合同管理機制范文10篇

摘要：隨著社會經濟的快速發展，電力企業在管理機制及運營模式上的不斷完善與優化，而合同管理作為影響電力企業穩定有序發展的重要環節，在實際運行期間依然存在著諸多問題亟待管理人員的解決。本文就基于此，針對如何加強電力企業合同管理工作進行相關探討。

關鍵詞：電力企業；合同管理工作；思考

就目前來看，現代企業制度的建立進一步鞏固與夯實了電力企業在國民經濟總體系中占據的重要地位，并使得電力市場中合同管理機制受到了高度重視。因此為更好的適應時展潮流，在同行業競爭者中立于不敗之地，電力企業管理部門就應將當前的發展重點放在強化合同管理的執行力，提升合同前簽訂及完成期間的專業性及規范性上，以此從根本上促進企業穩定有序的發展進程。

一、電力企業合同管理現狀分析

現階段部分電力企業合同管理水平始終處于有待提升階段，對其可持續發展造成了極為不利的影響。同時，電力企業內部合同管理機制存在一定局限性，實際執行效果不理想。電力企業應用合同管理機制時間較短，所積累起的經驗尚不足解決管理期間存在的全部問題，因此需企業管理人員對現行合同管理進行有效的約束，明確合同雙方的法律關系，對合同簽訂及完成期間存在的風險性進行預估及評定。同時，高效的合同管理也應具有規范及專業的合同文本模式，明確合同文本中關鍵詞的重要含義，以便更好的細化量化合同雙方應履行的各項責權。

二、電力企業合同管理中存在問題

摘要：近年來，隨著社會主義市場經濟體制的不斷深入發展，為我國各行各業的創新和改革帶來了重大的機遇，再加上城市化的進程逐漸加快，很多施工企業隨之興起，不僅為市場經濟注入了一定的活力，更是加強了競爭力。因此，加強施工企業的內部管理工作，并提升企業的經濟效益才能在眾多同行業激烈的競爭中脫穎而出。鑒于此，本文對施工企業內控中的合同管理存在的問題進行了分析，并對此提出了幾點有效的解決策略，旨在為我國建筑企業的發展獻力。

關鍵詞：施工企業；合同管理；應用分析

合同管理作為施工企業管理過程中的重要環節，在一定程度上對施工工程的成敗起到了決定性的因素。與此同時，合同管理和內部控制之間又有著密不可分的聯系[1]?！镀髽I內部控制基本規范》中更是強調了合同管理是企業進行內部控制中的重要的手段之一。因此，在加強企業內部控制的過程中還需要對合同管理給予一定的重視程度，這樣才能更好的發揮出施工企業內部控制管理的作用。

一、合同管理的概述及企業內控的特征

(一)合同管理的概述。合同管理主要指的是企業對自身為當事人的合同依法進行訂立、審查、監督、控制等一系列行為的總稱[2]。與此同時，合同管理作為現代經濟活動中企業進行經濟往來的重要方式，決定著企業的轉型、改革以及發展方向。在近些年來，合同管理已經逐漸成為的工程項目管理中的重要組成部分，并包括合同起草、合同談判、合同執行來確保企業在進行經濟活動經濟的重要方式，更是企業進行內部控制的核心內容。(二)企業內控的特征。企業內控是企業內部控制的簡稱，主要指的是企業為了進一步提升其經濟效益，提升生產經營效率并確保經營方針得以正確落實而采取的一系列調整、控制、評價、約束等管理手段。其中的主要控制內容包括控制程序、控制環境、財務系統。企業進行內部控制是有效規避經營風險的重要舉措，對企業在經營過程中遇到的各個階層的風險進行合理的管理和控制，并能有效的幫助企業更好的實現其發展戰略。

二、施工企業合同管理存在的問題

在全面依法治企的形勢下，縣級供電企業必須依托“國家電網公司經濟法律管理業務應用系統”平臺，遵循合同管理的“統一歸口、統一職責、統一流程、統一分類、統一文本、統一平臺”的“六統一”原則，做好合同審核、簽訂、履行等相關工作，不斷加強、規范、完善合同管理，防范經營風險，維護公司合法權益。

一、健全合同管理機制

按照國家電網公司合同管理辦法的精神，通過“以評價促落實、以檢查促管理、以培訓促提升、以計劃促履行”的管理手段，完善和優化合同管理制度，規范和加強合同管理工作，推進合同管理標準化建設。完善管理制度。實行承辦人制度、審查會簽制度、授權委托制度、合同專用章制度、合同備案制度、合同爭議報告制度、審計監察制度及責任追究制度，做到制度落實、機構落實和人員落實，使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有序的制約狀態。同時，要組織辦公室、財務、物資等相關業務主管部門對合同管理工作進行檢查，做到管理層次清楚，職責明確、程序規范，使合同管理工作有章可循，有法可依。建立組織機構和考核機制。建立健全合同管理組織機構，清晰地劃分合同管理機構、人員及職責，明確合同歸口管理部門和合同管理相關部門的職責分工。嚴格落實《國家電網公司合同檢查考核管理細則》，通過建立合同管理月評價、月通報、月考核機制的管理機制，從合同上線率、審核率、執行率、規范率、準確率、調考合格率等方面制定考核評價標準，促使合同的簽訂、履行、考核都處于有效的控制狀態。健全常態管理機制。建立合同管理月報機制，按月梳理、分析合同簽訂、履約情況，做好合同管理的事中控制，協助合同承辦部門處理合同中出現的問題，防止違約行為的發生。采取部門自查、集中督查的方式，及時發現并解決合同起草、審核、簽署、履行及歸檔中存在的管理問題，促使合同管理做到規范、合規。

二、完善合同過程管控

在日常合同管理中，要將嚴把合同審查關作為合同常態管理的主要內容，強化合同談判、起草、審核、會簽、委托授權、用印等全過程管理，全面實現“有人負責、有人監督、有章可循、有據可查”。規范合同流轉程序。進一步優化業務流程，嚴肅合同授權管理，加強合同履行階段的監督與考核，提升合同管理效率與效益。根據國家電網公司對合同統一編號的原則，對所有的合同進行統一整理編號，并在ERP系統錄入項目時，加入合同管理的概念，使每個項目名稱后面均有合同編號，實現項目的線上查詢，項目管理效率大大提升。推行國網統一合同文本。按照《國家電網公司合同管理辦法》六統一要求，起草合同以甲方為主，按《國家電網公司合同管理辦法》第十三條規定選用相應合同文本，確保合同文本的規范性、實用性、實效性、完整性，實現統一合同文本使用率100%。加強統一合同文本在招標環節的應用，本著“內部管理制度外部化”的原則，在招標文件中明確規定文本的使用規則，確保對外部供應商產生法律效力。同時，不斷梳理與合同類型相關業務的法律、法規、規章、標準、制度，對相關合同文本內容進行及時更新，更加有效的保護公司的合法權益。嚴格執行合同審查會簽制度。防范合同管理法律風險的制度保障，就是建立、落實嚴格的合同審查會簽制度，做好合同風險的事前、事中、事后防范。對合同進行技術、經濟、法律審查，運用法律規定、技術經濟手段，保證企業簽訂合同選擇最佳方式、取得預期效益，實現合同目的。通過審查會簽，可以發現合同中存在的潛在風險，減少和避免在履行合同過程中產生不必要的分歧和爭議，提高合同履約率。加強對重大合同審查管理，嚴格實行重大合同聯簽、備案制度。重大合同，需按照重大合同會簽程序審查、會簽、批準。重大合同包括：資產抵押、轉讓、出售、收購、清算合同；擔保合同；企業兼并、分立、破產、清算合同；股份制改造、資產重組、投資合同；具有全局影響的或數額巨大的土地使用權轉讓合同；購電合同、并網調度合同及標的額達到一定標準的合同等等。重點對條款完備、物資清單替代合同、乙方違約責任等情況重點審核。強化合同歸檔管理。合同是企業的有效憑證，是確定雙方權利義務的重要證據，全面規范合同歸檔工作將有效避免企業不必要的經濟損失。強化合同文本等相關資料的收集、整理工作，并按檔案管理要求及時歸檔，是規范合同管理的一項重要內容。要分批分類整理合同臺賬及紙質文本，并及時歸檔，確保合同文本及附件資料應收盡收、應歸盡歸。

三、強化合同方資信審查

摘要：近年來，公立醫院經濟合同日益增多，管理難度越來越大，出現了管理機制不完善、會簽把關不嚴、缺乏全過程動態管理、管理人才缺乏和管理手段落后等問題，給公立醫院造成了經濟損失。對此，必須建立健全醫院經濟合同全過程管理制度,完善經濟合同管理機制，建立經濟合同信息化管理系統，提升公立醫院經濟合同管理水平。

關鍵詞：公立醫院；經濟合同管理；全過程管理

經濟合同是法人之間為了實現一定經濟目的而達成的協議，是法人之間雙向的有償合同，是市場主體之間經濟活動的重要紐帶。當今社會，作為市場經濟主體之一的公立醫院，隨著規模擴張，經濟活動越來越頻繁。一所較大規模的三甲醫院，每年要簽訂經濟合同的價值，約占現金支出的50%左右。經濟合同的簽訂和履行已成為公立醫院運營的重要組成部分，直接關系到其生存發展。

一、公立醫院經濟合同管理的現狀和問題

公立醫院經濟合同管理是指從經濟合同提出到合同終結和檔案管理的所有環節的管理，主要包括：合同標的立項認證、合同標的招標過程、合同簽訂的部門會簽審核、合同章使用、合同履行和資金結算、合同終結或變更、合同檔案管理等一系列過程和環節。醫院經濟合同類型繁多，有基建工程、醫療設備、藥品、衛生材料、后勤服務和信息化建設等。可見，醫院經濟合同管理涉及面廣、難度大。

1.醫院經濟合同管理機制不完善或流于形式

摘要:隨著社會的發展，合同管理的重要性愈發凸顯，使得國內各大石油企業都進行了一定的改革，高度重視合同在經濟往來形式中的作用。但在實際管理工作中，還存在著一定的問題，影響著企業合同管理工作的有效開展，需要有針對性的進行強化工作。

關鍵詞:石油企業;合同管理;措施

在市場經濟的影響和引導下，石油企業之間多元化的競爭也逐漸升級，為了提高自身市場競爭中的地位，石油企業需要重視合同管理工作的重要作用，建立健全合同管理機制。但是就目前國內大部分石油企業的合同管理現狀來看，還存在著一定問題，造成石油企業合同管理不能發揮應有的作用，影響著石油企業的轉型和發展。因此需要針對石油企業合同管理中的問題，有針對性地進行防范措施研究，努力提高石油企業合同管理工作質量。

1合同管理在石油化工企業中的重要作用

社會主義市場經濟的深入改革和發展使得企業在激烈的市場競爭中不得不不斷提高自身的管理實力，提高企業競爭力，而企業的合同管理工作是企業管理工作中不可或缺的一環，不僅影響著企業的經營水平，還關系著企業的社會聲譽。對于企業的整體管理工作而言，合同管理工作也影響著企業的整體管理水平，發揮著不可或缺的重要作用。1．1提高企業專業化管理。隨著國家經濟體制的逐漸發展，合同管理工作的重要性在石油化工企業中的作用也逐漸提升，對于石油企業的管理工作而言，建立健全相關企業合同管理制度能夠極大促進企業的發展。一套科學合理的合同管理機制能夠使企業在進行合同管理的過程中有法可依、有章可循，避免了合同管理混亂的情況。一旦發現合同中出現漏洞能夠第一時間按照合同管理辦法追根溯源，進行問題的排除和解決，及時處理合同中的問題能夠有效避免化工企業出現巨大的經濟損失，有效提高企業的科學專業化管理程度，使企業在激烈的市場競爭中能夠穩定發展。第二，通過制定嚴格的合同管理規章制度能夠提高企業合同管理有法可依的程度，也就是一切按照規章制度進行工作，能夠極大提高企業的生產效率，通過生產效率的提高一定程度上降低企業的經營成本，有效提高企業的經濟效益。1．2避免不必要的經濟糾紛。事實上合同的本質就是在建立規章制度約束合作企業雙方的經濟活動。就目前國內石油化工企業的發展現狀來看，由于經濟合同管理不善造成的合同糾紛率屢見不鮮。造成經濟糾紛的因素有很多，主要的幾種原因包括產品的質量、合同變更、合作擔保以及無違約責任條款等，另外還存在一些由于經濟權不明確或是權利義務不統一造成的經濟糾紛等。這些都是合同管理工作不善的具體表現，由于石油化工企業的訂單一般高額居多，因此一旦出現上述問題，會對石油化工企業造成巨大的經濟損失。這也就意味著石油化工企業在合同管理工作上還需要投入更高的關注程度，為了避免由于上文提到的這些問題造成的經濟合同糾紛引發的種種損失，石油化工企業必須要加強自身合同管理工作，充分掌握合同中包含的基本內容和基本知識，更要自覺執行合同中的權利與義務，不斷增強企業的法制觀念，將一切風險的萌芽扼殺在搖籃里。只有真正提高合同管理工作的質量，才能切實降低經濟合同糾紛問題發生的概率，促進石油化工企業又好又快發展。1．3提高企業社會效益。不論是對于石油化工企業還是其他企業而言，合同都是企業拿起法律武器進行自身管理和一定程度上的合作方的管理的憑證，也是企業管理經濟行為的重要形式之一。合同作為企業之間開展經濟活動的重要資料，其完成度直接影響著企業的信譽。就一般情況而言，在制定合同的時候要包括立項、對方資質審查以及簽訂三個重要環節，這三個環節每一個都制約著合同雙方對合同的履行程度，并起到一定的督促作用。制定合同的意義就是保障合同雙方都能得到與義務相匹配的權利，如果沒有實際行動，那么合同也就失去了意義。同時如果企業不能切實落實合同上的種種要求，就會極大影響自身的信譽。在激烈的市場競爭中，失去信譽無異于對企業判了死刑，極大影響著企業的發展，因此加強企業的合同管理工作，不僅僅是為了自身經濟效益，更重要的是能夠保障企業能夠有長足的發展。

2石油化工企業加強合同管理的措施

摘要：對于企業管理而言，經濟合同管理已經是現代企業管理中的核心內容。通過對合同科學管理能夠減少企業經營的風險，應對當今激烈的企業競爭，與相對復雜的市場環境。所以，在積極發揮經濟合同實際作用的同時，企業也要提高對經濟合同管理的重視程度。

關鍵詞：企業；經濟合同；管理程序

提高經濟合同的管水平，依據相關程序做好合同的簽約及履約工作，是切實保護企業的經濟利益的重點。從上世紀末，我國企業就已經在現代化管理理論的實踐中，形成了一套完備的經濟合同管理方法與制度，將傳統的“蓋章、臺賬、報表”的管理形式轉變為合同審查、簽訂、履行、驗收等相關過程有重點的層層把關的管理機制，這也是我國企業經濟合同管理邁向科學型管理的重點體現。

一、淺析企業經濟合同管理程序存在的主要問題

據相關調查表明，我國部分企業在經營管理中，存在著企業經濟合同管理體系不完善的問題，無論是經濟合同的制定方面，積極合同內容管理方面，還是經濟合同談判手段方面，都有很大的提升空間。對于企業而言，需要加強企業各個部門之間合作程度，提高經濟合同管理體系建設水平，進一步降低企業因經濟合同管理不當而造成經濟利益受損的問題，與此同時，企業需要以及可觀的發展規劃與未來發展方向，具有戰略性針對性對經濟合同管理體系進行適當調整。在經濟合同談判階段的前期準備工作不到位，企業領導自身的思想意識以及擬定經濟合同人員的個人素質，都會在一定程度上影響經濟合同的質量。經濟合同的談判階段前，由于沒有對企業的資質、榮譽、資金等相關情況進行全面的了解與調查，很容易在經濟合同簽訂后，為企業經營帶去一定的風險與阻礙進一步影響到企業正常的經營與發展[1]。

二、提高企業經濟合同管理有序性的建議

摘要:勞動合同是職工與企業確立勞動關系、明確雙方權利和義務的法律憑證，完善勞動合同管理有利于促進企業深化改革，提高企業經濟效益。闡述了勞動行政部門對勞動合同管理的作用和企業建立健全勞動合同管理制度的重要作用。

關鍵詞:勞動合同合同管理勞動合同制度

企業勞動合同的管理是一種指揮、監督、協調和控制的活動，其目的在于通過管理，進一步完善勞動合同制度，有利于勞動合同制度的正常運行，有效發揮勞動合同制度激勵機制作用，從而調動職工積極性，促進企業深化改革，提高企業經濟效益。

1勞動合同的含義

在現代社會中，勞動關系通常以勞動合同來確立。簽訂勞動合同是建立勞動關系的具體方式。所謂勞動合同，就是職工與企業確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協議，是企業和職工之間確立勞動關系的法律憑證。我們可以從以下幾個方面來理解勞動合同這一概念。

(1)企業和職工之間建立勞動關系，必須簽訂勞動合同。勞動合同一經簽訂，就是一種法律文件，具有法律效力，就成為規范雙方當事人勞動權力和義務的依據，合同規定的各項條款雙方當事人都必須認真履行，否則必須承擔相應的法律責任。

摘要:勞動合同是職工與企業確立勞動關系、明確雙方權利和義務的法律憑證，完善勞動合同管理有利于促進企業深化改革，提高企業經濟效益。闡述了勞動行政部門對勞動合同管理的作用和企業建立健全勞動合同管理制度的重要作用。

關鍵詞:勞動合同合同管理勞動合同制度

企業勞動合同的管理是一種指揮、監督、協調和控制的活動，其目的在于通過管理，進一步完善勞動合同制度，有利于勞動合同制度的正常運行，有效發揮勞動合同制度激勵機制作用，從而調動職工積極性，促進企業深化改革，提高企業經濟效益。

1勞動合同的含義

在現代社會中，勞動關系通常以勞動合同來確立。簽訂勞動合同是建立勞動關系的具體方式。所謂勞動合同，就是職工與企業確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協議，是企業和職工之間確立勞動關系的法律憑證。我們可以從以下幾個方面來理解勞動合同這一概念。

(1)企業和職工之間建立勞動關系，必須簽訂勞動合同。勞動合同一經簽訂，就是一種法律文件，具有法律效力，就成為規范雙方當事人勞動權力和義務的依據，合同規定的各項條款雙方當事人都必須認真履行，否則必須承擔相應的法律責任。

摘要：在工程項目中，為了能夠確保項目建設可以有序、公平地開展，則需要在工程項目建設前進行招投標，確保建設工程項目的有效性、權威性與約束性，需要通過合同管理對其進行管理，現在，由于我國經濟建設的速度不斷加快，也就標志著我國建筑行業的未來發展趨勢朝著更加公平化、規范化、國際化的方向靠攏。在這一過程中，如何有效地處理工程項目招投標與合同管理工作中之間的問題，成為建設工程項目有序開展的當務之急?；诖耍疚闹饕獙こ添椖空型稑撕贤芾淼南嚓P問題進行分析，以供參考。

關鍵詞：工程項目；招投標；合同管理；問題

對于工程項目的招投標與合同管理來說，其共同的目的就是保障交易雙方的合法權益，而且也是合同雙方承擔相應責任與履行相應義務的主要法律憑證。根據不完全統計，在我國很多建設工程中，雙方對工程項目招投標與合同管理之間的聯系與對二者的正確認知還不夠全面，無法正確地處理有關合同管理中的條款，從而導致工程項目在建設過程中出現較多的問題，甚至發生一系列的責任糾紛事件。所以，工程建設企業要正確地認識工程項目招投標與合同管理工作的重要性，正確地處理招投標與合同管理之間的關系，從而確保工程項目能夠順利開展。

1工程項目招投標與合同管理之間的聯系

招投標文件是工程項目合同編制的主要依據，同時，招投標文件的內容也要在國家相關法律法規的規定下完成制定，這樣一來，也就說明招投標與合同管理之間存在互相依賴、互相依存的關系。一般情況下，合同的制定與管理，都要在招投標文件確定后而完成的，而且這也是合同簽訂前的關鍵步驟，更是合同管理中不可缺少的重要構成部分。與此同時，招投標雙方都想采用最低化的成本來換取最大化的利益，這樣也就使招投標雙方更加看重文件中一些競爭性明顯的條款。換而言之，招投標活動不僅僅只是一次市場性的交易，更是一場與利益聯系密切的博弈。除此之外，招投標與合同管理之間的管理更加密切，而且也具有非常嚴謹的邏輯性，只有確保招投標文件的規范性與合理性，才能夠在其約束下完成合同的簽訂。立足于另外一個角度進行分析，只有在合同雙方的意見統一后，才能夠正式簽訂合同，但是，需要注意的是，雙方所簽訂的合同并非只是一個簡單化的承諾，而是一種具有極強法律效應的合同文本，具體所簽訂的合同內容也必須在相關法律法規的支持下才能夠完成，也只有這樣，才可以確保合同雙方的利益能夠得到發揮保護。

2工程項目合同管理在招投標過程中存在的主要問題

摘要：合同管理是企業在市場經濟環境下發展契約經濟模式的重要體現，企業與合作方之間的各種業務及經濟往來，往往以合同為表現形式，開展有效的合同管理工作，是保證企業在市場經濟領域核心競爭力的關鍵。文章針對應當如何做好企業合同管理問題進行探討，從管理機構、管理模式、管理制度內容以及管理方法等視角，分析開展合同管理工作的有效方式，旨在為企業的相關管理工作提供參考意見。

關鍵詞：企業；合同管理

合同是市場經濟與商品經濟的產物，合作雙方能夠通過合同在合作事宜等方面內容達成一致，保證雙方利益的同時，通過合同實現供需的平等交換?，F代市場經濟環境下，企業的發展需要重視合同的有效管理，建立具有法律效力的合同是企業經營活動的必然行為，進行合同管理即需要保證企業自身生產運營活動的有序進行，也要規避合作風險的存在，從而維護企業自身利益。當前很多企業在合同管理工作中還存在管理意識模糊、管理工作落實不到位等問題，針對如何做好合同管理的相關問題進行探討，對于促進企業的持續發展具有現實意義。

1企業合同管理機構

通常情況下，企業的合同管理應當由專門的部分負責，即使沒有設立專門的部門也需要設立專門的工作崗位，以實現合同管理工作的獨立性。訂立合同的過程是開展民事法律行為活動的過程，建立合同便形成具有法律效力的民事合作關系，企業自身的內部管理工作也需要符合國家相關法律的規定，進行組織機構的設置也需要滿足國家的相關要求。有條件的企業可以自行設置法律顧問，針對合同管理工作進行法律事務的監督和管理，而條件不足的企業，也可以與社會領域的專業法律機構開展合作，外聘法務人員對自身的合同管理工作進行指導，保證企業的合同管理工作、生產運營工作都能夠在國家相關法律范疇內進行，幫助企業規避可能產生的合同管理風險，提升企業的合同履行與執行能力，為企業的可持續發展提供前置條件。

2企業合同管理模式