滾動范文10篇

論文關鍵詞：游隙；預緊；旋轉精度；承載能力。

論文摘要：滾動軸承游隙的調整和預緊工藝，是提高軸承旋轉精度和承載能力、降低傳動系統振動和噪聲的有效手段。裝配工作中應弄清概念，明確軸承裝配的技術要求，同時還要兼顧軸承溫升的控制和保持良好的潤滑，對此工藝方法正確加以運用，能夠保證滾動軸承裝配的質量。

滾動軸承的裝配是鉗工裝配和修理工作中經常要做的一項操作，而滾動軸承游隙的調整和預緊是滾動軸承裝配工作的一個重要環節。準確把握游隙調整和預緊的工藝概念，并且在裝配工作中正確地運用這種工藝方法，是軸承裝配工作質量的保證。

滾動軸承的游隙是指在一個套圈固定的情況下，另一個套圈沿徑向或軸向的最大活動量，故游隙又分為徑向游隙和軸向游隙兩種。

滾動軸承裝配時，其游隙不能太大，也不能太小。游隙太大，會造成同時承受載荷的滾動體的數量減少，使單個滾動體的載荷增大，從而降低軸承的旋轉精度，減少使用壽命；游隙太小，會使摩擦力增大，產生的熱量增加，加劇磨損，同樣能使軸承的使用壽命減少。因此，許多軸承在裝配時都要嚴格控制和調整游隙。

預緊就是軸承在裝配時，給軸承的內圈或外圈一個軸向力，以消除軸承游隙，并使滾動體與內、外圈接觸處產生初變形。預緊能提高軸承在工作狀態下的剛度和旋轉精度。對于承受載荷較大，旋轉精度要求較高的軸承，大都是在無游隙甚至有少量過盈的狀態下工作的，這種情況下就需要在裝配時對軸承進行預緊。

企業經濟效益的重點體現是財務目標，財務目標的實現在于財務控制，設計和組織實施適合本企業的財務目標體系及其控制方式方法是保證財務目標實現的技術手段。我們在一個紡織企業里設計和組織實施財務目標控制，使這個企業第一年實現利稅261.9萬元、利潤20.5萬元，第二年分別達到488萬元和108.9萬元，第三年分別達到573萬元和200.3萬元。財務目標控制是貫穿于企業全面的，全方位的，全員的，全過程的控制，本文只限于在以下兩方面做簡要介紹：

財務目標的滾動控制

企業在一個經營期間的財務目標是年度目標利潤，目標利潤的實現是由生產成本，原材料采購成本，銷售收入，銷售費用，財務費用等指標來保證的。為便于實行財務控制的操作，我們歸納了以下公式：

1、目標利潤=目標銷售收入利潤率×目標銷售收入

2、目標銷售收入利潤率=當年生產目標利潤十年初結存產品的利潤／當年生產的銷售價產值十結構產品預計銷售收入

3、當年生產的目標利潤=Σ（各產品目標產量標準品單價×目標質量）一目標成本一各項目標費用

論文關鍵詞：游隙；預緊；旋轉精度；承載能力。

論文摘要：滾動軸承游隙的調整和預緊工藝，是提高軸承旋轉精度和承載能力、降低傳動系統振動和噪聲的有效手段。裝配工作中應弄清概念，明確軸承裝配的技術要求，同時還要兼顧軸承溫升的控制和保持良好的潤滑，對此工藝方法正確加以運用，能夠保證滾動軸承裝配的質量。

滾動軸承的裝配是鉗工裝配和修理工作中經常要做的一項操作，而滾動軸承游隙的調整和預緊是滾動軸承裝配工作的一個重要環節。準確把握游隙調整和預緊的工藝概念，并且在裝配工作中正確地運用這種工藝方法，是軸承裝配工作質量的保證。

滾動軸承的游隙是指在一個套圈固定的情況下，另一個套圈沿徑向或軸向的最大活動量，故游隙又分為徑向游隙和軸向游隙兩種。

滾動軸承裝配時，其游隙不能太大，也不能太小。游隙太大，會造成同時承受載荷的滾動體的數量減少，使單個滾動體的載荷增大，從而降低軸承的旋轉精度，減少使用壽命；游隙太小，會使摩擦力增大，產生的熱量增加，加劇磨損，同樣能使軸承的使用壽命減少。因此，許多軸承在裝配時都要嚴格控制和調整游隙。

預緊就是軸承在裝配時，給軸承的內圈或外圈一個軸向力，以消除軸承游隙，并使滾動體與內、外圈接觸處產生初變形。預緊能提高軸承在工作狀態下的剛度和旋轉精度。對于承受載荷較大，旋轉精度要求較高的軸承，大都是在無游隙甚至有少量過盈的狀態下工作的，這種情況下就需要在裝配時對軸承進行預緊。

論文關鍵詞：游隙；預緊；旋轉精度；承載能力。

論文摘要：滾動軸承游隙的調整和預緊工藝，是提高軸承旋轉精度和承載能力、降低傳動系統振動和噪聲的有效手段。裝配工作中應弄清概念，明確軸承裝配的技術要求，同時還要兼顧軸承溫升的控制和保持良好的潤滑，對此工藝方法正確加以運用，能夠保證滾動軸承裝配的質量。

滾動軸承的裝配是鉗工裝配和修理工作中經常要做的一項操作，而滾動軸承游隙的調整和預緊是滾動軸承裝配工作的一個重要環節。準確把握游隙調整和預緊的工藝概念，并且在裝配工作中正確地運用這種工藝方法，是軸承裝配工作質量的保證。

滾動軸承的游隙是指在一個套圈固定的情況下，另一個套圈沿徑向或軸向的最大活動量，故游隙又分為徑向游隙和軸向游隙兩種。

滾動軸承裝配時，其游隙不能太大，也不能太小。游隙太大，會造成同時承受載荷的滾動體的數量減少，使單個滾動體的載荷增大，從而降低軸承的旋轉精度，減少使用壽命；游隙太小，會使摩擦力增大，產生的熱量增加，加劇磨損，同樣能使軸承的使用壽命減少。因此，許多軸承在裝配時都要嚴格控制和調整游隙。

預緊就是軸承在裝配時，給軸承的內圈或外圈一個軸向力，以消除軸承游隙，并使滾動體與內、外圈接觸處產生初變形。預緊能提高軸承在工作狀態下的剛度和旋轉精度。對于承受載荷較大，旋轉精度要求較高的軸承，大都是在無游隙甚至有少量過盈的狀態下工作的，這種情況下就需要在裝配時對軸承進行預緊。

論文關鍵詞：游隙；預緊；旋轉精度；承載能力。

論文摘要：滾動軸承游隙的調整和預緊工藝，是提高軸承旋轉精度和承載能力、降低傳動系統振動和噪聲的有效手段。裝配工作中應弄清概念，明確軸承裝配的技術要求，同時還要兼顧軸承溫升的控制和保持良好的潤滑，對此工藝方法正確加以運用，能夠保證滾動軸承裝配的質量。

滾動軸承的裝配是鉗工裝配和修理工作中經常要做的一項操作，而滾動軸承游隙的調整和預緊是滾動軸承裝配工作的一個重要環節。準確把握游隙調整和預緊的工藝概念，并且在裝配工作中正確地運用這種工藝方法，是軸承裝配工作質量的保證。

滾動軸承的游隙是指在一個套圈固定的情況下，另一個套圈沿徑向或軸向的最大活動量，故游隙又分為徑向游隙和軸向游隙兩種。

滾動軸承裝配時，其游隙不能太大，也不能太小。游隙太大，會造成同時承受載荷的滾動體的數量減少，使單個滾動體的載荷增大，從而降低軸承的旋轉精度，減少使用壽命；游隙太小，會使摩擦力增大，產生的熱量增加，加劇磨損，同樣能使軸承的使用壽命減少。因此，許多軸承在裝配時都要嚴格控制和調整游隙。

預緊就是軸承在裝配時，給軸承的內圈或外圈一個軸向力，以消除軸承游隙，并使滾動體與內、外圈接觸處產生初變形。預緊能提高軸承在工作狀態下的剛度和旋轉精度。對于承受載荷較大，旋轉精度要求較高的軸承，大都是在無游隙甚至有少量過盈的狀態下工作的，這種情況下就需要在裝配時對軸承進行預緊。

一、裝配技術要求是選擇裝配工藝方法的根本依據

對滾動軸承游隙的調整可以有效地提高軸承的旋轉精度，提高軸承的承載能力，延長軸承的使用壽命，同時還可以有效地減少振動和噪聲，但并非所有的滾動軸承在裝配時都需要進行游隙的調整。而預緊固然可以提高軸承剛性和旋狀精度，但是同時會使摩擦加劇，潤滑油膜被破壞并產生大量的熱，因此，被預緊的軸承必須進行強制潤滑和冷卻，這種工藝方法僅限于對軸承剛性和旋轉精度要求極高的情況下采用，是一種較為特殊的工藝方法，生產實際中也只是在機床主軸裝配中用到，其它傳動機構的軸承裝配幾乎見不到。

在滾動軸承裝配中是否進行游隙的調整和預緊，要根據技術文件提出的裝配技術要求決定。具體地說，在裝配技術要求中，一般對于高速、重載或旋轉精度要求較高的軸承會有調整軸承游隙或預緊的要求，反之，則會保持軸承游隙，裝配時僅作軸向固定即可。從軸承的種類上看，對于圓錐滾子軸承、角接觸軸承、推力軸承均需要對其游隙進行調整；對于一般低速、輕載的向心球軸承，多數情況下不需要對其游隙進行調整，而只作軸向固定。

二、要在熱平衡條件下達到游隙調整和預緊的要求

滾動軸承實際的理想工作間隙，是在軸承溫升穩定后所調整的間隙。因此，軸承游隙的調整應分兩個階段進行：首先在常溫下按照有關的操作規范和技術要求對軸承游隙進行調整，至間隙合適并用手轉動應感到旋轉靈活；然后，將調整機構適當回松（防止試車時由于溫度升高而使軸承突然抱死），進行空運轉試驗，從低速到高速空運轉時間不超過2小時，在最高速的空運轉時間不少于30分鐘，軸承應運轉靈活、噪聲小、工作溫度不超過50℃，最后將調整機構復位并鎖緊即可。

三、保持良好的潤滑

摘要：農業機械使用中，應識別滾動軸承的優劣，以減少不必要的損失，總結了幾種簡單易行的識別方法，以供參考。

關鍵詞：滾動軸承基本結構識別方法

隨著農業機械的推廣和使用，一些不法商販利用農民的惜投心理，將工廠廢舊軸承經處理后銷售到農村，給農業生產造成較大的破壞。現將滾動軸承的基本結構、相應作用以及幾種識別滾動軸承偽劣的簡易方法介紹如下。

一、滾動軸承的基本結構及相應作用

以滑動軸承為基礎發展起來的滾動軸承，其工作原理是以滾動摩擦代替滑動摩擦，一般由2個套圈，1組滾動體和1個保持架所組成的通用性很強、標準化和系列化程度很高的機械基礎件[1-2]。由于各種機械工作條件不同，對滾動軸承在負荷能力、結構和使用性能等方面都提出了不同要求。但其最基本的結構是由內圈、外圈、滾動體和保持架組成。其相應作用為：對于向心軸承，內圈通常與軸緊配合，并與軸一起運轉，外圈通常與軸承座或機械殼體孔成過渡配合，起支承作用。但是，在某些場合下，也有外圈運轉，內圈固定起支承作用或者內圈、外圈都同時運轉的。對于推力軸承，與軸緊配合并一起運動的稱軸圈，與軸承座或機械殼體孔成過渡配合并起支承作用的稱座圈。滾動體(鋼球、滾子或滾針)在軸承內通常借助保持架均勻地排列在2個套圈之間作滾動運動，它的形狀、大小和數量直接影響軸承的負荷能力和使用性能。保持架除能將滾動體均勻地分隔開以外，還能起引導滾動體旋轉及改善軸承內部潤滑性能等作用[3-4]。

二、簡易檢測方法

摘要：現代企業管理中，戰略規劃與滾動預算相結合的管理模式是新的管理方向，滾動預算與戰略規劃雙重搭配的管理模式已成為現代化企業管理的新手段。中儲糧直屬企業將戰略規劃與三年滾動預算密切結合，提出建立以戰略規劃和全面預算為引領的三年管理責任目標，為加強企業管理，實施財務集中管控提供了有效保障。本文對此進行了探討。

關鍵詞：中儲糧直屬企業；戰略規劃與滾動預算；對策分析

一、中儲糧直屬企業實施戰略規劃與滾動預算的重要作用

1.實現管理目標的基礎。中國儲備糧管理集團有限公司（簡稱“中儲糧集團公司”）是國務院批準組建的涉及國家安全和國民經濟命脈的國有大型重要骨干企業。按照“十三五”管理和發展規劃，中儲糧集團公司深入分析政策形勢、保持戰略定力、突出戰略引領，對做好當前及今后一段時期工作進行了總體謀劃。從企業戰略管理的角度看，好的企業管理等于好的戰略規劃加上好的預算。中儲糧直屬企業編制戰略規劃與滾動預算能夠使職能部門、責任中心在業務目標之間得到較好的融合，提高了部門與部門之間的協同管理，企業內部資源得到有效利用，國有資產保值增值的管理目標得到有效保障。通過戰略規劃與滾動預算的分析、制定、實施、控制、評價和調整，促使政策性戰略目標更好地“落地”，更好地做實“兩個確?！逼髽I宗旨，更好地發揮市場調控作用。目前，中儲糧的管理水平處于同行業前列，戰略規劃與滾動預算的實施起到了關鍵性作用。2.強化企業管理的方法。中儲糧直屬企業實施戰略規劃與滾動預算管理是企業發展的需要。通過戰略規劃與滾動預算的編制，實現了動態反映市場、建立跨期綜合平衡，發揮了直屬企業戰略運營、強化戰略決策與控制職能作用。一般分為四個階段：第一個階段是戰略環境分析，通過內外部環境、競爭對手、政策規定等環境分析，確定戰略目標。第二個階段是戰略規劃與滾動預算目標的設定，對財務指標、非財務指標、關鍵指標進行預測。第三階段是戰略預算執行與控制環節，通過財務工具、方法等措施對實際執行進行全方位控制。第四階段是戰略規劃與滾動預算的評價和調整，對預算執行情況進行及時的分析與反饋，根據內外部環境變化、預算執行情況調整或修正戰略目標。通過以上四個階段直屬企業戰略經營管理水平得到了大幅提高，較好地落實了集團公司總體全面預算管理目標。3.化解管理風險的手段。中儲糧直屬企業實施戰略規劃與滾動預算本質作用是企業管理中的手段。通過中長期戰略規劃和滾動預算的搭配管理，可以發現企業運營中戰略目標制定的可行性。直屬企業根據政策性規定不斷修訂中長期規劃管理目標，從而規避企業發展過程中的管理風險。另外，戰略規劃與滾動預算的制定、實施、考核、評價，能夠使企業內、外部環境保持動態平衡。通過識別、預測、評估與控制化解直屬企業在發展過程中遇到的風險，能夠使政策性管理真正實現“看得見、管得住、用得好”的總目標。4.企業提質增效的管理措施。戰略規劃與滾動預算的實施，有助于直屬企業深化全面預算管理目標責任的分解和落實，提升各管理層級的執行能力。直屬企業通過分析市場形勢和糧食收儲政策的新要求，通過整合企業優勢資源，規避發展劣勢，以全面預算為切入點，合理配置資源，統籌規劃工作，做到全年工作有目標、管理有措施、責任有落實，深入推進提質增效。直屬企業通過層層傳導目標和責任，形成科室有預算、員工有目標、結果有考核的良好局面，促進各級人員精心謀劃，認真落實通過深化全面預算管理，推進企業各項業務先算賬后安排、先規劃后執行，推進業財深度融合，發揮全面預算管理的控制和協調功能。同時，結合戰略規劃將全面預算管理要求落實到具體工作中，抓住企業管理短板，能夠發揮戰略規劃的靶向修復功能。

二、中儲糧直屬企業戰略規劃與滾動預算管理的完善對策

1.樹立戰略思維，結合全面預算管理，實現管控目標。戰略思維，通俗講就是“站得高一點、看得遠一點、看得全一點”，戰略思維越來越成為現代管理者一項必備能力?？茖W正確的戰略思維也是企業管理的前提。中儲糧直屬企業戰略預算是實現企業愿景與使命的重要保障，是夯實“兩個確保”管理預期目標的基礎。直屬企業干部員工應牢固樹立戰略預算管理理念，充分分析政策環境、購銷市場、自身資源配置等因素，明確企業的發展目標，并將目標逐級分解到職能部門以及利潤中心，通過戰略規劃與滾動預算的實施判斷企業管理優劣，提升企業管理水平。通過戰略規劃目標的實施，將滾動預算目標分解到部門崗位，建立人人頭上頂指標的管理方式，發揮戰略預算全方位控制作用。2加強內部預算管理的通，全面找準企業戰略規劃定位。溝通是戰略預算執行好壞的關鍵環節。各部門有效的溝通是管理層戰略定位實施的有力支撐，也是下一期戰略規劃與滾動預算持續開展的關鍵環節。直屬企業戰略預算管理應建立在有效溝通平臺基礎之上，防止部門單方面的預測而導致整個戰略失衡。只有在部門間充分溝通、信息共享、及時傳遞的基礎上，才能為管理者提供可靠的信息，進而規劃出有價值的預計目標。比如，在儲備數量、補貼預算等方面，需要倉儲部門在輪換購銷部門做出業務輪換計劃的基礎上，根據新的儲備結構，才能準確測算出企業政策性補貼收入，財務部門才能準確的預測現金流量以及各項財務指標，才能使企業全面預算與戰略規劃目標達到高度融合，確保企業經營管理目標的實現。3.跟進戰略規劃的政策導向，提高全面預算編制水準。戰略規劃是編制滾動預算的前提。為了提高戰略規劃的有效性和可行性，中儲糧直屬企業應開展好橫縱向對標分析工作。一是對現有國家政策及時跟蹤分析，高效完成“確保中央儲備糧數量真實、質量良好，確保國家急需時調得動用得上”的紅線任務目標。比如在2020年，按照國家指令，中儲糧直屬企業及時復工復產，高效完成出庫保供任務。在中期全面預算調整中應該進行目標調整、修正，與當前戰略任務保持協調一致。二是對直屬企業所處的外部環境形勢進行分析，包括對當地競爭對手、面臨的政策性機遇與挑戰等進行對比、分析與調整。三是通過預算執行偏差、噸糧數據等指標去評價企業戰略規劃與滾動預算的可行性，及時查找偏差原因，糾正企業戰略規劃目標，確保企業各項任務得到可持續開展。4.加強戰略規劃與滾動預算的考評和激勵制度，保障制度、規劃執行到位。科學的考評體系是提高戰略預算執行效果的重要工具，建立層層考核機制，營造人人有預算、人人有責任、人人有考核的氛圍，能夠更好發揮企業管理的激勵和約束作用。直屬企業應研究制定合理的預算考核指標，考核指標的制定和選取要兼顧上級的要求和企業自身特點，可按通用指標、任務指標、部門指標、檢查指標、督辦指標等分類確定。直屬企業要認真研究制定本單位切實可行的預算考核辦法，并在日常工作中有效執行。預算考核可先科室后員工，先季度后月度，逐步推進。預算考核要分解到月考核、季考核、年考核，做到當月考核、當月兌現，增強預算獎懲的時效性。月度或季度預算考核必須與年度考核密切聯系，將預算考核的獎懲結果作為職工薪酬分配的重要依據。5.加強預算管理隊伍建設，提高戰略規劃實施水平。目前，直屬企業實施戰略規劃與滾動預算管理，存在編制人員不固定、制度不了解、管理不到位等現象。為此，直屬企業應重點加強預算管理員隊伍的建設。探索將業務水平高、管理能力強、具有大局意識的中層管理人員納入預算管理員隊伍，加強培訓提高預算管理員的執行能力。同時，向培訓合格的預算管理員統一發放“預算管理員聘書”，使其成為直屬企業戰略規劃的目標的實施者、管理者，增強預算管理員的責任感和榮譽感。預算管理員確定后不得隨意調整，若因工作變動確需調整的，應向直屬企業預算管理委員會報備。6.加強全面預算執行監督，保障戰略規劃的有效實施。直屬庫企業實施戰略規劃與滾動預算，應同步推行督辦制度，根據直屬企業各部門簽訂的全面預算管理責任書對執行情況開展季度督辦。直屬企業預算辦公室每季度據實報告全面預算管理責任書中預算目標落實情況，對執行進度慢、落實力度小的部門，由直屬企業全面預算委員會進行約談督辦，分析癥結，共同尋找解決途徑。督辦過程中，各部門也可根據實際情況提出工作意見和建議，對執行難度超過執行部門能力的，可提出預算目標調整申請，經直屬企業預算委員會審定后，提請上級主管部門，批復后列入預算調整范圍。

編者按：本論文主要從企業成本費用預算管理失效的表現和成因；滾動預算:解決企業成本費用預算管理失效的對策等進行講述，包括了理論先天不足、操作困難重重、效果不盡人意、“滾動預算法”的優勢、“滾動預算法”的具體實施、成本費用預算管理的基本原則、制定與能力相適應的成本費用開支管理辦法是成本費用預算順利實施的重要保證等，具體資料請見：

【摘要】企業集團對緊密層企業實行會計“成本費用預算管理制度”是企業集團經營戰略的需要。本文擬從集團財務管理角度出發,探討滾動預算在實行成本費用預算管理模式中的實施。

【關鍵詞】滾動預算;成本費用預算;實施

現今經濟背景下,由于企業自身發展與市場經濟發展的不同步,企業隱藏的脆弱性逐漸暴露出來,最明顯的表現就是資金匱乏、后勁不足。為了縮減成本費用開支、規避投資風險、合理配置企業資源,部分企業采用了以喪失一定企業活力為代價,采取先急后緩、量入為出為原則的成本費用預算管理制度。

然而,現行成本費用預算管理所提供的財務信息拘泥于傳統,流于形式,成本費用預算游離于會計現實,未能“安家落戶”于實務之中,難以真正擔負起“財務參謀”的角色。

一、企業成本費用預算管理失效的表現和成因

摘要：如何“脫貧致富”是全國共同探研的課題，由于受區域內不同環境的限制，只能采用各異的扶貧措施。滾動式扶貧模式是阿拉善盟對于貧困村、戶采取的脫貧致富而實行的最佳措施。其通過“整村推進”扶貧方式，調整產業機構，重點對天然林與天然草場資源進行了保護，擺脫原始的單一放牧經營方式，采取草畜雙保，以草定畜的管理模式，這些項目的實施遏制了荒漠化的蔓延，使草原環境逐漸向好的方向轉化，并且形成了草產業、沙產業經濟可開發項目。滾動式扶貧模式的實施，逐步提高了牧民的經濟收入和生活水平。

關鍵詞：阿拉善左旗；“整村推進”；滾動式扶貧

由于存在區域發展不平衡的現象，中國仍然有很多貧困村、貧困鎮沒有實現基本的脫貧致富，截至2010年中國申報的貧困村共有14.8萬個。中國是一個農業大國，農民的生產生活也是我們永遠圍繞的主題之一，只有很好地處理三農問題，中國才能實現更強更遠的宏偉目標。近些年，中國提出了三農問題，也采取了一系列措施幫助更多的貧困村走出貧困，“整村推進”扶貧到戶工程就是這幾年國家實施的重要扶貧工程。該項目的實施和推進，也真正為農民創造了很多增收機會，幫助了一部分貧困村實現了脫貧。

一、阿拉善左旗的滾動式扶貧概況

（一）阿拉善左旗概況

阿拉善左旗地處內蒙古自治區西部，轄13個蘇木（鎮）（8個鎮5個蘇木），總面積8.04萬平方公里，人口近15萬，有蒙、漢、回、滿等23個民族，是一個以蒙古族為主體，漢族居多數的少數民族邊境旗。巴彥浩特鎮是阿拉善盟和阿拉善左旗的政治、經濟、文化中心。阿拉善左旗由于區位優勢明顯、歷史文化底蘊深厚、資源相對富集、開發前景廣闊，被譽為中國秘境——阿拉善。全旗擁有草原6900萬畝，林地120萬畝，耕地24萬畝，特別是賀蘭山國家級自然保護區有原始次生林36萬畝，是內蒙古自治區乃至華北地區的天然生態屏障。全盟先后開發建設了腰壩灘、查哈爾灘、格靈布隆灘、西灘四個井灌區和巴音毛道、老崖灘、孿井灘、漫水灘四個黃灌區，農產品以小麥、玉米、高粱等優質糧料、牧草、豆類油料、瓜果蔬菜等為主。