電力集團范文10篇

今年我仍然在療養院整體改造項目上負責電氣方面的工作。上半年主要是結構施工，電氣方面配合土建做管路預埋以及接地防雷工作，電氣項目的施工隊伍是秦皇島本地的建筑公司，施工質量與北京施工隊伍的質量相差不是一星半點的，當地質檢部門的要求也過于低，所以上半年我的另一個身份是專業質檢員，對他們嚴格要求的同時也給自己提供一個學習的機會，要想說服別人當然要有充分的理由，專業方面就應該有扎實的專業知識。

這個項目的情況有此特殊，緊臨海邊，地下是堅硬的巖石，由此遇到兩個情況，

一、海邊的腐蝕特別重，原設計中全部用的是鍍鋅鋼管和焊接鋼管，一般情況下這兩種管算是最耐用的，但在海邊卻不適用，不管是鍍鋅管還是焊接鋼管祼露在空氣中不出半個月上面便是薄薄的一層銹蝕層，輕輕一碰便剝落了。刷過的防銹漆早已沒了作用。工程審圖時監理向我提這一點，一開始半信半疑。在設計同意的情況下只把強電地上部分改為pvc管，混凝土中的管路還用的鍍鋅鋼管，暑期停工一個半月后，現場預留的構造柱、鋼管表面全是厚厚的一層銹，我吃驚之余暗自竊喜：真個是不聽老人言吃虧在眼前，經驗之談真管用啊!

二、由于基礎下面全是巖石，防雷效果不好，原設計的防雷接地作法達不到規范要求的數值，在與其他建筑物基礎沒有連通的情況下只能補打接地極或是加降阻劑。

因暑期工程停工一個半月，也因工程裝修方案我們去了一趟上海。上海是個繁華的城市，涌動于城中的是最新的時尚，她的建筑也有其獨特的風格，在上海我們見到了素有“萬國建筑博覽”之稱的外灘建筑群，領略了昔日“遠東華爾街”的風彩。中國銀行、和平飯店、海關大樓、匯豐銀行…..這些建筑雖不是出自同一位設計師之手，也并非建于同一時期，然而它們的建筑色調基本統一，整體輪廓線處理的驚人的協調，無論是極目遠眺還是徜徉其間都能感受到一種剛健雄渾、雍容華貴的氣勢。這次短暫的行程讓我意識到自己眼界的窄小、知識的潰乏、個人的渺小，金茂大廈、東方明珠難道真的遙不可及？

下半年我的工作主要是負責客房電氣管路敷設及供配電方案，電氣管路敷設應該很簡單，但因為方案不確定圖紙不完善，我的角色不停變換，活干得有些力不從心。不過還好算是對自己的一個考驗吧，多一些機會多一些成長。

同志們：

這次會議的主要任務是：認真貫徹黨的十七大和中央經濟工作會議、中央企業負責人會議精神，深入貫徹落實科學發展觀，總結公司20*年工作，深入分析形勢，全面部署20*年工作，動員公司全體干部員工，努力創新超越，提升競爭能力，全面完成20*年工作任務，為實現“8467”和“國內行業前列、世界企業500強”目

標而奮斗！

下面，我代表集團公司黨組講三個方面的意見。

一、公司20*年工作回顧

20*年，公司系統以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發展觀，全面落實集團公司年度、年中工作會議精神，按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求，全面超額完成年度目標任務和國資委年度業績考核指標，三大業績大幅提升，生產經營發展勢頭進一步趨好，各項工作取得良好成績。

摘要：本文研究了多元化經營的電力集團實行資金集中管理的必要性，同時就其實行企業資金集中管理的過程中存在的問題進行了分析，并提出了相應的完善對策。

關鍵詞：多元化經營的電力集團資金管理財務公司

資金是企業的血液，是企業得以生存、發展的外在表現形式，是企業欣欣向榮、蒸蒸日上、不斷發展的直接源動力。任何企業的生存和發展都必須依賴于有效投入和合理運作，科學的資金管理是企業發展壯大的有利保證，這對目前我國多元化經營的電力集團這種多元化的經濟聯合體尤其重要。在市場經濟迅猛發展的今天，尤其是我國加入WTO以后，來自國內外的競爭日趨激烈，如何加強電力集團公司的資金集中管理，提高經營管理水平，已成為促進電力集團公司發展的重要課題。

一、多元化經營的電力集團實行資金集中管理的必要性

1．多元化經營的電力集團所屬單位較多，分布在全國各地，長期以來企業資金帳戶分散，資金基本都沉淀在當地賬戶，使用效率差，集團公司可掌握、調度的資金量少，難以集中到足夠的資金來滿足生產、基建的需要，必要時還要依靠大量銀行貸款來解決投資和流動資金短缺的問題，使得資金成本居高不下，財務負擔沉重。通過資金集中管理，成立資金結算中心，以經濟獎罰措施及適當的行政手段，及時集中應上交的資金及部分閑散資金，可以使分散、閑置的資金形成龐大、雄厚的資金優勢，來保障重點項目的資金需要。

2．資金集中管理是強化多元化經營的電力集團管理、提高經濟效益的需要。資金的不足是制約多元化經營的電力企業集團發展的重要因素。因此，公司集團應把資金增值作為增加經濟效益的一大支柱來確立。同時，應針對基層各單位經濟管理工作有自成體系、相互封閉、互不往來的弊端，通過結算中組織資金調度，來強化企業資金流量的控制管理，加強企業之間的相互溝通、交流，提高企業管理水平。

××年月日至日，有幸隨省電力公司黨組副書記、副總經理時家林和黨組成員、副總經理劉克儉一行到山東電力集團公司考察學習，在考察學習期間受到了山東電力集團公司和各地市、縣供電企業熱情、周密細致的接待。整個考察行程按計劃進行，順利完成了這次考察任務，收獲頗豐，感受很深，達到了預期的目的?，F將這次考察的有關情況簡要匯報如下：

一、考察情況

在山東期間，考察了山東電力集團公司本部、青島供電公司、煙臺供電公司、威海供電公司、蓬萊供電公司、濟南供電公司、曲阜供電公司，了解了企業概況，參觀了客服中心、調度、變電工區、多經企業等部門和單位，與各單位領導和主要生產部室負責人進行了座談，并重點對同業對標指標管理和工程管理情況進行了交流學習。

（一）山東電力集團公司及其地市供電公司的基本概況

⒈山東電力集團公司

山東電力集團公司是國家電網公司的全資子公司，總部設在山東省省會濟南市，公司現有職工萬人，下屬個市供電公司，對全省個躉售縣供電企業進行代管。

摘要：資金集中管理作為電力企業財務管理核心工作，如何使電力企業在資金集中管理工作中實現資金使用周轉順暢、調度有力，是財務管理重點要解決難題。據此，根據電力企業實行資金集中管理的實踐情況，分析當前電力企業資金管理存在的主要問題，并對今后電力企業如何進一步優化資金集中管理策略進行了分析。

關鍵詞：電力企業；資金集中；風險管理

資金在企業財務管理中占據重要地位。長期以來，我國電力企業作為資金規模和現金流量巨大的典型企業，普遍重視資金集中管理，并且，根據實際情況，各電力企業也組織了不同形式的資金集中管理。資金集中管理實現了企業發揮資金規模效益，有效降低了資金成本。但同時也出現一些問題，特別是資金集中以后如果出現經營資金流動不暢甚至資金鏈出現斷裂，企業正常生產經營將會出現極大問題。特別是電力企業作為資金密集型企業，資金集中管理與高效使用的效果如何，如何有效規避資金管理風險，是一個十分重要且迫切需要研究的課題。

1電力企業資金集中管理現狀

1．1基本完成了資金全面集中管理模式搭建。目前，電力企業通過加強人力、財力、物力集約化管理系統建設，提升財務控制和管理水平，通過財務集約化管理基本實現了“統一、集中、有效、精益”的資金管理目標。借助于財務管理信息化和資金管理流程再造，財務管理水平得到顯著提升，在資金集中管理、融資統一核算、資金預算約束、資金集中運作以及資金風險監控等方面都得到加強，資金管理呈現良性發展勢頭。1．2建立了資金集中管理組織機構。資金集中管理以后，改變了原有電力企業松散和低效的資金管理模式，對企業組織體系也是一種變革。在電力企業集團公司層面，依托財務部門建立了資金集中管理專業管理機構，負責資金集中支付、統一融資、統一調配、資金結算等職能。大部分電力企業還通過集團財務公司進一步實現了資金的精細化管理，極大的降低了資金成本。1．3資金管理信息化水平大幅提升?，F在處于大數據時代，電力企業普遍依托信息化科技建立了完善的資金管控信息管理系統，對電力企業的資金支付、資金應用審批、資金集中監控和資金集中管理等信息通過信息化系統處理，整合資金管理資源，完善了資金信息形成與傳遞渠道，對于集中企業集團的資金數據，提升資金管理效率通過了良好的支持作用。1．4實現了資金全面預算管理。電力企業通過推行全面預算管理，預算范圍不斷擴大，由企業總部單一主體逐步擴大到涵蓋集團所有單位的全方位預算，具體包括基建投資、企業生產經營和大宗物資采購等。資金預算管理有效提升了電力企業資金管理的精細化程度，通過加強考核，對資金預算的硬約束越來越強，使電力企業進一步精打細算資金利用安排，節約資金成本和財務費用，充分發揮了資金統一集中管理和利用效益。

2電力企業資金集中管理問題

按照市場化發展、公司化運營、專業化管理的原則，建立橫向協調、縱向貫通、功能合理、運轉高效的管理機制。省地電集團公司從政企合一的管理局整體改制而來，受傳統的計劃經濟體制和壟斷思想的影響較深，在體制、機制和管理方式等方面的行政色彩比較濃。按照省委、省政府和國資委的要求，省地電集團公司明確公司發展戰略，明晰供電、發電、輔業、多種經營四個業務單元劃分的思路，穩步推進公司化改造，實現從行政性企業向現代公司的根本轉變。調整省、市、縣三級公司的職能，集團公司下放相應的職權，做實、做優市級分公司，使全系統的職能配置實現最優化，為專業化、精細化管理和經營機制轉換奠定基礎。目前，8個市供電（電力）分公司都已經成立，市級公司化改造任務已全面完成。與此同時，縣級公司化改制和發電、輔業、多經單元的公司化改造試點穩步開展，最終目標是形成總分公司和母子公司為主要形式的公司體制，進一步適應市場經濟的要求，形成以市場為中心的現代企業組織體系。

人才是企業的第一資源。省地電集團公司堅持以人為本，把好進人關、著力培養人、合理使用人、待遇激勵人、關懷凝聚人，不斷加強以五支人才隊伍為主體的員工隊伍和領導人員隊伍建設，著力提高員工和領導人員素質，為建設現代新國企打好基礎。

1、逐步建立選人用人新機制。制定公司2008－2010年人力資源規劃，推進由人事管理向人力資源開發管理的轉變。加強人力資源計劃管理，規范定編、定崗、定員的用工管理制度，按照供電、發電、輔業、多種經營四個單元，制定勞動定員標準，確定人員總量，嚴把進人關；推行公平、公正、公開、擇優的用人新機制，對新進人員擇優錄用，引進高素質的專業人才；各市供電分公司和電網運行中心的人員公開招聘，取得了良好效果。

2、快五支人才隊伍建設。提出了建設企業家、經營管理、生產技術、政治思想、技能人員五支人才隊伍的目標，廣泛開展全員培訓。對各級管理、技術、政工和技能人才，給予相應的榮譽和待遇。幾年來新增高級職稱人員93名，聘任首席技術能手和技術能手39名。創造一個公平、平等、競爭、擇優的人才成長環境，形成人盡其才、人才輩出的人才成長機制，建立有利于人才脫穎而出的制度。

3、加強領導人員隊伍建設。結合公司化改制，省地電集團公司以形成干部選拔任用科學機制為指針，結合自身實際，在大量調查研究、充分聽取各方建議意見、借鑒省內外電力企業成功實踐的基礎上，制定領導人員選拔任用辦法、領導人員監督管理辦法和后備領導人員管理辦法，進一步改進對領導班子和干部的考察評價辦法，豐富考察手段，創新考核方式，推行干部四化。集團公司用8個月時間，扎扎實實完成85個領導班子和286名領導人員的考核。結合公司化改造，調整領導人員135名，一批政治素質高、領導能力強、專業知識豐富、有基層工作經驗、群眾公認、廉潔自律的干部走上了領導崗位；8個市級分公司領導班子的平均年齡比調整前下降8歲，中高級職稱人員比例提高27％，結構明顯優化。經過幾年努力，省地電集團公司各級領導人員的平均年齡顯著下降、具有高級職稱和大專以上學歷的人員比例大幅上升、女干部人數進一步增加，干部年齡結構、學歷水平和職稱等全面優化，為科學發展創造了條件。

按照效率優先、兼顧公平的原則，建立崗位靠競爭、薪酬憑貢獻的收入分配機制，實施經濟激勵和職位激勵，讓有貢獻的人得到實惠；制定年度經營業績考核管理、企業負責人任期經營業績考核、企業負責人年薪制管理、崗位工資新標準等一系列制度，健全績效考核體系，公正評價各類人員的工作業績，依據考評結果給予獎懲；建立專業技術職務聘任制，提高國家執業資格人員、高級職稱人員和高技能人員的待遇，對公司急需的人才實行崗位津貼。將尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造落到實處，省地電集團公司根據電力企業的實際，實行新的經營業績考核管理辦法，把經營效益與單位及經營者的業績掛鉤考核，以考核落實經營責任，實現經營目標，體現工效掛鉤，形成用效益增加工資、用指標考核企業、用業績評價干部的考核機制；加強經營業績考核管理，定期四個業務單元的經營業績；加強領導人員任期和年度經營目標考核，強化激勵約束，調動各級經營者的積極性和主動性，集團公司激勵機制的主體制度基本形成。建立健全四個業務單元的內部激勵機制，推出縣局、站所和員工個人績效考核辦法，把經營責任考核落實到每一名員工，形成從集團公司總部到市公司、縣局，再到站所和員工個人的激勵體系，創造出萬馬奔騰的良好局面。

2009年8月21日至29日，有幸隨省電力公司黨組副書記、副總經理時家林和黨組成員、副總經理劉克儉一行到山東電力集團公司考察學習，在考察學習期間受到了山東電力集團公司和各地市、縣供電企業熱情、周密細致的接待。整個考察行程按計劃進行，順利完成了這次考察任務，收獲頗豐，感受很深，達到了預期的目的。現將這次考察的有關情況簡要匯報如下：

一、考察情況

在山東期間，考察了山東電力集團公司本部、青島供電公司、煙臺供電公司、威海供電公司、蓬萊供電公司、濟南供電公司、曲阜供電公司，了解了企業概況，參觀了客服中心、調度、變電工區、多經企業等部門和單位，與各單位領導和主要生產部室負責人進行了座談，并重點對同業對標指標管理和工程管理情況進行了交流學習。

（一）山東電力集團公司及其地市供電公司的基本概況

1、山東電力集團公司

山東電力集團公司是國家電網公司的全資子公司，總部設在山東省省會濟南市，公司現有職工4.5萬人，下屬17個市供電公司，對全省91個躉售縣供電企業進行代管。

各位領導、同志們：

今天××集團公司隆重召開200*年工作會議，主要任務就是客觀總結集團公司200*年工作，認真分析當前形勢，研究部署今年各項工作任務，動員公司員工進一步認清形勢、統一思想、堅定信念、規范經營、求實創新、開拓進取，為全面推進企業健康穩定快速發展而努力奮斗。

下面，我向大會做工作報告，請審議。

一、20*年工作回顧

20*年，是壓力與動力同在、挑戰與機遇并存的一年?；仡欉^去的一年，××集團公司全體員工在董事會的正確領導下，妥善應對市場變幻的大環境，適時調整經營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。

（一）經營指標完成情況

2005年8月21日至29日，有幸隨省電力公司黨組副書記、副總經理時家林和黨組成員、副總經理劉克儉一行到山東電力集團公司考察學習，在考察學習期間受到了山東電力集團公司和各地市、縣供電企業熱情、周密細致的接待。整個考察行程按計劃進行，順利完成了這次考察任務，收獲頗豐，感受很深，達到了預期的目的?，F將這次考察的有關情況簡要匯報如下：

一、考察情況

在山東期間，考察了山東電力集團公司本部、青島供電公司、煙臺供電公司、威海供電公司、蓬萊供電公司、濟南供電公司、曲阜供電公司，了解了企業概況，參觀了客服中心、調度、變電工區、多經企業等部門和單位，與各單位領導和主要生產部室負責人進行了座談，并重點對同業對標指標管理和工程管理情況進行了交流學習。

（一）山東電力集團公司及其地市供電公司的基本概況

1、山東電力集團公司

山東電力集團公司是國家電網公司的全資子公司，總部設在山東省省會濟南市，公司現有職工4.5萬人，下屬17個市供電公司，對全省91個躉售縣供電企業進行代管。

堅定信念規范經營求實創新開拓進取

為全面推進企業健康穩定快速發展而努力奮斗

——

各位領導、同志們：

今天××集團公司隆重召開××年工作會議，主要任務就是客觀總結集團公司××年工作，認真分析當前形勢，研究部署今年各項工作任務，動員公司員工進一步認清形勢、統一思想、堅定信念、規范經營、求實創新、開拓進取，為全面推進企業健康穩定快速發展而努力奮斗。

下面，我向大會做工作報告，請審議。