合同綜合管理范文10篇

摘要:以高速公路合同計量變更管理內容進行分析，從高速公路合同的劑量變更存在存在問題與高速公路合同計量變更管理對策兩個方面進行分析，分析討論缺乏實質性管理條例，監督與管理力度匱乏以及管理人員職業能力不足等相關問題，得出高速公路合同計量變更管理對整體管理質量的提升能夠產生重要的影響，需要不斷提升其重視程度與管理力度。

關鍵詞:高速公路;合同計量變更管理;合同管理

1高速公路合同計量變更管理中存在的問題分析

1．1缺乏實質性管理條例。高速公路修建中的工程量較大，所涉及的內容相對較多，需要耗費較多的人力、物力與財力，消耗時間相對較長。一旦發生高速公路合同計量變更問題，將會對高速公路的建設管理帶來更多難度與要求，直接影響整體高速公路的建設效果。但是當前高速公路合同計量變更管理中，卻缺乏實質性的管理文件。高速公路修過程復雜，各類繁瑣的事件頻頻發生，高速公路建設中一些缺乏完善的管理制度，則會影響高速公路建設活動的有序開展，對高速公路的全面管理也會產生一定的阻礙性影響。1．2監督與管理力度匱乏。高速公路合同計量管理，對高速公路整體建設進度的開展，建設活動的開展均能夠產生重要影響。合同計量變更管理中，需要明確其監督與管理工作的價值，切實發揮監督與管理的意義，降低各類不良問題發生率。但是當前高速公路合同計量變更管理中，其監督與管理工作價值卻沒有得到全面凸顯。高速公路建設中，多由相關的管理人員“身兼數職”，負責監督合同計量變更情況。這種情況下則會影響高速公路合同計量變更管理的實際效果，專業性與細致程度顯著缺乏，僅僅能夠在高速公路合同開展之前，評價預算文件，工程項目開展之后，針對于工程中存在的新問題進行分析，后期缺乏對整個工程的全面監督與管理。這些情況均會影響高速公路建設的進度。1．3管理人員職業能力不足。高速公路合同計量變更中，需要基于高速公路建設的實際情況而決定管理方式。但是當前很多高速公路合同管理人員存在著任意憑借自己的主觀意識做出各類判斷的情況。這種情況下，實際的管理方式與高速公路合同計量管理的需求不符，會影響高速公路合同計量變更的綜合效果。

2高速公路合同計量變更管理的方式分析

2．1健全高速公路合同計量變更管理制度。健全高速公路計量變更管理制度，是保證高速公路建設項目持續性、規范性開展的重要方式。高速公路建設活動中，需要基于公路建設的實際要求、水文條件以及氣候條件等進行綜合分析，促進公路建設活動能夠有序開展，降低各類不良問題發生率。合同管理制度的構建，能夠為各項建設工作的開展奠定扎實基礎。高速公路建設中，通?？梢杂墒┕し竭M行競標，在明確任務的前提下開展各項建設活動。這種方式下構建形成多方合同。合同的制定過程，實際上也的加深工程建設認識的過程。各類問題頻頻發生，也會對合同計量產生一定的變化，故而合同變更現象非常普遍。在實際的高速公路合同計量變更管理中，需要基于實際的工程建設條件，工程發展需求等進行綜合分析，保證現代高速公路合同管理的效果。高速公路合同計量變更管理中，主要依據包含公路建設的速度、公路建設中所遇到的各類突發問題等等。例如漢宜高速公路在實際建設中，便在建設初期綜合分析了建設中可能會遇到的各類問題。比如建設中路過巫山的邊緣，即為三峽地區地勢相對比較平坦的位置，基于實際的地形特點則需要進行建設活動的針對性分析。建設的過程中，因為各類地質災害問題頻頻發生，故而實際的高速公路建設進度受到了較大影響，施工合同難以按照初步合同進行管理，需要變更合同計量。在這種情況下，便需要在多方協調下進行合同計量變更與管理。高速公路合同計量變更管理中，需要按照圖1所示流程，制定全面的管理制度，按照相關要求制定合同計量變更管理活動，明確必要的變更因素、變更后產生的影響以及所需要額外支出的費用等等，根據工程進度進行綜合分析。2．2提升管理人員的職業能力與綜合素質。高速公路合同計量變更管理對相關工作人員的職業能力、綜合素質要求較高。高速公路建設管理中，相關管理人員需要在全面認識合同計量變更管理價值與管理需求的基礎上，提升個人的綜合管理能力，通過豐富的經驗、合理的管理方式，降低各類不良問題發生率。首先，高速公路合同計量管理人員需要具備較強的專業水平與職業素質，注重管理人員工作能力的培養，定期組織各類針對性的培訓活動。其次，相關管理人員需要從根本上認識合同計量管理質量對整體工程建設的影響，主動學習各類先進技術，增強自身的綜合素質。2．3開展專人評估與專人負責的管理模式。高速公路合同計量變更管理的過程中，會受到各類因素的影響，對高速公路合同計量管理工作提出了更高的要求。在當前的高速公路施工管理中，需要堅持動態化的管理模式，對綜合考量工程造價、工程管理活動。高速公路合同計量變更管理活動可以由專人負責，由專業的人員進行綜合考量、綜合分析，考量相關的各類影響因素，最大限度降低合同計量變更對高速公路建設所產生的不良影響，嚴格控制各項管理活動，基于不當的情況進行調整。工作中需要堅持精細化的處理原則，發現問題，全面探究問題，充分考慮工程造價的相關影響因素，最大限度降低工程合同變更所造成的各類影響。

一、準確評估法律風險并積極控制預防

合同風險無處不在，貫穿于合同簽訂的前期，簽訂中、履行中及履行后，需要合同管理人員具備良好法律知識儲備及運用能力，能夠準確遇見合同管理中存在風險，并具備良好的管理和執行能力，通過管理手段，將風險化解、規避。事前風險預估及防范。合同簽訂前存在的風險主要是對合同相對人履約能力、資信狀況了解不明所帶來的履約不能的風險，針對這種風險可通過指定嚴格的資質審查條件。對于可能存在的締約過失責任造成的合同風險，合同管理人員應充分提示承辦單位，對于合同所需資金、履行時間等重點內容進行可行性評估和確定，在制定了明確方案后，再進行合同磋商。事中風險評估及防范。合同簽訂過程是對雙方權利義務的明確約定，是利益最為集中的環節，合同管理人員應嚴格審核合同主要條款，包括雙方權利義務、履約內容、履行地點、期限、違約責任、爭議解決等，在不違背法律的情況下，盡量簽訂對我方有力的合同條款。事后風險評估及防范。事后風險主要是在履行過程中，因雙方履行不能活履行下次所帶來的風險。合同管理人員應提示合同執行人員及時履行義務，行使權力。

二、完善合同管理建章建制工作

合同管理工作涉及部門繁雜，環節頗多，為了明確各部門的管理職責，規范環節推進，應通過制定明確專項規章制度的形式，對于崗位、職責、等重要核心內容進行明確。

（一）設立專業合同綜合管理崗位

設立合同綜合管理崗位，具體負責合同管理規章制度制定和組織實施；負責對所屬單位的合同管理工作進行業務指導、監督、檢查、考核；參與重大項目的法律論證、談判、合同文本起草；負責合同審查審批流程的管理、設定；負責對機關部門承辦的合同進行綜合審查和管理；負責對所屬單位上報的合同進行綜合審查；負責合同履行綜合管理；負責合同信息統計分析與應用；負責合同系統的應用管理和運行維護；負責合同專用章的設計、審批和備案管理；負責合同示范文本的制定與使用管理；負責合同簽約授權管理；其它屬于合同管理的事項。

摘要：合同管理是企業管理工作中的重要組成部分，是保障企業合法權益不受侵害，促進合同簽訂目標順利達成的重要手段?；诖?，本文以企業合同管理為研究對象，依托工作經驗從企業合同管理風險辨別、合同風險評價等方面入手，就企業合同管理風險問題進行了簡要分析，以改進合同管理制度，促進合同管理體系的有效構建，為企業進行科學的管理和良好發展奠定堅實的基礎。

關鍵詞：合同管理;管理風險;風險辨識;風險評價

基于依法治國戰略發展進程的不斷推進，以及經濟主體市場競爭的日漸加劇，合同在企業建設、改革以及創新發展中的重要性不斷提升，成為企業內部管理工作中不可或缺的存在。但就當前企業合同管理實際發展情況來看，普遍存在的合同風險問題不僅影響合同正常履行，并會對企業管理造成一系列不利的影響。對此，有必要加強企業合同管理風險研究力度，實現合同管理風險辨別及評價體系的科學構建。

1合同管理及其風險控制的重要性分析

合同管理是企業管理工作中的重要組成部分，是企業各級管理人員在現代管理理論、經濟學理論等指導下，對合同全過程，包括合同洽談、合同擬定、合同簽訂、合同執行、合同變更、合同補充、合同終止等進行的系統化、動態化、全面化管控[1]?；谝婪ㄖ螄鴳鹇园l展進程、經濟全球化發展進程的不斷推進，合同管理在企業現代化建設與可持續競爭發展中的重要性不斷提高。主要表現為：維護企業合法權益不受侵害，減少合同糾紛問題、職責推諉問題等產生，為企業創造更好經濟價值；提高企業對合同管理項目的重視程度，保障項目順利進行的同時，增強企業內部控制能力，提升企業現代化管理水平；幫助企業樹立良好形象，增強市場對企業的滿意度、信任度，提升企業市場競爭力。而企業合同的重要性在一定程度上決定了企業合同風險控制的必要性與重要性。例如，在大規模水利水電工程項目合同簽訂過程中，基于規范、科學的企業合同管理能夠及時發展合同條款存在的漏洞與不足，從而及時糾正問題，減少項目實踐中因合同條款問題引發的糾紛，實現企業合法權益的有效維護。通常情況下，在合同管理易受多方面因素影響容易出現實際合同執行情況與預定合同管理目標不一致的現象，形成合同管理風險。而合同管理風險一旦產生，將給合同效力的正常發揮、企業合同管理價值的提升帶來消極影響，不利于企業權益的維護，制約企業穩定、科學、健康、可持續性發展。這就需要企業在新時展下，加強合同風險的管理控制，消除合同風險的不利影響。與此同時，合同管理風險控制是一項系統、復雜、綜合、長期的工程，主要由合同管理風險辨識、合同管理風險評價、合同管理風險規劃、合同管理風險防控等構成[2]。而在合同管理風險的管理實踐中，要想保障合同管理風險防控效果的不斷提升，則需首先做好合同管理風險辨識與評價工作，才能夠根據辨識與評價結果，進行合同管理風險的科學規劃，讓所制定的管理措施、管理制度、管理手段等更具科學性、準確性、全面性、有效性?；诖?，加強合同管理風險辨識與評價，對提升合同管理風險控制水平，促進合同管理規范化發展具有重要現實意義。

2企業合同管理風險辨識分析

合同管理制度

1、目的

對合同進行有效控制，確保各類經濟合同能有效實施。

2、適用范圍

適合本院各部門簽訂的合法、有效的經濟合同文本及其相關資料，與合同事宜有關的往來信件、電報、電話記錄、圖表等。

3、職責

摘要：工程合同管理是工程建設管理的重點內容。通過2個司法審判案例，提出工程合同管理應重點把握的幾個問題，以法律為準繩，依法依規制定審核工程合同；加強工程合同的規范性；結合學校工程實際，明晰工程合同專用條款。不斷加強合同管理，制定更加公平、公正、明確、細致的工程合同，從而促進高校工程建設健康有序開展。

關鍵詞：司法案例；合同管理；高校；工程建設

隨著我國高校的迅速發展，高校工程硬件建設的投資和規模不斷增大，為確保工程建設的完成，不斷加強工程建設管理已成為必然，而工程合同管理是工程建設管理的重點內容。

工程合同糾紛案例1

2017年7月，XX公司向法院提起訴訟，要求學校支付某弱電工程清單中未列項，而實際已施工的一區、二區、三區、四區（網絡系統)安裝關于電氣配管PVC20、光纖連接、電纜（光纖)鏈路系統測試、網絡調試、網絡試運行以及技術等費用60余萬元。2018年7月法院判定，XX公司主張的電氣配管PVC20、光纖連接、電纜（光纖)鏈路系統測試、網絡調試、網絡試運行以及技術等費用均已包含在綜合單價中。XX公司主張上述工程量為招標文件中的漏項，與法院查明的投標文件及合同的約定不符，且無證據證明XX公司在投標報價、簽訂合同、安裝施工的過程中曾向業主單位提出過對計價方式的異議或對漏項的補充意見，法院認為，XX公司對招標文件的計價方式認可并響應，對XX公司提出的在合同價之外另行計算費用的主張，法院不予支持，駁回其訴求。

工程合同糾紛案例2

摘要：建設項目合同界定了建設主體各方的權利和義務，通過結合建設項目合同管理實際案例，根據合同的特點、難點及管理模式，綜合分析評述發承包雙方的合同管理工作，以期能為建設項目合同管理提供參考。

關鍵詞：建設項目；合同管理；綜合分析

承包方建設項目合同界定了建設主體各方的權利和義務，規范了各個主體的建設行為，為正確處理項目實施過程中出現的各種糾紛和爭議提供了法律依據[1]。因此，建設項目合同管理工作是建設項目管理的核心內容，直接影響建設主體各方的經濟效益。本文通過對有結算糾紛的建設項目案例進行綜合分析且對該本項目合同管理工作進行客觀評價以為進一步加強建設項目合同管理提供重要參考。

1項目概述

某學院綜合教學樓作為新校區一期工程中心區內的核心建筑，受某自治區人才培養項目資助，框架結構7層，無地下室，總建筑面積18729m2，建筑高度27.9m，獨立基礎。承包合同是總價合同，合同條件依據我國法律法規及某自治區相關文件，參照我國施工合同范本編寫，連同3個補充協議共同構成項目的合同文件。補充協議有：①在原招投標范圍6層的基礎上增加1層（共7層），增加建筑面積2600m2，合同價款暫定為200萬元（人民幣）；②增加鋼連廊及鋼雨篷制作安裝工程，合同價款暫定為136.48萬元（人民幣）；③增加學術報告廳二次裝修工程，合同價款暫定為67.9萬元（人民幣）。總合同金額216892628.00日元，合同工期12個月，開工時間為2006年2月21日，竣工時間為2007年8月28日。

2合同特點和難點

為了進一步強化銷售分公司的各項管理工作，細化、落實各項管理工作程序，公務員之家，全國公務員公同的天地不斷提高管理水平，從而更好地適應公司和市場的需要，銷售分公司要在公司已經制定的各項管理規定和分配、考核等政策的基礎上，制定切實可行的營銷工作管理細則。

一、銷售分公司下設各部門的分工和責任

銷售分公司下設部門：

業務部、外貿部、綜合管理部、內蒙包頭辦事處、山東淄博辦事處、技術開發科。

各部門職責：

⒈業務部：負責承攬國內業務、并與用戶溝通協調售后服務工作；

編者按：本文主要從引言、大型建設項目的合同管理流程簡介、大型建設項目合同管理流程的設計與實現、結束語四個方面進行論述。其中，內容包括：大型項目的合同種類繁多；信息技術的高速發展為管理流程的改進提供了很大的空間；大型建設項目合同管理流程的概念；大型建設項目合同管理流程的特點；大型建設項目合同管理流程的構建步驟；大型建設項目合同管理流程的控制；合同管理流程的界面分析與管理；背景分析；本項目合同流程管理的目標分析；合同管理綜合流程圖；主要的功能模塊的分析；接口；基于管理流程的信息系統建設是建設項目管理流程的實施等。具體材料請詳見。

摘要：良好的施工項目管理流程是運用現代化的管理，把項目所需的各種物質和信息進行有機的結合，從而保證項目的順利實施和項目目標的實現。本文闡述了大型建設項目合同管理流程的概念、特點、建立及其控制，詳細分析了大型建設項目合同流程管理的界面類型，并提出運用集成管理的思想實現對流程的界面管理。在此基礎上，針對一個大型建設項目的合同控制目標，首先分析其合同控制系統的綜合管理流程，繪制綜合管理流程圖；其次具體分析每個子流程，繪制關鍵的子流程，并以管理模塊化的方式進行詳細分析，提出主要管理模塊的信息化功能要求；最后提出該子系統與各子系統的界面管理。

關鍵詞：合同管理管理流程信息系統界面管理設計與實現

1引言

大型項目的合同種類繁多，傳統的手工管理方法耗時費力，很難實現合同信息的快速提取，對合同執行狀況難以進行動態跟蹤，對合同索賠缺乏信息支持?；诠芾砹鞒痰暮贤芾硇畔⒒哪繕耸菍Υ笮褪┕て髽I的所簽訂的各類合同的基本信息進行管理；對合同狀態進行跟蹤；通過信息平臺實現合同評審的網絡化；根據合同確定項目的預算成本，作為成本控制依據，并對合同執行情況進行對比跟蹤；依據歷史工程索賠事件建立索賠事件庫為項目獲取索賠機會提供信息支持。

近年來，信息技術的高速發展為管理流程的改進提供了很大的空間，全面推動了流程管理的實現與組織的變革，對工程項目合同管理的實施進行流程分析，將相互關聯的管理過程作為系統加以識別、分析和理解，確定項目管理流程、操作程序、工作邏輯關系，從而提出并優化有關管理流程，建立一套標準化、工作程序化、規范化、科學合理的管理工作流程，將有利于對整個項目系統或系統中的某個過程及其相互作用進行動態的、系統的管理，從而保證了各項工程施工活動的決策正確性及其實施結果的預期性，最終有效地保證項目合同管理目標的實現。

摘要:針對喀什地區農用地管理相關需求,設計開發了基于WebGIS的喀什地區農用地信息化管理平臺。平臺實現了多源農用地資源綜合管理、國有農用地租賃信息化管理、綜合查詢統計分析等功能。平臺建設旨在為綜合管理分析、農業補貼發放等提供決策支持,提升喀什地區農用地的信息化管理水平。

關鍵詞:WebGIS;農用地管理;決策支持

農業信息化是信息經濟時代農業現代化的本質特征,是農業發展的必然趨勢[4]。近年來,我國農業信息化步入高速發展階段,物聯網、云計算等現代信息技術快速發展,農業信息化水平不斷提升[2-3]。同時,我國農業信息系統建設蓬勃發展,許多學者與專家在學術與實踐方面都有諸多研究。張澤宇以提升系統易用性為目標,分析農用地信息及管理業務流程,提出農用地系統開發時需要考慮的4個特殊性,并以上海市農用地GIS綜合管理系統為案例實現,取得了較好的反饋[4]。袁濤、馮連芳、王鳳輝等人分別基于上海市浦江鎮、金山區、閔行區介紹農用地管理系統設計、開發與應用[5-7]。為解決上海市區兩級分建的農用地管理系統存在的信息數據不互通、數據采集和更新不同步、各部門間的數據不能共享和交換等問題,上海市農業農村委員會信息中心建設了上海農業地理信息公共服務系統平臺,取得了顯著成效[8]。王磊等人,基于深圳市經濟服務局對農業用地的多部門協同管理和動態巡查監管管理需求,設計開發了深圳市農業用地綜合管理信息系統,解決了多部門數據共享、日常巡查監管等問題[9]。南京市智慧農業中心基于大數據技術于2016年開發了南京市農業信息服務綜合管理系統[10],實現了農業物聯網遠程監控、重點農業項目信息管理等功能。山東農業大學與量子數聚(北京)科技有限公司聯合開發了“農業大數據應用云平臺”[11],提供農業數據資源共享、企業地圖、等多項服務。然而,總體上我國農業信息化服務水平仍有待提高[12]?？κ驳貐^作為新疆維吾爾自治區的5個地區之一,總面積約1620萬hm2,是新疆的農業主產區。全地區種植業農作物面積104萬hm2,天然草場面積367.8萬hm2(可利用面積287萬hm2)?？κ驳貐^農用地信息化管理水平較低,傳統的紙上辦公、臺賬管理已無法滿足當地日益增長的綜合、高效、精細化管理需求。同時,政府決策、農業補貼、用地規劃等急需更加全面、客觀、公正的數據與平臺支撐。因此,建立喀什地區農用地信息化管理平臺勢在必行。本文基于WebGIS構建喀什地區農用地信息化管理平臺,平臺建設旨在為解決喀什地區國有農用地租賃管理較為混亂、落后的問題,為多源農用地數據綜合管理、決策分析、農業補貼發放等提供平臺支持,提升喀什地區農用地的信息化管理水平。

1系統設計

1.1需求分析

通過對喀什地區自然資源局農用地數據現狀、管理現狀、管理需求的調研分析,發現喀什地區農用地數據及管理主要存在以下幾個問題:1)數據底數不清、權屬不明:各類農用地數據分散管理,數據格式、數學基礎、數據存儲方式不一致,各數據存在空間位置、權屬關系矛盾沖突。2)缺乏統一管理模式和綜合管理平臺:數據分散于各部門單獨管理,缺乏統一管理模式,導致信息孤島現象嚴重,無法綜合分析、深度挖掘數據價值。3)國有農用地租賃管理較為混亂、落后:主要包括合同與地塊關聯性不強,缺乏準確空間信息支撐;各縣合同格式多樣,缺乏統一模板;以臺賬形式管理,無法快速、準確、全面地為決策者提供國有農用地、發包合同詳細信息。綜上所述,構建喀什地區農用地信息化管理平臺,不僅要滿足農用地信息化管理、多部門協同管理的需求,更要解決國有農用地合同管理較為混亂、落后的問題。因此,平臺主要功能需求如下:1)構建農用地資源“一張圖”,實現多源農用地沖突檢測。2)國有農用地租賃與合同管理,合同實時監測預警。3)各類農用地綜合查詢、統計分析、專題報表導出等功能。

為了維護我公司合法權益，提高經濟效益，完善合同管理制度，遵照《中華人民共和國合同法》和國家有關政策法律，結合我公司具體情況，特制定本辦法。

第一章總則

第一條簽訂合同必須遵守國家法律，符合國家政策。

第二條簽訂合同必須貫徹平等互利、收費合理的原則，維護本公司合法權益。

第三條簽訂合同的雙方必須具有法人資格，由法定代表人或持有法人授權委托證明文件的法人人簽訂合同。凡簽訂的合同必須有雙方負責人簽字并加蓋本公司“合同專用章”方能生效。

第四條簽訂合同要做到：主要條款完備，經濟責任明確，文字敘述清楚，簽訂手續齊全。