管理部門范文10篇

近幾年來，國家在增強中央宏觀調控能力，進一步完善適應社會主義市場經濟的政府管理體制方面采取了較大的舉措，把許多原列入地方政府序列的單位如稅務、工商、質量技術監督等先后劃歸上級業務部門，實行了垂直管理的體制。從發展趨勢看，還有一些部門很有可能實行垂直管理。加上原已實行垂直管理的金融、郵電、保險、商檢、電力、煙草、石油、鹽業、海關等部門，實行垂直管理的部門已占了相當大的比例。地方人大及其常委會要不要對這些單位實施監督？如何監督？我們錫山區人大常委會在這方面進行了一些探索和嘗試，先后通過評議、執法檢查、辦理代表建議和處理來信來訪等形式，對工商、國稅、地稅、質量技術監督、供電部門工作及其執行法律法規的情況進行了監督，推動了有關法律法規在本行政區域的正確實施，也促進了這些垂直管理部門的工作。

一、地方國家權力機關必須對垂直管理部門加強監督

憲法第99條、地方組織法第8條賦予地方人大及其常委會即地方國家權力機關的職權有"在本行政區域內，保證憲法、法律、行政法規和上級人民代表大會及其常委會決議的遵守和執行，保證國家計劃和國家預算的執行"，"討論、決定本行政區域內的政治、經濟、教育、科學、文化、衛生、環境和資源保護、民政、民族等工作的重大事項"。因此，按照"屬地原則"，地方國家權力機關有權監督垂直管理部門，也必須理直氣壯地對其加強監督。

1、地方國家權力機關對垂直管理部門實施監督是憲法和法律賦予的神圣職責。根據法律規定，地方國家權力機關負有對本行政區域內重大事項的決定權和對法律法規貫徹執行的保證權，它的法律內涵可以包括以下三個方面：一是地方國家權力機關對法律法規在本行政區域內的實施享有法定的監督職權，以保證其在本地區的正確貫徹實施。負有專業法律執法重任的垂直管理部門，同樣應當接受地方國家權力機關對其貫徹法律法規情況的監督。二是地方國家權力機關的決議、決定，對本行政區域具有普遍的法律效力，當然也對駐本行政區域內的垂直管理部門具有同樣的法定約束力。三是地方國家權力機關對涉及本地區經濟和社會發展的重大問題應該加強監督。垂直管理部門有些屬于壟斷行業，有些可以影響地方經濟建設項目的立項、實施和發展方向，有些在地方的某些領域具有決定作用，它們在當地的經濟生活中處于舉足輕重的地位。因此，這些單位和部門，應納入地方國家權力機關的監督的范圍。

2、地方國家權力機關對垂直管理部門實施監督是落實依法治國方略的必然要求。黨的十五大對"實行依法治國，建設社會主義法治國家"提出了明確而具體的要求。作為地方國家權力機關，它在依法治理本行政區域工作中起著重要的主導作用，而依法行政是依法治理的重要環節，相當一部分垂直管理部門是法律法規的執行機關和實施部門，是執法主體。一個地區對法律法規貫徹得如何，依法治理搞得怎么樣，同執法主體自身的工作有著密切的內在聯系?？紤]到上級人大及其常委會受地理位置、工作精力的限制，鞭長莫及，不可能對其進行有效的監督。因此，地方人大及其常委會必須對駐本行政區域內作為執法主體的垂直管理部門強化監督檢查，只有這樣才能保障其執行的法律法規在本地正確有效地貫徹實施，才能在推進依法治國，建設社會主義法治國家中發揮其應有的作用。

3、地方國家權力機關對垂直管理部門實施監督是廣大人民群眾的迫切愿望。在實際工作中，由于受現行條塊分割管理體制的影響，垂直管理部門自成系統，各自為政，集行政管理、執法執紀、經濟監督于一身，高度綜合，彈性很大，而且這些部門分支機構較多，人員廣泛，手中又握有較大的行政自由裁量權。在這樣的情況下，一定程度上出現了少數垂直管理部門對無利可圖的工作撒手不管，對有利可圖的工作一手管死；有的經常監督別人而疏于自我監督，導致有些部門"面難看、門難進、事難辦"，甚至有小部分利欲熏心者貪污受賄、弄權勒索。對此，廣大人民群眾意見很大，強烈要求人大對其加強監督。作為地方國家權力機關，它代表人民依法行使權力，工作中應把人民需要不需要、滿意不滿意作為履行職責的出發點和落腳點，切實加大對垂直管理部門的監督，促進其更好地為人民多辦好事、實事。

摘要:隨著我國現代化進程的不斷加快，社會經濟得到了飛速發展，公路交通基礎設施建設也取得了顯著成績，同時對公路部門的管理也提出了更高要求。隨著精細化管理理念被廣泛地應用于各級政府部門和一些公共管理領域，并且取得了較好的效果。在不斷的探索和實踐過程中，在公路管理部門中推行精細化管理也受到了越來越多人的關注，精細化管理不但使公路管理部門的工作越來越趨于標準化，還能延長公路的使用壽命，為社會公眾提供更加安全便捷高效的通行服務和公路產品。推行精細化管理是推動公路管理工作科學發展的重要組成環節，也是推動社會發展進程的一個必然選擇。本文就精細化管理在公路管理部門中的探索和實踐加以分析，從而提出有效的實施方法。

關鍵詞:精細化;公路管理;探索;實踐

一、公路管理部門推行精細化管理的基本內容

公路管理部門推行精細化管理是指運用現代先進的信息技術和專業的管理理論，對公路管理部門工作的各個環節實施精準化操作和信息化指揮，并且采取科學合理的考核體系措施，建立與之相匹配的一系列規章制度，實現公路管理部門標準化、全覆蓋、常態化的管理模式。通過實施精細化管理，能夠及時發現在公路管理過程中的問題，及時改正管理行為上的不當之處，從而有效的提升管理效率，摒棄傳統的粗放式的管理模式，改變按照經驗和習慣的管理方法，從而不斷提高工作效率和管理效能。將精細化管理應用到公路管理部門可以從兩方面著手，而第一個就是要“做精”?！白鼍笔枪饭芾聿块T管理精細化的必然結果，在公路管理部門的管理中力求精益求精，只有這樣才能提高管理水平，告別粗放式管理模式。從另一個方面來說，就是要把管理“做細”，“做細”也是提高管理水平的一個重要途徑，將公路管理部門日常管理中的每一個環節精心實施，這樣在做公路管理部門的每一項工作的時候才有可能成為精品。什么是管理的精細化，就是要把管理理念轉換為管理理念上的精細化，公路管理部門實行管理精細化有利于提升管理效能，提高管理效能也是實行精細化管理的根本目的?！凹毠潧Q定成敗”。精細化管理就是要求我們管理者在每一個小細節上狠下功夫，把重復性的工作當成精品去管理，不再像以前那樣，以單純的外觀美為目標，而要去實現公路管理部門的精品化，就要用一流的管理，抓住精細的過程，創造出精品的結果，這是提升公路管理部門管理效能的根本出路。公路管理部門推行精細化管理有利于公路環境的改善和公路形象的提升。公路管理部門實施精細化管理，能夠有效的整合現有的公路部門管理力量，優化公路資源的設施配置，提高公路部門的管理效率，提升公路部門的公路承載能力，為加快社會現代化進程提供有力保障。

二、公路管理部門推行精細化管理的管理目標和要求

公路管理部門要根據精細化管理的改進原則和要求，結合公路管理部門的工作性質，在推進精細化管理的過程中，要做好各個工序之間的緊密銜接工作，合理的安排工作程序，工作安排是不是合理緊密，在整個公路管理部門開展管理的過程中有著重要的地位?！鞍踩翘?，質量是地”，所以在公路管理部門管理中要嚴格按照各項規章制度，提高公路管理部門的管理水平，為順利開展公路管理工作打下堅實的基礎。公路管理部門精細化管理是公路事業可持續發展的需要，雖然公路管理部門是國家的行政單位，但是因為相比其它的行政單位來說公路的經營管理具有不同之處，而且公路管理也要跟隨時代的發展和變遷而變化，將公路管理部門的精細化管理落實到人，讓每個職工都能清晰的明確自己的工作任務，為更好的提高工作效率和確保工作的質量做好保障，同時使公路管理部門的業績得到提高。公路管理部門是促進我國公路交通事業發展最堅實的后盾，在建立完善精細化管理制度中要提出明確規定，真正細化管理工作的程序和流程，讓每一種精細化管理表現行為都有它合理的表現方式。應該怎么做，在什么時候做，應該做到什么程度，都是需要在管理上做出明確規定的。點點滴滴的小事情都不能出現任何的紕漏，加強對精細化管理知識的學習，狠抓精細化管理目標的落實和考核，增強公路管理部門防范風險的能力。

近幾年來，國家在增強中央宏觀調控能力，進一步完善適應社會主義市場經濟的政府管理體制方面采取了較大的舉措，把許多原列入地方政府序列的單位如稅務、工商、質量技術監督等先后劃歸上級業務部門，實行了垂直管理的體制。從發展趨勢看，還有一些部門很有可能實行垂直管理。加上原已實行垂直管理的金融、郵電、保險、商檢、電力、煙草、石油、鹽業、海關等部門，實行垂直管理的部門已占了相當大的比例。地方人大及其常委會要不要對這些單位實施監督？如何監督？我們錫山區人大常委會在這方面進行了一些探索和嘗試，先后通過評議、執法檢查、辦理代表建議和處理來信來訪等形式，對工商、國稅、地稅、質量技術監督、供電部門工作及其執行法律法規的情況進行了監督，推動了有關法律法規在本行政區域的正確實施，也促進了這些垂直管理部門的工作。

一、地方國家權力機關必須對垂直管理部門加強監督

憲法第99條、地方組織法第8條賦予地方人大及其常委會即地方國家權力機關的職權有"在本行政區域內，保證憲法、法律、行政法規和上級人民代表大會及其常委會決議的遵守和執行，保證國家計劃和國家預算的執行"，"討論、決定本行政區域內的政治、經濟、教育、科學、文化、衛生、環境和資源保護、民政、民族等工作的重大事項"。因此，按照"屬地原則"，地方國家權力機關有權監督垂直管理部門，也必須理直氣壯地對其加強監督。

1、地方國家權力機關對垂直管理部門實施監督是憲法和法律賦予的神圣職責。根據法律規定，地方國家權力機關負有對本行政區域內重大事項的決定權和對法律法規貫徹執行的保證權，它的法律內涵可以包括以下三個方面：一是地方國家權力機關對法律法規在本行政區域內的實施享有法定的監督職權，以保證其在本地區的正確貫徹實施。負有專業法律執法重任的垂直管理部門，同樣應當接受地方國家權力機關對其貫徹法律法規情況的監督。二是地方國家權力機關的決議、決定，對本行政區域具有普遍的法律效力，當然也對駐本行政區域內的垂直管理部門具有同樣的法定約束力。三是地方國家權力機關對涉及本地區經濟和社會發展的重大問題應該加強監督。垂直管理部門有些屬于壟斷行業，有些可以影響地方經濟建設項目的立項、實施和發展方向，有些在地方的某些領域具有決定作用，它們在當地的經濟生活中處于舉足輕重的地位。因此，這些單位和部門，應納入地方國家權力機關的監督的范圍。

2、地方國家權力機關對垂直管理部門實施監督是落實依法治國方略的必然要求。黨的十五大對"實行依法治國，建設社會主義法治國家"提出了明確而具體的要求。作為地方國家權力機關，它在依法治理本行政區域工作中起著重要的主導作用，而依法行政是依法治理的重要環節，相當一部分垂直管理部門是法律法規的執行機關和實施部門，是執法主體。一個地區對法律法規貫徹得如何，依法治理搞得怎么樣，同執法主體自身的工作有著密切的內在聯系?？紤]到上級人大及其常委會受地理位置、工作精力的限制，鞭長莫及，不可能對其進行有效的監督。因此，地方人大及其常委會必須對駐本行政區域內作為執法主體的垂直管理部門強化監督檢查，只有這樣才能保障其執行的法律法規在本地正確有效地貫徹實施，才能在推進依法治國，建設社會主義法治國家中發揮其應有的作用。

3、地方國家權力機關對垂直管理部門實施監督是廣大人民群眾的迫切愿望。在實際工作中，由于受現行條塊分割管理體制的影響，垂直管理部門自成系統，各自為政，集行政管理、執法執紀、經濟監督于一身，高度綜合，彈性很大，而且這些部門分支機構較多，人員廣泛，手中又握有較大的行政自由裁量權。在這樣的情況下，一定程度上出現了少數垂直管理部門對無利可圖的工作撒手不管，對有利可圖的工作一手管死；有的經常監督別人而疏于自我監督，導致有些部門"面難看、門難進、事難辦"，甚至有小部分利欲熏心者貪污受賄、弄權勒索。對此，廣大人民群眾意見很大，強烈要求人大對其加強監督。作為地方國家權力機關，它代表人民依法行使權力，工作中應把人民需要不需要、滿意不滿意作為履行職責的出發點和落腳點，切實加大對垂直管理部門的監督，促進其更好地為人民多辦好事、實事。

一、傳統績效考核的方式及缺陷

據相關資料顯示，絕大多數醫院管理部門的績效考核，僅僅圍繞著“德、能、勤、績”這四個方面。這些考察方式很表面，多半流于形式，只是憑借記憶和直觀感覺，并沒有實現激勵員工的初衷。此外，考察方式太過單調，指標也沒有數據支撐，考察結束后僅用合格和不合格來作為對員工最終的認定，比較狹隘。同時身為高管層，也其績效考核缺乏現實、數字化的方法，沒有形成規范的機制標準。

二、醫院管理部門績效考核標準系統搭建途徑

有關績效的定義，在一九八八年著名學者闡釋:績效就是行為以及最終的結果。因而，對高管部門的評價也要從其工作行為和最終的結果兩方面進行評價。對高管部門應該采用多樣化、多層次的績效考核方式。簡言之，要運用單向性且互相關聯的評判方法。

(一)績效考核標準系統搭建依據。平衡計分卡，是1992年由美國人第一次提出的，這種卡是以因果關系為樞紐，綜合戰略、過程、行為以及最終結果的共同體。涉及財政指數和非財政指數相互依存的框架，將財政、用戶、內部業務、進修和發展四個方面作為評判標準。

(二)績效考核標準機制的重要構架。通過平衡計分卡設計出各項標準考察的根據，考察的實施方法和體系原則是績效考量維度。行政部考察標準是由四個一級標準、九個二級標準、三十四個三級考察標準、指標權值以及評估體系構成。標準權值是指標考察系統中的重點的反饋，一個標準對應一個權值。每個權值在零到一區間，一樣的標準權值相加是一，共分五級，行為和結果的分值越高，等級越突出。

摘要:隨著社會的進步，醫效水平的提升，本醫院管理部門提出新的績效考核指標，提高了醫院相關人員的積極性，方便了管理部門的管理。同時作為一個公司的管理部門，他也擔任了公司的樞紐，是一個公司發展的推動力，所以一個好的績效考核指標體系，將會影響公司的效益，關系到一個公司的運營。

關鍵詞:管理部門;績效;考核指標

在一個公司的正常運轉中，管理部門起著不可忽視的作用，同樣，管理部門實施績效考核指標的好壞也關乎著醫院醫護人員的熱情。對此，我們新推出了一個績效考核指標，以此來維持醫院體系有序高效的進行。本文主要以分析以往醫院管理部門績效指標的局限性，提出新的績效指標體系，同時分析了一個好的績效指標對一個醫院的益處。意在促進醫患之間的雙贏局面，為醫患之間友好關系做出貢獻。

一、醫院管理部門以往的傳統績效指標的局限性

以往的傳統績效指標主要由“才能，成績，加班時間”構成，有的會加上行為品德，然而一味的反復重復這樣的做法會使醫療人員缺乏積極性，創新性，會顯的很乏味。同樣的，考核的成績分為“優秀，良好，中等，差”四個等級，也很難判斷兩個人誰更好些，失去對稱性，減少醫療人員的攀比心理。因此，傳統的績效指標具有一些缺點，而我們院管理部門新提出了一種績效考核指標，規避了這些缺點，經過實施，也提高了公司的效益。

二、新的績效指標體系

第一部份聯社管理部門職責 第一章辦公室職責

辦公室是主管全聯社社務系統運行、規章制度建設、決策督辦、企業形象維護及行政后勤管理的綜合協調和服務部門。主要職責如下：

第一條負責本部門職責范圍內全聯社系統業務運作的組織和管理；

第二條負責掌管請示報告制度、會議制度、值班制度、公文制度，掌握全聯社執行上級部門各項方針政策的情況和市聯社各部門工作動態；負責社務信息工作，編輯簡報等內部信息資料，對上反映重要情況，對下組織交流；

第三條負責起草或審核以聯社名義發出的有關重要文函，起草或審核向上級部門報送的有關綜合性重要文件和材料；負責協助社領導開展調研工作；

第四條負責聯社各類文件的收發、運轉，組織與落實聯社機關公文的正常運作，并做好文件的歸檔工作；負責辦理各種報刊、資料的訂閱手續；

在暑假的二十多天時間里，我參加了行政管理部門的實習，實習內容如下：

(一)文件建檔

實習期間老師有大批文件需要整理建檔，而此時又遇到創衛，他們都忙的不亦樂乎，于是我主動和勇敢的承擔起了整理那大批文件的任務。整理文件看似小事，也有很多學問。數量浩瀚，排序，裝訂，拆圖釘，編碼都能學到很多書本永遠無法體會的知識。

(二)數據統計和整理

在二十多天的普查中，我得到了大量第一手的可靠資料。為了盡快讓這些冗雜的數據轉化為協助老師們決策的有力材料，我又迅速對數據進行了統計分析，得出了一些很有價值的結論。

(三)打文件和打印復印文件

一、上半年工作任務目標完成情況

一是質量指標完成情況：上半年竣工項目單位工程質量驗收合格率100%，無較大質量事故發生。

二是安全指標完成情況：

1、上半年度重傷、死亡率為零；輕傷負傷率0.0*‰（控制目標2.6‰）；未發生機械設備、火災、機械設備、中毒事故。

2、施工現場安全檢查達標合格率為100%，其中優良率*%，安全隱患整改率為100%。

3、安全質量標準化工地的創建目標：創建金域緹香花園項目和曲靖明珠廣場項目示范工地，創建中渝•云都國際項目優良工地，所有施工項目都已達到安全、質量標準化合格項目。

2011年是新中國成立61周年，是推進“十一五”規劃順利實施的關鍵一年。一年來，市機關事務管理局以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指導，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，深入開展學習實踐科學發展觀活動和機關效能年活動，以跟進新行政中心建設和全面推進公共機構節能工作為重點，以管理、保障、服務為主體，拓展工作思路、創新工作機制、強化工作措施，圓滿完成了全年各項工作任務，實現了年初確定的工作目標，為機關工作高效運行提供了強有力的后勤保障。

一、2011年主要工作成效

(一)深入開展學習實踐科學發展觀活動。

根據市委的安排，我局于2011年3月份開始參加了第二批深入學習實踐科學發展觀活動。根據市委的統一部署，我局在市委深入學習實踐科學發展觀活動領導小組的領導下，在市委第十指導檢查組的具體指導下，結合管理局的實際，按照“三個階段”以及各個環節的要求，深入學習了十七大政治報告第三章“深入貫徹落實科學發展觀”、《、鄧小平、論科學發展》、《科學發展觀重要論述摘編》、總書記在江西考察工作時的重要講話、市委弘揚求真務實作風18條意見等編章，并圍繞“愛崗敬業我該怎么做”進行解放思想大討論，確保學習入心、入腦，學有成效，增強了每位干部職工的事業心、責任感;結合我們正面臨的工作任務，確定了五個調研課題，由每位領導領銜一個調研課題，形成了五篇高質量的調研報告;通過認真學、對照找，搞調研、深層挖，走出去、主動求，領導點、干部幫，網上征、“對象”提等方法，發放征求意見表、召開各個層次的座談會和開展談心等活動，廣泛征求民意，共征求到各類意見和建議37條;以“學習實踐科學發展觀，創新機關后勤體制機制”為主題召開專題民主生活會，班子成員結合各自的工作分工，認真查找了領導班子和個人在貫徹落實科學發展觀方面的突出問題，并嚴肅開展批評與自我批評，形成了領導班子分析檢查報告;結合征求到的意見建議、領導班子專題民主生活會和分析檢查報告，確定了解決群眾關心的難點、熱點問題，做好市政大樓的后勤保障服務工作，加強局領導班子自身建設等整改工作重點，并制定了整改落實方案，明確了責任人和整改時限，通過一段時間的整改，取得了一定的成效;積極參加“三進三促”大行動，與市水利局、江河管理局一道深入掛點鄉鎮袁州區金瑞鎮調查研究，協調有關部門修通了金瑞大橋、平安路，對西溪村塞陂上工程進行修復，，爭取金瑞鎮利田村飲水安全工程資金6萬元，捐款6100元走訪慰問了30戶困難黨員、群眾和白內障患者，向洖村小學贈送了價值3000多元的書籍等。在8月26日召開滿意度測評會中，滿意率達到100%。

(二)積極跟進新行政中心市政大樓建設。

為切實把市政大樓后勤管理服務的各項工作做好，今年我局繼續抽調主要力量，組織強有力的隊伍，全身心地投入到市政大樓后勤管理服務的各項準備工作中去：

編者按：看，工商人的臉上比以前多了一份自信、自豪，工商系統比以前多了一份規范。黨對工商又多了一份肯定、支持，而我，一名黨的兒女，一名普通的工商執法人員，心里更多了一份感恩，肩上更多了一份責任。這幾年，我們的經營主體理順了，我們的消費環境凈化了，我們的市場巡查成制度了。人民群眾對我們信耐了，我們的形象提高了，而這一切的變化，正是工商人無私奉獻的情懷，正是因為有領導干部的決策安排，才奏響了工商事業發展的和諧之音。這幾年，**工商辦公樓裝飾一新，辦公桌椅配備齊整-----減輕了我們工作的壓力，帶給了我們愉悅。各位領導、各位同仁，讓我們以飽滿的熱情，用更加倍的努力，為工商事業而奮斗吧！

不知您是否記得，過去，社會上曾流行過這樣一段順口溜“財政是爹，銀行是娘，工商稅務兩XX?！币膊恢欠窳粢?這幾年，我們工商在漸漸變化著，工商人的精神風貌在變，工商系統的整體形象在變，工商部門的職能也在悄然改變?？?，工商人的臉上比以前多了一份自信、自豪，工商系統比以前多了一份規范、威嚴，人民群眾對工商多了一份敬佩、贊賞，黨對工商又多了一份肯定、支持，而我，一名黨的兒女，一名普通的工商執法人員，心里更多了一份感恩，肩上更多了一份責任。

也許，您正苦惱于自己是一名基層工作者，沒有為黨和國家干出一番驚天動地的偉業;也許，您正郁悶于身邊的瑣事，覺得沒有施展才華的空間;但大家不要忘了雷鋒，他不正是在平凡的崗位上做出了不平凡的事業嗎?還有孔繁森、焦裕祿等等在平凡崗位上作出驕人業績的好黨員、好干部，從他們身上，我們看到，做好本職工作，全心全意為人民服務，就是人生價值的最大實現，就是對黨和人民的最好報答。

記得前年的一個夏日午后，轄區的一經營戶，因監管矛盾，氣勢洶洶沖進我們辦公室，第一句話就說：“我今天來投訴，動不動就沒收東西，罰款，你們這是什么國家機關?”情急之下，竟然拿起桌上煙灰缸“趴”地一下摔到地上，當時，我不知是什么事情，見這一舉動，真想拍案而起和他“理論”，此時此景，科長竟微笑著遞過去一把椅子，說道：“有什么事情坐下來慢慢講?！焙苄〉囊粋€舉動，使來人一愣，猶豫了一下就坐下來了，見其態度有所緩和，我也順勢給他到了杯水。這時科長通過換位思考的方式與他交流談心，最后這一經營戶一臉愧疚地說：“對不起，我今天心情不好，請您們多原諒!”這件事讓我至今記憶猶新，這時，我想到了一本書名《細節決定成敗》，當時，要真與經營戶針鋒相對，也許會是另外一種結局。

是啊，在群眾的心中，我們的行為代表的不僅僅是自己，而是一個機關，一個執政黨，其實，也無須我們做驚天動地之舉，只要我們在履行職責時，多一份耐心，多一份關愛，一張笑臉、一杯清茶、一聲問候就足夠!

當然，日常工作看似簡單，但也有不被理解的時候。作為法制員的我深有體會，在案件核審中，提出的建議難免會被誤解，以致于有人戲稱我是一個“機械師”，不知道通融，我既感到委屈，又覺得無辜，我盡自己的責任，為什么得不到理解呢?迷茫之中，領導看出了我的顧慮，微笑著鼓勵我：“放下包袱，大膽工作，你的身邊還有我們?”又是一個很平凡的舉動感召了我。領導的信任和理解，使我無比欣慰，顧慮消失了，工作更大膽了，而且更細心了，這時，我腦海中想到：爭做黨的好衛士，要為**添光彩，做不出豐功偉績，細微之中練真功，目的都是為人民服務，這不也是我們追求的共同出發點嗎?