財務秘書范文10篇

轉眼又到期末的時候了回顧即將過去的一個學期，時間過的真快。財務部在會長的正確指導和各位成員的全力支持配合下，順利完成我部各項工作的同時，也很好的配合了社聯各項工作的開展.財務工作方面都取得了一定的成果，但是很多方面還存在著很多的缺乏。以下是這個學期我部的工作情況：

一、財務部內部工作

招新：參與招新并負責會費的管理工作。

工作也很積極。招干：經過面試一共招了兩名干事。所選擇的干事各方面的素質都較高。

部對上交的發票進行了清點和統計，社團活動支出發票的收?。焊鞑砍蓡T的積極配合下。及時將發票登記入冊作為社團聯財務清查及報銷憑據。

對各協會本學期的經費使用情況做出了清晰、細致、如實的統計整理。經過社團聯審核，社團聯財務清查工作：這是本部本學期最主要的系統工作。依照社團聯制度要求。褒揚了部門工作，這是值得小驕傲的同時好的方面我部將會繼續發揚。

一、財務部內部工作

1招新：參與招新并負責會費的管理工作。

工作也很積極。2招干：經過面試一共招了兩名干事。所選擇的干事各方面的素質都較高。

部對上交的發票進行了清點和統計，3社團活動支出發票的收?。焊鞑砍蓡T的積極配合下。及時將發票登記入冊作為社團聯財務清查及報銷憑據。

對各協會本學期的經費使用情況做出了清晰、細致、如實的統計整理。經過社團聯審核，4社團聯財務清查工作：這是本部本學期最主要的系統工作。依照社團聯制度要求。褒揚了部門工作，這是值得小驕傲的同時好的方面我部將會繼續發揚。

解工作中出現的問題，5參與社團聯財務部定期例會。并作出反省，及時解決。同時對干事進行培訓、鞭笞和激勵。

時間過的真快，轉眼又到了期末的時候了，回顧即將過去的一個學期，財務部在會長的正確指導和各位成員的全力支持配合下，在順利完成我部各項工作的同時，也很好的配合了社聯各項工作的開展.財務工作方面都取得了一定的成績，但是我們在很多方面還存在著很多的不足。以下是這個學期我部的工作情況：

一、財務部內部工作

1、招新：參與招新并負責會費的管理工作。

2、招干：經過面試一共招了兩名干事。所選擇的干事各方面的素質都較高，工作也很積極。

3、社團活動支出發票的收?。涸诟鞑砍蓡T的積極配合下，我部對上交的發票進行了清點和統計，及時將發票登記入冊作為社團聯財務清查及報銷憑據。

4、社團聯財務清查工作：這是本部本學期最主要的系統工作。按照社團聯制度要求，對各協會本學期的經費使用情況做出了清晰、細致、如實的統計整理。經過社團聯審核，表揚了我部門工作，這是值得小驕傲的，同時好的方面我部將會繼續發揚。

時間過的真快，轉眼又到了期末的時候了，回顧即將過去的一個學期，財務部在會長的正確指導和各位成員的全力支持配合下，在順利完成我部各項工作的同時，也很好的配合了社聯各項工作的開展.財務工作方面都取得了一定的成績，但是我們在很多方面還存在著很多的不足。以下是這個學期我部的工作情況：

一、財務部內部工作

1、招新：參與招新并負責會費的管理工作。

2、招干：經過面試一共招了兩名干事。所選擇的干事各方面的素質都較高，工作也很積極。

3、社團活動支出發票的收?。涸诟鞑砍蓡T的積極配合下，我部對上交的發票進行了清點和統計，及時將發票登記入冊作為社團聯財務清查及報銷憑據。

4、社團聯財務清查工作：這是本部本學期最主要的系統工作。按照社團聯制度要求，對各協會本學期的經費使用情況做出了清晰、細致、如實的統計整理。經過社團聯審核，表揚了我部門工作，這是值得小驕傲的，同時好的方面我部將會繼續發揚。

時間過的真快，轉眼又到了期末的時候了，回顧即將過去的一個學期，財務部在會長的正確指導和各位成員的全力支持配合下，在順利完成我部各項工作的同時，也很好的配合了社聯各項工作的開展.財務工作方面都取得了一定的成績，但是我們在很多方面還存在著很多的不足。以下是這個學期我部的工作情況：

一、財務部內部工作

1、招新：參與招新并負責會費的管理工作。

2、招干：經過面試一共招了兩名干事。所選擇的干事各方面的素質都較高，工作也很積極。

3、社團活動支出發票的收取：在各部成員的積極配合下，我部對上交的發票進行了清點和統計，及時將發票登記入冊作為社團聯財務清查及報銷憑據。

4、社團聯財務清查工作：這是本部本學期最主要的系統工作。按照社團聯制度要求，對各協會本學期的經費使用情況做出了清晰、細致、如實的統計整理。經過社團聯審核，表揚了我部門工作，這是值得小驕傲的，同時好的方面我部將會繼續發揚。

時間過的真快，轉眼又到了期末的時候了，回顧即將過去的一個學期，財務部在會長的正確指導和各位成員的全力支持配合下，在順利完成我部各項工作的同時，也很好的配合了社聯各項工作的開展.財務工作方面都取得了一定的成績，但是我們在很多方面還存在著很多的不足。以下是這個學期我部的工作情況：

一、財務部內部工作

1、招新：參與招新并負責會費的管理工作。

2、招干：經過面試一共招了兩名干事。所選擇的干事各方面的素質都較高，工作也很積極。

3、社團活動支出發票的收取：在各部成員的積極配合下，我部對上交的發票進行了清點和統計，及時將發票登記入冊作為社團聯財務清查及報銷憑據。

4、社團聯財務清查工作：這是本部本學期最主要的系統工作。按照社團聯制度要求，對各協會本學期的經費使用情況做出了清晰、細致、如實的統計整理。經過社團聯審核，表揚了我部門工作，這是值得小驕傲的，同時好的方面我部將會繼續發揚。

為認真落實“兩創四服務”要求，進一步加強機關的日常工作管理，規范機關管理程序，切實改進機關工作作風，節約機關開支，提高工作效率，經主任辦公會研究，特制定本機關管理規章制度。

一、財務管理制度

1、財務工作實行分管領導負責制，經費支出實行“一支筆”審批制度，所有支出必須事先請示同意后方可列支，秘書科承擔具體財務工作，秘書科長、會計、出納實行崗位分設，秘書科長負責所有收支的核實工作，會計管帳、管數，出納管錢，實行錢、賬分離，財務印鑒分管，做到日清月結、收支分明，保證賬物、賬表、賬賬相符。

2、秘書科每季度向分管領導和主要領導報告一次經費使用情況，每半年向主任辦公會報告一次經費使用情況，年未必須填報財務年報表，向主任辦公會報告全年財務收支情況，并向全辦通報經費使用情況。

3、機關工作人員因公務活動需暫借公款的，必須憑借條經分管財務的領導審批后方可借用。公務活動結束后應在15日內向財務清帳，到期不還者不得續借，借款3個月不還的，從本人工資中扣除。

4、規范辦理報帳程序，所有正常支出必須手續齊全，所有發票必須有經辦人、審核人（秘書科長）、審批人（分管財務領導）簽字方可報銷；經辦人、審核人、審批人不能是同一個人。

她們是被這樣描述的一個特殊群體：外表靚麗、談吐高雅，學歷大本以上，都能講一口流利的英語；多年的外企工作經歷使她們具有良好的溝通、判斷和預見能力；很多人持有外國護照，年齡偏大，月薪基本在元以上。這些白領麗人被稱做“高級秘書”，包括跨國公司首腦秘書、董事會秘書、地區總裁秘書等。隨著中國加入，越來越多的外資企業進入我國，我國的秘書們正面臨著與國際秘書行業接軌的現實，高級秘書已成為人才市場上的珍稀資源。

調查職業：高級秘書

出場人物：常郁青，歲，康柏（中國）投資有限公司大中國區執行秘書。

談起高級秘書比一般秘書高在哪里，常郁青有著不少的感觸。她給出了高級秘書的七大“高”人之處。

第一高：綜合素質要求更高

常：每天下來挺忙碌的，但想起來可能都是一些平凡的小事。當老板和政府官員有一些重大會議和活動之前通常很繁忙。平時還會起草一些財務或者人事方面的的報告，幫助老板做一些決定。高級秘書是工作在老板身邊最近的人，老板出差不方便看郵件時，他們要處理一些文件，有些需要馬上替他去批復。所以和一般秘書相比，高級秘書除了能夠講一口流利的英語，熟練的使用計算機和擬寫各種文件等硬件之外，它更應該具備良好的溝通、組織、協調、一定的決策能力以及解決問題的能力。

為了加強局機關國有資產管理，維護資產安全和完整，提高資產使用效益，保證國家行政機關履行職責和促進各項事業發展，特制定本辦法。

國有資產是指國家以各種形式撥入的，行政事業單位以各種收入形成的，接受捐贈和其他依法取得的各類資產。

一、固定資產的購置

局機關一般固定資產的購置，先由秘書科提出有關計劃，經財務主管局長或有關會議研究批準后，再由秘書科按照政府采購規定辦理采購。業務工作特殊需要設備器材的購置，先由業務科室提出計劃，經業務主管局長同意，再由財務主管局長或有關會議研究批準，最后由秘書科按照政府采購有關規定辦理采購。

局機關的資產管理機構為秘書科，負責局機關國有資產的購置、登記、配備、監督檢查等日常管理工作。

二、國有資產的登記

秘書與領導之間的關系,是秘書人際關系中最重要的關系,是決定秘書工作成敗的關鍵因素。每個秘書都希望有一個良好的領導環境和愉快的工作氛圍,但現實工作中很多時候領導們的意見是不一致的,這就導致秘書經常處于領導與領導之間的“夾縫”中進退維谷的局面,處理得不好,就會將兩方都冒犯。那么,在工作中秘書該如何應對這種局面呢?

1求同存異,統籌兼顧

領導分工不同,考慮問題的出發點就不同,即使都是為了搞好工作,意見也不一定全都一致。另外,當一項工作涉及各個相關方面時,往往不同方面的分管領導人都會關注這項工作。如果各領導人分別從自己的職能角度,對這項工作做出了看法不同的指示時,就出現了使秘書左右為難的多頭指示,秘書就可能被“夾”在中間,兩頭受氣。對此,秘書一定要認清楚領導意見的相同之處,做到求同存異。因為這樣做,一則兩個領導的意見都符合,二則領導也希望團結一致,不講團結的畢竟是少數。這樣就可避免兩頭受氣了。

某公司新年度經濟目標經領導決策敲定后,各部門經理迅速組織所屬二級單位分解任務。王經理讓辦公室林主任準備會議室明天召開安全會議,接著劉經理也讓他準備會議室在同一時間召開采購部職員會議,可會議室只有一個。張主任硬著頭皮對劉經理說:“能否將會議拖后一下,王經理先提出要用會議室的?！眲⒔浝泶鸬馈拔业氖峦Χ?明天晚上還要出差呢?！绷种魅斡终彝踅浝?可王經理說會議通知早已發出,想改也來不及了。經驗豐富的林主任在無奈之際他大膽地出了一策:把兩個會議合在-起開,很快提議得到了兩位經理的認同。其實,有許多“夾板”是由于秘書在執行命令過于死板而人為造成的。如果下級能從實際出發,變通地執行,就可避免了,從而收到了皆大歡喜的結果。

2領會精神,維護大局

從管理科學化的角度來說,多頭指示是不利于工作有序進行的。但從秘書工作頭緒多,要與各個方面打交通的實際情況來看,多頭指示往往是難以避免的。面對這種情況,作為領導人,應主動會商,討論出各方面都能接受的方案來,不要使下級為難。作為秘書,應主動尋求領導人意見的共同點,靈活處理。如果處理不當,不僅會使工作陷于混亂,而且會影響秘書與領導甚至影響領導人之間的關系。我們常說,秘書執行領導指示,必須抓住“精神實質”,這就是強調正確領會領導意圖。不同領導的指示盡管在許多具體細節上各有所異,但在大的方面精神實質是一致的,有時秘書之所以會出現被領導之間“夾”住的現象,往往是由于理解有誤,人為造成矛盾,從而自己把自己給“夾”住了。所以,秘書在執行領導命令時,一定要對上級的命令仔細分析一下,抓住了精髓再干。