技術員崗位職責范文

導語：如何才能寫好一篇技術員崗位職責，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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2、負責編制車隊(室)安全技術、設備管理規章制度。在編制設備維護檢修、保養制度和開停工、技術改造方案時，要有可靠的安全衛生技術措施，并對執行情況進行檢查監督。

3、對本隊(室)職工進行生產、設備安全操作技術與安全生產知識培訓，組織安全生產及設備技術練兵和考核。

4、每天深入現場檢查安全生產和設備運行情況，發現事故隱患及時整改，制止違章作業，對不聽勸阻者，有權停止作業，并立即報請領導處理。

5、參加新擴建、改建工程項目設計審查，竣工三同時驗收，參加設備工藝改造，操作工藝條件變更方案的審查，使之符合安全技術要求。

6、負責產品的質量檢驗，及時發現并解決生產過程中的質量安全問題。

7、發生安全和設備事故，及時向安全主管部門報告，并參加事故調查、分析。

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1.按國家統一會計制度規定設置會計科目。

2.即使確認銷售收入，正確計算增值稅、消項稅額。

3.劃清費用的開支范圍及營業內外收入。

4.認真計算財務成果及各種稅金。

5.按財務制度規定正確核算利潤分配。

6.按期繳納各種稅款。

7.債權、債務及時登記、及時查清、按月做好財務狀況分析。

8.對會計帳目及憑證要按期裝訂成冊，妥善保管。

9.對商場的財務檔案要立冊，嚴格執行查閱制度及保管制度。

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1、助理工程師是工程師。

2、助理工程師，是指初級工程技術人員的職務名稱。理論上和實際生活中叫法來說是一樣的，因為涉及到通俗叫法，助理工程師和初級工程師是一樣的。

3、任職條件為：（1）具有完成一般性技術工作的能力。（2）熟悉并能正確運用本專業的基礎理論知識和專業技術知識。（3）擔負一個方面或某個重要崗位的工程技術工作，能履行崗位職責。（4）獲碩士學位、第二學士學位或研究生班畢業，或獲學士學位或本科畢業，在工程技術崗位上見習1年期滿，經考察合格，或?？飘厴I，從事技術員工作2年以上，或中等專業學校畢業，從事技術員工作4年以上（有真才實學，貢獻突出者可不受此限）。

（來源：文章屋網 ）

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【摘 要】本文在分析我國科技型小微企業人業人員結構的基礎上，對科技型小微企業在成長期技術員工流失的原因進行了分析，針對這些原因，從人才管理、績效考核、戰略性薪酬、人才儲備、企業文化5個方面提出了解決我國科技型小微企業在成長期技術員工流失的解決建議。

【關鍵詞】科技型企業；小微企業；技術員工；人才流失

一、引言

在市場經濟條件下，我國的小微企業快速發展，小微企業科技創新能力強、經營管理方式多樣的特點使其還有更長遠的發展。其中，科技型小微企業的技術員工是企業壯大的源泉，在企業占比最比最高，而且大部分科技型小微企業的創業者以科研技術員工出身，技術能力強，但企業管理經驗不足，這也造成許多小微企業在發展過程中遇到人員管理的問題，導致許多核心技術人員流失，如何解決這些新興的科技型小微企業成長期的技術員工流失問題是企業發展過程的重中之重的問題。

二、我國科技型小微企業從業人員結構現狀

1.從業人數

截止到2015年12月，我國注冊的小微企業2000萬家，小微企業從業人數達20000萬人，其中，科技型小微企業的數量約為47.76萬戶，平均每個科技型小微企業的從業人數只有13人。這與其它國家的科技型小微企業的從業從數相比，我國小微企業的勞動力明顯不足。

2.管理者年齡結構

據易信小微企業經營與融資調研報告顯示，我國科技型小微企業大約有五分之四的管理者的年齡集中在20-40歲之間，我國大部分科技型小微企業的創業者都是管理者，大都學技術出身，年齡較年輕，創新意識非常強，這些數據與美國的高成長型的科技企業年齡結構十分相似。

3.管理者的學歷結構

由于我國已經將“萬眾創新、大眾創業”作為國家的宏觀戰略，國家鼓勵大學生創新，其中互聯網創業層出不窮，大學生創立科技型小微企業已經成為了熱點，較以前的創業者，目前我國的科技型小微企業的創業者、管理者的學歷水平大學以上學歷已經占到50%，并且對科技型小微企業內部的高學歷的員工給予十分大的重視。

4.人業人員結構占比

據易信小微企業經營與融資調研報告顯示，科技型小微企業的人員結構非常符合知識型員工的特點，企業超半數以上的技術員工都有專業技術，以技術員工為主。

三、科技型小微企業成長期技術員工流失原因分析

1.生活壓力與經濟狀況導致技術員工流失

目前我國的經濟快速發展，生活成本也在逐步提高，特別是住房，近年來，員工收入的增速遠落后房價的增速，特別是一些大城市，物價、房價與勞動者的收入差距在不斷地被拉大，一些剛性需求的技術人員的壓力不斷增加。而且很多科技型小微企業由于在起步階段，沒有住房補貼或者沒有繳納住房公積金，所有這些因素可能科技型小微企業的技術人員向大中型企業轉移。

2.保障福利制度導致技術員工流失

據相關研究，企業的人才流失與社會保障福利有十分大的關系，社會福利好，員工沒有生存壓力，員工也不會進行橫向比較。相反，按公平理論，社會福利不好，員工的比較心理更強。而目前的大部分科技型小微企業由于企業成立時間不長，管理不完善，員工福利不足，從而導致技術人員的流失。

3.非合理績效與薪酬導致技術人員流失

績效與薪酬直接影響員工的去留，績效影響薪酬，薪酬決定員工最基本的生活保障，但是，由于成長型的科技小微企業大都員工人數少，工作壓力大，許多技術人員身兼多職，但是在考核與薪酬時，卻按多個崗位來考核，按一個崗位來發放薪酬，這樣就導致很多技術人員心理產生不公平感，而且很多科技型小微企業大多都是一些高新技術企業，經常加班，卻沒有加班補貼，使得技術人員更心存不滿，加速了技術人員的流失。

4.職業發展和培訓開發缺失導致技術員工流失

成長型的科技小微企業因受到資金、管理能力等方面的影響，很多企業缺少成熟的培訓體系，需要員工一上崗就能勝任崗位，相反卻沒有為技術人員制定切實可行的上升通道，對入職的技術人員，特別是剛入職的畢業生更是缺少職業發展的引導。而且技術員工的上級領導在管理員工時個人主云朵因素比較明顯，客觀標準不明顯，導致技術人員的企業歸屬感大大下降，直接加速技術人員的流失。

5.個人因素導致技術員工流失

科技型小微企業的技術員工與其它員工的人際關系、收入、子女教育、婚姻、住房、家庭等因素都有可能影響到員工的離職。研究表明，年齡越大、技術越全稿、報酬越高的技術員工離職的概率越低。

四、科技型小微企業成長期技術員工流失解決對策

1.設置人事專員進行人才管理

解決科技型小微企業成長期技術員工流失的根本途徑是找到一條科學合理的人才管理之道，也就是要設置一個專門的部門或崗位來對技術員工的管理制度進行設計?？萍夹托∥⑵髽I在條件允許的情況下，招聘一名經驗豐富的人員專員進行人資管理，處理一些招聘、培訓、考核、薪酬等問題。

2.制定合理的考核制度，解決技術員工最關心的問題

通過筆者對科技型小微企業的調研發展，考核失真、薪酬待遇不公這是導致技術員工流失的關鍵問題，對此，筆者對制度建議：第一，進行詳細的崗位分析，結合崗位進行考核，對于每一個崗位做好崗位職責分析，制定相應的崗位職責表，減少串崗、跨崗的情況發生；第二，對公司內部的技術員工進行分類考核，可資質證書和工作年限對技術人員分類，對經驗豐富的技術人員進行分類考核，對于一線技術工作、后臺及保障技術人員進行分類考核，采用不同的考核標準，切忌盲目統一，最終造成薪資評定失衡；第三，考核盡量定量化，由于技術人員的工作性，一些工作難以量化，但是在進行考核時，應該盡量將技術人員的考核指標量化；第四，加強考核監督，對每次的考核內容過程及結果進行適度公開，設立申訴制度；第五，設置多種績效工資，可以根據每個員工的特點，設置多樣化的績效工資，可以在原有薪資結構的基礎上，增加特別貢獻獎；第六，設立合適的獎懲制度。

3.制定長遠的戰略性薪酬制度

與大企業相比，科技型小微企業的物質獎勵并不占優勢，因此，科技型小微企業在成長期內就應該制定戰略性薪酬制度，將企業的核心技術員工委以重任，并且采用股權激勵，使其對企業產生強烈的歸屬感。其中，股權分配的額度可以根據技術員工對企業業績的貢獻度來加以分配。這種使原本以為自己是打工者的心態轉變成一個科技型小微企業的經營者與股東，增加其責任心。

4.健全人才儲備管理體系

成長期對于科技型小微企業的發展至關重要，頻繁的技術員工流失會對企業產生具體的沖擊。因此，科技型小微企業應該建立人才儲備和離職流程系統。對于新進和技術員工，有潛力的可以運用數據系統對其進行管理，在有技術員工流失時作出準備。同時，公司可以招收一些高校實習生，在實習階段對其進行觀察，對表現優秀并且比較認同本公司的實習生給予留用，對于離職的員工，必須簽訂保密協議，保守公司的技術機密、公司信息等。在核心技術員工的管理上，制定相應的預案，提前確定備用人才，防止核心技術員工流失對公司造成民大的影響。

5.塑造企業自身特有的文化

成功的企業文化能夠使影響員工的行業和思路，使員工進行自我管理，自我控制?？萍夹托∥⑵髽I的核心技術員工一般具有較高的學歷，自主學習能力強，因此打造科技型小微企業自身的企業文化對核心技術員工具有較高的凝聚力，比單純的物質激勵更具效果。

五、總結

我國正處在產生升級的關鍵時期，產業升級的關鍵在于出現一大批科技型小微企業，在不斷壯大中完成我國的產業升級，而科技型小微企業的核心在于技術員工。因此，怎么解決科技型小微企業成長期技術員工流失是每一個科技型小微企業必須解決好的問題。

參考文獻：

[1] 蔡嬌麗， 趙宏中. 我國科技型小微企業發展存在的問題和對策研究[J]. 特區經濟， 2013（4）： 129-130.

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關鍵詞：鉆井 專業技術人員 培訓

中圖分類號：F240 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）02-249-02

2012年11月22日至12月1日和12月5日至14日，中原油田在培訓中心舉辦了兩期實驗性質的鉆井專業技術人員培訓班，共培訓學員84人，培訓主要教學內容是：技術員崗位職責、一口井施工工序、井史資料、報表填寫、鉆井技術經濟指標及計算方法標準宣貫（SY/T 5841-2011）、石油地質知識、鉆井液知識、鉆頭選擇、水力參數優選、井下復雜情況的預防與處理、定向井、水平井技術、固井技術、鉆井井控（壓井）、鉆具組合、打撈工具的結構、工作原理、拆裝及使用、接頭識別、井控設備模擬操作習、指重表、壓力表等儀器使用維護、測斜工具的使用維護等。這是油田首次針對鉆井專業技術人員舉辦的培訓班，以前油田也舉辦過專業技術人員培訓班，是各種專業的技術人員在一個班培訓，培訓的針對性不是太強，這次鉆井技術員培訓班在油田鉆井工程處和人力資源處的大力支持指導下，選擇剛上崗1―2年的鉆井專業技術人員進行培訓，培訓針對性更強，經過培訓中心的精心組織，全體教師學員的共同努力，保質保量完成了培訓教學任務，達到了預期的教學目標。為以后更好的搞好鉆井專業技術人員培訓提供了參考。

一、精心準備、找準培訓需求是辦好鉆井專業技術人員培訓的保證

按照油田領導對鉆井專業技術人員開展輪訓的指示精神和鉆井工程處對此項工作的安排意見。培訓中心鉆井技術培訓部于2012年11月5日至10日到油田各個鉆井公司開展了深入的調研，調研對象涉及到了鉆井現場技術員、鉆井公司技術部專家、培訓學校教學管理人員和技術干部管理部門兼職教師等，在聽取了他們對鉆井專業技術人員培訓意見的基礎上，對培訓內容進行反復論證，編制了具有針對性特點的培訓方案，在專家會審的基礎上，形成了培訓實施方案。

1.領導重視，堅定了辦好培訓的信心。為辦好此次鉆井技術人員培訓班，油田首席專家、局副總師胡群愛同志、鉆井工程處處長魏風勇同志親自對培訓工作做出布置安排，培訓中心主任康永華同志專門召集項目協調會議，安排培訓調研和項目實施工作，人力資源處副處長冉新同志親自出席開班典禮，這些充分顯示了各級領導對鉆井技術人員培訓的高度關心和重視。

在項目實施過程中，培訓中心領導親自過問教學安排、了解教學進度、關心學員生活。鉆井處領導親自參與設計審核、學員答辯、教學協調工作，這些都極大的鼓舞了項目組老師的教學熱情，堅定了辦好培訓班的信心，也為學員學習增強了動力。沒有各級領導的重視和支持，兩期培訓班就不可能在這么短的時間內得以順利舉辦。

2.專家參與，提升了教學品質。技術員培訓的目標就是要增強他們的技術能力，讓他們能更好的勝任崗位工作。因此培訓的內容必須與現場技術工作緊密相關，這次參與授課和答辯的專家，大部分是現場經驗非常豐富的鉆井公司技術專家和總工程師，他們都是從基層技術崗位磨練出來的鉆井專家，深知在崗的鉆井技術員最需要什么知識和技能，在講課的時候，也最能把學員最需要的知識傳授給大家，使他們的豐富經驗積累得以傳承，學員學習也收到了事半功倍的效果。特別是在最后的學員答辯中，鉆井處張建華副處長、培訓中心李國卿首席、鉆井二公司技術部陳本順部長、三公司技術部廖耀強部長、四公司技術部嚴光權部長等專家親自主持學員答辯，讓學員真切聆聽到了權威專家的教導與指點，極大激發了學員的學習熱情。

3.組織嚴謹，保證了培訓效果。項目組老師為了做好這次培訓工作，把培訓教室當成了自己的家，堅持每個教學模塊都要跟班聽課，并及時進行課后討論，把學員聽課的感受和提出的意見向授課教師進行反饋，及時改進教學，保證授課效果。在教學形式上，本次培訓教學一改以往排排坐的授課方法，采取分組研討開放式的培訓形式。使得授課老師更容易深入到學員中去和大家一起研討、交流，學員學習更加輕松、舒展。授課老師在完成授課任務后都會留一些時間讓學員向老師提問，老師走后班主任和大家一起討論授課內容是否合適、授課方法是否得當，學員有何收獲，該門課程是否需要增減等。學員以書面形式寫出了心得體會、學習感受，并提出意見和建議。班主任還為一些專家老師進行了現場課件錄制，保留了影像教學資料，為學員再學習提供了方便。由于現場鉆井技術人員不僅要掌握較高的技術知識，指導現場施工，還擔負著培訓本隊員工的任務。為提高現場專業技術人員溝通、交流和教學能力，每次課前老師都安排了三分鐘演講活動，要求每位學員把自己以前經過的典型案例、處理某一事故好的做法、失敗的教訓與大家分享，既交流了經驗，又鍛煉了自己。為使學員答辯環節效果更好，老師提前幾天就組織學員擬定答辯課題，討論答辯方案，做好各項準備工作。為讓學員在學習結束后能方便的進行問題交流，老師建立了班級QQ群，搭建了長期學習、交流的平臺。體貼入微的人性化服務，嚴謹細致的教學管理，保證了培訓班的規范運作和質量效果。

二、編寫培訓教材，為教學提高理論支持

在培訓班開班之前，項目組和鉆井工程處組織召開了培訓教學人員培訓前交底會議，討論教學內容、教學方法和課程安排，集中部分專家，制定培訓教材編寫大綱，將教材大綱按技術員崗位能力要求劃分為十個教學模塊。

第一模塊：技術員崗位職責、應知應會、鉆井技術經濟指標分析、井史填寫、時效分析等。

第二模塊：石油地質知識。結合巖性分析、巖性解釋方面的內容，講述巖性特點與鉆井施工的聯系，結合區塊特點研究如何預防復雜和鉆井事故，實現安全快速鉆井。

第三模塊：鉆井液知識。常用鉆井液體系、常用藥品、不同區塊和鉆井工況下的鉆井液性能要求。特殊情況下鉆井液如何調整才能滿足鉆井施工需要，處理復雜事故等。

第四模塊：定向井、水平井知識。定向井、水平井施工一般技術要求，關鍵環節控制，復雜情況處理。

第五模塊：優選鉆井施工過程中出現的事故案例，講述井下復雜情況的預防與處理。

第六模塊：常用井下鉆具、鉆井工具、打撈工具的結構、工作原理、維修保養及使用要求及使用注意事項。

第七模塊：常用鉆具組合，鉆頭優選，水力參數優選。特殊地層的鉆具組合，鉆頭優選，水力參數優選。

第八模塊：鉆井取芯技術，取芯工具的結構、工作原理、維修保養及使用要求及使用注意事項。測井、錄井、固井知識、曲線及資料解釋。

第九模塊：井控工藝技術。井控裝備的結構、工作原理、維修保養及使用要求及使用注意事項。以井噴失控案例闡述井噴為危害、原因、預防及壓井方法的選擇。模擬井噴后壓井操作。

第十模塊：鉆井新工藝、新技術介紹。

通過會議使參與教學的人員對培訓對象、培訓目的、教學要求、教學重點、教學時間安排有充分的了解，使教師能準確把握自身教學模塊與全部課程體系的關系，有針對性地做好備課準備，保證了授課效果。

三、現場教學，加強培訓的實用性

充分利用油田鉆井培訓基地和生產車間，將培訓課堂搬到現場。將常用井下鉆具及鉆井工具、打撈工具、鉆具組合、鉆頭優選、水力參數優選、取芯技術，測井、錄井、固井知識、曲線及資料解釋、井控裝備、指重表、測斜儀器等培訓內容安排到鉆井四公司培訓井場、生產車間、管具工程處井控車間、工具車間、管具車間、測井、錄井、固井實驗室，抽選有豐富現場經驗的專家現場授課。學員在聽完專家的講解和示范操作后，可以自己動手操作，拆裝各種工具、組合各種鉆具，模擬鉆井過程出現異常情況進行處理，識別各種情況下測井、錄井、固井，進行測井、錄井、固井分析。提高了培訓教學的針對性，鍛煉了學員的動手實踐能力，許多專家在實踐中積累的豐富經驗，在現成教材中找不到的答案，學員都可以通過與專家的互動交流得到，傳統的培訓模式與現代混合式培訓相結合，學員非常喜歡這樣的培訓方式、樂于提問，教學互動性強，收效明顯。

四、培訓考核

本次培訓考核采取學結、平常表現、試卷考試、課題答辯相結合的考核方式，培訓結束后進行了理論考試，每位學員必須寫出培訓總結，包括此次培訓心得和對以后培訓的意見和建議。班主任根據學員的理論考試成績、平常表現及培訓總結和最后的答辯確定學員的培訓成績。特別是最后的答辯，請的是油田鉆井工程處的專家和各鉆井公司主管技術或者泥漿的專家，他們在學員答辯過程中給了許多專業技術指導，對學員答辯的內容進行了補充和講解，使學員學到了在課堂上學不到的更多的知識，擴展了視野。對綜合培訓優秀的學員授予“優秀學員”并予以物質獎勵；對培訓合格的學員發放培訓合格證，準予上崗；對培訓不合格的學員降為實習技術員，待下次培訓合格后方可上崗。

五、吸取經驗、追求更高目標

技術員培訓內容安排貼近現場工作需求，教學形式多樣，學員易于接受，課堂氣氛較好，授課教師以深厚的知識功底和豐富的現場經驗贏得了學員的認可，深受學員歡迎，培訓班學員反響強烈，表示這樣的培訓班開辦的非常及時，學到了很多東西，也很實用。兩期培訓班中均有學員在聽同事說開辦技術員培訓班后，單位沒有給自己報名參加，主動來到培訓中心找到班主任要求參加學習。在得到中心領導同意后參加了培訓學習，而且在學習過程中表現非常積極主動。華北石油管理局在聽說中原油田舉辦了第一期鉆井技術員培訓班后，積極和中原局聯系，選派了3名學員參加了第二期培訓班，學員在參加培訓后非常滿意。培訓達到了預期的目標、取得了應有的成效。但是仍然存在著一些問題需要在下一步培訓工作中加以改進：

1.參加培訓學習的學員現場工作時間長短不一，要求學習內容的側重有所不同，為教師授課增加了難度，如果按在崗時間對學員進行一下適當分層培訓，教學的針對性就會更好一些，學員的學習效果也會更好。

2.總體培訓時間偏短，每塊教學內容講的不夠很深入，學員對知識的理解、消化不夠。解決辦法可以有兩種，一是每期減少教學模塊，增加輪訓次數。二是延長培訓時間，增大課堂容量。

3.教學中案例講解仍然偏少，教師和學員之間、學員和學員之間的討論互動需要加強。

4.對學員考核的成績認定和能力評價工作需要完善，從制度上形成促進技術員成長的考核評價機制。

總結這兩期實驗性質的培訓班的經驗，我們認為，對技術員的培訓有必要分層進行。

對實習技術員，由于他們在崗時間短，崗位經驗積累少，培訓內容應該以普及技術員崗位知識、勝任技術員崗位工作為目的。內容安排可以全面一些，培訓時間以10-15天為宜。

對在崗時間較長的技術員，由于他們已經具備了技術員應有的基本業務素質，他們更關注現場疑難問題的解決和關鍵鉆井技術的掌握。因此培訓內容應該以現場經常出現的井下復雜情況處理、定向鉆井技術為主，每次安排課題不易太多，同時加長單個課題授課時間，便于深入研討，把專題講的深入透徹，培訓時間安排以7-10天為宜，對于沒有學習到的教學模塊，可以在下一次輪訓中進行安排。

培訓計劃可以結合下年鉆井施工情況，于年初提前做出年度計劃安排，并將每期學習模塊通報各鉆井公司，這樣做有兩個好處，一是可以方便各個單位提前準備，對技術員學習有個統籌安排，使培訓的計劃性更強。二是學員可以提前知道每期教學內容，主動安排好時間有選擇性的參加培訓，提高學員學習的針對性和主動性。

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展現自我，迎接挑戰

大家幫我看看呀，有沒有更好的改動？請與我聯系xxmboy@hotmail.com謝謝大家

大家好！ 進站十多年，我也在基層崗位工作了十多年，并在基層管理崗位工作了四年。這些年來我一直與烤煙種植、烤房建造、改造、烤煙熏烤、收購打交道，長期烤煙種植的田間地頭工作。田壩烤煙在不斷壯大，由剛開始的試種變成了現在的全縣第一，我也由當初年輕的技術員成長為一名成熟的技術員和成熟的基層管理骨干。工作中，我始終立足本職工作，大膽創新，特別是在烤房建造與試種期間，積極探索組織生產、烤房改良、田間管理的最優生產與管理模式，積極實施最新技術，創造了連續三年的全縣第一，較好的向外界展示了田壩的烤煙形象。

今天，我競爭的崗位是煙站站長，坦然接受檢驗，自認為有三個方面的優勢：

1、有豐富的經驗與很強的業務能力、管理能力

2、年輕，精力充沛 3、具有與崗位相適應的道德品質

首先是經歷與能力優勢。我認為自己具備擔當此任所必須的經歷和能力。我一直在煙草生產種植的第一線工作，從一般技術員做起，做過烤房建造、改造，親自指導過煙農整地、施肥、噴藥除病、成熟采收、熏烤、煙葉初驗等，特別是在當站長的幾年中，在我的管理下，田壩鄉烤煙煙葉單產增長、均價增長，現為~~~~~~~23kg/~~元，達到全市先進水平，為田壩鄉的煙農創造了可觀的經濟效益的同時，也為鄉級的財政稅收做出了貢獻。田壩鄉的烤煙已經今非昔比。由于工作成績突出，我被評為。。。。。。。。。。。。。。。。。

從技術一步步走過來，我對烤煙種植的技術成熟，對煙葉的生長的特性與管理，對地塊、等級的鑒定也有很深的了解，有助于適應崗位的需要。此外本人從事生產輔導與管理多年，積累了豐富的與煙農打交道的經驗，并與煙農結下了深厚的友誼，培養了我吃苦耐勞的優良品質，雷厲風行的工作作風，具有了較強的分析問題、解決問題的能力，具有了很好的協調、管理與溝通能力。

我擔任站長職務四年，管理經驗豐富。與各村的烤煙技術輔導員配合上有優勢，培養了十名優秀的村級烤煙種植技術輔導員。他們一直在田間地頭指導著煙農，將最新的技術傳授給煙農；再加上我以及站上的技術員隨時深入煙地親自己指導，最新種植技術的更新推廣，在田壩每次都實施得很成功。在烤煙收購時，我一直嚴把分級、初驗、驗收、入庫等各個環節的關卡，田壩的烤煙等級純度一直在全縣遙遙領先。

第二、我今年33歲，精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發揮主觀能動性，讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心、出全力。盡管年輕，但我已經取得了農藝師的職稱。這并不是評來的，而是我硬考的。沒有深厚的理論基礎、沒有爐火純青的種植與熏烤技術，能考上嗎？

第三、我具有煙站站長所要求的道德品質。在工作中，我始終堅持誠實、正派的做人宗旨，能夠與人團結共事。尊重人、關心人，樂于成為大家的知心朋友，能較好的把握情與理的關系，上下級之間的關系，讓我在與同事、朋友、領導相處中形成了合力，與各方面的關系處理協調，和睦融洽。

假如我能在此次競爭中脫穎而出，走上站長的崗位，我一定不負眾望，在領導和同事們的支持下，努力學習，開拓進取，解放思想，大膽創新，緊緊圍繞公司的中心工作，在黨委政府的領導下，為田壩鄉烤煙的發展做出積極貢獻。因此我打算從以下幾個方面來開展工作：

1、加強學習，不斷創新

2、增收節支，提高效益

3、加強管理，以身作則

4、將指導融入服務，服務煙農

5、以人為本，互幫互助

具體如下：

一是適應新形勢的需要，加強政治理論和業務學習，按照十六大精神和“三個代表”重要思想的要求，不斷解放思想。借鑒歷史經驗，尋求新的方法，充實、鉆研技術與業務知識，進一步提高管理水平。不斷加強自身價值觀與世界觀的修養。

二、忠于市公司，尊敬領導，規范管理，不搞邪門歪道。增收節支，杜絕公車私用現象，微機操作員要掌握和熟練運用現有現代化辦公設備，努力降低辦公成本，提高煙站經濟效益，為公司的發展做出應有的貢獻。

三、加強煙站內部管理，對自己和站上的職工，要達到“不愛崗就下崗，不努力就失業”的要求。嚴格對煙站職工及站長、村級煙輔員的考核，收入一定要與業績掛勾。以有效的管理激勵人、以自身的行動帶動人。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們找準位置，發揮才能，不斷進步。

四、煙站要更多更好地服務于煙農。繼續推行技術員分片管理制度，要求技術員多深入種植地塊指導煙農生產工作，當然，我作為成熟的技術員更應該如此。在加強合同種植的經營模式上，嚴格執行合同種植、合同收購。在此基礎上，煙站技術員更要將指導工作變成一種服務，了解煙農所想所需，讓煙農滿意度達90以上。更好地為煙農服務，也就是更好地為公司服務，在產質量上、等級上狠下功夫，努力創造公司與煙農雙贏的局面。

五、以人為本，充分發揮團隊精神。團結和帶領大家一道完成好公司交辦的各項工作任務。作為一名基層干部，除了自身要過硬外，還要帶領好大家，更應經常與職工交心談心，了解他們的思想，互幫互助，使大家能夠集中精力完成好工作任務，營造良好的工作氛圍，為公司的發展多作貢獻。

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關鍵詞：公路；施工技術管理；重要性

公路工程是地域經濟發展的基礎，是國民經濟發展的命脈。隨著現代科技的不斷發展，汽車通行行駛速度不斷提高、汽車荷載不斷加大，這一發展趨勢對公路設計施工提出了新的要求。為了滿足新時期公路交通建設需求、滿足我國經濟發展對公路建設的需求，現代公路施工企業必須加強對施工技術管理工作的關注。針對目前公路設計標準提高后，施工新技術的應用現狀加強企業自身綜合素質及技能的提高。以科學的管理理論為基礎，運用有效的管理方式開展公路施工技術管理工作，保障公路工程建設施工質量。

1 現代公路施工技術管理基礎概述

針對我國新時期公路建設標準要求，現代公路施工技術管理也發生了一系列的變化。通過組織設計、科學指揮與協調、現場監控及記錄監控等活動，實現對公路工程建設項目的技術控制與管理。公路工程施工技術管理工作必須要以科學的管理理論為基礎、以施工技術要求為重點，結合公路施工的特點開展技術控制與管理，保障公路工程施工質量。另外，根據國家的技術經濟政策要求，公路施工技術管理中還要貫徹執行節約資源、節約土地、保護環境等措施，滿足新時期社會主義和諧社會構建的需求。針對我國公路基礎建設腳步大幅邁進的現狀，公路施工企業必須不斷提升自身施工技術管理能力，為企業的生存與發展奠定基礎、為保障公路基礎工程建設質量奠定基礎。

2 公路施工技術管理工作的重要性分析

2.1 公路施工技術管理――保障施工質量的基礎

公路施工技術管理的基礎內容及方法，確定了其管理工作的方向及職能。施工技術管理通過圖紙會審、施工方案優化、技術交底及相關人員培訓、落實并完善技術標準規范、強化基礎測量及現場技術參數控制等工作，實現技術管理目標。這些工作內容每一項都為工程施工質量管理提供了基礎支持，每一項工作的開展都能夠有效保障工程施工質量。在現代公路基礎建設中，設計標準的提高、新技術的應用等對施工企業質量控制提出了新的要求。施工技術管理能夠通過基礎控制，滿足公路施工質量控制工作需求、滿足公路基礎建設管理需求。因此，現代公路建設施工企業必須重視施工技術管理工作，從多角度出發進行技術管理的分析與評價，不斷完善基礎管理體系，實現企業綜合管理能力提升目標。

2.2 公路施工技術管理的作用――施工技術管理重要性的直接表現

在現代公路施工技術管理的研究與實踐表明，公路施工技術管理工作對整個工程施工有著重要的作用。首先，施工技術管理工作能夠保障公路施工嚴格按照科學的技術及技術發展規律要求進行施工管理，進而保障工程施工順序的科學性，保障工程的順利施工。其次，公路施工技術管理工作的有效開展能夠針對技術管理工作要求加強人員培訓與培養，提高施工企業的綜合管理水平及員工的技術業務素質。通過技術的掌控，以預防性管理理念，避免技術問題及質量故障的發生，保障公路工程建設施工質量。通過公路施工技術管理的深入，能夠極大的調動人員、設備潛力，以技術參數、技術優化等，降低公路工程綜合成本、保障公路工程施工質量，提升投資建設及施工企業的經濟效益，提升公路施工企業綜合市場競爭力。

2.3 公路施工技術管理要求――提升企業綜合競爭力

根據公路施工技術管理工作的要求，現代公路建設施工中施工企業通過各種方式不斷強化技術管理的能力。在這一過程中，明確了技術管理的職責、強化了技術管理工作流程及相關執行監控、加大了技術管理人員的培訓等工作。這些工作的有效開展為提高施工企業綜合市場競爭力、提高企業技術管理及質量管理能力奠定了堅實的基礎。通過對各崗位工作技術管理職責的明確，使崗位工作人員能夠根據自身的崗位職責、技術管理職責提高對公路施工技術管理的重視，并按照職責內容切實履行相關工作方案，提高企業技術及質量預控能力。

在不斷加強技術管理的過程中，施工企業還會對自身的技術管理組織架構進行優化，對技術管理及施工流程進行優化。最終，實現科學的施工管理及尊章施工的工作習慣。技術工作的強化也為基層技術員的發展提供了空間，調動了技術人員及技術工人的工作積極性，實現了施工企業內容崗位競爭機制，促進了企業活動的調動。

針對現代公路施工新技術應用的現狀，為了做好技術管理工作施工企業必然會加強技術管理人員、技術人員的業務培訓。通過各類培訓工作的開展能夠不斷提升企業綜合素質及人員業務技能，提高技術管理人員的管理經驗及技術經驗，并通過實踐將理論得以應用，實現預防性技術、質量管理工作目標。

由此可見，施工技術管理工作的有效開展，不僅能夠極大的提高施工質量管理能力，同時對企業的市場競爭力、企業的發展潛力也有著重要的促進作用，因此公路施工技術管理工作對施工企業的經營發展有著重要的意義。

3 如何強化公路施工技術管理

3.1 建立完善的施工技術管理體系

針對公路施工技術管理工作重要性，現代公路施工企業必須建立完善的、動態的公路施工技術管理體系。針對現代公路設計要求及施工技術應用特點，確定技術管理組織架構、管理流程及相應的崗位職責。同時，建立施工技術管理評測體系，對施工技術管理體系進行實時評測，以此為基礎及時發現技術管理體系中存在的不足。并采取針對性措施對技術管理體系進行改進、補充及完善，滿足現代公路建設施工技術管理需求。

3.2 明確崗位職責及權限，促進施工技術管理工作的開展

為了確保公路施工技術管理工作的有效開展，同時使施工過程中各崗位工作人員能夠根據自身的崗位工作內容嚴格執行技術管理要求，現代公路工程施工企業需要對崗位職責及技術管理崗位職責進行分析與完善。針對不同崗位對技術管理工作的影響，確定崗位技術管理職責及內容。通過培訓工作的開展、崗位工作績效考核等方式，提高施工各崗位人員對技術管理認識，促進公路施工技術管理目標的實現。

3.3 完善施工過程中的技術監督與管理，保障技術管理制度的有效執行

為了確保公路施工技術管理目標的實現、保障公路施工技術管理體系各項制度的有效執行，公路工程建設施工企業需要加強施工過程中的技術監督與管理。根據施工各階段的技術要求，派駐相應人員進行技術監控與管理。并根據績效考核要求開展工作評價，保障施工技術管理制度得到有效執行。

4 結束語

在現代公路工程基礎建設與施工中，設計標準的提高、施工新技術的應用對施工企業的綜合管理能力提出了新的要求。為了滿足公路工程建設施工要求，公路施工企業必須提高對施工技術管理工作的認識。通過了解施工技術管理重要性、掌握施工技術控制與管理的方式方法，以此為基礎提高企業技術管理能力，為保障公路工程建設施工質量奠定基礎。根據動態管理理論及公路施工技術管理的特點，公路工程施工企業還需要利用動態管理理論不斷改進、完善公路施工技術管理體系，促進企業綜合管理能力的提升。

參考文獻

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自任施工員以來，先后負責施工：兆基光明城和市民廣場工程，在工程中擔任建筑機電設備安裝施工員，主要職責是：負責現場水電設備安裝施工管理及進度、質量、安全管理工作，協調各專業、工序交接施工，協助機電負責人對工程的整體進度、安全文明施工等方面進行管理，做好班組作業指導及安全技術交底，編制及整理內業資料，與建設單位、監理單位及相關部門的協調與溝通工作；負責工程的掃尾、竣工圖的編制，內業資料的歸檔及工程結算。

工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家（不浪費資源）、對社會、對業主負責的態度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。工程施工是一個群體作業的工作，它不是一個人或幾個人就能完成，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合才能完成的一項復雜的作業任務，所以，做好相互間的聯系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

作為一名施工現場的技術員，全面掌握現場施工工法，提高自己的崗位技能，使自己成為一個業務精湛的技術員。負責建筑機電設備安裝的技術方案的編制、方案報審、方案執行；對現場空間狹小管線復雜、新工藝等重、難點區域反復斟酌、仔細查閱資料，請教以往施工經驗，不漏過任何一個疑點，使每一個施工難點最終都變成施工中的亮點。積極支持、配合材料部、經營部門看圖紙，把工程量、土方量、彎頭、彎管等各個關鍵環節搞得一清二楚；使得橫向的管理部門配合默契運行順暢，為工程管理、控制工作出力獻策。

在施工中負責現場的技術培訓、指導，努力提高整體技術水平，認真執行和落實各項管理制度和完成上級領導下達的各項經濟指標，根據圖紙和設計要求，經常同有關人員對各種材料質量、工程質量、安全生產、工序配合和勞動生產力組織等進行詳細調查，發現問題及時糾正處理。做好各項技術內業資料和資料技術交底，工序交接記錄。堅持文明施工、堅持安全第一。每個關鍵部位，每道工序，每天在現場與工人密切配合，指導工人安全生產。工序完成后做好自檢、互檢工作。堅持每一個工程完工，做到工完料盡，并清理好現場。確保材料及器具的合理化使用和節約。

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【關鍵詞】閉坑礦山；護坡工程；保障措施

1 工程基本情況

本工程性質為青山工程的子項目閉坑礦山的治理工程，工程設計削坡工程710.4m3，護坡工程397.3m3，擋墻工程861.3m3，場地平整回填工程12480m3。本工程管理目標為消除地質災害危害，恢復土地使用功能，為社會服務，為經濟服務。

2 施工總體部署

本工程工期短，任務重。施工單位要明確任務，搶勤抓早，狠抓落實，爭取保質保量，按期完成任務。本工程實行項目經理負責制，選擇技術主管擔任項目經理，負責項目全面工作。項目經理下設項目副經理和技術負責，主管項目具體工作。

2.1 項目部組織機構及崗位主要職責如下：

組織機構：項目經理：1人，項目副經理：1人，技術負責人： 1人，技術員：1人，質檢員：1人，安全員：1人，材料員： 1人

2.2 崗位責任

項目經理：執行國家和當地政府的有關法律、法規和政策，執行本公司的各項規章制度，履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更，對工程項目施工全面負責，確保項目目標的實現，保證業主滿意；領導項目負責人和技術負責人工作，執行國家、行業技術規范標準，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益；負責對外全面協調。

項目副經理：在項目負責人的領導下，負責工地施工指揮、組織、管理和協調工作；抓好開工準備、施工過程管理和竣工收尾工作；抓好安全工作；確保施工質量、安全和工期，實現文明生產；合理控制，降低成本，努力提高經濟效益，確保項目目標的實現。負責施工的對外協調工作。

技術負責人：在項目負責人的領導下，負責施工技術與質量管理工作，領導技術員、質檢員、測量員的工作，配合生產負責人抓好安全生產工作；編制施工組織設計及技術質量保證措施并組織實施；負責全面收集匯總施工資料，處理現場技術質量問題，編寫竣工報告；確保施工質量、安全和工期；合理控制、降低成本，努力提高經濟效益，確保項目目標的實現，負責技術、質量方面的對外協調工作。

技術員：在質量領導小組和技術負責人的領導下，負責施工技術與質量管理工作，制定與執行質量指導作業書和質量檢查制度.負責全面收集匯總物資，施工技術資料，處理現場技術質量問題，編寫竣工報告。

質檢員：在質量領導小組和技術負責人的領導下，負責布樁、施工技術記錄，指導班組施工和對施工技術環節進行質量監督工作；嚴把工序質量關，不合格決不進入下道工序。

安全員：在安全領導小組和生產負責人的領導下，負責現場安全和文明施工監督管理，執行安全檢查制度，對安全隱患及時提出并加以解決。

人員設備：本工程除管理機構人員外，投入工人20人，主要設備包括運輸車輛5-8臺，挖掘設備1臺，裝載設備1臺，攤鋪、碾壓設備1臺。其它附屬設備10臺套。

施工準備：在施工前需要準備包括技術資料、施工材料、人員、設備等。

技術資料：包括施工方案和設計文件，施工中記錄、報審及報驗表格。材料化驗及配合比。了解場地地下情況，包括地下障礙物、電纜、管線等。

施工材料：包括回填土源的確定，塊石、砂子、水泥進場，施工用水的來源等，

施工設備：包括挖、裝、運、鋪設備的進場。

3 施工方法和技術要求

3.1 施工方法

本次施工采用多工作面，多班組同時施工作業的方法。具體為削坡工程與回填工程同時先期施工，削坡工程為擋墻工程和護坡工程準備出工作面后，削坡工程、擋墻工程、護坡工程、回填平整工程同時施工。

3.2 技術要求

施工各環節要按照相關技術規范和標準進行施工和驗收。

4 施工順序及進度計劃

施工順序：施工準備____測量放線____擋土墻施工____護坡施工____平整工程施工____施工驗收。

進度計劃：施工期30天。

5 保障措施

安全、文明施工組織措施：

（1）上崗前對所有施工人員進行安全教育，嚴格執行公司《安全生產管理實施條例》的有關規定，嚴禁違章施工。施工人員進入現場必須戴好安全帽，高空作業系好安全帶。

（2）施工前成立安全領導小組，配專職安全員具體負責工程的安全工作。安全領導小組成員要每天到現場檢查安全工作，發現事故隱患時，及時整改。

（3）每天堅持做好班前交底、上崗檢查、班后檢查工作，確保工程質量和安全生產。

（4）施工人員上崗前嚴禁飲酒。

（5）施工用電要符合安全用電的規定。工地一切電器設備安裝、移動、保存、維修應由專職電工負責，嚴禁無證人員操作。線路架設應符合安全用電規定。施工出現斷電，及時通知電工處理解決。

（6）各種機械施工時，要由專人負責指揮，操作人員持證上崗，嚴格執行安全操作規程。

（7）設專職機械檢修人員，對施工機械定期進行檢修，保證機械安全運轉，發現問題，及時處理。

（8）夜間施工現場要保證足夠照明。

（9）夜間施工時嚴禁大聲喧嘩。

（10）施工現場不許隨地大小便、亂扔雜物

質量保證措施：

（1）開工之前對施工人員進行交底，作到簡潔、易懂。

（2）技術人員、施工班組長隨時檢查每一道工序，發現問題及時解決。

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市貨運安全檢查組8月份對我公司進行了貨運企業安全檢查與指導，接到整改通知后，針對此次檢查中發現的問題，對于我公司在安全生產過程中所存在的主要問題予以剖析，嚴格按照有關法律法規規章和標準規定的要求，按照整改通知書要求立即進行整改，具體整改內容如下：

1、加強學習，把安全生產作為所有工作的重中之重。我公司在按到檢查組的整改通知書后，認真組織從業人員學習貫徹《安全生產法》、《省安全生產條例》、《市安全生產管理辦法》等相關規定。使公司全體員工在思想認識上有一個質的變化，充分認識到安全生產的重要性。并把安全生產作為一個重要指標進行考核，只有安全，才有業績，只有安全，才有和諧。

2、進一步加強安全生產管理，明確安全責任。公司員工按照各自的崗位職責做好本職工作，并已經與公司簽訂了安全生產責任書。針對個別新入職駕駛員，只簽訂了公司《駕駛員安全操作責任書》，沒能及時簽訂《安全生產目標責任書》的問題，人事處、安全科會同新入職駕駛員立即簽訂《安全生產目標責任書》存檔。

3、應急演練臺賬要求參演人員本人簽字。建立健全安全教育培訓學習計劃。強化責任、落實到人。對于公司的安全培訓工作設專人負責組織實施，完善安全教育培訓學習的考勤制度，對于公司所有人員，一次不按照計劃參加的學習的，按照公司的各項規章制度處理，年度評先評優一票否決。二次以上不按時參加學習的，公司將視情節予以辭退。

4、技術科、安全科組織人員，嚴格落實車輛出入庫檢查制度，每天安全員、技術員連同車輛駕駛員對車輛進行出入庫檢查，發現問題立即整改。

5、完善車輛技術檔案，根據相關要求填寫規范。公司指定專人負責建立、完善、保管車輛管理檔案。 道路運輸車輛每次進行維護、修理、檢測、技術等級評定、車輛發生變更、交通事故處理完畢后分別在車輛技術檔案、車輛管理檔案中及時進行登記、記錄。

6、財務部、安全科落實安全生產投入制度，公司設立安全專項資金，我公司建立使用獨立臺賬，認真落實好公司安全專項資金臺賬及明細。做到上級主管部門的要求和預防交通事故安全基金的籌備和落實。