建筑知識管理范文10篇

本文提出一個項目管理（PM）過程成熟度（PM）綜合集成模型（PM）2，用于測定一個組織相對于另一個組織的PM層次的基準比較。（PM）2模型提供一套系統的、遞增的方法，從非成熟、無經驗、不完善的層次推進至成熟的PM成熟度層次。每一成熟度層次包括PM主要的特點、因素、過程。成熟度模型論述了程序性步驟，概述了組織PM過程的改進過程。（PM）2模型旨在集成原先的PM方法、過程、成熟度模型以達到改進PM的有效性。回顧過去的文獻以及其他PM專業人員的論述，成熟概念有各個不同的方面。（PM）2模型的基本理念受到質量管理理論的影響。1979年克勞斯伯提出了組織質量管理概念的5步遞增成熟度階梯，1986年戴明介紹了組織質量管理的持續過程改進法，2000年卡瓦卡和伊伯斯提出一套投資返回的計算方法，采用的是分析各組織PM成熟度和項目履行之間的關系。這種量化基準法的結果給行業內外的組織對PM的實施提供了具體的、可比的核查。

1項目管理過程成熟度模型（PM）2

1.1模型概觀

（PM）2模型是綜合了先前幾個成熟度模型開發出來的用于測評不同的組織和行業PM層次。該模型評估和定位組織當前PM成熟度層次。模型提出了一系列步驟，有助于組織增量性地改革組織整體的PM效果。本文介紹了5級（PM）2模型，以便更好理解了組織PM成熟度層次。（PM）2模型采納PMIPM知識體，把PM過程和實踐分解成9個PM知識區域和5項PM過程（見圖1）。使組織可測定當前實施PM的長短處，以便爭取高一層的PM成熟度。每一PM成熟度層次都含有PM的關鍵過程、組織特點和關鍵區域，見表1.

（PM）2模型采用系統和增量的方法，鼓動組織和員工爭取更高的PM成熟度。評估的結果有助于組織提出建議，改進組織對PM專業技術的應用，提供并指導獲取PM成熟度高一層次所必須的過程和要求。5級的（PM）2模型如圖2.（PM）2模型主要用途是，給那些應用PM實踐和過程的組織作一個參考點或尺碼。（PM）2模型和其一套評估方法已經成功地應用到不同的組織和行業中，并被證實非常有效。

適應并采納PM新的研究成果并付與實施，（PM）2模型不斷得到改進。換句話說，（PM）2模型其本身也不斷地成長和走向成熟。下面詳細介紹（PM）2模型知識區域和項目過程。

編者按：本文主要從引言；問題的提出；知識博客策略；基于管理角度的策略分析；基于信息技術角度的策略分析；結束語六個方面進行論述。其中，主要包括：知識決定著企業的價值、中國建筑企業的特點和面臨的挑戰、回歸企業信息化理念、改進企業商業模式、建立學習型企業、KM的關鍵問題、博客已得到充分的關注、管理方式：知識博客是整體式管理、KM的實施者、知識的提供機制、提供的學習材料、傳統的KM提供的學習材料往往與人相隔離、知識的產生、知識的存儲、知識的傳遞、知識的應用等，具體材料請詳見。

【摘要】知識經濟時代，是知識和信息技術融合的時代。根據建筑企業的特征分析了當前中國建筑企業面臨的挑戰，指出知識管理的三個關鍵問題，引入知識博客策略，并對其在建筑企業知識管理中的應用分別從管理和信息技術兩個角度作了分析，結果表明，經過進一步完善，知識博客將是建筑企業知識管理的可行策略。

【關鍵詞】知識管理建筑企業博客策略分析

1.引言

在知識經濟時代，知識決定著企業的價值，對知識的管理將在企業的生產和經營中起到越來越重要的作用。對于企業來說，知識管理（KnowledgeManagement，KM）應該是企業有意識采取的一種戰略，它保證能夠在最需要的時間將最需要的知識傳送給最需要的人，這樣可以幫助人們共享知識，并進而將之通過不同的方式付諸實踐，最終達到提高企業業績的目的。在今天激烈競爭的環境中，KM有助于企業整合自身知識，實現知識流程化；使企業能夠快速地對外界進行響應，提高單位時間內創造的價值；擴大知識利用的程度與范圍，增強創新能力和商務智能；打破原有管理等級邊界，拓展組織發展的空間。

今年1月份，NewCommForum在美國的California召開了第一屆有關博客在企業中應用的學術會議，并在今年的歐洲以及紐約還將召開類似的會議。博客不僅在新聞傳播領域占據著重要地位，而在企業的KM領域也日益得到廣泛應用。

本文提出一個項目管理（PM）過程成熟度（PM）綜合集成模型（PM）2，用于測定一個組織相對于另一個組織的PM層次的基準比較。（PM）2模型提供一套系統的、遞增的方法，從非成熟、無經驗、不完善的層次推進至成熟的PM成熟度層次。每一成熟度層次包括PM主要的特點、因素、過程。成熟度模型論述了程序性步驟，概述了組織PM過程的改進過程。（PM）2模型旨在集成原先的PM方法、過程、成熟度模型以達到改進PM的有效性。回顧過去的文獻以及其他PM專業人員的論述，成熟概念有各個不同的方面。（PM）2模型的基本理念受到質量管理理論的影響。1979年克勞斯伯提出了組織質量管理概念的5步遞增成熟度階梯，1986年戴明介紹了組織質量管理的持續過程改進法，2000年卡瓦卡和伊伯斯提出一套投資返回的計算方法，采用的是分析各組織PM成熟度和項目履行之間的關系。這種量化基準法的結果給行業內外的組織對PM的實施提供了具體的、可比的核查。

1項目管理過程成熟度模型（PM）2

1.1模型概觀

（PM）2模型是綜合了先前幾個成熟度模型開發出來的用于測評不同的組織和行業PM層次。該模型評估和定位組織當前PM成熟度層次。模型提出了一系列步驟，有助于組織增量性地改革組織整體的PM效果。本文介紹了5級（PM）2模型，以便更好理解了組織PM成熟度層次。（PM）2模型采納PMIPM知識體，把PM過程和實踐分解成9個PM知識區域和5項PM過程（見圖1）。使組織可測定當前實施PM的長短處，以便爭取高一層的PM成熟度。每一PM成熟度層次都含有PM的關鍵過程、組織特點和關鍵區域，見表1.

（PM）2模型采用系統和增量的方法，鼓動組織和員工爭取更高的PM成熟度。評估的結果有助于組織提出建議，改進組織對PM專業技術的應用，提供并指導獲取PM成熟度高一層次所必須的過程和要求。5級的（PM）2模型如圖2.（PM）2模型主要用途是，給那些應用PM實踐和過程的組織作一個參考點或尺碼。（PM）2模型和其一套評估方法已經成功地應用到不同的組織和行業中，并被證實非常有效。

適應并采納PM新的研究成果并付與實施，（PM）2模型不斷得到改進。換句話說，（PM）2模型其本身也不斷地成長和走向成熟。下面詳細介紹（PM）2模型知識區域和項目過程。

[論文摘要]知識管理作為一種管理模式,已經得到普遍的重視,知識資源是企業資源的重要組成部分。工程項目中的知識是建筑企業知識的重要來源,由于項目一次性的特征,使得項目中的知識隨著項目竣工、項目團隊的解散而流失,造成資源的極大浪費。文章通過分析知識管理的功能目標,分析工程項目中知識流失的現狀,闡述工程項目中知識管理的困難,構建工程項目中知識管理的支撐體系。[論文關鍵詞]知識管理工程項目項目博客支撐系統

知識流失在建設領域經常發生,項目中知識的流失主要是由項目的特征決定的,比如組成項目團隊的臨時性,以及工程項目中的知識對經驗工程師的嚴重依賴性(KhalfanM.M.A.等,2003)。目前,工程項目中的知識管理沒有得到普遍的重視,只有少數的建筑企業對工程項目中的知識加以管理,而且管理手段單一,多數集中在工程項目資料文檔管理。有關工程項目中知識管理的研究層出不窮,研究成果主要集中在工程項目中的知識獲取(SerkanKivrak,GokhanArslan,2008)、工程項目中知識集成(鐘波濤、丁烈云等,2005)等方面。工程項目的臨時性導致工程項目中的知識管理相對復雜,工程項目中知識的獲取、傳遞和共享需要依賴一定的信息技術、文化制度等。本文從支撐條件的角度研究工程項目中的知識管理,構建工程項目知識管理的支撐體系。

一、工程項目知識管理的功能目標

目前,關于知識管理沒有統一的概念?？枴べM拉保羅認為,知識管理就是運用集體的智慧提高應變能力和創新能力,是為企業實現顯性知識和隱性知識共享提供的新途徑(卡爾·費拉保羅,2003)。Bassi認為,知識管理是為了增強組織的績效而創造、獲取和使用知識的過程(Bassi,1997)。知識管理實際上就是尋求知識獲取的有效途徑,實現知識在個體之間的傳遞,最終達到知識在群體范圍內共享的過程,其功能目標是減少知識的流失,促進個體間知識的交流,促使知識在傳遞的過程中得到創新,充分利用知識資源,提高企業效益,保證企業的核心競爭力。而工程項目知識管理則是指在對項目進行管理時,將知識作為管理的對象,充分利用現有技術,將工程項目的外部知識和內部知識加以整合,促進知識的交流和分享,進一步提高員工的知識創新能力,實現項目的有效管理,其功能目標是從項目中獲取知識,實現知識在組織內的傳遞和共享,最終實現知識的創新。

二、工程項目中知識流失的現狀

在工程項目建設中,各參與方(業主、設計、監理、總包和分包)之間協同工作的效率在很大程度上影響工程項目的進度和質量。工程項目中的知識貫穿于整個項目生命期,隨著項目的進行,知識不斷地流向項目參與者。工程項目的臨時團隊中,各參與方是單獨的個體,團隊成員之間缺少默契,缺少信任,形成溝通障礙,不利于知識的交流,使得建設效率低下。隨著項目的結束,項目臨時性的組織機構隨之解散,在一個項目生命周期內所產生的知識和經驗隨著項目的結束而丟失,在后續項目或其他項目中,當面對同樣的問題時,人們只能重新從零開始,重復其他人員已經進行過的活動,造成知識浪費現象。

[論文關鍵詞]建筑設計信息化圖文管理知識管理協同化設計

[論文摘要]分析了國內建筑設計行業先進的信息化技術，給出了一條建筑設計行業信息化建設的探索之路，提出了以優化的管理為前提，采用圖文管理，知識管理以及協同化設計相結合來完成設計院的信息化建設。

在設計企業信息化建設中，設計和管理一般分為2個系統來處理。整個企業信息化建設只引進管理信息系統還是不行的，設計系統也要考慮，這樣最終能使得2個系統既能結合起來運行，共同享用資源，亦能分開來單獨執行任務，對節約資源有利。因此，在企業信息化建設中2個系統缺一不可。

一、管理系統的信息化

在建筑設計行業信息化建設過程中要避免誤入以下2個認識上的誤區：

(1)誤區1：信息化只是生產工具。由于行業的信息化發展比較依賴于工程的需求，所以有人認為企業的信息化只是為了工程設計服務的一個生產工具，而忽略了企業信息化其實是為整個企業目標服務的，企業信息化是企業在生產和經營、管理和決策、研究和開發、市場和銷售等各方面全面應用信息技術，在生產中的應用只是其中的部分內容。

[論文摘要]分析了國內建筑設計行業先進的信息化技術，給出了一條建筑設計行業信息化建設的探索之路，提出了以優化的管理為前提，采用圖文管理，知識管理以及協同化設計相結合來完成設計院的信息化建設。

[論文關鍵詞]建筑設計信息化圖文管理知識管理協同化設計

在設計企業信息化建設中，設計和管理一般分為2個系統來處理。整個企業信息化建設只引進管理信息系統還是不行的，設計系統也要考慮，這樣最終能使得2個系統既能結合起來運行，共同享用資源，亦能分開來單獨執行任務，對節約資源有利。因此，在企業信息化建設中2個系統缺一不可。

l管理系統的信息化

在建筑設計行業信息化建設過程中要避免誤入以下2個認識上的誤區：

(1)誤區1：信息化只是生產工具。由于行業的信息化發展比較依賴于工程的需求，所以有人認為企業的信息化只是為了工程設計服務的一個生產工具，而忽略了企業信息化其實是為整個企業目標服務的，企業信息化是企業在生產和經營、管理和決策、研究和開發、市場和銷售等各方面全面應用信息技術，在生產中的應用只是其中的部分內容。

論文關鍵詞：圖書館信息機構組織文化知識管理知識服務

論文摘要：在界定圖書館文化與組織文化的基礎上，利用國際通用的組織文化模型與工具對圖書館組織文化類型進行一般性研究，并構建一個基于知識管理與服務的圖書館組織文化模型，將圖書館管理文化和服務文化各劃分為4種類型，指出現代圖書館應著力構建學習文化一創新文化和知識文化一智慧文化，以增強圖書館可持續發展的能力。

1圖書館文化與圖書館組織文化

圖書館本身是一種典型的社會文化載體、形態和現象，它是人類文明集結、保存和傳承的基地。同時，圖書館又是一種具備特定組織目標、一定數量的固定成員、制度化的組織結構、普遍化的行為規范的開放的社會組織系統。因此，圖書館文化應涵蓋圖書館文獻信息資源及其承載的人類思想精神和知識資產，圖書館工作人員的價值理念、思想認知、精神風貌、道德準則、服務與管理規范、組織結構、人際關系、行為方式，圖書館建筑風格、管理與服務設施等等。其內容可大致分為積存于圖書館中的社會文明、圖書館管理運營與服務過程中形成的組織文化兩個方面。前者是人類社會文明發展與進步的成果，后者是圖書館人自身努力創造、爭取與奉獻的結果。

圖書館組織文化是圖書館在長期的生存和發展中所形成的，為本組織所特有的包括價值理念、使命愿景、思想認知、行為模式、管理風格、人際關系、建筑、服飾等在內的文化現象。它是圖書館自身的文化，既有民族、區域、行業文化的共性，又有圖書館各自獨特的、不可替代的個性。

根據美國著名組織文化專家Schein關于組織文化的定義，我們可將圖書館組織文化分為物理行為、顯性價值和隱性認知三個層次。其中物理行為是可以觀察到的表層文化，包括圖書館建筑、裝飾、標志、設備、員工服飾、行為結構與流程等；顯性價值是組織表述和崇尚的價值觀念、愿景使命、戰略目標、道德準則、行為規范、規章制度等；隱性認知是內化和潛藏在圖書館工作人員頭腦中的關于人與自然關系、真理真實、人類本性、人類活動以及人際關系本質的基本假設、認知、思想、信仰等，由于它們大部分處于一種無意識的或者隱秘的狀態，所以很難被觀察和描述。隱性認知是圖書館組織文化中最本質、最核心的部分，它與圖書館顯性價值一起引導、激勵、約束著圖書館人的各種行為。

摘要：對于建筑施工企業來說人力資源管理是非常重要的一項內容，其直接關系到了企業的生存和發展。因此在施工企業的發展過程中，要高度重視人力資源管理工作，不斷改革創新，以提高人力資源管理的工作效率，提高企業的核心競爭力，促進企業的可持續發展。

關鍵詞：建筑施工企業人力資源管理創新

一、建筑施工企業人力資源管理的特點

1.人員機構組成具有復雜性。在目前的建筑施工企業中，不僅有實踐經驗豐富的技術人員，也有理論知識豐富，文化水平較高的工作人員，還有一些綜合素質非常強的管理人員。而且企業的人員組成也相對復雜，一部分是通過一些高校招聘的畢業生，這部分人具有較高的知識理論水平，但是實踐經驗卻十分匱乏；還有一部分是在施工現場的施工人員，這部分人的實踐操作能力很強，但是學歷不高；另外還有一部分人是企業自己培養的或者從外引進的一些實踐能力以及知識儲備都比較高的復合型管理人才，這類人知識水平高，管理經驗豐富。在施工企業的發展中，不管哪一種類的工人都是不可缺少的，但是不同層次的人也具有不同的人生觀和價值觀，個人的職業素質也存在一定的差異，這也導致了施工企業的人力資源系統具有很高的復雜性。2.人員持續不斷的流動性。和一般的生產企業不同，建筑施工企業具有很強的流動性，并沒有固定的辦公地點和生產場所。當施工企業接到一個工程項目時，會根據工程項目的規模以及技術的復雜程度并結合當地的地域特點構建出相對的管理機構。而且該機構的生命周期也是隨著項目變化而變化的。當項目建設完成或者需要進行下一個項目時，就必須重新調整機構，這些特點也導致了施工企業的人員有較大的流動性和分散性，而且企業頻繁的人事變動也使得人力資源管理工作難度非常大。3.員工績效考核的薄弱性。在建筑施工企業中，一般缺乏有效的績效考核手段，有些員工總存在“干活的不掙錢，拿錢的不干活”的思想，在實際工作中，缺乏責任心，對企業的忠誠度也不高，員工之間不是比較誰的技術高，責任心強，而是比較誰干活少、拿錢多。此外企業還缺乏成本管控手段，導致一些員工不重視成本控制，只為了自身利益不顧一切的搶進度，以完成任務作為目標，其余一律不予考慮，這也使得企業的經營利潤受到了影響。

二、創新建筑施工企業人力資源管理的措施

1.制定合理的人力資源戰略規劃。在建筑施工企業中，要想促進企業的發展，制定合理的人力資源戰略規劃是尤為重要的，這也是實現企業戰略目標的重要條件。在戰略規劃的制定過程中，施工企業應該結合自身的實際需要以及外部的具體競爭環境，同時還要了解國家未來的發展政策以及相關的法律法規，以便科學預測企業未來發展中所需要的人才，并且要制定具有可行性的人才吸收計劃，包括外部的招聘，內部的員工培養以及合理的激烈政策等，從而制定出一個相對合理的人力資源戰略規劃。2.要創新人力資源管理理念。企業管理的最小單位就是人，而人的管理也是企業人力資源管理工作最重要的任務。人作為企業的重要組成，對企業的發展起著關鍵的作用，決定著企業的生死存亡。而每一位員工的理念，則代表著企業的理念，企業的理念則昭示著企業的發展前景。企業必須要進行思想理念的創新，并且在進行理念創新的同時，把人力資源管理工作做好、做完善，考慮到方方面面，不斷加大人力資源管理力度。另外，企業還需要在改變員工對人力資源管理工作的理解上面努力，向員工傳達新的人力資源管理理論知識，幫助員工重新認識到人力資源管理工作的重要性，并且愿意配合企業為此出一份力。比如說，企業可以在招聘的時候，放棄傳統的以年紀和資歷為主要標準，而采取一些新的招聘方法，實現公平的人才選拔。實際上，理念創新并不容易，企業必須要落實各項工作，真正實現企業員工對人力資源管理的理解和看法。3.要加強知識管理與技術創新。知識管理、技術創新與人力資源管理有著不可分割的緊密聯系，想要實現人力資源管理創新就要從這兩方面入手。企業必須要加大這三者的互動，實現相互促進和相互牽制。在知識管理方面，可以鼓勵員工提供新方法和思路，例如改進工藝，或者生產出新產品等。此外，在人員招聘與培訓，員工薪酬管理和績效管理等方面也要體現出知識管理。技術創新是業發展的載體，是提高企業核心競爭力的有效手段。

1BIM技術分析

目前為止，對于BIM技術暫未有明確的概念定義，不同的組織與學者專家對BIM技術有著不同的理解與想法。初步BIM技術定義為建筑信息模型，是利用3D技術形式構成的有關數據信息模型進而應用在建筑管理中，影響深遠。

1．1BIM模型完整性特點

BIM技術在項目工程中不僅能夠對幾何信息與拓撲關系進有完整的展現，也能夠將項目信息進行全方位的描述，例如:項目名稱、結構、特點、材料屬性、施工流程、經濟投入、安全性等完整的展現。

1．2模型關聯性特點

信息模型內的目標具有自動辨別、相通性特征，系統可以根據有關數據進行模型分析進而以文檔、圖像的形式展現出來。若模型內的一個目標變動，那么其他關聯目標也將變化，進而確保模型的關聯性與整齊性。

［摘要］遵照工程造價咨詢企業的特色，描繪了知識控制對工程造價咨詢企業成長的關鍵性，同時也詳盡的描繪了知識掌控在工程造價咨詢相關的程序中的運用。并提出相應的對策，并提出將工程造價咨詢企業的相關掌控進行最優革新。

［關鍵詞］工程造價咨詢企業；知識管理；知識管理優化對策

隨著中國建筑業的快速發展和改革開放后基礎設施建設的加速推進，項目成本咨詢公司在項目建設過程中扮演著越來越重要的角色。增進工程造價咨詢企業的成長不單單只是經濟社會前進的必須標準，也關聯著自身的發展和存活。這是迫切需要的。如何讓項目成本咨詢公司突破沙塵，在競爭激烈的市場中[1]，運用和愛護本公司的循環資源是一項重要工作。工程造價企業是特定的智慧型公司，像客戶提供了涵蓋工程經濟以及專業服務的工程造價方面的業務。針對工程造價前來問詢的顧客，會專門安排專業且經驗充足的人才接待，為顧客提供優質的專業服務的同時為所有的顧客排憂解難。因此我們才說工程造價問詢的企業是屬于智慧型的公司。智慧就是他們的存在基礎和服務的來源，工程造價咨詢公司需要提高他們的能力，他們的創新能力通過知識管理提高了他們的生存能力。

1專業知識的掌控對工程造價問詢企業的發展至關重要

相關的資料對于工程造價來說很關鍵。努力提高資源分配上的效能，達成增強任務投資數額的目的。出于完成顧客的較高要求以及企業的效能，因而十分看重專業知識的掌控，主要的幾個部分如下：1.1任務成本問詢服務。關于項目、條例和財務方面。需要工程造價咨詢的員工有很多知識儲備。但是，由于個人能力有限，無法掌握各方面的知識。這就需要把相關的專業知識整合形成架構。高效能的制度可以幫助運用相關的知識，從而達成運用知識的準確、高效以及及時。1.2工程造價問詢是一個不斷循環再創新的經過。建設項目具有一次性功能，因此員工只能從成功或失敗的經驗中學習新的咨詢工作，而這些咨詢工作不能簡單地從過去的類似項目中復制過來。智慧掌控能夠把信息技術和人的創造力聯系在一起，讓智慧掌控可以充分創設工程造價資訊信息的效率，從而進行分享和融合。在供應相關的知識的時候，也對人工和周期進行了減少，增加了項目成本溫馴的時效性。1.3面對中國工程造價咨詢業面臨的諸多問題。面臨激烈的市場競爭和不穩定的業務來源，員工流動性的增長肯定會使得公司本身的流失。假設大家能夠運用知識掌控方略，我們能夠取得保存在員工大腦中的知識，并使其成為整個團隊的共享知識。

2知識管理在工程造價咨詢業務流程中的應用