公司通訊費用范文10篇

一、公司通訊費用管理規定總則

為加強通訊工具的使用管理，合理控制由公司配備的辦公電話、住宅電話、移動電話等費用支出，制訂本管理規定。

二、公司通訊費用管理規定職責

（一）綜合部

1、負責公司通訊工具的配置、管理。

2、負責公司各通訊費用的統一繳納管理。

一、總則

為加強通訊工具的使用管理，合理控制由公司配備的辦公電話、住宅電話、移動電話等費用支出，制訂本管理規定。

二、職責

（一）綜合部

1、負責公司通訊工具的配置、管理。

2、負責公司各通訊費用的統一繳納管理。

一、總則

為加強通訊工具的使用管理，合理控制由公司配備的辦公電話、住宅電話、移動電話等費用支出，制訂本管理規定。

二、職責

（一）綜合部

1、負責公司通訊工具的配置、管理。

2、負責公司各通訊費用的統一繳納管理。

一、總則

為加強通訊工具的使用治理，合理控制由公司配備的辦公電話、住宅電話、移動電話等費用支出，制訂本治理規定。

二、職責

（一）綜合部

1、負責公司通訊工具的配置、治理。

2、負責公司各通訊費用的統一繳納治理。

為了加強對我局通訊工具管理，嚴格控制成本，壓縮非生產性支出，切實減少不必要的消耗。本著厲行節約，確保生產工作的通信暢通需要，結合《宜賓市郵政局通訊工具和費用管理辦法》規定，經縣局研究決定，特制定本辦法。

一、公配通訊工具范圍

通訊工具包括辦公室固定電話（含傳真機）和符合市局文件規定配置的用于工作的手機（移動電話）及住宅電話等。

二、配置標準

1、辦公電話：在職局領導、一室三部辦公室及所屬機構辦公點、經警小隊、班組(所)各配電話壹部，支局按原標準配備。

2、手機：根據市局《通訊工具和費用管理辦法》中規定的局領導、一室三部主任、會計各可配手機壹部。

為了加強對我局通訊工具管理，嚴格控制成本，壓縮非生產性支出，切實減少不必要的消耗。本著厲行節約，確保生產工作的通信暢通需要，結合《宜賓市郵政局通訊工具和費用管理辦法》規定，經縣局研究決定，特制定本辦法。

一、公配通訊工具范圍

通訊工具包括辦公室固定電話（含傳真機）和符合市局文件規定配置的用于工作的手機（移動電話）及住宅電話等。

二、配置標準

1、辦公電話：在職局領導、一室三部辦公室及所屬機構辦公點、經警小隊、班組(所)各配電話壹部，支局按原標準配備。

2、手機：根據市局《通訊工具和費用管理辦法》中規定的局領導、一室三部主任、會計各可配手機壹部。

隨著對總經辦工作性質的了解和對服務規律的把握，總經辦在2005年度工作中較好地切合了公司管理節奏，充分到位地發揮了總經辦的職能。2006年度，總經辦將繼續秉持協作、協調這一思路，搞好管理引導和后勤保障工作。在進一步規范工作程序，掌握服務規律的同時，不斷創新管理，提高績效，確保公司新年度重點任務的順利完成。

一、發揮協調職能，凝聚管理合力。

2006年度，總經辦立足本職搞協作，在自主、圓滿完成內部管理任務的同時，聯合企管部抓好績效落實和制度修訂工作。以東廠設備整改和降耗挖潛為切入點，配合生技部抓好外協和服務工作。通過內部宣傳和輿論引導，統一員工思想認識，激發員工增收節支的熱情，配合人力部搞好員工培訓工作。同時，協同銷售部抓好供暖宣傳服務，聯合財務部完成技改增容工程的驗收決算工作。從提高土建施工服務效率，健全零工管理手續入手，積極為生產車間服務。

2006年度總經辦意在搭建舞臺，當好跳臺。通過發揮協調優勢，提高部室的協作效率，進一步培養和凝聚部室的管理合力。

二、嚴格土建管理，壓縮零工開支。

2006年度，總經辦將健全完善土建的派工、驗收機制，規范工程預決算管理。通過堅決執行月度收方制度，堅決壓縮零工用量，最大限度節約工程開支。我們堅信只有挺不直的脊梁，沒有帶不好的隊伍。只要規范了監督管理體制，只要切實到位地執行好公司的規章制度，工程管理和費用控制工作一定會有大的進步。

====年，廠辦公室緊緊圍繞全廠中心工作，堅持以參與政務、處理事務、搞好服務為宗旨，以辦文、辦會、辦事為主要內容，做到三個面向（機關、基層、群眾），充分發揮綜合、協調、服務和參謀四大職能，克服了人員更替較多、人手緊張、事務繁多等困難，較好地完成了全年的工作任務。辦公室全體人員始終牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，恪盡職守，廉潔勤政，不斷提高為部門、為群眾服務水平，有力地維護了辦公室的形象，為保證全廠各項工作地順利開展、集團公司各項方針政策的落實和全廠精神文明建設的發展做出了應有的貢獻?，F將====年黨風廉政及精神文明建設工作總結如下：

一、加強辦公室領導班子建設

辦公室正副主任在工作中注重溝通，分工協作；在學習上互相幫助，共同進步，是一個團結奮進、富有戰斗力的領導班子，為辦公室各項工作的順利開展提供了組織保障。

二、堅持廠務公開

在廠務公開方面，我們嚴格按照有關文件制度的要求，一方面，將辦公室分管的招待費用開支和通訊費用開支在一定場合、利用一定的形式進行公開，同時，充分利用辦公自動化，做好檔案記載；業務招待費開支在職代會上對全體職工代表進行公開和說明；通訊費用，嚴格按照廠部文件規定的標準，實行定額報銷，特殊情況由廠領導審批。另一方面，在辦公室內部堅持民主集中制原則，凡涉及辦公室人員的考核、分配、工作量的調整，全部在部門會議上征求意見，公開內容并留下記載。

為切實加強費用管理，降低成本、節約開支，根據目前××高速公路全線維修和××至××新型空調列車開通的實際情況，經廠長辦公室討論通過，=月=日正式出臺了《關于加強出差及小汽車使用管理的通知》，要求我廠中層干部出差××一律搭乘火車或長途汽車，同時在駐××辦事處安排兩臺小車值班，負責接、送站及××市內公務活動。根據測算：小車在××與××之間往返一次，過路費和燃油消耗等開支需===多元，若加上車輛折舊和司機住宿等，總計支出近千元，單程時間約=小時。而乘坐火車臥鋪為==多元，硬座才==多元，單程時間約=小時。乘坐火車出差××，不僅節約了企業開支，而且節約了時間，提高了效率。此外我們還出臺了《移動電話費用管理辦法》，進一步規范了對移動電話的費用管理。

1體檢健康指標在項目風險控制中的應用設想

醫院出具的體檢報告中，各個體檢項目都有參考指標，讓參加體檢者將自己的體檢數據與參考數據對比．如果體檢者的體檢數據超過正常范圍，醫院還會在每個體檢項目的最后標注向上或向下的箭頭，提醒體檢者該體檢項目的數值偏高或偏低，體檢者可參照此體檢報告合理調整自己的身體狀況．同理，如果能夠為投資項目也出具一份體檢報告，讓投資者及時了解項目的運行情況，這樣將能夠很好地控制項目風險．

2文獻綜述

自從20世紀三四十年代美國學者分別提出了關于項目風險管理的頭腦風暴法和德爾菲法以來，學界提出了很多投資項目的風險管理方法，比如目前比較流行的風險矩陣法、盈虧平衡點分析法．近幾年很多學者將盈虧平衡分析法用在評估長期投資項目風險的工作中，但將項目的風險評估以個人的健康體檢報告形式體現出來的研究還很少．

3泉州市早餐配送項目健康指標測算

3．1泉州市早餐配送項目的主要情況

一、行政工作

⒈不準用公款裝修住房，不準違反規定購房和建私房。

⒉不準超標準招待來客，應本著小額、從簡、合理的原則到定點飯店用餐。招待標準：一般辦事員為20元／人，科（廠）級為40元／人，處及處以上為60元／人。需提高接待標準，應由分管領導批準，嚴禁鋪張浪費。

⒊不準公款私請。

⒋不準到基層供銷社和下屬等單位亂采亂購物品。

⒌不準讓親戚、朋友承包本單位基建工程，嚴格執行審計，驗收制度。