NBA范文10篇

一、引言

美國職業籃球聯賽享有極高的國際地位，我國的NBA迷們數量龐大。許多球迷通過互聯網知曉最新的NBA新聞，而新聞標題能幫助他們更快速地找到自己喜愛的新聞內容。本文將根據韓禮德概念功能和前景化理論分析NBA新聞標題特點，希望能夠幫助我國NBA新聞讀者提高閱讀技巧，也同時為NBA新聞標題撰寫者們提供一些參考。

二、理論框架

雖然對NBA新聞標題這一特定領域的研究較少，但體育新聞標題與NBA新聞標題仍有很多共通之處。在體育新聞標題制作中時常用到反問和設問，引用，隱喻，對偶，雙關，諺語和押韻等修辭手法。［1］體育新聞標題的語法也與常規不同，廣泛使用現在時，用以代替過去時;省略“be”，冠詞，連接詞等功能詞。［2］概念功能(ideationalfunction)是講話者作為觀察者的功能，表達人們的社會經歷和內心的心理經驗，同時也表達事物之間的各種邏輯關系，如并列、從屬等。［3］每條NBA新聞標題就是該作者自我感受和經驗的外在體現。Halliday認為，文體研究的一個中心問題是區分前景化(foregrounding)的語言結構和非前景化的語言結構。這里，前景化指“有動因的突出(motivatedprominence)”，是由于要達到特定目的，才出現的那些背離語言常規的變異現象。［3］本文將以此為基礎，討論NBA體育新聞標題的在結構，語法，修辭，詞匯四方面的特征。

三、研究步驟

1．研究問題通過對2011年NBA新聞標題的研究與之前連小英等人的NBA新聞標題研究對比，旨在驗證之前關于NBA新聞標題特征的研究結論在當下是否依然正確，2011年NBA新聞標題是否呈現任何新特點。

[摘要]隨著我國體育事業的蓬勃發展，電視體育節目的傳播，特別是體育專題節目，成了現在各個體育欄目的兵家必爭之地。電視體育節目分為多種類型，其中電視體育專題節目作為其中的一個分支，憑借其固有的專業性、娛樂化、知識性，成為電視體育節目不可或缺的一部分。本文以CCTV5中的NBA專題節目《NBA最前線》為例，分析當前電視體育專題節目傳播的特點和現狀，并為體育專題節目在今后的創新發展提出合理化的建議與措施。

[關鍵詞]電視體育專題節目；體育傳播；新媒體傳播；傳播策略

一、電視體育專題節目傳播現狀分析

1.電視專題節目解析電視體育專題節目是電視體育節目中最為常見的形式，它通過特定的流程向受眾提供更加深度的報道。體育專題節目形式較為多樣，主題突出，可以更加深度化地將電視傳播內容進行整合，呈現在觀眾面前，讓受眾對某一運動項目有著更深層次的了解，給予受眾更好的傳播體驗感。電視體育專題節目在20世紀80-90年代，隨著電視節目欄目化的發展，逐漸出現在受眾的視野當中。1995年CCTV5播出，開始對部分受眾產生影響。從具體形式來看，這類節目有《體育人間》這樣的綜合性節目，也有《籃球公園》《NBA最前線》《天下足球》等專題節目。在2008年北京奧運會前后，除了CCTV5的體育專題節目外，各個地方電視臺也開始開設體育專業頻道，開始制作電視體育專題節目。電視體育專題節目的發展達到了一個頂峰階段。2.專題節目現狀解讀電視體育專題節目作為傳播內容專業度更高，傳播范圍更廣，傳播效果更強的一種體育節目類型，是體育節目傳播中非常重要的組成部分。但是就目前電視體育專題節目的發展情況來看，在新媒體的沖擊下，電視體育專題節目如果僅僅依靠電視的單向傳播渠道發展，其空間是十分有限的。從傳播情況來看，電視體育專題節目現在整體上不僅面臨著同類節目的橫向競爭，在新媒體發展的過程中，體育網站的體育節目也不斷吸納受眾。所以，在新媒體發展的今天，如果電視體育專題節目的發展要想得到保障和提升，就要從傳播渠道、傳播內容以及傳播層次等方面進行全方位的創新與提升。

二、電視體育專題節目傳播特點分析

1.電視體育專題節目分類當前體育專題節目主要分為集錦節目、錄播節目、教學節目以及訪談節目等?！禢BA最前線》作為專業化的電視體育專題節目，于2013年2月21日晚19時30分在CCTV5正式播出。在節目內容上匯聚了一周賽事精華，并配以節目評述以及人物專訪，將一周的賽事進行靈活復盤，滿足受眾。從節目類別來講，《NBA最前線》屬于籃球類的電視體育專題節目。2.電視體育傳播節目特點電視體育專題節目的發展有著自身的特定優勢，以《NBA最前線》節目為例，其專題節目的整體傳播有著以下顯著的特點：2.1傳播內容雜志性所謂的“雜志性”是指其電視節目擁有固定的籃球節目板塊，包含著多種欄目，諸如《NBA最前線》的每周的賽事回顧，精彩集錦以及人物專訪等，猶如籃球雜志一般，更多匯聚專業特色，以一個節目多個專題的形式呈現。2.2傳播節目交互性在《NBA最前線》中，除了有更深層次的人物專訪之外，在直播中還會通過微信公眾號和微博進行雙渠道互動，能讓忠實球迷在了解深層次的內容后，還會有機會“零距離”接觸一線球星，獲得相應的球鞋等周邊產品。2.3欄目策劃專業性作為體育類節目，最重要的就是要保證節目的專業性。一檔體育專題節目的好壞優劣最終還是要由節目的專業程度決定?！禢BA最前線》采取從嘉賓聊天，串聯采訪以及球隊故事的思路，邀請了于嘉、徐濟成、楊毅等傳統電視直播的解說員和節目嘉賓，從而保證節目的專業性不丟失。2.4傳播渠道廣泛性傳統電視節目，只依靠電視的單向傳播，在當下網絡時代是不可取的。一方面，受眾接收設備的多樣性與接受信息的雙向性，與之前相比有很大的改觀；另一方面，電視節目必須改變自身傳播渠道單一和單向性傳播的局面?！禢BA最前線》在改進措施上，一方面增加了接受信息的渠道，在保留了基本的電視直播的基礎上，擴展了移動端央視影音App以及電腦網頁端的接收渠道；另一方面在互動渠道上，《NBA最前線》通過微信公眾號、微博粉絲群以及電視同步直播互動尋找對應“暗號”的方式，增強了受眾體驗感，注重二次傳播的渠道建設。2.5傳播效果深入性精彩的節目會有一批觀眾，而深入人心的節目才會有穩定的受眾。電視節目若想有穩定的受眾，就必須使節目有著更為人所接受的傳播效果。在《NBA最前線》節目中，無論是嘉賓閑談中的一些喜聞樂見的“玩笑”，還是回顧比賽中的精細分析與點滴記錄，都在滿足受眾對于籃球美學的需求。好的電視節目并不是一期節目就讓受眾能夠感受到充分的滿足感，長期穩定的傳播效果會使節目更加深入人心。

摘要：NBA作為世界上最為成功的籃球職業聯賽，經過數十年的發展已擁有29支球隊，營業額超過百億美金。NBA的成功關鍵在于科學的管理經營模式，據此探析了NBA管理經營模式，以期為我國職業籃球的發展提供借鑒。

關鍵詞：NBA；經營管理；模式

1NBA經營模式概述

1．1市場主導。NBA是全球頂尖籃球組織，本身已經獲取了合法性的經營權。只要與NBA保持合作關系的企業，在舉辦活動的過程中，就必然會付出商業成本。而合作企業會對NBA的標志加以利用并舉辦相應的活動，進而獲取可觀的經濟和社會效益。通過NBA組織影響力的應用，就能夠不斷提升其知名度，使得社會影響力得以擴大，進而實現自身的全面可持續發展。在大部分的運動賽事中，NBA還踐行了經濟化的運作模式，有機融合體育精神和市場化管理，使得NBA充分發揮了自身的優勢，為成熟產業鏈的發展奠定了堅實基礎。由于NBA的管理制度相對完善，能夠對既有體育資源加以利用，以確保經濟產業鏈作用得以充分發揮。NBA組織內部人力資源管理方案也相對成熟，自組織創立以后即形成了賽事機制，且所有賽事活動都以此為基礎加以制定，所以籃球賽事相對激烈可觀。另外，NBA組織還對每年賽事的規則、球員的質量以及籃球賽事數量加以制定，使得籃球賽事觀賞性明顯增強，同樣也受到球迷的喜愛。在此基礎上，賽事活動開展的過程中，贊助商也會對其產品進行宣傳，進而實現了雙贏目標。1．2NBA籌資渠道。NBA的球隊通過自身經營運作來創造財富的手段主要有三個：電視轉播權、球隊商品和周邊產品。首先，是電視轉播權。這是各支球隊經濟收入的主要來源，這些錢是各國電視臺給NBA官方的錢，然后NBA官方再按照他們要求轉播的場次把這些錢分給各個球隊。這樣就控制了觀眾，看電視轉播和去現場都花錢，那很多觀眾自然會選擇去現場觀看比賽。其次，球隊的收入就是球隊本身的商品，比如球隊的球衣、球鞋等等，球鞋是球員自身和公司簽約，但是某些球隊也會從中得利。最后，就是球隊周邊產品。比如球星卡之類的小東西，球星卡這些東西在美國銷量很好，這個就涉及到球星的肖像權，而肖像權是由球隊負責的，所以這也是球隊的收入來源。

2NBA獨特的管理方式

那么怎樣才能吸引贊助商提供贊助？并以此來保證基本的支出呢？同時為了吸引更多的贊助，就必須提高收視率，這樣贊助商才愿意將大筆的資金投資給你。收視率又該如何保證呢？聯盟球隊有很大的貧富差距，由于薪金的問題，會出現球隊實力差距過大的問題，導致比賽的精彩程度不夠，沒有人愿意看。為了保證收視率，同時增加比賽的激烈程度。聯盟出臺了“奢侈稅”“工資帽”等政策，調配球隊實力。有了這些限制，有錢的俱樂部不會為了高薪聘請很多有實力的球員，而交付高額的奢侈稅。正所謂“上有政策，下有對策”俱樂部也會為自己的球隊利益和實力而冥思苦想。首先球隊需要高薪聘請偶像級球星，撐起俱樂部的形象，賣球衣，門票等提高收益。同時維持球隊的勝率，只有球隊成績好，才會有更多的關注，才能有更多的企業贊助，購買球星與角色球員。而這就需要球探高人一等的眼力，以及外交部杰出的社交能力，用最少的錢，簽到最合適的球員，組合成最強的陣容再加上教練，訓練師，營養師，隊醫等團結協作，以總冠軍為目標，不斷努力。例如近年來成績最好的勇士隊，憑借超前的戰術理念，團隊合作，在兩年前成為奪冠熱門。又因此吸引更多優秀的球員欣然規往，杜蘭特，考辛斯等，底薪引進超強巨星，使得球隊實力加強，保持爭冠水平，形成良性循環。面對一些高薪低能的球員，或即將退役的球員，常常用買斷的方式，把球員合同剩下的年限工資一次性付清。球員成為自由人，而且這些錢不計入球隊工資總額，可以減少球隊的奢侈稅。

摘要：1990年李寧有限公司起步創立之初，與中國奧委會攜手合作，通過體育用品推動中國體育事業的發展，并不斷贊助各項體育事業創立起自己的品牌，并在2004年李寧公司繼續保持行業領先的地位和2005年和NBA的合作，銷售額創歷史的新高，并向世界一流的品牌沖刺。。。。

關鍵字：專業化品牌、市場用戶、“一切皆有可能”口號

一、淺談專業化的策略

1，市場推廣:與消費者共鳴

品牌到底是什么？品牌是企業在市場競爭中生存和發展的基石，是需要企業長期維系的核心競爭力，打造一個響當當的品牌，是每個企業的夢想。

有人說，通過一句廣告語就可以看出一個品牌的內涵?！耙磺薪杂锌赡堋边@句口號，是李寧品牌在過去的15年不斷積累和完善的結晶。從最早的“中國新一代的希望”到“把精彩留給自己”到“我運動我存在”、“運動之美世界共享”、“出色，源自本色”到現在的“一切皆有可能”，李寧體育品牌逐步積淀出他品牌獨有的內涵。，“李寧”提供的絕不僅僅是體育用品，而是在傳遞一種人生信念、生活品質和思想境界。

摘要：1990年李寧有限公司起步創立之初，與中國奧委會攜手合作，通過體育用品推動中國體育事業的發展，并不斷贊助各項體育事業創立起自己的品牌，并在2004年李寧公司繼續保持行業領先的地位和2005年和NBA的合作，銷售額創歷史的新高，并向世界一流的品牌沖刺。。。。

關鍵字：專業化品牌、市場用戶、“一切皆有可能”口號

一、淺談專業化的策略

1，市場推廣:與消費者共鳴

品牌到底是什么？品牌是企業在市場競爭中生存和發展的基石，是需要企業長期維系的核心競爭力，打造一個響當當的品牌，是每個企業的夢想。

有人說，通過一句廣告語就可以看出一個品牌的內涵?！耙磺薪杂锌赡堋边@句口號，是李寧品牌在過去的15年不斷積累和完善的結晶。從最早的“中國新一代的希望”到“把精彩留給自己”到“我運動我存在”、“運動之美世界共享”、“出色，源自本色”到現在的“一切皆有可能”，李寧體育品牌逐步積淀出他品牌獨有的內涵。，“李寧”提供的絕不僅僅是體育用品，而是在傳遞一種人生信念、生活品質和思想境界。

1研究對象與方法

1.1研究對象：籃球規則及其演變。

1.2研究方法：（1）文獻資料法；（2）邏輯分析法；（3）對比分析法。

2結果與分析

2.1影響籃球運動規則演變的外因

2.1.1文化因素

一、綜述國內外對本課題的研究動態，說明選題的依據和意義：

“誰愿意搶籃板球？沒有人。誰想得分？都想。我從來不喜歡得分，從來不，我喜歡搶籃板球。我搶籃板球不是為了觀眾的叫好，我為我自己，我把搶籃板球看作一種科學，一種藝術，甚至一個生命?！鼻癗BA巨星丹尼斯·羅德曼如是說。在現代籃球運動中，籃板球是影響比賽勝負的重要因素之一。俗話說，表演看進攻，贏球靠防守，而搶籃板球則是進攻和防守兩方面均要看重掌握的重點技能，是攻守轉換的關鍵環節。美國職業籃球教練雷·喬治來華講學時指出：“搶籃板75%取決于愿望（拼搶意識），也就是說你想不想沖上去拼搶。而25%則取決于本人的能力；身體矮小的運動員固然不利于搶籃板球，但不等于他就搶不到籃板球。而身材高大的運動員有利于搶籃板球，但不等于說他一定能搶到籃板球?！标I劍根據NBA、CBA諸賽的有關數據統計，對現階段我國運動員和世界強隊運動員的籃板球意識進行比較研究，結果顯示，當場上出現爭搶籃板球時機時，我國運動員參與人數均少于NBA賽中的名隊，反映我國籃球隊整體籃板球意識弱。

研究的意義：我國運動員和國際高水平運動員相比在爭搶籃板球意識及技術環節上還存在著較大的差距。這是一個不容忽視的問題，也是一個亟待提高的薄弱技術環節。

二、研究的基本內容，擬解決的主要問題：

內容：搶籃板球的技術及訓練研究

問題：

摘要：當前我國經濟發展迅速，市場競爭越來越激烈，在此種背景下的體育產業面臨著巨大的挑戰。眾所周知，我國是一個體育大國，但算不上是一個體育強國，尤其是在全球普及程度較高的籃球項目上，競技水平還亟待提升。但我國籃球文化十分濃厚，近年來籃球產業經濟的發展也十分迅猛，諸如CBA、CUBA等籃球聯賽在市場上具有良好的形象，也推動了體育產業經濟的良好發展。但在時代不斷變化的背景下，體育產業也應當與時俱進，根據時代特點進行合理的創新，本文以籃球文化為例，對體育產業經濟的發展現狀及創新策略進行探討。

關鍵詞：體育產業經濟;創新策略;籃球文化

籃球雖然不比世界第一運動的足球，但在我國卻有著濃厚的文化土壤，下至青少年，上至花甲老者，對籃球文化都有著濃厚的熱情。在體育產業中，籃球運動占據著重要的地位，其經濟發展也對體育產業經濟的收益起到了決定性的作用。相較于美國西班牙等籃球強國，我國的籃球產業經濟體系還有著較大的進步空間，可以效仿強國的籃球運營模式，優化我國籃球聯賽經濟體系，樹立品牌效應，以球星文化帶動整個籃球經濟的高速發展。

1體育文化經濟發展現狀

當前在世界范圍內，體育文化給人們日常生活帶來了視覺及精神上的享受，在觀看高水準體育比賽的同時，還能夠領會運動員所具備的拼搏精神，這也是體育文化風靡全球的原因。同時在體育比賽之外，人們可以了解某一球隊的歷史底蘊，購買該項目的周邊產品，抑或游覽該球隊所在的場館，探訪當地的體育文化，這是體育文化推動經濟發展的主要表現。以籃球文化為例，筆者對籃球文化經濟發展現狀進行分析。近年來，伴隨著前中國男籃、NBA傳奇巨星姚明上任中國籃協主席，中國籃球經濟得以升溫，呈現出一種空前的火熱狀態[1]。第一在籃球經濟體系的建設上，由于姚明的英明領導，加上俱樂部加大了引入大牌外援的資金投入，我國本土的頂級籃球聯賽CBA在市場上的名氣更大，被更多人所熟知，廣大球迷也樂于自掏腰包購買門票，到現場一覽大牌球星的風采，直接推動了CBA聯賽的主要經濟來源——球票經營的大幅進步。第二伴隨著我國籃球文化的逐漸火熱，籃球周邊也成為籃球經濟的重要支柱產業，其中包括賽事轉播權限的出售、球隊文化周邊產品，諸如球衣、卡紙等以及籃球聯賽冠名權所帶來的廣告收益，這類周邊產業直接促進了籃球經濟的良好發展。但瑕不掩瑜，相對于經營運作更為純熟的NBA，我國籃球經濟發展還存在著些許不足。筆者收集了近幾年NBA的經濟收入來源，與CBA進行對比，具體數據如表1所示。通過表1的數據對比，能夠清晰地看出，CBA與NBA的經濟收入差距較大，除去美國經濟與中國經濟的國情對比情況外，基于籃球文化的對比，能夠看出美國籃球文化能夠極大地刺激美國經濟的發展，而中國的籃球文化雖然并不落后，但由于國力的原因，及對周邊國家的輻射效應，導致我國籃球經濟全方位落后于美國籃球經濟。究其原因，除去國家平均經濟水平的影響，更為重要的原因還是我國國民對籃球文化的買單程度較低，比如轉播收入，由于NBA或者CBA在我國部分場次需要收費，這讓部分習慣于觀看免費場次的球迷難以接受，無法自掏腰包去觀看自己所喜愛的籃球比賽，反而另辟蹊徑從各類盜版途徑觀看比賽，這極大地影響了我國籃球文化的版權效應，給我國籃球經濟帶來了巨大的影響[2]。同時，由于自身競爭力不足等原因，NBA相較于CBA，技戰術含量更高，球星等明星因素更為濃厚，在面臨選擇題時，球迷往往會選擇更為激烈的NBA聯賽，這給我國CBA聯賽帶來了巨大的影響。因此，相比于籃球強國，我國籃球經濟為了得到進一步的提升，不能固步自封地單一提升門票價格，要堅持原有的親民價格，讓更多的球迷參與其中，體會到籃球運動獨特的美感。應該加大對球隊競技能力的建設，努力提升球隊競技水平，讓CBA聯賽向NBA及歐洲聯賽的水平看齊，在國內球員水平不足的情況下，加大投入引入更為強力的外援，推動CBA聯賽的整體競爭力。同時也不能忽視籃球青訓的培養，在CUBA（中國大學聯賽）中，應當積極提攜新人，給足新人上場的機會，為中國男籃的后續人才培養做出應盡的貢獻。這樣一來，我國籃球水平才能從根本上得以提升，籃球經濟的發展也能夠得以促進。

2籃球文化、體育產業與社會經濟發展的關系

在進行了充分的市場比對之后，我們決定采用——聯想NBA紀念版筆記本機型作為此次營銷策劃的主體，我們將以*個月為期，面向云南昆明各高校，展開一場促銷活動。其目的在于，將聯想品牌打入高校內部，使大學生這一廣泛的消費團體成為公司日后的堅實擁護者，同時，借助NBA在高校的廣泛群眾基礎，建立品牌威信，發揚企業文化，從而達到最廣泛的銷售。整個策劃分為“準備”“行動”“呈現”三個部分，其中的主體部分“行動”以前期宣傳，中期促銷，后期問題解決為思路進行，主要考慮完整性，創新性，可實施性及節約性四個方面，強調合理性、團隊性以及未來可發展性。

（一）準備

此部分集中處理市場分析和資源整合，我們需要在銷售開始之前確定我們的優勢，挑選可供利用的資源，這與鳥類擇良木而棲的道理類似，關鍵是要有所取舍。

1、市場分析

經過市場調查，與我們的筆記本處于同一價位的競爭機型有很多，經過分析我們尋找出了彼此之間的差異和我們的相對優勢，具體如下:

1、服務。相對國外的品牌，聯想的各大維修點遍布全國，更加方便快捷。對于國內的品牌，聯想在各項服務上都有明顯的優勢，包括質量、員工素質等。

[論文關鍵詞]李寧品牌國際化

[論文摘要]有人說，通過一句廣告語就可以看出一個品牌的內涵。“一切皆有可能”這句口號，是李寧品牌在過去不斷積累和完善的結晶。從最早的“中國新一代的希望”到“把精彩留給自己”到“我運動我存在”、“運動之美世界共享”、“出色，源自本色”到現在的“一切皆有可能”，李寧品牌逐步積淀出它品牌獨有的內涵。本文正是從探討李寧品牌的成長歷程出發，以尋求我國服裝品牌的國際化之路。

一、國內市場培養階段

1990年，李寧帶著100多枚金牌和“體操王子”的桂冠宣布退役，創辦了李寧體育用品公司，如今李寧牌成為中國第一的體育品牌，其品牌在國內市場的發展大致經歷了三個階段：

（一）崛起階段

從品牌塑造的角度看，李寧牌取得成功首先得益于李寧公司擁有者李寧體操王子的身份，明星效應能迅速擴大李寧品牌的影響力。“運動品牌最重要是建立知名度，故此公司發展的第一步，就是讓大家都知道李寧牌，這也是所謂的‘面’的推廣?！崩顚幑驹诎l展前期能站得住腳，與李寧本人在內地運動界的知名度有相當大的關系；但管理層也很清楚，公司發展的關鍵在于兩個字運動。1990年，李寧有限公司在廣東三水起步?！巴苿又袊w育事業，讓運動改變我們的生活”是李寧牌創立的初衷。1990年8月，“李寧牌”運動服被選為第11屆亞運會圣火傳遞指定服裝、中國國家代表隊參加亞運會領獎服及中外記者的指定服裝，“李寧牌”伴隨亞運圣火傳遍全國。