基層干部范文10篇

一、存在的問題

1、干部群眾作息時間不合拍問題

鄉鎮早上上班時間是8：30，在統計的11天中，8：30前來辦事的群眾有37個，8：30-9：00前來辦事的52個。6個群眾辦事常用窗口中，8：30前有工作人員上班的累計12個，8：30—9：00未正常上班的常用窗口累計19個。鄉村干部服務對象是農民群眾，他們起得早，出門干活辦事也早，我們8：30上班時間對農民群眾來講已經是半上午；另外，部分工作人員在生活時間不規律，工作時間養成托拉風，推遲上班也給群眾辦事帶來不便。掛在群眾嘴邊的話是“領導，某某辦公室還不上班吶？主任，某某辦公室怎么沒人呢？某某同志，還沒吃早點??？”群眾問題很樸實，但需要我們深思。

2、官僚主義作風問題

“喂，阿姨，下來，有份宣傳資料拿給你”，這是某干部在宣傳黃龍病防控工作時說的話；“領導，好久不見了，到外面出差么？”這是黨的群眾路線教育實踐活動時群眾說的話?！鞍⒁?，下來”，什么時候開始，連我們的宣傳工作都要群眾下來而不是我們上去了？“好久不見了”，我們的條件改善了，與群眾的距離反而拉大了。作風問題體現于細節，從撲下身子到要求群眾撲下身子，這是思想的退化，是官僚主義作風的萌芽，要不得。

3、公平公正公開問題

隨著農村改革的不斷深入，尤其是免除農業稅以后，鄉村干部的職能將由行政性向服務性轉變。為加強和改善黨對農村工作的領導，推進鄉村干部職能的轉變，需要在深入調研的基礎上制定規范可行的鄉村基層干部工作職責，明確鄉村干部應該做什么，建立一套切實可行的鄉村干部工作長效機制，進一步解放和發展農村生產力，促進農村經濟社會全面發展具有極為重要的意義。

鄉村工作項目紛繁復雜，工作分散性大、流動性大，有必要制定一整套規范可行的鄉村基層干部工作職責，以便于加強對鄉村基層干部的管理工作。要以整體、全局出發，用系統論的方法作指導，對鄉村基層干部各個崗位的工作性質、難易程度、責任輕重、工作量大小作至面分析、評價的基礎上來制訂，以彌補當前各個崗位責任制中亮嚴不一的缺陷，使崗位責任制得到深化和發展，趨向規范化、標準化，為搞好鄉村工作管理奠定基礎。同時要根據鄉村基層干部各崗位的要求，要有針對性地培訓干部，也促使鄉村基層干部加強自身修養，努力提高政治素質和業務素質，以便更好地履行崗位職責，提高工作效率，完成各項目標任務。

一、鄉村基層干部履行職能現狀

鄉村組織機構是最基層的一級政府，而政府機構是實施政府職能的主體，政府職能是行政機關依法對國家事務和社會公共事務進行管理時應承擔的職責和所發揮的功能、作用，反映著國家行政管理的基本內容和活動方向，是公共行政的本質表現。

1、當前鄉村基層干部工作的主要職能(或工作內容)。

鄉村基層干部是鄉村政府機構內部的工作人員，是履行政府職能的具體實踐者，要依法對國家事務和社會公共事物進行管理，做到依法行政，規范管理。

門士鄉基層干部待遇調研報告

村級干部是推動農村工作的主導力量，其工資待遇落實情況，不僅關系到村級干部隊伍的穩定，而且關系到農村基層政權的鞏固，現階段基層干部的待遇問題成為基層組織建設面臨的突出問題，根據縣主題教育活動領導小組的“十點”要求，借助門士鄉“反對分裂、維護穩定、加強團結、促進發展”主題教育活動開展期間，對村干部待遇問題進行了深入的調研。

一、門士鄉基層組織現狀

1、基層組織現狀

門士鄉兩個行政村九個作業組，共279戶2082人。門士村、索多村各一黨支部，其中索多村基層黨員43名，門士村基層黨員84名。其中門士村分為五個作業組（按地域劃分第一作業組分4個小組、第二作業組分3個小組、第三作業組分9個小組、第四作業組分6個小組、第五作業組分6個小組），門士村分為28小組；其中索多村分四個作業組（第一作業組分4個小組、第二作業組分5個小組、第三作業組分6個小組、第四作業組分5個小組），索多村分為20個小組。

每個作業小組均由一名組長，一名副組長，共96名基層干部。九個大的作業組正副組長，共18名。加之“一肩挑”“交叉任職”以來，門士村、索多村支部書記（副書記），主任（副主任），村委委員等共計8人。但組長的工資待遇低，而且村委會承擔一部分工資的支出，老百姓籌資一部分，給基層工作帶來了一定的困難?；鶎痈刹块L期扎根基層，條件艱苦，村每五年換屆一次，但是連續農村工作10年以上的村支部書記、村委會主任較多，大部分基層干部擔任時間均不少于五年。

適應我國經濟社會轉型期的特點和要求，創造性地開展基層組織工作，對于加強基層黨組織和政權建設，建設和諧社會，全面實現黨的十七大確立的發展戰略具有重要的現實意義。近年來，**市立足基層工作實際，堅持以科學發展觀為指導，大膽創新基層組織工作的理念、機制和方法，開創了基層組織工作的新局面。

創新用人理念，為優秀干部脫穎而出“搭好臺”

組織工作的核心是人的工作，選賢任能是組織工作的重中之重。做好基層組織工作，至關重要的就是要把熟悉基層、熱愛基層、心系群眾、作風扎實、德才兼備的優秀人才選拔到基層領導崗位上來。近幾年，**市積極適應新時期基層工作的特點和要求，自覺轉變觀念，確立新的用人標準，放寬視野，不拘一格地選拔賢能之士擔任基層領導干部，為優秀干部的脫穎而出創造了良好的環境和條件。

貫徹以人為本理念，拓寬選拔任用干部的視野。基層工作直接面對人民群眾，其工作環境和條件具有多變性、挑戰性，要求基層領導干部不但要有較強的政策水平和工作能力，還要有良好的人格魅力，能夠為人民群眾所接受。**市在選拔基層領導干部時，破除保守、僵化的用人標準，摒棄唯學歷、論資歷、看關系的錯誤觀念和做法，切實貫徹以人為本的用人理念，以崗位需求選人，以服務大局選人，以公道之心選人。特別是注意把上級滿意和群眾滿意統一起來，大膽啟用觀念新、知識廣、能力強、素質高、全心全意為人民服務的干部，選拔那些想干事、能干事、會干事的能人、賢人從事基層領導工作，一大批在群眾中有影響力、號召力、組織力的優秀人才脫穎而出。

強化選人用人手段，確保優秀人才脫穎而出。近年，**市委結合基層工作的用人需求和人才現狀，強化選賢主體意識，建立多元化的選人用人新機制，為優秀人才脫穎而出施展才華搭建了好的平臺。新的用人機制綜合考慮基層工作的性質、基層干部個性特質、外部環境等因素，科學建立競爭上崗評判體系，并把下派鍛煉和培養、發現、選拔干部與加強基層組織建設，強化基層領導工作結合起來，重視對基層直接成長起來的干部的培養和使用，使之有均等的選任機會和發展空間。**年，**市以深化干部人事制度改革，強化干部選拔任用競爭機制為目標，按照“公開、平等、競爭、擇優”的原則，采取百分制考核，雙向選擇方式，并通過調查、座談等方式核定考核結果，共選拔干部55名，其中正科級17人，副科級38人，女干部占總提拔干部的五分之一，產生了良好的激勵和示范效應。這些干部到任后，工作認真負責，開拓性強，為基層工作特別是農村工作增添了活力。

實行“陽光操作”，健全選人用人監督機制。我們始終把監督制約作為選拔干部的重要環節來抓，先后制定了民主測評、競爭上崗、考察考核、責任審計、公示公開等一系列的監督制約措施，把自下而上的監督與自上而下的監督相結合，把內部監督與外部監督相結合，把自覺接受監督與群眾自發監督相結合，把事前、事中、事后監督相結合，有效防止了干部的“帶病提拔”。

近年來，中央國家機關和省直機關招錄公務員時，都拿出一定比例的崗位面向具有基層工作經歷的人員招考，報名場面總是異?；鸨?。我們在為組織人事部門推出重視基層舉措叫好的同時，也油然產生這樣的思考：為什么基層干部不愿意留在基層，而更向往上級機關？原因可能是多方面的，但基層干部政治經濟待遇低、發展空間小無疑是一個重要因素?！吧厦媲l線下面一根針?！被鶎右痪€是落實中央政策和國家法規的最底環、最前沿，從這個意義上講基層一線的干部既重要，又辛苦，更可敬。十七大以來，從中央到地方，面向基層一線選人用人的干部工作導向已經牢固樹立，重視基層的舉措越來越實，向往基層的干部越來越多，但就基層干部這個龐大的隊伍來說，有效的激勵舉措還相對較少。因此，為了筑牢來自基層和發展一線的黨政干部培養鏈，讓基層成為年輕干部向往的地方，必須在激勵舉措上做到三輪驅動。

一是職務待遇驅動?！耙园l展論英雄，憑實績用干部”是選人用人的重要準則。擔任一定的領導職務，可以說是從一個側面體現黨組織對干部的肯定和認可，因此發揮好職務待遇的激勵作用無疑是干部工作的一個重點。首先要定期選拔基層干部到機關任職并形成制度。使用是最好的培養，提拔是最大的認可，對基層干部的肯定要體現在提拔使用上，特別是定向提拔。湖南省面向縣委書記和鄉鎮黨委書記公開選拔省直機關廳、處級領導干部，江蘇宿遷面向鄉鎮黨政正職公推公選市直機關處級領導干部都是很好的例證。如果政策連貫延伸的話，將來中直機關也可以面向基層選拔干部，這是一個導向問題，應當在實踐中不斷探索并切實堅持下去。其次要適時提拔優秀基層干部進入上一級班子。對優秀的基層干部，特別是在基層擔任主要領導職務的同志要及時選拔進入地方各級領導班子，也可以根據工作需要兼任上級班子成員，從而形成上一級班子成員逐步從下級干部中成長起來的慣例，以此激勵那些長期在基層一線埋頭苦干、默默奉獻的“老黃?！?。第三要堅持面向基層輸送機關干部?；鶎蛹仁歉刹砍砷L鍛煉的大平臺，更是人才施展才華的大舞臺。組織部門可以有意識地定期從機關選派年輕干部到基層任職，選派的同時規定必須在基層作出一定的工作實績才能擇優選拔到更重要的崗位。在每年的公務員招錄工作中也要逐步由擴大基層的招考比例、縮減機關招考比例過渡到拿出較大比例面向基層招考，機關補充人員須到基層來選拔，逐步把基層打造成優秀干部的成長基地和培養源。

二是職級待遇驅動。受領導職數限制，不可能每個基層干部都有機會提升到更高層次的領導崗位，這就要注意發揮職級待遇的激勵作用，即在領導職務保證不了的時候，可積極考慮職級激勵措施，將職級管理統一納入領導干部職務管理范疇。按照《公務員法》規定，公務員實行職務管理與職級管理相結合的辦法。從目前各地的做法來看，已經有部分地方開始挖掘職級配備資源，對實績突出的基層干部通過采取明確職級、“升官不挪位”的辦法達到激勵效果。比如有的地方規定連續擔任鄉鎮黨委書記3年以上或鄉鎮黨政正職5年以上、工作實績突出的干部，結合組織推薦、群眾公認和德才素質綜合考察情況，擇優高配為副縣級。拓展開來，對長期在基層工作、實績比較明顯、干部群眾認可度高的優秀干部，如果不能提拔擔任上一級的領導職務，可以考慮通過明確職級的辦法對其進行激勵。對于優秀的鄉鎮一級干部可以明確為縣處級甚至市廳級，優秀的縣（區、市）一級干部可以明確為市廳級甚至省部級。

三是經濟待遇驅動?！翱渴聵I留人，靠感情留人，也靠一定的經濟待遇留人?！睙o論是職務提升還是職級高配，在具體使用上都是有一定限度的，不可能人人都有這種機會，但經濟待遇應該是普遍適用的?；鶎訖C關和省直機關、中直機關的差別在哪里？從事業上講，無論在哪里工作、在什么崗位工作，都是黨的事業；從個人權力和責任講，有時基層干部特別是地方主官的職責要比機關中的處長、司長大得多，但是在經濟待遇上可能差距還很大，即使在實行了公務員陽光工資后，這方面的差距短時間仍難以得到根本解決。因此激勵基層干部必須要運用好經濟待遇這個手段，即用一定的經濟待遇來激勵干部、留住人才。既然基層這么重要，為什么不能提高基層干部的經濟待遇呢？只要干得好、有成績，基層干部在經濟待遇上為什么不能向機關的處級、廳級甚至省部級干部看齊？這既不是盲目攀比，更不是天方夜譚，而是具有現實的可操作性。具體來說，就是將省部級以下干部的經濟待遇（含工資、津貼和福利）劃分為若干檔次，每個崗位設定相應的職責要求和目標任務，每年考核一次，只要合格或者優秀，符合一定的年限要求，經濟待遇即可上升一個檔次，這樣對機關干部來說，工作做得不好或者平淡，待遇也不會高；而對基層干部來說，只要盡職盡責、成績斐然，照樣可以獲得較高的經濟待遇。國外的公務員管理理念就是如此，這也是他們為什么能一輩子在某一個崗位上工作，而沒有任何怨言的緣故。

職務、職級和經濟待遇歷來是干部激勵的有效抓手，新農村建設的主陣地在基層，經濟發展和社會建設的一線在基層，必須綜合開發并有效利用好各種激勵措施，讓基層的廣大干部既愿意扎根基層、更樂意扎根基層，同時也能吸引更多的優秀干部到基層工作，從而真正形成人才到基層鍛煉，干部從一線選拔的干部工作新格局。

改革開放20多年來，農民征收、農業增效、農村發展取得了輝煌的成果，積累了豐富的經驗。這些成績的取得，與廣大農村基層干部的作用是密不可分的。在我市全面實現“兩個率先”的大目標下，重點和難點在農村，潛力和希望也在農村，特別是當前把“三農”工作擺在突出位置，這對農村基層干部來說任務艱巨，責任重大。加強農村基層干部的培養和選拔工作，是新形勢下把農村基層組織建設成為“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者，真正把加強和改進農村基層組織建設落到實處，鞏固農村的組織基礎、政權基礎和群眾基礎，推進農村各項工作持續快速健康發展的迫切需要。下面從二個方面談談自己對加強農村基層干部培養和選拔工作的認識。

一、農村基層干部培養和選拔工作存在的問題

近年來，各級十分注重農村基層班子建設和農村干部整體素質的提高，使基層班子戰斗力、凝聚力明顯增強，為改革、發展、穩定提供了強有力的組織保證。但由于種種原因，還存在著一些不容忽視的問題，以春江鎮為例：

1、文化層次低、年齡大。從村級班子帶頭人41名村黨支部（總支、黨委）書記的統計情況來看，村黨支部（總支、黨委）書記年齡大、文化層次低的人占絕大多數，35歲以下的1名、占2.44%，36－45歲的10名、占24.39%，45－50歲的11名、占26.83%，51－55歲的17名、占41.46%，56歲以上的2名、占4.88%；初中文化的20名、占48.78%，高中以及同等文化的14名、占34.15%，大專文化的7名、占17.07%。

2、選人渠道窄。絕大部分村干部來源于本村，從農民中選拔，這本身就帶有很大的局限性，再加上村干部這個位置又不具有政治和經濟上的吸引力，有能力、有頭腦的人都紛紛出外"闖"事業，特別是那些相對比較落后的行政村，最終選農村干部只能從矮子里頭挑將軍，一定程度上造成了選任干部的“資源危機”，從而導致農村干部整體素質偏低，即使那些比較好的行政村，村干部辦企業不會引資、引資不會談判的現象普遍存在，很難適應新形勢和新任務的要求。因此，提高農村干部素質，加強農村班子建設已成為一項迫在眉睫的任務。

3、政治地位和經濟待遇低。過去集體管理時，村干部說話管用，在村里呼風喚雨，地位很高?，F在，當村干部政治上權力不大，事情不少，工作偏重，難度很大，有的村干部曾戲言，現在我們在群眾中的處境是“有吃有用不靠你，市場經濟不求你，有了事情就找你，處理不依我就罵你，無違規違法要告你”。上面千條線，下面一根針，各項任務最終還要依托村干部去做。經濟上收入偏低，有時還難以兌現，有的村干部辛辛苦苦整一年，忙于村里工作耽誤功夫不說，有時村民不理解還受氣不少。有的村干部曾調侃說：“爹媽給我兩張皮，一個肚皮管吃飯，一個肚皮管受氣”。特別是在貧困村，脆弱的集體經濟導致村干部在開展各項工作中缺乏經濟支撐，前幾年靠“賣”，賣干了后幾年靠“貸”，這幾年貸不上靠“債”，有時談論起來，都感到騎虎難下，苦不堪言，這是圖個啥？只好得過且過，不思進取，處于維持狀態?，F任干部都這樣，何況那些農村老干部的安置待遇等問題更無法解決落實，這直接影響村干部的情緒?，F在，有相當部分人對農村工作失去了一定的積極性。

各位評委、各位領導：

你們好！

我是號，今年歲，年參加工作，××年加入中國共產黨，畢業于河南財經學院文秘專業，年又在黨校學習，并且已經取得本科學歷?，F在在黨政辦公室工作，兼任鎮團委書記。

我今天競選的優勢有：能干、會干、肯干。原創：

⒈能干。有較高的政治素養。平時非常注重理論與實踐相結合，始終保持堅定的政治立場和較高的政治敏銳性；有豐富的農村基層工作經驗。七年來的工作經歷，使我具備了較高的工作能力，養成了良好的職業道德，學會了尊重領導，團結同志，并和基層干部打成一片，使我更有自信勝任辛店鎮的工作崗位；有吃苦耐勞的工作精神。我熱愛我工作、生活了七年的這塊土地，盡管基層工作很辛苦，甚至容易被群眾誤解，付出許多的艱辛有時候卻很難收到成效，但“情為民所系，利為民所謀，權為民所用”的服務宗旨一直激勵著我，使自己不計較個人得失，盡職盡責履行一名基層干部的責任和職責；有較強的組織協調和管理能力，七年的辦公室工作，培養了我遇事沉著冷靜，辦事雷厲風行的工作作風，使我工作起來更能得心應手。

⒉會干。也就是巧干。講質量，對領導交辦的工作從不馬虎，不敷衍，保證認認真真，保質保量完成；講效率，對于交辦的事，不拖拉，不推諉，保證按時，或者提前完成；講成效，做事干到工作需要處，辦到群眾和部門的需要處，保證圓滿完成。

各位評委、各位領導：

你們好！

我是4號，今年25歲，99年參加工作，2002年加入中國共產黨，畢業于河南財經學院文秘專業，2001年又在黨校學習，并且已經取得本科學歷?，F在在黨政辦公室工作，兼任鎮團委書記。

我今天競選的優勢有：能干、會干、肯干。

1、能干。有較高的政治素養。平時非常注重理論與實踐相結合，始終保持堅定的政治立場和較高的政治敏銳性；有豐富的農村基層工作經驗。七年來的工作經歷，使我具備了較高的工作能力，養成了良好的職業道德，學會了尊重領導，團結同志，并和基層干部打成一片，使我更有自信勝任辛店鎮的工作崗位；有吃苦耐勞的工作精神。我熱愛我工作、生活了七年的這塊土地，盡管基層工作很辛苦，甚至容易被群眾誤解，付出許多的艱辛有時候卻很難收到成效，但“情為民所系，利為民所謀，權為民所用”的服務宗旨一直激勵著我，使自己不計較個人得失，盡職盡責履行一名基層干部的責任和職責；有較強的組織協調和管理能力，七年的辦公室工作，培養了我遇事沉著冷靜，辦事雷厲風行的工作作風，使我工作起來更能得心應手。

2、會干。也就是巧干。講質量，對領導交辦的工作從不馬虎，不敷衍，保證認認真真，保質保量完成；講效率，對于交辦的事，不拖拉，不推諉，保證按時，或者提前完成；講成效，（來自）做事干到工作需要處，辦到群眾和部門的需要處，保證圓滿完成。

根據上級局述職述廉的既定部署，結合崗位職責的有關要求，對照“盡責、規范、創優”的創建理念和年度目標任務，本人履職盡責、執行黨風廉政責任制的有關情況，概括起來，就是處理好“四個矛盾”，把握好“四個常字”。

一、正確處理“榮”與“恥”的矛盾，常懷敬業之德。

榮恥觀的問題，以履職盡責而言，還是個職業道德問題，只有知榮恥，才能明是非、辨善惡、分美丑，站穩腳跟和立場。當今社會，一些人之所以出現人性沉淪，道德滑坡，虛假丑惡不分，不知廉恥，甚至以丑為美等社會現象，究其根源，還是在于人的榮恥觀念日漸模糊，道德觀日益淡薄的結果。此外，在經濟和社會的轉型過程中，多元化價值理念魚龍混雜，增加了識別榮恥的難度，使我們的職業道德建設面臨了很大的挑戰。一些人以居豪華住宅為榮，以坐名貴轎車為榮，以食山珍海味為榮，以穿名牌服飾為榮，以游山玩水為榮，以升官做官為榮，以擁有綠卡為榮，以家財萬貫為榮，如此等等，一旦有了這些榮恥觀，就必然正反不分，香臭不辨，把光榮看成恥辱，把恥辱當做光榮，對社會道德體系構成沖擊，也損害了良好的社會風氣?；鶎庸ど趟枪ど滩块T監管執法的前沿陣地，是提升服務、展示形象的重要窗口，直接面對監管對象和人民群眾，是工商工作的最終落腳點和著力點。

基層干部職業道德水平的高低將直接影響工作質量的好壞和整個部門形象。在樹立正確的榮恥觀和職業道德建設中，本人堅持從愛崗、敬業、奉獻、文明、和諧五個方面入手，培養良好的思想品德和道德修養，堅持做人做事對得起天地良心，樹立大局觀念，自覺處理并協調好組與組之間，組與分局之間以及本人與班子其他成員之間的關系，增強凝聚力、向心力、戰斗力。注重強化主人翁意識，以忠誠之心對待紅盾事業，以奉獻之心對待崗位，以仁愛之心對待同志，以文明管理對待監管對象，自覺用職業道德、職業規范約束自己，珍惜自己的工作崗位，立足本職創大業。工作中響亮提出，“從我做起，向我看齊，請你監督”，時時處處為群眾做表率，從而保證了黨和國家賦予的工商監管職能的充分發揮到位。

二、正確處理“工”與“學”的矛盾，常練素質之功。

基層干部素質的高低，影響著事業的興衰。提高基層干部素質，很重要的一條，就是加強學習。隨著工商監管重心下移、執法范圍擴大、市場主體大量增加，基層工作任務日益繁重，基層干部想多學些理論業務知識，往往身不由己，工學矛盾比較突出。如何使“工”與“學”兩促進、兩不誤、兩提高，就成為當前乃至今后較長一段時期必須正視的問題。有一句話說得好，時間就像海綿里的水，是靠擠出來的。我們應該發揚雷鋒的“釘子”精神，充分利用工作空隙和工余時間，廣泛涉獵各方面的知識，少應酬多讀書，少休閑多“充電”，自我加壓，自我警醒，不斷用新的知識充實自己、豐富自己、提高自己。一要樹立終身學習理念。要明確終身學習不僅僅是一種觀念、一種態度，更是一種需要、一種必須。人們常說，“學習意識即成長意識”，停止學習，就意味著拒絕成長。無論什么人，不堅持學習、不善于學習，不刻苦學習，就要落伍，就要被淘汰。二要講究方法，抓住重點。作為基層工商所，每天要處理的事情非常之多，如何在繁瑣的工作壓力之下，抽出時間學到真正實用的新知識，這本身就是一門學問。究其根本，就是要“注意方法，抓住重點”。

各位評委、各位領導：

你們好！

我是6號，今年**歲，**年參加工作，200*年加入中國共產黨，畢業于**財經學院文秘專業，200*年又在黨校學習，并且已經取得本科學大秘書網歷?，F在在黨政辦公室工作，兼任鎮團委書記。我今天競選的優勢有：能干、會干、肯干。公務員之家版權所有

1、能干。有較高的政治素養。平時非常注重理論與實踐相結合，始終保持堅定的政治立場和較高的政治敏銳性；有豐富的農村基層工作經驗。七年來的工作經歷，使我具備了較高的工作能力，養成了良好的職業道德，學會了尊重領導，團結同志，并和基層干部打成一片，使我更有自信勝任辛店鎮的工作崗位；有吃苦耐勞的工作精神。我熱愛我工作、生活了七年的這塊土地，盡管基層工作很辛苦，甚至容易被群眾誤解，付出許多的艱辛有時候卻很難收到成效，但“情為民所系，利為民所謀，權為民所用”的服務宗旨一直激勵著我，使自己不計較個人得失，盡職盡責履行一名基層干部的責任和職責；有較強的組織協調和管理能力，七年的辦公室工作，培養了我遇事沉著冷靜，辦事雷厲風行的工作作風，使我工作起來更能得心應手。

2、會干。也就是巧干。講質量，對領導交辦的工作從不馬虎，不敷衍，保證認認真真，保質保量完成；講效率，對于交辦的事，不拖拉，不推諉，保證按時，或者提前完成；講成效，做事干到工作需要處，辦到群眾和部門的需要處，保證圓滿完成。

3、肯干。作為一名有較強政治素養和業務素質的年輕干部，我時刻牢記我的職責，工作積極主動，踏實肯干，想領導、同志之所想，急工作之所急，力求把工作做得非常到位。