財務總監范文10篇

尊敬的各位領導、各位評委：

您們好！首先我要感謝各位領導多年來對我的教育和培養，更要感謝領導為我們提供這次難得的展示自我，挑戰自我的競聘機會。我叫，今年歲，黨員，學歷，現任財務科長。今天我競聘的崗位是財務總監。

一、我對財務總監這個崗位的認識

財務總監這個崗位非常重要，負責利用財務核算與會計管理原理為公司經營決策提供依據，協助總經理制定公司戰略，主持公司財務戰略規劃的制定；需要建立科學、系統符合企業實際情況的財務核算體系和財務監控體系，進行有效的內部控制；要制定公司資金運營計劃，監督資金管理報告和預、決算，籌集公司運營所需資金，保證公司戰略發展的資金需求，還要協調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益，保證公司的高效運營。

二、此次競聘財務總監的優勢

之所以參加這次競聘，并不是因為看到有好的位置就盲目的參與，而是能在工作中全面的發揮自己，更好的為企業服務，實現自身的價值。此次參加財務總監崗位的競聘，我以為自己有以下優勢：

尊敬的各位評委、領導、同志們：

大家好!

首先真誠的感謝領導和同志們對我的信任，使我有機會在這里發表財務總監競職演講。首先我向各位簡單介紹自己。

我叫，今年歲，學歷。自年進入公司至今已有年，現任?；厥走^去的年，在單位領導和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業業、任勞任怨，從一個業務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人，得到了同事的認同和領導的肯定。其間，我曾被。

一、具備的優點

鑒于財務總監的工作特點，競聘財務總監這個職位，我認為自己具備以下幾個方面的有利條件。

論文關鍵詞:財務總監事前監督事后監督

論文摘要:財務總監制度的設立,是現代企業制度發展的要求,一般說來,財務總監的監督分為事前監督和事后監督。本文分析和探討了財務總監的事前監督和事后監督機制,認為,應該將事前監督和事后監督機制配合運用,并輔之以切實可行的制衡手段,抑制經理人的機會主義行為,以保障所有者權益。

Keywords:thechieffinancialsupervisor;pre-supervision;post-supervision

Abstract:Theestablishmentofthesystemofthegeneralfinancialsupervisionmeetstherequirementofthedevelopmentofmodernenterprises

system.Generallyspeaking,thesupervisionofthechieffinancialsupervisorisdividedintothepre-supervisionandthepost-

supervision.Thisarticleanalyzesthesystemofthepre-supervisionandthepost-

各位領導，各位來賓，大家下午好！現將本人多年來在本公司的基本情況、主要工作成績和體會匯報如下。

第一部分：個人基本情況

我叫xx，xx人，xx文化，會計師。xx年xx月從xx市xx（集團）股份有限公司財務處調入xx（集團）公司財務部工作，從xx年元月份起，先后擔任xxxx大廈實業有限公司財務部副經理、經理，xx公司財務部經理。xx年元月至今擔任xx有限公司財務總監。從事財會工作近28年。我本人在領導班子里邊是一個參謀和助手的角色，在工作作風方面，為人正派，工作扎實，真抓實干，以身作則，顧全大局，團結同志述職報告，好學上進述職報告，多年來較好地完成了公司各項財會工作任務。

1、具有會計專業雙學歷

粉碎“”后，1977年全國高等院校（中專）恢復了考試招生制度，我榮幸的考入xx市xx學校（當時錄取率僅2%）。1978年至1979年底在xx市財貿學校會計專業學習。1980年元月從市財校畢業分配到xx市xx公司財務部工作。為了進一步提高自己的會計專業理論水平，xx年x月至xx年x月堅持參加了xxxx大學業余班（不脫產）商會專業的學習，取得了xxxx大學商會專業畢業證書。通過先后5年會計專業理論知識的學習，為自己以后從事企業財務管理領導工作打下了良好的專業理論基礎。

2、具有較為豐富的財會領導工作經歷

2010年7月9日，盈眾——都贏汽車銷售公司成立，本人榮幸被聘為財務總監。

在任職期間，清醒地認識到只有搞好服務才能做好工作，只有堅持規范才能減少風險，只有推進創新才能有所作為；確立以優質服務為先，以制度建設為本的工作理念；立足于做好常規工作，著眼于推進重點工作。在公司董事會的正確領導下，財務部的各項工作完成較為圓滿。

一、2010年7月9日至2010年7月17日工作重點

1.配合團隊完成各項任務，為公司榮譽共同奮斗

2.按時完成個人任務，提高整體工作效率

3.從財務方面出發，為公司運營提供建議

各位領導，各位來賓，大家下午好！現將本人多年來的基本情況、主要工作成績和體會匯報如下。

第一部分：個人基本情況

我叫××，××人，××文化，會計師?！痢聊辍痢猎聫摹痢潦小痢粒瘓F）股份有限公司財務處調入××（集團）公司財務部工作，從××年元月份起，先后擔任××××大廈實業有限公司財務部副經理、經理，××公司財務部經理?！痢聊暝轮两駬巍痢劣邢薰矩攧湛偙O。從事財會工作近28年。我本人在領導班子里邊是一個參謀和助手的角色，在工作作風方面，為人正派，工作扎實，真抓實干，以身作則，顧全大局，團結同志述職報告，好學上進述職報告，多年來較好地完成了公司各項財會工作任務。

1、具有會計專業雙學歷

粉碎“”后，1977年全國高等院校（中專）恢復了考試招生制度，我榮幸的考入××市××學校（當時錄取率僅2%）。1978年至1979年底在××市財貿學校會計專業學習。1980年元月從市財校畢業分配到××市××公司財務部工作。為了進一步提高自己的會計專業理論水平，××年*月至××年*月堅持參加了××××大學業余班（不脫產）商會專業的學習，取得了××××大學商會專業畢業證書。通過先后5年會計專業理論知識的學習，為自己以后從事企業財務管理領導工作打下了良好的專業理論基礎。

2、具有較為豐富的財會領導工作經歷

近年來全國不少地方的國有企業特別是國有企業集團都實行了財務總監制度。但究竟什么是財務總監？財務總監與董事會、總經理、總會計師是什么關系？如何充分發揮財務總監的職能作用？企業集團的財務總監如何設置？這一系列基本問題如不從理論上解決，則在實踐上就難以真正發揮財務總監的作用。本文擬就財務總監制度的基本問題作些探討，以期與財會理論界的同行們探討。

一、什么是財務總監？

什么是財務總監？目前我國對此尚無明確權威的解釋，理論界也沒有統一的認識。筆者認為：企業的財務總監是履行所有者財務職能的。從理論上說，任何企業都可設置財務總監，因為這是企業的所有者為解決“內部人控制”問題，監督企業財務會計活動的需要。因此，財務總監必定是由企業的所有者或所有者代表來決定的。財務總監不僅要對企業的財務活動的合法性、真實性、有效性等進行監督，而且應對企業會計核算的合規性、真實性、可比性、一致性等進行監督，因為會計核算的財務成果顯然是與企業所有者的利益密切相關的。另外，雖然財務總監的主要職能是財務監督，但是監督總是寓于管理之中的，財務總監在行使對企業籌資、投資、用資、耗資等一系列財務活動的監督職能時，總是要與財務計劃、成本控制、會計核算、財務分析等許多財務、會計的具體組織管理工作緊密結合起來，因而財務總監也必然具有一定的管理職能。因此，從普遍意義上說，財務總監是指由企業的所有者或全體所有者代表決定的，體現所有者意志的，全面負責對企業的財務、會計活動進行全面監督與管理的高級管理人員。

二、企業集團財務總監的產生方式

既然企業的財務總監是由企業的所有者或所有者代表決定的，那么對于企業集團來說，凡由企業集團的所有者或所有者代表所決定的財務總監，從理論上都是可以成立的。企業集團按經濟性質分類可分為國有企業集團（包括國有控股）和非國有企業集團，按股權集中程度可分為股權集中型企業集團和股權分散型企業集團，顯然，國有企業集團屬于股權集中型企業集團。對于股權集中型企業集團來說，其董事會由主要的大股東控制。企業集團是否設立財務總監，由主要的大股東決定和由董事會決定實際上并無分別。對于股權分散型企業集團來說，任何一個股東對董事會都不能完全控制。在這種情況下，企業集團是否設立財務總監則只能由企業集團的董事會決定。

有人主張股權集中型企業集團的財務總監也應當實行董事會聘任制，而不應實行產權部門委派制。筆者認為：實行委派制更有利于提高財務監督的效果，降低財務監督的成本，更有利于維護和保障所有者的權益。

第一章總則

第一條為了加強我縣國有企業（單位）財務、資產管理和會計監督，規范財務總監的委派和管理，保障財務總監依法履行職責和行使職權，維護國有資產所有者權益，根據國家和省、市有關規定，結合本縣實際，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱國有企業（單位）財務總監（以下簡稱"財務總監"）是指縣人民政府以國有資產所有者身份，由縣政府財政部門委派，對國有企業（單位）財務、資產活動進行監管的高級管理人員。

第三條財務總監按照本辦法規定的職責和權限，對被委派企業（單位）的財務、資產活動實施監管；被委派企業（單位）領導應當支持財務總監認真履行職責，保障其職權不受侵犯。

第四條下列國有企業（單位）列入委派財務總監范圍：

（一）國有獨資公司；

也是控制風險最大的資產。為了滿足企業運營和發展有足夠的資金，大家都知道資金是企業流動性最強的資產。公司決定要在什么時候貸款，貸什么樣的款，貸多少款；資本要如何運營才能提高企業的經濟效益；資金要如何安排，才能提高現金的利用率、資產負債率、生產規模、所有者權益等等。下面分點闡述一下：

要從整體上做好長期財務的管理規劃，ERP沙盤比賽中財務管理關系整個公司的正常運行和贏利狀況。并不是一項單一的記帳、做報表以及在資金缺少時去銀行貸款的工作。財務管理要針對公司長期的發展戰略和目前狀況。而且在情況隨時變化的操作中要綜合考慮方方面面的因素。今天我想談談我做財務總監（CFO一些心得體會。

1、詳細的現金流量預算對企業的發展起著至關重要的作用，而比賽中預算的時間經常不夠用，因此做好準備活動十分必要，比賽過程中，根據每年的實際情況進行調整。

2、在經營的初期，如果資金的流通出現了問題，一般采取能借短期貸款而不借長期貸款，這樣足見預算的重要性。個人建議不要太在乎太注重利息的支出，雖然它會影響企業當年的利潤，但只要這部分資金能夠得到充分利用，支出點利息不算什么，反之則會為公司創造更大的利潤。

3、現金的預算必須精確到每項費用的支出，并且熟悉經營的每一個步驟將會給公司帶來的現金流入與流出，也就是明確每項支出與收入發生的環節，避免貼現情況的發生，做到貼現為0，但是如果在市場前景十分樂觀的前提下遇到缺少1M--4M不夠生產線建成的情況下根據情況也可以考慮貼現。

4、只對公司的現金流量進行預算是不夠的。在獲得訂單后，應將本年度的利潤表同步計算出來，進行適度的費用控制，并進一步調整決策，以求獲得最大凈利，并與所有者權益相聯系，進行下一年度的財政預算。

尊敬的各位領導、同事：

我作為財大鼎興的一名財務主管，多年以來來在公司的領導和各部門的支持下，經過財務部全體員工的努力，我們財務人員嚴于律己，嚴格管理，在財務基礎工作上，綜合預算的管理，參與經營決策，發揮本職服務，加強財務的檢查及組織業務學習交流等方面做了許多領導肯定的工作，完成了既定的目標，達到了預期效果。

履行職務情況：作為財務總監的工作內容是組織公司財務管理人員認真執行國家財經法律法規，組織做好日常財務的核算和財務的監督工作，準時完成上級下達的各項財務指標和工作任務。我的工作職責是：

1、貫徹執行國家財經政策和會計制度，完成上級給予交辦的各項任務。

2、組織員工做好會計核算和監督工作，并建立健全收入稽核制度。

3、形成健全固定資產管理制度，并組織資產的清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產，檢查資金的管理，確保資金的安全，負責稅務的檢查和各種審計協調工作。