電力施工企業范文10篇

摘要：電力行業的改革，使得電力施工企業被剝離出來，由于電建這一行業技術水平要求高，仍然具有壟斷性。目前，大多數電力施工企業已經走上了市場經濟之路，根據市場要求，通過投標獲得各發電企業投資的電廠工程建設任務。因此經過施工企業自身努力已經成功地在市場立足。但由于電力建設市場還不規范，企業間過度競爭造成施工企業利潤空間很小，基本上是在保本經營。所以，電力施工企業如何做好成本控制是關系到企業長期持續發展的問題。

關鍵詞：電力施工企業；成本控制；工程項目；成本管理

一、電力施工企業的發展

目前，大多數電力施工企業已經走上了市場經濟之路，自行投標獲取工程。因為電源建設的重點已經轉移到全國各大發電集團公司，而不在電網公司，所以，可根據市場要求，通過投標獲得各發電企業投資的電廠工程建設任務。雖然電力施工企業剝離在即，但是就電建這一行業而言，由于技術水平要求高，仍然具有壟斷性，因此經過施工企業自身努力已經成功地在市場立足。

電力施工企業為國家電源建設作出了巨大貢獻，隨著我國經濟的飛速發展，電力發展也必然要同經濟發展相適應，所以電力施工企業進行行業整合成立集團化公司是電力施工企業改革發展的最佳模式。集團化有利于把電力施工行業的資源進行有效整合，集團成員企業既是競爭對手，又是合作伙伴，對于大型項目自己沒有能力完成的，特別是開發國外項目?？梢杂杉瘓F組織進行建設，在電力市場低谷期，通過集團開拓國外電力工程是電力施工企業應對生存壓力的一種有效途徑。

在目前電力施工企業發展態勢良好的情況下，還必須看到電力施工企業成本控制方面的問題，在競爭日益激烈的市場經濟環境下，如果不能獲得成本降低優勢，則企業的長遠發展會受到影響。

一、電力施工企業的發展

目前，大多數電力施工企業已經走上了市場經濟之路，自行投標獲取工程。因為電源建設的重點已經轉移到全國各大發電集團公司，而不在電網公司，所以，可根據市場要求，通過投標獲得各發電企業投資的電廠工程建設任務。雖然電力施工企業剝離在即，但是就電建這一行業而言，由于技術水平要求高，仍然具有壟斷性，因此經過施工企業自身努力已經成功地在市場立足。

電力施工企業為國家電源建設作出了巨大貢獻，隨著我國經濟的飛速發展，電力發展也必然要同經濟發展相適應，所以電力施工企業進行行業整合成立集團化公司是電力施工企業改革發展的最佳模式。集團化有利于把電力施工行業的資源進行有效整合，集團成員企業既是競爭對手，又是合作伙伴，對于大型項目自己沒有能力完成的，特別是開發國外項目。可以由集團組織進行建設，在電力市場低谷期，通過集團開拓國外電力工程是電力施工企業應對生存壓力的一種有效途徑。

在目前電力施工企業發展態勢良好的情況下，還必須看到電力施工企業成本控制方面的問題，在競爭日益激烈的市場經濟環境下，如果不能獲得成本降低優勢，則企業的長遠發展會受到影響。

二、電力施工企業成本控制方面存在的問題

(一)傳統成本控制思想的制約

[摘要]隨著當前我國經濟的不斷進步和發展，我國的電力施工企業之間的競爭也變得越來越激烈，在此種情況下，電力施工企業要想有效地增強自身的競爭力和綜合實力，就必須要結合當前企業的實際發展需求對會計內控機制進行完善，加強對企業各項成本開支的控制力度。在對企業會計內控機制進行完善的過程中還存在一定的問題，就對當前存在的問題進行分析，然后結合實際提出合理的解決措施，從而降低電力企業的風險，增加自身經濟收益。

[關鍵詞]電力施工企業；會計內控制度；完善措施

1當前電力施工企業會計內控機制的現狀

1.1會計內控制度的落實情況存在不足。對當前電力施工企業會計內控機制實施的現狀進行分析可以發現，在實際的工作過程中雖然電力施工企業已經結合實際發展需求對有關的內控制度進行了完善，但是在工作的過程中有關內控機制的科學性和連續性還存在一定的問題，會計內控機制整體的結構組織也需要進一步進行完善，同時相關的規章制度呈現出一種比較零散的狀態，甚至還有一些內控機制相互矛盾或者是相互重復。在對企業會計內控機制進行完善的過程中，只是走表面形式，并沒有對其的重要性進行一個全面的認識和了解，沒有對制度的實際落實情況進行嚴格的考察和審核，所以在電力施工企業的發展進程中，會計內控機制的落實情況并不盡如人意，還需要不斷地對其進行改進。1.2企業內部審計監督工作不到位。在當前電力施工企業的實際發展進程中，內部審計工作有著非常重要的作用。通過強化內部審計工作不僅可以對企業內部會計機制的實際執行情況進行監督和管理，同時也是組成企業會計內控機制中的重要內容。但是當前我國大部分電力施工企業內部審計工作的獨立性還存在著一定的問題，在企業的發展過程中內部審計工作并不能有效發揮自身監督和管理的效果，只是徒有虛表。與此同時，由于內部審計工作存在的問題，所以當前有關政府監督在內的企業外部監督體系的實際實施效果也不盡人意，在工作過程中監管力度還需要不斷地強化，這樣一來就會對電力施工企業內控機制的效果產生嚴重的負面影響，同時還有可能會在一定程度上增加企業面臨的經濟風險，降低企業的成本開支，阻礙著企業的進步和發展。1.3相關工作人員綜合素質較低。對當前我國電力施工企業會計內控機制的實際完善情況進行分析，在工作過程中相關工作人員并沒有對內控制度進行一個全面的了解和熟悉，這樣一來就會對電力施工企業會計內控機制的實際執行效果產生一定的負面影響，同時還在一定程度上影響著企業的進步和發展，在實際的工作過程中相關工作人員的綜合素質必須要有效地進行提高[1]。與此同時，在領導電力施工企業前進的過程中部分領導者和管理人員也沒有深刻認識到內控制度對于企業的重要性，甚至還有一部分人員認為會計內控機制對企業的發展并沒有實質性的作用，單純地認為內部會計控制制度只是一堆簡單的文件和規章制度，正是此種情況所以相關內控制度的管理者也就無法對內控制度的實施效果進行有效的優化，在工作崗位中沒有責任意識和工作意識，也沒有一個正確的工作態度。除此之外，在電力施工企業會計內控機制實施的過程中甚至還存在著內控重要工作環節失控的現象，對企業的發展有著嚴重的負面影響。1.4沒有建立健全的風險管理體系。在當前激烈的競爭市場中，相關的電力施工企業要想有效增強自身競爭力，推動企業更好地進步和發展，那么首先企業需要對風險評估信息披露系統和有關的風險預警系統進行完善，這樣一來在實際的發展進程中企業才能夠最大限度地降低自身的經濟風險，減少不必要的成本開支，為企業各項經營生產活動的順利進行提供保障[2]。但是對當前我國電力施工企業的發展現狀進行分析可以了解到，很多電力施工企業并沒有對有關的風險管理體系進行完善。與此同時，由于當前經濟市場受各種因素的影響以及企業之間激烈的競爭，所以電力施工企業面臨的風險也大大增加。除此之外，電力施工企業有關的風險意識比較薄弱，所以在日后的發展進程中電力施工企業面臨的經濟風險也會大大增加，也無法有效地對當前的風險進行管理和解決，嚴重影響著企業的進步和發展。

2完善電力施工企業會計內控機制的有效措施

2.1嚴格落實各項規章制度。在電力施工企業的實際發展進程中，首先需要加強各項規章制度的落實清涼。第一，強化內部控制工作。因為在企業的發展進程中，內部會計控制制度貫穿于企業的整體活動中。在對會計內控機制進行完善的過程中，相關工作人員需要對現有的制度結合企業實際發展需求對其進行合理地完善和修改，對有關的制度進行細化，落實到員工個人，對企業發展中的風險點也要提高重視，結合每一個安全隱患點進行合理地解決，這樣一來才能夠最大限度地避免在管理工作上出現失控的現象。除此之外，在對會計內控制度進行完善的工程中，有關工作人員還需要強化重點工作的內控工作。可以從以下兩個方面入手：第一，會計核算控制，保證相關的會計核算業務流程實際核算方法能夠在符合規定的情況下進行；第二，強化會計核算具體業務的控制工作，在進行會計核算業務的過程中必須要在嚴格遵守企業會計內控制度的情況下進行。第二，加強對企業財產物資的控制力度。因為當前電力施工企業擁有的實際資產比較多，在企業發展進程中加強對資產的管理力度是企業的主要工作內容。在實際工作過程中還需要對有關企業非實物資產方面工作人員的工作內容進行明確，并對資產定期進行核對，使用合適的手段進行催收[3]。與此同時，還需要對有關的規定資產的管理制度進行明確，對固定資產的轉移等程序進行嚴格的規定。2.2加強內部控制審計監督的力度。對電力施工企業內部審計制度進行完善。在企業發展進程中定期的進行內部審計工作。在執行內部審計工作的過程中，可以對企業中違法違規問題及時地進行發現，并可以在第一時間內進行解決[4]。在對企業內部審計制度進行強化的過程中，還需要保證內部審計機構和企業會計機構的獨立性，同時內部審計工作人員也要具有一定的獨立性，這樣一來才能夠保證內部審計工作的監督效果。除此之外，在企業發展進程中還需要對內部會計制度的落實情況進行不定期的考核，對于表現比較好的工作部門或者是管理人員可以對其進行獎勵，相反則需要對其進行批評教育，從而提高工作人員工作的積極性。2.3提高工作人員的執行力度。在企業的實際發展進程中，首先需要對企業工作人員的工作意識進行強化和引導，使得工作人員能夠對企業會計內部控制制度的重要性有一個深刻的了解。其次，在實際的工作過程中，為了進一步強化內部會計控制體系的建設力度，還可以建立懲罰和薪資優厚相結合的獎勵機制，這樣一來不僅可以提高工作人員工作的積極性，并且還可以強化會計內部控制體系建設工作[5]。對于一些提供虛假數據信息的會計人員不僅要進行教育批評，同時還應該結合實際的損失情況對其進行經濟方面的懲罰，對于一些比較嚴重的違法事件可以交送給司法部門進行處理。2.4對內控管理風險防范體系進行完善。第一，首先需要對內控管理風險防范體系進行規范。在此過程中需要做好以下三個工作內容：其一，有關的財務部門和監督管理部門共同進行工作，實行事前審計工作、對工作進行全程監督、進行績效評估工作；第二，將經濟手段和法律手段進行結合，做到有法可依；第三，管理部門和施工管理部門之間加強合作的力度，最大限度地調動管理工作和施工工作的積極性并形成一種有效的互動狀態。第二，加強對電力施工企業成本投入的控制力度。在電力施工企業的發展進程中，通過內控制度的導向作用可以對企業的經營生產活動以及相關的管理活動進行有效的管理和控制，與此同時還可以降低企業的經濟風險。第三，強化控制預算。加強對企業預算的控制力度，主要是對企業中各項經營生產活動的資金、生產哼本以及采購費用等進行管理[6]。與此同時，準確預估電力施工企業各項業務活動，并對相關的業務成本進行審核和管理。結合企業的實際經營生產活動以及資金的流向等，對企業的預算制度進行合理地規劃和完善，系統性地企業的成本開支進行管理，保證能夠在滿足產品質量的同時還可以最大限度地降低成本開支。

摘要：本文在深入分析我國電力行業施工企業安全生產問題現狀基礎上，從電力企業本質安全背景出發提出了面向電力施工企業的本質安全框架體系及本質安全管理體系框架。該框架對本質安全要素進行了分級，并對各要素間內在聯系進行了分析，文章強調框架內各階段的交互機理，并結合階段特點提出了分析思路，文章最后對本質安全框架體系進行了總結。該研究旨在通過內部交互機制使框架體系達到最大的和諧性，通過階段循環優化提升本質安全，消除電力施工風險。

關鍵詞：電力施工企業;本質安全;電力生產;安全管理;框架體系

一、面向電力施工企業的本質安全框架體系背景分析

“十三五”期間，國家電網公司“三集五大”體系的優化提升、電力改革、國資國企改革及城市能源互聯網建設等都對根本上、整體上保障電力安全，預防事故發生提出了更高要求。同時新業務、新模式、新技術快速發展也使得電力施工規模與復雜程度不斷提高，因此，一旦發生電力施工安全事故，必將導致一系列重大問題。面對這種情況薊縣公司開展本質安全管理框架體系探索與研究，通過深入挖掘本質安全體系框架核心要素，最終實現“責任落實、制度執行、隊伍建設、電網設備、專業管理、隱患治理、風險管控、應急處置、監督考核、安全文化”等十項本質安全核心要素的統一。[1]電力施工企業是電力各項工程項目的實施主體[2]，具有以下特點：一是施工范圍大分散程度高造成的總體把控調度及現場控制難度大；二是從環境角度看，電力施工現場機械設備和建筑材料聚集度高，多項目交叉施工，露天及高空作業較多，屬高危作業；三是從人的角度來看，電力施工對施工作業人員的安全素質具有較高的要求。從以上角度分析，結合薊縣公司安全生產管理現狀，目前主要存在以下幾方面的問題：一是缺乏全面管理機制，安全制度、安全管理機構及監督措施需進一步完善，進一步適應“十三五”期間智能電網的建設背景，同時制度和管理架構及監督措施需要進一步創新。二是需要進一步開拓思路，現有的安全管理模式迫切需要新思路、新理念的注入。三是施工人員素質參差不齊，安全意識薄弱，安全管理不到位，急需建立“主動安全觀”。針對上述問題，急需建立一套面向電力施工企業的本質安全管理框架體系，使電力施工企業安全管理得到全方位多層次地提升，促進安全管理從被動向主動轉變，從根本上控制各類施工作業安全風險，真正實現本質安全工作的全要素統一。

二、國內本質安全框架體系的研究現狀

本質安全理論源于20世紀50年代世界宇航技術，這一概念的提出是和人類科學技術的進步以及對安全文化的認識密切相連的，是人類在生產生活實踐過程中對事故由被動接受到積極事先預防的過程，是在安全觀方面上取得的一大進步。在研究方法上，國外主要多采用系統優化及控制論等方法，在系統可靠性理論上有諸多研究成果，總體更偏重技術因素；在總體思路上從單一的安全評價轉向從設計解決方案的角度來設法提高項目的總體系統安全性。目前，一些發達國家的本質安全理論發展水平較高，其本質安全管理更多地突出了對“安全文化”的研究，值得我們參考借鑒。目前，關于本質安全的研究已在我國安全生產領域得到大范圍的擴展——電力、煤礦、交通、核電等對安全生產系統具有極高要求的高危行業，已把本質安全作為安全管理的終極目標。電力企業的安全生產是社會發展和人們生活穩定的重要基礎，穩定可靠的電力生產是電力施工企業追求的目標。因此探索先進的、適用的本質安全框架體系顯得尤為必要，研究從根本上消除或減小危險的本質安全理論具有極大的現實意義。

隨著建筑安裝管理體制及運行機制的建立和完善，目前各省已建立起有形建筑市場，逐步推行工程招投標制，市場競爭更加激烈。同時，隨著國內電力需求趨于飽和，電源點的投資規模和速度都會大幅度下降，一些大型工程可能拖后或中斷。大多數施工企業都不同程度面臨任務不足、負擔沉重的困境。

由于我國目前正處在由計劃經濟向市場經濟過渡時期，舊的管理體制還沒有完全被取締，加上法制不健全，市場經濟管理體制也有待進一步完善。在這樣的市場環境下，本來就僧多粥少的施工行業除面臨完全的買方市場外，還必須承擔不正當競爭行為所帶來的嚴重沖擊，形勢相當嚴峻。市場經濟要求施工企業在國家定額的指導下，依據自身技術和管理情況建立內部定額，提高投標報價的技巧和水平，并積極推進工程索賠的開展，最終實現在國家宏觀調控下由市場確定工程價格的管理體制。

盡管目前不規范的市場經濟體制對施工企業參加競爭很不利，但從企業長遠的發展方向來看，施工企業走向市場已經是歷史的必然。因此，如何在市場中求生存、求發展，在競爭中取勝就成了電力施工企業必須認真考慮的問題。

1分配制度和人事制度的改革

a)電力施工企業在市場經濟環境下，應學習集體企業、個體企業那些先進的、行之有效的人事分配制度。人事分配制度改革就是把現代管理思想和一些集體企業、個體企業的分配辦法揉合在一起，使企業的分配制度有大轉變，形成企業獨特風格的員工分配制度。

b)對于企業的高中層管理人員，施工企業要從其發展需要出發，制定合理的人力資源計劃，既培養一批復合型人才，又招聘一些高素質人才為企業服務，并建立良好的競爭機制和流動機制，為各級人員創造機會，穩定骨干隊伍。

摘要針對在市場經濟條件下電力施工企業所面臨的問題，提出了深化企業內部制度改革，大力開拓市場，提高投標報價水平，增加成本控制力度，提高技術水平和發展其它產業等電力施工企業在市場中求生存求發展之道。

隨著建筑安裝管理體制及運行機制的建立和完善，目前各省已建立起有形建筑市場，逐步推行工程招投標制，市場競爭更加激烈。同時，隨著國內電力需求趨于飽和，電源點的投資規模和速度都會大幅度下降，一些大型工程可能拖后或中斷。大多數施工企業都不同程度面臨任務不足、負擔沉重的困境。

由于我國目前正處在由計劃經濟向市場經濟過渡時期，舊的管理體制還沒有完全被取締，加上法制不健全，市場經濟管理體制也有待進一步完善。在這樣的市場環境下，本來就僧多粥少的施工行業除面臨完全的買方市場外，還必須承擔不正當競爭行為所帶來的嚴重沖擊，形勢相當嚴峻。市場經濟要求施工企業在國家定額的指導下，依據自身技術和管理情況建立內部定額，提高投標報價的技巧和水平，并積極推進工程索賠的開展，最終實現在國家宏觀調控下由市場確定工程價格的管理體制。

盡管目前不規范的市場經濟體制對施工企業參加競爭很不利，但從企業長遠的發展方向來看，施工企業走向市場已經是歷史的必然。因此，如何在市場中求生存、求發展，在競爭中取勝就成了電力施工企業必須認真考慮的問題。

1分配制度和人事制度的改革

a)電力施工企業在市場經濟環境下，應學習集體企業、個體企業那些先進的、行之有效的人事分配制度。人事分配制度改革就是把現代管理思想和一些集體企業、個體企業的分配辦法揉合在一起，使企業的分配制度有大轉變，形成企業獨特風格的員工分配制度。

1分配制度和人事制度的改革

a)電力施工企業在市場經濟環境下，應學習集體企業、個體企業那些先進的、行之有效的人事分配制度。人事分配制度改革就是把現代管理思想和一些集體企業、個體企業的分配辦法揉合在一起，使企業的分配制度有大轉變，形成企業獨特風格的員工分配制度。

b)對于企業的高中層管理人員，施工企業要從其發展需要出發，制定合理的人力資源計劃，既培養一批復合型人才，又招聘一些高素質人才為企業服務，并建立良好的競爭機制和流動機制，為各級人員創造機會，穩定骨干隊伍。

c)積極開展員工的技術培訓，提高員工素質。施工技術管理人員素質的高低直接關系到施工企業的產品質量和經濟效益。

d)企業在提高員工技術業務素質的同時，還應注意提高他們的政治思想素質，重點是加強職業道德教育，使他們安心本職工作并具有良好的職業道德和敬業精神。

2增強憂患意識，大力開拓市場

摘要針對在市場經濟條件下電力施工企業所面臨的問題，提出了深化企業內部制度改革，大力開拓市場，提高投標報價水平，增加成本控制力度，提高技術水平和發展其它產業等電力施工企業在市場中求生存求發展之道。

隨著建筑安裝管理體制及運行機制的建立和完善，目前各省已建立起有形建筑市場，逐步推行工程招投標制，市場競爭更加激烈。同時，隨著國內電力需求趨于飽和，電源點的投資規模和速度都會大幅度下降，一些大型工程可能拖后或中斷。大多數施工企業都不同程度面臨任務不足、負擔沉重的困境。

由于我國目前正處在由計劃經濟向市場經濟過渡時期，舊的管理體制還沒有完全被取締，加上法制不健全，市場經濟管理體制也有待進一步完善。在這樣的市場環境下，本來就僧多粥少的施工行業除面臨完全的買方市場外，還必須承擔不正當競爭行為所帶來的嚴重沖擊，形勢相當嚴峻。市場經濟要求施工企業在國家定額的指導下，依據自身技術和管理情況建立內部定額，提高投標報價的技巧和水平，并積極推進工程索賠的開展，最終實現在國家宏觀調控下由市場確定工程價格的管理體制。

盡管目前不規范的市場經濟體制對施工企業參加競爭很不利，但從企業長遠的發展方向來看，施工企業走向市場已經是歷史的必然。因此，如何在市場中求生存、求發展，在競爭中取勝就成了電力施工企業必須認真考慮的問題。

1分配制度和人事制度的改革

a)電力施工企業在市場經濟環境下，應學習集體企業、個體企業那些先進的、行之有效的人事分配制度。人事分配制度改革就是把現代管理思想和一些集體企業、個體企業的分配辦法揉合在一起，使企業的分配制度有大轉變，形成企業獨特風格的員工分配制度。

【論文關鍵詞】:電力施工；成本控制；責任制

[論文摘要]：電力施工企業的施工項目大部分為電廠等國家投資項目，因而比一般工程項目投資更大，建設周期更長，更難管理。文章分析了電力施工企業成本控制的內容和應該采取的措施。

1.前言

目前大多電力施工企業的項目成本管理都停留在工程全部完工、結算工作結束后才由財務部門根據工程結算收入、工程實際成本來判定此工程盈虧狀況，進行評價。卻很少是施工過程中對工程項目虧損或盈利的原因進行深入的分析，評價此工程項目在日常工作管理中的一些成本控制措施的實施效果。因而尋找出電力施工企業工程項目管理中成本虧損的根本原因，進行合理的管理與控制，是很有必要的。下面僅就工程項目的成本控制實施步驟、降低成本的有效途徑方面引以闡述。

2.工程建設中的成本控制內容

2.1合同成本

論文關鍵詞：施工企業；信息化建設；信息系統

論文摘要：根據本人參加企業PIIS系統的經驗，詳細介紹了電力施工企業項目管理信息集成系統（ProjectInformationIntegrationSystem簡稱PIIS）的建設過程及系統功能特點，并分析了系統為企業管理所帶來的積極改變和良好的經濟效益，以及系統的成功建設與實施對提高企業管理水平、實現總部統一管理、提升集中調控能力起到的巨大推動作用。

PowerConstructionEnterprisesPIIStheSuccessfulEstablishmentandImplementation

Abstract:AccordingtoparticipateintheexperienceofenterprisesPIIS，Detailsonthepowerofintegratedenterpriseprojectmanagementinformationsystembuildingprocessandsystemfeatures，andanalysisoftheenterprisemanagementsystemforthepositivechangeandgoodeconomicreturns，Andthesuccessfulimplementationofthebuildingandimproveenterprisemanagementlevel,toachieveunifiedmanagementheadquarters,focusonenhancingtheabilitytoregulateandcontrolahugeroleinpromoting.

Keywords:constructionenterprises;informationconstruction;informationsystem

1項目背景