經營戰略范文10篇

一、國際化經營存在的問題

經濟全球化給市場競爭帶來了明顯的變化，那就是國內市場競爭國際化和國際競爭國內化。我國加入WTO后，市場開放和營銷全球化成了中國企業必然的選擇。我國企業不僅要承受跨國公司在中國本土帶來的競爭壓力，而且還要在人家的土地上與外國公司競爭。企業要在所面臨的全球競爭中獲得比較優勢才能夠生存下去，否則在競爭中勢必會處于劣勢，甚至會威脅到自身的生存。當前，我國企業的跨國經營存在以下幾個問題。

1.對外投資的規模與我國整體的經濟實力不相稱。據商務部統計，2003年，經中國商務部批準和備案設立的境外非金融類中資企業510家，而新批設立外商投資企業41081家?？梢姡c中國引進外商直接投資相比，中國企業跨國經營的力度不夠。以中國企業的對外直接投資來看，中國企業的對外直接投資金額僅占世界對外投資金額的0.15﹪。與中國經濟大國的身份很不相稱。此外，吸引外資與對外投資的比例為1:0.09，不僅大大低于發達國家1:1.14的平均水平，也低于世界平均水平1:1.11，甚至低于發展中國家1:0.13的水平。由此可見，中國資本流入與資本流出的嚴重失衡，這種強烈的反差即使在發展中國家也十分罕見。

2.海外投資的資源導向性明顯，但技術水平還有待進一步提高。在1990年～2000年度，中國30家最大的跨國經營企業中，有23家屬于資源開發型企業。以漁業為例，自從1983年以來中國的一些企業在尼日利亞、印尼、阿根廷、美國等20多個海洋資源豐富的國家投資進行漁業開發，已運回國內數十萬噸魚貨，占我國漁業總產量的17%；中信公司在非洲、拉美、西太平洋等地區開發林業資源已取得很大的成效，運回大量的木材。冶煉行業，中國冶金進出口公司在澳大利亞總投資2.8億澳元開發鐵礦，在這20年時間內運回2億噸高質量礦砂。這說明中國產業跨國經營的技術含量不高。不過，近幾年中國企業跨國經營的業務領域逐步擴展到生產加工、資源開發、工程承包、農業合作和研究開發等眾多領域，擴展層次在不斷提升。有的產業已由早期的建點開辦“窗口”發展到投資辦廠，帶動國產設備競爭出口，跨國并購股權置換，境外上市，設立境外研發中心創辦科技園業，建立國際營銷的網絡和戰略合作關系等各種形式

3.中國企業的跨國經營尚處不夠成熟的低級階段，比較優勢尚不突出。近幾年來，中國企業的跨國經營區域分布已擴大到五大洲。但從總體上來看，投資的區域仍舊相對集中。從投資總量上看，中國企業對外投資主要集中在北美洲（僅指美、加、墨三國）、大洋洲、亞洲（東南亞、西亞）等地區，有明顯的地區集中性。從對外投資國別上看，投資主要集中在一些發達國家和新興工業國的少數石油，礦產資源豐富的發展中國家。到2001年底，中國企業在這些國家和地區的累計投資超過2000萬美元，累計投資量占中國工業對外投資量的9%，形成了三大核心區：港澳地區、美加地區、澳新地區。中國企業在這三大核心區的投資企業數和投資額分別占中國對外投資企業比重28.61%、36.01%和17%。

4．投資方式比較單一，主要采取投資新建方式。這種方式盡管有其優點，但其耗時長，難以快捷地進入市場。

摘要：隨著全球經濟一體化進程的加快，企業經營環境的復雜性有所增強，因此創新成為了企業生存發展過程中必須具備的一大核心競爭力。本篇文章主要圍繞國有企業戰略創新機和中小企業經營戰略的創新這兩大問題對企業經營創新進行了探討。

關鍵詞：企業經營戰略;經營戰略創新;創新探討

隨著市場經濟的不斷發展，競爭成為了企業生存與發展的動力。企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要對自身的戰略選擇以及發展戰略進行一定的創新。這就對企業的戰略創新能力提出了較為嚴峻的考驗，企業的戰略創新能力關乎企業未來的發展方向，也對企業能否長期發展起到重要的影響作用。由此我們應該對企業經營戰略創新進行一定的研究。

一、國有企業經營戰略的創新

從目前的國家經濟體制來看，國有經濟是我國社會主義市場經濟格局中的主體經濟形式。因此談到企業經營戰略創新的問題，就不能不對國有企業經營戰略的創新有所忽略。

（一）國有企業經營戰略創新過程中存在的問題

摘要：企業戰略和經營情況會不同程度地體現在財務報表數據和相關財務指標方面，可以通過財務報表分析企業經營戰略。探討了企業經營戰略的特點和重點內容，通過表內與表外相結合的財務報表分析方式，總結財務報表分析對改進企業經營戰略決策的路徑，對優化財務分析具有一定的積極意義。

關鍵詞：財務報表；經營戰略；關系

1企業經營戰略

1.1企業經營戰略的特點

1.1.1全局性企業經營戰略是從整體出發，由高層領導人制定，聚焦企業全局，能夠系統、整體地指導企業各個層面的活動。1.1.2長遠性為了推動企業長遠發展，制定經營戰略不能追求短期目標，而是要具備長遠眼光。企業經營戰略是一項全局性計劃，充分考慮了企業的內外部狀況和未來可能發生的情況等。如果一項經營戰略在短時期內發生了改變，說明該戰略存在一定問題。成功的戰略一定具備能夠長遠運行的特性。1.1.3抗爭性市場競爭異常激烈，從市場競爭中脫穎而出是企業管理者希望達到的目標，也是制定經營戰略的目的。因此，經營戰略中會涵蓋應對沖擊、挑戰和競爭的行動計劃，具有一定抗爭性。1.1.4相對穩定性只要經營戰略的實施環境沒有發生重大變化，或者發生了意料之中的改變，那么就不應隨意改變企業經營戰略中的內容。在不影響全局的情況下，可以針對具體問題靈活采取處理辦法。

1.2企業經營戰略的重點內容

在激烈的市場競爭環境下企業要確保經營成功，必須能有效地適應市場的變化，權衡自身的優勢與劣勢，不斷調整和創新企業的經營戰略，以適應新的經營環境和發展的要求。企業創新經營戰略的成功不僅取決于經營戰略制定得正確與否，而且還取決于戰略實施過程中的企業經營資源的優化及根據外部環境和內部條件的變化調整經營戰略的能力。企業要提升自身的核心競爭優勢就要在變化的市場環境下，制定創新的經營戰略，開發新技術和新產品，創造市場新需求。本文將從以下幾個方面探討：

一、完善企業供應鏈的經營戰略

在當今市場競爭非常激烈的環境下，企業已意識到僅靠價格、質量、服務已無法贏得競爭的優勢，僅靠自身的資源已不能有效地參與市場競爭，必須把經營過程中的相關企業融入一個緊密的供應鏈中，才能有效地抵御各種經營風險。有關學者曾指出，市場上只有供應鏈，沒有企業，真正的競爭已不是單個企業之間的競爭，而是一個由供應鏈連接的企業群之間的競爭，也就是供應鏈與供應鏈之間的競爭。供應鏈是一個將供應商、制造商、分銷商和零售商直至最終的用戶聯成一體的功能性網絡結構。供應鏈隨著經濟全球化而出現，它是原材料供應商、產品生產商、批發分銷商、零售商等企業從商品生產、采購、運輸、存儲、配送、分銷、零售直至最終送到顧客手中的全過程所包含的計劃、管理、營銷、服務等一系列銜接活動，以及它們在顧客與供應商之間形成的一個個環環相扣的鏈條。每個企業都是實現價值鏈轉換的戰略性相關活動的一部分，只有供應鏈中的每一個企業都比其競爭對手更廉價或更出色地開展這些戰略活動，才能取得綜合競爭的優勢從而實現共贏。

企業獲得和保持競爭優勢不僅取決于對供應鏈的理解以及如何建立供應鏈，而且更取決于企業如何適應供應鏈和完善供應鏈，動態開放和協調一致的企業供應鏈將為企業在市場競爭中取得競爭優勢創造有利條件。通過影響供應商或生產商的價值鏈結構或者改善銷售商與供應商之間的關系，可以減少流通環節，縮短流通時間，降低物流的費用，使銷售商與供應商雙方受益。市場競爭的加劇使人們發現任何一家企業都不可能在所有業務上成為最杰出者，必須聯合與本企業的技術開發及新產品研制、物品的采購及供應、產品制造及工藝革新、產品的終端銷售及售后服務等業務相關的上下游企業，建立一條經濟利益相連、核心優勢互補、業務關系緊密的供應鏈，實現優勢互補，充分利用一切可利用的資源來適應復雜的市場環境，共同增強市場競爭實力。因此，企業內部的供應鏈管理要延伸和發展成為全行業的供應鏈管理，使多個企業實現協作經營，實現資源和信息共享，加速供應鏈的物流速度，營造競爭環境下的整體優勢。

二、建立企業戰略聯盟的經營戰略

隨著世界經濟的一體化，企業（尤其是跨國企業）的競爭日益激烈，無論是競爭的強度、方式、手段和策略，還是競爭的范圍及結果都大大超出了以往。企業為了增強其核心競爭優勢，優化產品、技術、資本、市場和人才等資源結構，紛紛尋求與其他企業建立各種形式的企業戰略聯盟。企業要想在未來的市場競爭中立于不敗之地，在充分發揮自身核心專長的同時，必須在新技術開發、新產品設計、新工藝采用、新質量標準控制、新市場拓展等方面與其他企業合作，建立企業間的戰略聯盟，實現企業內部資源和外部資源的優化組合，提升企業的核心競爭優勢。在科技進步日益加快的全球化市場競爭中，越來越多的企業（尤其是跨國公司）已認識到，單憑企業自身的資源能力已很難在較短的時間內研制出更先進的產品和技術，很難在激烈競爭的市場環境中生存和發展，更無法實現其更高層次的戰略目標。為了企業的長遠發展目標和應對強大的市場競爭壓力，企業間的競爭關系已開始進行戰略性的調整，紛紛從對立競爭轉向合作競爭，其合作競爭的主要形式就是建立企業間的戰略聯盟，實現既合作又競爭從而避免兩敗俱傷的局面。企業戰略聯盟作為現代企業組織制度的創新，既是企業制定經營戰略的重要選擇，也是企業強化其競爭優勢的重要手段。企業戰略聯盟的興起與迅速發展推動了企業管理理論和實踐的進步，從而使企業管理逐步形成了以合作競爭替代單純競爭為特征的新的企業經營戰略模式。

摘要：隨著經濟全球化，互聯網技術及新技術、新工藝、新材料等廣泛應用，產品和市場在快速發生變化，選擇什么模式的企業經營戰略，是企業必須面對的問題，“3C模型—戰略三角”（strategictriangle-3C）亦即從公司（company）、顧客（customer）和競爭對手（competitor）角度研究企業經營戰略模型，積極探討構建企業“戰略三角”，以使戰略模式更好地適應外部環境的變化，贏得企業競爭優勢。

關鍵詞：3C模型；戰略三角；戰略計劃單元；戰略模式

一、3C模型企業經營戰略模式的選擇

企業經營戰略有三種解讀，第一種觀點認為，企業經營戰略是企業經營戰略決策，這種看法指出了企業經營戰略的基本性質；第二種觀點認為，企業經營戰略就是企業的戰略規劃；第三種觀點認為，企業經營戰略就是企業的產品戰略。從對企業經營戰略的三個觀點分析，其核心始終圍繞產品和市場，隨著經濟全球化，互聯網技術及新技術、新工藝、新材料的廣泛應用，戰略已不是簡單的選擇某一種戰略模式和依賴靜態的“核心競爭力”戰略模式，企業戰略模式只有更好地適應激烈的市場變化，不斷調整修正戰略，以圍繞公司、顧客、競爭對手等三方面因素研究衍生出來的“戰略三角”，不失為一種有效的企業經營戰略模式選擇。

二、構建企業經營“戰略三角”

全球頗具盛名的管理大師大前研一（KenichiOhmae）強調：成功的戰略有三個關鍵因素，即公司（company）、顧客（customer）和競爭者對手（competitor），在制定任何經營戰略時，必須考慮這三個因素，提出了“3C模型-戰略三角模式”（strategictriangle-3C），從充分考慮公司、顧客和競爭者對手三個要素著手，并將三者協調一致、相互適應，從而制定出企業相應的競爭策略。“戰略三角”不同于其他戰略思維的本質是：企業經營者要始終保持對公司、顧客和競爭者的敏銳的洞察力和創造力，要從公司、顧客和競爭者三個角度提升競爭優勢，構建基于企業經營的“戰略三角”，主要內容有：（一）研究基于顧客的經營戰略基于顧客的經營戰略是戰略的基礎，是要以顧客利益為企業的出發點和立足點，認真研究客戶、細分客戶群并制定相應戰略對策，如果公司偏離顧客這個基本目標，公司的業績就不可能保持穩定發展；如果公司采取比競爭對手更有效的客戶競爭策略，就會在競爭中取得優勢。（二）研究基于公司的經營戰略基于公司的經營戰略主要指公司內部職能性的戰略，就是公司起關鍵作用的職能領域較競爭對手優勢的最大化，通過識別關鍵職能、選擇排序、優化職能表現、改善或降低職能相關成本等方面研究制定公司職能戰略，提升公司職能競爭優勢。（三）研究基于競爭對手的經營戰略基于競爭對手的經營戰略，是指從設計、生產制造、供應鏈、售后服務等環節職能與競爭對手的差異或優勢分析，同時考慮價格、產品、成本三要素與競爭對手的差異或優勢，通過“漏損分析”等方式，及時掌握企業與競爭對手的優勢與劣勢分析，面對的機遇與挑戰等，不斷優化或調整內部職能戰略，做到知己知彼，百戰不殆，實現公司優于競爭對手的競爭實力?！皯鹇匀恰笔怯袡C的整體，“戰略三角”之間既相互支撐，也相互依存，運用恰當，能夠成為構成企業有效的一種戰略策劃工具。

[摘要]商場如戰場，沃爾瑪面對2005年全面退出韓國市場，從連續四年的全球財富500強企業排行榜的榜首位置上走下，如何應對這些問題，本文從經營戰略變化原因入手，對改變經營戰略的對策進行了分析。

[關鍵詞]沃爾瑪經營戰略變化

在全球性的流通產業擴張、流通企業增大、流通效率提高的時代潮流中，沃爾瑪作為流通企業的典型，充分利用了這種產業發展空間，獲得了超常的增長。至2004年9月，沃爾瑪在全球已有分店5139家，其中在美國有3619家，美國國外的9個國家中有1520家（包括在中國的39家）；已建立108個大型配送中心。沃爾瑪在《財富》2003、2004評選的美國最受尊敬的企業中，連續兩年排名第一。而沃爾瑪在2005失去了連續4年的全球財富500強企業的榜首位置。當然這其中蘊含著各種各樣的原因。沃爾瑪這個世界商業巨人如何應對經營中遇到的問題，值得我們觀察、思考與借鑒。

一、經營戰略概述

關于什么是經營戰略，人們有不同的看法。安索夫認為經營戰略主要關心企業外部，而很少關注企業內部，特別是關系到企業生產的產品構成和銷售市場，決定企業干什么事業，以及是否要干。彼德·德魯克則認為，經營戰略具有這樣兩個問題：我們的企業目標是什么？它應該怎樣去實現？總之，經營戰略關系著企業未來的發展方向、發展道路、發展行動等。據人們對經營戰略的上述認識，我們在這里把經營戰略定義為：經營戰略是企業面對競爭激烈高速變化的環境，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃，并選擇出較優方案。它是企業經營戰略思想的集中體現，科學地規定著企業經營范圍，同時又是制定規劃(計劃)的基礎。具體些說，經營戰略是在符合和保證實現企業目標前提下，充分利用環境中存在的各種機會并創造新機會，確定企業同外部環境的關系，規定企業從事的業務范圍、發展方向和競爭對策，合理地調整企業結構和分配企業的全部資源。制定經營戰略就是用機會和威脅評價現在和未來的環境，用優勢和劣勢評價企業現狀，進而選擇和確定好企業的總體、長遠目標，制定和抉擇出實現目標的行動方案。

這里需要特別強調說明的是，經營戰略是一種以變革為實質的概念?，F代企業生存在競爭日益激烈，發展一日千里的環境中，要在這種環境中求得生存發展，就必須通過不斷革新來創造性地經營企業。通過實施具有革新實質的經營戰略，使企業從適應(或不適應)現在的環境狀況，轉變成適應未來的另一種環境。這正是經營戰略所要解決的本質問題。概言之，在變化激烈、挑戰頻生的環境中，企業必須不斷探索未來的動向，尋求著未來事業的機會，并變革企業現在的經營結構，選擇通向未來的經營方案。

21世紀是一個變革的時代，新形勢下的中小企業如果僅僅采取以不變應萬變的態度，已經無法應付接踵而來的激烈競爭，唯有通過戰略的運用才能掌握住每一個轉變的契機。中小企業的發展已經成為中國在發展過程中的一個不可或缺的一部分，中小企業雖然整體規模不大，但是在中國的發展中絕對發揮著驚人的作用。在邁向知識經濟的新時代，中小企業的發展必須和高效的經營戰略緊緊的捆綁在一起，只有采取高效的經營戰略，中小企業才能經受起世界知識經濟大浪潮的砥礪，才能永遠屹立于不敗之地，得到長足穩定的發展。

一、新形勢下的中小企業采取經營戰略的必要性

如今的世界經濟已經緊密的連接在一起，經濟全球化大大推動了我國經濟的迅猛發展。經濟全球化為我國的許多中小企業創造了許多經濟利益，但在一定程度上也對我國中小企業的穩定的發展起到了一定的影響。世界經濟具有瞬息萬變的特點，如果中小企業僅僅采用以前的態度，以不變應萬變，中小企業將會遭遇滅頂之災。在新形勢下的世界經濟的浪潮中，中小企業只有采取科學有效地經營戰略，才能使企業得到長足穩定的發展。

二、新形勢下的中小企業可采取的經營戰略模式

1.經營特色戰略

采取與眾不同的經營特色戰略在一定程度上是一種比較實際的經營戰略，因為這種戰略的制定也就是為了吸引消費者，所得到的成效自然而然是最明顯的。新形勢下的中小企業采用經營特色戰略會在一定程度上增加自身的核心競爭力。中小企業在實施經營特色戰略時可以從實現產品差異化戰略和服務差異化戰略方面下手。產品差異化戰略就是通過提高中小企業的產品的質量、風格、價格等，以產品自身的魅力來引起消費者的購買欲望，這種方法必須保證企業所銷售的產品在市場上沒有替代品，企業必須有著這類產品的設計版權，通過產品的差異化來吸引消費者的目光，從而實現中小企業的穩定的發展。服務差異化戰略就是通過服務的態度、質量等方面來吸引消費者，如今的許多企業雖然自身發展得風生水起，但是其自身的服務水平引起許多消費者的不滿。中小企業要在服務差異化上多做文章，在經營的過程中始終以顧客為主，通過服務差異化來抓住消費者的內心，這種方法在一定程度上會為中小企業帶來許多回頭客和老顧客，這樣一來中小企業就能夠得到長足穩定的發展，從而在擁有更大的市場。但是不管是產品差異化戰略，還是服務差異化戰略，都與企業的成本有著緊密的聯系，所以，中小企業在實施經營特色戰略的同時一定要權衡成本與特色之間的關系，保證中小企業的穩定發展。

[摘要]中央政府“十一五規劃”針對我國農村發展,主要是建設社會主義新農村,使農業的經營發展必須因應全球化潮流，加速調整角色及功能，由“數量經濟”轉向“服務經濟”發展，使農業從一級產業轉化為三級產業,并將之市場化及商品化，發展農產業差異化與高優質化作為競爭戰略，進而提升其競爭力。而我國臺灣省的農業發展已成功轉型為“三生一體”的休閑農業,藉由臺灣省休閑農業經營戰略成功之經驗,參考用以改善大陸休閑農業規劃及經營，加速變革促進國內農業產業化發展的趨勢,共同為兩岸農業交流的合作努力，以互補優劣勢，促進雙嬴為目標。

[關鍵詞]休閑農業三生一體服務經濟競爭戰略

一、導言

休閑農業是結合農業和農村等有形資源及其背后隱含的休閑觀光、教育體驗與經營管理能力等無形資源而形成的一種新興休閑服務產業。因此，休閑農業實乃隱含農業及農村有形與無形資源的發掘與開發利用，其意義不僅只是將農業由初級產業提升至三級產業，亦不僅僅只是為了提高農業所得與維持農民生計，其終極意義是要為傳統農業開創另一片新天地，從傳統農業生產走向農業休閑服務業。且休閑農業的發展，除應把握以農業經營為主、以自然環境保育為重、以農民利益為依歸的基本原則外，尚需以滿足消費者需求為導向。換言之，休閑農業的經營發展除了要繼續保持原有農業生產、生活、生態三生一體特性外,更應結合由農業與農村資源為基礎延伸出去的制造業與服務業，因此,休閑農業的資源是否有效開發利用。及如何取得、累積與培育資源，并利用這種優勢的核心資源來發展最適當的戰略模式,是休閑農業能否具有競爭優勢與能否永續發展的成功關鍵。

二、休閑農業的戰略資源區分及開發結構

休閑農業的經營戰略需先了解資源基礎之所在,因此,在休閑農業的戰略資源區分方面,可分為資產與能力兩大類。

專精戰略

鼓勵中小企業向“專、精、特、新”方向發展。中小企業實力較弱，往往無法經營多種產品以分散風險，難以形成規模性生產和銷售，難以有較強的研究開發能力，質量、技術、信譽以及市場營銷一般都不如大型企業，無法形成成本領先戰略和產品差別戰略所要求的經營優勢。所以，明智的中小企業就要善于集中力量，堅持“有所不為而后有為”的原則，運用市場聚焦策略，揚長避短，把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優勢的領域和目標上來，或者謀求成本領先地位，或者爭取產品差別優勢，如有可能兩者兼而有之。在形成相對競爭優勢后，要乘勢而行，使企業在該目標區域內呈鼎立之態，形成核心競爭力。其實這也是一個企業定位問題。企業要根據自己的技術、自己的產品、以及自己所服務的市場，客觀地評價自己的優劣條件，準確地確定自己的位置，指定自己的競爭基準。

中小企業要發揮其“小”的特長，專注于某一、兩個方面，形成核心競爭力，做成“強”的、有競爭力的企業。企業生存和發展取決于是否具備核心競爭力，所謂核心競爭力是保持企業持續生存和發展獨有的、其他企業難以模仿的能力。中小型企業應該徹底拋棄“小而全”的經營思想，圍繞自己的核心能力進行經營，專心致志地做最專長的業務。這是中小企業生存和發展的最基本的戰略。

差異化戰略

差異化是將企業提供的產品標新立異，形成全產業內具有獨特性的東西。差異化的方式可以是設計或品牌形象、技術特點、客戶服務、經銷網絡及其它方面的獨特性。堅持差異化原則可以利用客戶對品牌的忠誠以及由此產生的對價格敏感性的下降使中小企業避免與大企業發生正面沖突，它可以增加利潤卻不必追求低成本。中小企業為保持在特定市場上的優勢地位，不以擴大市場規模為目標，而是以開發高附加值的、有別于大企業的產品為方向，力求達到無人可敵的境地。這樣做自然可獲得豐厚回報。

差異化要求中小企業要有一定的創新能力，這種創新不一定必須是實質性的創新開發，重要的是顧客能感覺到的創新。中小企業貼近市場，可根據消費需求，采用差異化戰略，小產業與大企業產品有差異的特色產品，吸引消費者。中小企業如果能以特色產品和優質服務贏得消費者的信任，就能樹立起良好的市場形象，提高消費者或用戶對該企業產品的依賴程度和購買頻率。

1企業財務與經營戰略概述

企業財務與經營戰略指的是企業財務決策人員為了確保企業持續生存和發展，在對影響企業持續發展的內部和外部因素進行充分的預測、分析和估量的基礎上，對企業財務做出的長遠的謀略。進行企業財務和經營戰略管理的主要目的就是為了對企業的戰略目標進行實現，從而對企業的競爭優勢進行增強，充分地運用財務管理措施，對企業財務和經營戰略的決策和選擇、實施和控制、計量和評價等活動進行長期性的、創造性的以及全局性的謀劃。

2企業財務與經營戰略的制定和實施

2.1企業財務和經營戰略的制定

在對企業財務和經營戰略制定的過程中，首要的就是分析企業的財務與經營環境，就是要對企業各個環境的信息及其變化的過程和規律進行收集，對預測環境下的未來狀況進行分析，同時研究環境的變化對資金流動所產生的影響；其次就是要對企業自身的財務能力進行分析，同時與企業整體的戰略要求進行財務與經營戰略方案的制定，最后通過對方案的比選，選擇出最滿意的方案。

2.2企業財務與經營戰略的實施