公司董事長范文10篇

安華人的胸懷

---記德州市人民好公仆、山東安華瓷業有限公司董事長***

位于魯西北黃河沖擊平原的平原縣已有2000多年的歷史。三國時劉備曾任平原縣令，至今仍保留有龍門石刻、文昌閣、森羅殿遺址、千佛塔等一批文物古跡。在這個人杰地靈的地方，有一個聲譽鵲起的瓷業新秀----山東安華瓷業有限公司。2005年被評為“德州市人民好公仆”的優秀共產黨員王志安，就是這個公司的董事長。在6年多的時間里，安華人創造了一個又一個令人驚奇的奇跡，企業由原來的資不抵債、職工工資拖欠、面臨倒閉的小廠，一躍發展成為企業規模位居全國同行業前三、江北第一、企業總資產已達5000多萬元的大廠，年生產各類陶瓷酒瓶1800萬件，年銷售收入3000萬元，產品銷往山東、安徽、四川、河北、北京、遼寧等十幾個省市，并占據山東80%以上的陶瓷酒瓶市場。安華人，用小小的酒瓶闖出一片大天地。

機遇+努力=成功

1998年剛接任平原縣陶瓷廠廠長不久的王志安同志面對企業包袱沉重，資金困難，機制不活，瀕臨倒閉的局面，他意識到只有解放思想，轉變觀念積極大膽地實施企業改革，解決企業的產權制度，才是企業走出困境的唯一出路。他積極組織班子成員分析原因，學習上級文件精神，到成功的兄弟企業學習取經。但部分職工對此顧慮重重，思想消極，成為阻礙企業改制的障礙，可他沒有退縮，他深入到群眾中耐心細致地做工作，講改制的重要意義，講改制后的打算及規劃，他的誠心與執著終于得到了員工的理解與支持，大家齊心協力，積極參與，于1998年10月順利地產權制度改革，成立了山東安華瓷業有限公司，王志安同志被推舉為董事長，被組織部任命為黨支部書記。

公司成立后，王志安同志首先從抓轉變人的思想觀念入手，建新章，立新制，建立健全了法人治理結構，按照“三會一層”的權力制衡體制，規范動作。在用工上，他實行了干部競聘制，職工技能考核制，他不認親為而是以才取人，使管理層平均年齡由原來的43歲下降到33歲，實現了人力資源的合理化配置。在成本管理上，他借鑒了邯鋼、亞星的成功經驗，逐步建立起了適應本公司實際，合理有效的目標成本控制體系，管理實現了制度化、規范化，原創：最大限度減少了資產的隱性流失。公司成立幾年來，僅煤、電、石膏幾大主要原料節約開支200多萬元。他把產品質量作為企業發展的根本，實現了產品質量一票否決制，對生產全過程嚴格執行“標準化生產”，做到了不合格原料不進廠，不合格產品不出廠，產品質量不斷提高，產品成品率較改制前提高了10個百分點。

他，有南方商人的溫文爾雅，機智聰慧；近20年的北方生活又賦予他北方漢子的豪爽果敢。也許，正是這兩重性格使他在鵝產業中如魚得水。

他，就是*美中鵝業有限公司的董事長*，一個當年從大別山腳下走出來的，如今已經聞名*的收鵝大王。他的企業更是在全國同行業中占領排頭。

創業艱難：從收鵝毛到賣熟食，幾起幾伏完成原始積累。

*的奮斗是從一副小扁擔開始的，初中畢業的第二天——那年他18歲——*懷揣30元錢和同鄉踏上了收鵝毛的旅程。當時的南方，收鵝毛賣給加工廠，是個有利可圖的行當兒。*很快融入“鵝毛”大軍，每天挑著扁擔忙乎生意，在江蘇、浙江、四川等地輾轉四年多時間。1986年，*北上來到錦州，并在東北扎根，這里關于鵝的所有市場尚未形成，*文化不高，但謙虛好學加上與天俱來的觀察市場的天賦，使他瞄準了這一商機，這之后，他收購鵝毛的同時，兼做鵝肉生意。

1998年，*首次到*，做起熟食加工生意。萬事開頭難，當時*的餐桌上多的是雞肉、豬肉，唯獨鵝肉不被認可。第一天，他和同鄉宰了三只鵝做成熟食，連一個鵝頭都沒賣出去，此后的一個星期，銷售也一直不好，同鄉中幾個人走掉了，*卻留了下來，他認為越是未開發的市場潛力越大。不久，他想出一種推銷的辦法，推著自行車到商場、街邊攤床去推銷，每賣出一只鵝給業主提成7毛錢，逐漸打開了市場，每天的生產量從10多只猛增到六七十只。但火爆的生意只維持了一年多，紛至沓來的同鄉參與競爭，使利潤大幅度下降。不久，他再次選擇離開，去了法庫，并且一干就是8年。這期間，*賺了不少錢，并始終關注著*的白鵝市場。法庫和*縣相鄰，從頻繁的業務往來中，他認識到*是發展鵝業的“風水寶地”。

“美中鵝業”成立，*的事業發展中的里程碑。

先生們、女士們：大家好。

今天，我們在這里隆重集會，共暢友誼，同謀發展。值此端午佳節到來之際，我代表渝惠旅業公司全體員工向長期關心、幫助和支持我們的社會各界朋友、各位同仁表示衷心的感謝！對大家的到來表示熱烈地歡迎！

多年來，在社會各界人士的關懷與支持下，在以總經理為核心的領導下，歷經風雨，渝惠旅業公司逐漸發展成了一家集吃、住、娛為一體的大型旅游企業。多年來，我們本著“團結、拼搏、創新、務實”的企業精神、“不求最大、爭創最好”的經營理念、“賓客至上、服務第一”的服務宗旨，以其不斷改進的硬件設施，優質的管理服務和先進的企業文化，樹立了良好的企業形象，奠定了在重慶市旅游行業中的地位?；厥子寤萋脴I公司創業歷程，一路凱歌，一路風塵！渝惠旅業公司以其昂揚的斗志、飽滿的精神、攜手并肩地走出了一條具有渝惠特色的發展道路，得到了社會各界的認可。

為了打造重慶市精品商務型酒店，***年，我們在硬件上進行了一系列的裝修改造。首先，對客房的家具進行了裝修，對席夢思床、布草及窗簾進行了更換，對墻壁進行了粉刷，優化住房環境；其次，引進新派粵菜系列，填補重慶市正宗粵菜飲食之空白，同時，按照巴蜀特色對中餐廳進行全面的裝修改造，提高餐飲品位；再次，新添聯想電腦60多臺配入客房，實現寬帶上網，足不出戶即可自由享受網上沖浪；并且，我們對歌舞廳進了全面裝修改造，豐富住店旅客夜晚生活，另外，我們還改造了酒店客房冷暖水供應系統，全方位提高客房服務質量。在軟件上，加強職能管理，轉變經營理念。首先，我們成立了質檢、節能、安全、衛生四個節能小組，狠抓酒店服務質量、經營成本、安全生產、衛生清潔等各方面工作；其次，建立自己的網站，實施網上促銷，同時成立了一系列促銷團體。如客戶服務部、婚慶禮儀部等；再次，我們成立了重慶市第一家VIP俱樂部。VIP俱樂部的成立，旨在為所有會員提供更加完美的、人性化的服務，其中包括了6項特惠待遇、15項個性化服務待遇、16項免費待遇及4項獎勵措施！標志著我店服務質量有了質的升華，各項個性化服務已經走在了重慶酒店業的前端！

展望未來，渝惠旅業公司繼續以打造精品酒店為己任，進一步提高居住環境，以優質的服務、全新的面貌，笑迎四海賓客，全心全意為顧客服務!希望社會各界朋友在新的一年中能繼續地給予我店大力支持！

*金螞蟻集團有限公司，原身為山東*五交化集團總公司。于二○○二年由國有企業改制為有限責任公司。企業自成立以來，取得了超常規跨越式發展，從一個小五交化批發公司，歷經十余年發展，各項經濟指標均以30%以上的速度持續增長，企業的規模與實力得到空前壯大。如今的金螞蟻集團已經成為涉足商業、工業、水產加工業、海水養殖業、汽修業、房地產開發等五大行業，控股金螞蟻五金有限公司、金螞蟻交電有限公司、金螞蟻化工有限公司、金螞蟻陶瓷潔具有限公司、金螞蟻涂料有限公司、金螞蟻水產養殖有限公司、金螞蟻汽車修理有限公司、金螞蟻塑膠制品有限公司、金螞蟻房地產開發有限公司九個子公司，總資產達1.7億元，是山東省商業百強企業，名列山東省五交化行業第一名，榮獲“中國商業名牌”、“中國商業服務名牌”、“山東省重合同守信用單位”、“山東省商業服務先進企業”，“*市消費者滿意單位”、“*市首批誠信百佳企業”、“山東省商業系統經濟效益百強企業”、“*市明星企業”、“*市行業效益排頭兵企業”等稱號。*市金螞蟻集團從一個不起眼的小批發企業，歷經計劃經濟到市場經濟的轉變，依然能立足五交化行業，并取得卓越的成績，離不開集團公司董事長兼總經理陶俊好同志。

一、含辛茹苦，雙手鋪就成功路

如今眾人看到的或許僅僅是陶俊好同志作為金螞蟻集團的董事長、總經理以及身上諸多榮譽造就的層層光環，有幾人了解她成功背后的辛酸。陶俊好同志走到今天的領導崗位，一沒有靠運氣，二不是靠機遇，她完全是依靠自己的雙手，用汗水和艱辛鋪就了自己的道路。89年陶俊好同志開始了在她五交化的創業之路。那一年，她負責到郊區組建五交化總公司五金交電公司。面對三間民房、十幾個職工和僅十萬余元的啟動資金，她沒有說什么，因為她看到是領導的厚望和職工們希冀的目光，這條路任重道遠。于是她每天加班到深夜，拋家舍業外出采購，進工廠下工地聯系業務。曾經為承攬華能電廠的業務，她果斷地抽出4名業務精干的職工，全力以赴為工地服務，并將唯一一輛貨車派往工地配合工程。也許是電力公司有意考驗，到手的計劃盡是些價值不大、本地卻極難購到的零配件，幾家前來競爭的大公司都拂袖而去，但陶俊好卻忙活起來了，親自去省城、天津、北京購貨。為了更好地協調與工地的聯系，她又干脆打起了行李住進了工地，吃大鍋飯、睡工棚、同施工人員一起搬磚頭、抬水泥，一住就是三個月。六歲的女兒重病住院二個月，也從未好好地陪過女兒一天。真情終于感動上帝，一大批定單接踵而至，當年，公司僅六個月的時間就實現銷售850萬元，利潤36萬元，隨后其每年的經濟效益均成倍數增長，成為五交化的年利潤過百萬元的龍頭骨干。

二、力挽狂瀾，創新經營謀發展

1994年，陶俊好在病中接任了五交化。五交化集團當時正逢改革不斷深入，國有商業已失去僅有的優勢，面對迎面而來的競爭，她高瞻遠矚的目光看到了前方的道路，制定理清了發展思路和經營方針，依據當時集團公司的具體情況，依靠鞏固主業來打牢公司未來發展的根基，經營中把握住大市場的同時對小生意也仔細認真，把品牌發展、誠信經營等理念早早的注入到企業的文化之中，使企業在今日的發展中厚積薄發，呈現了勃勃生機和澎湃動力。確定了走品牌之路，加大了有針對性的宣傳活動，在各中新聞媒體上進行了綜合性全方位立體式的企業宣傳，樹立企業良好形象，增強了企業的知名度和美譽度。陶俊好同志并不拘泥于商業領域，隨著市場的發展，社會的進步，市場中更多體現的是種種不確定因素，一個公司僅僅依靠商業而沒有自己能夠依賴的實業是不行的，也是難以抵擋變化的。在這時，多元化發展的戰略應運而生，成為企業發展的重要戰略思想，在此戰略思想的指導下，集團公司也取得了多元化發展的一個又一個飛躍。九六年，公司成立涂料公司，僅兩個月就投產，產品銷往南京、河北、山東、江蘇等省市；九七年上馬了汽車修配廠，成功地了千里馬系列轎車在*地區的維修權，隨著中國加入世貿的步伐，私家車的不斷增加，汽車修配廠也呈現了巨大的發展潛力；九八年三月，成立了金螞蟻陶瓷潔具有限公司，數年的發展，陶瓷潔具公司現已處于*同行業的領先地位，經營國際、國內知名品牌近百個，引領*裝飾潮流的典范。陶瓷潔具公司還致力于推廣連鎖經營及專賣店，現金螞蟻陶瓷潔具公司在*地區已擁有四個直轄店、三個專賣店、三個工程部，成為膠東地區規模最大、檔次最高的專營公司；此外，以水產冷藏加工為依托，在冷藏業的基礎上，上馬了網箱養魚項目，歷經三年多的發展，現在已經擁有了二萬多平米的海水養殖基地，二百個海上養殖網箱，今年又投資筑成了海參養殖基地，養殖品種為牙鳊、大菱鲆、海參等，基本上形成了從育苗、海上、陸上養殖、海水圍壩養殖系列化。鮮活海產品的養殖也帶動了水產加工項目的發展。

三、大展鴻圖，根基牢固筑廣廈

7月加入中國共產黨，××縣*鄉*村人，××縣*鄉駐上海流動黨支部書記、上海晨旺裝飾有限公司董事長，××縣“十大外出創業杰出青年企業家”。

積極應對，返鄉創業克時艱?！痢了哌^的道路并非一帆風順,1992年，他隨著打工的人潮來到上海謀求出路,一開始，做過多種行業，可以說嘗遍了酸甜苦辣。后來，通過替別人賣木地板開始涉足建材領域。20*年，創辦了上海晨旺裝飾有限公司，專門生產木地板。通過幾年的打拼，公司得到滾動式發展，現已形成了安徽科林、山東賀友、江蘇三友等3個木地板生產基地，7個品牌。在國內大中城市設12家分公司，產品輻射國內各省及中南亞、中東等十幾個國家和地區，總資產近1.5億元，年產值8000余萬元，年利潤近700萬元，有員工700余人。去年，國際金融危機爆發后，出口貿易和建筑市場受到嚴重影響，他的企業生產經營面臨困境。面對嚴峻的經濟形勢，××作為一名黨員企業家，有一種“天下有難，匹夫有責”的強烈責任意識，關鍵時刻勇敢站出來，響應黨的“保增長、保民生、保穩定”要求，積極應對。一是調整生產經營策略，保穩定生產。針對外貿萎縮，及時將產品市場重點放到國內，針對國內市場需求，開發新產品，提高產品市場競爭力。同時，及時對生產經營方式進行了調整，將市場做細，將產品做精，保證企業生產經營的穩定。雖然出口貿易額由2000余萬元減少為200余萬元，但國內銷售額由6000余萬元增長到8000余萬元，生產穩中有升。二是擴大生產規模，保增長。他敏銳的意識到危機中存在機遇，主動化“?！睘椤皺C”，抓住家鄉承接長三角地區產業轉移的契機，經過多方考察論證，決定利用家鄉交通區位和林業資源優勢，返鄉創業，擴大企業規模。去年8月，在縣工業園區，創辦了安慶晨旺木業有限公司。公司占地60畝，總投資1.4億元人民幣，年生產能力可達1000萬平方米強化地板，可安排300人就業。公司籌建過程中創造了××工業園區建園以來兩個之最，簽約速度最快;建設速度最快。今年6月將正式投產，投產后年產值可達8000萬元。三是不裁員、不減薪，保穩定。雖然金融危機爆發后，企業利潤明顯受到影響。為保持社會穩定，××寧可減少利潤，堅決做到不裁員、不降薪，并且通過擴大生產，增加400余人就業。目前，他回鄉創辦的企業在一期工程中安排了70余名返鄉農民工人就業，企業員工月收入保持在1600—1700元，保持在金融危機前水平，僅此一項他每年要減少200萬元的利潤。進行了調整調整穩定現有生產。

牢記宗旨，異地幫扶保發展。經過多年的商海拼搏，××終于成就了一番事業，然而，他始終沒有忘記自己是一名共產黨員，處處體現共產黨員的先進性。他待人謙遜隨和，生活節儉，有很好的口碑。他常說：“我當老板，是為了給大家找個生活出路，大家能生活好，我就知足了”。20*年7月，××以高票當選為*鄉駐上海流動黨支部書記。組織上的需要使××更加勤勉努力，積極為流動黨員和農民工服務。注意加強同其它黨員的聯系，把黨的方針、政策傳達給上海的流動黨員，進一步提高他們的思想認識，為他們尋求發家致富的新門路、聯系就業的信息。國際金融危機爆發后，他在繁忙的工作中，經常利用開展組織活動等機會向身外出務工創業人員宣傳中央政策，鼓勵大家樹立戰勝困難的信心，并積極為他們就業、創業提供扶持，幫助解決就業的家鄉農民工達21人。本村在上海務工青年尹華，失業后生活沒有著落，慕名來找到××，××將他們安排到合肥開一家銷售店，并向他賒銷產品，現在尹華的年收入近30萬元。同鄉張成文在上海市九新建材市場從事建材經營，經營一度面臨倒閉，××知道后，擠出40萬元資金幫助他周轉，并為他提供市場信息，他的經營起死回生，年收入近30萬元。

真情奉獻，回報桑梓促和諧。他講信譽，講回報，講奉獻，致富不忘家鄉。一人富不算富，“帶動××人致富”是××追求的目標，按照“一人帶一家，一家帶一群，一群帶一幫”的思路，更好地幫助家鄉群眾發展致富。同鄉孫中和在上海做外貿，平時資金周轉困難，××經常性為他提供20—30萬元的資金幫助，使孫中和的企業渡過難關，發展員工80余人，其中老鄉近60人。今年××有了新的打算，正在醞釀實施“雙百工程”溫暖鄉鄰計劃，即“在家鄉帶領一百名青年致富，使他們的資金達到一百萬元”，通過滾雪球般連環效應帶動一方富裕。這一百人，這一百萬元，不是一個簡單的數字疊加，而是一個理念，一片鄉情。對于鄉鄰，他有著極其特殊的慈善，總是想方設法去幫助，而且樂此不疲，在他的公司里有百分之七十是××老鄉。他始終關心家鄉事業的發展，20*年捐款10萬元用于家鄉*鄉公益事業建設和助殘濟困，發展家鄉經濟，幫助困難家庭子女上學、幫扶五保特困戶。去年年初，南方遭受特大雪災，他慷概解囊捐款4萬元給上海紅十字會，為抗雪災出自己一點微薄之力。去年五月份，四川汶川大地震發生后，他在積極動員公司職工為救災捐款捐物的同時，專程回到家鄉，繳納10000元“特殊黨費”，支持災區生產自救。

情系家鄉共克時艱

××，男，1966年6月出生，2004年

7月加入中國共產黨，××縣千嶺鄉張廟村人，××縣千嶺鄉駐上海流動黨支部書記、上海晨旺裝飾有限公司董事長，××縣“十大外出創業杰出青年企業家”。

積極應對，返鄉創業克時艱?！痢了哌^的道路并非一帆風順,1992年，他隨著打工的人潮來到上海謀求出路,一開始，做過多種行業，可以說嘗遍了酸甜苦辣。后來，通過替別人賣木地板開始涉足建材領域。2003年，創辦了上海晨旺裝飾有限公司，專門生產木地板。通過幾年的打拼，公司得到滾動式發展，現已形成了安徽科林、山東賀友、江蘇三友等3個木地板生產基地，7個品牌。在國內大中城市設12家分公司，產品輻射國內各省及中南亞、中東等十幾個國家和地區，總資產近1.5億元，年產值8000余萬元，年利潤近700萬元，有員工700余人。去年，國際金融危機爆發后，出口貿易和建筑市場受到嚴重影響，他的企業生產經營面臨困境。面對嚴峻的經濟形勢，××作為一名黨員企業家，有一種“天下有難，匹夫有責”的強烈責任意識，關鍵時刻勇敢站出來，響應黨的“保增長、保民生、保穩定”要求，積極應對。一是調整生產經營策略，保穩定生產。針對外貿萎縮，及時將產品市場重點放到國內，針對國內市場需求，開發新產品，提高產品市場競爭力。同時，及時對生產經營方式進行了調整，將市場做細，將產品做精，保證企業生產經營的穩定。雖然出口貿易額由2000余萬元減少為200余萬元，但國內銷售額由6000余萬元增長到8000余萬元，生產穩中有升。二是擴大生產規模，保增長。他敏銳的意識到危機中存在機遇，主動化“?！睘椤皺C”，抓住家鄉承接長三角地區產業轉移的契機，經過多方考察論證，決定利用家鄉交通區位和林業資源優勢，返鄉創業，擴大企業規模。去年8月，在縣工業園區，創辦了安慶晨旺木業有限公司。公司占地60畝，總投資1.4億元人民幣，年生產能力可達1000萬平方米強化地板，可安排300人就業。公司籌建過程中創造了××工業園區建園以來兩個之最，簽約速度最快;建設速度最快。今年6月將正式投產，投產后年產值可達8000萬元。三是不裁員、不減薪，保穩定。雖然金融危機爆發后，企業利潤明顯受到影響。為保持社會穩定，××寧可減少利潤，堅決做到不裁員、不降薪，并且通過擴大生產，增加400余人就業。目前，他回鄉創辦的企業在一期工程中安排了70余名返鄉農民工人就業，企業員工月收入保持在1600—1700元，保持在金融危機前水平，僅此一項他每年要減少200萬元的利潤。進行了調整調整穩定現有生產。

牢記宗旨，異地幫扶保發展。經過多年的商海拼搏，××終于成就了一番事業，然而，他始終沒有忘記自己是一名共產黨員，處處體現共產黨員的先進性。他待人謙遜隨和，生活節儉，有很好的口碑。他常說：“我當老板，是為了給大家找個生活出路，大家能生活好，我就知足了”。2007年7月，××以高票當選為千嶺鄉駐上海流動黨支部書記。組織上的需要使××更加勤勉努力，積極為流動黨員和農民工服務。注意加強同其它黨員的聯系，把黨的方針、政策傳達給上海的流動黨員，進一步提高他們的思想認識，為他們尋求發家致富的新門路、聯系就業的信息。國際金融危機爆發后，他在繁忙的工作中，經常利用開展組織活動等機會向身外出務工創業人員宣傳中央政策，鼓勵大家樹立戰勝困難的信心，并積極為他們就業、創業提供扶持，幫助解決就業的家鄉農民工達21人。本村在上海務工青年尹華，失業后生活沒有著落，慕名來找到××，××將他們安排到合肥開一家銷售店，并向他賒銷產品，現在尹華的年收入近30萬元。同鄉張成文在上海市九新建材市場從事建材經營，經營一度面臨倒閉，××知道后，擠出40萬元資金幫助他周轉，并為他提供市場信息，他的經營起死回生，年收入近30萬元。

真情奉獻，回報桑梓促和諧。他講信譽，講回報，講奉獻，致富不忘家鄉。一人富不算富，“帶動××人致富”是××追求的目標，按照“一人帶一家，一家帶一群，一群帶一幫”的思路，更好地幫助家鄉群眾發展致富。同鄉孫中和在上海做外貿，平時資金周轉困難，××經常性為他提供20—30萬元的資金幫助，使孫中和的企業渡過難關，發展員工80余人，其中老鄉近60人。今年××有了新的打算，正在醞釀實施“雙百工程”溫暖鄉鄰計劃，即“在家鄉帶領一百名青年致富，使他們的資金達到一百萬元”，通過滾雪球般連環效應帶動一方富裕。這一百人，這一百萬元，不是一個簡單的數字疊加，而是一個理念，一片鄉情。對于鄉鄰，他有著極其特殊的慈善，總是想方設法去幫助，而且樂此不疲，在他的公司里有百分之七十是××老鄉。他始終關心家鄉事業的發展，2007年捐款10萬元用于家鄉千嶺鄉公益事業建設和助殘濟困，發展家鄉經濟，幫助困難家庭子女上學、幫扶五保特困戶。去年年初，南方遭受特大雪災，他慷概解囊捐款4萬元給上海紅十字會，為抗雪災出自己一點微薄之力。去年五月份，四川汶川大地震發生后，他在積極動員公司職工為救災捐款捐物的同時，專程回到家鄉，繳納10000元“特殊黨費”，支持災區生產自救。

公司董事長致全體員工的感謝信

各位同仁：

新年好！

我們在經歷了2004年的輝煌之后，又度過了2005不平凡的春秋。過去的一年，旅游市場跌蕩起伏，給我們企業的、經營帶來很大的變數。我們攜手并肩，互相激勵，共同努力，終于取得不俗的成果。我們在鄭州新的公司，藍圖繪就、開始盈利。愿意和企業一起奮斗、成長的各位同仁，將在一個新的平臺上繼續創業的征程。

各位同仁：我們迎來了企業騰飛的曙光。事實證明，我們已經有能力實現我們多年的愿望——建設一個現代化的旅游企業集團，這是我們多年來共同奮斗、勵精圖治的結果，是對我們多年來相濡以沫、不離不棄的回報。企業是我們共同的大家庭，她承載著我們太多的憧憬、希望和幸福，我們應該珍惜和愛護她。

企業的創立，離不開積極勤奮、風雨同路的創業伙伴；企業的發展，更需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、互相激勵，才能成就一番事業。

市人民好公仆、××有限公司董事長事跡

位于魯西北黃河沖擊平原的平原縣已有2000多年的歷史。三國時劉備曾任平原縣令，至今仍保留有龍門石刻、文昌閣、森羅殿遺址、千佛塔等一批文物古跡。在這個人杰地靈的地方，有一個聲譽鵲起的瓷業新秀----山東安華瓷業有限公司。2005年被評為“德州市人民好公仆”的優秀共產黨員王志安，就是這個公司的董事長。在6年多的時間里，安華人創造了一個又一個令人驚奇的奇跡，企業由原來的資不抵債、職工工資拖欠、面臨倒閉的小廠，一躍發展成為企業規模位居全國同行業前三、江北第一、企業總資產已達5000多萬元的大廠，年生產各類陶瓷酒瓶1800萬件，年銷售收入3000萬元，產品銷往山東、安徽、四川、河北、北京、遼寧等十幾個省市，并占據山東80%以上的陶瓷酒瓶市場。安華人，用小小的酒瓶闖出一片大天地。

機遇+努力=成功

1998年剛接任平原縣陶瓷廠廠長不久的王志安同志面對企業包袱沉重，資金困難，機制不活，瀕臨倒閉的局面，他意識到只有解放思想，轉變觀念積極大膽地實施企業改革，解決企業的產權制度，才是企業走出困境的唯一出路。他積極組織班子成員分析原因，學習上級文件精神，到成功的兄弟企業學習取經。但部分職工對此顧慮重重，思想消極，成為阻礙企業改制的障礙，可他沒有退縮，他深入到群眾中耐心細致地做工作，講改制的重要意義，講改制后的打算及規劃，他的誠心與執著終于得到了員工的理解與支持，大家齊心協力，積極參與，原創：于1998年10月順利地產權制度改革，成立了山東安華瓷業有限公司，王志安同志被推舉為董事長，被組織部任命為黨支部書記。

公司成立后，王志安同志首先從抓轉變人的思想觀念入手，建新章，立新制，建立健全了法人治理結構，按照“三會一層”的權力制衡體制，規范動作。在用工上，他實行了干部競聘制，職工技能考核制，他不認親為而是以才取人，使管理層平均年齡由原來的43歲下降到33歲，實現了人力資源的合理化配置。在成本管理上，他借鑒了邯鋼、亞星的成功經驗，逐步建立起了適應本公司實際，合理有效的目標成本控制體系，管理實現了制度化、規范化，最大限度減少了資產的隱性流失。公司成立幾年來，僅煤、電、石膏幾大主要原料節約開支200多萬元。他把產品質量作為企業發展的根本，實現了產品質量一票否決制，對生產全過程嚴格執行“標準化生產”，做到了不合格原料不進廠，不合格產品不出廠，產品質量不斷提高，產品成品率較改制前提高了10個百分點。

“以質取勝、以誠待客、以信為本、爭創一流”是他開拓市場的理念，他本著“提高市場占有率、打知名品牌”這一經營戰略，親自調研市場、走訪客戶。為節約費用，他從不帶車出發；為節省時間，他晚上坐車，把休息的時間安排路上，餓了時常是一包方便面充饑。一次在去遼寧的途中，他的胃病犯了，隨行的業務員勸他住在旅館，可他說：“時間就是市場，如果我們多停留一個小時，也許就會丟掉一份市場?！?001年夏天，河北一客戶在提貨時，由于疏忽少裝了一件。當他得到這一反饋信息時，雖然已臨近傍晚，他依然帶上那件產品，親自驅車前往，并向客戶表示歉意，客戶感動的說：“王董，你的誠信更堅定了我們做長期合作伙伴的信心?！蓖瑫r，他帶領業務人員積極參加各省及全國性糖酒會，展示自己的創新產品，加大宣傳力度。功夫不負有心人，在短短的幾年內，安華公司在市場中羸得了很高的信譽，成為同行業中的知名企業、業務輻射全國十幾個省市，部分產品出口韓國、香港等地。

××，男，1966年6月出生，2004年

7月加入中國共產黨，××縣千嶺鄉張廟村人，××縣千嶺鄉駐上海流動黨支部書記、上海晨旺裝飾有限公司董事長，××縣“十大外出創業杰出青年企業家”。

積極應對，返鄉創業克時艱?！痢了哌^的道路并非一帆風順,1992年，他隨著打工的人潮來到上海謀求出路,一開始，做過多種行業，可以說嘗遍了酸甜苦辣。后來，通過替別人賣木地板開始涉足建材領域。2003年，創辦了上海晨旺裝飾有限公司，專門生產木地板。通過幾年的打拼，公司得到滾動式發展，現已形成了安徽科林、山東賀友、江蘇三友等3個木地板生產基地，7個品牌。在國內大中城市設12家分公司，產品輻射國內各省及中南亞、中東等十幾個國家和地區，總資產近1.5億元，年產值8000余萬元，年利潤近700萬元，有員工700余人。去年，國際金融危機爆發后，出口貿易和建筑市場受到嚴重影響，他的企業生產經營面臨困境。面對嚴峻的經濟形勢，××作為一名黨員企業家，有一種“天下有難，匹夫有責”的強烈責任意識，關鍵時刻勇敢站出來，響應黨的“保增長、保民生、保穩定”要求，積極應對。一是調整生產經營策略，保穩定生產。針對外貿萎縮，及時將產品市場重點放到國內，針對國內市場需求，開發新產品，提高產品市場競爭力。同時，及時對生產經營方式進行了調整，將市場做細，將產品做精，保證企業生產經營的穩定。雖然出口貿易額由2000余萬元減少為200余萬元，但國內銷售額由6000余萬元增長到8000余萬元，生產穩中有升。二是擴大生產規模，保增長。他敏銳的意識到危機中存在機遇，主動化“?！睘椤皺C”，抓住家鄉承接長三角地區產業轉移的契機，經過多方考察論證，決定利用家鄉交通區位和林業資源優勢，返鄉創業，擴大企業規模。去年8月，在縣工業園區，創辦了安慶晨旺木業有限公司。公司占地60畝，總投資1.4億元人民幣，年生產能力可達1000萬平方米強化地板，可安排300人就業。公司籌建過程中創造了××工業園區建園以來兩個之最，簽約速度最快;建設速度最快。今年6月將正式投產，投產后年產值可達8000萬元。三是不裁員、不減薪，保穩定。雖然金融危機爆發后，企業利潤明顯受到影響。為保持社會穩定，××寧可減少利潤，堅決做到不裁員、不降薪，并且通過擴大生產，增加400余人就業。目前，他回鄉創辦的企業在一期工程中安排了70余名返鄉農民工人就業，企業員工月收入保持在1600—1700元，保持在金融危機前水平，僅此一項他每年要減少200萬元的利潤。進行了調整調整穩定現有生產。

牢記宗旨，異地幫扶保發展。經過多年的商海拼搏，××終于成就了一番事業，然而，他始終沒有忘記自己是一名共產黨員，處處體現共產黨員的先進性。他待人謙遜隨和，生活節儉，有很好的口碑。他常說：“我當老板，是為了給大家找個生活出路，大家能生活好，我就知足了”。2007年7月，××以高票當選為千嶺鄉駐上海流動黨支部書記。組織上的需要使××更加勤勉努力，積極為流動黨員和農民工服務。注意加強同其它黨員的聯系，把黨的方針、政策傳達給上海的流動黨員，進一步提高他們的思想認識，為他們尋求發家致富的新門路、聯系就業的信息。國際金融危機爆發后，他在繁忙的工作中，經常利用開展組織活動等機會向身外出務工創業人員宣傳中央政策，鼓勵大家樹立戰勝困難的信心，并積極為他們就業、創業提供扶持，幫助解決就業的家鄉農民工達21人。本村在上海務工青年尹華，失業后生活沒有著落，慕名來找到××，××將他們安排到合肥開一家銷售店，并向他賒銷產品，現在尹華的年收入近30萬元。同鄉張成文在上海市九新建材市場從事建材經營，經營一度面臨倒閉，××知道后，擠出40萬元資金幫助他周轉，并為他提供市場信息，他的經營起死回生，年收入近30萬元。

真情奉獻，回報桑梓促和諧。他講信譽，講回報，講奉獻，致富不忘家鄉。一人富不算富，“帶動××人致富”是××追求的目標，按照“一人帶一家，一家帶一群，一群帶一幫”的思路，更好地幫助家鄉群眾發展致富。同鄉孫中和在上海做外貿，平時資金周轉困難，××經常性為他提供20—30萬元的資金幫助，使孫中和的企業渡過難關，發展員工80余人，其中老鄉近60人。今年××有了新的打算，正在醞釀實施“雙百工程”溫暖鄉鄰計劃，即“在家鄉帶領一百名青年致富，使他們的資金達到一百萬元”，通過滾雪球般連環效應帶動一方富裕。這一百人，這一百萬元，不是一個簡單的數字疊加，而是一個理念，一片鄉情。對于鄉鄰，他有著極其特殊的慈善，總是想方設法去幫助，而且樂此不疲，在他的公司里有百分之七十是××老鄉。他始終關心家鄉事業的發展，2007年捐款10萬元用于家鄉千嶺鄉公益事業建設和助殘濟困，發展家鄉經濟，幫助困難家庭子女上學、幫扶五保特困戶。去年年初，南方遭受特大雪災，他慷概解囊捐款4萬元給上海紅十字會，為抗雪災出自己一點微薄之力。去年五月份，四川汶川大地震發生后，他在積極動員公司職工為救災捐款捐物的同時，專程回到家鄉，繳納10000元“特殊黨費”，支持災區生產自救。

情系家鄉共克時艱

**，男，1966年6月出生，2004年7月加入中國共產黨，**縣千嶺鄉張廟村人，**縣千嶺鄉駐上海流動黨支部書記、上海晨旺裝飾有限公司董事長，**縣“十大外出創業杰出青年企業家”。

積極應對，返鄉創業克時艱。**所走過的道路并非一帆風順,1992年，他隨著打工的人潮來到上海謀求出路,一開始，做過多種行業，可以說嘗遍了酸甜苦辣。后來，通過替別人賣木地板開始涉足建材領域。2003年，創辦了上海晨旺裝飾有限公司，專門生產木地板。通過幾年的打拼，公司得到滾動式發展，現已形成了安徽科林、山東賀友、江蘇三友等3個木地板生產基地，7個品牌。在國內大中城市設12家分公司，產品輻射國內各省及中南亞、中東等十幾個國家和地區，總資產近1.5億元，年產值8000余萬元，年利潤近700萬元，有員工700余人。去年，國際金融危機爆發后，出口貿易和建筑市場受到嚴重影響，他的企業生產經營面臨困境。面對嚴峻的經濟形勢，**作為一名黨員企業家，有一種“天下有難，匹夫有責”的強烈責任意識，關鍵時刻勇敢站出來，響應黨的“保增長、保民生、保穩定”要求，積極應對。一是調整生產經營策略，保穩定生產。針對外貿萎縮，及時將產品市場重點放到國內，針對國內市場需求，開發新產品，提高產品市場競爭力。同時，及時對生產經營方式進行了調整，將市場做細，將產品做精，保證企業生產經營的穩定。雖然出口貿易額由2000余萬元減少為200余萬元，但國內銷售額由6000余萬元增長到8000余萬元，生產穩中有升。二是擴大生產規模，保增長。他敏銳的意識到危機中存在機遇，主動化“危”為“機”，抓住家鄉承接長三角地區產業轉移的契機，經過多方考察論證，決定利用家鄉交通區位和林業資源優勢，返鄉創業，擴大企業規模。去年8月，在縣工業園區，創辦了安慶晨旺木業有限公司。公司占地60畝，總投資1.4億元人民幣，年生產能力可達1000萬平方米強化地板，可安排300人就業。公司籌建過程中創造了**工業園區建園以來兩個之最，簽約速度最快;建設速度最快。今年6月將正式投產，投產后年產值可達8000萬元。三是不裁員、不減薪，保穩定。雖然金融危機爆發后，企業利潤明顯受到影響。為保持社會穩定，**寧可減少利潤，堅決做到不裁員、不降薪，并且通過擴大生產，增加400余人就業。目前，他回鄉創辦的企業在一期工程中安排了70余名返鄉農民工人就業，企業員工月收入保持在1600—1700元，保持在金融危機前水平，僅此一項他每年要減少200萬元的利潤。進行了調整調整穩定現有生產。

牢記宗旨，異地幫扶保發展。經過多年的商海拼搏，**終于成就了一番事業，然而，他始終沒有忘記自己是一名共產黨員，處處體現共產黨員的先進性。他待人謙遜隨和，生活節儉，有很好的口碑。他常說：“我當老板，是為了給大家找個生活出路，大家能生活好，我就知足了”。2007年7月，**以高票當選為千嶺鄉駐上海流動黨支部書記。組織上的需要使**更加勤勉努力，積極為流動黨員和農民工服務。注意加強同其它黨員的聯系，把黨的方針、政策傳達給上海的流動黨員，進一步提高他們的思想認識，為他們尋求發家致富的新門路、聯系就業的信息。國際金融危機爆發后，他在繁忙的工作中，經常利用開展組織活動等機會向身外出務工創業人員宣傳中央政策，鼓勵大家樹立戰勝困難的信心，并積極為他們就業、創業提供扶持，幫助解決就業的家鄉農民工達21人。本村在上海務工青年尹華，失業后生活沒有著落，慕名來找到**，**將他們安排到合肥開一家銷售店，并向他賒銷產品，現在尹華的年收入近30萬元。同鄉張成文在上海市九新建材市場從事建材經營，經營一度面臨倒閉，**知道后，擠出40萬元資金幫助他周轉，并為他提供市場信息，他的經營起死回生，年收入近30萬元。

真情奉獻，回報桑梓促和諧。他講信譽，講回報，講奉獻，致富不忘家鄉。一人富不算富，“帶動**人致富”是**追求的目標，按照“一人帶一家，一家帶一群，一群帶一幫”的思路，更好地幫助家鄉群眾發展致富。同鄉孫中和在上海做外貿，平時資金周轉困難，**經常性為他提供20—30萬元的資金幫助，使孫中和的企業渡過難關，發展員工80余人，其中老鄉近60人。今年**有了新的打算，正在醞釀實施“雙百工程”溫暖鄉鄰計劃，即“在家鄉帶領一百名青年致富，使他們的資金達到一百萬元”，通過滾雪球般連環效應帶動一方富裕。這一百人，這一百萬元，不是一個簡單的數字疊加，而是一個理念，一片鄉情。對于鄉鄰，他有著極其特殊的慈善，總是想方設法去幫助，而且樂此不疲，在他的公司里有百分之七十是**老鄉。他始終關心家鄉事業的發展，2007年捐款10萬元用于家鄉千嶺鄉公益事業建設和助殘濟困，發展家鄉經濟，幫助困難家庭子女上學、幫扶五保特困戶。去年年初，南方遭受特大雪災，他慷概解囊捐款4萬元給上海紅十字會，為抗雪災出自己一點微薄之力。去年五月份，四川汶川大地震發生后，他在積極動員公司職工為救災捐款捐物的同時，專程回到家鄉，繳納10000元“特殊黨費”，支持災區生產自救。