公司交流材料范文10篇

編者按：本文主要從圍繞企業中心，選準監察立項；加強組織協調，形成監察合力；重在組織實施，細節決定成敗進行講述。其中，主要包括：效能監察必須圍繞企業生產經營這一中心任務，扎實有效的開展工作、取得效能監察的實效，必須做到領導重視、責任落實、上下配合、領導重視、責任落實、上下協調、立項后便進入實施過程，這是效能監察的重頭戲、注重監察方案設計、合理組織人力資源、監察工作應注重細節、重視制度保證、注重過程監控、強化跟蹤督察等，具體材料請詳見：

尊敬的各位領導、同志們：

按照會議安排，我代表**公司就效能監察工作作交流發言。

幾年來，**公司高度重視效能監察工作，并緊緊圍繞企業中心任務，集中力量、突出重點、跟蹤督促、注重實效。公司已連續三年獲得集團公司效能監察年度優秀項目一等獎。即：2006年獲得集團公司燃料效能監察優秀項目一等獎，2007年獲得招投標效能監察優秀項目一等獎，2008年獲得供熱效能監察優秀項目一等獎。僅2008年，**公司通過對重點領域、關鍵環節深入開展效能監察，共建章立制32項，挽回經濟損失150.83萬元，避免經濟損失492萬元，為企業節約資金2852.08萬元，降低發電成本2198萬元。

一、圍繞企業中心，選準監察立項

效能監察必須圍繞企業生產經營這一中心任務，扎實有效的開展工作。一是注重選題立項的針對性。我們把保證完成公司年度目標、任務作為效能監察立項的指導原則，每年都認真分析公司生產經營管理中的難點、熱點問題，有針對性的選擇對公司生產經營目標有重大影響的項目作為立項的內容。二是注重選題立項的準確性。在選題立項之前，我們都認真分析公司面臨的形勢任務，經過認真的調查研究，征求各方面的意見，確保選題立項的準確、恰當。三是注重選題立項的嚴肅性。我們認真履行選題立項的程序，選題一經確定便及時填寫“效能監察選題立項表”，經公司效能監察領導小組審批后，每年通過公司紀檢監察專業會議進行部署安排。

編者按：本文主要從零三四服務創新夯根基；落實精細管理、把簡單留給客戶；掌握牢固業務知識，服務廣大移動客戶；熱心開展公益活動，創建一流服務環境進行講述。其中，主要包括：時間“零距離”即在最短的時間內辦好客戶的所需的業務、空間距離，即將高柜臺改為低柜臺、溝通“零距離”即以閑談的方式向用戶推介業務、簡化業務流程，“簡單”服務客戶、以“4w”服務為主線，落實服務規范、加強服務考核，確保各項服務內容落到實處、以更簡單的手段、更直觀的服務，創造“客戶驚喜”、服務特色個性化，服務態度親情化、為客戶節約了時間，挽回了損失、建立服務規范、評選月服務明星等，具體材料請詳見：

沒有滿意的客戶，就沒有滿意的市場，沒有滿意的市場，企業就沒有生命力。****分公司****一直以來把服務作為企業的生命，把“讓每一位客戶都滿意”作為最終的服務目標，不斷創新服務模式，打造差異化服務體系，努力實現客戶品牌之間服務的差異化、服務的個性化以及服務亮點的顯性化，全面提升營業部的服務水平。

一、零三四服務創新夯根基

在通信業日益競爭的今天，服務在一定程度上制約著企業的發展，****急客戶所急，想客戶所想，在提倡“客戶永遠是對的”的服務觀念的今天，于今年七月份提出了“零．三．四”的服務理念。“零．三．四”的服務理念，這是對服務工作進行新的詮釋，強調服務人員與客戶在基本對等、平等的基礎上雙方心靈的溝通和默契?！傲憔嚯x”服務理念包含了三個內涵：

第一、時間“零距離”即在最短的時間內辦好客戶的所需的業務。

第二、空間距離，即將高柜臺改為低柜臺，并設客戶座椅便于與客戶面對面的交流，讓人耳目一新，使客戶油然而生平等的心理，更有利于拉近營業人員與客戶的距離，促進雙方的溝通。

尊敬的各位領導、同志們：

作為生產建設單位，在認真聽取和學習了ew7·9事故經過后,我們配電公司認真吸取本次事故教訓,舉一反三,進行了認真細致的整改,我們愿以這次會議為契機，繼續深入查擺工作中存在的缺點和不足，不斷提升安全生產水平和事故防范能力，確保全年安全生產目標的實現。我本人也借助這次會議的機會，結合配電公司生產工作實際與大家一同交流探討安全生產這個話題，懇請大家幫助批評指正。

一、深刻吸取事故教訓，確保安全穩定局面

繼公司7月23日召開會議，傳達ew7·9事故和近期國網公司幾起事故案例，并部署當前安全生產工作后，配電公司迅速行動，停工兩天，于7月24日召開全體職工大會，傳達7·9事故經過及公司有關安全生產的相關規定和部署，工作負責人和部分職工代表進行了表態發言，并于當日下午組織全體員工參觀了公司安全警示教育展室。引導教育員工樹立正確的安全觀，生產觀，樹立大局意識、危機意識和隱患意識，每位員工都要寫“安全生產保證書”，同時組織開展大討論活動，從以往的事故中吸取教訓，認真細致的查擺我們工作中的不足，通過這次活動，職工從思想深處真正的進行了認真的反思，認識到了以往習慣性違章行為的危害，從思想上牢固樹立了安全防線。

二、圍繞企業發展實際推動安全生產工作再上新臺階

**經理在200*年初《致全體職工及家屬的一封信》中，有這樣一句話讓我一直牢記在心，那就是“安全關乎社會、關乎企業、關乎每一個家庭。安全是金，平安是福，事故則是傷，是痛”。作為企業的一個細胞，我認為，我們每一個基層單位，每一位員工，無論什么樣的崗位都要承擔起安全這個責任，徹底消除麻痹大意的思想，為企業的發展盡心竭力，才能確保企業的長治久安，才能確保我們每一位員工和家庭的福祉。為此，我和我們配電公司堅決作到以下幾點。

編者按：本文主要從組織機構健全；加強班子建設；弘揚企業文化；關心職工生活；企業得到發展進行講述。其中，主要包括：幾年來，曾先后建起黨總支2個，黨支部7個，并把增強書記和委員的素質、提高他們的工作能力和水平作為支部建設的重點、公司黨委遵循“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的方針，從65名入黨積極分子中吸收29名優秀青年為預備黨員，使一線的職工不斷加入到黨組織中來、公司是一個多元體綜合性企業，職工多，文化層次差異大，針對這種特殊性，公司黨委始終把黨員思想教育放在首位，通過黨員的行為帶動職工總體素質的提高、作為上千人的企業，職工就是企業的本錢、由于黨委核心作用的發揮，企業得到長遠發展等，具體材料請詳見：

創建于50年代末期的**縣**鉛鋅礦，在黨的領導下，經過改革開放和歷屆企業人的艱苦創業，現已發展成為一個集稀有金屬采礦、貴金屬、有色金屬冶煉、鋼構建材、高科技合金材料、造紙、養殖、高新農業、保健飲品為一體的綜合型企業集團。公司現有獨立核算企業16戶，股份合作企業6戶。區域遍布蘭州、上海、西藏、青海、新疆，現有職工1250人，其中各類專業技術人員350多名，擁有總資產35668.5萬元，固定資產18482.5萬元，各類機械設備1260多臺（件）。近年來，公司黨委與行政密切配合，緊緊圍繞企業改革、發展和穩定，不斷推進企業黨建工作，積極發揮黨委的政治核心作用、基層組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，最大限度的調動了廣大職工生產和工作的熱情，較好的發揮了思想政治工作對經濟工作和其他各項工作的保障作用，企業生產經營、技術改造和各項工作快速發展，步入了公司組建以來最好的發展時期。

一、組織機構健全

1997年8月公司成立**黨委，黨委委員5人，現有黨員98名，其中男黨員92名，占黨員總數的94%；女黨員6名，占黨員總數的6%，黨員平均年齡35歲。為加強黨建工作，公司黨委按照“同步原則”，在企業新建的同時，就著手建立黨的組織。幾年來，曾先后建起黨總支2個，黨支部7個，并把增強書記和委員的素質、提高他們的工作能力和水平作為支部建設的重點。同時強化管理，公司黨委實行目標管理責任制，把目標細化為6個方面17個支項，納入企業經濟責任考核中，為企業經濟指標的完成奠定了組織基礎。

二、加強班子建設

公司黨政班子是一個團結奮進的集體。幾年來，他們緊緊圍繞中心工作、發揮了“兩個”作用。一是充分發揮黨組織的政治核心作用。把企業黨組織的“核心”作用和總經理的“中心”地位有機的融合在一起，形成黨政思想共識，決策共謀，風險共擔，利益共有的新格局。實現了黨政工作目標互保，工作互補，陣地共建的預期目標。二是充分發揮黨員的先鋒模范作用。在我們企業，大多數黨員在領導崗位，黨員的行動直接影響著職工的情緒，特別是通過黨性教育、黨員的作用更加明顯。他們除了參加支部組織的政治教育、還帶頭堅持制度，在自己的崗位上做到四個突出：一是突出黨員身份，黨員無論工作苦累，接受任務踴躍，完成工作的質量扎實。二是突出工作實績。黨員的工作表現，不僅在實際性的工作中走在前面，更重要的是日常生活中以身作則，在生產一線發揮作用。三是突出遵紀守法。公司黨員帶頭遵守政治紀律，組織紀律，勞動紀律，操作規程等，幾年來，沒有一名黨員違紀違法，為職工做出了表率。四是帶頭廉潔自律。在市場經濟條件下，企業財務、采購、營銷等方面的管理是最薄弱的環節，若不嚴格約束、監督，它將成為企業的“黑洞”。針對這些問題，公司黨委根據不同業務特性，不同層次的人員置身于科學、規范的管理程序中，提高了企業的管理水平和人員素質，加強了對各級人員的檢查監督，防范了風險，保證了企業健康發展。同時開展了厲行節約，克服了管理人員過去辦事，坐公家的車、吃公家的飯、當公家人的傳統理念，非生產性費用逐年下降。在權利價值的今天，公司沒有利用職權，為其配偶、子女及親屬經商辦企業提供便利和優惠，他們的配偶、子女及親屬沒有與企業發生直接或間接的業務關系，從事過損害企業利益的經營活動。近幾年，企業曾發生過極少數人采取變相、隱蔽手段損害企業利益的事件，但在企業的嚴密的管理監督下，都很快被嚴肅查處。五是突出奉獻精神。積極主動引導廣大黨員實現“我為人人，人人為我”的服務宗旨，反對“拜金主義，享樂主義”的不良社會風氣。如總經理*同志，去年公傷還未痊愈，身上穿著鋼卡、胳膊掛著繃帶，拖著病痛的身體，來到生產一線指揮項目建設，為職工做出了榜樣。在黨員的先鋒模范作用影響下，廣大職工從黨員身上看到了自己的不足，要求入黨的積極分子越來越多。2003年以來，公司黨委遵循“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的方針，從65名入黨積極分子中吸收29名優秀青年為預備黨員，使一線的職工不斷加入到黨組織中來。

礦業公司以“六個強化”為主線，在全礦范圍內開展了以“關愛生命，安全發展”為主題的安全生產月活動，進一步夯實了安全基礎，確保了礦井安全生產。現將安全工作經驗交流如下：

強化安全宣傳教育。通過舉辦安全保證書、安全知識競賽、安全隱患排查、應急救援和專題板報、宣掛條幅等多種形式，大力營造了安全生產月聲勢，濃厚了活動氛圍。

強化安全責任落實。通過安全生產月，進一步理順了礦、區隊、班組、崗位四級安全生產責任制和每個崗位標準，使每個生產環節都有標準，有責任，有指標，落實獎懲辦法明確，強化了效能考核力度。

強化基層干部作用。帶班干部狠抓現場責任制落實，以強有力的措施，扎實的工作作風，帶頭和職工一道解決生產中的實際難題。

強化生產安全管理。嚴格生產現場管理，嚴格安全規程落實監督執行，加大監督檢查力度，從抓住采掘區隊薄弱班組，中夜班薄弱班次和疲勞人、僥幸人、麻痹人及頂板管理和提升運輸中的薄弱環節等入手，動態掌握了生產安全情況。

強化設備安全管理。加強設備監護，對特種設備進行特護，加強設備防雷電檢測，對所有儀表儀器設備的運行狀況進行專項檢查，消除了隱患。

金融危機的影響尚未消退，我們企業要面對的困難仍有許多。作為企業細胞的基層車間，我們應該問自己三個問題，那就是：我們應該做什么，怎么去做，以及如何做到。這就要求我們要有清晰的思路和行之有效的方法。

從車間層面出發，五比五賽活動的開展主要體現在要達到什么目的和采取什么樣的措施。對此我們制定了車間開展的“規定動作和班組實施的自選特色”相結合的活動措施，保證五比五賽活動目標的實現。

措施中規定動作從三個方面開展：

首先，開展提升班組長素質工程

其次，強化民主管理、促進班組和諧

第三,出臺人才展示活動方案和“自主管理、自主創新”活動方案

今年以來，**電信分公司認真按照上級公司精確化管理要求和“催欠就是增收”的欠費回收理念，健全機制，規范管理，優化流程，在基礎上求實，在管理上求細，在支撐上求優，努力實行欠費工作科學化、制度化、規范化、精細化。截止12月31日，我公司當年欠費回收率為99.27，凈增壞賬率控制在0.50以下，年當月欠費回收率平均在96以上，全面完成上級公司年初下達的欠費回收指標。

一、明確職責，完善機制，在基礎上求“實”，推進欠費回收管理規范化

一是實施營業部主任負責制。明確各部門及崗位欠費回收職責、回收目標。年初，分公司與各個營業部主任簽訂了全年欠費控制目標責任書。二是提高回收人員素質。為認真做好欠費回收工作，我們在組織保障上，對上級場部支撐中心人員進行充實和調整，以確保欠費回收工作準確到位，同時對回收人員和農村營業部主任采取專項培訓，提高欠費回收工作素質。三是完善欠費回收工作機制。我們制定了《20*年**電信分公司欠費管理辦法》、《欠費催繳流程》等多項管理辦法，明確欠費回收工作中各環節的職責、目標和要求，細化到每個崗位，形成統一規范的欠費回收工作體系，使欠費回收工作管理業務流程有章可循，銜接緊密，運程流暢。四是規范基礎管理。針對收欠工作特點，我們首先按“一戶式”檔案標準建立了“欠費用戶”信息資料庫。對現有紙質業務檔案組織人員清理歸類，逐檔編號，并將欠費用戶全部資料輸入微機，做到紙質業務檔案與電子業務檔案同步，實現了全縣欠費用戶資料全員共享。其次建立收入分析報告制度。每月初，我們都要對各營業部當月欠費回收工作重點和相關情況進行指導分析。

二、優化流程，強化檢查，在管理上求“細”，推進欠費回收管理精確化

由于原先電腦語音催交、停復話等催繳模式手段單一，致使欠費指標一直難以提高，去年底，我分公司開展了細致的上級場調研，在總結原欠費回收流程成功經驗、進一步細分欠費用戶的基礎上，推出了由人員進行人工催繳、社區（統包）人員派單和部門負責人親自上門收繳的全新欠費回收流程，力求欠費工作取得突破。

清理欠費不是一項簡單的事，要用心、用腦、用情，還要鍥而不舍，一追到底。在欠費流程執行過程中，為落實好每個環節，我們逐漸摸索出“三步三表二招一會”方式。三步：一步是語音、電話催繳。每月15日后，進行系統語音催繳，25日后，針對當月欠費安排前端營業人員利用空閑時間進行不少于三次的電話催繳，了解用戶實際欠費原因，并對催繳結果進行登記和關注。二步是上門派單。每月6日后，上級場部業務支撐中心及時將當月高額異常欠費用戶下發給各營業部，進行上門走訪。同時對上月電話催繳三次后仍未繳費的用戶（2個月欠費用戶）進行上門派單催繳，注明預約繳費時間或拒付原因，并將結果反饋至上級場部業務支撐中心。三步是強化考核。支撐中心按周下發欠費回收進度表，按月下發欠費流程執行考核表，按季考核欠費控制目標。三表：一表是對經常繳費不及時的用戶，進行歸類整理分析，在以后的欠費追繳中重點關注。二表是對營業催繳、統包社區經理催繳中出現的問題，進行詳細記錄，并做好分析。三表是催繳后，每天制作欠費分析報表，分析欠費催繳效果。二招：一招是提高電話催繳效率。過去純粹的語音自動催繳，催繳時間也難以控制，催繳效果不理想，親情度不夠，且客戶滿意度較低較易引發用戶投訴。

我是公司的經理，很榮幸能夠參加這次經驗交流大會。作為財務管理者，我深感肩負的責任重大，一直以來都按照我們集團公司的管理理念，嚴格管控制度，不斷加強資金和從業人員的管理工作。財務管理工作取得了一定的進展，現將我們財務部門具體的工作做法和成功經驗向大家匯報如下：

一、建章立制，進一步規范財務管理制度

俗話說，“無規矩不成方圓?！必攧詹块T本身就牽涉著重大資金的往來管理。因此，小小的失誤都可能給公司帶來嚴重的后果，甚至無法挽回的損失。因此，在進一步做好日常財務工作的管理同時，我們不斷完善財務規章制度和明確崗位職責。并進一步加大財務基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據，細化財務報賬流程。按照集團公司的精神，我們又詳細制定了《管理制度》、《票據及財務印鑒的管理制度》、《會計檔案保管制度》等。將內控與內審相結合，每月終結都要進行自查、自檢工作，逐步完善我部的財務管理體系。

二．細化工作流程，進一步提高工作效率

在完善工作制度的基礎上，我們加大了對財務工作的細化，明確工作流程，省去繁冗的重復步驟，大大提高了工作效率。并且，把責任落實到人頭，明確了權利責，避免因責任不清，而出現的互相推諉、追查不了的現象發生。

而且，隨著公司業務的不斷發展，財務工作也不斷繁忙起來。但在我們高效、有序的組織下，能夠按照輕重緩急妥善處理各項工作。我部能夠及時為各項內外經濟活動提供應有的支持，基本上滿足了各部門對我部的財務要求。遇到公司資金流量較大的時候，現金流量巨大而繁瑣時，我財務部會本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風,確保各項資金收付安全、準確、及時，避免出現差錯。

尊敬的各位領導、同仁：你們好！很高興借此機會同大家一起交流。2004年，我們8888供電公司和其他兄弟公司一樣，在電力改革不斷深化的重要時期，在大力抓電網基本建設，努力為企業發展打下堅實的基礎的工作中做了大量的工作，取得了不平凡的成績。下面就我公司基建管理工作的體會，向各位領導和同仁作以匯報。。一、堅持抓好電網建設，作為企業發展的關鍵環節。近幾年，營口地區經濟高速發展，呈現了持續高速發展的良好態勢。營口供電公司也得到了長足的發展，售電量連續幾年增長率都超過兩位數，企業規模也從大二型躍居到大一型行列。其原因，是我們抓住了發展的有利契機，堅決把建設堅強電網作為公司立足發展、不斷壯大的核心業務，把電網建設作為企業發展的關鍵環節，各項工作的重心放到了加快電網建設上，才取得了地方經濟和我們企業得以快速發展的雙贏。由于電網建設的重要性，我們建設工作者所肩負的任務也顯得格外的艱巨，歷史的責任感和時代的緊迫感要求我們必須加快建設步伐，大力抓好工程管理，努力建設堅強電網。2004年，我公司的主要建設任務500千伏88輸變電工程、220千伏888變電所工程，勝利竣工，按期投運，工程質量得到了各級領導的一致好評。500千伏88輸變電工程營口段工程，于888年10月開工，888月投運。工程中的三標段，組塔和架線兩個階段，質量工藝上乘，被評為全線的樣板工程，架線階段被省公司列為免檢工程，還進行了現場交流，受到一致好評。220千伏柳樹變電所工程，于88年88月開工，年88月8投運。工程通過了省公司質監中心站組織的三階段質量監檢，工程質量和工藝受到了好評。特別是砼構支架基礎、電纜橋架安裝、電纜敷設工藝水平、盤柜二次配線工藝、場區鋪設、工程臨建設施的布置，受到了省公司領導的特別贊揚，并被認為是省公司系統內輸變電工程現場中的樣板。二、堅持以質量為中心，實施精品戰略工程質量管理是電網工程建設管理的核心任務之一，我們始終堅持以工程質量為中心，完善質量管理體系和管理制度，保證工程在全部實現達標投產的基礎上，爭創精品工程。為了實現質量管理目標，在質量管理方面我們重點做了以下幾方面的工作：一是根據工程項目的具體情況，制定高起點、高標準的工程建設質量目標，合理地確定工程建設質量管理的定位。每個工程開工之前，我們都對工程的質量、工期、安全目標進行明確。我們制定的質量目標為：要求各分項、分部、單位工程質量要達到優良標準，工程總體要達標投產站排頭，工程總體質量要達到省公司優質工程，達到國電公司優質工程，爭創國家優質工程。在制定工期目標的時候，我們更是反復排定工期計劃，做出工程流水計劃及網絡施工計劃，盡量縮短工期。我們制定的安全目標則要求不發生三人及以上輕傷事故，不發生重大設備事故，不發生重大設計和施工質量事故，不發生火災事故及負責任的重大交通事故。各項目標的明確為我們的工程管理和施工指明了前進的方向，也堅定了我們的信心。二是根據工程建設質量管理目標，編制質量手冊和質量管理措施，做到目標明確、措施得力。根據確定的目標，我們制定了切實可行質量管理手冊和的各項管理措施，并且層層抓落實。建立了質量管理機構，全面系統地領導工作。選派了懂技術、責任心強的專業人員，長期深入現場，與監理人員一起對工程的質量、安全、進度等各個方面進行監督管理，隨時檢查工程質量，發現問題及時整改。為了認真貫徹執行國家電力公司《輸變電工程達標投產考核評定標準（2000版）》，我們向各參建單位下發了各項工程的《達標投產實施細則》，成立達標投產領導小組，并要求各參建單位把達標投產意識貫穿到施工的每一個環節中，提高認識，增強責任感。我們還制定并下發了工程施工進度計劃、施工網絡計劃，質量、安全、工期目標，質量管理機構、施工總平面圖等，并以圖文形式張貼上墻，使工程管理更加清晰明確。這樣，落實了各參建單位及專業人員的職責，做到了目標明確、責任分明、各盡其職、嚴格把關。為及時協調解決施工現場出現的問題，加強施工全過程控制，我們制定并堅持了每月召開一次的現場辦公會制度。主管副總經理親自參加，研究部署施工質量、安全、進度，及時調整進度計劃，不斷適應工程的進展。這兩項工程中，我們共召開現場辦公會88次，下發會議紀要88份。此外，根據工程需要，隨時在現場組織召開會議，隨時隨地解決問題，確保了建設措施的有效落實。三是廣泛開展質量管理教育，提高全員的質量意識，充分發揮參建人員的主觀能動性，用過程精品保證整體工程的精品。在工程的整個施工過程中，我們的專業管理人員始終堅持駐在在現場，使工程的施工始終處于監控之下進行，保證隨時發現問題，隨時處理問題。在220千伏888變工程進行主控樓的基礎施工時，我們發現施工單位使用的舊模板沒有達到要求，我們和施工方就該質量問題的重要性進行了商討，并馬上進行了更換，從而保證了地下混凝土和地上混凝土一樣的質量。這樣，施工單位認識到了保證質量的必要性和重要性，在隨后的框架梁柱施工中，混凝土質量完全達到了清水混凝土的標準。為了保證構支架基礎的施工質量，我們要求施工單位定制大型鋼模板，并取消了以往的卡扣連接，改用螺栓連接，解決了基礎模板拼縫的問題，使基礎真正做到了內實外光。在進行66千伏刀閘機構調整時，我們的管理人員發現，由于66千伏導線截面過大，機構操作比較困難，就及時與有關領導及設計院溝通，在短時間內將66千伏刀閘操作機構全部更換為電動機構，為將來的運行維護提供了方便。在變電所的接地施工中，我們發現個別部位接地沒有達到要求，立即要求其返工，并要求監理人員逐個進行檢查，保證了施工質量。四是結合各工程的實際，進一步強化監理單位的責任。任何工程都必須要有嚴格的質量監察管理，才能夠保證工程質量。我們充分發揮了監理的作用，為工程建設筑起了一道堅固的質量防線。公司對監理人員反映的各類質量問題非常重視，定期召開項目負責部門和人員及施工方、監理方參加的工程質量協調會，及時解決各個工程質量問題。從工程建設開始，工程監理就高標準、嚴要求。在施工過程中，我們要求施工單位嚴格執行三級質量檢驗制度，嚴把施工工序關，實行施工技術交底制度，嚴格按施工及驗收規范操作。監理工程師大力配合，積極監守在施工現場，對工程實行旁站監理，嚴格審查施工單位編制的施工組織措施和作業指導書，監督施工單位嚴把原材料進貨關，經常檢查材料的合格證、復試報告。確保了每小項工程都有人監理，都有監理報告，保證了工程質量。五是注重抓工程質量的細節部分，力求做到精益求精。要想創精品工程，就要從細節著手。公司領導高度重視細節，在工程施工過程中，公司總經理多次參加工程的現場會，親臨現場檢查、指導，公司主管經理更是組織和參加每次現場會，對工程提出細致、具體的要求和措施，這既給我們增加了壓力，同時也是給我們以鞭策和鼓舞，為我們如期完成本工程打下了堅實的基礎。在工程的施工過程中，我們的管理人員更是長期堅持在現場，不斷地發現問題、解決問題，哪怕是一個小小的細節都要反復研究，認真解決。在220千伏888變工程導線橫梁的設計中，我們經過細致研究，建議采用了三角形截面鋼管結構鋼梁，降低了造價，并且安裝方便，大大的縮短了施工周期。在主控樓的施工中，窗套和檐線設計中采用歐式構件，根據經驗，現今建筑市場中的構件質量大多無法達到我們的要求，給外墻裝飾造成一定的困難，我們的管理人員就和施工人員一起研究，采用了抹灰造型，檐線采用現澆砼造型，達到了美觀大方的效果。變電安裝過程中，GW16型隔離開關的軟母線一般采用45°角布置，導致邊相靜觸頭緊固板傾斜，我們的管理人員與施工技術人員一起反復研究，設計出了全新的金具，解決了這個問題，確保了靜觸頭水平。以往的變電所,沒有安裝斷路器在線檢測裝置，致使斷路器采集信息不全，為此,在本次工程中,我們與監理、施工單位反復研究，通過改變端子箱結構，在端子箱內增加了在線檢測裝置，便于操作、控制。這樣的例子不勝枚舉。正是我們以細節論成敗，從而有效保證了工程的建設質量。六是加強工程檔案管理工作，檔案的質量要符合國家規定，圖物相符。在工程資料管理上，我們也力求做到最好，把檔案管理工作做的細化、再細化。我們的專業管理人員，隨時檢查施工單位的資料整理情況，在每次現場會之前對資料進行一次專門檢查，要求施工單位必須有專人負責，要求工程資料必須以原件存檔，每一個簽字、蓋章要標準規范，工程檔案資料滿足《電力建設檔案管理規定》的要求，確保了工程資料的真實、準確和完整有效。三、堅持技術創新和進步，建設現代化電網電網的安全穩定運行關系到國計民生，電網安全穩定運行的基礎是技術先進可靠和工程施工質量優良，在目前電網結構還很薄弱的情況下，電網建設堅持技術創新與進步，更具有重要意義。在工程的管理中，我們在保證強化質量管理的同時，更注重新工藝和新方法的應用，不斷探索，努力創新。我們在工程建設的全過程始終貫徹堅持技術進步與創新的思想，從設計開始就有明確的技術要求，在項目設計過程中仔細做好了方案優化與比較，提出了具體的系統和設備的技術要求。在設備選型方面，要根據安全可靠的原則，合理采用技術成熟的先進設備。從220千伏888變工程建設中，我們在以下方面做了技術進步與創新：1、電纜溝工程，在保持原寬度不變的情況下，在中間加設擋墻，實現控制電纜和動力電纜分開。2、支架基礎，地上部分采用大模板，并采用對拉螺栓連接，解決了模板拼縫問題和漏漿問題。3、場區回填，采用礫石回填，外觀整潔，解決了以往用黃土回填灰塵較多的情況，剩去了綠化維護量，為將來的運行維護提供了方便。4、整站一次設備和設備操作機構，全部新加工作接地，確保設備有效接地及操作人員安全。5、電纜護管直接通至設備及機構，為保證工藝，很多地方采用噴塑金屬蛇皮護管，有效地保護電纜。6、新裝斷路器在線檢測裝置，改變了以往斷路器采集信息不全的缺點，實現了實時在線檢測功能。7、首次采用三角形截面鋼管結構鋼梁，節省了材料，降低了造價，提高了安裝效率，大大的縮短了施工周期。8、完善了五防裝置，在設備接地裝置失靈的情況下，仍能保證程序進行，方便安全措施布置，實現了操作票通過MIS網操作，方便、安全、快捷。等等四、堅持牢記安全生產，進一步抓好文明施工安全生產是工程建設的基礎。我們對安全工作常抓不懈，做到了安全管理警鐘長鳴，并將安全生產的管理責任層層落實到位。針對我公司工程的建設特點，規范了各項管理措施，加強了以反習慣性違章為重點的現場安全施工監督，經常組織對現場進行安全與文明施工大檢查，做好危險點預防，發現有不安全因素及時消除，并實行了對施工單位的亮“黃、紅”牌的安全懲罰制度，在安全生產方面實現了安全目標，從開工至今，未出現任何安全事故。安全文明施工是基本建設安全生產的基礎。我們在保證工程進度和質量的同時，特別注重現場的安全與文明施工。我們在安全文明施工工作的重點是：安全文明施工規范化和安全文明施工設施標準化。為了保證工程的順利進行，開工前，我們對三通一平和臨時設施進行了認真的準備，專門劃分出生活辦公區，場區內栽樹、種花，進行美化綠化，給施工創造一個舒適、愉快的環境，為工程的管理和施工提供良好的后勤保障。工程施工中，達到了工完料凈場地清，實現了無建筑痕跡的目標。從而促進了安全文明施工管理標準化、程序化、規范化，為工程的順利進展和創優質工程打下了良好的基礎?？傊?，在省公司的正確領導和大力支持下，公司的基建工作取得了一定的成績，這是省公司正確領導、適時決策的結果，是學習借鑒其他兄弟單位好的經驗和做法的結果。借此機會，向省公司領導、有關部門和其他兄弟單位表示衷心的感謝！同時，我們也深知，在取得一定成績的同時，我們的工作也還存在一定的問題，我們與先進水平相比，還有較大的差距，建設堅強電網的形勢依然嚴峻，任務依舊繁重。為此，我們有決心、有能力通過我們堅持不懈的努力、持之以恒的拼搏，逐步解決和克服我們前進道路上所面臨的困難與問題。下一步，我們將以本次會議精神為指針，在鞏固已有成績的基礎上，不斷創新，不斷發展，為把遼寧電網早日建設成“一強三優”的現代化的電網做出我們應有的貢獻。以上匯報有不當之處，請各位領導和同仁批評指正。

尊敬的各位領導、同仁：

你們好！很高興借此機會同大家一起交流。

2004年，我們8888供電公司和其他兄弟公司一樣，在電力改革不斷深化的重要時期，在大力抓電網基本建設，努力為企業發展打下堅實的基礎

的工作中做了大量的工作，取得了不平凡的成績。下面就我公司基建管理工作的體會，向各位領導和同仁作以匯報。。

一、堅持抓好電網建設，作為企業發展的關鍵環節。

近幾年，營口地區經濟高速發展，呈現了持續高速發展的良好態勢。營口供電公司也得到了長足的發展，售電量連續幾年增長率都超過兩位數