廠礦范文10篇
時間：2024-01-11 12:28:10
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廠礦班長的競選演說
各位領導、各位同事：
你們好！
今天，我走上演講臺的目的就是參與班長崗位的競聘。首先應感謝領導為我們創造了這次公平競爭的機會！此次競聘，我不是為了當官，更多的是為了響應人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現自己的人生價值。我堅信，憑著我與眾不同的新觀念，憑著我的勇氣和才干，憑著我與大家同舟共濟公務員之家，全國公務員共同天地的深厚友情，這次競選演講給我帶來的必定是下次的就職演說。
幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。我從沒有擔任過班長，缺少經驗，這是劣勢。我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下四個優勢：一是有較為扎實的專業知識。二是有較為豐富的實踐經驗。三是有較強的工作能力。四是有較好的年齡優勢。我身上少的是畏首畏尾的私慮，多的是敢作敢為的闖勁，而這也正是我最大的優勢。
公務員之家，全國公務員共同天地班長是一個班組的核心人物。我相信自己是夠條件的。首先，我有能力處理好班組的各種事務。因為我具有較高的組織能力和協調能力，憑借這一優勢，我保證做到將職工的積極性都調動起來，使每個班組成員揚長避短，互促互補，形成拳頭優勢。其次，我還具有較強的應變能力，能夠處理好各種突發性、偶發性事件，將損失減少到最低限度。再次，我會用真情和愛心去善待我的每一個同事，使你們的人格得到充分尊重，給你們一個寬松的發展和創造空間。我保證做到在任何時候，任何情況下，都首先是“想同志們之所想，急同志們之所急”。最后，因為我平時與大家相處融洽，人際關系較好，這樣在客觀上就減少了工作的阻力。
我的治班總綱領是：最廣泛地征求全體同志的意見，在此基礎上制訂出班組工作的整體規劃；然后嚴格按計劃行事，責任到人，獎罰分明。我準備在任期內為大家辦幾件好事：
競職廠礦班長精彩演講材料
各位領導、各位同事：
你們好！
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有能力處理好班組的各種事務。因為我具有較高的組織能力和協調能力，班長是一個班組的核心人物。相信自己是夠條件的首先。憑借這一優勢，保證做到將職工的積極性都調動起來，使每個班組成員揚長避短，互促互補，形成拳頭優勢。其次，還具有較強的應變能力，能夠處理好各種突發性、偶發性事件，將損失減少到最低限度。再次，會用真情和愛心去善待我每一個同事，使你人格得到充分尊重，給你一個寬松的發展和創造空間。保證做到任何時候，任何情況下，都首先是想同志們之所想，急同志們之所急”最后，因為我平時與大家相處融洽，人際關系較好，這樣在客觀上就減少了工作的阻力。
我的治班總綱領是：最廣泛地征求全體同志的意見，在此基礎上制訂出班組工作的整體規劃；然后嚴格按計劃行事，責任到人，獎罰分明。我準備在任期內為大家辦幾件好事：
競選班長(廠礦)的演說詞
各位領導、各位同事：
你們好！
今天，我走上演講臺的目的就是參與班長崗位的競聘。首先應感謝領導為我們創造了這次公平競爭的機會！此次競聘，我不是為了當官，更多的是為了響應人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現自己的人生價值。我堅信，憑著我與眾不同的新觀念，憑著我的勇氣和才干，憑著我與大家同舟共濟的深厚友情，這次競選演講給我帶來的必定是下次的就職演說。
幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。我從沒有擔任過班長，缺少經驗，這是劣勢。我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下四個優勢：一是有較為扎實的專業知識。（來自）二是有較為豐富的實踐經驗。三是有較強的工作能力。四是有較好的年齡優勢。我身上少的是畏首畏尾的私慮，多的是敢作敢為的闖勁，而這也正是我最大的優勢。
班長是一個班組的核心人物。我相信自己是夠條件的。首先，我有能力處理好班組的各種事務。因為我具有較高的組織能力和協調能力，憑借這一優勢，我保證做到將職工的積極性都調動起來，使每個班組成員揚長避短，互促互補，形成拳頭優勢。其次，我還具有較強的應變能力，能夠處理好各種突發性、偶發性事件，將損失減少到最低限度。再次，我會用真情和愛心去善待我的每一個同事，使你們的人格得到充分尊重，給你們一個寬松的發展和創造空間。我保證做到在任何時候，任何情況下，都首先是“想同志們之所想，急同志們之所急”。最后，因為我平時與大家相處融洽，人際關系較好，這樣在客觀上就減少了工作的阻力。
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競選班長(廠礦)的演說詞
各位領導、各位同事：
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幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。我從沒有擔任過班長，缺少經驗，這是劣勢。我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下四個優勢：一是有較為扎實的專業知識。二是有較為豐富的實踐經驗。三是有較強的工作能力。四是有較好的年齡優勢。我身上少的是畏首畏尾的私慮，多的是敢作敢為的闖勁，而這也正是我最大的優勢。
班長是一個班組的核心人物。我相信自己是夠條件的。首先，我有能力處理好班組的各種事務。因為我具有較高的組織能力和協調能力，憑借這一優勢，我保證做到將職工的積極性都調動起來，使每個班組成員揚長避短，互促互補，形成拳頭優勢。其次，我還具有較強的應變能力，能夠處理好各種突發性、偶發性事件，將損失減少到最低限度。再次，我會用真情和愛心去善待我的每一個同事，使你們的人格得到充分尊重，給你們一個寬松的發展和創造空間。我保證做到在任何時候，任何情況下，都首先是“想同志們之所想，急同志們之所急”。最后，因為我平時與大家相處融洽，人際關系較好，這樣在客觀上就減少了工作的阻力。
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優秀廠礦長、經理推薦材料
唐俊，男，1945年4月出生，漢族，中共黨員，湖南長沙人，1968年畢業于貴州工學院冶金機械專業，同年參加工作，1998年由原貴鋁第一碳素廠調貴鋁工貿實業總公司任副總經理至今。
唐俊同志在工作中能夠以身作則，帶頭學習黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，在自己的主管工作內容中能夠全面、正確地貫徹執行黨和國家的各項方針、政策及法律法規，自覺執行總廠的生產經營指導思想、措施和決議決定，政策水平高，法制觀念強。作為一名有著21年黨齡的老共產黨員，他能夠在工作實踐中嚴格要求自己，嚴于律已，不謀私利，清正廉潔，自覺遵守和執行黨風廉政建設的有關規定，在干部職工群眾中享有較高的威信。他維護領導班子團結，謙虛謹慎，能很好地協調各方面的關系，作風民主，公道正派，虛心聽取各方面的意見，自覺接受群眾的監督，和班子里的其他成員一道，齊心協力為貴鋁集體企業的生存和改革發展穩定工作獻計獻策、勤奮工作。
唐俊同志有強烈的事業心和責任感，工作勤奮扎實。他在總經理的領導下，負責全公司生產、安全、工藝技術、技術改造、固定資產的管理以及重大工程項目的組織協調工作。工作任務十分繁重，既要在上年底、本年初積極協助落實總公司二十余家分公司的生產經營任務，又要對所屬多家單位組織完成任務的過程進行質量、進度、安全等進行指導控制。他作風扎實深入，在公司所屬單位的每一條生產線，每一個大修技改工程工地上都有他勤勤懇懇、任勞任怨的身影。為確保公司承建的大修、更新改造工程質量和工期，樹立良好的集體企業形象，他經常深入施工現場，對在建工程的施工進度、施工質量和施工安全進行嚴格檢查。2003年，對工貿各分公司承建的中區派出所、碳素廠二焙燒綜合樓、陰極包裝車間和廠區道路大修、小鋁廠變壓器改造、熱電廠主控6千伏母線改造、七彩湖花園等新建、更改和大修項目，他加強管理協調工作，有力保證了上述各項工程的順利圓滿完工。在他的多方協調和組織管理下，工貿建筑公司、電控設備廠、興達分公司等多家工貿分公司承建的華光公司熔鑄車間新建工程，在時間短、天氣寒冷、多方交叉作業、地表下沉等不利條件下，保質保量提前完成了電器安裝、廠房修建和筑爐施工任務，受到上級領導和有關部門的一致好評。
貴州貴鋁華陽碳素有限責任公司陽極焙燒工程的開工建設，是作為存續企業的貴鋁二次創業，興辦經濟實體，為減虧增添力量，實施多種經營模式的一項重大舉措，是工貿總公司在新時期加大新項目開發力度，搶抓機遇求生存、謀發展取得的又一重要進展。為了確保這一重點大型工程項目的如期成功點火投產，在工程的實施過程中，唐俊同志以強烈的事業心和高度的責任感，從項目方案的確定，設計、勘察工作的開展，對工藝設備、重要材料的選定以及生產產品的市場情況等都承擔了主要的技術和組織實施工作。工程正式實施后，他不辭辛勞，多次外出省內外廠家進行實地考察。為確保工程建設順利推進，唐俊同志每天勤跑現場，對工程的每一個環節都了如指掌，他親自參與設計洽談，審查投資方案，到生產現場指揮調試新設備，指導技術人員進行負荷試車。他經常放棄節假日休息時間，到現場辦公，和施工單位技術人員、工人師傅一起面對面，商討解決工程中遇到的難題，督促各施工單位嚴把工程質量關，全力以赴地為保工程工期和質量扎實工作，為華陽碳素陽極焙燒工程的順利點火投產做出了重大貢獻。
唐俊同志不僅懂生產，更善于以科學的管理機制和嚴格的管理辦法來抓好公司的各項基礎管理工作。他領導職能部門做好“非典”防治工作，認真落實廠、分公司《關于進一步做好非典防治工作意見》的工作安排，嚴格每日零報告和公共場所消毒制度，為公司全面防治非典做出了積極貢獻；他領導公司生產經營部重點開展現場管理和安全管理工作，力求從思想上、行動上培養一支能打硬仗、嚴格遵守安全生產法律法規、規范技術操作行為的職工隊伍。他組織制定《生產安全例會制度》，定期召開生產安全例會，督促安全職能科室加強安全監護和節日、汛期等安全檢查，建立規范的消防安全活動檔案，貫徹落實總廠節能宣傳周活動安排，部署開展“安全生產月”活動，領導協調華光服裝廠進行消防演習，安排鋁工業設備廠對各分公司所用吊鉤進行探傷檢查、督促準駕人員堅持每月集中學習，對華陽碳素新上崗的特殊工種人員進行業務技能培訓等。一年來，公司所屬各單位有生產線的單位保持了多年來重大人身、設備、質量事故為零的良好記錄。
唐俊同志不僅懂生產、善管理。他更以一名企業管理者和科技人員的雙重身份在默默地為貴鋁集體企業的科技創新注入活力，在唐俊同志的直接領導下，繼工貿公司環保設備廠為氧化鋁廠燒成車間中碎工序設計制作安裝的LMT—240型低壓脈沖袋式收塵器，解決了氧化鋁廠中碎收塵污染大，運用電收塵長期未能解決污染的技術難題，以及與總廠機動處聯合引進應用的帶壓堵漏技術，解決了貴鋁主要連續生產單位可在不停產的情況下，堵住泄漏點的難題等兩項科技項目，在榮獲貴鋁第十一次技術創新大會技術改進二等獎后。今年，在唐俊同志的主持下，碳素分公司技術人員開展了利用陽極焙燒爐焙燒陰極的科技攻關工作，已取得初步成效。該實驗一旦成功，將為新成立的華陽碳素有限責任公司創造可觀的經濟效益。
貫實私營廠礦綜治要點報告
廠屬私營企業，法人代表；現有工人25人，其中技術類管理人員6人；主要產品為碎石，全年開采量為12萬噸，產值150萬元，實現利稅20萬元。
一、項目的總體情況
廠安全治理技改項目，總投資360萬元，
建設年限為年月至年月。項目建設內容：一是加大安全保護方面投入，新建漿砌石護擺500米，排水溝1500米；二是加大設備方面投入。增添火災探測及報警、救援、破拆工具等消防監測類設備，增添安全檢測儀器與監控設備、特種設備安全防護裝置、機械安全防護裝置等應急救援設備。項目建成達產后，企業銷售收入可達420萬元，實現利稅25萬元，帶動當地就業30人。
二、項目進展情況
該項目自實施以來，鎮黨委政府高度重視，抽調專人與企業組成項目建設領導小組，并實施現場調度，目前已基本完成500米砌石護擺、1500米排水溝基礎設施建設；機械設備正在積極采購中，已與廠家簽訂了意向性購買協議，實際完成投資120萬元。
廠礦集團科學發展觀活動調研報告
3月30日，集團公司黨委召開了深入學習實踐科學發展觀活動動員大會，對學習實踐活動進行了動員部署。聽了王洪木總經理所作的動員報告后，認為這次活動要努力在統一思想，更新觀念，改革創新，破解難題，科學發展，造福員工上下功夫，要突出“實”字，求實效，辦實事，實事求是，聯系實際，不坐而論道，以“突出實效、解決問題”為出發點和落腳點。
按照廠黨委關于開展深入學習實踐科學發展觀的安排，我深入到包保單位浮選車間走訪、座談、征求意見，對包保單位干部黨員的思想狀況、影響科學發展的問題，以及貫徹落實科學發展觀等情況進行了調研，并就如何解決存在的突出問題進行了討論，現將調研情況報告如下:
一、主要做法及取得成效
科學發展觀既是洗煤生產工作必須長期堅持的指導思想，也是解決當前和今后一個時期各項工作發展過程中,解決新矛盾和新問題的基本原則。浮選車間作為xx選煤廠主體車間，生產任務繁重，如何提高車間員工的操作技能、維修技能、各方面技術水平，充分發揮員工的主觀作用，以促進車間生產工作的順利開展，實現企業的又快又好發展，是當前必須認真思索和實踐的重要課題。如何學習實踐好科學發展觀,是否真正把握科學發展觀的科學內涵和精神實質非常關鍵。通過調研各單位貫徹落實科學發展觀總體情況。
一是統一了思想,凝聚了人心。通過深入開展學習實踐科學發展觀活動，該車間黨員在廣大員工群眾中間廣泛宣傳科學發展觀的內涵和精神實質，促使車間員工的思想更加統一，行動更加自覺，大家都緊密圍繞“打造品牌企業、構建和諧廠區”的企業總體發展思路上，想生產之所想，急生產之所急，踏踏實實地做好本職工作，車間的各種體制機制顯得更加完善，車間的生產工作顯得更加順利，車間發展更加和諧。
二是激發了活力，鼓足了干勁。通過深入學習實踐科學發展觀活動,使車間廣大黨員加深了對發展是硬道理的認識，全面提高了黨員隊伍的思想覺悟、整體素質，讓他們牢固樹立起正確的價值觀，鼓足了干勁，每一位黨員都積極開動腦筋，開拓思維，大膽創新，把學習實踐科學發展觀活動與車間的具體工作結合起來，進一步增強黨支部的創造力、凝聚力和戰斗力，達到提高素質、服務群眾、促進工作的根本目的，推動了車間生產工作的順利開展。
廠礦企業文化建設規劃
為了更好地推進我廠企業文化建設，增強我廠力和核心競爭力，推動生產經營健康、持續快速發展，特制定今后三年我廠企業文化建設規劃。
一、指導思想：以黨的十六大精神為指導，以生產經營和改革發展為中心，定出以人為本、與時俱進、緊跟公司發展形勢，構建適應市場競爭要求，具有時代特征的企業文化，為提高我廠經濟效益和競爭力，建設現代化焦化企業提供保證。
二、基本目標
1、構建具有本廠特征的管理模式，以建立現代化制度為核心，積極探索適應公司工序生產和市場競爭的管理模式，形成科學合理的制度體系，實現管理水平的整體優化，增強競爭能力。
2、創建學習型企業，提高職工隊伍整體素質，加強愛崗敬業，科學文化知識和專業技術的教育培訓，培育團隊精神，不斷提高職工隊伍的整體和創新能力。
3、開展文化活動，豐富職工生活，要通過開展大眾體育運動會、美術書法及讀書等活動，逐步豐富職工業余文化生活，陶冶職工情操，提高職工素質，增強企業凝聚，向心力和職工的自豪感、歸屬感。
二級廠礦企業文化建設規劃
企業文化建設
為了更好地推進我廠企業文化建設，增強我廠力和核心競爭力，推動生產經營健康、持續快速發展，特制定今后三年我廠企業文化建設規劃。
一、指導思想：以黨的十六大精神為指導，以生產經營和改革發展為中心，定出以人為本、與時俱進、緊跟公司發展形勢，構建適應市場競爭要求，具有時代特征的企業文化，為提高我廠經濟效益和競爭力，建設現代化焦化企業提供保證。
二、基本目標
1、構建具有本廠特征的管理模式，以建立現代化制度為核心，積極探索適應公司工序生產和市場競爭的管理模式，形成科學合理的制度體系，實現管理水平的整體優化，增強競爭能力。
2、創建學習型企業，提高職工隊伍整體素質，加強愛崗敬業，科學文化知識和專業技術的教育培訓，培育團隊精神，不斷提高職工隊伍的整體和創新能力。
