國稅匯報材料范文10篇

尊敬的各位領導、各位同志：

你們好！今天，我帶著國稅××多名黨員的期待與信賴，帶著國稅領導的厚愛與支持，在這里向各位領導和優秀組工干部匯報工作，感到非常光榮和激動，請允許我向在座的各位領導和同志們表示由衷的感謝和誠摯的敬意！同時也非常感謝市委領導給我提供了這么難得的學習機會。我匯報的主要內容是緊緊圍繞"三個代表"，規范基層黨組織管理和營造國稅黨建文化的一些公務員之家版權所有感想和體會：

體會之一：求真務實，規范黨建管理，將黨建工作轉化為推進稅收工作的生產力

在很多人眼里，基層黨建工作是一項傳統而死板、平淡而枯燥的工作，如何在新形勢下求真務實地把這項工作做好、做活、做透？是我一直在思考的問題，幾年來，我一直在探索、在實踐、在總結。記得2000年我剛剛走上黨務工作崗位時，根據市局黨組的工作安排，對全系統基層黨組織和黨員隊伍思想狀況進行了一次全面的摸底調查，調查結果對我觸動很大：部分基層黨組織凝聚力、戰斗力不強，組織生活、黨員教育流于形式；部分黨務工作者甚至個別中層領導干部認為黨建工作可有可無，說起來重要、做起來次要、忙起來不要；黨員隊伍出現了思想比較渙散，紀律比較松懈，組織觀念比較淡薄的狀況，個別黨員干部甚至發生了令人痛心的違法違[本文轉載自[紀案件，給國稅形象造成了不良影響。通過這次調查，市局直屬機關黨委意識到加強基層黨組織建設的緊迫性，我也感到身上的擔子很重，強烈的使命感和危機感推動著我，必須盡快拿出加強和規范基層黨組織建設的有效措施，要讓黨建工作為稅收工作保駕護航，要讓黨建工作成為稅收工作的生產力！要為市局黨組、黨委分憂，對全體黨員負責！于是，就象一名棋手決心下好一盤棋一樣，我在不停地思考著如何布局、活子、順勢。

布局-就是理順機構、打開局面。通過摸底調查，市局機關黨委找到了問題的癥結所在，果斷提出了將各縣區分局基層黨組織歸屬市局直屬機關黨委統一領導、垂直管理的新思路，為實施這一決策，我們黨委辦不厭其煩地奔走于基層黨組織、當地黨委以及上級黨組織間溝通協調，克服了一個又一個困難，在兩年時間里理順了基層黨組織架構，實現了對東區、西區、市區8個基層單位黨組織的統一管理，直屬機關黨委管轄黨員總數從1998年的131人壯大到目前的526人，黨組織也從8個黨(總)支部增加至43個黨(總)支部，垂直管理新格局的形成，為直屬機關黨委科學管理鋪平了道路。但是，由于管轄的基層黨組織和黨員數量激增，黨務工作者思想、業務素質參差不齊，不少黨員對垂直管理表現出不理解和不適應等，無疑又增加了管理難度，對我本人也提出了更大的挑戰。

活子-就是建章立制、激發活力。實現垂直管理后，我想，要增強黨員隊伍的凝聚力，激發隊伍的活力，當務之急是建章立制，走抓制度促黨建、抓黨建促稅收之路。我的想法得到富于開創精神的直屬機關黨委領導的大力支持，領導把重任交給了我。說干就干，沒有模式可套，沒有先例可循，我和黨委辦人員跑基層、入群眾，摸情況、聽意見，從每一個環節入手，論證、分析、擬稿、呈批、修改定稿，在我們的全力投入下，《黨支部工作目標管理責任制》、《"創先爭優"制度》、《理論學習制度》進一步完善，《黨建工作規范》、《發展黨員跟蹤管理制度》、《發展黨員公示制度》、《共產黨員、稅務人員服務崗制度》、《民主生活會報告制度》、《黨建工作責任制》等一系列新的黨建工作制度相繼破土而出，逐步形成了一套較完備的制度體系。

選準三個“突破口”正視發展“三瓶頸”

大力推進基層建設

——?？h國稅局基層建設匯報材料

浚縣國稅局，現有干部職工83人，下轄8個科室、5個稅務所和4個征收點，主要承擔著3500余戶國有、集體企業和個體工商業戶的增值稅、消費稅及部分企業所得稅的征收管理工作，征收范圍遍及全縣10個鄉鎮482個行政村。近年來，縣局黨組充分依靠縣委、縣政府和省市局的正確領導，堅持以鄧小平理論和新的時代精神為指針，以“抓征管，重黨建，帶隊伍，促收入”為載體，以“突出重點，健全機制，打牢基礎，大力推進基層建設”為目標，以“兩手抓，兩手都要硬”為工作方針，樹立人本思想，努力做好“依法治稅，從嚴治隊，科技加管理”三篇文章。各項工作通過抓宣傳，抓培訓，抓考核，抓落實，都出色地完成了任務，受到了上級領導和有關部門的好評。先后被省局、市局多次評為“稅收科研工作先進單位”、“組織收入先進單位”、“綜合目標完成優勝單位”，被縣委、縣政府評為“稅收工作先進單位”、“抗洪搶險先進單位”、“植樹造林先進單位”、“綜合治理先進單位”。1998年縣政府對我局進行了通令嘉獎，1999年被評為“十佳文明機關”，2002年在全縣行風評議中，被評為“行風建設第一名”。五個基層稅務所全部是“市級文明單位”，4位同志先后被中組部、國家稅務總局、省國稅局、河南省綜治委評為先進個人、先進工作者，1999年城區稅務所被團省委、河南省國家稅務局命名為“省級青年文明號”、“優質服務文明示范崗”。全局幾年來取得各項榮譽達160余項。這些成績的取得靠的是征管基礎建設的深化，干部隊伍建設的優化，黨風廉政建設的強化。

一、以分類管理為突破口，注重求“細”，深化征管基礎建設

按照省局“以查促管、分類管理、優化服務、管住管好”的工作思路，我局結合稅源實際，抽調精干力量，成立了納稅評估專項工作小組，積極推行分類管理，摸索行業規律，創設納稅評估數學模型，建立電子稅源檔案，在基層征管基礎建設上取得了一定成效，其中石料行業的“以電控稅”和加油站行業的“從量定額核定征收”作為“分類管理”的經驗交流材料刊登在省局網頁“工作動態”上，截至9月中旬，通過納稅評估，查補稅款萬元，占當期稅收收入的%，為全年稅收任務的完成奠定了堅實基礎。

各位領導、同志們：

下面我將××國稅局近幾年的老干部工作情況做如下匯報，請審示。

一、××國稅局自然情況簡介

××國家稅務局，位于××旗旗所在地××鎮長江路中段。全局內設10個職能科室、1個直屬局、2個稅務分局和1個基層稅務所。局內現有職工167人，其中正式職工108人，協稅員26人，離退休人員22人（離休4人，退休18人），提前離崗11人。征管面積1.7萬平方公里，管轄全旗19個蘇木鄉鎮，245個嘎查村，17個國有農牧林場的稅收征管工作。目前，全旗納稅戶1700余戶。2004年，市國稅局下達給我局各項稅收任務4090萬元，同比增加433萬元，增長11.84%。

近幾年來，××旗國稅局堅持以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，從講政治的高度，緊緊圍繞“1+3”工作思路，進一步深化稅收征管改革，全面推進依法治稅，征管效率和信息化、專業化水平不斷提高，征期申報率、申報準確率均達98%以上。全面推行稅收執法責任過錯追究制度和能級管理制度，積極開展“大力解放思想，優化開放環境”培訓教育活動，加強班子建設和隊伍建設，加大學習型機關和服務型機關創建力度，全局大興學習之風，加強觀念意識公務員之家版權所有、全局意識、開放意識、人才意識、服務意識和法制意識、創新意識。目前，旗局機關達到了自治區級“文明單位”標準，4個征收單位中有3個自治區級“青年文明號”集體、1個市級“青年文明號”集體。在爭先創優過程中，還涌現出了一批批政治過硬、業務精良的先進個人，其中不乏國家級“先進工作者”和自治區級“先進工作者”、“征管能手”、“業務標兵”。工、青、婦、團組織各司其職，各盡其能，職工業余文化生活豐富多彩，不斷增強領導班子集體的凝聚力和戰斗力，為全面搞好機關的各項建設奠定了堅實的組織基礎。

二、老干部工作主要成就和經驗

各位領導、同志們：

下面我將**國稅局近幾年老干部工作情況做如下匯報請審示

一、**國稅局自然情況簡介

**國家稅務局位于**旗旗所在地**鎮長江路中段全局內設10個職能科室、1個直屬局、2個稅務分局和1個基層稅務所局內現有職工167人其中正式職工108人協稅員26人離退休人員22人（離休4人退休18人）提前離崗11人征管面積1.7萬平方公里管轄全旗19個蘇木鄉鎮245個嘎查村17個國有農牧林場稅收征管工作目前全旗納稅戶1700余戶20*年市國稅局下達給我局各項稅收任務4090萬元同比增加433萬元增長11.84%

近幾年來**旗國稅局堅持以黨十六大精神和“三個代表”重要思想為指導從講政治高度緊緊圍繞“1+3”工作思路進一步深化稅收征管改革全面推進依法治稅征管效率和信息化、專業化水平不斷提高征期申報率、申報準確率均達98%以上全面推行稅收執法責任過錯追究制度和能級管理制度積極開展“大力解放思想優化開放環境”培訓教育活動加強班子建設和隊伍建設加大學習型機關和服務型機關創建力度全局大興學習之風加強觀念意識、全局意識、開放意識、人才意識、服務意識和法制意識、創新意識目前旗局機關達到了自治區級“文明單位”標準4個征收單位中有3個自治區級“青年文明號”集體、1個市級“青年文明號”集體在爭先創優過程中還涌現出了一批批政治過硬、業務精良先進個人其中不乏國家級“先進工作者”和自治區級“先進工作者”、“征管能手”、“業務標兵”工、青、婦、團組織各司其職各盡其能職工業余文化生活豐富多彩不斷增強領導班子集體凝聚力和戰斗力為全面搞好機關各項建設奠定了堅實組織基礎

二、老干部工作主要成就和經驗

在州國稅局和縣委、縣政府的正確領導下，我局以科學發展觀為指導，堅持“創新發展年”工作目標，按照州局和我縣綜治維穩工作要求，以創建平安和諧，創建穩定良好的社會環境為目的，層層落實綜治維穩目標管理責任制，深入開展綜治維穩工作，并取得實效?，F將我局上半年綜治維穩工作開展情況做如下總結匯報。

一、強化領導，健全組織，落實責任，明確目標

1、認真落實一把手負責制。我局成立了以局黨組書記、局長為組長的綜治維穩工作領導小組，將綜治維穩工作納入我局重要工作，從組織上保障我局綜治維穩工作順利開展。按照誰主管誰負責的原則，明確各部門負責人為本部門綜治工作第一責任人，努力做好自己內部的安全防范工作?？h局綜治辦和信息聯絡工作確定專人管理，負責我局綜治維穩日常工作開展，對我局綜治維穩工作開展情況，收集整理群眾反映的意愿和意見及群眾關注的熱點難點問題，特別是影響社會安定的重大矛盾和問題及時匯報，以便局領導領導把握動向，及時調處，主動化解。

2、層層落實責任制。年初，我局在與州國稅局和縣委、縣政府簽訂“社會治安綜合治理維護穩定目標管理責任書”的基礎上，縣局領導班子與各自分管科室、基層各分局簽訂責任書，將綜治維穩工作納入目標管理考核，實行重大事故一票否決制。要求各科室、分局把綜治維穩工作列為與組織收入同等重要的工作，積極配合縣局綜治維穩辦開展好綜治共建工作。各科室、基層分局又與本部門人員簽訂責任書，力求將綜治工作落到每個人。根據工作的需要，縣局又與掛鉤點護國鄉幸福村簽訂了綜治共建責任書，全面落實綜治維穩工作。

3、提高認識，統一思想。面對社會穩定和社會治安出現的許多新情況、新問題，特別是在社會穩定方面，經濟發展與社會矛盾多樣化問題更加凸顯，社會利益關系更加復雜，群體上訪和突發事件對社會穩定的影響越來越大，穩護社會治安和政治穩定的任務艱巨現實。一些人思想觀念陳舊，面對復雜的工作感到力不從心，對穩定工作產生了怨天尤人的無奈情緒。我局針對這些不良反映給予及時的教育和清理，用穩定大局的道理，進一步提高做好綜治維穩工作的極端重要性認識，增強責任感和使命感，完善綜治維穩工作體系建設，致利于創造更加良好的綜治維穩工作環境，對新時期的綜治維工作，立足實效性，體現時代性，把握創新性，通過更新觀念，創新思路，改進工作方法，努力在應對新情況上有新思路，在解決新問題上有新對策，在攻堅克難上有新突破，使綜治維穩工作更好地適應新形式新任務的要求，切實開展好我局新一輪的平安創建活動。

4、按照州國稅局和我縣綜治維穩工作目標要求，我局在年初擬定了《縣國家稅務局關于年社會治安綜合治理維護穩定工作安排意見》，明確工作目標和工作要求，保證全年綜治維穩工作有組織、有計劃開展，按照新一輪平安建設的要求，要求全局干部職工要認真審視新形勢下維穩工作，自覺樹立維護穩定的新觀念，以穩定良好的內部治安秩序和外部稅收環境為目標，提高創建“平安國稅”的質量。

一、加強政治業務學習。除加強政治學習外，還要加強稅收業務學習。學習要細致到位，特別是在管理員業務考試中取得良好的成績。

二、大興調研之風。要把工作中碰到的難點、盲點及時形成調研材料向上級反映，以不斷改進和完善工作。

三、加強機關效能建設。嚴格執行四條禁令，嚴禁酒后駕車；辦事細心、耐心；出臺工作情況月度通報制。

四、提高辦稅服務質量。嚴格執行辦稅大廳AB崗、預約服務和一次性告知制度；及時審批，抓好前后臺分離，學會換位思考，讓納稅人少跑冤枉路，提高服務質量。

五、進一步抓好廉政建設。嚴守“四條高壓線”，嚴禁吃、拿、卡、要、報現象的發生；上好一堂以“作風建設我如何辦”為主題的微型黨課。

市地處*門戶，面積1754平方公里，人口50萬。*市地方稅務局現有干部職工95人，其中黨員69人、大專以上學歷83人，下轄7個科室、4個稅務分局、1個稅務稽查局、1個辦稅服務廳，負責全市23個鄉鎮、5383戶納稅戶的地方各稅征管工作。今年稅收計劃任務8614萬元，元至7月共組織入庫地方各稅5506萬元，占年計劃的64%，較上年同期增收1200萬元，增長28%。近年來，在省、市局的正確領導下，在當地政府的大力支持下，*市地稅局嚴格按照“內外兼治、重在治內、以內促外、綜合治理”的治稅方針，以信息技術為依托，以“改進工作方法、增強責任意識、創新監督方式、提升執法效能”為切入點，積極打造執法工作新亮點，取得了一些成績，現就有關情況匯報如下：

一、規范稅收執法的措施與成效

（一）依托信息技術，在科技控管上求“實”

我局積極實施“科技興稅”戰略，堅持以信息化帶動稅收執法工作上水平。

一是嚴抓數據管理。建立基礎數據采集、審核、錄入分級負責制，完善考核辦法，加強對基礎數據的檢查、監督與維護。近年來，我局先后5次對基礎數據進行了集中清理和質量整治，清理和注銷空殼戶229戶，虛擬戶5戶，核銷虛假欠稅1328筆282萬元，確保了征管數據的真實、準確。

二是狠抓軟件應用。在進一步用好湖南綜合軟件的基礎上，扎實抓好車輛稅收“一條龍”、房地產稅收“一體化”等單項軟件的推廣應用。今年年初，我局還爭取政府出資53萬元，牽頭開發了*市房地產稅費一體化管理軟件，按照“先稅后證”的管理要求，在地稅與財政、房產、國土、政務中心之間搭建起了一個政務信息共享平臺，真正實現了部門信息共享。到目前為止，該軟件共收錄國土信息61條，房產交易信息214條，入庫房地產稅收835萬元，同比增加320萬元，有效防范了房地產稅收的流失。

*市地處*門戶，面積1754平方公里，人口50萬。*市地方稅務局現有干部職工95人，其中黨員69人、大專以上學歷83人，下轄7個科室、4個稅務分局、1個稅務稽查局、1個辦稅服務廳，負責全市23個鄉鎮、5383戶納稅戶的地方各稅征管工作。今年稅收計劃任務8614萬元，元至7月共組織入庫地方各稅5506萬元，占年計劃的64%，較上年同期增收1200萬元，增長28%。近年來，在省、市局的正確領導下，在當地政府的大力支持下，*市地稅局嚴格按照“內外兼治、重在治內、以內促外、綜合治理”的治稅方針，以信息技術為依托，以“改進工作方法、增強責任意識、創新監督方式、提升執法效能”為切入點，積極打造執法工作新亮點，取得了一些成績，現就有關情況匯報如下：

一、規范稅收執法的措施與成效

（一）依托信息技術，在科技控管上求“實”

我局積極實施“科技興稅”戰略，堅持以信息化帶動稅收執法工作上水平。

一是嚴抓數據管理。建立基礎數據采集、審核、錄入分級負責制，完善考核辦法，加強對基礎數據的檢查、監督與維護。近年來，我局先后5次對基礎數據進行了集中清理和質量整治，清理和注銷空殼戶229戶，虛擬戶5戶，核銷虛假欠稅1328筆282萬元，確保了征管數據的真實、準確。

二是狠抓軟件應用。在進一步用好湖南綜合軟件的基礎上，扎實抓好車輛稅收“一條龍”、房地產稅收“一體化”等單項軟件的推廣應用。今年年初，我局還爭取政府出資53萬元，牽頭開發了*市房地產稅費一體化管理軟件，按照“先稅后證”的管理要求，在地稅與財政、房產、國土、政務中心之間搭建起了一個政務信息共享平臺，真正實現了部門信息共享。到目前為止，該軟件共收錄國土信息61條，房產交易信息214條，入庫房地產稅收835萬元，同比增加320萬元，有效防范了房地產稅收的流失。

歇馬國稅所是1994年國地稅分設時成立的，現有職工8人，其中中共黨員2人，主要負責歇馬鎮近800戶納稅人的稅收征收管理工作，我所嚴格按照同志提出的“政治過硬、業務熟練、作風優良”的要求，把“三個代表”重要思想落實到工作中，圍繞創建區級最佳文明單位這個目標，高標準、嚴要求、創造性地開展工作，使轄區內的稅收秩序進入了良性的互動局面，全所的“三個文明”建設也取得了豐收，走上了北碚國稅系統的前列。

一、精心布置，把創建“區級最佳文明單位”工作納入總體工作規劃。

我所十分重視區級最佳文明單位的創建工作，專門成立了以所長李琦任組長，楊藝、趙杰、胡勇剛為成員的創建領導小組，把區級最佳文明單位的創建工作同其他工作一道同布置、同落實、同考核。我所專門召開了創建區級最佳文明單位動員會，在動員會上，李琦所長作了爭創區級最佳文明單位的動員報告，就我所創建區級最佳文明單位的重要性和必要性作了動員，并就如何開展創建工作做了安排部署，統一了全所同志對創建區級最佳文明單位的認識，同時強化四個意識：一是目標意識。把創建區級最佳文明單位作為歇馬國稅所現階段的重點工作，全所上下齊心協力朝著同一目標奮進；二是創建意識。把區級最佳文明單位創建活動作為統領各項工作的有效載體，不斷提高創建質量和本單位的文明程度；三是競爭意識。全所干部職工不斷增強參與創建活動的自覺性和積極性，人人“比、學、趕、幫、超”；四是管理意識。加強對創建工作的管理，使創建工作更具系統性、連續性、實效性和科學性。從而增強了全所的向心力、凝聚力和戰斗力，形成了我所人人、事事、處處融入到爭創區級最佳文明單位的活動中去，人人爭做文明稅官的良好氛圍。

二、以創建區級最佳文明單位為契機，完善制度，增強事業心，責任感

常言道：靠“人管人”靠不住，必須靠制度、機制管人。我所制訂并不斷完善了《文明服務公約》、《廉政建設工作制度》、《工作考核制度》、《獎懲制度》、《歇馬稅務所崗位目標管理辦法》、《誡勉制度》等規章制度，規范和約束每個人的言行，使該所的征收管理工作納入了規范化、制度化、法制化、科學化的管理軌道，同時在2003年3月成功地將競爭機制引入稅收管理之中，在全所內部各工作崗位實行全員競爭上崗，增強干部職工的危機意識，改“要我干為我要干”，提高愛崗敬業思想意識，并按月對每個人的工作業績進行考核，獎懲逗硬，充分調動了全所同志的工作積極性，增強了凝聚力、戰斗力，使各項稅收工作得以順利開展。

三、強化政治學習，狠抓行風建設

一是迅速動員，確保思想到位。按照市委要求，2月8日下午，市局組織機關中層以上領導干部集中在九樓會議室收看了XX市領導干部作風整頓建設動員大會實況。并于2月9日召開了機關全體干部職工大會，任曉局長從充分認識加強領導干部作風整頓建設的重要性、高度重視解決領導干部作風存在突出問題的緊迫性、認真開展整頓領導干部作風建設的必要性三個方面，對全市國稅系統領導干部作風整頓建設活動作了專題動員。市局號召全體干部職工要把思想迅速統一到市委、省局的統一安排部署下，深刻認識中央、省、市關于加強領導干部作風整頓建設的新任務、新要求，深刻領會現階段黨風廉政建設的新部署、新舉措，增強搞好這次作風整頓建設活動的政治責任感和歷史使命感。

二是總體規劃，實現分步推進。全市國稅系統要嚴格按照市委要求的學習討論、查找問題、整頓提高三個階段來安排整個活動。主要抓好專題學習、民主生活會、分析查找、整改建設、監督管理等環節工作。全市國稅系統要在去年開展的領導班子建設專題活動的基礎上，提煉經驗、升華認識、提高創新，通過再學習、再討論、再提高、再找問題、再分析、再添措施、再進一步推動XX國稅發展。市局決定召開中心組擴大學習會，學書記在中央紀委第七次全體會議上的重要講話、省委書記杜青林在“四川省學習貫徹同志在中央紀委第七次全體會議上重要講話精神動員大會”上的講話和省政協九屆五次會議閉幕時的重要講話精神等內容，通過認真學習，深刻領會，準確把握，真正吃透精神，結合實際，研究制定貫徹落實的具體措施，并加強督促檢查。

三是結合征管主業，突出國稅特色。全市國稅系統要堅持實際、實用、實效的原則，將領導干部作風整頓建設與稅收工作實際有機結合起來，把開拓進取和求真務實結合起來，把工作熱情和科學態度結合起來。特別是要緊密結合今年全市國稅系統開展的“查問題、找隱患、堵漏洞、保安全”征管主題活動，通過解決問題，推動國稅事業發展；通過找準問題，為推動工作登陸文秘資源網查看更多文章找到新的起點。同時，要通過開展領導干部作風整頓建設活動，樹立正氣，形成合力，調動干部職工的工作積極性和創造性，用良好作風促進XX國稅事業的發展，通過XX國稅事業的發展培育良好作風，促進改革發展、促進團結和諧、促進工作效率、促進廉潔勤政、促進黨風政風行風的根本好轉。

四是加強組織領導，明確責任分工。市局黨組成立了由市局黨組書記、局長XX任組長，局黨組成員、紀檢組長XX任副組長，監察室、人事教育科負責人為成員的領導干部作風整頓建設領導小組，負責全市國稅系統領導干部作風整頓工作的組織領導。領導小組辦公室設在監察室，負責日常監督檢查工作。同時，市局要在地方黨委、政府和省局的領導下，積極開展工作。要多向地方黨委、政府請示匯報，爭取地方紀檢、監察部門的支持，積極穩妥地推進領導干部作風整頓建設活動。