利于股票市場的發展。

從上述兩個表中，M0和M2即基礎貨幣和廣義貨幣表現出在經濟回落時期的股票市場的發展對其影響加深。對整個階段的研究發現M0，M2的系數分別為0.6574和0.7547，而在經濟下行最顯著時期M0和M2的系數分別為0.7894和0.8247。這說明貨幣供給對股票市場的影響正隨著經濟下行的加劇而日益加深。

四、結　論

從實證分析結果得出以下結論：

篇3

關鍵詞：找準問題 有的放矢 經濟活動分析

近年來，公司在強化管理、降本增效和深化改革方面下工夫，取得了一定成效，企業生產運行平穩，主要技術經濟指標保持了較好水平，各項成本費用得到了控制。但由于諸多方面的原因，企業效益依然不理想。

公司結合實際進行了認真的分析，要完成年度經營指標難度很大，除外部市場因素外，需要作大量細致的工作。為此，企業決策層、管理層對財務分析工作的要求更高了，財務分析的深度和細化程度進一步加大。公司經營壓力的增大，使得我們針對經濟活動分析工作的開展進一步地深入，并進行了一定的探索。

一、建立經濟活動分析管理體系，加強各環節之間的溝通

近年來，公司一直堅持開展經濟活動分析例會制。隨著企業各部門對經濟活分析工作重要性認識的提高，分析會的規模不斷擴大，規格不斷升級。每月由主管經營的副公司領導主持召開一次公司本部及各二級子公司、三產企業等單位的經濟分析例會，各家重點就產、供、銷、能耗、物耗以及成本費用指標完成情況、安全生產情況進行分析，查找問題和不足。針對反映出來的問題，督促各環節及時采取措施，揚長避短，趨利避害，優化運營。同時，促進了各部門的銜接，加強了各環節的溝通，提高了解決問題的效率。

另外，每月由公司總會計師主持召開母公司經營情況的經濟活動分析會，由財務部門、計劃部門、生產調度部門、設備管理部門、物資供應部門、銷售部門以及各生產車間共同參加，全面總結每月的生產經營及預算執行情況，客觀地分析各責任單位生產經營任務完成情況及存在問題，查找預算執行過程中發生的有利或不利偏差，并針對問題提出改進措施或解決方案。

二、經濟活動分析的內容和模式

公司財務分析主要針對當月和上月、本年累計和預算進度、累計和上年同期的經濟數據進行對比分析。通過數字的變化，借以查找本月生產經營各環節和上月實際的差異，便于找差距和反映市場變動的信息。本年累計和預算相比便于反映預算執行的進度，以及執行過程中的偏差，并查找產生差異的原因。本年累計和上年同期的對比便于反映經營各環節的指標數據與歷史同期水平的變化差異、市場變化。主要從以下幾方面進行比較：

（一）產品和原料價格變動的影響

由于公司產品的市場需求存在季節性因素影響，價格波動較大，我們在進行財務分析時首先對比檢查產品銷售價格和原材料購入價格變動對企業效益的影響，通過當月實際結算價格和上月結算價格對比，了解、分析市場變化情況，當月實際價格和預算價格對比，了解、分析實際和預算的偏差。通過和國內同行業相同產品銷售價格對比，查找本企業和兄弟企業之間的差距，分析產生差距的原因，重點是查找企業自身主觀的、可控的因素，并提請有關部門采取措施。

（二）產品和原料結構變動的影響

通過各產品（原料）數量占總產品（原料）數量的比例變化分析，了解因產品結構和原料結構變化引起的收入和成本變動對效益的影響。從而公司為進一步優化產品結構和原料結構提供支持。

（三）產品原材料單耗變動影響

通過各產品對主要原材料消耗的變動，計算因單耗變動對產品生產成本的影響。并把該信息反饋到各有關部門，通過分析單耗上升或下降的原因，有利于各生產部門制定措施，總結經驗和教訓。

（四）現金操作費用變動影響

通過對現金操作費用的對比分析，計算單位現金操作費用變動對生產成本的影響，分析因單位固定費用增減和單位變動費用增減對生產成本的影響。分析固定費用各項目絕對額的增減變動和因產量增減產生的單位固定費用的相對變化，尤其是可控費用部分的增減變動，對幅度較大的和金額較大的項目，尋根問底。單位變動費用增減較大的項目，向有關生產單位提出警示，并要求生產單位找出原因，提出改進措施。

（五）期間費用和產品銷售稅金及附加的變動影響

重點對費用中的可控部分深入分析，查找數據差異，找出問題的根本原因，便于各部門采取措施。

（六）產品庫存變動影響

由于產品銷售成本的計價方法按照價權平均計算，因每月產銷率的不同，造成產品生產成本和實際銷售成本偏差，除上述各因素對利潤影響外，產生利潤變化的剩余差異就是產成品和半成品期初期末庫存變動的影響。對庫存變動要結合市場價格的變化趨勢進行分析，通過預判價格升降趨勢，提出調整庫存的建議。

三、開展以各生產裝置為單元的效益分析

為了解各車間、各部門工作成效，在分析中增加了各車間和各部門可控項目的分析，為車間分別把脈。通過分析各車間效益情況，把各車間產生的毛利變化的信息反饋到車間，讓每一位職工都知道本月車間效益變動情況，多少是外部市場因素的影響，多少是車間自身因素的影響，通過了解車間自身形成的增利因素，有利于激發職工的積極性，體現出職工的成就感，有利于職工總結經驗。對車間自身形成的減利因素，可引起基層職工的注意，總結教訓，有利于問題的解決。

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一、進一步完善公司管理機制，建立、健全相應的管理制度

為了提升公司整體管理水平，促進公司“科學管理，以人為本”。公司在分析會后，針對已有管理制度，進行完善和補充。首先，制訂公司內部及施工區域治安保衛制度、施工樞紐區域封閉管理辦法，為觀音巖水電站施工區域封閉管理奠定基礎。其次，制定勞動合同管理辦法、解除違章違紀員工勞動合同規定、勞動爭議調解委員會組織機構和工作原則、工作時間、休假辦法等一系列管理辦法，使管理工作有章可循、有法可依。

二、在學習實踐活動取得階段性成果的基礎上，繼續做好學習實踐活動相關工作

今年上半年，公司通過設立學習實踐領導小組和辦公室，制定詳細實施方案，為學習實踐活動提供了組織保證。通過學習實踐活動，全體黨員干部對科學發展觀的精神實質和科學內涵有了更加深刻的認識，工程建設和安全生產有序推進，公司的科學發展能力得到進一步提高，黨建工作進一步夯實，管理水平進一步提升，各項工作取得顯著成效。近期，將重點放在“規定動作”和“回頭看”工作上。

三、與文明施工和先進模范工地找差距，以檢查促建設，深入持續推進文明施工工作

公司以近段時間國家發改委、兩省發改委、國家環保部、兩省環保廳、地方各級政府部門的多次檢查和巡視以及分公司的交叉檢查為契機，認真總結了項目前段時間的工作，著手對公司的“三通一平”前期籌建工作是否依法、依規推進進行了一系列排查工作，向施工單位提出了嚴格的文明施工要求，一如既往的鞏固提高由檢查帶來的文明施工成果，并在此基礎上不斷提高，爭創樣板工地。

四、認清當前形勢，進一步加大力度，狠抓維穩工作

面對目前錯綜復雜的國內外形勢，公司始終保持高度警惕，嚴防國內外敵對勢力和國內非法組織對當前大好經濟形勢的破壞，尤其是堅決杜絕破壞穩定事件在公司及施工區域內發生，下大力氣狠抓維穩工作的開展和落實。公司把維穩工作與職工隊伍建設、施工區移民搬遷、施工單位人員穩定三者有機的結合起來。一是在職工隊伍中始終以同心文化作為企業文化建設的重要指導方向，豐富廣大職工業余文化生活，不斷改善廣大職工的生活條件，努力構建和諧、向上的企業職工隊伍。二是進一步加強搬遷移民問題的工作力度，不斷改善移民安置點的生活條件，落實移民安置點供水、供電實施方案，合理滿足移民對公司提出的各項要求。三是繼續加強公司對施工單位人員的管理，敦促施工單位按時發放分包單位農民工工資。

五、認真分析當前形勢，繼續積極推進項目核準

通過此次集團公司、云南分公司上年經濟活動分析會，公司領導充分分析了當前形勢，指出公司一直嚴格按照國家的相關政策法規開展項目前期“三通一平”工作，未出現違法、違規現象，使公司的項目核準工作走在了金沙江中游八個水電站的前列，明年有望獲得國家發改委的最終核準。

六、竭盡全力、攻堅克難，努力完成投資計劃

上半年，公司共完成投資5.3億元，完成年度計劃的60.4％，其中建筑工程費4.05億元，完成年計劃的113.58％，這是三年來，公司投資完成情況最好的半年；完成合同項目簽訂56個，總金額4.31億元；完成年度管理費預算的46.64%，有效控制在預算范圍內。

面對國際金融危機不斷持續蔓延和環保風暴帶來的金沙江中游水電站項目開發的不利影響，公司將繼續千方百計、竭盡全力地保持住上半年取得的投資成果，攻堅克難，努力拓寬融資渠道，狠抓合同落實工作。力爭下半年完成投資3.48億元，最終完成全年8.78億元的投資任務。

七、針對上半年施工區管理的不足的問題，加大管理力度，實行施工區封閉管理

為進一步加強觀音巖水電工程施工區域的管理，營造安全、有序的工程建設環境，確保觀音巖水電工程建設順利進行，相繼制定公司內部及施工區域治安保衛制度、施工樞紐區域封閉管理辦法，并且制作車輛通行證，為即將展開的施工區域封閉管理創造條件。

八、針對發現的問題，進一步加強安全生產工作，集中整治危險區域

公司領導一直以來都高度重視安全生產工作的開展，反復強調安全生產的重要性和必要性。并以此次經濟活動分析會以及分公司交叉檢查為契機，集中力量整治在現場施工作業中出現的隱患區域、危險區域。

九、針對上半年水保、環保工作存在的不足，下半年要加大工作力度，落實施工區域綠化工作

隨著水電站項目前期“三通一平”工作的不斷推進，施工區域不斷擴大，在雨季到來之際，制訂了觀音巖施工區域內的一系列綠化方案。對河道兩岸邊坡、道路邊坡、導流明渠等區域進行植被覆蓋、加快魚類增殖站方案的確定，盡快啟動魚類增殖工作的展開。加大水保、環保工作力度，提升施工區域形象面貌建設，展示大唐文明施工的管理水平。在10月底前，落實完成排污水處理系統的建設和啟用工作。

十、穩步推進樞紐建設區、水庫淹沒區移民安置工作

為穩步推進移民安置實施工作，首先要抓好與四川省移民辦簽訂的協議中相關工作內容的落實，下半年全面完成樞紐建設區金臺子安置基礎設施建設，力爭在2010年初完成金臺子臨時安置點干坪子移民的永久房屋建設工作；其次是抓緊與麗江市移民開發局、楚雄州移民開發局簽訂移民安置工作協議，爭取在底完成庫區移民安置點的土地流轉、新址征地工作和居民點的施工圖設計審查工作。在做好以上工作的同時，正確處理好與當地政府、移民綜合監理、移民設代的關系，充分發揮移民綜合監理和移民設代的作用，使移民工作依法依規的有序開展。下半年計劃完成建設征地和移民安置投資2億元。:

十一、加快業主營地建設，實現在10月底入住的目標

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一、績效改進概述

以結果為導向的傳統績效評估模式，脫離了組織文化、目標和戰略等相關背景，在經濟發展的過程中日益顯現其局限性，而在市場經濟體制下，優勝劣汰的競爭法則就成為了產生績效管理思想的驅動因素，即社會經濟背景。企業要打造百年老店，實現資源的最佳配置，在市場競爭中勇立潮頭，跑得更快、跳得更高、做得更強，就必須持續改進績效，增強盈利能力。理查德?威廉姆斯（Richard S.Williams）在《組織績效管理》一書中指出，績效管理是把對組織的績效管理和對員工的績效管理結合在一起的一種體系；羅杰斯（Rogers）和布雷德魯普（Bredrup）認為績效管理是管理組織績效的過程。

（一）績效改進的內涵 績效是指行為主體在計算期內投入產出的成效，是組織期望的有效輸出結果?？冃Ч芾硎且豁椈诮M織戰略和目標的任務分解、輔導實施、業績評價與持續改進的周期性管理活動?？冃Ц倪M是績效管理的核心環節，是指基于既定組織戰略和目標，根據市場經營環境和宏觀政策等外部變化，系統分析執行過程中影響業績改善的因素，針對問題和差距制定改進方案，進一步優化人力、物力、財力等內部資源配置，調整經營策略，以期持續改善經營業績、提升企業競爭優勢的管理思想?？冃Ц倪M要求企業對標先進找差距、制定措施促管理，其重點是系統思考和分析偏差，落腳點則是改進措施 ，因此可以借助目標管理MBO（Manage-

ment by objective）、關鍵績效指標KPI（Key performance indicatior）等管理工具。

（二）績效改進的特征 績效改進緊密結合企業的戰略目標，持續檢視業績狀況，是企業保持和獲取競爭優勢的重要管理方法。其顯著特征主要包括：一是以系統思考為手段。影響企業業績改善的因素很多，既有外部市場環境的變化，又有宏觀政策的調整，以及內部管理存在的不足，組織的運行是一個系統的有機體，組織內部的分工也在一定程度上阻礙信息溝通與合作，而各自為政的職責更是影響組織高績效運行的重要因素，強化系統思考，分析各種影響因素的內在聯系，才能制定高質量的改進方案，打造高績效的合作團隊。二是以改進業績為目標?？冃Ц倪M建立于組織戰略目標的基礎上，系統思考和制定改進方案，其目標指向均為高績效實現組織的戰略和目標，從局部優化到整體和全局的優化，提高各個層面的執行力，充分體現效益最大化的經營思路。三是以過程管理為導向?？冃Ц倪M遵循的原則是持續有效地提升企業的管理水平，它是沒有終點的，是著力改進行為績效的過程控制思想，時刻指導主體的行為方向，從而確保組織的各項工作要求始終處于受控狀態。

二、績效改進分析架構

經濟活動分析應當總結過去、立足當前、指導未來，構建增值型價值管理體系，實現企業價值增值是績效改進分析的出發點和落腳點。企業的一切經濟活動最終均通過會計核算反映為財務信息，因此經濟活動分析遵循的基本原則是從財務信息入手，整合經營管理和生產運行等方面的非財務信息，從整體上優化經營方式和生產流程，減少非增值性作業，優化內部資源配置，預測財務結果，確保相關措施的有效執行。

（一）分析架構 企業的組織結構有直線型、職能型、直線參謀型、事業部制、矩陣型等類型，無論采取何種結構類型，基本都會保留職能型的管理模式，從而保持企業集中決策、職責分明的穩定運行。企業在組織經濟活動分析時，職能化的管理模式通常會導致條塊分割，分析內容的關聯性不夠，甚或產生沖突。比如生產部門根據統計反映節能措施取得成效，單位能耗下降多少千克標煤，而在費用控制和實現利潤方面的財務信息卻又無法支持生產部門的觀點。

績效改進分析基于系統思考和整體優化的管理思想，要求把職能化的組織架構與流程化的業務架構有機聯系起來，形成一種矩陣式管理結構，因此其分析架構應當以職能化管理為基礎，以價值鏈管理為主線，將價值分析、數量分析和流程分析結合起來，從而實現管理優化和資源的最佳配置。這一分析架構避免了傳統職能化分析結構的缺限，其優點是強化了信息溝通和關聯業務的合作，通過對作業流程的整體優化來改進企業的績效管理水平，但對職能部門的管理能力提出了更高的要求，包括全局意識、系統思考和專業技能等方面。

（二）分析內容 經濟活動分析的內容可以是企業一切經濟活動的行為過程和結果。價值鏈優化分析是通過物流管理模式，從物資采購、生產運營、產品銷售與服務等環節，對企業價值活動的要素進行全面分析，優化價值鏈管理、實現企業持續增值、培育核心競爭力的管理方法。邁克爾?波特（Michael Porter）將價值鏈活動分為基本活動（包括進料后勤、生產作業、發貨后勤、銷售、售后服務）和支持性活動（包括人事、財務、計劃、研究與開發、采購），構建了價值鏈分析的基本框架。基本價值活動和支持性價值活動是相互關聯的矩陣式分析結構，前者著眼于企業的運行效率，后者則著眼于企業協調性的發揮。價值鏈分析的重點：一是戰略管理的一致性，企業階段性的戰略管理目標及其執行情況是否符合企業的長期目標和愿景；二是戰略要素的協調性，價值鏈的各個中節點的效率是否得到最佳的發揮，要素配置是否需要進一步改進等。企業整體價值鏈與戰略要素的結合分析，是對企業長期利益與短期利益的平衡，動態評估企業運行效率與效果，更適合于高層管理者及時掌握戰略的執行情況。

業務單元是一個以產品、行業或市場為基礎區分的企業內部職能單位，其經營的業務具有獨立性，掌控有企業賦予的資源、產能和渠道，是一個獨立核算的利潤中心。業務單元管理是在企業總體目標和戰略約束下的執行過程，其分析是基于企業既定戰略的績效改進；同時，業務單元作為利潤中心，其分析應堅持以市場為導向的原則，通過優化經營方式、優化產品結構、開發新產品、降低產品成本等方式，不斷提升盈利能力。一方面是對業務單元內部價值鏈的分析與優化；另一方面重點著眼于業務單元內部資源的優化配置，提升本業務單元的市場競爭力。業務單元分析需要關注單元績效的局部利益服從企業整體利益，確保企業總體戰略的有效執行；需要關注成本中心之間的協調與優化，確保資產、資金、資源在業務單元內得到最優配置，特別是技術資源應得到充分的共享。

作業是指企業運營過程中的任何一項具體工作任務，可分為增值型作業和非增值作業兩種類型，流程則是指企業將任何投入轉化為產出過程中的一系列作業。作業流程分析是成本中心或費用中心相關作業的投入產出效率分析，旨在削減無效作業或尋找標桿，推進標準化作業程序等，從而提高流程績效。新的科學技術應用，或者企業內、外部環境變化，往往會對作業流程的改進產生影響。作業流程分析是企業精細化管理的重要手段，需要進行流程分割，將相關作業流程進行細化，分割成小流程。其分析應從兩個方面入手：一是要分析尋找作業流程的瓶頸，進而采取針對性措施，不斷優化作業流程，提高流程的運行效率；二是要分析作業流程的效能，尋找非增值性作業，從而削減或改進非增值作業流程，提高作業流程的關聯性，提升增值型作業的效率。

（三）分析形式 企業的績效改進是一個沒有止境的持續管理過程，基于績效改進的經濟活動分析也不需要完全固化的形式。從企業管理的角度看，應做好以下幾點：一是全面分析與典型分析相結合。一個企業需要經常性進行全面的體檢與診斷，從整體上進行優化；也需要對典型業務或典型利潤中心（成本中心）進行分析，總結典型的技術應用、作業流程和管理方法等，強化典型業務或中心對全局工作的指導意義，推廣先進經驗，鞭策后進者趕超先進的意識。二是日常分析與專項分析相結合?？冃Ц倪M時刻伴隨著企業的一切經濟活動，加強日常分析是企業改進管理的重要方法，是強化管理目標過程控制的基礎；專項分析則是對影響面廣或對效益影響較大的重要業務和流程進行解剖分析，研究其改進方向和方法。三是數量分析與價值分析相結合。在企業的眾多基層部門，主要是統計核算相關的計量數據，如能耗、物耗等，這些部門的分析重點應當是數量分析，包括產品產量、資源消耗、節能減排等。數量分析最終要通過價值形式體現為企業的經濟增加值，因此兩者要通過一定的方式鏈接起來，正如節能不僅要體現單位能耗因子的降低，更要體現企業成本的下降。四是定期分析與不定期分析相結合。定期分析有利于跟蹤評價階段性的業績，從全局角度解讀企業的運營情況和改進方向，通常采用會議形式；不定期分析則著眼于過程控制與持續改進，既可以采用會議形式，也可以是書面報告形式。

三、績效改進循環

分析是科學管理的基礎，是技術進步的推動力，是企業改進管理的重要方法。企業績效管理的落腳點是持續改進績效水平，績效分析則是績效評價的重要手段，只有將績效分析納入績效改進循環，加強閉環管理，才能真正發揮價值。

績效改進循環是指績效目標、績效行動、績效評價和績效提升的閉環管理過程，需要通過績效考核來保證實施的效果。從整個績效管理來看，不僅需要設定績效管理目標，更需要通過績效評價來建立反饋系統，將績效分析中發現的問題或不足，傳遞到各級執行者，以績效考核作為推動力，對標先進定措施，落實和提升績效管理水平。

企業管理離開了績效改進分析就無法有效提升核心競爭力，但僅有分析而不能得到改進仍然等于零。因此，要將績效改進分析轉化為生產力，必須將績效分析與績效評價考核結合起來，將績效分析與改進循環結合起來，將分析結果運用于PDCA循環，真正發揮績效改進分析的效果。

篇6

該部提高管理的針對性和預見性，針對系統循環水裝置夏季超負荷運行的難題，該部充分利用前期當前季節氣溫低、裝置負荷較低的有利時機，提前對大型循環水裝置進行水線清理，對循環水系統的涼水塔所有風機按計劃進行全面維護、檢修，并對系統內所有冷凍機及空壓機進行全面清洗，以保證循環水系統設備及冷凍和空分空壓系統設備在夏季高溫季節來臨前處于最佳備用狀態。實現安全生產水平的提高。

該部大力推行成本費用目標管理責任制。該部不斷加強監督考核和獎罰力度，層層分解指標，層層落實責任，確保責任到崗、到人。開好經濟活動分析會。深化班組成本核算工作。不斷完善計量監測手段，不斷提高核算質量。將計量準確、臺帳齊全的消耗指標，全部納入成本經濟責任制考核內容，實現核算的規范化。從嚴控制一切非生產性開支和各項管理費用。充分發揮效能監察的作用，進一步嚴格合同管理工作，層層把關，進一步降低可控費用。圍繞年度效益目標，加強成本預算管理，認真編制月度、季度預算，提高預算的針對性和準確性，加強預算執行情況的跟蹤，嚴格控制成本。確保本年度降本增效目標的全面實現。

針對每月召開的經濟活動分析會，該部要求要對每月各裝置的電耗、水耗等各項成本構成進行分析，工藝、設備、綜合三個專業組要通過對每月各項成本及其構成的分析及與往年數據對比，為下階段的化工輔材生產和降本減費尋求答案，提出最佳的解決方案，確保在去年的基礎上降低各項成本。針對環保生產壓力大，該部加大對環保的來水監測。要求各班組嚴格計量監測，嚴格控制化工藥劑消耗，納入成本經濟責任制考核內容，確保在出水合格的前提下最大限度降低污水處理成本。實現成本控制能力的提高。

（汪聲君）

塔采一廠分類管理密織井控“防護墻”

[中國石化新聞網]2013年西北油田分公司塔河采油一廠采油二隊井控管理緊緊圍繞“提高技能、預防為主、及時發現、正確處置”這一主題，通過實施油井分類管理，提升員工井控技能水平、增強基層技改發明化解井控風險的動力，密織了一張保障增油上產的井控“防護墻”。

7月8日，在局、分公司開展的為期4天的井控安全專項大檢查中，采油二隊綜合得分第一，榮獲第三季度“井控管理優勝單位”榮譽稱號。

“都這樣管理井站，那我們的工作就輕松了”。

當天，相繼檢查了采油二隊管理的S61、TK404等5口油井，檢查組成員對現場的崗位風險識別卡、目視化建設、里程碑管理等井控措施印象深刻，連聲贊嘆。

今年采油二隊加強對油氣井實行分類別、針對性管理。根據高產油氣井、抽噴井、摻稀流程、注水拌水井和稠油井等5大類型油氣井的井控要求，精細現場管理和監督檢查。詳細制定管理辦法，各組室按照相應任務，落實工作標準，確保責任到部門、到個人，一點不漏地對自己負責的屬地范圍進行井控安全風險防控。

按照要求，該隊嚴格執行《異常井壓力異常管理標準》和《采油二隊井控坐崗制度》，隊領導扎住在現場監督安全生產。5月份TK404實施注氣三次采油作業，由于注氣壓力非常高，副隊長在該井場連續蹲守10多天。前期TK263井表套與采油樹絲扣連接處，出現滲漏，細心的巡井人員第一時間上報險情，使該隊及時組織人員注脂堵漏化解險情。上半年該隊共發現并解決井控問題91項，實現了井站生產安全平穩。

該隊井控管理強化“班前安全會、井控經驗分享、井控風險識別”三保險，以“常教育、常培訓、常檢查、常交流、常演練”為抓手，積極應對可能發生的各類事件。

篇7

（一）安全環保工作總體上向前推進。

乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上安全環保工作還是向前推進的，也是有成績的。

1、各項檢修前的安全防護措施落實比較到位。

無論是4月份的大修，還是10月份的中修，我工段都能按照公司的各項安全規程嚴格辦事，切實做好檢修前的安全防護工作，尤其是現場動火項目，能夠做到置換不留死角；隔離切實有效；監護認真負責；措施科學得當；操作正確規范。如后來對渣漿分離器的清理，完全是細致入微，監測到位，確保本質上的安全。

2、關鍵點的維護與巡檢較及時，為安全保駕護航。

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發生，而后來在工段與專工們齊心協力的努力下，采取了一系列的措施，使許多薄弱環節與關鍵點不再薄弱，為安全生產與環保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發現隱患，確保安全與環保做出了很大的貢獻。

3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。

2009年是一個多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領導的指導下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現場監護，對來車認真細致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的安全。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強與調度的聯系，適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發現有漏雨現象及時做臨時處理，確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全。

4、逐步完善了安全與環保的各類臺帳。

隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。2009年我工段在分廠的指導下，對各類安全與環保臺帳進行了更深一步地規范與建立，如《日常安全隱患的排查》、《應急演練的記錄》、《特種設備的日常維護記錄》等，都按公司的要求做了相對應的調整與統一，為日常安全工作提供了一個更好的依據。

5、事故預想、周一安全活動、應急演練活動等工作都有提高。

關于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務，我工段都能夠保質保量的完成。《事故預想》認真細致，題目有問有答有評，并具有針對性、實用性，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈，在專工的指導下，最終有一個統一的認識，達到了預想的目的。周一安全活動形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，能夠結合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發言積極，討論熱烈，效果比較好。應急演練活動我工段更具有特色，用調度埋雷的形式，把題目寫到原來設想的事故點上，讓大家去巡檢，具有開創性地進步，同時也得到安全部領導的認可。

6、安全生產月活動、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動組織有序，成果明顯。

在每年的公司組織的安全生產月等活動中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平穩、高效生產。

（二）經濟活動分析與節能降耗工作成果顯著。

1、把節能降耗與修舊利廢工作發揚廣大。

在本年度，我工段在節能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理DN100的閘閥6個；清理水洗塔舊填料 9立方米；清理疏通了發生器錐底沖洗水DN50的球閥多個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。

2、工段級的經濟活動分析會已邁向軌道。

本年度我工段在分廠領導的指導下，逐步展開了工段級的經濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導他們怎樣展開經濟活動分析。然后再把比較規范的文章給大家做為模板，讓大家學著去分析，最后寫出了結合自己班組實際的分析文章，既有統一性，又有針對性，達到了經濟分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有說服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。

3、一次水的節約與考評已到極致。

在本年度我工段對一次水的節約可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節約，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節約。在安全生產的前題的下，努力節約一次水，為節能降耗工作節約哪怕是一滴水。

4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

“不算不知道，一算嚇一跳”，說這個話我覺得特有成就感。因為本年度，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有100多噸，折合人民幣約30多萬元，這的確不是一個小數字。雖然我們經受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很驕傲，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標電石8噸多，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成就。

（三）工藝質量管理邁向一個新臺階。

1、百日安全勞動競賽如火如荼。

自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會，并以此為契機推進工段工藝質量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調動，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創下100%的合格率。

2、小指標考核循序漸進。

隨著公司質量管理的提升，對各個主要工藝控制點都進行了考核，我乙炔工段的發生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發生器的溫度影響因素較多，加上先天的設計缺陷，導致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難，我們在專工的指導下，積極地想辦法、找出路，最后與技術部協商，我工段每月把一些客觀因素造成的發生器低溫進行了一個統計，然后由技術部進行統一核實排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績；另外，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監控，與發生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進步。

3、班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍。

（四）順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務。

本年度我工段共進行了3次檢修消缺任務，完成了大修、中修、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶，發生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護板、泵蓋，更換了水洗塔的填(本工作總結來源于kxren.com)料，消除了多個乙炔管漏點等項目，為安全平穩生產從設備上提供了一個有力保障。

（五）設備維護保養基本到位。

本年度，我工段對設備的維護保養大有進步，具有代表性的是改造了除塵風箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設備一下子變的又簡單又適用，節約了一大部分費用，也方便了操作。同時對大渣泵的維護與保養也著有成效，避免了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發生。對水環壓縮的監測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內發現，避免造成大的損失。在各動設備的管理上也能做到巡查及時，及時，換油及時，為設備的正常運行提供了保障。

（六）班組建設初見成效。

在班組建設這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設法，調動大家的積極性，培養班組的執行力，傳授班組一些管理經驗與心得，激發大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》，首先從硬件上推進班組建設的步伐，然后從軟件上指導大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個別班組已經有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法，這是公司大搞班組建設涌現出來的成果，可以說是初見成效，令人欣慰的。

（七）現場文明生產保持良好。

現場文明生產與清潔文明生產是衡量一個現代化企業的最基本與直觀的條件。我工段在本年度內，對現場文明生產上狠下功夫，重新分配了各設備的包機人，包片衛生也重新進行了衛生要求，對12個水封罐進行了刷漆工作，對各泵的機座也進行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進行了徹底的清淤，對浸水管道進行了除銹刷漆工作，對預留地也進行的衛生清理與地平整理。

二、2009年度工作不足。

（一）崗位員工的應急處理能力較差，培訓教育不到位。

（二）勞動紀律時好時壞。

這主要表現在中夜班上，有個別班組自律能力差，班長的協管能力差，導致了部分人的違章違紀。有主控不精心操作的，崗位員工打手機的，聚堆閑聊的，甚至還有個別人大膽脫崗的，這些情況工段上雖然進行了相應的處罰，但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足，這是我們應該改進的第二個地方。

篇8

關鍵詞：標后預算；管理；監控

Abstract: bided budget is a technical means which can be predicted project , target cost and the expected profit, andthis article is discussed with bided budget management.

Key words: bided budget; management; monitoring

中圖分類號：F812.3 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

標后預算制度的推行，對規范項目管理、扭轉虧損起到了舉足輕重的作用。推行標后預算工作以來，建立了標后預算管理體系，制定并修訂了標后預算管理制度，逐步開展了成本過程控制、年度工程決算、成本分析等成本過程管理工作。

1. 標后預算管理的主要內容

1.1建立健全標后預算管理體系。標后預算管理體系由技術方法體系(含企業的定價計價體系)、經濟指標體系、動態管理體系、考核兌現體系四大體系構成。其中目標成本管理體系構成標后預算管理的支持保證體系，定價計價管理體系(內部指導價格和編制原則等)則構成整個標后預算的基礎管理體系。

1.2在編制、下達、執行、考核標后預算各經濟指標和經營目標時，較全面地考慮到了合同和項目實際等各種因素，即針對內部定額價格及編制原則編制出目標成本后，再根據項目的具體特點進行微調，但其幅度須遵守有關編制規定。

1.3對標后預算的各項經濟指標要進行精細化管理。變收繳綜合費率為標后預算單價承包；變以計量總產值乘以綜合費率為以業主批復單位單項工程工程量乘以標后預算單價計算上繳費用；變標后預算一定盈虧為年度預決算、年度考核預兌現、竣工考核總兌現；統一機械設備折舊等費用的計算方法。

1.4對標后預算各項經濟指標進行動態管理。在單位及項目的季度、年度經濟活動分析會、單位對項目部的實地巡檢、年度考核預兌現、竣工審計考核總兌現中，要將實際發生的各項經濟指標與標后預算的各項經濟指標進行對比，找出偏差，并提出整改措施。

2. 標后預算的管理體系

2.1技術方法體系包括

2.1.1計價標準(即統一的內部價格指導體系)。

2.1.2編制原則(依據相對公平的原則確保單位內同類工程能夠在同一成本線上組織施工)，即統一的編制計算原則。

2.1.3編制流程：合同交底現場調研(實施性施組、勞務、材料物資、機械設備租賃價格水平、管理人員數量、分包方案等)分局與項目部雙向編制責任目標成本與項目部協商簽訂經營承包責任制執行標后預算(年度預、決算，日常檢查與經濟活動分析，年度考核預兌現)竣工后的審計最終計算竣工考核總兌現。

2.2主要經濟指標包括如下指標：標后預算上繳綜合費率，標后預算清單單價或總價，分部工程子目上繳費率；合同工程量指標；經營目標(總經營目標、年度目標、變更索賠、工期獎管理目標、進度、質量安全管理指標)等。

2.3考核兌現體系主要包括年度預兌現和竣工考核總兌現體系

2.4動態管理體系主要是指過程監控體系或內控機制。

3. 標后預算的過程動態控制

在企業層面，通過對項目群的巡視檢查指導、年度預算、年度決算、季度、年度經濟活動分析等，對工程量、清單單價和各項項目經營目標進行全過程的監控和管理。

在項目層面：通過建立全面成本管理體系，以標后預算和核定的經營目標為最高限額，測算各自項目階段性的施工預算成本目標進行班組承包，并明確項目各部門的成本控制指標和成本管理責任，加強季度、年度的經濟活動分析，全面實現成本管理目標。

3.1制度管理監控

3.1.1檢查反饋制度的可操作性；

3.1.2檢查反饋制度的執行效果；

3.1.3檢查目標成本管理制度與單位其他管理制度的相容性、傳承性和支撐性。

3.2合同管理監控(合同的難點和有利因素)。主要針對檢查合同的四大關鍵條款(計量支付、變更、索賠和調價條款)；合同的重點(落實范圍管理，分析合同漏洞，解釋爭議內容；分析合同風險，制定風險對策；分解合同工作，落實合同責任)；合同要素監控(參與落實成本計劃，協調各方關系，指導合同實施情況的追蹤、偏差分析及處理，索賠變更和爭議處理等)；風險管理(采購、分包等)等。

3.3經濟指標監控。主要檢查實際產生的各項經濟指標(主要是人工、材料、機械、現場經費等)與標后預算各項經濟指標數據的偏差。

3.4成本控制數據、信息的傳遞流程監控。主要存在總部與項目之間，項目部內部各部門之間、內部各部門與施工班組之間，總部機關內部各部門之間的“零距離”管理。應充分利用網絡信息管理等技術。

4. 如何加強標后預算工作

4.1重視在施工過程中積累工程造價原始資料和基礎數據工作

只有真實、可靠的造價資料和比較權威的定額才能確保標后預算的科學、合理。實際上，要確保標后預算的科學性、合理性，其根源還在項目經理部。標后預算，顧名思義是根據原有的工程造價資料或定額的基礎資料和基礎數據靠誰來積累和記錄，當然是項目經理部，目前，有一種傾向，項目經理部總擔心企業了解項目的真實成本后，預測的成本價過低而對企業封鎖真實的工程造價數據，這就使標后預算工作走進了一個怪圈：項目經理部一方面責怪標后預算簡直是拿著刀亂切，一方面封鎖各種造價數據；由于企業缺乏真實的造價資料，核定的標后預算就難免與實際存在偏差，特別是一些新工藝、新材料的項目，在國內根本沒有任何造價資料和數據可以參考，這些都要靠項目的努力，在施工過程中逐步積累工程造價資料和基礎數據。

4.2采用實物量分析法

工程項目的施工工藝、標準的機械配套、標準實物消耗量和合同條款是計算標后預算的主要依據，所以標后預算人員必須熟知施工工序流程，熟知施工工藝，認真研讀合同條款、合同技術規范中關于計量支付的范圍和工作內容的規定，根據現場實際和實施性施工組織設計盡可能合理的核定標后預算的綜合單價，使標后預算 真正起到指導項目的有效成本控制、合理劃分企業和項目的風險責任和激勵項目經理部完成各項成本指標的積極性。

4.3實行動態管理

通過對標后預算執行情況的檢查、項目季度經濟活動分析、年度工程決算、內部竣工決算、標后預算考核等措施對標后預算實行動態管理。企業應結合每年的年度工程決算，對標后預算的符合性、合理性進行檢查。項目經理部應主動將標后預算執行中存在的問題和合同執行過程中遇到的風險如異常惡劣的天氣、業主違約、合同缺陷、材料漲價等引起的成本增加事件以及合同變更、索賠事件的成功與否以及項目的實際情況確定是否調整標后預算相關支付項目的綜合單價，對于合同外新增的工程項目，標后預算下達部門，要及時核定該項目的標后預算綜合單價。對重新核定、調整的個別標后預算綜合單價以標后預算修正函的形式下達項目執行。標后預算修正函僅對調整或重新核定的單價進行修訂，屬于標后預算文件的組成部分，與標后預算具有同等效力。在項目竣工后，有成本合同、生產管理、財務、審計、勞資部門組成聯合小組，根據下達的標后預算和施工過程中下達的標后預算補充修正函等文件，對項目進行內部竣工決算，認定項目各成本指標的完成情況。

篇9

他們施工的滬昆鐵路標段，合同總價275 692萬元，其中，線下工程線路長36.479千米，合同造價176 081萬元，合同工期66個月，計劃竣工時間是2016年3月31日。管段路基共有23段，路基長12.617千米；共有橋梁26座（含4座小橋），全長10.890千米；共有隧道22座，全長12.972千米。

“四不放過”促安質

據了解，現階段項目安全管控的重點為工程線施工、下穿安普高速公路棚洞施工。這期間，安全質量是項目部要抓的關鍵環節。他們組織管理人員和協作隊伍進行全覆蓋的安全教育培訓，增強作業人員在勞動紀律、作業標準、安全質量方面的意識。針對工程線的施工安全，項目部嚴格按既有線施工管理流程進行，涉及工程線施工的管理人員，必須經過鐵路部門安全培訓、考試合格后發放相關證件。項目工程線施工配置的管理人員，包括施工負責人、安全監督員、防護員、帶班員等，必須滿足施工的管理要求。

對工程線的日常管理，項目部配備線路巡視員，每天對線路進行巡視，發現安全隱患，立即排除，并對鋪軌的軌道車通行情況及時通報，確保工程線施工人員安全和行車安全。與此同時，他們還認真搞好安全檢查，加強對棚洞內重點管理和卡控。在搞好日常安全自查的基礎上，他們還不定期進行一次全面的安全質量綜合檢查，查安全措施落實情況，查事故苗頭，查安全隱患，查現場作業紀律，查監控與管理。對發現的問題，嚴格按“四不放過”的原則，查明責任，分析原因，制訂糾正和預防措施，并跟蹤驗證；對重大危險源要求立即停止作業，防止問題延伸，杜絕事故發生。

降本增效抓始終

項目部在開工前成立了項目成本管理小組，負責領導、管理、核算、分析本項目的責任成本工作，總體把控責任成本方向。項目部每季度進行一次經濟活動分析和物資核銷，按月進行責任成本核算分析和庫存物資盤點，隨時掌控項目的盈虧情況和主要材料節超情況，每月開展機械設備成本核算分析，對油、水、電能等進行核算，找出超耗原因，并開展有效的整改措施，最大限度降低機械設備使用成本。他們還通過經濟活動分析會，仔細研究分析影響項目盈虧的原因，及時制定糾偏措施，防止效益流失。工程上使用的填料、碎石、混凝土，項目部全部實行自產自銷，不但保證了需要，而且使綜合單價每方降低了20～30元成本。項目部還不斷優化混凝土配合比，革新生產工藝，使砂石的泥塊含量、石粉含量、粒形級配等指標得到明顯改善，使全線130多萬方混凝土節約成本達4 500萬元。

二次經營顯成效

為更好地推進項目部二次經營，項目部成立了由項目經理擔任組長、副組長由常務副經理、總工擔任、組員由各部門相關負責人的二次經營工作組，著力把二次經營做深、做透、做扎實。

針對巖溶整治工作，項目部專門成立了巖溶整治管理小組，抽調素質技術人員擔任成員，確保巖溶整治科學有效、驗工計價及時準確。

篇10

根據部門工作安排，2017年主要負責經理部以如下幾項工作：

1. 負責公司周例會材料收集整理、集團公司月度經濟活動分析會材料整理工作、配合各部門會務組織及材料文印準備工作；會務方面，完成公司2018年工作會會務等工作、協助黨建部、監察審計部籌備公司黨的建設工作會、黨風廉政建設和反腐敗工作會、配合各部門召開各專項工作會。

2. 負責公司信息化相關工作、公司內網網站信息、公司值班管理等工作；信息化方面，完成支付法務系統、人資系統、融資管理系統等項目運維服務費、組織召開公司系統各單位OA標準化項目驗收會等工作。

3. 負責公司日常各類低值易耗品、辦公用品、固定資產采購工作；根據公司最新修訂的《辦公用品管理辦法》更規范化地采購低值易耗品、辦公用品，并配合徐晴做好辦公用品等出入庫單據。

4. 負責經理部法務系統合同審批、執行等工作；2017年共完成審批13個合同，其中包括物聯網服務協議、職業裝訂購、車輛評估、處置、劃轉等合同。