干渠管理局范文10篇

***同志是**年7月畢業于內蒙古農牧學院水利工程系，同年9月參加工作。**年4月擔任總干渠管理局工程科副科長，20**年1月至20**年4月，主持工程科工作，20**年4月擔任一所所長、支部書記。**年6月加入中國共產黨，多年來他以堅定的共產主義信念，憑著一腔熱血和對水利事業的熱愛，一直默默無聞、勤勤懇懇、全身心地投入到河套水利事業發展中，努力在實踐中不斷學習、積累經驗，增強黨性，提高素質，工作中始終積極地發揮著黨員先鋒模范作用。本人曾在**年度被總干局黨委評為優秀黨員，20**年度被局黨委評為優秀工作者，20**年度被局黨委評為優秀共產黨員，同時，一閘管理所黨支部被局黨委評為先進黨支部。

常言道：“新官上任三把火”。他自去年上任一年多的時間，就憑著執著的追求，踏實的工作作風，帶領黨支部一班人精誠團結、齊心協力，以滿腔熱血、無私奉獻的精神，全身心地投入到管理所的各項工作中。率領黨支部成員及黨員多次深入各養護段及職工中，對全所人員結構、資源優勢、經濟狀況及生產、生活條件進行了全面調研和分析、集思廣益，以求真、務實的精神，圍繞局黨委的總體工作思路，把黨的先進性落實到管理所的發展要求上。并結合實際，提出以實現“提高職工思想素質、業務技能及管理水平；強化工程維護、管理及強化人員管理；在基礎設施、標準渠堤建設和綜合經營創收上有新跨越”的“一個提高、二個強化、三個跨越”的奮斗目標的新的工作思路。作為支部書記，他深感自己肩負責任重大，為充分發揮支部成員及黨員的保壘作用和先鋒模范作用，在保證貫徹、執行黨的路線、方針、政策的同時，進一步補充完善現有的各項管理制度，推動管理所的科學管理和物質文明、精神文明、政治文明的協調發展，并以此作為工作的出發點和落腳點，作為檢驗支部工作成效的主要標準。

工作中他特別注重黨員的學習教育，即使在春季工程維修及春灌時間緊、任務重的情況下，仍然利用有限的時間，組織黨員開展形式多樣的政治、理論及業務學習，并要求做到有制度、有計劃、有目的、有筆記、有體會。帶動支部成員及黨員將學習內容與管理所的實際及自己的本職工作聯系起來，剖析自己思想上的差距和工作中的不足。將學習“三個代表”重要思想、十六大報告、十六屆五中全會精神以及共產黨員先進性教育內容與實際工作緊密聯系起來。在工作上，要求別人做到的，自己首先帶頭做到，要求別人不能做的，自己首先不做。不論是所內的工程維修、植樹造林，還是集體勞動等，他總能身先士卒，模范帶頭，從不以自己是所長自居，職工也總是被他這種艱苦樸素、任勞任怨、吃苦耐勞的精神所“感染”。隨著一條條科學而又符合實際的決策相繼產生實施，管理所及養護段生產及生活條件、環境面貌的改善，井然有序的工作秩序，使職工深受鼓舞，推動了干部職工的業務素質及工作積極性的進一步提高，在他的帶動下，全所自覺形成了一種團結拼搏、敢打硬仗、吃苦耐勞的工作作風。誰又能想到，為達到這些目的他負出了多少心血呢！

上任以來，他始終保持以黨和人民的事業為重，把一切工作做好做壞作為己任，首先抓好支部班子的自身建設，特別是今年，他在班子成員配齊的情況下，首先帶動班子成員做好表率，嚴格按照黨的建設的要求，健全各項制度，認真執行“”制度，按時召開支委會和黨員學會，不斷以馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝黨員干部的頭腦，使每個黨員干部都能夠以馬列主義的科學發展觀和方法論處理工作中的矛盾，并且結合管理所的具體實際寫出心得體會，在實踐中學以致用。在組織建設方面，他認真按照上級和黨委制定的“五個好”支部的具體要求抓好落實，結合管理所的實際制定了爭創“五個好支部”的方案加以實施，并對每個黨員實行目標細化責任制，把任務分解到每個人，極大地調動了黨員爭創的積極性，使黨支部爭創“五個好支部”活動有條不紊地順利進行。在培養和發展黨員上，他嚴把質量關，成熟一個發展一個，加強對重點培養對象的發展，為黨支部活動注入新的活力。在黨員的教育與管理上，他更加嚴格要求，按時履行黨員的例會學習制度，定時開展組織生活活動，切實做好黨員的思想教育，提高了黨員干部處處起模范帶頭作用的主觀能動性。在黨風廉政建設方面，他認真落實局黨委的黨風廉政責任狀考核內容，不斷進行自檢自查，對照考核細則查思想、查工作、查作風，增強黨員反腐倡廉、清政廉潔的自覺性。

新形勢下，他深知“以人為本”理念的責任和緊迫感，他從政策和制度上鼓勵職工參加各種學習、培訓，極大地提高了職工的文化和業務素質。在工作、生活中，始終把職工的憂樂掛在心頭，時時想職工所想，處處急職工所急，不論職工有什么難處他都能想方沒法給予解決。剛上任不久，他就深入到職工中調查了解情況，有問題想辦法解決，有情緒促膝談心，直至職工滿意他才方可放心。他密切聯系群眾、關心群眾的做法有力地增強了職工對黨組織的信賴和在職工心中的威信。

在抓好黨建工作的同時，他注重統籌兼顧，既抓黨建，又抓業務兩不誤。在工程管護上，他積極配合上級部門及局黨委工作安排，率先全面落實“管養分離”，進一步深化運行機制改革，通過完善考核獎懲制度，規范崗位管理，強化崗位責任制，使工程管理、維修、養護工作進一步量化、細化、規范化，切實解決了過去存在的“重建輕管、管養不分”的問題，實現了由被動管理向主動管理、經常性養護的轉變，工作質量和效率方面有了明顯的提高。為了進一步深化人事分配制度改革，解決工作運行中管理體制不順，經營機制不活，觀念陳舊、人浮于事的問題，在進一步補充完善原有制度的基礎上，本著“按需設崗、平等競爭、擇優聘用、嚴格考核、科學管理”的原則，針對所內的實際情況，規范了原有崗位設置，將人員合理分工，采取按需設崗、競聘上崗、雙向選擇、擇優錄用的辦法，根據實際需要，科學合理的設置各級各類崗位，實行工資與績效掛鉤，明確崗位職責，提出任務指標，建立較完善的考核細則。通過人事分配制度和收入分配機制改革，增強了干部群眾的競爭意識，實現了“要我干”向“我要干”的觀念轉變，樹立崗位責任理念，解決了長期積存的人事管理難題，實現了規范有序管理，調動了職工的積極性，促進了全所職工完成本職業務的積極性。

創新發展理念，探索發展模式全面提升服務水務市場化的能力

根據會議安排，我就總干渠管理局近年來在開展水務市場化方面的工作情況，和大家交流一下，不當之處，敬請批評指正。

隨著全市經濟社會的快速發展，經濟結構由農業主導型向工業主導型快速轉變，積極配合全市經濟結構轉型，大力推進城鄉水務一體化和水務市場化進程，為全市經濟社會可持續發展提供全面的水資源支撐是新時期水管部門的一項重要課題?？偢汕鳛楣鄥^的輸水大動脈，對巴彥淖爾市水服務體系建設起著積極的推動作用。

一、充分認識總干渠發展水務市場的條件和優勢

總干渠引黃條件便利，水資源豐富，優勢明顯。首先是總干渠全年灌溉期近8個月，年引黃水量50多億立方米，保證了總干渠常年有水，可以通過水權置換用于工業、城鎮、生態供水等，而且潛力很大。其次是總干渠大多數段落為地下渠或半地下渠，非灌溉期回歸、側滲水水量較大。第三是總干渠全年灌溉期可為沿線補充地下水近3億立方米，不但有效改善了當地的地下水質，同時也儲備了豐富的地下水源。第四是水能潛力大?？偢汕瞎灿兴淖炙畼屑~，灌溉行水期各樞紐上下游都有水位落差，可以利用這些水位落差，興建水電站，可把水資源轉化為電能源創造利潤。第五是總干渠具備引用黃河槽蓄水、分洪水的能力，為黃河的開封河凌汛期緩解一定壓力，如果工程措施到位，年引水能力有望達到1億立方米左右，這部分水能夠合理利用，可擴大生態補水及工業用水的規模。

二、全面提升服務巴彥淖爾市水務市場化的能力

創新發展理念，探索發展模式全面提升服務水務市場化的能力

根據會議安排，我就總干渠管理局近年來在開展水務市場化方面的工作情況，和大家交流一下，不當之處，敬請批評指正。

隨著全市經濟社會的快速發展，經濟結構由農業主導型向工業主導型快速轉變，積極配合全市經濟結構轉型，大力推進城鄉水務一體化和水務市場化進程，為全市經濟社會可持續發展提供全面的水資源支撐是新時期水管部門的一項重要課題?？偢汕鳛楣鄥^的輸水大動脈，對巴彥淖爾市水服務體系建設起著積極的推動作用。

一、充分認識總干渠發展水務市場的條件和優勢

總干渠引黃條件便利，水資源豐富，優勢明顯。首先是總干渠全年灌溉期近8個月，年引黃水量50多億立方米，保證了總干渠常年有水，可以通過水權置換用于工業、城鎮、生態供水等，而且潛力很大。其次是總干渠大多數段落為地下渠或半地下渠，非灌溉期回歸、側滲水水量較大。第三是總干渠全年灌溉期可為沿線補充地下水近3億立方米，不但有效改善了當地的地下水質，同時也儲備了豐富的地下水源。第四是水能潛力大。總干渠上共有四座分水樞紐，灌溉行水期各樞紐上下游都有水位落差，可以利用這些水位落差，興建水電站，可把水資源轉化為電能源創造利潤。第五是總干渠具備引用黃河槽蓄水、分洪水的能力，為黃河的開封河凌汛期緩解一定壓力，如果工程措施到位，年引水能力有望達到1億立方米左右，這部分水能夠合理利用，可擴大生態補水及工業用水的規模。

二、全面提升服務巴彥淖爾市水務市場化的能力

一、本職工作完成出色。

1、立足中心全力做好“兩渠”灌區農業、工業和城市生態供水。春灌工作事關我縣糧食生產安全和社會穩定，我局高度重視，精心組織，把春灌工作納入全年中心工作，抓好抓實。人民渠灌區2012年春灌供水工作于5月3日開閘向灌區供水至5月30日全面結束，歷時28天，共向灌區供水1500多萬m3（其中向三臺縣毗鄰鄉鎮和大英縣供水約200萬m3），實現了灌區12.6萬畝農田滿栽全種、蓄水充分和渠系安全運行的階段性工作目標，為灌區“穩糧增收”奠定了堅實的基礎；前鋒渠灌區全年共計向灌區農業和城市工業、生態供水3600萬m3，其中：農業供水2000萬m3，工業供水1600萬m3。春灌期間人民渠全體干部、職工發揚不怕苦不怕累連續作戰精神，認真落實縣委、縣府對“三搶”工作的要求，做到了讓縣委縣府、灌區鄉鎮、人民群眾“三滿意”。管理局被都江堰管理局評為“二o一二年度用水管理先進集體”。

2、工程管理和渠系維護工作扎實有效。全年完成干渠清淘72.5km，支渠淘淤180km，斗渠淘淤430km，組織督促灌區認真開展渠道歲修淘淤和病害整治；籌措資金150多萬元，對兩渠75處重點水毀災后隱損工程進行整治，對266道閘門閘閥進行除銹、上油、刷漆，渠道輸水條件和防洪能力得到了極大的改善。

3、嚴格水利執法宣傳，貫徹《水法》、《省都江堰水利工程管理條例》等涉水法律、法規，嚴厲打擊破壞水利設施和用水秩序等違法、違紀行為，處理、協調用水糾紛、矛盾，有效的保障了水利工程、設施、設備的安全、運行。

4、抓住有利時機，狠抓工程建設。一是全面實施完成了紅旗水庫樞紐病害除險加固。該工程于2011年7月正式開工建設，工程于2012年元月中旬全面完工。完成總投資約330萬元。項目實施期間，我局領導和相關技術工作人員，深入工地進行督查，嚴把工程質量關和施工安全關，使工程得以順利完工。2012年12月，財政部和市縣有關領導對該工程進行了績效考評，并得到一致通過。

工程于2012年8月上旬開工，2012年年底完成主體工程整治任務。

今年上半年，**水庫管理局在市委、市政府的正確領導下，認真貫徹落實黨的十六大、十六屆四中全會、省委七屆六次全會和市委一屆八次全會精神，堅持以“三個代表”重要思想為指導，樹立和落實科學發展觀，按照《市政府部門2005年度重點工作目標任務》和《機關作風建設目標責任書》的要求，著力進一步推進水管體制改革，做好水庫水資源保護工作，加大安全生產力度，積極探索水利工程經營管理的新路子，切實抓好灌區自流灌溉工程掃尾等工作，各項工作成效明顯，為實現全年的工作目標任務打下了堅實的基礎。現將上半年以來的工作總結如下：

一、黨建工作

（一）穩步推進“云嶺先鋒”工程，基層黨組織建設成效明顯。

年初，局黨委根據市直工委黨建“五好”、“五帶頭”目標責任書的要求，結合管理局實際，擬訂并簽定了管理局黨建“五好”目標責任書，落實局黨委負責人帶頭抓黨建的責任制，一級抓好一級，一級帶動一級，一直抓到支部，抓到黨員。一是針對支部班子成員的不同情況，局黨委以會帶訓，組織支部班子成員進行綜合素質方面的學習培訓，提高黨員干部業務知識水平和管理能力。二是在黨員隊伍建設方面，認真把好“入口”，保證發展黨員的質量，上半年發展了3名黨員。三是調整充實了支部班子。針對老干支部黨員居住地分散和身體健康狀況，局黨委在充分調研的基礎上，調整充實了老干支部班子，加強和改進黨的基層組織建設，增強了黨組織的凝聚力和戰斗力。

（二）基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到了充分發揮。

在今年的2月10日，**水庫山林失火，第二黨支部迅速組織在官壩沖值班的黨員青年11人，第一時間趕到失火現場，配合有關部門與烈火博斗，先后從水上運送救火人員120余人次，通過6小時激烈奮戰，終于將大火撲滅，杜絕山火蔓延，撲火面積達2000余畝。在昭魯旱災區的抗旱工作中，為確保灌區農民春種滿栽滿插，管理局62名職工就有55名黨員戰斗在抗旱第一線，占全局黨員總數的88%，沒有一人叫苦叫累。職工張崇榮同志連續15天吃住在魯甸抗旱前沿，開著被魯甸老百姓稱之為“救命水”的10噸裝的送水車，頻繁往返于桃源鄉和文屏鎮，使災區快枯萎的94萬多株煙苗“喝”上了“救命水”。灌區管理處的10名黨員干部職工先后組織打撈了渠道內的浪渣30多噸，確保了干渠運行安全，保證了抗旱用水及時流到旱區。

2008年2月22日，在我局召開的五屆三次職代會上，審議通過了《湖北省漳河工程管理局二○○八年工作要點》，對各項工作進行了安排部署。為了全面實施局年度工作要點，確保各項工作任務順利完成，局辦公室在認真調查摸底的基礎上，印發了《關于認真落實二○○八年工作重點督辦事項的通知》。通知下發以后，局督辦室采取電話催辦、現場督辦等形式對各重大事項進行了跟蹤督辦，并先后于2008年5月、7月和10月進行了三次督辦情況通報。此后，局督辦室又對相關重大事項進行了全面摸底，并要求各相關科室（單位）報送了重點督辦事項完成情況。現將相關事項完成情況簡要通報如下：

一、省級涉農龍頭企業項目立項申報工作：目前水產和林產品涉農項目計劃書均已完成，已報管理局,待批復。

二、經營管理辦法制定及績效管理試行工作：3月初經管中心擬定了生產單位經營管理辦法和經營績效考核細則初稿，并下發各相關單位征求意見，在經管中心半年經濟形勢分析會上進行了討論，于7月底報管理局，待批復。

三、景區總體規劃及環境影響報告編制工作：景區規劃編制工作：已有4個招標單位到漳河進行了考察，9月份荊門市又邀請相關專家來漳河考察，規劃正在編制中。景區環境影響報告書編制工作：據景區管理部門負責人講，已就此事與荊門環保部門進行了接洽，環保部門稱整個環評今年不會做，先對單項建設項目做單個環評。

四、景區規范管理工作：就旅游碼頭移交工作與荊門市有關單位進行了協商，并形成了紀要，同意將旅游碼頭移交我局管理。景區“一票通”：因旅游規劃未完成所以尚未實行。觀音寺景區門票調增工作：向荊門市物價局上報了關于觀音寺景區門票調增工作的請示，荊門市物價局已對觀音寺景區進行了實地考察，并進行了批復，此項工作已完成。

五、常青島生態游樂項目建設：于年初召開旅游辦公會，對漳河旅游開發進行了總體安排，明確今年常青島開發將作為旅游開發的重點。常青島綠化工作已于4月初完成，有10余種林木種植到常青島，樹種有香樟樹、錦葉白蘭、無皮樹、古樹、杜鵑、桂花樹、紅楓等，共計3000余株，島上簡易環島道路已建成，水電基礎設施建設已完畢，已通水通電。建設了紅楓園、桂花園、飛天走索等旅游項目。在觀音島景區興建了水上樂園，增添了水上自行車、水上竹筏、水上冰山、水上平衡木、水上蹺蹺板等游樂項目，太一樓、游客服務中心建設項目的前期準備工作已經完成，正在按建設程序辦理。

根據會議安排，我就總干渠管理局近年來在開展水務市場化方面的工作情況，和大家交流一下，不當之處，敬請批評指正。

隨著全市經濟社會的快速發展，經濟結構由農業主導型向工業主導型快速轉變，積極配合全市經濟結構轉型，大力推進城鄉水務一體化和水務市場化進程，為

全市經濟社會可持續發展提供全面的水資源支撐是新時期水管部門的一項重要課題。總干渠作為灌區的輸水大動脈，對巴彥淖爾市水服務體系建設起著積極的推動作用。

一、充分認識總干渠發展水務市場的條件和優勢

總干渠引黃條件便利，水資源豐富，優勢明顯。首先是總干渠全年灌溉期近8個月，年引黃水量50多億立方米，保證了總干渠常年有水，可以通過水權置換用于工業、城鎮、生態供水等，而且潛力很大。其次是總干渠大多數段落為地下渠或半地下渠，非灌溉期回歸、側滲水水量較大。第三是總干渠全年灌溉期可為沿線補充地下水近3億立方米，不但有效改善了當地的地下水質，同時也儲備了豐富的地下水源。第四是水能潛力大。總干渠上共有四座分水樞紐，灌溉行水期各樞紐上下游都有水位落差，可以利用這些水位落差，興建水電站，可把水資源轉化為電能源創造利潤。第五是總干渠具備引用黃河槽蓄水、分洪水的能力，為黃河的開封河凌汛期緩解一定壓力，如果工程措施到位，年引水能力有望達到1億立方米左右，這部分水能夠合理利用，可擴大生態補水及工業用水的規模。

二、全面提升服務巴彥淖爾市水務市場化的能力

根據會議安排，我就總干渠管理局近年來在開展水務市場化方面的工作情況，和大家交流一下，不當之處，敬請批評指正。

隨著全市經濟社會的快速發展，經濟結構由農業主導型向工業主導型快速轉變，積極配合全市經濟結構轉型，大力推進城鄉水務一體化和水務市場化進程，為全市經濟社會可持續發展提供全面的水資源支撐是新時期水管部門的一項重要課題?？偢汕鳛楣鄥^的輸水大動脈，對巴彥淖爾市水服務體系建設起著積極的推動作用。

一、充分認識總干渠發展水務市場的條件和優勢

總干渠引黃條件便利，水資源豐富，優勢明顯。首先是總干渠全年灌溉期近8個月，年引黃水量50多億立方米，保證了總干渠常年有水，可以通過水權置換用于工業、城鎮、生態供水等，而且潛力很大。其次是總干渠大多數段落為地下渠或半地下渠，非灌溉期回歸、側滲水水量較大。第三是總干渠全年灌溉期可為沿線補充地下水近3億立方米，不但有效改善了當地的地下水質，同時也儲備了豐富的地下水源。第四是水能潛力大?？偢汕瞎灿兴淖炙畼屑~，灌溉行水期各樞紐上下游都有水位落差，可以利用這些水位落差，興建水電站，可把水資源轉化為電能源創造利潤。第五是總干渠具備引用黃河槽蓄水、分洪水的能力，為黃河的開封河凌汛期緩解一定壓力，如果工程措施到位，年引水能力有望達到1億立方米左右，這部分水能夠合理利用，可擴大生態補水及工業用水的規模。

二、全面提升服務巴彥淖爾市水務市場化的能力

立足于總干渠的水資源優勢，按照市委、總局大水利的工作部署，我局積極創新發展理念，逐步探索由管理向經營、服務轉變，著力在科學配置水資源、做好水文章、提升水服務上下功夫。結合總干渠的實際，在具體工作中我們逐步向“一渠、五化”目標發展。

2005年,計劃科在水利局黨委的正確領導下，在局屬各單位和各科室站的大力支持和幫助下，緊緊圍繞2005年工作目標，認真學習黨的有關方針政策，行業的法律法規及有關規章制度，認真學習黨的“十六大”精神，發揚“強烈真誠的為民意識，自力更生的拼搏精神，實事求是的科學態度，腳踏實地的工作作風”的某水利精神和紅旗渠精神，開拓創新，團結務實，精誠合作，努力進取，無私奉獻，較好的完成了2005年工作目標。

一、計劃及前期工作（對照目標2、3全部完成）

1、計劃工作。編制完成了2005、2006年財政預算安排計劃、2005年基本建設計劃。

前期工作是各項目建設實施的基礎工作，前期工作的深度直接影響項目的審批立項和資金安排，也直接影響投資效益的發揮。項目安排要符合國家的投資政策，要抓住機遇，隨時提出成熟的項目爭取上級資金。項目的前期工作要深入細致，進行大量的資料收集整理和分析，充分論證項目的必要性，多方案進行科學比較，選擇合理、可行的實施方案,編制可行性研究報告。

規劃：出版了《某市城市水系環境規劃》，某市城市水系規劃多次向相關單位及有關領導匯報多次，并編制多媒體幻燈片向市領導進行匯報，經專家評審后，已正式出版?？偨Y了“十五”期間的水利建設完成情況，對“十一五”期間的重點工程進行了篩選，對編制“十一五”規劃的指導思想進行了廣泛的研討，編制完成了《某市水利發展“十一五”規劃》（草稿）。組織編制完成了海河流域滯洪區安全規劃和洪水河可研的編制工作。

水庫：完成了兩座小水庫的初步設計的評審工作。根據國家發改委和水利部的要求，完成了石門水庫和磊口、兩個小水庫計劃的上報工作。

鴨河口灌區是河南省最大的水庫自流灌區，全國十大灌區之一。設計灌溉面積15．87萬hm2，有效灌溉面積8．84萬hm2，因灌溉因素使農業增加效益45億元，相當于灌區歷年總投資的27倍還多。灌區以占全市1／6的土地，提供了全市1／4的商品糧和1／2的商品棉花，為南陽盆地經濟發展作出了巨大貢獻。

灌區始建于1966年。由于興建于非常年代，加之運行的幾十年里缺乏必要的維修經費，工程存在著較多的問題：一是基建任務遺留大；二是灌區多年來帶病運行；三是建筑物老化失修；四是輸水能力低；五是排水河道大多沒有治理，洪澇面積較大。

1998年，灌區續建配套節水改造工程項目通過國家立項。在水利部、河南省水利廳的支持和南陽市委、市政府的領導下，灌區管理局堅持改革改造兩手抓，以改造促進改革，謀求灌區良性運行。

一、抓改革促建設

為確保續建配套節水改造任務按期高標準完成，南陽市政府將其作為一項民心工程來對待，同時組建了鴨河口灌區節水續建工程建設管理局，選拔了一批懂業務會管理的同志專職從事節水續建工作，在灌區工程建設中，重點落實了四項改革：一是改過去工程建設行政管理為項目法人管理。1998年，南陽市政府明文規定，灌區的工程建設由工程管理單位鴨河口灌區管理局為法人單位，具體負責工程建設、項目資金的使用和管理，達到了建管接軌，建設主體明確，責任落實的目的。二是改暗箱操作為陽光作業，嚴格按照法律程序依法運作，邀請紀檢、公證部門全程參與工程招標投標，擇優確定施工企業，切實做到公開、公平、公正競爭。同時，在興建灌區0．67萬hm2節水高效農業示范區項目中，大膽創新，引入競爭機制，采取面向灌區35個鄉鎮公開招標的形式確定建設區域。三是改同體監理為監理機構專門監理。近幾年來，先后由具有水利工程監理甲級資質的河南省科光工程建設有限公司和河南省河川工程監理中心負責工程監理工作。四是改工程質量驗收終結制為終身負責制，從項目法人到施工經理，逐級簽訂工程質量終身負責責任書，無論何時何處工程發生質量事故都要追究相應責任。

二、抓微觀保質量