財務控制范文10篇

[摘要]本文從“財務管理（FINANCLALMANAGEMENT）”而非“公司理財（CORPORATEFINANCE）”的角度出發，按照建立現代企業制度和治理結構的要求，分析了財務控制的主體、目標、客體和方式的重新定義的主張，強調研究財務控制必須致力于具體實施方式系統架構和它們之間的融合。最后提出財務控制權對企業價值的影響。

按照傳統和現行的解釋，財務控制是指財務人員（部門）通過財務法規、財務制度、財務定額、財務計劃目標等對資金運動（或日常財務活動、現金流轉）進行指導、組織督促和約束，確保財務計劃（目標）實現的管理活動。這是財務管理的重要環節或基本職能，與財務預測、財務決策、財務分析與評價一起成為財務管理的系統或全部職能。在財務管理作為價值增值的主要手段、財務狀況事關每個企業的生存壯大的命脈、財務技術倍受社會各界和每個企業關注的今天，需要我們這些專業人員在不斷創新的理念下，重新審視財務管理的方方面面，尤其是財務控制的功能及其在整個財務管理系統中的地位。

一、財務控制的概念需要重新定義

之所以需要對財務控制進行重新定義，是因為財務管理的理論、環境以及人們對財務管理的預期都發生了變化。首先與傳統體制相比，財務管理已經游離于財政管理而獨立存在，就象在政企分開后企業以法人身份獨立于政府一樣，換言之，財務管理的微觀性是其基本屬性。討論財務控制必須在委托理論的指導下，立足于“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度和法人治理結構的要求。具體包括以下幾個方面：

1、企業財務控制的主體首先是公司董事會。

根據理論，“關系存在于一切組織、一切合作性活動中，存在于企業內部的每一個管理層次上”。實證分析表明，關系產生的經濟基礎是公司股東向經營者授予經營管理權可降低公司的經營成本，因為由眾多的股東們直接參與公司決策、經營管理、生產控制的成本是驚人的。但是關系的確立又必然招致成本。這種成本不僅最終由股東承擔，而且它的存在會影響公司經營效率，甚至可能威脅公司的生存。在現代企業制度下，法人治理結構架構中一個重要的特點是董事會對經營者（CEO）財務約束和控制的強化。根據我國《公司法》有關規定，董事會由創立大會或股東大會選舉產生。從董事會的職權來看，我們很容易提出這樣的結論：公司治理結構以董事會為中心而構建，董事會對外代表公司進行各種主要活動，對內管理公司的財務和經營，只有董事會才能全方位負責財務決策與控制，從本質上決定公司的財務狀況。

[摘要]本文從“財務管理（FINANCLALMANAGEMENT）”而非“公司理財（CORPORATEFINANCE）”的角度出發，按照建立現代企業制度和治理結構的要求，分析了財務控制的主體、目標、客體和方式的重新定義的主張，強調研究財務控制必須致力于具體實施方式系統架構和它們之間的融合。最后提出財務控制權對企業價值的影響。

按照傳統和現行的解釋，財務控制是指財務人員（部門）通過財務法規、財務制度、財務定額、財務計劃目標等對資金運動（或日常財務活動、現金流轉）進行指導、組織督促和約束，確保財務計劃（目標）實現的管理活動。這是財務管理的重要環節或基本職能，與財務預測、財務決策、財務分析與評價一起成為財務管理的系統或全部職能。在財務管理作為價值增值的主要手段、財務狀況事關每個企業的生存壯大的命脈、財務技術倍受社會各界和每個企業關注的今天，需要我們這些專業人員在不斷創新的理念下，重新審視財務管理的方方面面，尤其是財務控制的功能及其在整個財務管理系統中的地位。

一、財務控制的概念需要重新定義

之所以需要對財務控制進行重新定義，是因為財務管理的理論、環境以及人們對財務管理的預期都發生了變化。首先與傳統體制相比，財務管理已經游離于財政管理而獨立存在，就象在政企分開后企業以法人身份獨立于政府一樣，換言之，財務管理的微觀性是其基本屬性。討論財務控制必須在委托理論的指導下，立足于“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度和法人治理結構的要求。具體包括以下幾個方面：

1、企業財務控制的主體首先是公司董事會。

根據理論，“關系存在于一切組織、一切合作性活動中，存在于企業內部的每一個管理層次上”。實證分析表明，關系產生的經濟基礎是公司股東向經營者授予經營管理權可降低公司的經營成本，因為由眾多的股東們直接參與公司決策、經營管理、生產控制的成本是驚人的。但是關系的確立又必然招致成本。這種成本不僅最終由股東承擔，而且它的存在會影響公司經營效率，甚至可能威脅公司的生存。在現代企業制度下，法人治理結構架構中一個重要的特點是董事會對經營者（CEO）財務約束和控制的強化。根據我國《公司法》有關規定，董事會由創立大會或股東大會選舉產生。從董事會的職權來看，我們很容易提出這樣的結論：公司治理結構以董事會為中心而構建，董事會對外代表公司進行各種主要活動，對內管理公司的財務和經營，只有董事會才能全方位負責財務決策與控制，從本質上決定公司的財務狀況。

[摘要]本文從“財務管理（FINANCLALMANAGEMENT）”而非“公司理財（CORPORATEFINANCE）”的角度出發，按照建立現代企業制度和治理結構的要求，分析了財務控制的主體、目標、客體和方式的重新定義的主張，強調研究財務控制必須致力于具體實施方式系統架構和它們之間的融合。最后提出財務控制權對企業價值的影響。

按照傳統和現行的解釋，財務控制是指財務人員（部門）通過財務法規、財務制度、財務定額、財務計劃目標等對資金運動（或日常財務活動、現金流轉）進行指導、組織督促和約束，確保財務計劃（目標）實現的管理活動。這是財務管理的重要環節或基本職能，與財務預測、財務決策、財務分析與評價一起成為財務管理的系統或全部職能。在財務管理作為價值增值的主要手段、財務狀況事關每個企業的生存壯大的命脈、財務技術倍受社會各界和每個企業關注的今天，需要我們這些專業人員在不斷創新的理念下，重新審視財務管理的方方面面，尤其是財務控制的功能及其在整個財務管理系統中的地位。

一、財務控制的概念需要重新定義

之所以需要對財務控制進行重新定義，是因為財務管理的理論、環境以及人們對財務管理的預期都發生了變化。首先與傳統體制相比，財務管理已經游離于財政管理而獨立存在，就象在政企分開后企業以法人身份獨立于政府一樣，換言之，財務管理的微觀性是其基本屬性。討論財務控制必須在委托理論的指導下，立足于“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度和法人治理結構的要求。具體包括以下幾個方面：

1、企業財務控制的主體首先是公司董事會。

根據理論，“關系存在于一切組織、一切合作性活動中，存在于企業內部的每一個管理層次上”。實證分析表明，關系產生的經濟基礎是公司股東向經營者授予經營管理權可降低公司的經營成本，因為由眾多的股東們直接參與公司決策、經營管理、生產控制的成本是驚人的。但是關系的確立又必然招致成本。這種成本不僅最終由股東承擔，而且它的存在會影響公司經營效率，甚至可能威脅公司的生存。在現代企業制度下，法人治理結構架構中一個重要的特點是董事會對經營者（CEO）財務約束和控制的強化。根據我國《公司法》有關規定，董事會由創立大會或股東大會選舉產生。從董事會的職權來看，我們很容易提出這樣的結論：公司治理結構以董事會為中心而構建，董事會對外代表公司進行各種主要活動，對內管理公司的財務和經營，只有董事會才能全方位負責財務決策與控制，從本質上決定公司的財務狀況。

[摘要]本文從“財務管理（FINANCLALMANAGEMENT）”而非“公司理財（CORPORATEFINANCE）”的角度出發，按照建立現代企業制度和治理結構的要求，分析了財務控制的主體、目標、客體和方式的重新定義的主張，強調研究財務控制必須致力于具體實施方式系統架構和它們之間的融合。最后提出財務控制權對企業價值的影響。

按照傳統和現行的解釋，財務控制是指財務人員（部門）通過財務法規、財務制度、財務定額、財務計劃目標等對資金運動（或日常財務活動、現金流轉）進行指導、組織督促和約束，確保財務計劃（目標）實現的管理活動。這是財務管理的重要環節或基本職能，與財務預測、財務決策、財務分析與評價一起成為財務管理的系統或全部職能。在財務管理作為價值增值的主要手段、財務狀況事關每個企業的生存壯大的命脈、財務技術倍受社會各界和每個企業關注的今天，需要我們這些專業人員在不斷創新的理念下，重新審視財務管理的方方面面，尤其是財務控制的功能及其在整個財務管理系統中的地位。

一、財務控制的概念需要重新定義

之所以需要對財務控制進行重新定義，是因為財務管理的理論、環境以及人們對財務管理的預期都發生了變化。首先與傳統體制相比，財務管理已經游離于財政管理而獨立存在，就象在政企分開后企業以法人身份獨立于政府一樣，換言之，財務管理的微觀性是其基本屬性。討論財務控制必須在委托理論的指導下，立足于“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度和法人治理結構的要求。具體包括以下幾個方面：

1、企業財務控制的主體首先是公司董事會。

根據理論，“關系存在于一切組織、一切合作性活動中，存在于企業內部的每一個管理層次上”。實證分析表明，關系產生的經濟基礎是公司股東向經營者授予經營管理權可降低公司的經營成本，因為由眾多的股東們直接參與公司決策、經營管理、生產控制的成本是驚人的。但是關系的確立又必然招致成本。這種成本不僅最終由股東承擔，而且它的存在會影響公司經營效率，甚至可能威脅公司的生存。在現代企業制度下，法人治理結構架構中一個重要的特點是董事會對經營者（CEO）財務約束和控制的強化。根據我國《公司法》有關規定，董事會由創立大會或股東大會選舉產生。從董事會的職權來看，我們很容易提出這樣的結論：公司治理結構以董事會為中心而構建，董事會對外代表公司進行各種主要活動，對內管理公司的財務和經營，只有董事會才能全方位負責財務決策與控制，從本質上決定公司的財務狀況。

內容提要：加強企業財務控制是當前的熱點問題之一。本文在分析財務控制演化歷史的基礎上，總結了財務控制演化的特點，針對演化所表現出來的特點和趨勢，結合我國的實際，提出了完善我國企業財務控制的對策：加強財務戰略控制；完善公司治理結構，創造良好控制環境；加強企業文化建設；利用財務網絡進行全方位控制；完善會計規范。

關鍵詞：財務控制戰略控制公司治理結構

財務控制是企業財務管理的重要內容，加強企業的財務控制是一個經久不衰的話題，也是當今企業需要解決的重要問題。許多企業因為財務控制薄弱導致經濟效益低下，甚至導致企業破產。本文將從財務控制演化的角度，對我國如何完善財務控制進行探討。

一、財務控制階段的歷史演化西方國家財務控制演化的歷史，大體經歷了以下三個階段：

（一）企業活動的財務控制階段生產企業產生后的早期，其財務控制主要圍繞增加產量的生產活動進行。19世紀末20世紀初，隨著社會化大生產程度的提高，生產規模日益擴大，競爭日益激烈，經營者意識到企業生存和發展主要取決于成本的高低，所以提高勞動生產率，控制成本成為財務控制的主題。泰羅的科學管理理論適應這種客觀要求應運而生。泰羅通過科學試驗進行時間研究、動作研究，舍棄生產過程中的無效時間和動作，制定出最有效率的標準操作方法，訓練工人掌握，此外還對工人使用的工具、機械、材料以及作業環境加以標準化。通過對工人生產過程中的活動加以控制實現了對成本的控制。

1929年至1933年發生世界性的經濟危機，大量企業破產，使企業意識到負債并不是越多越好，需要控制負債，保持合理的資本結構，使企業具有良好的償債能力。這次危機還使企業意識到需要加強內部資金的控制，通過加強應收帳款、現金、存貨等的管理提高企業資金的利用效果。此外還使企業意識到基本消費品的需要趨于飽和，應該以銷定產，根據需求的變化、環境的變化來編制預算，規劃未來發展。50年代后，西方社會進入所謂的后工業時代，科學技術快速進步推動生產工藝和技術的革新，大大加劇了市場競爭；資源短缺（如石油危機等）問題時有發生；通貨膨脹、壟斷行為等社會問題越來越嚴重地破壞著經濟及社會發展的正常秩序，政府對經濟生活和企業生活的干預不斷增加。以上幾個方面決定了企業發展受外部環境變化的影響日益加重，這要求加強企業內部控制的同時，重視企業與外部環境及其可能變化的相互關系的研究，企業的財務控制從控制現在轉向謀劃未來戰略控制。

1財務預算在財務控制中的關系

1.1財務預算是企業發展的先決條件

企業在市場競爭中，打的都是有把握的“戰役”，沒有盈利的市場企業也絕不會介入。想要做到有把握，企業就必須做好財務預算控制工作。通過財務預算，企業可以掌握市場內容，針對每一個戰略目標進行詳細的財務預算控制分析，最終得出企業是否進行競爭的必要結論。為企業把好利益關。

1.2細化企業財務管理目標

企業財務管理控制中，每一個季度或階段都配有企業計劃目標，而這些目標就是企業財務預算管理。通過對企業的中期、長期、或季度進行財務預算管理，確定企業盈利計劃目標，把企業在季度預算、階段預算、年終預算細化，這樣企業在投資、生產、銷售等方面進行財務控制工作，以財務預算為依據，實施企業盈利計劃工作，提高企業經濟效益，同時還能提高企業內部人員的專業技術水平。

1.3以財務預算為本，細化企業部門崗位職責

【摘要】本文分析了財務控制的三種模式的特征及各自的優缺點，在此基礎上討論了影響企業集團選擇財務控制模式的內外部因素，本文對企業集團選擇財務控制模式做了有益的探索。

【關鍵詞】企業集團財務控制控制模式影響因素

財務控制是財務管理的重要環節或基本職能，在企業財務管理體系中處于核心地位。根據企業集團的實際，圍繞企業戰略，確立一種適合的企業集團財務控制模式，通過組織結構的設計、制度的制定、工作組織的規劃、程序的編排以及恰當的措施，保證會計數據的完整可靠，保證國家財經政策和內部管理制度的貫徹執行，推動企業資源的整合優化，資源的高效利用，實現資本保值增值和企業價值的最大化，是企業集團財務控制的最終目標。具體講企業集團財務控制模式包括以下三種：“集權型”財務控制模式、“分權型”財務控制模式和“集分結合型”財務控制模式。

一、“集權型”財務控制模式特征及其優缺點

集權型財務控制模式是將子公司業務看作是母公司業務的擴大，所有戰略的決策與經營控制權都集中在母公司，這種模式下的母公司擁有子公司的全部財務決策權，對子公司進行高度集權下的統一規劃和管理，各級子公司沒有財務決策權，只是負責具體實施母公司所計劃的具體內容。其特點是：集團內部的各項決策均由母公司制定和部署，集團內部可充分展現其規模與效益，最大限度地降低資金成本，風險損失，同時可以充分利用母公司的人才、智力、信息資源，達到機構健全、內部目標控制制度完善，使決策統一化，制度化。

實施“集權型”財務控制的優點主要有：管理效率高，能全方位控制子公司的財務行為；能實現集團一致性戰略的控制，母公司對子公司的協調能力較強。把重大投資決策權集中在集團總部，母公司可以集中各成員企業的資金，調劑余缺，優化了資源的合理配置，確保集團總體目標的實現；有效的融資決策，集團可以憑借其資產和信譽優勢，采取向銀行貸款，發行股票、債券等多種融資方式，或為子公司融資提供擔保等，廣泛籌集資金；統一納稅有利于企業集團的稅務籌劃，能最大限度降低稅負。

摘要：在我國企業中，財務控制一直不能趕上社會經濟發展的步伐，隨著我國加入WTO，這就越來越要求我國的企業

必須和國際經濟接軌，在財務控制方面學習國外先進的管理控制制度。而我國發生的“中航油”事件，給我國集團公司的財務控制制度造成極大的震撼與挑戰。主要通過“中航油”事件發生的原因論述了我國集團公司存在的問題，并提出相應的對策。

關鍵詞：“中航油”事件；集團公司；財務控制

1“中航油”事件介紹

自2003年始，經國家有關部門批準，中航油新加坡公司在取得中國航油集團公司授權后，做油品套期保值業務。在此期間，公司總裁陳久霖擅自擴大業務范圍，從2003開始從事石油衍生品期權交易，這是一種如“押大押小”一樣的金融賭注行為。陳久霖和日本三井銀行、法國興業銀行、英國巴克萊銀行、新加坡發展銀行和新加坡麥戈利銀行等在期貨交易場外，簽訂了合同。陳久霖買了“看跌”期權，賭注每桶38美元。沒想到國際油價一路攀升，陳久霖“押了小點開盤后卻是大點”。

2004年10月以來，新加坡公司所持石油衍生品盤位已遠遠超過預期價格。根據其合同，需向交易對方（銀行和金融機構）支付保證金。每桶油價每上漲1美元，新加坡公司要向銀行支付5000萬美元的保證金，導致新加坡公司現金流量枯竭，自2004年10月26日至今，被迫關閉的倉位累計損失已達3.94億美元，正在關閉的剩余倉位預計損失1.6億美元，賬面實際損失和潛在損失總計約5.54億美元。

[摘要]財務控制是財務管理的核心，加強企業財務控制是一個經久不衰的論題，也是當今企業需要解決的重要問題。企業只有把財務控制工作搞好，才能有利于監督機制的完善，才能促進企業的健康發展。

[關鍵詞]企業財務控制體系公司治理結構

財務控制是指財務人員（部門）通過財務法規、財務制度、財務定額、財務計劃目標等對資金運動（或日常財務活動、現金流轉）進行指導、組織督促和約束，確保財務計劃（目標）實現的管理活動。這是財務管理的重要環節或基本職能，與財務預測、財務決策、財務分析與評價一起成為財務管理的系統或全部職能。隨著我國會計電算化工作的發展，國內各種優秀的財務軟件不斷提升、完善，企業會計核算水平得到了很大的提高，但在財務管理方面卻還存在著很大的不足，企業迫切需要建立有效的財務控制體系。

近年來，我國財務控制制度的建設取得了重大的突破。但是，從進一步發展和完善的眼光來看，我國財務控制理論研究還有許多問題亟待解決，主要表現在：

第一，企業治理結構不規范，內部人控制問題嚴重。在我國，由于數十年的放權讓利改革，人們普遍認為改革就是給企業的高層管理人員以不受所有者約束的經營自主權。于是，國有資產授權經營、股東會和董事會形同虛設等現象比較普遍，實際上把所有者排除在企業之外，企業內部高層經理掌握著企業的最終控制權，實際上是在沒有內外監督的情況下全權經營這部分國有資產；于是內部人控制企業就成為一種相當普遍的現象。

第二，財務控制標準不統一。我國至今尚無一個類似美國COSO報告權威性很高的財務控制標準體系。有關部門未將財務控制作為一個體系來研究，在財務的控制標準的設計上存在著各自為政、就事論事的傾向。例如，中國證監會《公開發行證券公司信息披露編報規則》是從信息披露的角度對企業財務控制予以要求；中注協《內部控制審核指導意見》是從報表審計的角度來進行規范；財政部《內部會計控制基本規范》的諸多規范局限于會計核算。這就使得企業在進行內部財務控制和注冊會計師進行外部審計時無所適從。

摘要：隨著市場競爭日益激烈，對于企業銷售公司的財務控制工作都提出了較高的要求，為了能夠在市場競爭中茁壯成長，企業銷售公司務必要高度重視財務控制，以此來提高經濟效益。本文首先分析了財務控制對企業經濟效益的影響，其次，深入探討了A企業銷售公司財務控制措施，其中包括：強化財務管理的意識；健全財務管理制度等，具有一定的參考價值。

關鍵詞：企業；銷售公司；財務控制

隨著市場競爭日益激烈，很多大型企業都專門成立了銷售公司，但是由于管理不善，導致出現了許多的財務問題，例如：利潤與銷售收入嚴重不成比例、銷售費用與應收賬款失控等，由此可見，財務控制是企業銷售公司的核心，緊緊圍繞著“風險最小化”、“利潤最大化”這兩個目標來開展包括籌集資金、支出資金、財務監督控制等在內的一系列管理活動。加強企業銷售公司的財務控制，有利于提高企業銷售公司經濟效益，進而還便于改善企業銷售公司經營管理。隨著市場競爭日益激烈，對于企業銷售公司的財務控制工作都提出了較高的要求，為了能夠在市場競爭中茁壯成長，企業銷售公司務必要高度重視財務控制，以此來提高經濟效益。本文就A企業銷售公司財務控制模式進行探究。

一、財務控制對企業經濟效益的影響

(一)財務控制是企業經營的核心。獲得經濟效益是企業的最終目的，而其前提條件就在于良好的財務控制基礎。企業經濟效益的直接體現是企業的財務報表，包括收支情況、資金流動情況、生產經營情況等。企業管理人員通過查看財務報表能夠及時了解企業的生產經營情況，與此同時，企業還可以綜合分析財務控制情況來獲取全面而具體的財務指標，能夠為企業的重大決策提供了準確的參考。(二)財務控制是企業適應市場經濟的前提。隨著我國市場經濟體制日益完善，企業所面臨著的經濟市場環境也處于“動態”變化的過程中，既有機遇，又有挑戰。通過對比分析企業的財務風險、經營風險，才能夠更加有效控制這些風險，為企業適應市場經濟打下堅實的基礎。(三)財務控制可為企業籌集資金。企業在發展過程中需要大量的資金作為保障，企業財務控制工作的主要職能之一就是為企業籌集資金。眾所周知，當前企業籌集資金的渠道較多，但各有利弊，企業財務控制部門需要科學分析對比各種渠道，最終挑選出最科學、最適合的籌資方法。(四)財務控制可對合理分配資金。通過企業財務控制能夠避免出現盲目投資的現象，便于優化配置資金。務必要采取多種方法、多種措施來對企業的投資項目進行可行性分析，并且還要綜合考慮企業的整體資金收支情況，切記不可出現對現有項目的資金需求造成嚴重影響的情況。這樣一來，既能夠提高企業的可持續性發展水平，又能夠讓企業獲得更多的經濟效益。

二、A企業銷售公司財務控制措施