建設單位施工總結范文

導語：如何才能寫好一篇建設單位施工總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、個人情況簡介

1996年9月—1999年7月，在湖南城建高等?？茖W校房地系就讀工程造價專業； 1999年7月—xx年7月，在中鐵十九局集團第四工程有限公司從事概預算編審、合同管理、投標經營等工作； xx年10月，參加并通過了全國造價工程師執業資格考試。

二、主要工作表現及成績

1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學習了《維科綱要》、《房產板塊員工日常行為規范》、《基本管理制度》、《崗位職能說明書》等各項規章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛生，為同事創造一個干凈的工作環境。

2、認真學習浙江省概預算編制資料。雖然概預算編制的原理相同，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對浙江省概預算編制資料進行了認真系統的學習，并堅持邊工作邊學習，很快就掌握了其中的要領，已能獨立完成領導交給的任務；與此同時，我還利用業余時間學會了使用“神機妙算軟件”編制預算和“魯班軟件”抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。

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【關鍵詞】建筑工程 ， 施工安全，監督管理

【 abstract 】 construction is the important national production industry, due to the particularity of the construction industry, the security situation is very critical. Architectural engineering safety is the people's life and property security, in relation to the development of China's reform and social stability of the overall situation.

【 key words 】 construction engineering, construction safety, supervision and management

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

前言

隨著我國國民經濟的迅猛發展，建筑業發展迅猛，建筑安全生產管理工作一直是我們工作的重點，但是建筑施工安全事故仍居高不下。隨著我國建筑業法律法規的不斷健全，建設各方行為主體安全生產的法律責任更加明確，同時也對行政主管部門提出了更高的要求。在建筑施工過程中，質量安全既帶來價值因素的經濟效益，同樣也帶來了非價值因素的社會安全效益，它體現著人類的文化思想，科學技術的進步和管理水平提高，是一個永久的、不斷探索的課題。

近幾年來，建設工程安全生產形勢趨于好轉，百億元產值的死亡率不斷下降，但是建設工程投資的規模會越來越大，建筑施工隊伍的持續擴大也給建筑安全生產監管帶來了難度。建筑安全生產事故頻發，造成了重大的人員傷亡和財產損失。因此，做好兼職工程施工的安全監督管理，勢在必行。

安全監管的原則

監理單位作為獨立于工程建設承包合同雙方的另外一方，工作的職能是受建設單位委托對整個工程實施管理。其工作的依據是相關的法律法規以及工程承包合同。工作的方式主要是依靠自身的專業技術知識管理工程項目，因而監理應公正、獨立、自主地開展監理工作，監理單位必須依法執業，既要維護建設單位的利益，也不能損害承包單位的合法利益。

建設工程安全生產存在的主要問題

1、建筑業的“誠信制度”和“意外保險制度”與發達國家的差距很大，意外傷害保險開展緩慢

企業安全生產信譽與市場準入制度脫節。此外，政府工程建設主管部門對施工現場違規生產處罰尚未形成有效的聯動機制，未能及時對違章責任主體實施處罰。目前，信息管理展開緩慢，不能適應市場經濟條件下不斷發展的建設市場安全生產的管理需要。

2、少數的設計單位未能對復雜地質構造以及不利的自然條件進行審核，容易造成施工生產的隱患。

3、部分建設單位在建設過程中，為了趕工程進度，在領取施工許可證前提前開工

這給政府對建設工程安全生產的監管增加了難度。少數的建設單位工作人員對工程安全生產不夠重視，沒有能夠及時地督促其他參建單位及時消除安全隱患。而部分的建設單位為降低工程造價，不按規定支付安全生產措施費用，造成施工單位在安全防護投入方面經費不足，對安全生產影響較大。

4、多數企業安全生產基礎工作不扎實

尤其是對于一些跨地區從事建筑工作的建筑企業，對外地的項目工程管理不嚴，普遍存在以包代管的現象。一些企業不按規定設置安全生產機構和配置安全生產管理人員。近年來，隨著新技術的引進，由于從業人員普遍素質不高，企業的培訓已不能滿足需要，因此，造成一些專項工程滯后，影響進度。同時，絕大部分的企業為了追求經濟利益最大化，往往會千方百計降低安全生產成本，減少安全防護措施，甚至冒著危險進行施工。

5、監理對安全生產的監管不到位

目前，存在一些監理單位對建設單位只抓工程進度不顧安全的態度采取遷就忍讓的態度；有的監理人員對安全生產知識掌握不夠，不能及時發現安全隱患。

建設工程安全生產管理監管要點

1、積極推進建筑行業“誠信制度”的建設

完善建筑企業的誠信檔案，建立全國統一的行業管理平臺，采取信息化的手段，，記錄整個施工過程中的安全和文明施工情況。建立聯動處罰機制，按照現行的管理法規及時實施對參建各方的違規行為進行處罰，確保各項安全措施得以落實。

2、落實各級安全生產監督管理責任

高度重視安全生產工作，落實安全生產責任制和責任追究制，采取更加有利的措施，及時排查和處理安全隱患，減少和避免重大安全事故。行政主管部門要加強對企業的安全監管力度，督促各企業能認真貫徹執行有關法律法規，落實安全責任。

3、完善安全生產長效機制

建立安全組織機構，明確分工。根據規定配備專職人員和開展安全宣傳教育活動。落實安全責任，開展好內部的安全檢查工作，對檢查出來的隱患要及時地解決，不留任何死角。借鑒其他行業的一些經驗，培育發展符合市場經濟要求和建筑行業實際的安全生產中介機構，為施工企業提供安全生產咨詢、技術、培訓、危險評估等各項服務，推動施工企業安全生產管理水平的提高。同時，繼續抓好安全生產工作，，確保安全生產形勢持續好轉。切實抓好安全生產專項整治工作，加快建立安全生產管理長效機制，避免重大事故的發生。全面落實工作責任制，深入開展創建活動，加強社會治安綜合治理，推動社會治安形勢穩步好轉。

4、提高安全工作重要性的認識

施工和監理單位要認真學習國務院《建設工程安全管理條例》和建設部《關于落實建設工程安全生產監理責任的若干意見》，進一步提高對加強建設工程安全管理重要性的認識。建設單位要樹立安全的施工理念，強化主體認識，抓好建設工程的各個環節，抓好過程監督，確保項目建設的安全、平衡、有序運行。

5、施工質量安全監督管理事后工作經驗總結

要將施工安全的事后總結工作，納入系統行業化、法制化，方能使建筑企業全體人員，認真回顧項目工程管理中安全管理的成效及弊病，提高安全素質，增強安全理念，持之以恒地確保建筑施工的安全。具體內容如下:

5.1 建立健全施工安全管理總結檔案，以便規范和指導項目工程管理人員的日常施工

安全管理工作。

5.2 建立施工質量安全管理總結內容的警示及監督體制，以確保施工安全管理體系在

項目工程建設中的順利開展。

5.3 制定施工質量安全管理總結標準化格式，并納入到建設工程竣工驗收條件中去。

5.4 實行施工安全管理總結的宣講及測評公示制度，促使好的施工安全管理經驗得到應用推廣，并認真地吸取施工質量安全管理中的問題及經驗教訓。

篇3

建設單位與施工單位簽訂合同時，合同條款規定不明確、合同不完整也是建筑工程預結算中常見的問題。合同指的在雙方合意下簽訂的，對雙方均具有法律約束力的契約。如果合同中沒有約定或者是約定的不明確，那么合同一方就沒有權利要求另一方為一定行為或者不為一定的行為。具體到建筑工程施工合同中，如果建筑單位在合同中對施工的各個細節沒有明確規定，那么就會讓施工方有漏洞可鉆。最為明顯的就是在包干工程項目中，如果建設單位對于包干范圍以及調整方式沒有明確而又詳細的規定，就會造成包干項目包不死的情況，這個時候施工單位就會要求建設單位按實結算，結果造成建設單位的成本加大，建設方與施工方因合同規定不明而發生糾紛是建筑工程項目預結算中經常遇到的問題。

2建筑材料價格問題

建筑工程造價中材料的費用占了很大的比例，因此，對于建筑材料資本輸入的把握直接影響著建設單位能否控制好工程造價。然而，由于各種原因，我國建材市場的行情并不是很穩定，相同的建筑材料在不同時期的價格差距比較大。而建筑工程項目本身的特點決定了完成整個項目耗時很久，工期很長，因此，建筑材料的價格變動也是建筑工程預結算中的一大問題。目前，建設單位和施工單位簽訂合同時一般是總價承包的，承包的內容包含了設計圖紙中的所有內容，材料的價格也在簽訂合同之除被合同一方限定死，如此一來，由材料價格大幅度波動引發的資金風險必定要由合同的一方承擔[3]。如果該波動過大，牽扯的資金過多，雙方在材料價格這一方面肯定會產生分歧，吃虧的一方肯定會違約，此舉便會影響工程預算的進度?，F實生活中這樣的例子也很多，例如建設單位與施工單位在合同中約定好某一材料的價錢，結果該材料漲價過于厲害，施工方不愿意，要求建設單位調整價格材料，如果建設單位不同意，施工方就罷工，如此一來便會影響竣工結算的進程。

3有效解決建筑工程預結算中存在問題的措施

3．1從訂立合同入手

訂立合同時，建設單位和施工單位應對于合同各個條款，尤其是設計自身權利或者義務的條款，認真閱讀，仔細揣摩，是合同更加嚴謹化，規范化。如果是包干工程項目，那么就要對包干的范圍以及調整的方式進行明確的規定，防止雙方發生糾紛。同時，合同應明確規定違約責任，對于材料價格變動這一敏感話題，要規定適當的解決方法，最好由建設方與施工方共同承擔因價格變動引發的風險，避免由乙方承擔風險引發的各種糾紛，爭取做到公平公正。建設單位和施工單位只有嚴格制定合同并嚴格執行合同，才會保證建筑工程施工項目的順利進行，保證建筑工程預結算的順利完成。

3．2從工程量入手

對于工程連虛增這一問題，建設單位應在招標時，出具詳實而正確的清單，謹小慎微，以防出現錯誤。對于清單中出現的錯項或者漏項的問題，建設單位應追究相關審計公司的責任，而審計公司也要追求經手該工程審計工作的具體個人的責任，爭取將責任落實到個人，這樣才能徹底保證工程量不會虛增這一問題。而對于工程量重復計算這一問題，就要求建設單位負責現場監管工作的工作人員技術嫻熟，了解定額、預結算等相關知識。同時對于在施工過程中遇到的工程變更情況，并不能簡單應付，每次的工程變更都要做好結算工作，對項目變更過程中涉及到的材料等費用做好結算。變更明確，且每一項變更都具體落實到結算了，可以有效防止工程量重復計算這一問題，保證建筑工程預結算工作的順利進行。

3．3從材料價格差入手

建筑工程的龐大性，長期性也就決定了建筑工程項目涉及到的建筑材料的多樣性，由于建筑材料在一定時期內的價格波動比較大，并且該風險是由建設單位和施工單位共同承擔的。這就要求相關的工作人員做好市場調查工作，對于每次的市場調查結果進行記錄、分析，總結，在一定程度上對建材市場建材價格的走向做一個宏觀的把握，與此同時，建設單位和施工單位的相關工作人員在平）時的工作中要多訂閱一些和建筑材料價格變動相關的雜志、報紙來閱讀，或者是上網時多多關注這方面的消息，把握好建筑材料的市場價格動態，在做審核結算時能夠心中有數。

4結束語

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關鍵詞：建設單位加強 工程管理

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

一、合理設置機構職能

我司承擔了長沙鐵路南北站遷建、火車北站片區棚改、新港污水處理廠、新港大道、金盆大道、天鵝大道、湘撈路、霞凝火車站高排渠、湯家湖路跨鐵路立交橋、馮蔡路跨鐵路立交橋、湘江大道沙河大橋等等市政基礎設施項目的融資、開發和建設，涉及資金籌措逾百億元、建設工程多個專業領域、征地拆遷、土地管理掛牌出讓等繁雜工作，是一個綜合性的項目管理類公司。對于我們這種建設單位來說，建立完整合理的組織機構非常重要。

對于所有管理人員來說，在一個結構設計良好的公司中工作，能保持較高的效率，并且能充分顯示其才能；而在一個結構紊亂，職責不明的公司工作，其工作績效就很難保持在一個較高的狀態了。在大多數情況下，工作效率低并非由于沒有一個正式的結構，而是由于采用的組織結構形式僵化、不適合本公司的特點和其它客觀要求。合理設置機構職能可以使公司的各項業務活動更順利地進行，可以減少矛盾與摩擦，避免不必要的無休止的協調，也才能提高公司的效率；合理設置機構職能能保證整個組織分工明確，職責清晰，保證每一個部門工作的正常運行，同進保證整個組織管理流程的暢通，避免職責不清造成吃大鍋飯的局面，避免出現責任問題相互推諉。

二、加強制度流程建設俗話說“無規矩不成方圓”，建設單位需要在充分了解本單位運行模式和特點的基礎上，建立健全工程管理制度，使工程項目的各階段、各環節、各層次均有行之有效的規章制度，而且各項工程管理制度的責任不僅落實在部門，還要落實到人，形成一個高效率的組織保證體系，以增強工程管理工作的科學性、嚴肅性，使工程管理工作有章可循，有據可依，并在此基礎上不斷優化管理流程，以確保工程項目各項目標的順利實現。針對年度工程計劃的編制及執行、大項工程、計劃外工程等，建設單位均應制定詳細和可操作性強的管理制度。其中大項工程的相關制度需要詳細到立項、設計、招標、合同、采購、分包、造價、質量、進度、安全、工程檔案等管理制度內容。在工程管理制度的落實與執行中，建設單位還需要根據實際情況適時對相關制度及管理流程進行修訂、充實和完善，增強制度流程的適用性和科學性，以提高工作效率。工程管理人員在工作中嚴格按照建設單位工程管理制度的有關規定、工作流程、崗位職責的要求，盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，必將有助于提高工程管理工作質量。

三、加強隊伍建設

1、合理配備人員針對每項具體的工程，建設單位需要有完整的人員組織架構，相互之間進行密切的配合。前期規劃、現場工程管理及造價管理人員之間的工作銜接到位，從而保證對工程項目實施有效的管理。針對大項工程，建設單位首先要組建項目管理團隊，需要委派專員對工程項目進行全程跟蹤，這樣可以隨時發現存在的問題，并及時解決這些問題，同時為下一個工程積累寶貴的經驗。

2、 提高工程管理人員素質建設單位的工程管理工作水平在很大程度上取決于專業技術人員的專業水準和職業道德。工程領域涵蓋的專業知識較廣，有土建、水電、造價、勘察設計、招標、財務、法律等專業，如今工程技術在不斷發展，知識更新較快，對工程技術人員的要求也在不斷提高。

建設單位應鼓勵工程管理人員自學相關技術和專業知識，還應科學有計劃地對工程管理人員進行培訓，使全體工程管理人員及時掌握工程管理方面的新知識、新動態和新規定，不斷充實工程管理知識。建設單位可以將各部門的工程培訓資源進行整合，將長期、定期的培訓機制進行統一計劃和協調；還可以開展對外交流學習，向類似先進單位的建設單位學習先進的工程管理經驗，促進提高工程管理工作質量。

建設單位還需要加強對工程管理人員的思想道德建設，使其充分認識到工程管理的重要性以及自身在工程管理中均在起著不可或缺的、不同程度的作用，以增強其責任感，有效提升工程管理工作的水平。

建設單位應高瞻遠矚、放眼長遠，努力鍛煉和培養出一支道德水平高、責任心強、業務素質強的工程管理隊伍。四、協調發揮內外部作用

1、協調發揮內部作用建設單位在工程管理工作中，應協調內部各部門發揮各自作用，形成合力。首先，建設單位的工程內審、基建、使用等部門之間的工程管理方面的內部控制制度應相互統一協調，避免工程建設管理工作中的漏洞。同時，各部門之間需要建立常態溝通協調機制。以維護建設單位整體利益為根本出發點，各部門之間就具體工程項目進行有效的溝通，多聽取相關部門的意見及建議，不僅可以增進相互間的理解，還可以有效提高工程管理工作質量。此外，建設單位可以建立網絡等交流平臺，歡迎全體工程管理人員對本部門、本單位工程管理工作提出意見和建議，以便不斷完善建設單位的工程管理工作；還可以將工程管理人員撰寫的優秀的文章編輯成冊，創立建設單位工程方面刊物，鼓勵工程管理人員在工作中開動腦筋、集思廣益、廣開思路，為工程管理工作獻計獻策。

2、協調發揮外部作用在大項工程建設中，建設單位應協調設計、施工、監理等協作單位發揮好各自作用，促進相互間的配合，共同做好工程建設工作。建設單位要將本單位、施工單位、監理單位、造價咨詢單位等各方的職責及主要任務在相應的合同中加以確認, 明確相互間的分工。建設單位要充分發揮所聘請的監理、造價咨詢等中介機構的作用，促使其積極向建設單位提供更專業的建議，為建設單位決策提供依據。比如：建設單位可以讓造價咨詢等單位在設計階段就盡早介入，通過計價分析提高投資構成的合理性；通過設計監理的監督，使設計趨于合理，投資控制在限額范圍內，使今后的投資控制工作更主動。建設單位還需加強對中介機構工作質量的檢查和監督。比如，建設單位應嚴格按照監理規范及監理合同的要求監督監理單位；建設單位可以引入考核機制：每月組織施工單位對監理單位的當月表現進行評比、考核。

五、加強工程信息管理

建設單位按照工程檔案管理程序，在做好日常工程資料管理的基礎上，還需及時收集、積累、整理工程檔案信息數據資料，加強工程信息管理。建設單位應要求各部門對各類電子及紙質文檔進行嚴格分類整理歸檔，確保記錄完整。齊備的文件資料可明確界定清楚各方的責任，做到有據可查。建設單位需要建立工程信息數據管理系統并及時進行更新。相關工程管理人員應適時將工程概況、建設條件、工程量、常用主材及設備的規格、品牌、型號、單價、設計費等工程信息數據資料按統一的格式錄入管理系統，逐步實現信息數據的標準化、規范化和管理系統化。建設單位內部聯網的工程信息數據管理系統共享平臺，不僅可以減少相關文件資料的報送環節，做到及時、準確、高效審批及審核；還可以大大促進工程信息的充分利用，在類似工程的決策、評標等工程管理工作中，為建設單位提供有力的參考，促進建設單位提高工程管理水平。

六、重視總結經驗

1、工程項目后評價工程項目后評價是項目建設周期的最后一個環節，是全面提高項目決策和項目管理水平的必要和有效手段。建設單位可以充分利用好項目后評價這一環節，從項目概況、主要變化和問題、原因分析、經驗教訓、結論和建議等方面進行全方位的總結，針對項目立項、項目評估、初步設計、合同簽訂、開工報告、概算調整、完工投產、竣工驗收等項目活動，通過分析評價找出成敗的原因，總結經驗教訓，并通過及時有效的信息反饋，為建設單位未來項目的決策提出建議，進而提高建設單位工程管理水平。

2、總結交流建設單位應定期或在某工程竣工投入使用后進行工程總結交流。各部門相關的工程管理人員將實際工作中總結的成功經驗及教訓，以及實際工程中遇到的問題進行深入坦誠交流，工程管理人員之間的真誠溝通也是很好的學習借鑒的過程，可以逐步積累、摸索出一套更加適合建設單位實際情況的成熟的工程管理經驗，以此來提高工程管理工作水平。

建設單位在工程管理工作中，應充分發揮自身在項目建設中的核心主導作用，在合理確定工程管理目標的前提下，合理設置機構職能并注重加強制度流程建設和隊伍建設，充分協調發揮出內部和外部作用，不斷加強工程信息管理工作，重視工程項目后評價及總結交流，使建設單位的工程管理工作形成良性運行，促進各項工程建設更加順暢，不斷提高工程效益，進而提高建設單位的整體效益，促進建設單位的可持續發展。

參考文獻

[1]董志華. 淺談建設單位如何加強工程管理提高工程效益[J]. 價值工程,2012,25:42-43.

[2]馬尚. 探討建設單位如何加強建筑工程管理[J]. 中國建筑金屬結構,2013,16:104-105.

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關鍵詞： 建設單位；現場管理機制；出現問題；解決對策

Abstract: the construction unit is a growing, broad socialist economic market development, how to make the site management by the construction unit to conform to the trend of the times, in the socialist market economy, how to effectively fulfill its basic construction tasks, it is a worth thinking, research. So, in order to make the construction units on-site management smoothly, enterprises must change the traditional management mode, accelerate the reform of capital construction system, so as to enhance the level of site management. This paper mainly aims at the above problems, in order to make the construction site management to adapt to the development of market economy, the formation of site management system in enterprises, improve the overall site management level of enterprises, it is necessary to study the mechanism of the construction site management unit, put forward corresponding countermeasures.

Keywords: construction unit; field management; problems; Countermeasures

中圖分類號：文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

現場這個說法，有廣義和狹義兩種。廣義上，凡是企業用來從事生產經營的場所，都稱之為現場。如廠區、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。狹義上，企業內部直接從事基本或輔助生產過程組織的結果，是生產系統布置的具體體現，是企業實現生產經營目標的基本要素之一。狹義上的現場也就是一般大家默認的。所以建設單位的現場管理也就是對廣義和狹義的現場管理的總稱。建設單位現場管理中的“管理”就是：指用科學的標準和方法生產現場中各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態。達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的?，F場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統合理布置的補充和深入。

所謂建設單位現場管理中的“現場”就是：指企業為顧客設計、生產、銷售產品和服務以及與顧客交流的地方、現場為企業創造出附加值，是企業活動最活躍的地方。企業建設單位的每一個部門都與顧客的需求有著密切的聯系。從產品設計到生產及銷售的整個過程都是現場，也就都有現場管理，這里我們所探討的側重點是現場管理的中心環節——建設單位的制造現場，但現場管理的原則對其他部門的現場管理也都是適用的。

一、建設單位現場管理機制常出現的問題

1、現場管理設計方案方面存在的問題當前建設單位現場管理機制設計存在的問題，主要反映在以下幾個方面：在現場管理上有些建設任務下達初期就屬于“先天不足”。因為投資資金的限制，不可避免存在管理無法真正實施、存在漏洞，不能滿足企業建設和使用要求；管理不能使工期得到切實的精簡，造成經費不夠；另一方面，現場管理時間短促造成調查不充分，帶來了建設項目的不穩定性；管理標準落后于建設單位當前的需要，所選用的管理標準不能滿足實際建設使用的要求；管理方案設計的深度不夠，導致現場管理不能達到預期效果。2、建設單位現場管理機制的解決方法探討 （1）建設單位的現場管理機制的設計同樣要通過招投標、設計方案競爭、比選，并不斷地對選定的方案進行優化。在市場經濟環境下看，只有通過競爭才能降低管理機制的操作風險。 （2）在現場管理機制設計方面要準確提供各種基礎資料，同時要認真協助建設單位進行現場查勘，及時反饋有關建設的相關信息，提高初步現場管理機制實行的的合理性。 （3）初步現場管理機制出臺后，要組織相關管理工作人員對其方案進行研究、分析、提出意見，并進行匯總、平衡，盡量在現場管理機制的審查時提出問題，并盡早進行處理問題。 （4）要加強對建設單位現場管理工作的審查、考核等工作，不能隨意提高標準、擴大現場管理范圍，達到嚴格控制建設單位現場施工的目標。 （5）要做好建設單位現場管理經費的使用記錄，嚴格控制變更，并將現場管理中遺漏的或不合理的部分進行按時反饋給和總結。

二、針對建設單位現場管理機制中的問題提出相應的解決對策

1、建設單位積極推行現場管理機制中的監查制度當前實行建設單位現場管理的監查制度，目的在于提高建設單位的投資效益和社會效益?，F場管理的監查制度作為職業化的社會中介咨詢服務機構受建設單位的委托，代表建設單位對施工單位履行工程施工承發包合同進行專業化監督管理，有效彌補建設單位人員、知識結構上的不足，從而提高建設單位的施工建設質量。

2、作為建設單位做好現場管理機制的設計就必須狠下功夫，并注意以下幾點： （1）要用系統過程的管理方法進行現場管理。對于一個建設單位來說，它需要建設、設計、施工、使用、維修等部門的共同參與，同時也缺少不了地方政府有關單位的參與。因此，作為建設單位，必須用系統工程的管理辦法對建設項目進行現場管理，抓住主要矛盾并正確處理各方關系，逐個解決問題，從而加快建設單位的工程進度、提高工程質量、保證施工安全。（2）要提前做好現場管理的計劃設計，要將建設施工過程中可能出現的矛盾在問題發生之前便予以化解，如施工過程中各專業之間的相互干擾、工序銜接問題等。作為建設單位要想解決好此類問題，作為現場管理人員就必須深入現場，用系統工程的管理方式去尋找、解決問題，否則將會造成投資的損失和工期的拖延。（3）在現場管理工作中要做好驗收和驗收后的整體工作。目前，許多建設施工單位在施工階段專門成立了現場管理主管部，但絕大多數現場管理主管部在工程竣工后便解散了，沒有專門人員負責工程結算、審計和轉固等工作，影響建設單位辦理財務竣工決算進度，因此建設單位應當對驗收后的相關工作引起高度重視。

針對當前我國經濟不斷發展的趨勢，建設單位應盡快解決現場管理機制中出現的這些問題，從而完善現場管理體系，提升建設單位現場管理的水平，從而全面提高建設企業的競爭力，進而獲得更多的經濟效益和社會效益。

【參考文獻】

[1]逄征帆.《淺談建筑工程的現場施工管理》.[J].黑龍江科技信息.2010

[2]譚訪賢.《提高建筑工程施工技術管理水平的探討》.[J].中國新技術新產品.2010

[3]魏生萬.《幾項施工管理對建筑工程質量的影響》.[J].山西建筑.2010

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關鍵詞:竣工驗收  程序  備案

        根據建設部的［2000］142號文《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規定》(以下簡稱《暫行規定》)及建設部令第78號《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》(以下簡稱《暫行辦法》)已頒布執行一年了，建設工程竣工驗收由核驗制改革為備案制，沿用多年的由建設工程質量監督機構對竣工驗收的工程進行質量等級核定改為由建設單位組織參建單位和有關專家組成驗收組對竣工工程進行檢查驗收，通過辦理備案手續得到確認。但在實際竣工驗收過程中，有些現場工程師還不了解竣工驗收的程序和內容，不熟悉《暫行規定》及《暫行辦法》，不清楚施工單位要做的工作以及要求施工單位提供的質量評估報告的內容。

        1、竣工驗收階段施工單位的本職工作

        1.1組織和整理工程技術資料，并對工程質量進行竣工預驗收。

        1.2要求監理對工程質量進行評估，并且要求監理提出工程質量評估報告。并在提交的工程竣工報告及工程竣工報驗單上簽署意見。

        1.3參加由建設單位組織的竣工驗收。

        1.4在竣工驗收會議上，匯報合同履約情況及工程質量情況。

        1.5接受有關方面對現場所有資料的審查。

        1.6在驗收各方人員共同簽署的竣工驗收報告及竣工驗收備案表上簽字。

        2、竣工驗收階段協助建設單位的工作

        2.1就竣工驗收的程序和內容向建設單位提出建議及咨詢，協助建設單位制訂竣工驗收方案、確定驗收組成員名單及竣工驗收程序。

        2.2協助取得城鄉規劃、公安消防、環保等部門的認可文件或準用文件。

        2.3協助通知當地建設工程質量監督機構。

        2.4協助組織竣工驗收。

        2.5記錄、歸納建設、勘察、設計、施工、監理等參與各方的工程合同履約情況和執行法律、法規和標準等情況的匯總材料。

        2.6協助審閱上述各參與方的工程檔案資料。

        2.7協助組織實地工程質量查驗。

        2.8協助建設單位對工程勘察、設計、施工、設備安裝質量和管理環節等方面作出全面評價，協調各方意見，起草竣工驗收意見。

        2.9協助建設單位向當地建設行政主管部門報送竣工驗收備案文件。

        3、竣工驗收程序

        3.1竣工預驗收：（1）當單位工程達到竣工驗收條件時，承包單位應在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工驗收資料(質量保證資料、評定資料、施工技術資料、施工管理資料、竣工圖)報送項目監理部，申請竣工驗收；（2）總現場工程師組織各專業現場工程師對竣工資料及各專業工程的質量情況進行全面檢查，對檢查出來的問題，應督促及時整改；（3）驗收合格后，由總現場工程師簽署工程竣工報驗單，并要求監理單位向建設單位提出質量評估報告。

   3.2竣工驗收

        我們施工單位參加，由建設單位組織的竣工驗收。（1）建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、施工單位分別書面匯報工程建設項目質量狀況、工程合同履約情況以及執行國家法律、法規和工程建設強制性標準情況。（2）檢查工程建設參與各方提供的竣工資料。（3）檢查工程實體質量。根據工程具體情況，對建筑工程的使用功能進行抽查檢驗。（4）對竣工驗收情況進行匯總討論，形成竣工驗收意見，填寫《建設工程竣工驗收備案表》、《建設工程竣工驗收報告》。

        3.3竣工驗收備案

        建設工程竣工驗收完畢以后，由建設單位負責，在15天范圍內向備案部門辦理竣工驗收備案。

        4、質量評估報告的主要內容

        工程質量評估報告的主要內容有：

        4.1工程概況：（1）建設地點。（2）建筑面積。（3）層數。（4）建筑使用功能。（5）結構形式(地基處理方案，基礎及主體結構形式)，抗震設防烈度，結構抗震等級。（6）建筑裝飾特色。（7）水、暖、電、通風、空調等設備安裝工程的特點。（8）建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位和施工單位名稱。

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根據鐵路通用合同范圍專用條款15.4.2條第一款約定，初設招標項目的施工圖量差屬于風險包干費用，不進行調整，施工圖招標項目，在清理概算過程中施工圖量差應納入預備費由建設單位掌握使用，該類施工圖量差在清理概算過程中的處理方式應等同預備費進行處理。

征地拆遷差

征地拆遷部分內容區分建設單位負責范圍及納入招標范圍兩大部分，以上兩部分內容在清理概算過程中的處理方式不同。由建設單位負責實施部分，在清理概算時首先由第三方中介機構進行審價，根據審價結果及相關基礎資料，對數量及費用與設計批復情況進行詳細的對照分析，在分析完成后即可報部進行清理審查。納入招標范圍部分的征拆內容按照招標合同約定進行處理，即施工單位負責的征地拆遷，處理方式等同其他工程。按照當前鐵路通用合同范本專用條款15.4.1條（項目實行總價承包，合同簽訂后任何一方不得擅自調整合同價格，但有下列情況之一的可作調整：（1）發包人對建設方案、建設標準、建設規模和建設工期的重大調整；（2）保險范圍之外，由于不可抗力造成的重大損失按通用條款第21.3.1項辦理；（3）甲供材料設備按實際采購價調整，每年調整一次。（總承包風險費處理的工程除外）約定進行處理。

變更設計

施工圖經建設單位審核批準后至工程驗收前，變更施工圖的活動稱為變更設計。以施工圖文件為界限，施工圖之前與初設批復的差值稱為施工圖量差，施工圖之后發生的變化稱為變更設計。根據鑒綜函[2011]296號《關于細化鐵路建設項目I類變更設計文件要求的通知》的規定，變更設計要堅持“先批準，后變更；先設計，后施工”的原則。變更設計分為I類變更設計與II類變更設計，處理方式如下：（1）I類變更設計根據鐵建設[2005]146號《鐵路建設項目變更設計管理辦法》的規定，符合下列條件之一者為I類變更設計：①變更設計規模、主要技術標準、重大方案的；②變更初步設計主要批復意見的；③變更涉及運輸能力、運輸質量、運輸安全的；④變更重點工點的設計原則；⑤變更設計一次增減投資300萬元（含）以上的。I類變更設計引起的費用按批準意見執行，一般在項目的招標降造費或基本預備費中列支。同時，I類變更費用應按施工企業簽訂承包合同的降造率進行降造，使降造率與其他工程保持在同一水平上。（2）II類變更設計對施工圖進行的不屬于I類變更設計的變更均屬于II類變更設計。根據目前鐵路通用合同范本專用條款15.4.2條第一款的約定，II類變更設計屬于風險包干費支出內容，不進行費用調整，不納入清理概算。

各項價差調整

（1）甲供料價差甲供料是指由鐵道部或建設單位統一招標采購的材料或設備。甲供料價差按照建設單位實際購買的甲供料數量及費用與招標合同中約定的甲供料數量及費用進行差價計算，計算結果再計列稅金，即“甲供料價差=實際采購甲供料總值-（招標約定甲供料總額+I類變更甲供料總額）”，結果計列稅金。對于鋼材和水泥等作為甲供料的項目，對占投資比例較大的鋼材和水泥等主要材料應按初步設計、施工圖設計、實際采購三個階段進行數量對照，防止實際采購數量遠超出概算統計數量的情況。甲供料調差時需注意交貨地點的問題，應認真核查甲供料與施工單位的交貨地點（含裝卸由誰負責），在調差時合理計列運雜費。需要特別注意的是鋪架標段中的鋼軌、道岔、扣配件和鋼筋混凝土枕等甲供料，其交貨地點一般為鋪軌基地，應在概算價中先扣除鋪軌基地至工地的運雜費后作為基數再進行扣減，同時需注意焊軌廠發生的費用是否在甲供料實際采購費用中。材料的采購及保管費也需進行分劈。材料采購保管費包括采購費、倉儲費、工地保管費、運輸損耗費、倉儲損耗費及辦理托運所發生的費用6項內容，其中工地保管費一般全部由施工單位發生，倉儲費、倉儲損耗費、運輸損耗費等也不是全部由建設單位發生，因此采購及保管費中有一部分費用應屬于施工單位發生，不屬于甲供。由于本部分費用較少，且目前沒有明確的劃分標準，本人建議可暫按50%考慮建設單位及施工單位分別發生的采購及保管費費用，在概算編制中需對該部分費用進行分劈。（2）自購料價差根據鐵建設[2009]46號《關于鐵路建設項目實施階段材料價差調整的指導意見》的規定，施工企業自購材料價差應為2007年10月1日以后完成工程（以驗工計價為準）中的鋼材、水泥等主要材料（見“46號文”附件《相關物資設備目錄表》），由施工企業采購的，按照鐵道部經規院的《鐵路工程建設主要材料價格信息》當期信息價與編制期概算價之差計算材料價差。施工合同有風險包干費的，概算中材料價格變化幅度（以批準期概算價為準）在±5%以內部分由施工企業承擔，超出部分納入概算并由建設單位承擔；施工合同沒有風險包干費的，概算中材料價格變化幅度（以批準期概算價為準）在±3%以內部分由施工企業承擔，超出部分納入概算并由建設單位承擔。（3）火車運價差火車運價差是指在建設過程中，國家對火車運價發文調整后應計算的火車運費差。本項費用根據驗工計價資料，對國家發文調整火車運價后發生工程的材料，進行火車運雜費差價計算作為調整結果。本部分需特別注意在計算甲供料價差時，甲供料至交貨地點的火車運價差已一并計算在了甲供料價差中，因此甲供料至交貨地點的火車運價差不應在此再進行計算。（4）其他價差在建設期間其他省部發文可進行調整的內容可進行調整。

其他費此項費用

根據建設單位提供的資料進行清理，基本原則是依據建設單位簽訂的合同或協議，根據實際發生的費用與批復費用之差進行清理。

預備費及降造費本部

分根據建設單位提供資料進行清理。首先依據部批復概算及建設單位簽訂合同梳理本項目可使用的預備費及降造費總額；其次根據部批復及建設單位簽訂合同、協議，梳理已使用預備費及降造費情況（包括風險包干費、批復使用預備費或降造費的修改初設等）；最后依據施工合同及建設單位提供資料，梳理申請使用預備費及降造費的項目。申請使用預備費及降造費項目的梳理需嚴格按照建設單位與施工單位簽訂的施工合同條款進行梳理，合同條款中約定可進行調整費用的項目列入申請使用預備費及降造費項下，無合同條款支撐調整的項目均不應進行調整（即每項費用均應明確根據合同某某條款進行調整）。

建設期貸款利息

本部分根據建設單位資料進行清理，主要是梳理已批復的貸款利息情況，建設期間已發生的貸款利息情況。

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關鍵詞：施工階段；監理；專業知識；技術

中圖分類號:TU723 文獻標識號:A文章編號:2306-1499(2014)07-0147-01

在工程建設迅速發展的今天，監理方代表業主監控工程的質量，是架構其施工單位與建設單位之間聯系的橋梁，努力協調二者的關系，減少矛盾糾紛，保證工程建設的順利進行，確保工程質量符合標準，實現建設單位與施工單位的雙贏。但我國工程建設中存在監理人員素質偏低、監理監控不力、重點關鍵質量點把關不嚴等問題，監理單位的重要作用沒能得到有效發揮，對此，在工程建設過程中，必須加強監理單位的控制和管理。

1. 對監理人員專業素質的控制

第一，監理人員的專業知識。監理人員由業主選聘，全面監控工程施工階段的質量、進度、造價、安全等內容，其必須具備全面的專業知識，有較強的協調溝通能力。監理人員不是業主與承包商之間的傳話筒，其必須有自己的想法，以高度責任心和專業知識準確分析工程建設中的重難點，協調好質量、進度、安全、造價之間的關系，將事前控制、事中管理和事后總結結合起來，確保工程建設的順利進行，確保工程質量。在施工過程中，熟悉工程造價決算知識，全面把控施工現場的管理關，嚴格依照合同要求做好各項工作。

第二，監理人員必須與時俱進，不斷豐富自我，適應新工藝、新技術、新材料、新標準、新規范等的要求。作為現場監理人員，不能滿足當前的業務水平，必須在加強專業知識學習的基礎上及時了解市場動態，將專業理論知識與新技術、新工藝、新材料、新規范等結合起來，熟悉國家以及省級的有關技術規程，積極將其運用到現場管理上，做好施工過程中的主體結構安全、防水技術、安全隱患等工作。

第三，職業道德。在工程施工階段，施工單位基于利益最大化的考慮，在利益的驅動和誘惑下，可能會做出一些有損工程建設質量、公眾利益的行為，供工程質量帶來不良影響。這時，監理單位則必須嚴格遵守廉潔公眾紀律，嚴格要求施工單位，要求其按照相應規范和合同做好各方面的工作，提高工程質量。幫助施工單位從全過程造價管理、全生命周期造價管理、系統造價管理等角度做好造價控制工作，在保證工程質量和進度的前提下降低工程造價。從頻繁出現的工作質量缺陷報道中可以看到，許多監理人員與施工單位聯合起來，做出一些有損工程質量的行為，給社會帶來不良影響，如：監理單位放松質量檢查標準，給施工單位出具虛假的質量檢查報告等。面對這一問題，建設單位必須在施工前仔細檢查每一個監理人員的業務素質和職業道德，選聘最優秀的監理人員，做好工程監理的源頭控制。

2. 施工前對監理人員的控制與管理要點

施工前對監理人員的控制和管理主要是明確監理目標，明確每一個監理人員的責權利，明確監理技術措施等。

第一，明確監理目標。監理單位接受某工程的監理任務后，進駐施工現場前，監理單位必須依照建設單位的要求、工程的特點、行業準則規程等編制詳細的工程質量監理目標，明確監理工程中運用的方法、標準等，該目標必須充分反映出工程建設的特點，然后再依據監理目標擬定有效的技術措施、組織措施等，確保工程建設過程中嚴格依照監理目標實施專業監理，為工程質量奠定基礎。

第二，經濟措施。監理單位借助建設單位賦予的經濟權力，在施工單位某分項工程質量不合格時，限制工程款的支付，以此約束施工單位的行為，促使施工單位主動按照合同內容做好每一項工作。

第三，組織措施。首先，依據工程實際情況制定監理計劃，明確每一個監理人員的責權利，審核施工組織設計。其次，督促施工單位嚴格依照審核通過的質量保證體系開展各項工作。監理人員密切關注施工單位的自檢系統，定期檢查質量保證體系的實際效果。

第四，技術措施。要求施工單位在每一項施工工序前做好技術交底工作，尤其是關鍵工序和薄弱環節，要求施工單位做好事前質量控制工作，派遣專業人員控制工程質量，而監理人員作為旁站監督人員，應主動為施工單位提供專業知識支持，幫助施工單位做好關鍵工序和薄弱環節的質量控制工作。

3. 施工過程中對監理人員的控制與管理要點

3.1 建立機制約束監理單位的行為

建設單位根據工程建設實際情況制定一套切實可行的機制，約束監理單位的行為，客觀、公正評價監理單位的行為，要求監理單位按照監理合同的內容派遣具有一定專業素質和職業道德的監理人員到施工現場，要求每一個監理人員都必須做到按時到施工現場，不遲到早退。若監理人員發生變動時，應及時與建設單位聯系，做好監理人員的組織安排。在施工階段，監理人員的主要任務是監督工程質量，做好關鍵部位以及關鍵工序的重量監督，做好隱秘工程的質量驗收工作。有條件的可對分項驗收項目進行質量抽查，抽查施工材料質量。建設單位應派專業人員深入施工現場考察監理人員的工作作為以及素質，全面評價監理單位的工作質量。

3.2 尊重監理單位，加強監理單位與施工單位和建設單位之間的溝通

一般的工程建設中，每周或每兩周召開一次監理例會，由監理單位主辦，建設單位和施工單位均需出席。監理單位就工程建設中的質量、安全、進度和造價的控制為重點，分析當前施工中存在的問題，并組織大家共同討論商榷，找出解決問題的方法，總結經驗，明確下一環節工作重點。在監理例會上，建設單位應主動提出施工中存在的監理問題和施工問題，提出設計變更、工程造價變動等問題，積極思考施工單位提出的施工進度等問題，在平等商討中找到解決問題的答案，努力實現工程建設質量、進度、造價、安全的協調統一。比如說：工程造價出現較大變動時，甲、乙、監理三方應從工程建設的整體情況出發，尋找根源，適當調整造價管理計劃，努力實現全過程的工程造價控制，嚴格控制工程造價。除了監理例會外，建設單位、施工單位都要積極主動與監理單位聯系，減少信息不對稱性，監理單位積極發揮自己的專業素養，為施工單位的施工行為提出建設性意見，確保工程質量、進度、造價的協調統一。

3.3 監督監理單位上報的相關資料

在工程建設中，施工材料質量是工程質量的重要保障，監理人員必須按照相應規范做好施工材料的取樣和送檢工作，將涉及到工程主體結構安全的試件、試塊等關鍵性材料取樣送檢，并確保試樣的代表性和真實性；對于半成品以及一般的原材料，由專業監理工程師做好質量檢查工作，質量檢查好之后編制質量檢查報告。除此之外，監理單位需要向建設單位上報的資料還有監理人員的上崗證、職稱，監理規劃，監理例會記錄，監理月報等，建設單位在分析這些資料的同時還要注意這些資料的權威性和真實性，既要督促監理單位做好相關資料的收集整理工作，也要制定約束機制確保資料的真實性。

4.結語

在工程監理制逐漸完善的今天，監理單位的工作朝著標準化方向發展，而建設單位必須加強監理單位的人員素質、監理行為、監理計劃、監理目標、相關資料等的監督，確保每一個監理人員都能在其位謀其政，充分發揮監理單位的質量監督作用，實現質量、進度、造價、安全的協調統一。

參考文獻

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關鍵詞：高速公路 甲供材料會計核算

一、高速公路建設單位的甲供材料結算方式

高速公路建設單位既要考慮合理降低投資成本，又必須在此基礎上確保大宗材料質量過硬，同時要保證施工材料的及時供應。高速公路建設的甲供材料項目，即主要建設材料由高速公路建設單位提供給施工單位，施工單位主要提供其他材料以及勞務和設備，高速公路建設單位的甲供材料模式能夠對材料來源實施有效的控制，合理降低工程造價，促進工程整體質量的提升，大中型工程建設項目中這一模式被廣泛應用。現階段“甲招乙供”模式逐步取代了傳統的甲供模式，也就是材料供應合同由材料供應商與施工方簽定，工程建設方主要負責材料款結算以及相關招標工作，材料款在施工承包人進行工程款結算時扣回。

高速公路甲供材料實際發出時，方法一：是將材料款按照實際購買價直接記入相應的“高速公路工程投資”科目項下，在施工方相關工程進行結算時甲供材料費不再列入。這一方法在實踐中可操作性并不理想，主要原因是：高速公路建設工程施工方投標報價中甲供材料的價款也包括在高速公路工程款中，而且會成為取費提稅的基礎數據，關于工程實際造價計價相關程序國家有具體規定，無論工程所用材料由哪一方提供，全部材料的實際價款都應包含在工程造價中；通常材料發出時建設單位就將材料價款直接計入工程成本，但材料實際上還未在適用于工程中，相關會計信息會出現失真現象；高速公路建設單位的甲供材料由高速公路建設單位直接將其計入工程實際成本，而這部分材料款施工方則不會將其計入實際工程款中，施工方必然會少交營業稅。實踐中這種結算方法已經較少應用，故而本文不做更多研究。方法二：即由高速公路建設單位按照預算價或者是材料實際購買價貸記計入工程物資項下，借記計入預付工程款項下。有兩種相關核算方法可在進行工程款實際結算時選用：

（1）按照實際購買的價格發出原材料，高速公路施工單位由于收到相關材料時仍然按照材料相應的預算時價格入賬，所以在實際結算時也只能按預算價進行工程款的計量。高速公路建設工程實際結算時，如果實際購買價大于相應的預算價，建設單位則應該在借記計入建筑安裝工程投資項下，也可計入其他投資或者是設備投資（以下同）；貸記計入“高速公路預付工程款”項下；如果實際購買的價格小于相應的預算價，則應該做出相反的分錄。

（2）按照預算價發出原材料，如果有轉出材料，那么兩者之間的實際差額應該在高速公路工程成本中直接計入。實際結算將材料款扣回時，如果實際購買價小于預算價，則記入“高速公路工程投資”的貸方；若預算價小于實際購買價，則應該在借方記入高速公路工程投資項下。兩種結算方式比較，第二種方式可以彌補相應的弊端、漏洞，也與會計制度相契合。而且承包人工程款中計入材料成本，也可以更好的避免施工方在甲供材情況下少繳營業稅等相關稅金的問題。所以實踐中第二種結算方式更為適合。

二、高速公路建設單位的甲供材料出現的超欠供問題

高速公路建設工程中，原材料的實際使用量在工程投標報價時很難精確計算，實踐中材料實際用量與預算量有時會有較大差距，超欠供問題在甲供材料管理中很常見。工程開展竣工決算過程中，建設單位要對甲供材實際存在的超欠供問題進行仔細核對。具體方法為：實際超供的部分，相應的成本應扣回，按相關材料實際購買時的價格借記計入預付工程款項下，貸記計入建筑安裝工程投資項下。這一方法就是由承包人實際承擔超供部分的材料款，原因在于如果超計劃實際使用效果材料成本不由施工方承擔，甲供材料模式就無法實現成本控制和節約的效果。通常超供數量如果較大，或者是超供的原因在于設計變更等情況的發生，施工方以及業主之間就會相互推諉，一般而言雙方可以通過協商或邀請第三方咨詢公司對材料使用相應的定額數進行調整，以確定實際工程量是否需要變更。

還有一種辦法可用于材料超供問題的解決，也就是合同中要對材料使用已經超出設計數量的部分（也要把設計變更以及施工允許的損耗考慮進來），高速公路施工方要向指定的材料供應商自費購買。這種方法有利于施工方在實際施工過程中對材料的節約使用，有效提升材料使用效率，這一方法關鍵在于對預算對精確核定，以免施工方采用做高工程預算的方法來避免自行承擔超供材料費用的現象。另外這一方法也要想辦法避免甲供材料有結余時施工方的浪費行為。實際供應量如果小于預算量即欠供，甲供材料款應該按照預算價進行扣除。但預算價如果實際高于購買價，應該將甲供材料款按照實際購買價扣除。目的是防止施工方將預算價做高，防范以此賺取預算價實際高于購買價的價差。欠供的材料款，借記計入建筑安裝工程投資項下，貸記計入預付工程款項下。材料實現結余可以是工程成本降低，對高速公路建設單位更有利，要防止預算充足情況下施工方虛報相關材料的數量，或者在其他項目上挪用。

三、高速公路建設單位的甲供材料會計核算問題相關思考和總結

在高速公路建設過過程中，保證及時供應材料以及降低工程成本還有保證工程質量等是甲供材料模式被高速公路建設單位應用的初衷，也有較好的實用效果。就財務風險管理而言，高速公路甲供材料模式由發包人承擔價格變動風險，承包方應該實際承擔數量變動的風險（超供）最為合理。對于是否實際應用甲供模式，建設單位事先應該考慮兩個問題：甲方能否確保購買到質優價廉的材料，有沒有合適的方法對承包方材料的實際使用情況進行有效監督。增加甲供材料，相關管理成本會隨之提高，相關的會計核算工作也會更加復雜。所以選擇甲供材料模式時高速公路建設單位事先要考慮的因素：必須熟悉市場行情；甲供材料只選擇對工程造價以及質量影響較大的主要材料；對材料實際使用情況以及結算工作要加強控制。最大限度的發揮甲供材料模式對于工程建設的積極作用。

篇10

裝飾裝修工程項目的竣工驗收是指施工單位在完成合同規定的全部工程內容后，受有關單位的檢驗，合格后向建設單位交工的活動。

該階段的工作具有以下的特點：

1．大量的施工任務已經完成，小的修補任務卻十分零碎；

2．主要的人力、物力都已經轉移到新的工程項目上去了，只剩下少量的施工力量進行工程的掃尾和清理；

3．工程技術指導工作已經不多，卻有大量的資料綜合、整理工作要做。

二、裝飾裝修工程項目竣工驗收工作的意義

裝飾裝修工程項目竣工驗收是裝飾裝修工程項目進行的最后一個階段，竣工驗收的完成標志著裝飾裝修工程項目的完成。裝飾裝修工程項目竣工驗收工作的意義是：

1．裝飾裝修工程項目竣工驗收是裝飾裝修工程項目進行的最后環節，也是保證合同任務完成，提高質量水平的最后一個關口。通過竣工驗收，全面綜合考慮工程質量，保證交工項目符合設計、標準、規范等規定的質量標準要求；

2．做好裝飾裝修工程項目竣工驗收工作，可以促進裝飾裝修工程項目及時發揮投資效益，對總結投資經驗具有重要作用；

3．通過整理檔案資料，既能總結建設過程和施工過程，又能對使用單位提供使用、維護、改造的根據。

三、裝飾裝修工程項目的收尾工作

在裝飾裝修工程項目即將完工的時候，會有許多零碎工作需要做，•這些工作統稱為裝飾裝修工程項目的收尾工作。裝飾裝修工程項目收尾工作的主要內容有：

1．組織有關人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地檢查施工中有無漏項。一旦發現，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進行檢查；

2．對已經完成的部位要立即組織清理，保護好成品，如果有可能，應該按房間或層段鎖門封閉，嚴禁無關人員進入，防止損壞成品或丟失零件；

3．有步驟地組織材料、施工機具以及各種物資的回收、退庫，向其他施工現場轉移和進行處理工作；

4．有計劃地拆除施工現場的各種臨時設施和暫設工程，拆除各種臨時管線，清掃施工現場，組織清運垃圾和雜物；

5．做好電氣線路和各種管線的交工前的檢查，進行電氣：1-‘程和其他設備的全負荷試驗。

四、裝飾裝修工程項目竣工驗收的依據

1．上級主管部門有關工程竣工的文件和內容；

2．工程承包合同；

3．工程設計文件；

4．國家現行的裝飾裝修工程施工及驗收規范；

5．國家相關現行施工驗收規范；

6．對于從國外引進新技術、新材料和進口設備的裝飾裝修工程項目，還要按照簽訂的合同和國外提供的設計文件等進行驗收。

五、裝飾裝修工程項目竣工驗收的程序

裝飾裝修工程項目的竣工驗收一般分為竣工自檢和正式驗收兩個步驟進行。其過程為：施工單位在裝飾裝修工程項目完成，具備使用條件后，進行竣工白檢，然后向建設單位發出交工通知。建設單位接到施工單位的交工通知后，在做好驗收準備的基礎上，<BR>組織施工、設計等單位共同進行交工驗收。

(一)竣工自檢

竣工自檢也稱為竣工預檢，是施工單位先進行內部的自我檢查，為正式驗收做好準備。一方面檢查工程質量，發現問題及時補救；另一方面檢查竣工圖及技術資料是否齊全，并匯總、整理有關技術資料。

1．竣工自檢的標準

竣工自檢的主要依據是：工程完成情況是否符合施工圖紙和設計的使用要求；工程質量是否符合國家和地方政府規定的標準和要求；工程是否達到合同規定要求和標準。

2．竣工自檢的方法

竣工自檢應該分層分段、分房間的由竣工自檢人員按各自主管的內容逐一進行檢查。在檢查中要做好記錄，對不符合要求的部位和項目要確定修補措施和標準，并指定專人負責，定期完工。

3．竣工自檢人員的組成

參加竣工自檢的人員，應由施工單位項目經理組織生產、技術、質量、合同、預算以及有關的施工工長等共同參加。

(二)復檢

在基層施工單位自我檢查的基礎上，并對查出的問題全部解決以后，通過上級部門的復檢，解決全部遺留問題，為正式驗收做好充分準備。

(三)正式驗收

在竣工自檢的基礎上，確認工程全部符合竣工驗收標準，具備了交付使用的條件即可進行裝飾裝修工程的正式驗收工作。

1．發出《竣工驗收通知書》

施工單位應于正式竣工驗收之日的前10天，向建設單位發送《竣工驗收通知書》。

2．遞交竣工驗收資料

竣工驗收資料應當包括以下內容：竣工工程概況；圖紙會審記錄；材料代用核定單；施工組織方案和技術交底資料；材料、構配件、成品出廠證明和檢驗報告；施工紀錄；裝飾裝修施工試驗報告；竣工自檢記錄；隱檢記錄；裝飾裝修工程質量檢驗評定資料；變更記錄；竣工圖；施工日記。

3．組織驗收工作

工程竣工驗收工作由建設單位邀請設計單位及有段方面參加，同監理單位、施工單位一起進行檢查驗收。

（1）集中、會議，介紹工程概況及施工的有關情況；

（2）分組分專業進行檢查；

（3）集中分組匯報檢查境況；

（4）提出驗收意見，評定質量等級，明確具體交接時間、交接人員。

4．簽發《竣工驗收證明書》

在建設單位驗收完畢并確認工程符合竣工標準和合同條款規定要求以后，即應向施工單位簽發《竣工驗收證明書》。建設單位、設計單位、質量監督單位、監理單位、施工單位及其他有關單位在《竣工驗收證明書》上簽字。

5．進行工程質量核定

承監工程的監督單位在受理了竣工工程質量核定任務后，按照國家有關標準進行核定。核定合格或優良的工程發給《合格證書》，并說明其質量等級，否則不準投入使用。

6．辦理工程檔案資料移交

工程檔案是項目的永久性技術文件，是建設單位使用、維護、改造的重要依據，也是對項目進行復查的依據。在施工項目竣工后，項目經理必須按規定向建設單位移交檔案資料。移交的工程檔案和技術資料必須真實、完整、有代表性，能如實反映工程和施工中的情況。

7．辦理工程移交手續

在對工程檢查驗收完成以后，施工單位要向建設單位辦理工程移交手續，并簽訂交接驗收證書，辦理工程結算手續。