地產公司范文10篇

半年時光便悄然滑過。進入魅力的這半年里，白駒過隙彈指瞬間。從一個不諳世事的小姑娘成長為一名合格的維修工程師，也曾因小小的成績暗自歡欣，也曾因遇到困難和挫折惆悵不已。幸有領導的諄諄指教，又有同事的精誠協作，使我不斷在學習中提高，對此，向各位領導和同事，表示衷心的感謝。

有幸被委以重任，剛剛加入魅力這個大家庭。負責1011區的日常維修管理工作，由房屋交付、主動保養，現今的日常報修，事無巨細，認真對待。

但我相信路在腳下，之前我并不是很了解房屋維修的一些常識。不懂就問，不會就學。領導和同事的幫助下，對維修工作有了更深刻的認識：不僅僅是房屋修葺，更重要的人文關懷，從每一個員工的熱忱態度，每一件事項的妥善解決，無處不彰顯著萬科的人文情懷—讓建筑贊美生命”絕不只是一句口號，而是闡揚在每個細節中的精神。

有太多的感慨，回顧?，F就本年度重要工作情況總結如下：

一、工作成績和亮點：

圓滿完成1011區交付工作，15月份初進魅力。得到業主好評。

摘要：房地產公司的財務管理是公司的核心與關鍵性問題，關系著房地產公司的生死存亡，關系著房地產公司的長效發展。房地產行業具有資金量大、資金密集、風險大、回收周期長等特點，從行業屬性來看，房地產行業屬于高投資、高收益、高風險的“高?！毙袠I。作為房地產公司發展的根本問題，財務戰略至關重要。房地產公司在財務戰略的制定過程中，應該科學統籌、全面布局、優化籌集、積極發展。

關鍵詞：房地產公司；財務戰略；財務風險

一、房地產公司財務戰略的必要性分析

房地產行業屬于高投資、高風險、高收益的特殊行業，在發展過程中可能需要大量的資金，若沒有科學的財務戰略管理，若不注重財務風險的防控，將直接影響房地產公司的長效健康發展?；诖?，在房地產公司發展實踐中，應該加強財務戰略的管理和統籌，科學制定符合房地產公司特點的財務戰略，全面推動房地產公司的健康可持續發展。財務戰略是房地產公司發展的根本性問題，不僅關系著房地產公司的投資收益，更關系著房地產公司的生死存亡。因此，科學的財務戰略對于房地產公司的發展至關重要。房地產行業雖然屬于高風險的行業，但投資收益也是相對比較可觀的。在建筑行業快速發展的今天，建筑市場的競爭是非常激烈的，房地產公司面臨著同行的競爭和挑戰，這些都要求房地產公司深化發展戰略，科學制定財務戰略，以便更好地推動房地產公司的長效可持續發展，以便更好地提升房地產公司的經濟效益。

二、房地產公司財務戰略中存在的問題

（一）財務戰略與其他相關戰略的整合能力低。在房地產公司的經營與發展過程中，企業戰略是企業長效發展的關鍵與基礎，是企業各項事業的指導方針。房地產公司的企業戰略內容是比較多樣化的，財務戰略是核心與關鍵。當前，房地產公司的財務戰略與其他戰略之間缺乏緊密的關聯，不同戰略之間的整合能力也比較低，這無疑制約著房地產公司財務戰略的穩步實施。企業戰略中財務戰略具有非常重要的作用，財務戰略的制定和規劃必須以企業戰略為根據，同樣需要與企業職能戰略相匹配。但由于房地產公司在快速發展的過程中，各個部門之間缺乏明顯的戰略配置，各個部門之間缺乏統一協調的機制，使得公司各個戰略之間缺乏相互協調、相互統籌的關聯性，這無疑影響著房地產公司整體企業戰略的實施。因此，在市場競爭日益激烈的今天，房地產企業若想全面貫徹企業發展戰略，就必須注重各個戰略之間的協調和統一，以便協調好各種職能，保證整個企業協調發展。（二）財務激勵機制不健全激勵措施不到位。在房地產公司的財務戰略管理中，科學的激勵機制，完善的激勵措施等，都在很大程度上影響著房地產公司的長效發展。因此，房地產公司應該構建科學的激勵機制，落實完善的激勵措施。雖然現階段很多房地產公司業已注重財務管理的重要性，但不可否認在房地產公司財務管理制度日益完善的進程中，他們的激勵機制卻沒有得到同步的更新和完善。不少房地產公司在規范管理職業經理人的過程中，并沒有同步落實完善的激勵機制，部分企業的所有者和經營者之間利益鏈條不穩定，僅僅是雇傭或者委托關系，這很難激發和調動經營者的工作積極性。不少經營者的實際收獲與付出不成正比，工作積極性不高，不少經營者過于關注眼前利益，而缺乏長遠利益的考量，或者沒有將公司利益與個人利益統籌起來，自認為公司利益可能會犧牲個人利益。此外，房地產公司在財務戰略管理中，缺乏完善的激勵措施，一般以物質激勵為主，缺乏多元激勵體系。（三）缺乏科學完善的財務評價體系。在房地產公司的經營與發展過程中，科學的財務戰略管理，離不開完善的財務評價體系。當前房地產公司普遍缺乏財務評價體系，不健全不完善的財務評價體系，往往影響著房地產公司財務戰略的穩步推進。首先，房地產公司的財務評價體系相對比較落后，難以指導房地產公司的新實踐新問題。在財務管理實踐中，仍沿用傳統的評價方式，這就使得房地產公司的財務管理難以真正落地，更難以房地產公司財務管理的新實踐。其次，房地產公司的財務評價過度關注短期效益，缺乏長遠利益的充分考量，因此知識資本等無形資產無法順利實現。最后，房地產公司在財務戰略管理中，也沒有設計科學的評價指標，往往采用直接計價的模式，這在很大程度上影響著財務評價體系的科學落實。

4.1公司的基本概況

陜西西華房地產開發有限公司是一個成長中的房地產開發企業，設有綜合部、財務部、銷售部、工程部、項目部、物業部及總工辦，現有人員54人，其中高中級職稱28人，工程技術和經營管理人員占總人數的80%。公司總資產6168.24萬元，固定資產原價207萬元，固定資產凈值123萬元。公司成立于2000年，注冊資金8000萬元，主要經營房地產開發、商品房銷售及房地產中介服務、物業管理、房屋設備租賃、房地產信息的咨詢服務，目前開發的項目主要有西華花園和城南花園項目。

4.2項目概況

城南花園小區是西華公司開發的第一個大型項目社區，它位于西安市雁塔區臺南路520號，建設期2年。該項目距離大雁塔南廣場較近，并且在西安最好的高中鐵一中附近，地理位置優越。小區分為三期，目前只開發完成一期，項目的配套設施正在建設中。項目總占地是35.875畝，總建筑面積為85271.19M2，住宅總建筑面積是66446.1M2，共有住戶644戶。住宅部分為毛坯房，從預售到尾盤銷售均價為3350元/M2。本項目一期以3室及3室以下中小戶型為主，120平方米以上戶型只占到總戶數的14.6%。

4.3公司營銷戰略分析

（1）戰略目標：西華公司是一個成長中的房地產開發企業，在西安房地產市場中，該公司的實力還只能處于中下水平。西華公司的戰略目標是開發中檔價位，小區配套齊全的大型住宅項目，以期快速進行資金的積累和企業實力的加強。

前言邁進大學生活的最后一個年頭站在我們面前的就是那個向往已久的工作社會我們的心已經開始飛進那里我們高興我們興奮因為我們終于可以在這個巨大的舞臺上展現自我我們可以回報社會我們可以服務國家但是原創：我們又害怕又膽怯我們常常會捫心自問我們準備好了嗎是的我們在校園里生活了數十載而社會與校園是完全不同的兩個世界也許我們不能完全立刻適應這激烈殘酷的社會所以我們選擇一個過渡的橋梁把我們平穩的送上社會的大舞臺這就是專業實習

我們的專業是工程管理房地產是我們以后就業的主要方向之一加上我倆對房地產十分地感興趣所以我們選擇了一個房地產信息充足的企業來豐滿自己幼嫩的翅膀房地產評估公司屬于房地產中介機構是房地產開發商與消費者之間的橋梁在這里實習會使我們得到更好的鍛煉而許多專家學者給房地產估價下了一個美妙的定義房地產科學藝術正式這種既有科學知識的嚴謹也有藝術的魅力我們才能滿腔熱血的愛上房地產估價這一行業才能主動的才房地產的知識中自由的遨游

實習的一個月很快就要結束了再回首這豐收的一個月我們感到十分的欣慰它使我們在實踐中了解社會讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識也打開了視野增長了見識為我們即將走向社會打下堅實的基礎為了表達自己收獲的喜悅我們將分開幾個部分講一下自己的感受報告實習的情況

一公司介紹

北京北方房地產咨詢評估有限責任公司以下簡稱北方公司系北京北方房地產咨詢評估中心隸屬于國土資源部脫鉤改制后形成的公司是國內最早從事評估業務且具備最全面評估資質的中介服務機構之一北方公司以北京為依托業務范圍輻射全國具有技術力量雄厚信息靈敏可靠服務行為規范規模信譽良好的優勢

公司的主要業務有

明年我即將畢業，今年的這個暑假是我在大學生活中的最后一個暑假，所以為了對自己前三年學習的效果有一個總結，并對自己在不久的工作招聘中積累一些實踐經驗，我到興威集團有限公司參加了一次為期一個月的實習。

興威集團有限公司的主營項目為房地產，底下還包括一個熱力公司和一個藥廠，但總體規模不是很大，三個項目里面房地產做的比較好一些，根據我的專業，我參加了有關房地產方面工作，具體任務就是房地產開發前期所要完成的相關開發手續的報批。

對于房地產這樣一個投資項目，可以說一次性投資巨大，回收周期較長，利潤比較豐厚，但也存在著很大的風險，如果某個環節稍有不慎，可能導致全盤失敗，后果不堪設想，所以在一個項目啟動之前，要投入相當大的人力物力，包括市場調查、市場定位、市場分析、項目可行性分析、落實貸款、確定工程施工隊等等很多的研究和調查，最后才能做出科學的判斷，找準自己的市場。

正是按照這樣一個過程，在今年八月份正式啟動了依景家園的開發，依景家園小區開發的對象是高層收入者，坐落于湘潭市北郊，那里空氣比較清新，人流車流輛比較小，但道路還是比較寬敞的，戶型的設計好，房屋面積都在150平方米左右，為電梯公寓和小高層，小區開發一共分為三個部分。

開發這樣一個項目的程序非常的復雜，由于北郊的這塊地原來是一個國營物流倉庫，所以前期工作的第一步就是敦促這個廠的按時拆遷，我們經過一個星期的的協調，才使這個廠在紅線范圍內的區域完成了拆遷、平整和自來水管線的鋪設，只有這樣下面的工程才能順利進行。在這一個星期里，我也完成了一項獨立的工作，在自來水管道鋪設的過程中，自來水公司先收了我們的款項，但是久久不肯施工，總是推三阻四，這一次由我過去再一次催促自來水公司履行合同內容，見到負責人后我告訴他合同期限將至，如果再次拖延，違反了合同的規定對大家都是不利的，終于糾纏不過，第二天，他們完成了自來水管的鋪設，并接到下了剩余的一半款項。

前期工作遠遠不止這些，在接下來的工作中，還要完成許多政府部門的審批手續，首先，我們去設計院完成了我們這個工程的圖紙設計，不愧是一做樓房的藍圖，所有的圖紙加起來共有八十多公斤重。拿著這些圖紙我們去建委審核，看是否符合城市的總體規劃以及國家和自治區的文件。還有自治區綠化委員會，主要是對場地平整過程中毀壞的綠地及樹木進行賠償。消防委員會也要去跑，主要目的是為了施工中的防火安全。

對于剛剛踏入房地產中介市場得新人來說,也是一個充滿挑戰，機遇與壓力偏重得開始得一年。因此,為了,年是地產公司業務開展很重要的一年。要調整工作心態、增強責任意識、服務意識，充分認識并做好廠房中介得工作。為此，廠房部得朱、郭兩位同事得熱心協助下，逐步認識本部門得基本業務工作，也充分認識到自己目前各方面得不足，為了,盡快得生長為一名職業經紀人，訂立了,以下年度工作計劃：

一、熟悉公司得規章制度和基本業務工作。作為一位新員工，本人通過對此業務得接觸，使我對公司得業務有了,更好地了,解，但距離還差得很遠。這對于業務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。

1、在第一季度，以業務學習為主，由于我們公司正值開張期間，部門得計劃制定還未完成，節后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業務知識，認真學習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作；通過到周邊鎮區工業園實地掃盤，以期找到新得盤源和了,解鎮區工業廠房情況；通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯系客戶，加緊聯絡客戶感情，到以期組成一個強大得客戶群體。

2、在第二季度得時候，公司已正式走上軌道，工業廠房市場會迎來一個小小得高峰期，在對業務有了,一定了,解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉正成為我們公司得員工。并與朱、郭兩經理一起培訓新加入得員工，讓廠房部早日成長起來。

3、第三季度得“十一”“中秋”雙節，市場會給后半年帶來一個良好得開端，。并且，隨著我公司鋪設數量得增加，一些規模較大得客戶就可以逐步滲入進來了,，為年底得廠房市場大戰做好充分得準備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發展做出努力。

4、年底得工作是一年當中得頂峰時期，加之我們一年得廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天得時間。我們部門會充分得根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，并根據市場變化及時調節我部得工作思路。爭取把廠房工作業績做到最大化！

**年6月到**年7月，我到**（重慶）不動產網絡有限公司進行了為期三個月的實習。這段時間，我學到了很多的東西，包括專業知識和為人處事。房地產是一個很有爭議的行業，因為這一行的利潤很高，特別是在重慶，真的可以說是寸土寸金，在市中心，一般2005年以后的二手房都在5000平方以上。重慶的房價在中國所有的城市中是穩定的，即使經濟受到這樣那樣的影響如08年美國開始的金融危機，對重慶這個內陸城市房地產價格的影響小之又小。重慶的土地資源是有限的，而人口卻在不斷的增長，越來越多的外來人口涌進重慶，房屋的租賃和買賣也十分的熱火。

**（中國）不動產網絡集團成立于1994年，前身為天津**置業集團，2005年10月27日，正式更名為**（中國）不動產網絡集團。具有房地產經紀機構一級資質，是一家專門從事房地產營銷及相關服務的大型全國化企業集團。從2003年初，**（中國）不動產網絡集團開始全國化發展，目前已進入天津、北京、廣州、深圳、上海、南京、蘇州、無錫、成都、武漢、重慶、沈陽、鄭州、石家莊等城市，在全國擁有近800家連鎖店和7000名高素質的員工。

**（中國）不動產網絡集團主營業務是房地產二手房屋買賣、租賃等中介業務、商品房、余房、空置房的連鎖銷售，并提供房地產金融等相關服務，從天津到全國化發展，建立了覆蓋19個城市的龐大房地產營銷及相關服務渠道，形成了全國化的知名中介品牌。隨著互聯網的快速發展，越來越多的客戶習慣在互聯網上得到信息和服務。**（中國）不動產網絡集團搭建了專業的房地產營銷服務網站——全房網，網站擁有大量、豐富、真實的房屋信息和獨特的線上服務功能,實現了線上、線下的互動,為客戶提供全方位的房產信息服務。

重慶**成立于2003年，在進入重慶初期主要從事的是房地產商品房的代銷，，余房包銷，限時等業務。這些業務對公司員工要求不高，只要簡單的學會銷售技巧就是了。公司業務開展的主要由公司來承擔，資源掌握和維護都是由公司來完成。經過2007年的房地產市場的調整，公司收縮業務規模，砍掉限時包銷等業務，回歸中介本質，以中介信息服務為主要業務。這樣對員工的要求就高了很多，員工在學會銷售技巧的同時還要學會開拓和維護公司資源，一切資源由員工掌握和維護。

在我實習期間，我主要從事的是房屋租賃這一方面。這是公司對每個員工的基本要求，也是公司是一項基礎業務。租賃相比較買賣來說有很大的優勢。他成交周期短，速度快，對員工的銷售技巧低。對于新員工來說，從租賃業務開始，有利于員工在短時間內掌握公司業務流程和熟悉房地產相關業務的開張。對于公司來說，租賃業務降低了公司成本。同時在目前房地產行情不是很明朗的時候，買房和租房在相互轉換的同時有利于公司開展業務和掌握資源。

現在重慶有很多都是外來人員，而外來人員在重慶工作都需要有住所，而外來人員因為對重慶地形不熟，所以一般都會找中介公司幫忙，因此房屋租賃確實也是一種商機。一般大的中介公司都是以一個月房租的50%作為中介費，房東方加客戶房，一個單子的中介費就是一個月的房租。而市中心一般的小套都在800以上，普通的兩室一廳也要1200左右，更不說那些高檔的住宅，像很多單身公寓都在1000以上，酒店式公寓更是達到了2000/月。房屋管家最高的一單租賃收了將近兩萬的傭金，這其中的利潤是凈利潤。同時，像這樣的在重慶做的好的中介公司都開展房屋銀行業務，把房東的房子以較低價格收進，然后以市場價格租出去，從中賺取差價，這其中的差價是很大的。房屋管家業務在租賃中是十分紅火的，因為有更高差價的可能，所以也更有挑戰性，但是做房屋管家也一樣很麻煩，光是物業交割惹出來的麻煩就不勝枚數，很多經紀人都受不了做房屋管家，因為有些客戶只要家里的電器有一點點的毛病都會打電話過來找經紀人，這也是做房屋管家存在的一個很大的不足。

有幸走進，承蒙董事長、總經理室的關懷。短短的兩個月時間，完成了一生中的一個重大轉折。這期間，集團求真、務實的工作作風及奮勇爭先的進取精神深深地感染了公司極具潛力的發展前景和公司領導的遠見卓識也給我留下了很深的印象。

這段時間的主要工作如下：

一、依照董事長、總經理室的指示。對接待、文件處置、檔案管理、內外協調等職能明確了基本要求，并作了自我培訓，使新組建的辦公室能較快地運轉起來。

⑴文檔處理：參照國家機關的文件處置方法。對重要文件進行了分類存檔。

⑵印章管理：按董事長的指示。制定了印章管理制度，對印章保管人辦理了授權委托管理手續，明確了重要印章登記使用的順序。

⑶文件起草:起草了重要會議的會議紀要、每周工作要點、有關管理規定、先進評比方法等文件。

尊敬的各位來賓，各位洋君房地產的同仁：

大家好！

盼望已久的延長分行今天正式開業了!

在這喜慶的日子里，我謹代表洋君房地產管理層和行政部，向為籌備延長分行辛勤工作的經理們表示最崇高的敬意；向關心參加延長分行開業慶典活動的各位來賓表示最忠心的感謝！公務員之家

延長分行的成功組建和正式運營，是團隊精神與集體智慧的結晶，是跨越發展的重要里程碑。延長分行肩負著為周邊地區的產業提供優質和優良服務，實現公司的穩步發展的重大戰略使命，作為創業團隊，我們感到無比的光榮和自豪。

公司領導為廣大員工提供了施展才華的廣闊平臺，我們相信大家一定不負眾望，充分整合利用市場的優良資源，加強管理，全力呵護和改善服務品質、提高服務信譽；努力發揮聰明才智，戰勝一切艱難險阻，出色完成各項任務，同心同德，不辱使命，為共同發展而奮斗！

(作者注:這是我個人在房地產公司上班多年的經驗，我做了，也實現了自己的目標，希望這篇文章能對想升職的朋友很好的幫助！)董事長及公司領導：公司要發展，要做強做大做好，綜合部一定要完善，綜合部的負責人是關鍵。結合我司實際，負責人必需具備良好的政治素質、業務素質和工作能力，才能做好行政事務管理、辦公事務管理和人力資源管理等，激發員工的積極性、創造性，營造一個和諧的充滿活力的內部環境，為公司的發展打下一個堅實的基礎。同時，負責人還必須具備良好的外部溝通協調能力，熟悉相關部門的辦事要求，熟練掌握辦理各項申請申報手續，提高辦事效率。

本人自從加入公司團隊以來，親切感受到公司對我的關心、幫助和指導，尤其是葉董事長無微不至的精心培養，使我在政治素質、業務素質和工作能力等方面都有很大的進步與提高，并具備了與公司外部單位的溝通協調能力和辦事能力。

為了報答公司多年來的栽培，本人自薦擔任公司綜合部的負責人，并且有信心做好，為公司的發展貢獻我自己的一份力量。

此致

敬禮!

自薦人：