創新戰略范文10篇

摘要：自主創新是企業發展的原動力。文章在闡述了自主創新含義和基本類型的基礎上，結合我國服裝產業發展的現狀，認為，集成創新戰略和引進消化吸收再創新的自主創新戰略模式比較適合我國服裝企業。

關鍵詞：服裝企業自主創新戰略

企業是自主創新的主體。但是，我國服裝企業目前自主創新能力不足，創新體系不健全，缺乏對先進技術的消化吸收能力，技術創新、原創設計開發能力弱。2004年全國工業普查顯示，全國規模以上工業企業用于研發方面的投入占銷售收入的比重為0.56%，紡織工業只有0.3%。不少企業熱衷于通過購買國外的生產設備來引進技術，忽視軟技術的引進和對引進技術消化吸收創新，其結果只能是“引進、引進、再引進”，國內服裝業總體技術狀況沒有得到根本轉變。

一、自主創新的含義及基本類型

自主品牌的前提是自主創新，我國關于第十一個五年規劃的建議中明確要求，把增強自主創新能力作為科學技術發展的戰略基點。要建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，形成自主創新的基本體制架構。

自主創新是指通過擁有自主知識產權的獨特的核心技術以及在此基礎上實現新產品的價值的過程。自主創新包括原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新。自主創新的成果，一般體現為新的科學發現以及擁有自主知識產權的技術、產品、品牌等。

論文摘要：產業技術創新戰略聯盟的構建是加強產學研結合，促進技術創新體系建設的重要舉措。近年來，黑龍江省產業技術創新戰略聯盟工作取得了顯著的成績，在聯盟取得初步成效的同時，也存在諸多問題，主要表現在聯盟的組織形式比較松散，促進產業技術創新戰略的政策環境還不夠完善，推進聯盟工作尚未形成合力。黑龍江省產業技術創新戰略聯盟知識產權發展，應建立聯盟聯絡員制度，發揮政策引導作用，加大扶持力度，積極協調聯盟內部成員的關系，引導聯盟成員建立持續穩定的合作關系，促進產業技術創新鏈的構建。

論文關鍵詞：產業技術創新戰略聯盟；自主知識產權；核心技術

一、問題的提出

產業技術創新戰略聯盟(以下簡稱聯盟)是指由企業、大學、科研機構或其他組織機構，以企業的發展需求和各方的共同利益為基礎，以提升產業技術創新能力為目標，以具有法律約束力的契約為保障，形成的聯合開發、優勢互補、利益共享、風險共擔的技術創新合作組織。推動產業技術創新戰略聯盟的構建是加強產學研結合，促進技術創新體系建設的重要舉措。黨的十七大提出，要加快建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，引導和支持創新要素向企業集聚，促進科技成果向現實生產力轉化。產業技術創新戰略聯盟是市場經濟條件下產學研結合的新型技術創新組織，有利于提高產學研結合的組織化程度，在戰略層面建立持續穩定、有法律保障的合作關系；有利于整合產業技術創新資源，引導創新要素向優勢企業集聚；有利于保障科研與生產緊密銜接，實現創新成果的快速產業化；有利于促進技術集成創新，推動產業結構優化升級，提升產業核心競爭力。

產業技術創新戰略聯盟知識產權工作是保障聯盟長效穩定發展的關鍵。聯盟的創立是以企業的發展需求和各方的共同利益為基礎，聯盟的核心任務是突破產業發展的核心技術，形成產業技術標準。在核心技術產生的基礎上出現了幾個突出的問題：一是核心技術的保護和內部共享；二是權利的歸屬；三是利益的分配。如何解決上述問題是保持聯盟長期穩定發展的基礎。結合國內外的先進經驗，核心技術的知識產權化是保持聯盟穩定發展的有效途徑，在核心技術研發過程中及時申請專利或以技術秘密進行保護，進行全程的知識產權保護。在核心技術形成后確定其權利歸屬，采取許可使用和轉化收益分配的辦法，使利益得到了合理的分配，保護聯盟成員的合法權益，促進了聯盟長效穩定的發展。

產業技術創新戰略聯盟知識產權發展研究是提升行業核心競爭力的保障。行業的獲利能力是衡量行業核心競爭的關鍵因素，核心技術的產生并不等于核心競爭力，核心技術的產生不能直接提升行業的獲利能力。在產生核心技術后，積極的將技術知識產權化，在取得多項知識產權后，積極的進行科學的知識產權戰略設計，將知識產權的優勢轉化成市場優勢，逐步提高行業的獲利能力，最終提升行業的核心競爭力。

1我國傳統型中小企業在技術創新中面臨的困境

（1）技術創新人才匱乏。技術人才往往是企業創新的關鍵，但傳統型中小企業由于工資水平、福利待遇、社會地位和發展預期等方面都無法與大企業相比，所以，傳統型中小企業在與大企業的人才爭奪中很難網羅到合適的人才。即便是由自己本身培養、提拔起來的人才也很容易被大企業通過豐厚的待遇挖走。

（2）技術創新風險大，承受能力小。傳統型中小企業無法承受創新伴隨的風險，創新一旦失敗，前期創新投入的損失是難以承受的。而且即便創新成功，其成果能否受到市場的接受具有不確定性。傳統型中小企業相對缺少市場運作經驗，而且將技術成果商業化的能力有限，難以將技術成果大規模推向市場，所以，即使產品開發成功也很難獲得高額回報。

（3）創新資金投入不足，資金渠道不暢。進行技術創新活動需要投入大量的資源，傳統型中小企業缺乏的是財力，國家的技術改造周期在新的條件下，對企業技術進步的刺激作用開始減退，因為國民經濟的規模越來越大，需要大規模投資的企業也越來越多，國家的資金已難以像過去那樣可以形成資金集聚效應。因此，資金緊張使傳統型中小企業的創新活動面臨更大的困難，企業已不像過去那樣依賴國家投資，只好自籌資金。但在目前的企業留利水平下，傳統型中小企業無力通過自身積累而在技術創新投入方面有所作為，而企業外部的融資環境也不利于傳統型中小企業籌集資金。因此，從企業的內外兩方面看，傳統型中小企業在技術創新方面的投入都是不足的[2-3]。

2企業技術創新戰略模式基本分析

技術創新戰略是企業在技術創新領域內重大的帶有全局性的或決定全局的謀劃，具有全局性、長期性、層次性、風險性、依從性等特點。技術創新戰略模式是技術創新戰略的重要內容，按技術競爭態勢分為領先戰略、跟隨和模仿戰略[4-5]。領先戰略致力于在同行競爭中處于技術領先地位；跟隨和模仿戰略不圖率先開發、采用新技術，而是在新技術被開發、采用后即行跟上或進行模仿。兩種模式各有優勢和劣勢，企業要依據自身特點進行合理訣擇。

一、企業生態系統的組成

企業生態系統由各種各樣的生物物種組成，包括企業個體及同質企業形成的種群(∑ai)、消費者(∑bi)、供應商(∑ci)、市場中介(∑di)等，用函數表示如下：企業生態系統=F(各生物成員)=F(∑ai，∑bi，∑ci，∑di，…)

二、網絡環境對企業生態系統技術創新的影響

據相關數據顯示，截止2007年底，我國網民總人數為2.1億人，互聯網普及率為16%，整個世界成為了現實與虛擬、個體與全體緊密交織的“網絡”，這既為企業生態系統技術創新帶來了機遇，同時也使之面臨著挑戰。

在網絡環境下，所有人都能快速查找到所需資料，對其進行篩選、整合和利用，通過實時交互或非實時交互即時參與各種網上活動，地域和空間概念也逐步模糊，不同國家不同社會文化的全方位開放，形成了世界范圍的文化共享。企業生態系統與網絡環境進行著物質、能量和信息的交換，不可避免要受到影響，創新活動與信息交換關系密切，更是首當其沖：

(1)創新源泉擴展。技術創新需要相應的創新切入點才能進行，尋找到合適的創新點則要求企業積累一定的信息、知識，相關技術的發展，如數據倉庫、數據挖掘等能為企業生態系統創新積累、搜索到更多的信息與知識，為之提供更多的創新方向。

摘要：沙棘不僅是改善生態環境的優選樹種，而且由于其富含豐富的營養物質和生物活性物質，已被廣泛應用于食品、保健等多個領域。山西作為沙棘資源大省，為了有效促進沙棘產業發展，構建了山西省沙棘產業技術聯盟。文章主要從山西省沙棘資源現狀、聯盟構建目標和意義、聯盟成員情況以及山西省沙棘產業前景展望等方面進行了說明和介紹。

關鍵詞：沙棘；產業技術；戰略聯盟

沙棘由于根系發達，萌蘗力強，根部根瘤菌能夠固氮肥土，因此被廣泛作為水土保持林、水源涵養林、防風固沙林的優選樹種（陳秀蘭，2018）。國內主要分布于華北、西北、西南地區。沙棘還是一種藥食同源的植物，其根、莖、葉、花、果富含多種生物活性物質和營養物質，在食品、醫藥、輕工、航天、農牧漁等行業和領域都得到應用（王峰等，2018）。沙棘獨特的醫藥保健功能以及強大的改善生態環境的作用，引起全世界的普遍關注，吸引眾多的專家學者以及資本、企業共同合作開發沙棘資源。

1山西沙棘資源及產業現狀

1.1山西沙棘資源現狀

山西是中國沙棘資源的大省，內蒙古、甘肅、青海緊隨其后，山西占全國沙棘資源總面積的35%，達40多萬hm2，其中天然林26.67萬hm2，人工林13.33萬hm2，78個縣有沙棘分布，56個縣面積達6666.67hm2以上，其中面積在1.33萬hm2以上的10個縣。沙棘資源主要分布范圍在北緯34°（平陸縣）~北緯40°（天鎮縣），主要生長于海拔800m~3600m的山坡、丘陵、溝谷、荒地、疏林中（侯霄等，2014）。總體而言，沙棘在山西的分布特點是范圍廣，類型多，主產區相對集中。雖然山西省沙棘資源分布面積較大，但也存在諸多不足，沙棘果枝刺多，不便經營管理；果實個體太小，單位面積產量低，經濟效益受限；隔年結果現象嚴重，產量大小年明顯；果柄短，果肉薄，難于采摘。這些都是山西沙棘資源有待改進的資源現狀（席昱梅，2018）。

內容摘要：隨著我國經濟的持續增長和對外開放的深入，我國零售市場和增長速度都取得了長足的發展，加之已經取消外國零售業進入我國的各種限制，眾多國際零售業巨頭紛紛搶灘中國市場，零售業成為目前我國市場化程度最高、競爭最為激烈的行業之一。如何發展和壯大我國零售企業，提高市場競爭力，成為當前迫在眉睫的問題。本文從價值創新的視角，提出我國零售企業價值創新戰略構想。

關鍵詞：零售企業競爭力價值創新戰略

隨著經濟全球化和一體化時代的到來，流通領域競爭日趨激烈，各種業態競爭更是進入白熱化狀態，如何以最快的速度、最好的質量、最低的成本、最優的服務和最清潔的環境來滿足不同客戶的需求，促進企業的可持續發展是眾多零售企業共同面臨的難題。目前，我國零售業已全面向外貿開放，對于外商投資商業領域的各種限制已于2004年12月取消，眾多國際零售業巨頭搶攤我國市場，零售業是目前我國市場化程度最高、競爭最為激烈的行業之一。近來許多企業紛紛以顧客價值為導向來改造企業流程，把顧客價值放在首位，而不是刻意謀求競爭，這樣以“價值”為核心的價值競爭戰略成為現代流通企業紛紛采用的競爭模式，我國零售企業也應摒棄傳統的戰略思維，實施價值創新戰略來培育流通競爭力。

價值創新戰略的內涵與傳統競爭戰略的缺陷

價值創新（ValueInnovation）是美國戰略專家里恩莫博杰恩提出來的，是指企業為使自己與競爭對手不同，另辟蹊徑，繞開競爭，達到無競爭境界，獲得超額價值。最好辦法是將目光更多關注在顧客身上，創新顧客價值。這是現代企業競爭的一個新理念，不是單純提高產品的技術競爭力，而是通過為顧客創造更多的價值來獲得市場，贏得企業成功。顧客價值指顧客對商品或服務的認知利益與顧客認知價格之差。顧客認知利益則是指顧客感覺到的收益總和，是對品種、價格、質量、服務、信譽、速度等要素的滿意程度；而顧客認知價格是顧客感覺到的支出總和，它并不只是顧客支付的商品價格，而是由顧客在消費產品過程中涉及的時間、金錢、心理等成本的總和。

價值創新戰略就是基于顧客需求，通過為現有市場提供完全新型且優越的顧客價值或使顧客價值得到重大改進而使企業的產品或服務與競爭者的產品或服務無關，給予顧客強烈的心理上的獲利感受，以最終提升企業的競爭力。

摘要：物聯網時代的商業模式發生了極大的變化，用戶不再只是終端消費者，而是產品設計參與者。通過研究分析海爾集團的戰略變化，可以看出戰略具有引領作用，給企業未來的發展指明了方向，幫助企業獲得競爭優勢，使企業有限的資源得到更優的配置。企業戰略的制定是隨著外部環境的變化而變化，制定的過程中涉及企業的各個方面，如組織、市場、技術、管理等，創新戰略有助于企業各個要素實現協同。

關鍵詞：物聯網；企業戰略；海爾集團；案例分析

在物聯網時代，用戶從過去的消費者變為產品的設計參與者。由于消費者需求個性化和差異化的趨勢越來越顯著，在此種趨勢下，消費者的身份從最開始的只是購買使用商品的“顧客”，轉向主動參與產品的設計和研發的“用戶”。海爾集團（以下簡稱海爾）依托新的小微化的組織形式和全新的HOPE平臺，讓用戶直接參與研發和生產階段，依靠“互聯網＋工廠”的生產形勢，實現高精度的商品定制化。消費者從顧客轉為用戶，已經不再只是提供需求供企業進行生產，而是參與到整個產品的生產流程中，并不斷地跟生產進行互動交流和反饋，以期得到最符合用戶需求的產品。而這一理念存在的邏輯是：從用戶的體驗出發，實現引領引爆的超值用戶需求的價值創造。而支持這一邏輯的要素是：開放性的資源聚合平臺，具有創客精神的人，基于價值創造的激勵驅動機制。只有這三個要素全部具備，價值創造過程才能實現自驅動、自循環、自運轉。苗碩等（2018）認為，企業能力的提升與戰略之間相互影響。［1］鐘耕深（2016）研究了企業戰略與企業績效的關系，發現二者之間存在明顯的正相關，企業戰略有助于企業實現轉型升級。［2］吳義爽等（2011）認為，企業通過服務平臺戰略可以幫助企業獲得更多的資源。［3］何瑛等（2016）認為，互聯網時代企業戰略的重點應該是價值鏈的重構，使企業能夠持續創造價值。［4］本研究認為，企業戰略具有引領和協同作用，可以幫助企業實現資源的優化配置。

―、戰略引領作用

（一）戰略決定企業發展方向。戰略決定了企業發展的方向，發展方向是否正確，決定了企業的成敗。海爾在成立初期，面對國內供需矛盾狀況，選擇了質量創名牌為其戰略發展方向，這種戰略決策為后來海爾的發展奠定了良好的基礎。隨著時代的發展，消費者對多元產品需求的增多，海爾開啟了多元化的戰略計劃。之后，隨著我國改革開放的進一步發展、市場經濟蓬勃發展，海爾緊跟時代步伐，先后開啟了國際化和全球化戰略?；ヂ摼W的迅速發展導致物聯網概念誕生，海爾依然緊握時代脈搏，選擇了以創新創業為焦點的網絡化戰略。（二）戰略影響競爭優勢構建。不同的戰略選擇，將帶來不同的競爭優勢度。海爾在其30年的發展過程中選擇了差異化戰略，注重服務、品牌塑造和用戶體驗，每個階段的差異化具體表現在：在海爾的成長階段（1984—1995），所有家電廠商都只重視產量的同時，海爾選擇了質量創牌。在海爾的擴張階段（1995—2005），國內家電市場產品單一，缺乏生產規模，海爾通過兼并擴張和國外設廠成為世界名牌。在海爾的轉型階段（2005—至今），海爾顛覆了傳統的組織管理模式，改變傳統的家電行業為互聯網企業。海爾所處的產業有其特色，由于這個產業非常傳統，所以形成了低成本、重市場、快速響應的特點，在對待顛覆性技術的態度有別于其他產業。因此，海爾不同于華為，有自己獨特的發展道路。海爾從最早的自己成立研發體系進行研發，走向現在的平臺化、網絡化、全球化的研發，能力系統在不斷變化。在名牌戰略階段，立足產品質量建設，從德國引進技術。在多元化戰略階段，主要以海爾文化“激活休克魚”的方式獲得其他領域的技術，從而實現多元化領域技術的“從無到有”，這是這一階段技術創新的特征。在國際化和全球化戰略階段，面對與外國大型公司資金、技術、管理、人才方面的巨大差別，1998—2005年，海爾實現了“三位一體”。同時，通過股權收購國外高技術家電企業獲得技術優勢。在網絡化戰略階段，海爾通過HOPE平臺整合全球資源解決技術難題，開放式創新成為這一階段技術創新的核心特征。（三）戰略影響資源配置且凝聚力量。企業發展都面臨資源不足的情況，戰略確定了方向，資源必將重點投向相應的領域。這一點在海爾目前階段表現尤為明顯。海爾通過整合分布全球的10大研發中心、世界各地技術資源建立HOPE平臺，通過技術和設想的不斷交互，為用戶提供個性化的產品。海爾領導層認為，一個企業的資源終究是有限的，互聯網時代為企業突破自身資源的局限性、提升自身的研發實力提供了一種新的可能。在互聯網時代應突破原有的組織邊界，整合全球的研發力量。為此，海爾在全球建立10個平臺型的研發中心，這些研發中心跟以前的研發結構有所不同，它們是整合資源的平臺。通過這些平臺，可以對全球的各種資源進行整合，可以讓用戶全方位參與（參與設計、參與改進、參與產品命名、參與營銷等），用最優質的產品和服務創造用戶粘性，構建強大的用戶資源網絡，構建一個開放式的創新生態圈。戰略繪制未來藍圖，給予全體員工希望，提高運營效率。此點貫穿于海爾發展的各個階段，從最開始的自主管理班組、直線職能制到事業本部制到后來的市場鏈制度、讓每一個人都成為SBU到自主經營體，再到現在的創客化。海爾從最初發展到轉型階段的組織機構改革都是在凝聚力量、提高效率、創造效益。隨著全球經濟進一步發展、信息革命的不斷深入、物聯網時代的到來，一個企業要生存發展乃至基業長青，必須增強戰略意識，用正確戰略引領企業發展。

二、戰略演進及協同與學習機制

摘要：在現代化醫院管理工作中，要促進其長遠發展，就需要根據醫院發展的實際情況，促進管理戰略的創新性。不僅要制定出合理的發展目標，促進醫院管理工作的合理發展，還需要設計出新的醫院路線，保證在各個方面得到全方位進步。

關鍵詞：現代化;醫院管理;創新戰略

醫院在當前的發展階段，要對當前的發展特點和方式進行調節，才能促進管理戰略的創新。在具體執行過程中，不僅要以思想創新方式對其規劃，還需要站在統一的高度上綜合發展，這樣才能使醫院符合時代的變化需求。

一、相關的案例分析

在精神病醫院的診療工作中，某醫師掌握著豐富的精神疾病理論知識，并在實踐中也積累了很多經驗。但由于精神病醫院與其他醫院不同，診療時就診病人往往存在各種過激行為，醫院在工作中面對較大壓力，特別是醫護人員自身安全問題。但因為該醫師長期工作在精神科一線，安全意識逐漸薄弱，同時對一些科研項目的研究存在著能力限制因素，從而影響了該醫師在醫學道路上的穩定提升，加大了他的工作壓力。針對這種現象，為了促進醫院的安全發展、提升醫院的競爭地位，作為醫院的管理方必須讓該醫師充分認識到自身存在的不足，并本著“治病救人”、“平等對待”的理念，全身心的投入到工作崗位上去，這樣才能促進醫院科研學術水平的有利提升。

二、長遠發展目標的制定

摘要：爭當生態文明建設排頭兵，是新時代推動云南省生態文明建設的本質要求。本研究深入分析云南省生態文明建設科技創新現狀，探索新形勢下生態文明建設的科技創新戰略選擇，提出從頂層規劃設計、科技政策、科技投入、人才培養、國際科技合作交流、科學技術普及等方面促進生態文明建設。

關鍵詞：生態文明建設；科技創新；戰略；政策；云南

0引言

推進新時代生態文明建設是國家重大戰略。隨著我國經濟社會發展不斷深入，生態文明建設被提高到前所未有的高度，我國生態文明建設和綠色發展迎來了新的戰略機遇。加快生態文明建設、大力恢復綠水青山，要依靠科技創新。云南作為國家面向西南的生態安全屏障，必須牢固“樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念”，將生態文明建設作為新時代科技創新工作的重要落腳點，準確把握生態文明建設新態勢，聚焦重點領域科技需求，強化創新驅動，全面落實黨的對生態文明建設的總體要求和戰略部署。

1生態文明建設現狀

1.1生態文明建設現狀

管理創新究竟需要通過什么路徑才能實現？現有的理論研究和管理實踐并沒有給出確切的答案，主要是對現有經驗和內容的總結。在諸多影響我國物流行業發展滯后的因素中，信息化是關鍵的影響因素。但我國絕大多數物流服務企業尚不具備運用現代信息技術處理物流信息的能力，造成供應鏈中上下游企業之間的物流活動難以得到有效的協調等諸多問題。Melville（2004）等發現，信息系統不僅對企業過程績效有著積極影響，而且對企業結果績效也有著積極影響[4]。目前，大量研究表明，企業信息化建設的地位正向支持企業戰略的選擇[5]，甚至塑造企業戰略的“戰略性”地位轉變。但信息戰略在企業中能推行成功的卻很少。已有研究表明，企業中推行的ERP活動，最終大部分都失敗了[6]。針對中國物流企業當前管理創新的現實狀況，本文認為，從IT戰略切入，研究物流企業管理創新的適配路徑機理具有很強的現實意義。Henderson與Venkatraman(1992，1993)在規范戰略適配概念的基礎上，提出了企業戰略適配理論模型[7]，并進一步提出了SAM（戰略一致性）戰略適配模型[8]。我國學者也展開了大量研究，如俞東慧等（2005）通過案例對比研究并驗證了SAM模型[9]。迄今為止，國內外研究雖涉及到管理創新的路徑及選擇機理的研究，但呈現以下特點：其一，在研究主題上，未曾聚焦企業家驅動下的管理創新適配路徑的選擇機理，如企業家驅動型管理創新在企業內部的適配路徑等研究問題；其二，在理論使用上，未曾從適配理論的視角討論企業內部管理創新的適配路徑，揭示企業內部管理創新的發生路徑和過程選擇；其三，在研究方法上，目前主要使用的是理論分析或統計調查法，缺乏使用多案例研究法?；诂F有理論的缺口，本文認為，企業家驅動視角下，物流企業管理創新的適配路徑機理研究在一定程度上能充實管理創新路徑理論。本文在實踐和理論兩層面分析的基礎上，借助適配理論，采用多案例研究法探討企業家驅動型管理創新方案的選擇機理。首先，對采取的研究設計進行描述；其次，運用適配理論，構建了以企業家為核心的“環境—戰略—資源—績效”（E-S-R-P）適配路徑模型，在此基礎上提出四種適配途徑，并對適配路徑選擇機理進行了闡釋；最后，通過多案例的研究方法，對第三方物流企業管理創新的適配路徑進行了研究和驗證，進而揭示其適配路徑的選擇依據，闡釋物流企業管理創新適配路徑的選擇機理。

1研究設計

本文采用多案例的研究手法，不僅是由于多案例研究更有利于構建和論證新的理論[10]，也是由于管理創新研究本身所具有的復雜性及其內在屬性的差異和新奇，故采用適宜理論構建的研究方法[11]。為了確保研究結論能科學地揭示出物流企業管理創新的一般規律，按以下三個步驟順序開展研究：（1）典型樣本案例的選取。為了使研究更具行業代表性并在論證上具備較強的說服力，本研究選取了中遠（COSCO），寶供以及A物流等三家物流公司作為案例樣本，研究所采用的第三方物流企業案例樣本，從資產類型上涵蓋了所有類型的企業。中遠作為大型的跨國企業，綜合實力居世界前列屬于大型第三方物流企業，寶供物流企業集團和遼寧A國際貨運有限公司都屬于中小型第三方物流企業。案例樣本的共同特征：第一，案例的樣本企業行業屬性相同，均屬第三方物流；第二，盡管案例樣本的資產類型不同，但案例樣本企業所遇到的信息化問題是相同的。因此，本文所提出的適配路徑模型的細分戰略為第三方物流企業的IT戰略。（2）案例數據的收集。多案例研究要增加案例的信度和效度就需通過不同證據源進行三角測量[12]。Patton提出的證據三角形，包括四種類型，分別是不同的證據來源、研究者的構成、資料的維度以及方法等[13]。本文收集的證據符合第一類，不同的證據來源，以企業家作為物流企業管理創新適配機制的線索與主軸，重點關注企業的官方網站，年度報告以及企業高層管理者的演說陳述等相關記錄，并從外界的報道、網絡資料、論述專著以及各種媒體文章、采訪及各種期刊數據庫（如龍源數據庫、CNKI等）中獲得企業的情況。（3）案例分析與研究結論提煉。本文在單案例分析的基礎上，將單案例所得到的研究結論相互比較，進行跨案例的比較分析，最終實現對理論框架的論證，并得出研究的結論。

2物流企業管理創新適配路徑研究

2.1物流企業管理創新適配路徑研究框架構建

從文獻回顧可以看出，與管理創新適配路徑相關的研究領域存在局限，由于創新自身所獨有的復雜性，造成管理創新適配路徑對資源的依賴關系不同。因此，相關的研究還需要對適配所需資源開展細化研究[14]，在創新取代了古老的比較優勢，成為世界經濟競爭的基礎條件下，熊彼特、德魯克以及陳偉等國內外學者對企業家精神進行了大量深入的研究，但目前相關研究中對企業家在適配中的特殊作用以及外部環境對企業影響的考慮還不夠。整個適配路徑始于企業家的適配感知，但感知不能脫離創新的外部情境而存在。管理創新需要同市場互動，在與市場的互動過程中，對重要的市場機會進行認知、選擇及決策等，這些機會代表著非均衡市場上存在著的可以給企業帶來盈利的市場潛在價值[15]。而企業家感知的異質性，導致企業家所發現的問題有差異，在企業外部環境影響和企業內部資源約束下，產生不同的管理創新行為（戰略），從而產生不同的適配路徑。本文基于以上研究結合已有研究成果，通過專家訪談及調研實際情況，構建了“環境—戰略—資源—績效”管理創新的適配路徑模型，以探究不同資源、環境約束下，管理創新的適配路徑。該機理框架可從幾個方面進行闡述：（1）管理創新適配路徑的選擇除了受企業家的行為和特質影響外，還會受到組織內、外部環境等因素的影響。（2）企業家對E、S、R、P的“適配”行為，驅動著管理適配路徑的選擇，即企業家“適配感知”行為與組織外部環境、企業戰略及組織內部環境適配的考察，此種“適配”行為是一種非線性的，復雜的創新行為。（3）適配路徑的選擇行為，是一種區別于企業慣例性行為的創新行為。企業家處于支配性的地位，在其中發揮了主導性作用。熊彼特認為，創新是對生產要素的重新組合，組合的過程通過企業家來完成。德魯克進一步認為，企業管理的核心內容，是企業家在經濟上的創新行為[16]。適配路徑的選擇是涉及企業戰略的內部資源配置，因此，不屬于企業慣例行為。