經營管理者論文范文

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一、明碼標價現狀令人擔憂

伴隨著我國經濟體制改革和價格改革歷程，商品和服務實行明碼標價已經家喻戶曉，深入人心。但當前在明碼標價管理上仍存在許多問題，令人擔憂。表現在：（1）名目繁多。時下，大大小小，令人眼花繚亂的價格招牌遍布大街小巷，商場內外，什么“大降價”、“大甩賣”、“跳樓價”、“清倉價”、“優惠價”、“會員價”、“促銷價”、“廠價直銷”、“價格最低”等等，使消費者對價格的真實性產生懷疑。（2）內容不全。一些經營者標價時，只標品名和價格，不標產地、等級、規格等，也沒有相應責任人簽章，使消費者對價格信息缺乏全面了解，消費者的知情權不能完全實現。（3）自制價簽。有的經營者圖方便，隨意用些硬紙片充當標價簽，標價的字體大小不一，有的文字書寫歪歪扭扭，字體顏色“五顏六色”，有的只用打碼機在商品包裝上直接標價，給人一種極不嚴肅的感覺。（4）虛假標價。有的經營者虛構原價假降價、抬高價格假打折、含糊標價假讓利、承諾價格不兌現等等，以此欺騙消費者。（5）隨意變價。有的經營者干脆不標價，隨口要價，看人要價，使價格成了糊涂價，離譜價和游戲價，引起消費者的強烈不滿。這些價格失信問題擾亂了正常的市場價格秩序，侵害了消費者和其他經營者的合法權益，已經引起社會的廣泛關注。

二、規范明碼標價，提升價格誠信的基本對策

規范明碼標價管理，是提升經營者價格誠信的重要切入點，是現代經營者誠實守信，增強核心競爭力的重要內容，也是消費者對價格公平、公正的殷切期盼。

1、規范標價，內容完整，方便消費者選購。根據價格主管部門的統一規定，考慮商品或服務的不同性質與特點，可采用價簽、價目表等形式標價，標價的具體內容依行業和商品的不同有所區別。但不管采用何種形式標價，都要做到價簽價目齊全、標價內容真實明確、字跡清晰、貨簽對位、標示醒目，價格變動時及時調整，標價簽由指定的專人簽章。完整真實的標價，有利于消費者選購，降低交易成本，給企業帶來實際的經濟效益。

2、合理定價，明碼實價，取信消費者。價格公平合理，是取信消費者，提升價格誠信度的核心。這就要求在市場交易中，經營者的價格行為應當符合價值規律，遵循等價交換原則，根據經營成本、供求趨勢和競爭態勢，實事求是而非虛假地確定價格，實實在在地標明價格，以“一口價”向消費者承諾價格的含金量。只有公平合理，物有所值，質價相稱，價格才能成為消費者的放心價、明白價，才能取信消費者，消費者購物才有安全感，才能激發購買欲望，經營者才能獲得穩定的經濟利益。

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[論文關鍵詞]法律風險 成因 防范措施

一、引言

在經濟全球化的新時代背景下，隨著日益激烈的市場競爭和國家經濟結構的加速轉型以及社會市場環境的不斷變化，加之競爭規則逐漸變得規范化和透明化，廣大企業在享受日漸變化的市場給他們帶來豐厚利潤的同時，也隱藏了許多潛在的企業風險。在企業的經營管理過程中面對的除了自然風險和商業風險，還有法律風險，法律風險是需要承擔法律責任的，也是可以加以控制防范的。

近年來，無論是國有企業還是外資企業，都存在著因法律風險而承擔法律責任，付出慘痛代價的法律后果現象，究其原因，是來自于多方面的，但是最主要的原因之一就是企業在經營管理過程中沒有有效地對存在的法律風險進行控制和防范。因此，做好經營管理過程中的法律風險防范關系到企業的興衰與成敗，其意義重大。

二、當前企業經營管理中存在的法律風險及其成因分析

（一）法律風險的定義與特征

企業的法律風險是指行為人在法律的實施過程中由于做出了不規范的法律行為所導致的，或者與企業預期達到的目標相違背而引起可能發生的法律不利后果，它與企業的經營管理和經濟活動密切相關，一般是指企業在經營管理和經濟活動中可能發生的法律風險，主要包括合同法律風險、管理人員違法風險、勞動關系法律風險、知識產權法律風險等。法律風險并不是違法風險，但是所有引起法律風險的行為是不具有規范性的。

企業的法律風險主要特征如下：

1.企業的法律風險會給企業帶來經濟損失，導致經營管理成本的增加或者錯失良好的商業機會；

2.企業法律風險的產生與多種因素有關，例如企業的經營管理、外部法律環境的變化、企業的風險承受能力、企業應對變化的措施等，降低企業的法律風險可以從這些方面著手；

3.企業的法律風險帶來的不一定是不良影響，根據不同法律風險的特征，針對性的采取措施有效管理控制法律風險，降低不利的法律風險，這也可能會為企業帶來積極的利益；

4.企業的法律風險一旦發生會使得企業承擔相關的法律責任

（二）常見的幾種法律風險

1.權益糾紛法律風險

企業在經營管理中面對的核心問題之一就是內部糾紛問題，如股東之間，股東與董事會之間存在著股權確認、轉讓、權益訴訟以及企業對經營者或股東的訴訟、訴訟撤銷要求等。在公司法等法律的背景下，企業內部糾紛成為現在企業法律風險的主要問題之一，它對企業的經營管理和未來發展有著至關重要的影響。

2.知識產權法律風險

現在是一個知識經濟的時代，知識是重要的生產元素，企業知識產權的擁有數量已經成為其核心競爭力的主要標志，尤其是一些外資企業，更加注重知識產權的保護與本土維護。然而，在企業進行知識產權保護的過程中，常常會發生產權被侵犯、保護機制有缺陷等事件，從而引起知識產權法律風險。

3.合同法律風險

合同作為企業經營管理中最基本的一種法律文本，常常會因合同糾紛而引起法律風險。合同法律風險是法律風險的重要內容，它涉及到企業在生產、經營管理的多個方面，與企業的各個環節息息相關，同時也與其他類型的法律風險交叉。具體而言，合同法律風險主要包含了由于合同主體存在的問題而導致的糾紛，或者由于合同列舉條款的不完善而導致的糾紛以及在履行合同的過程中產生的糾紛。

4.企業管理人員的違法犯罪法律風險

近年來，企業經營管理人員尤其是高層管理人員因違法犯罪而導致的法律風險現象越來越嚴重，企業管理人員違法的法律風險日漸成為關注的焦點。在多種類型的法律風險中，企業管理人員的違法犯罪法律風險對企業的發展尤為重要，它可能會導致企業衰敗，經濟效益降低，嚴重的將可能導致企業虧損、倒閉等。

（三）法律風險的成因分析

綜合分析上述多種法律風險，其產生的原因主要有以下三方面：

第一，企業關于法律風險的防范意識不足。在不少企業尤其是一些中小企業，企業經營管理者對法律風險及其帶來的后果了解不夠，重視程度不強，在經營管理的過程中沒有采取預先防范或及時控制的措施，一旦發生了法律風險，盡管進行了事后補救，但是由于防范意識的淡薄和事后措施的不完善，成效不大；

第二，企業經營不善，權力失衡。在當前企業中，存在著多種違規不當操作問題，例如違反安全規定生產、詆毀他人商譽、虛報賬目等。企業高層管理濫用職權，股東之間和各層管理者之間的管理權力嚴重失衡，對企業的不規范行為不能夠及時控制處理，一系列的違規違章行為最終導致了企業面臨著嚴重的法律風險；

第三，企業的法律風險防范體制不完善。在一些企業，盡管建立了法律風險的相關制度和機制，但還是面臨著法律風險，這主要是因為該體制不夠完善，沒有真正落實到實際生產經營管理中去，有的甚至只是一個形式，法律風險防范體制沒有充分發揮它原有的作用。

三、防范措施

（一）加強法律風險的防范意識

法律風險防范的關鍵是企業經營管理者能夠意識到法律風險的存在并能夠及時采取有效措施加以管理控制，即經營管理者具有較強的法律風險的防范意識。因此，企業的高層管理者應當提高對法律的認知，學會通過專業法律部門來有效控制管理企業，在建設企業文化的同時融入法律風險的防范意識，減少法律成本，確保企業的良性運轉。除此之外，還應該將法律風險意識普及到每位員工身上，加強對法律的學習和法律事務的支持，摒棄法律事務可有可無、不會產生經濟效益的錯誤思想，提高他們的法律風險意識。

（二）完善經營管理制度

經營管理不善將會直接導致企業的衰落甚至滅亡，因此各個企業經營管理者應該根據自身的發展和當前市場環境的變化，及時做出相應的調整，對自身的內部經營管理制度加以完善，確保企業的管理制度合法合理，能夠適應市場的競爭，并通過各種渠道督促和監視所有管理者和員工在這些制度下依法管理與經營，及時做好法律風險的防范措施，有效控制法律風險，為企業創造財富。特別是企業的經營管理者，在經營管理的過程中更需要謹慎處理各類問題，例如合同管理、訴訟管理、產權侵犯等，嚴格按照法定程序辦事。

（三）健全法律風險防范體制

法律風險來自于企業自身，所以企業應從自身出發進行有效地防范，建立健全法律風險的防范機制，大力推進法律顧問制度、企業業務經營管理體制、風險管理的預警體制、監督體制，及時了解潛在的法律風險，并通過合法手段充分運用法律這種管理資源，幫助管理者經營管理企業，組織和督促各部門和機構健全內部控制體制，加強對企業經營管理者的監督與管理，防止管理者濫用職權和權力的失衡，從企業內部來實現自我約束與監督，確保法律風險的防范體制能夠充分發揮作用。

（四）提高員工素質，依法履行職責

企業員工的素質高低直接關系到企業內部的文化建設和企業的長遠發展。因此，企業經營管理者應該從基層抓起，注重企業員工素質的培養與提高，通過各類活動建設企業文化，為員工營造良好的企業文化氛圍和工作環境，讓員工以企業為家，熱愛企業，從而使得每一位員工能夠在自己的工作崗位上依照法律和企業內部的規章制度辦事，特別是企業的法務人員，素質的提高有利于他們認真履行自己的職責，在工作中能夠及時提出參考意見和調查報告，接受法律咨詢，各類糾紛的和解與調解，盡可能地幫助企業降低法律風險。

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        參考文獻是學術論文的結尾，是論文的重要組成部分；可以反映出論文作者的態度和寫作水平。以下是小編搜集整理的高校知識產權論文參考文獻范例，供大家閱讀查看參選

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關鍵詞：和文化；企業管理；探究；作用

中國作為四大文明古國之一，具有五千年的文明歷史和源遠流長、博大精深的優秀民族文化。隨著經濟全球化得發展，各類文化涌向中國，對中國的傳統文化造成了巨大的沖擊。為了更好地面對嚴峻的市場競爭環境和各國文化的沖擊，我國的企業必須在適應市場環境走向的前提下，充分利用中國傳統文化“和文化”的思想文化精髓，古為今用，構建適合中國企業發展的企業文化，增強企業的核心競爭力，實現企業經濟利益的最大化。

一、中國“和文化”概述

1.“和”字的分析

我們從觀察“和”這個字體結構來進行分析，它是由“禾”和“口”組成，根據中國文字的象征意義來講“禾”字所象征的是禾苗，也就是糧食的意思，而糧食恰恰是滿足人類生存的基本物質條件?！翱凇眲t表示人體器官的一部分，人需要用“口”來吃飯，這象征著人的需求。物質與需求二者統一就形成了“和”字。

2.“和文化”的發展歷程

（1）中國古代歷史中關于“和文化”的闡述

中國傳統文化“和文化”源遠流長，最早“和”這個字最早是出現于甲骨文之中，和的概念還較為單一。隨后在《易經》和《尚書》兩部著作中，分別對“和”字進行了闡述，《易經》中所謂的“和”是指和諧、和善之意。而《尚書》中的“和”則是指對社會以及人際關系所發生的矛盾沖突的處理和解決。到了春秋時期，在《國語?鄭語》中關于“和”是這樣表達的：“商契能和合五教，以保于百姓者也?！边@句話的意思是說商契能把五教加以和合，使百姓安身立命。同時國語?鄭語》還記述了史伯關于和同的論述：“夫和實生物，同則不繼。......若以同裨同，盡乃棄矣。”它的含義是指陰陽相互調和而萬物才能夠生長，完全相同的東西則無所生。由此可見“和”中還包含了不同事物的差異，矛盾多樣性的統一等哲學理論。而縱觀中國古代史，對于“和文化”最為推崇的要屬我國的大教育家，大思想家，儒學的創始人“孔子”。他將“和”作為人文精神的核心。在論語中曾有這樣的表述“禮之用，和為貴”，這句話充分表明了孔子關于“和文化”的理解，他認為治國治家，處理事情，甚至在禮儀制度方面，都要以和為價值標準。并且孔子還尤其強調“君子和而不同，小人同而不和。”這句話既承認了事物的差異性，也表明通過和而不同的事物，可以通過互補，來達到統一與和諧。在中國古代史中，關于“和文化”的闡述不僅僅這些，在此，我就不一一進行闡述了。

（2）當今時代對“和文化”的理解

我國著名學者、中國人民大學教授張立文多年來一直都對中國傳統文化“和文化”進行研究和探索，在國內外多次進行關于中國“和文化”：的演講，并針對中國的“和文化”發表相關論文數十篇，通過他對“和文化”的理解和闡述，讓人們對中國傳統文化“和文化”有了更深的了解和感悟。而被譽為“國寶級”的文學大師季羨林新生對于中華傳統文化“天人合一”這個命題更是做出了深入的研究和創新的解釋，他認為“天人合一”的命題是東方綜合思維模式最高，最完整的體現。尤其是他在《21世紀文化瞻望---“天人合一”新解》中，對于“和文化”更是做出了創新的解釋，獲得國內外眾多人士的關注和推崇。同時，自黨的十以來，就多次在會上指出，社會和諧是中國特色社會主義的必然要求，和平發展是中國特色社會主義的必然選擇?？倳浵蛉袊⑷澜绺鱾€國家地區的人民傳播著“和諧和平”的價值理念。總而言之，對于有著五千年文明歷史的中國而言，它一直都是一個崇尚和平，追求和諧的國家，這種“和文化”已經深深扎根于每個中華人民的思想之中，融入到每個中華子民的血脈之中。這本身就是對中國傳統文化“和文化”最好的詮釋。

二、在企業管理中運用中國傳統“和文化”的必要性

企業文化是企業在長期的生產經營管理中，由領導者倡導，全體員工認同并遵守的，逐漸而形成的完整的價值體系，如價值觀念、經營理念等。而企業文化的實施對象與體現者是人，人是作為企業發展最重要的因素之一。我國許多的企業家在企業的經營管理中并沒有掌握到最先進的現代化企業管理理念，但是他們卻獲得成功，使企業的發展蒸蒸日上，這是因為他們在用人上有獨到之處，并且還充分利用了中國傳統文化中的管理思想和管理理念，形成了員工認可并愿意去遵守的和諧同意的企業文化。由此可見“和文化”是中國企業管理發展中必須要借鑒和考慮的文化因素。因此在企業中充分利用好中國傳統“和文化”是十分必要的，它能夠將企業人員人員凝聚到一起，促進企業的健康良好成長。

三、中國傳統“和文化”在企業管理中的作用

1.以人為本，構建和諧的企業發展氛圍

在企業的經營管理中，企業經營管理者要明白企業的每個員工不單單是為了“賺錢謀生”而工作，他們更是有自我價值實現需求的企業開拓者。因此在企業的建設和發展之中，必須發揮其主體作用。這就要求企業在建設企業文化的時候，必須堅持“以人為本”的原則，構建“以人為本”的和諧的管理氛圍。在現代企業管理中企業領導者要充分了解并掌握員工的心理訴求，協調企業與員工、員工與員工之間的關系，讓企業的人際關系和諧，員工能夠在企業工作的舒心、順心，從而發揮主觀能動性為企業貢獻自己的力量。除此之外，企業領導者還要樹立以人為本的人性化管理理念，建立相應的人才管理機制，健全勞動關系協調機制，盡量減少企業與員工、員工與員工之間的矛盾和沖突。在企業管理過程當中，有效的運用中國傳統“和文化”，能夠讓每個員工感覺到自己被尊重和認可，同時在這種企業文化的影響下，員工會覺得自己不是被強迫性的管制性的去工作，而是自己在企業氛圍的影響下主動努力的去進行工作。兩者的工作狀態不同，所產生的工作結果也一定是不同的，后者基于自己主觀愿望去進行工作的狀態一定會對工作更加認真負責，工作效率更高，工作熱情更加高漲。作為企業經營管理者，如果想要發展和壯大公司，就要走入到員工隊伍中去，了解員工的物質需求和精神需求，對于員工遇到的問題及時進行解決，定期對員工進行思想培訓，激發員工積極工作的精神。同時，還要將中國傳統“和文化”有效的應用到企業管理當中，為員工構建和諧的工作氛圍，讓員工無后顧之憂，可以全身心的投入到工作之中。因為根據對很多員工工作現狀的調查發現，大部分員工在企業不愿意再繼續進行工作的原因不是企業的薪酬福利不具有競爭性，而是企業的人際關系復雜，經常有矛盾和沖突出現，員工的內心訴求得不到有效的排解，長此以往，就不愿意再繼續這份工作，“跳槽”的行為隨之就發生了。員工不斷離職對于企業而言，不僅容易造成企業“人心浮動”，影響工作效率，還為企業增加了人力資本，企業需要重新招聘員工，并進行崗位培訓。由此可見在企業管理中堅持以人為本的原則，為員工構建和諧的企業發展氛圍是多么重要的一件事情。

2.團結協力，打造高效的企業發展團隊

中國俗語說的好“眾人拾柴火焰高”，“一個好漢三個幫”，“人心齊，泰山移”，這些俗語都是中國傳統“和文化”的重要體現。而將中國傳統“和文化”運用到企業的經營管理之中，有利于企業員工相互配合，共同協作，從而構建出高效的企業發展團隊。在一個企業中，團隊精神的重要性作用絕對不可以忽略，它是一種力量，更是一種信念，是推動一個企業發展的精神靈魂。如果企業員工具有團隊精神，他們就能夠將個人的目標與企業的發展目標相聯合，從而促進企業總體目標的實現。還能夠使員工具有集體觀念，當一件事情發生時，首先考慮到考慮企業的整體利益，其次才是自己的利益。同時，當員工的團隊精神比較強烈，他們自覺地就會愛崗敬業，為企業盡心盡職，貢獻自己的力量。而員工之間相互協作，互幫互助，以他人之長補自己之短，有力于企業打造高效的企業發展團隊。近幾年來，由于互聯網的發展，極大地豐富和便利了我們的生活?？梢哉f對于當今的每個人來說“淘寶網”已經成為了我們生活中不可獲取的東西，而隨著“淘寶網”的迅速發展，馬云的名字我們已經不再陌生。正是這個初中英語老師創立了“阿里巴巴”集團，而這個集團的建立絕對離不開團隊協作。馬云曾說：“我們當初幾個人創業，都是抱著“不成功便成仁”的想法的，全部的資金加在一起，勉強的成立了阿里巴巴。為了能夠做好“淘寶網”，我們幾個人費勁心血，拼勁所有。由此可見，團隊協作的重要性，而這種團隊協作精神正是中國傳統文化“和文化“的有力體現?！?/p>

3.和而不同，尊重人才的差異性

孔子曾說過“君子和而不同，小人同而不和。”這句話既承認了事物的差異性，也表明通過和而不同的事物，可以通過互補，來達到統一與和諧。而在現代企業管理中，我們可以這樣對這句話進行理解，企業中人才眾多，每個人的性格和特點又是不盡相同的，所以管理起來相對就比較困難，這個時候作為企業的經營管理者要能夠珍視不同類型的人才，并能夠善于應用各類人才，讓他們發揮自己的長處，例如有的員工熱情、表達能力強，開拓性強，就可以讓其做業務銷售人員。而有的員工細心、沉穩，就可以讓其做內勤崗位。總而言之，在企業經營管理中，企業管理者既要將他們“和”的一面培養和挖掘出來，如企業員工要具有共同的企業價值理念，互相配合的團隊精神等，還要將其“和而不同”的一面運用好。如根據員工不同的性格特點將員工任命到不同的工作崗位。只有充分的運用好中國傳統“和文化”，才能夠使企業更具向心力和凝聚力，從而企業的發展也會愈來愈好。

四、結論

總而言之，縱觀中國幾千年的歷史，中國傳統“和文化”對與中國國家統一。民族團結和社會的穩定發展都起到了非常重要的作用。而在現今社會，更是在黨的十上著重闡述了構建和諧社會的重要性。因此，在企業的經營管理中，企業領導者必須將中國傳統“和文化”運用其中，以此來推動企業發展。

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[論文摘要]文章從內部審計的概念出發，分析了目前我國企業內部審計機構獨立性存在的問題，提出了提高企業內部審計獨立性的完善措施。

近幾年來，政府審計以及獨立審計在社會公眾的關注下，得到了較快的發展。而與其相反，內部審計卻處于發展緩慢的態勢。形成這種狀態的原因是多方面的，其中內部審計機構獨立性不強是重要原因。

一、內部審計獨立性的相關概念

內部審計作為企業的一個獨立職能部門，通過對組織內部各種業務和控制進行獨立的審查和評價，來確定其是否遵循了公認的方針和程序、是否符合既定標準、是否有效地和經濟地使用了資源、是否正在實現組織的目標，并據此對所審查的組織活動內成員提供分析、評價、建議和咨詢，幫助他們更有效地履行其職責。獨立性則是內部審計機構的靈魂，其表現為形式上的獨立和實質上的獨立。形式上的獨立表現為內部審計機構在組織形式上是受資本所有者委托而不受企業內部其他組織機構的束縛；實質上的獨立表現為內部審計機構和人員在執行業務時除受資本所有者的委托事項及相關法律規章外，不受其他事項的干擾。

二、我國企業內部審計獨立性存在的問題

(一)企業內部審計獨立性相關法律法規不夠完善

目前，我國現行有關內部審計的法律規范許多只有原則性的條款規定，比較籠統，可操作性不強，有關內部審計機構獨立性問題的規定幾乎是空白。我國盡管制定了《內部審計準則》，但對內部審計機構獨立性問題同樣觸及不多。目前的內部審計機構地位獨立性缺乏一套完整、科學和具備相當權威的準則用于指導實務。

(二)企業內部審計機構地位不高，客觀性得不到保證

我國目前有不少企業決策者和經營管理者對企業內部審計工作的認識不足，致使一些企業內部審計機構不是由最高管理層領導，而由監事會、副總經理、總會計師等管理層領導。盡管我國有關法律法規對內部審計人員的獨立性提供了依據和法律保障，但內審人員往往因單位領導干預、利益關系制約、人際關系影響而不能客觀、公正、全面地開展工作。因此，企業內部審計不能直接服務于經營決策，難以對本公司的財務和經營管理者的經濟責任進行獨立的監督和審計，難以實現其主要任務和目標。

(三)保持獨立性的主觀能動性不夠，內部審計人員素質偏低

保證內部審計獨立性需要內部審計人員來執行。這必然對內部審計人員的素質提出了更高的要求。我國開展內部審計工作起步較晚，內審人員多由原來的財務會計人員轉崗而來，有些企業甚至由財務會計人員兼職內部審計工作，因而，內審人員知識結構單一，基本技能不足。我國許多企業的內部審計人員，多數只掌握某一方面的知識，對企業的經營管理活動了解不多，識別和判斷經營風險的能力較差，風險管理觀念淡薄。

三、提高企業內部審計機構獨立性的對策

(一)加強內部審計機構獨立性的法律法規和制度建設

有關部門應當根據《審計法》和《內部審計準則》等法律法規。制訂更加具體的內部審計機構獨立性的業務規范和操作指南，以增強內部審計獨立性的法律法規的可操作性。

(二)準確定位內部審計工作，提高內部審計的獨立性

首先，恰當認識內部審計的獨立性。內部審計作為一種內部控制體系，與企業內部的其它內部控制體系，如內部會計控制體系和內部管理控制體系是有本質不同的，這種不同主要體現在其獨立性上。內部審計是企業內部的獨立控制體系，而其它內部控制體系則不具有獨立性。只有正確認識內部審計獨立性，才能有的放矢地提高內部審計的獨立性，促進內部審計工作的開展。

其次，提高內部審計機構的獨立性?？茖W、有效的內部審計機構設置是內部審計發揮作用的保障。內部審計機構在企業中處于什么樣的地位，內部審計部門與業務部門及其他各職能部門之間存在著怎樣的制衡關系等因素，最終決定了內部審計工作的獨立性程度。國外比較通行的做法是內審機構直接隸屬董事會或總經理。董事會作為企業的最高經營決策機構，擁有最高的權威。總經理作為企業決策執行系統的最高領導，也擁有非常高的權威。實踐證明，在董事會或總經理領導下設立內審機構，有利于保持內審機構較強的獨立性和較高的權威性，從而有利于內部審計職能作用的有效發揮。為提高我國企業內部審計機構的獨立性和權威性，我國企業應該在借鑒西方經驗的基礎上，結合我國國情和企業經營管理的實際情況，建立適當的內部審計機構模式。

最后，提高內部審計人員的獨立性。要提高內部審計人員的獨立性，必須對內部審計機構實行專職化的人員配備。對從事內部審計工作的人員在實行嚴格準入制度的同時，也要對其進行職業道德教育，使之對審計事項的判斷和決定不屈從于他人的意志，不受外界的干擾，保持客觀性和公正性。提高內部審計人員的獨立性。還應該采取以下措施：內部審計的定期輪換，內部審計人員不得參與經營管理活動，內部審計人員在履行職責時，必須嚴格遵守內部審計準則及內部審計師協會制定的其他規定，內部審計人員在履行職責時，不能收受任何有損自己職業判斷的有價值的物品，了解內審人員與被審計部門間的利益沖突和潛在矛盾等。

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論文關鍵詞：中小企業，融資難，解決途徑

 

一、我國發展中小企業的重要性

中小企業作為我國社會主義市場經濟的重要組成部分,已逐步成為促進國民經濟發展的生力軍,其在激活市場競爭、增進效率、促進科技創新、創造就業機會、緩解經濟周期沖擊、增加農民收入和轉移農村富余勞動力等方面發揮著重要作用。據有關統計資料顯示, 2009年初，按照我國政府確定的中小企業的標準，我國共有中小企業1000萬個，占企業總數的90%以上，從業人員1.74億人。從貢獻上看，我國中小企業所創造的最終產品和服務的價值已占全國GDP的50%以上，所解決的就業量占全國城鎮總就業量的75%，所提供的產品、技術和服務出口約占出口總量的60%，中小企業所完成的稅收占全國全部稅收收入的40%以上。因此，我們要充分認識發展中小企業的重要性，切實為中小企業的發展提供便利，促進中小企業的發展。然而，由于融資難，中小企業的資金需求得不到滿足，嚴重制約著中小企業的經營發展，如何解決中小企業融資難的問題，已經成為當務之急。

二、我國中小企業融資的現狀及影響因素

（一）我國中小企業融資的現狀

1、融資渠道狹窄，資金來源單一

當前，我國中小企業目前的發展主要靠自身積累，但內源融資很難滿足其自身發展的需要。繼而轉向外源融資職稱論文，由于我國資本市場體系還不完善，中小企業基本上不可能從資本市場獲得直接融資。同樣，通過金融機構貸款進行間接融資也是十分困難。

2、商業銀行惜貨，融資額度有限

由于我國中小企業財務制度不規范,信息披露不充分等原因，導致了銀行很難準確我國中小企業的信息，出于風險防范意識考慮，商業銀行大多將貸款放給了大型企業，而對中小企業則采取了惜貸的舉措，其貸款額度很難滿足中小企業的需求。

3、民間借貸活躍，融資成本高

民間借貸等非正規金融在我國中小企業融資中發揮了重要作用，但由于民間借貸的松散性、盲目性和不規范性，并不能有效地支持中小企業，尤其是創業企業的成長和發展，而且融資成本較高，具有較大的風險性。

（二）影響中小企業融資的因素

1、企業自身因素

一是我國中小企業多以家庭經營、合伙經營等方式發展起來的，整體素質偏低，不具備規模優勢，經營風險大，并且誠信意識淡薄論文格式模板。二是我國中小企業財務制度不健全，財務信息披露意識差，導致與金融機構之間的信息不對稱；同時內部治理結構不合理，決策具有個人色彩。三是我國中小企業缺乏抵押資產，影響其間接融資。

2、金融體系因素

一是我國進入體制改革不深入，現有的股份制銀行和地方性金融機構與國有銀行業務趨同，市場趨同，不能準確靈敏地反映市場需求，中小企業難以得到有力的金融支持。二是我國資本市場不完善，中小企業很難從資本市場上獲取金融資金。三是我國社會中介服務體系不健全，缺少專門為中小企業提供融資服務的專業機構和擔保機構。

3、金融環境因素

一是受美國次貸危機和人民幣持續升值等國際經濟環境的影響，內需相對不足、出口不斷萎縮對大多數中小企業產生了致命的威脅。二是受國家政策環境的影響，不但缺乏相應的專門法律的保護，更重要的是國家宏觀調控和信貸政策對大企業的支持在一定程度上制約了中小企業的發展。三是我國企業信用體系建設滯后,缺乏比較完善的信用評級體系，無法滿足企業融資的需要。

三、解決我國中小企業融資難問題的途徑選擇

（一）切實提升中小企業總體實力

1、提高經營管理者素質，挖掘企業自身資金潛力

要提高企業經營管理者素質，就要求經營管理者一方面要學習金融知識，熟悉金融政策，掌握企業經營管理策略，結合自身條件爭取合適的融資方式；另一方面要把握產品經營生命周期，在技術改造、設備更新上下力氣，使產品不斷更新換代；在提高質量、降低成本上下功夫，使企業在激烈的市場競爭中穩定健康的發展。要充分挖掘企業自身資金潛力職稱論文，就要一方面加強流動資金管理，提高流動資金的運用效率；另一方面要通過規范的對外投資運作，實現資源的合理整合；在者就是要清理閑置資產及沉淀資金，提高資產的利用效果。

2、強化中小企業內部管理，提高經營管理水平

首先要建立健全中小企業管理制度，特別是建立規范、透明、真實反映中小企業狀況的財務制度，加強財務管理，定期向利益相關者提供全面準確的財務信息，減少信息不對稱給中小企業融資帶來的負面影響。其次要引導中小企業向現代企業轉變，建立現代企業制度，推動產權改革，明晰產權關系，加強內控制度和監督機制建設。同時要著力提高企業管理者和員工的素質，調整自身的知識結構，滿足現代管理的需要，制定正確的經營戰略，培育名牌產品，特色產品，從本質上增強自身的市場競爭能力。

3、培育良好的信用意識，提升企業自身信用等級

誠信乃立業之本，信則立，不信則廢。中小企業應加強信用文化建設，培育企業家的信用意識，提倡和宣揚信用觀念，積累良好的信用記錄，努力提高自己的資信度。同時要積極參加銀行的信用評級并探索提高企業信用等級制度的方法，定期向債權銀行提供完整、準確的財務信息，并在經營過程中充分尊重銀行債權，杜絕逃廢銀行債務和挪用貸款等失信行為的發生。在資金往來方面，要嚴格按合同辦事，對于銀行等金融機構的各項貸款要按期還本付息，即使在資金緊張的情況下也要盡一切努力確保還款。切實提高自身信用等級。

（二）建立全方位的金融體系和多層次的資本市場

1、深化金融制度改革，完善銀行信貸管理機制

一是進行利率市場化改革，把隱性成本顯性化，按風險收益對稱原則賦予商業銀行對不同風險等級的貸款企業收取不同水平利率的決策權限，提高商業銀行對中小企業貸款的風險定價能力。二是進行金融監管體系改革，變革金融機構準入體制，適當發展滿足中小企業需求的中小金融機構，積極探索中小企業貸款風險補償機制，鼓勵和刺激金融機構更多地為中小企業貸款。三是改進貸款授權授信制度，減少對中小企業申請貸款的管理層次職稱論文，加大基層行、社信貸人員的貸款權限和責任；建立與內部責任和權利相對稱的信貸管理激勵機制，增強信貸人員收集中小企業信息并提供貸款的積極性。四是深化商業銀行改革，不斷改善內控機制，加快銀行產品創新，推出適合中小企業多樣化需求的信貸產品。

2、拓寬中小企業融資渠道，建立健全多層次資本市場

首先繼續發揮主板市場(集中交易市場)功能，讓合法的優質中小企業進人主板市場，同時積極推出二板市場，健全三板市場(場外交易市場)，拓展金融衍生品市場論文格式模板。其次鼓勵發展中小企業創業投資基金，建立和完善風險投資市場，或者建立區域性的中小企業產權交易中心，保障風險資本的良性發展。三是保護和規范民間市場，民間融資是指游離于銀行系統外的民間資金融通，由于其不具有合法身份，容易引發經濟糾紛和金融詐騙事件，因此應盡早從政策上和制度上進行規范和引導。四是大力發展融資租賃，融資租賃是集融資與融物、貿易與技術更新于一體的新型金融產業，由于其融資與融物相結合的特點，在辦理融資時對企業資信和擔保的要求不高，所以非常適合中小企業融資。

3、建立中小企業信用擔保體系，規范社會中介服務機構

建立中小企業信用擔保體系，可以有效解決中小企業在融資過程中因信息不對稱引發的逆向選擇和道德風險問題，因此，我國應加快中小企業信用擔保體制建設，一方面，政府應加大政策扶持和資金支持力度，設立支持中小企業信用擔保體系建設的專項資金，建立中小企業擔保機構的損失補償與獎勵機制以及對中小企業的保費補貼等機制。另一方面，應盡快建立再擔保制度，建立健全中小企業擔保機構的風險防范、控制和分擔機制，依靠再擔保體系來分散和規避企業風險，降低擔保損失的實際代償率，提高擔保倍率。同時，應盡快出臺信用擔保行業的法律法規，規范社會中介服務機構，填補信用擔保機構的市場準入、監督管理、會計制度、風險處置、市場退出等方面法律規范的空白。

（三）改善中小企業的融資環境

1、加大對中小企業的支持力度，應對國際經濟環境

受美國次貸危機和人民幣持續升值國際經濟環境的影響，我國中小企業的融資環境和生存空間受到了嚴重的考驗。面對當前的國際經濟環境，政府應加大對中小企業的支持力度，通過財政撥款建立中小企業發展基金體系職稱論文，對符合國家產業政策、技術含量高的中小企業提供貼息；對創辦高科技中小企業或下崗人員、以自有資金創辦的中小企業提供一定數量的啟動資金；對自行研究開發項目、購買新技術或新產品項目的中小企業給予一定的補貼等等。

2、制定支持中小企業融資政策，創造平等的融資環境

一是根據中小企業的特點制定專門的法律法規，比如《中小企業信貸資金管理法》和《中小企業信用擔保法》等，從法律層面上維護中小企業融資合法權益。二是加強對中小企業的財稅的政策支持，合理地減少稅收負擔、加大財政支持力度，認真落實貼息制度、財政扶持、技改及環保項目等政策。三是要更新觀念，充分認識中小企業對國民經濟發展的重要性，把中小企業與大型骨干企業同等對待，創造平等的融資環境，引導商業銀行、信用社重視中小企業對分散銀行貸款風險的意義，鼓勵他們為中小企業提供多樣化的金融服務。

3、建立和完善中小企業信用評價體系，優化金融生態環境

要解決中小企業的信用問題，優化金融生態環境，就必須加快建立中小企業信用信息征集體系、信用等級評價體系以及信用管理法律法規體系，實現中小企業信用信息查詢和服務的社會化，逐步形成企業立信、政府征信、專業評信、機構授信和社會重信的長效機制，逐步采取市場準入制度，對信用等級較高的中小企業發放信用貸款和中長期流動資金貸款，凡不能提供可信信用信息的企業應在年審年檢過程有所淘汰，增大“失信”企業的成本，達到優化金融生態環境，規范中小企業信用行為的目的。

參考文獻：

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[8]王曉梅.我國中小企業融資現狀、問題與對策[J].科技資訊，2006，（6）

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論文摘 要：會計委派制度是指政府部門、產權單位向其所屬單位委派會計人員，并授權會計人員監督單位會計行為和其他 經濟 活動的一種制度。該文主要從三個方面進行探討。 

 會計委派制度是會計委派制度是指政府部門、產權單位向其所屬單位委派會計人員，并授權會計人員監督在單位會計行為和其他經濟活動的一種制度。該制度完全改變了原有企業內部的會計組織機構，是會計人員管理體制的改革，是強化監督制約的嘗試。會計委派制在發揮會計人員的職能作用、保證會計信息的真實和完整、強化內部控制、提升管理水平、防范財務管理漏洞、從源頭上預防和治理違反財經紀律的行為等方面發揮了應有的作用。但是，該制度在實施中也表現出許多不完善的地方，需要進行調整和改進。 

 

1.會計委派制的優勢 

 

1.1委派人成為集團公司對下屬企業的最佳監督者 

實行委派制后，委派會計受財產所有者委派，為企業提供會計服務，同時約束和監督經營管理反面的不良行為，克服了集團公司與各個單位經營者兩者獲知信息的不對稱狀況產生的“內部人控制”問題。 

1.2委派制使集團公司對個單位的監督管理更為及時和有效 

實行委派制后，會計人員直接隸屬于集團公司，這種監督顯示出巨大的威力。其一，委派人在理性審核經濟業務時，可以及時發現不合理、不合規定的事項，使經營管理者的舞弊行為難以繼續隱藏在企業的財務狀況之中；其二，會計人員可以隨時就重大問題向財產所有者匯報，便于財產所有者及時采取預防措施。 

1.3委派制保障了會計人員依法行使職權，反映真實的會計信息 

實行委派制，解決了會計人員處于兩難境地的問題——會計人員既是經營管理者的下屬，又要通過披露真實信息對其行為進行約束。為保障會計人員依法行使職權，防止因堅持原則而遭受不公正的待遇，以及防止單位使用不稱職或瀆職的會計人員的問題，財務總監辦公室對財務人員實行定期的業績考核，能督促會計人員依據財務制度和會計制度，客觀地進行會計核算，反映真實的會計信息。 

1.4委派制有利于個單位經營管理者集中精力搞好企業 發展  

實行委派制，會計人員由集團公司統一選派，業務由財務總監辦公室統一協調指導，使單位經營管理者從過去煩 

瑣復雜的財務工作中解放出來，集中精力研究企業發展的問題。 

 

2.推行會計委派制的弊端 

 

2.1頻繁的財務負責人輪崗，相對制約了下屬公司財務管理的深度。委派辦法規定，被委派人員實行定期輪崗制。被委派人員到達下屬公司后，要經歷一個了解、適應、熟悉的過程，工作才能走上正軌。一個好的做法，一個好的財務管理思路可能被中斷，不利于下屬公司財務管理的縱向發展。所以，被委派人員如何盡快進入角色，如何讓好的財務管理理念得到延續，是應該考慮的。 

2.2被委派人員身兼雙重身份，在傳統管理歷年的前提下，處理與下屬公司領導層及財務人員的關系上帶來一定難度。委派后集團統一管理被委派人員的任免、調遣、考核、獎懲、工資和福利待遇。被委派人員是下屬公司財務部門的直接負責者，又是集團委派下來的監督者。這種模式表明被委派人員既代表所有者，同時又代表經營者。被委派人員就上要對集團負責，就下要對下屬公司的領導負責，通常會陷入兩難，取舍于監督與實際執行的矛盾中。會計人員最終服從于哪一方，如何配備會計人員，定位他們的隸屬關系，如何改變目前被委派人員與會計人員存有分歧的現狀，值得探討。下屬公司領導層、會計人員及職工對委派的認可度至關重要。 

2.3現有被委派人員考核辦法存在一定弊端，需要不斷完善。財務負責人委派制賦予被委派人員相對的工作獨立性，降低了下屬公司對委派人員的約束控制，使其敢于行使會計監督權；同時委派辦法規定，集團對被委派人員實行年度考核，考核分多個檔次，由集團會同有關部門，重點聽取所屬公司領導層、會計人員和相關部門人員的意見，將考核情況和意見計入被委派人員個人檔案，作為提拔、續任、免職、獎勵的依據。忠于職守，盡職盡責的被委派人員可能得罪人，相反的則可能會獲得比較圓滿的考核結果。所以，現有的考核辦法可能會制約被委派人員的工作責任心。 

 

3.關于集團企業推行委派制的建議 

 

3.1集團財務管理需要一套完善的財務核算軟件，良好的硬件裝備，跟上時代日新月異、快速高效的發展節奏。新一輪委派后，被委派人員需要盡快進入角色，盡快熟悉下屬公司的財務核算流程。沒有相對統一的財務配套軟件，很難達到委派所起的目的和功效。讓原始、繁瑣的會計處理，用電腦在我們的眼皮底下輕松完成。我們需要懂得駕馭電腦，熟悉財務軟件的各個關節；需要不斷完善財務軟件、輔助軟件。財務管理要體現簡潔、明快、有深度，硬件、軟件必須具備，可通過資金、技術的投入來解決，并逐步嘗試新的開發軟件，進行財務智能分析。

3.2培養學習型、復合型的財務人員隊伍，全面提高財務人員綜合素質。 企業 規模不斷壯大，財務機構、人員卻在精簡，培養一支具有復合型知識的財務人員隊伍顯得尤為重要。人才的作用是不可估量的。要提高財務人員的素質，需要花力氣，需要行之有效的方法。人員的素質體現在品德、素養方面，體現在處事能力方面，體現在對新興知識的熟知運用方面。一支復合型的財務人員隊伍應該有過硬的技術，超凡的品德，共把金錢出入關，體現出財務團隊的高效、精湛，為委派制的實踐打下良好的基礎。 

3.3加快完善制度建設，建立集團制度網，為開展財務委派工作提供一個及時有效的制度保障。財務管理需要依法、依制度處理事務，就像法官引用 法律 條文。國家的財務法律、法規是第一依據，集團的財務制度是第二依據，下屬公司的規章制度是第三依據。 會計 法是前提。集團財務制度的出臺隨時間、環境而變化，需要及時完善。被委派人員對下屬公司的了解，一般從財務制度下手。集團有必要建立一個連續的、集合歷年財務制度總匯的制度網，利于委派工作的良好開端。閱讀書面的制度匯本，總不如 網絡 來得更全面、更直觀。制度的網絡化可以組成 現代 財務管理的一項內容。制度的全面編列也可為會計人員崗位調動提供便利，會計人員可以根據需要自主學習相關的財務規章制度。下屬公司的規章制度與集團制度網相接軌，利于被委派人員相互了解下屬公司之間的有關信息。通過制度網絡化，為被委派人員和財務人員的 科學 性操作提供良好的制度保障。 

3.4建立先進的財務管理模式，規范化的財務管理框架，便于被委派人員快速融于某個下屬公司。集團有多個下屬公司，存在諸多共同點?，F實中，許多成功的規?；驹谠S多城市都有自己的連鎖店、分店。內部的布局、管理模式基本一致，成果累累。下屬公司的日常財務業務基本流程差不多。集團上下有了比較先進、統一的財務管理模式框架，利于被委派人員在共性中尋找下屬公司的異性。集團布置一項任務，如各自設置一頁格式相同的報表，如果20家下屬公司，你作你的，我作我的，資源相當浪費。建立先進規模的財務操作框架、流程，對集團本部的財務力量是一個考驗。如果被委派人員任期的一半都處在摸索下屬公司的一般化操作中，比較依賴主辦會計，效果就適得其反了。完整的財務日志，可為未來的財務實務操作留下寶貴的 參考 ，共用先進的財務管理模式，達到財務資源的共享。 

3.5不斷完善委派制度，加強集團隊下屬公司領導的管理，創建和諧的委派新局面。下屬公司領導的素質，其決策和態度直接影響著財務委派工作的質量和方向?？勘晃扇藛T孤軍作戰，難以達到財務委派的功效。集團應加強對下屬公司領導層的管理，建立對其合理的業績評價、考核標準與獎懲制度，讓其充分認識財務委派工作。不斷完善委派制度，加強對被委派人員的管理、指導，讓他們有一個穩健的后盾。建設和諧的財務人際關系，形成有利于財務管理、會計核算和監督的新局面。 

3.6在財務委派制的基礎上，需要不斷創新理念，探索先進核算流程，發掘新路子。當前， 交通 運輸業迎來了高速成長期，今天的觀念在明天可能被淘汰，要隨時做好觀念更新的準備，適時調整。創新是一個永恒的主題，是時代前進的源動力，財務人員，正從實行財務負責人委派制，相信存在更精辟的財務管理理念，需要大膽地設想、嘗試。財務負責人委派制是一種新型的財務管理模式，對于財務會計人員管理體制改革有著重要的意義，被委派人員在工作中需要不斷體會、 總結 、完善，充分發揮出委派制的良好作用。 

 

參考 文獻 ： 

[1]財政部、監察部《關于印發(關于試行會計委派制度工作地意見)地通知》2000，09.07. 

[2]朱俊華.《對會計委派制地若干思考》. 經濟 師，2002，8. 

[3]黃芙萍.《淺議推行會計委派制》.福建稅務，2002，2. 

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一、戰略管理會計與傳統管理會計之間的差異分析

戰略管理會計是以實現企業價值最大化為目標，靈活運用多種技術和方法，搜集、加工、整理與企業戰略相關的各種信息，協助企業管理當局制定戰略目標，進行戰略規劃，評價戰略業績的一種新型的管理會計系統。戰略管理會計是對傳統管理會計的發展，它與傳統管理會計有明顯差異。

（一）研究對象不同

從管理會計研究對象的范圍上看，傳統管理會計是內向型的財務信息系統，服務于企業的內部管理，致力于企業內部信息的收集、分析和各種指標的縱向比較。它所提供的只是單個企業自身的絕對數據，而不是企業在市場中的相對優勢。而戰略管理會計是外向型的綜合信息系統。它圍繞本企業、顧客和競爭對手形成的“戰略三角”，向管理者提供關于本企業與對手間競爭實力的信息，以保持和加強企業在市場上的相對競爭優勢。

（二）主體及目標不同

傳統管理會計所提供的信息只對促進企業進行近期經營決策、改善經營管理起到作用，注重的是單個企業價值最大和短期利益最優。

戰略管理會計著眼于企業的長期發展和整體利益的最大化，以最終利益目標作為企業戰略成敗的標準，而不在于某一個期間的利潤達到最大，將傳統管理會計帶入了一個新境界。

（三）信息范圍不同

傳統管理會計研究的是財務信息，很少涉足其他種類的信息，因而它是不夠完整、不夠充分的。

戰略管理會計將信息的范圍擴展到各種與企業戰略決策相關的信息，其中包括貨幣性質的、非貨幣性質的；數量的、質量的；物質層面的、非物質層面的，以至有關天時、地利、人和等方面的信息。信息來源除了企業內部的財務部門以外，還包括市場、技術、人事等部門，以及企業外部的政府機關、金融機構、中介顧問、大眾媒體等。

（四）應用的方法不同

傳統管理會計的方法是非常有限的，僅限于對財務指標的計算，如預測分析、決策分析、預算編制、控制、業績評價及考核方法等。而戰略管理會計則是在此基礎上從多方位、多角度來進行綜合分析和研究，其應用方法是多元化的。從而可以綜合研究、全面分析，做出正確的戰略性決策。

正如管理會計是對成本會計的重大突破一樣，戰略管理會計不是管理會計的一個分支，而是對傳統管理會計的一次重大變革。傳統管理會計將管理會計方法引向工業界、商業界和學術界，而戰略管理會計則是將工業界、商業界和學術界帶入信息社會和知識經濟的時代。

二、企業實行戰略管理會計的必然性分析

（一）戰略管理會計的實施是市場競爭的結果

由于我國的市場經濟體制尚不成熟，目前正處于產業重組、調整的關鍵時期。在這種形勢下，如何順應歷史的潮流、選擇正確的發展方向、制定適當的經營戰略，成為企業管理上亟待解決的一個問題。而傳統的管理方法在這方面往往是無能為力的。在這種激烈的競爭環境下，企業要想能夠生存和發展，就必須站在戰略的高度，進行科學管理，制定適當的經營戰略，取得卓越的競爭優勢。

（二）現代企業制度的建立為戰略管理會計的實行提供了可能性

隨著現代企業制度的推行，企業可以在法律允許的范圍內，自主決定其投資、生產、經營、管理等各方面的問題，這就為戰略管理會計的實行提供了可能。也就是說，企業有權適時地制定自己的經營戰略，并貫徹執行。這是戰略管理會計實行的必要前提。

三、企業應用戰略管理會計的可行性分析

（一）信息網絡技術提供了強大的技術支持

技術的進步，尤其是信息技術、電子計算機的普及應用，使得信息的收集、整理、傳遞成本大大降低，從而為戰略管理會計的應用提供了強有力的技術支持。企業可以輕松自如地搜集和交流經濟信息，準確及時地掌握外部市場情況。目前，我國有少數國有大中型企業已實現了網絡化管理，強大的信息網絡技術不僅使得以往令人望而卻步的許多管理會計模型和方法運用成為輕而易舉之事，而且也使許多財務信息、管理會計信息和其他非會計信息構成了一個資源共享、多元實時的信息系統。

（二）具備戰略管理會計應用的人文和管理條件

管理會計在我國雖未得到廣泛應用，但經過20多年的研究、宣傳、教育和零星應用，取得了一定的成績，積累了一定的經驗，為戰略管理會計的應用創造了條件。從20世紀80年代開始，我國大中專院校就將管理會計課程納入到教學計劃之中，數以百萬計的既懂財務會計又懂管理會計的專業人才正活躍在會計崗位上，是戰略管理會計推廣應用的中堅力量。企業多年來面對國內外市場公平競爭，形成了豐富的市場參與經驗，造就了較深厚的競爭性企業文化。如邯鋼、金陵石化、杭州制氧機集團等大公司專門設置了管理會計機構。在這樣的人文和管理基礎上推行戰略管理會計不會遇到太大的阻力，容易得到員工的理解和支持。（三）部分國有企業已開始戰略管理會計實踐且效果明顯

實際上，戰略管理會計在我國部分企業已開始應用。杭州百大集團根據自身情況，在實施責任會計制度時采用了財務和非財務相結合的業績評價指標體系，將總經營利潤分解為銷售收入、毛利率、費用率、經營利潤、利潤率、定員、百元利潤工資提成率、差錯率、經營品種等13個指標，下達到各利潤責任單位，分別與企業各項總指標相銜接。二級責任單位對三級責任單位下達銷售收入、毛利率、資金周轉、差錯率、經營品種、人員等6個指標。有效地調動了職工完成責任指標的積極性，提高了企業經濟效益。近年來，我國管理會計應用還呈現出一種新的趨勢，即管理會計由企業管理層主導。河南油田采油八隊的成本降低計劃是由采油隊隊長主導提出的，這樣做比會計人員視野更加開闊、考慮更全面、貫徹更有力；在業績考評中，他們把崗位責任制按勞計酬等傳統做法與戰略業績評價的平衡計分卡等新方法有機結合起來，有效地控制了生產成本。

四、戰略管理會計在我國有效實施的制約因素

目前管理會計在我國的發展無法達到預期的效果，理論與實踐嚴重脫節，對企業的作用也不甚明顯，這使戰略管理會計成為一種迫切需要。然而，戰略管理會計在我國的應用仍然處于一種漂浮狀態，總體應用水平較差。主要表現在以下幾個方面：

（一）戰略管理會計理論本身還不太完善

眾所周知，我國在進入20世紀80年代后，才開始系統地學習、引進西方的管理會計，至今已有20多年。通過這一階段對理論知識的引進、介紹、普及，大部分會計人員已掌握一定的管理會計知識。因此，在企業中傳統的管理會計得到了較好的應用。但戰略管理會計是伴隨戰略管理的出現而產生的。盡管英國管理學家西蒙斯（simmonds）于1981年就發表了題為《戰略管理會計》的論文，但戰略管理會計還處于摸索階段，對其內涵的理解也還有分歧。我國對戰略管理會計的理論是從1997年才開始陸續在專業期刊上介紹引進的，距現在不過10年左右，所以一直處于理論研究和探索之中，至今仍未形成統一、完整的理論體系，也未得到有效的普及。

（二）內部管理模式對戰略管理會計的需求不大

企業環境影響著戰略管理會計的應用狀況、方法體系、運行機制、工作內容及范圍等有關方面。在企業所有權形式基礎上建立的企業生產經營機制是決定戰略管理會計應用狀況的根本因素。隨著我國經濟體制改革的不斷深入，特別是現代企業制度的建立，企業正全面走向市場。但目前企業內部的管理模式還難以適應市場經濟的要求，尤其是在國有企業和國家控股的股份制企業，由于所有者虛位，不能形成足夠的產權歸屬明晰條件下的委托——監督——激勵的機制。在這種情況下的委托關系實質上是一種行政利益關系。一方面有可能產生對所有者利益的侵蝕——委托人和人共謀的敗德行為，委托人有意降低考核標準，或者當企業經營效率不理想時，想盡辦法為人開脫責任；人則出于“報恩”的心態，利用控制資源的權利，最大限度地為雙方謀取非金錢利益，其結果降低了資源的利用效率，損害了企業的利益。很顯然，這種所有者虛位的關系造成的后果是，委托人和經營者根本不具備足夠的動力來采用戰略管理會計的方法，規劃企業的經濟資源，使有限的資源產生最大的使用效率。我國國有企業普遍存在的在行政利益驅使下的非理性投資就源于此。另一方面又有可能造成委托方對人監督的弱化。委托方在不擁有實際的產權時，剩余收益和企業經營風險都與它的關聯不大，因此，缺乏足夠的動力去履行監督責任，造成經營者責任感的下降，使經營者宜懶則懶，戰略管理會計有用，但是費勁。這些狀況降低了我國企業對戰略管理會計的需求。

（三）部分經營管理者缺乏正確的價值取向

戰略管理會計作為一種新興的方法、觀念，在企業的經營管理活動中能否起作用，能起什么樣的作用，歸根結底取決于使用這種方法或手段的人，即企業的經營管理者。這不僅取決于管理者的學識、才干，更大程度上還取決于管理者在決策時的價值取向?？v觀我國部分企業曾經發生過的重大投資或經營決策失誤，究其原因，除了決策者管理知識低下和違反科學的決策程序外，最大的原因恐怕還在于決策者的價值取向與企業或社會的長遠利益、根本利益不相一致。某些經營管理者比較注重短期利益，不注重長期利益。而戰略管理會計遵循長期性的原則，立足長遠，從長遠利益來分析、評價企業的各種管理策略，注重長久、持續的競爭優勢。于是，一些經營管理者明知戰略管理會計能幫助企業建立長期的競爭優勢，但為了短期利益，卻根本不重視。

（四）缺乏高素質的管理會計師

篇9

論文摘要：隨著經濟全球化的快速發展，企業文化的建設與研究備受關注。市場經濟環境下，企業之間的競爭主要表現企業文化的建設與發展。企業文化建設與發展成為企業競爭力的基石和企業生存與發展的關鍵因素所在。企業文化建設的重要性應引起企業經營管理者的重視。

在市場經濟條件下，隨著我國經濟和社會的快速發展，如何建設和塑造企業文化，將備受關注。企業的生存與發展越來越表現為企業文化方面建設與發展，企業文化對企業生存和發展的作用越來越大，已成為企業市場競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵之所在。在經濟全球化和信息化的條件下，對企業文化的研究、運用和實踐顯得尤為重要。要以一種全面、動態、歷史和全球的經濟戰略眼光，積極營造以人為本、創新為本的企業文化，為企業經濟戰略發展與科學管理提供最有力、最長效的平臺。目前，企業文化又是企業管理中最模糊的領域，企業文化建設也是迄今為止對企業來說最具挑戰性的一環。企業文化建設與發展，賦予現代企業管理者一種全新的意義。

一、在市場經濟條件下，加強對現代企業文化的研究

從企業文化現象的發現到企業文化研究的發展來看，應該注重理論研究與應用研究相結合、定性研究與定量研究相結合的思路與方法。使企業文化研究的新成果，直接指導企業建設與發展。當代中國企業文化的研究，主要應側重于以下方面：（1）在中國五千年文明背景下，探討和研究中國企業文化的發展方向，研究現代企業文化與中國傳統文化和當代社會文化的關系，企業文化與企業發展、企業環境、企業發展和企業創新的關系等，提出適合中國基本國情、民情、社情的企業文化理論；（2）加強企業文化的應用研究，不斷提高企業的社會競爭力。應從以下幾個方面進行測量、診斷和評估.首先企業凝聚力方面,企業文化是企業的粘合劑,可以把職工緊緊團結在一起,把企業的利益和廣大員工的利益統一起來,在此基礎上,企業就能夠形成強大凝聚力，推動企業文化發展；其次是導向方面；導向包括價值導向和行為導向;再次是激勵和約束功能，企業文化能夠起到精神激勵的作用,能夠將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發起來,能夠將人們的潛在智慧誘發出來,使員工能力得到充分發揮。同時要有制度來約束,約束功能能夠提高員工自覺性、積極性、主動性和自我約束,提高員工的責任感和使命感。（3）加強企業文化的追蹤研究,企業文化的塑造不是一次完成的作品,要隨著企業的發展和變化做出及時的調整和改變,對企業文化追蹤研究的價值不可低估。

二、正確處理好企業文化與經濟、社會、人文等方面的關系

企業文化是在現代工業文明和市場經濟發展基礎上形成和發展起來的一種管理思想和理論，是社會文化的一個組成部分。既是社會文化的一個方面，又是當今社會新經濟時代所倡導的價值理念，改變著人們的生活方式，改變著人們的觀念，從而為社會文化的發展注入新的活力，豐富社會文化的內涵。當今社會，是網絡經濟、信息經濟、知識經濟等先進文化大發展大融合時代，企業經營管理者的文化素養，直接影響著企業文化的發展。企業文化對企業的生存和發展的很好體現，是通過企業家這個載體。企業家在長期社會生活中形成的人生觀和世界觀直接運用于企業發展和企業管理過程中，形成獨特的、相對穩定的行為準則、行為規范、企業內部的文化氛圍和企業產品的文化品味。開放的、鼓勵創新的企業文化是企業不斷進取、不斷創新的源泉和基礎，而這樣的企業文化來源于企業家對社會發展方向的把握，來源于企業家對傳統文化的影響和對當代社會文化變遷過程的深刻理解。社會文化對企業文化發展產生影響的另一個途徑是對市場的滲透。不同的社會文化影響人們的價值選擇，社會文化的變化也會引起人們在價值選擇方面的變化，影響人們對產品的認同程度和心理需求。自上個世紀改革開放以來，中國城鎮居民的消費觀念由原來的注重產品的使用價值，轉變為在嚴格對待產品質量的基礎上更加關注產品的品牌、售后服務、環保性能和更新換代的前景，產品和服務的個性化、多樣化越來越受到人們的歡迎。因此，企業在塑造企業文化、確定企業經營策略、新產品的研究與開發方向上，做出相應的調整，使產品、經營和社會文化之間協調與相容，在此基礎上，企業為社會提供的就不僅僅是一種產品，而且還是一種社會文化。

三、注重現代社會生活中人們的環境意識、生活品味在企業文化中的體現

當今時代人們的社會人文素質的不斷提高，對日益豐富的物質文化生活，不僅僅對數量方面有更高的要求，更加注意質量方面的提高。這些方面對企業生產和發展提出了新挑戰，而企業文化的建設是企業社會形象和聲譽的良好體現。對企業信譽不僅看企業的技術環保、人力資源環境、金融環境、投資環境、市場需求環境等，這些固然是企業發展所依存的客觀環境，直接影響著企業的短期效益和生存。此外，還有政策、法制、社會評價、公平競爭、社會信譽等主要由人為因素控制的社會發展軟環境，對企業文化發展的影響看起來較為間接，然而實際上對企業長期的經營業績和企業的競爭力有著潛在而深刻的影響。在經濟發展全球化、網絡化、信息化的今天，這些環境因素在21世紀呈現更加復雜的聯系和難以想象的變化，企業要立于不敗之地，就要在其發展戰略、經營策略和管理模式方面及時做出調整，通過對企業主導價值和經營理念的改革推動企業發展戰略、經營策略的轉變，形成企業文化競爭力。

參考文獻

[三個代表]重要思想概論

《現代企業管理》

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論文摘要：企業集團這一典型經濟組織形式，具有多法人、有聯結紐帶、多樣化經營、多功能和多國化等特征。目前我國企業集團初步建立以資本為紐帶的母子公司體制，但企業集團內部集權與分權模式存在較大差異，治理有待改進。為此，一方面企業集團在內部要按照現代企業制度要求，建立規范的法人治理結構，建立科學的運行機制，大力實行經營結構的戰略性調整，提升企業集團競爭實力。另一方面，國家在外部要完善我國《公司法》、《企業破產法》、《反不正當競爭法》及國有資產授權經營等方面的法律、法規，為我國企業集團的健康發展創造良好的法制環境。

一、企業集團的概念和基本特征

企業集團一詞最早出現于20世紀50年代的日本，現今學術界對企業集團的一般定義為:企業集團是以產權為主要聯結紐帶，同時結合企業之間的協議方式為補充紐帶的多法人企業聯合組織[fll。隨著經濟全球化的發展和科學技術的進步，企業集團在世界各國經濟與社會生活中占有越來越重要的地位。其主要具有以下特征。

(1)多法人。企業集團是由多個法人組成的企業聯合體。從法律地位上看，企業集團本身不是法人，不具有獨立承擔民事責任的主體資格，也沒有相應的企業法人財產權。企業集團內部各成員企業則是獨立的法人，有其獨立的財產并承擔民事責任。

(2)具有聯結紐帶。企業集團的各成員企業之間主要是由控股、參股所產生的資本紐帶相聯系，此外還可以具有經營、技術、人事、契約等多方面的聯結紐帶。

(3)多樣化經營。企業集團一般都不是從事單一產品的生產與經營，為了充分利用資源、分散經營風險，企業集團往往橫跨幾個經營領域或行業。

(4)多功能。企業集團具有生產經營功能，還往往具有較強的科研開發功能、貿易流通功能; 同時，不僅具有經濟與組織的功能，還具有社會功能、文化功能和政治功能等。

(5)多國化。企業集團通常都是跨國集團，其經營地域不僅僅局限于母公司所在國。

二、我國企業集團管理現狀

我國企業集團是經濟體制改革不斷深化，企業間橫向經濟聯合高度發展的產物[[z]。近幾年來，隨著“以資本為紐帶，通過市場形成具有較強競爭力的跨地區、跨行業、跨所有制和跨國經營的大企業集團”戰略的實施，企業集團在國民經濟中的主導地位得到加強[[3]0

1.以資本為紐帶的母子公司體制初步形成

母子公司體制是企業集團的一種典型形式，即以一個大公司為核心，通過投資控股、參股而形成的企業聯合體。核心企業就是母公司，它在從事經營活動的同時，又通過控股、參股，控制子公司、孫公司、關聯公司，管理整個企業集團的運行。母公司本身具有獨立法人地位，同時對外代表整個企業集團;子公司也具有獨立的法人地位。近年來，我國企業集團已逐步從過去的企業間的橫向聯合即以契約為紐帶，過渡到以資本為紐帶的母子型企業集團。母子公司體制還有效解決了國有企業集團“出資人到位”的問題。隨著我國國有資產管理體制改革，通過事實授權構造國有資本的營運主體，己在實踐中得到普遍的運用。對子公司來講，母公司就是它的出資人。母公司在對國家承擔資產保值、增值責任的同時，可以利用“出資人”的地位對所屬子公司進行結構調整，增強了母公司結構調整的功能。同時，從2003年起，國務院組建了國務院國有資產監督管理委員會，地方政府也陸續組建了地方國有資產監督管理機構。這些國資監管機構分別代表國家履行出資人職責，享有所有者權益，權利、義務和責任相統一，管資產和管人、管事相結合，母公司的出資人在實際中也到位了。

2.企業集團內部集權與分權模式存在較大差異

盡管我國已建立起了母子公司體制，但企業集團內部集、分權管理模式尚不統一，企業集團權力集中程度兩級分化嚴重。一部分企業權力高度集中，母公司管理決策層對子公司的生產、經營及管理等幾乎一手包辦，子公司開展業務的主動性和靈活性由此受到極大影響，對母公司有很強的依賴性。與之相反，另一部分企業集團在實施管理時采取權力高度下放，給予子公司自由權，采取松散管理的方式，但隨之而來的問題是子公司作為獨立、分散的利潤中心，子公司追求自身利益最大化的行為影響到母公司甚至企業集團的整體利益。企業集團內部散亂、效率低下的情況時有發生。

3.企業集團治理有待改進

(1)公司法人治理結構不健全。在全國2 692家企業集團中，有20%的企業集團母公司沒有進行公司化改制。改制后的母公司，還有一成沒有成立股東會(不包括國有獨資公司)，近兩成沒有成立監事會，總經理由上級行政部門任命的占1 /337。一些企業集團雖然形式上建立了董事會和監事會，但董事會成員與經理層人員高度重合，使董事會形同虛設，監事會大多數又是內設的，無法形成決策、執行、監督三者之間的有效制衡。

(2)考核體系不規范。大多數企業集團目前基本上是在下達任務指標的基礎上，孤立地考核個別量化指標，缺乏系統性的考核評價指標。再加上受企業會計信息失真和各種外部經營環境變化的影響，導致得出的考核結果帶有一定的片面性，并不能客觀反映企業真實情況。

(3)經營者激勵約束機制不到位。經營者資本、技術、管理等生產要素按貢獻參與分配的措施不具體，方式不固定，作用不明顯，責任追究也不落實，經營者責權利不統一。

三、完善我國企業集團管理的對策

1.從企業集團自身來講，練好內功，加強公司治理

(1)按照現代企業制度要求，建立規范的法人治理結構。大力推行股份制改革，實現投資主體多元化，規范設立股東會、董事會、監事會，依法選擇經營管理者。明確股東會、董事會、監事會、經營管理者的責權利，逐步形成企業集團內部有效制衡、協調運轉的公司治理結構。

(2)正確選擇組織結構，建立科學的運行機制。如涉足產品種類多、規模大的企業集團，母公司可考慮采用事業部制;業務完全相關的、適合采用控股公司結構的，可采用控股公司形式。但無論采用哪種形式，都應該將企業集團組織結構的層次限制在2-y3層以內，實行扁平化管理。同時大力轉換企業經營機制，探化內部勞動、人事和分配制度改革，實現人員能進能出、經營者能上能下、收人能增能減的目標。

(3)大力實行經營結構的戰略性調整，提升企業集團競爭實力。按“有所為，有所不為”的要求，通過上市、兼并、聯合、重組等多種方式，突出主業，發揮整體優勢，實現企業集團專業化、規?；洜I，逐步形成企業集團“偷不走、買不來、拆不開、帶不走”的核心競爭力。

(4)妥善處理內部集、分權關系。企業集團母子公司是出資人與被出資人關系。從集權角度看，母公司應依法行使出資人權利，對子公司行使資本受益權;對子公司大額借貸和資金使用、對外投資和提供擔保、重大資產變動等事項，根據需要列人企業集團重大事項范圍，由母公司行使重大決策權;母公司對子公司的經營管理者享有人事任免權，并建立科學的效績考核指標體系，既要有定量分析又要有定性評價，更好地履行監督和考核職責。從分權角度看，子公司擁有獨立核算、自主管理、市場開發權力以及在不違背企業集團總體經營目標和決策的范圍內，對子公司的人、財、物擁有配置權。通過正確處理母子公司關系，使企業集團內部集權與分權保持在恰當程度，做到集中決策，分散經營【“】，集而有力，分而有序。

2.從國家來講，加強立法，為我國企業集團的健康發展提供制度保障

(1)完善《公司法》關于企業集團的規定。目前我國的《公司法》只規定了每一單個公司的法律地位，而對企業集團尚未作專門規定。這方面，德國和我國臺灣地區的立法模式值得借鑒，可以在現行的《公司法》中增加專門章節對企業集團予以規范，使企業集團的成立、法律地位、母子公司權利義務關系等有法可依。

{2)增加《企業破產法》關于處理企業集團母

子公司破產問題的規范。在企業集團經營的條件下，無論是母公司破產還是子公司破產，或者母公司和子公司同時破產都會同時涉及到母子公司及其債權人的利益?，F行《企業破產法》應相應增加處理企業集團母子公司破產問題的規范，以保護利益相關者的正當權益。