工作程序范文10篇

工作依據：

1、《中華人民共和國計量法》；

2、《中華人民共和國計量法實施細則》；

3、《產品質量檢驗機構計量認證管理辦法》；

4、《產品質量檢驗機構計量認證技術考核規范》；

5、《產品質量檢驗機構計量認證/審查認可（驗收）評審準則》。

第一章總則

第一條為保證區委、區政府重大決策、重要工作部署及市、區政府領導批示、交辦事項的有效落實，根據《*區人民政府工作規則》和市、區關于督查工作的有關規定，制定本規定。

第二條政府督查工作是對應由區政府承擔的重大決策和各階段的重點工作落實情況進行督查，對完成情況進行年度督查考核。區政府及其各部門是抓落實的主體，對督查工作負有第一位的責任。

第三條督查工作是區政府各部門的重要職責，是重要的領導環節和領導方法，是狠抓落實的重要渠道和手段。各級領導要切實負起督查工作責任，加大工作力度，提高工作實效。

第二章工作任務

第四條區政府督查工作的主要任務分決策督查和專項督查。重大決策、重要工作部署實施后，區長、分管副區長承擔督查工作的領導責任，對分管部門的工作落實提出明確的工作標準和時限要求;分管部門的行政正職承擔工作責任,負責各項工作的全面落實。

記得去年寫總結的時候心情很差，抱怨了很多當時的工作以及領導"花生"，那個時候的愿望是找一份新工作。沒想到剛進入12月我就找到了。

不得不說這一次求職我是認真的把它當作一個工程去做，客觀得對自己進行了定位，而且非常重要的是明確我想要的工作到底是什么樣的。我需要的是讓我每天的8小時能夠享受工作的快樂。

投簡歷面試的過程非常折磨人，尤其是我的處境(每天很大壓力，完全是自我打磨的階段)。

我清楚地記得面試現在這份工作那天是某個周六，我的經理"娃娃"和技術主管T同意我周末面試。一共4個小時，那絕對是一個互相爭取的過程。他們對于工作的熱情打動了我，覺得和這樣的團隊合作一定可以有火花。

真是幸運，當我正視錯誤，用行動做出改變的時候，找到了一份我要的工作。入職三周已經和團隊磨合得很好了，用同事的話說就是覺得我已經加入很久了。

這里不得不說一句我們的團隊，一個老中青結合富有戰斗力的集體，而且還不乏八卦調節生活。每個人都特別，合作也會有摩擦，但是整體運作非常協調，開發速度和效率都高。從他們身上我看到不同的工作態度，生活態度。這些對我的職業規劃都有著潛移默化的影響。領導“娃娃”也非常合適我目前階段對于領導的需求。如果說幾年前我初出茅廬需要的是一個有時間且肯耐心帶我的領導的話，現在的我需要的是一個可以給予我充分信任的上司?！巴尥蕖毙湃挝遥瑥膭傔M入公司就如此。在熟悉產品階段我提出的問題和建議他都認真的聽了，而且給我時間讓我按照自己的想法作出修改。后來我也喜歡把新想法跟他說，當我們帶著創意去和老板談的時候他是我堅強的后盾。

根據《中華人民共和國政府采購法》、《廣東省預算審批監督條例》,為規范我市政府采購工作程序,理順工作關系,加強政府采購的計劃性,提高采購效率和采購質量,降低采購成本,現就我市政府采購預算及計劃編制、政府采購項目的組織實施、資金支付、資金核算等政府采購的有關事項及工作程序作如下規定：

一、市直單位政府采購年度預算的編制和審核

（一）政府采購預算

是反映市直預算單位年度政府采購項目及資金的計劃,是部門預算的組成部分。市直預算單位應當按照市財政局的要求，結合市政府集中采購目錄編制政府采購年度預算。

政府采購預算表由市財政局在布置編制年度部門預算時，一同布置到市直預算單位。

（二）采購預算審核

為認真貫徹執行黨的干部路線、方針、政策，進一步規范我縣二級單位（班子）干部任免工作，根據中央、省、地有關規定，現將有關事項通知如下。

一、嚴格按照黨的原則選拔任用干部

干部的任免工作，是黨的干部工作的重要環節。搞好這項工作，必須遵循黨管干部的原則；德才兼備、任人唯賢的原則；群眾公認、注重實績的原則；公開、平等、競爭、擇優的原則；民主集中制的原則；依法辦事的原則。嚴格按照三定方案中的領導職數設置和規定程序辦理任免手續。

二、進一步理順干部管理體制

根據中共中央中發*〕9號文件精神，黨委組織部是黨委總攬干部人事工作的職能部門，在黨委領導下，承擔對干部人事工作宏觀管理的任務，對干部人事工作負有管理、指導、綜合、協調的職責。

三、干部任免工作的基本程序

發展黨員工作是黨的基層組織建設的重要組成部分，在組織發展過程中必須遵循“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，按照黨員發展工作的程序，認真履行手續。關于發展黨員工作的程序，在不同時期，隨著黨的工作重點變化，有著不同的要求，現就當前發展黨員工作的一般程序分述如下：

一、自愿提出入黨申請

要求入黨的同志自愿向所在單位黨組織提出書面申請，申請主要寫對黨的認識、入黨動機和本人主要表現。黨組織接到申請后，應派人與申請入黨人談話（一般在十五天內）進行下面教育和鼓勵。

二、確定入黨積極分子

入黨申請人經黨小組推薦、支委會（不設支委會的支部大會）審查同意后，便確定為入黨積極分子。黨支部將入黨積極分子報上級黨委備案，并通知入黨積極分子本人，要求其本人寫出自傳（內容主要寫本人簡歷、家庭主要成員及主要社會關系的政歷和現實表現情況），指定兩名正式黨員作為入黨積極分子的培養聯系人。

三、進入考察期

時間過得真快，一眨眼我的實習生活就結束了，在這幾天內，我似乎過了半年，又似乎是一瞬間，又好像做了一個很長很長的夢，夢醒的時候我就回到了我的學校。

三年時間，應該說是或多或少有些收獲，可一走出校門后我才了發現我什么也不是，什么也不會，所學的東西少得可憐，連九牛一毛也可以說都不知．

說真的，很有幸我進入的是家具實業有限公司進行實習，也可以說是試聘；在信息中心進行編程，是用delphi軟件給他們的一分廠的員工進行效益工資和計件工資方面的核算，求出他們的總工資．最后能以報表的形式表現出來，在這方面他們同進要求要個有查詢的功能，也說是說輸入工號可以調出一個員工三個月這內的所有的工資，同時超出三個月的可以自動消除．同時他們的工作流程是單卡流程，一個卡號，批量的進入，然后經本文來源于過員工的加工操作之后，批量的輸出。在這個方面他們有個出材量和購進量之比，也就是說如何去求他們的出材率，出材率越高，就意味著生產出來的好的產品就越多，員工的效益工資就越高。比如他們有四個產品：規格料、指接、拼板、集成材、他們會對這四個產品進行定價；如生產出一立方米規格料的價格是3300元、指接是3600元、拼板是4000元、而集成材則是4860元；通過這些定價我們可以很清楚的看出工廠要求員工生產出什么樣的產品。入他們的工序的材料我們稱之為毛料，而產出的東西我們又稱之為毛壞料，公司規定：如果員工的出材率在76.8％，那么超出的部分就是員工的效益工資，如果低于76.8％，那么員工就沒有效益工資，負數歸位于零，按零來計算，之后他要求對員工進行效益工資分配，比如有四個工序，送料器，直邊、壓刨、四面刨、他們又給這些工序的員工進行效益比例的分配、比如送料器是13.4％、直邊是9.6％、壓刨是50.4％、四面刨是30.6％，在這里又有主副之分，比例為6和4，同時他要求我們將效益工資進行分配到員工，也就是說員工可以很清楚的要看到自己一天能掙多少錢，做到心中有數，當然這個簡單，我們只須打印出報表就行了。

還有一點就是對計件工資進行核算，在這方面他們也有一定的規格，比如長度，寬度，厚度在那個范圍內，就有不同的定價;比如寬度小于20mm，定價是160元;如果在20mm和40mm之間，那么定價就可能在90元左右;如果大于40mm時，那么就可能是60元了，進行計價工資統計之后我們就可以進行分配了，在這方面他們的比例也是不如，又會添加新的工序，如改料鋸了，還會有新的分配比例.

剛開始我們做這個程序的時候，大家都比較盲目，只是負責人說了一下，我們就開始進行編了在這個過程之種我們吃了許多的苦，有時候凌晨三四點我們還在加班，可最后做出的作品是輸入速度太慢，我們的主管于是帶領我們到他們一樓的微機室是去看他們以前編寫的程序；不看不知道，一看嚇了我們一大跳，以前我們那有這樣想過呀，只要能做出來，沒有錯誤就行了，可是速度呢？人家一個小時輸入的東西，我們的程序可能需要一個早晨，看完之后主管對我們說：這樣的程序送你，你會用嗎？

那個打擊呀，辛苦了幾天幾夜，最終卻是這樣的一個結果?？纱驌魵w打擊，我們又得重新來做！相對而言，我們這次要比以前有經驗了，一次比一次成熟起來了，在經歷了又一個一天一夜的奮戰，我們終于又有新希望了，可是心情剛好，那么又傳來了消息，說他們的分配比例又發生的變動，價格又有了新的調整，這在以前我們也想過這個問題，也想好好的做，可是我們又一想他們的工廠不是要實用嗎？這方面變化的可能性很小，于是為了方期間我將有變量寫進了代碼之中，這一變，無易宣布我要破產。和我在一起的幾個也是這種情況，所以我們這些沒有開發過軟件的充當軟件高手的新手們又得重新面對新的問題了.

發展黨員工作是黨的基層組織建設的重要組成部分，在組織發展過程中必須遵循“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，按照黨員發展工作的程序，認真履行手續。關于發展黨員工作的程序，在不同時期，隨著黨的工作重點變化，有著不同的要求，現就當前發展黨員工作的一般程序分述如下：

1．自愿提出入黨申請

2．確定入黨積極分子

3．進入考察期

4．聽取黨內外群眾意見

5．確定發展對象

隨從事務的類型很多，諸如隨領導進行商務調查研究、隨領導出席會議、談判、商務出訪（出縣、出省、出國）。隨從事務，往往內容不同，時間有短長，但其工作程序都大致雷同。以隨從領導出訪為例，其工作程序大致可分為三個階段：

⒈準備階段

當領導確定出訪后，秘書要在出發前做好充分的準備工作，包括思想、組織、物質和資料等方面的準備工作。

（）思想準備。秘書要了解商務出訪的意圖、目的；出訪的內容和重點；邀請單位和對象；參加出訪的有關人員；出訪的大致日程安排；希望邀請單位做哪些準備工作等。

（）組織準備。秘書要做到：根據領導指示擬制出訪方案；通知有關部門確定參加出訪的隨從人員名單，并進行編組和分工；組織所有人員參加預備會，聽取領導關于預備工作的指示，學習有關文件，布置具體任務；印發出訪方案和日程安排；與邀請單位聯系，使其有所準備。

（）資料準備。秘書要收集：邀請單位的歷史沿革，領導班子，當前工作發表及評價的資料；同出訪工作相關的領導指示政策，法規性文件；同出訪中心內容相關的理論和典型經驗方面的資料；出訪地區有關地理、氣候、交通情況以及風土人情方面的資料。

企業內部辦會、辦事本應該是一件最常規的工作了，但由于種種原因，現時不少企業辦會、辦事關系并不順暢，效率并不高，往往因常規工作辦不好而貽誤了不少事情。為此，筆者就辦會、辦事效率不高的成因及方法談點認識。

一、成因及目的

近年來，大多數煤炭企業都不同程度地進行了內部調整和改革，大大激發了企業活力，但不可否認，在改革中有的煤炭企業管理程序紊亂了，好的東西丟掉了，造成行動不一，效率低下。主要表現為：一是會前無準備，草率開會，所提議案未按規定程序討論和審查，議案內容欠缺或不成熟，有些完全是某個人的意見；二是會中匯報繁亂，往往臨時指定人匯報，而被指定的人員對匯報的情況并不太熟悉，匯報照本宣科，沒有交代事項緣由和背景，沒有說明重點內容，條理不清，造成議而不決，或難以決策；三是會后落實不力，對會議上形成的決議，沒有明確責任，無人抓落實、抓檢查，造成決而不行；四是辦事程序紊亂，上對下越位指揮，下對上越級匯報，工作有布置無檢查，多匯報少辦事，誰會說誰得利。同級部門之間、各單位之間缺乏溝通與協調，各自為政，甚至互相猜疑和拆臺。

為適應市場經濟和改革發展的需要，克服和糾正辦會、辦事程序紊亂、效率不高的問題，進一步理順工作關系，提高企業辦會、辦事效率，逐步使各項工作走向正?；?、規范化和程序化，達到忙而不亂、有序高效，應在對煤炭企業機關部門進行職能劃分、明確工作范圍的基礎上，科學設計規范程序。

二、規范辦會（主指辦公會）程序

遵循原則：會前有備，議而有決，決而有行，行而有果。為此，要規范會前、會中、會后三個環節的程序。