競爭能力范文10篇

1企業財會核心競爭能力的含義

企業財會核心競爭力屬于財會戰略管理范疇。對企業財會競爭優勢起關鍵作用的知識和能力被認為是企業財會核心競爭力。它是建立在企業的資金、財會管理、財會文化等綜合優勢的基礎上的，它能夠為企業在競爭市場上帶來經濟效益。它源于企業的財會資源和財會管理能力，是有形資源和無形資源綜合的結果。它的核心是財會人員的知識和素質，它的保障措施是財會管理制度，它的基本條件是財會資源要素。企業財會核心競爭力主要體現在財會管理的應變力、財會戰略管理能力、財會資源要素組織能力等方面。

企業財會核心競爭力主要體現在企業財會管理系統和企業員工的財會文化價值觀兩個方面。企業財會核心競爭能力是企業的財會管理知識、管理方式、信譽和財會文化。是一種不能簡單用于其它企業的具有關鍵性作用的能力，一個企業一旦掌握了一系列財會核心競爭能力，它就能比競爭對手更快地改善財務狀況。財會核心競爭能力是難以模仿的。主要表現在企業最高層次的財會價值觀和財會文化，這是最高層次的財會核心競爭力。體現財會核心競爭力的財會理念是長期積累的結果，積久成習，最難模仿，但對企業來講卻是永葆青春的法寶。財會核心競爭力的第二個層次是負責企業財會工作的最高領導人的領導能力，尤其是其整合資源的能力。第三個層次是企業財會工作以人為本的用人機制，完善的信息渠道及財會管理機制。

2企業財會核心競爭能力形成的決定性因素

對于企業財會核心競爭力來說，最基礎的要素就是企業財會管理體制。如果這一體制不好，企業財會核心競爭力就根本無從談起。一個企業財會管理要想有特色，有貢獻，有發展，首先要把財會管理體制搞好，要有規范的財會制度、規范的管理結構、規范的激勵和約束機制。

各種先進的財會技術可以學習，財會制度可以制定，但企業全體財會人員內在追求的財會文化、財會倫理方面的東西卻是很難移植、模仿的。在這個意義上講，企業財會理念才是最終意義上的財會第一核心競爭力。經過長期觀察和研究，我認為企業財會核心競爭能力形成的決定性因素是企業財會文化力、財會學習力、財會創新力。三力對于企業財會競爭優勢的產生起到了決定性作用。

[摘要]企業競爭能力的提升主要通過資源與能力的結合、創建核心能力、知識管理等方式形成。資源與能力兩者關系十分密切，相互依存，相互轉化；創建核心能力，其根本點要最終轉化為內部能力，保持持續創新機制。企業利用知識創造持續競爭能力的途徑有兩種。第一，企業要生產隱性知識；第二，企業應該形成較強的知識管理能力從而進行不斷的知識創新。

[關鍵詞]企業競爭能力；知識管理；路徑研究

一、企業競爭能力的提升

企業競爭能力的提升，有“相對”和“絕對”兩種含義?！跋鄬Α钡奶嵘侵概c競爭對手相比較的提高與進步；“絕對”的提升則是指企業自身競爭力的動態升級。一般來說，企業競爭能力的提升通常是指競爭能力的“絕對”提升。

就競爭能力的“絕對”提升而言，有以下幾種形態。第一，個人能力提升為組織能力。某些國內企業的成長與發展，主要依賴于企業家的個人能力。這一方面制約了企業持續發展，同時也加大了企業的風險。有的學者為此大聲疾呼：企業家個人的成功不等于企業的成功。因此，將企業家個人能力轉變為團隊能力十分重要。第二，局部能力提升為整體能力。許多國內企業各種競爭能力的分布是不均衡的。有的企業營銷能力強一些，有的企業制造能力強一些。因此，應按照價值鏈競爭原則，使多種競爭能力均衡化；同時，要通過競爭能力中的資源與能力整合模式，將價值鏈各環節競爭力整合成企業的整體競爭能力。第三，“次級”能力提升為“高級”能力。這一觀點和上述第二點內容有所交叉，但分析問題的角度不同。在市場競爭中，不同的企業有不同的“能量”特點。有的企業的市場優勢主要來自于產品本身；有的企業則主要來自于渠道推力；有的企業主要依靠大規模、低成本制造取勝；有的企業則主要憑借高附加值新產品占優。這些差異，雖然與企業的戰略定位有關，但是客觀上反映出企業競爭力“能量”的不同。一般而言，技術(研發)競爭力能量要大于營銷競爭力能量，這兩者又大于制造競爭力能量。判斷能量大小最簡單的標準就是經營附加值的高低、競爭對手模仿以及追隨的難易程度。國內企業的競爭力主要是營銷競爭力和制造競爭力，應在此基礎上不斷開發、積累技術能力。

綜上所述，企業競爭能力的提升主要通過資源與能力的結合、創建核心能力、知識管理等方式形成，下面對這些內容進行闡述。

1以政府為主導，優化企業競爭環境系統

競爭環境系統是企業存在、成長和參與競爭的前提，決定著企業能否有效地參與競爭及能否培育自身的競爭優勢。由于中國目前處于體制轉軌的過渡期，競爭系統過多的表現出市場經濟初期的無序，甚至混亂。因此，在這一時期，優化企業競爭環境系統，政府的作用是極其關鍵的。優化企業競爭環境系統主要應從以下幾個方面著手。

1.1競爭制度的健全與競爭政策的完善

市場經濟的有序取決于有效的市場競爭制度的建立，而合理的競爭政策是保證這一制度的建立和有效運行的保證。經過20多年的改革，我國己經基本建立起市場競爭制度體系和競爭政策體系，但目前市場體系競爭規則以及市場結構方面仍然存在問題。市場主體問題主要表現在國有企業目前還不是市場真正的主體，其決策與風險責任不對稱；市場體系問題表現在某些區域市場分割和諸侯經濟，市場中介機構不配套、素質不高等；市場規則問題主要表現在仍然存在不正當競爭，假冒偽劣行為仍然盛行，使得我國市場在某些產業上競爭強度不夠，競爭方式不符合競爭的規則。因此，目前政府的重要目標之一，仍是健全競爭制度和完善競爭政策，促使我國盡早建立起真正的市場體系，保護正當競爭，優化企業的競爭行為。

1.2突破性產業政策的選擇及企業競爭力的國家協作支持體系的建立

產業政策與競爭政策都是為了促進和提高經濟效率，但兩者又有各自不同的特點和作用。競爭政策是直接的規則調節，它以法律形式規定例如哪些是市場行為允許的，哪些是不允許的，不允許斟酌使用，靈活應用，具有相對穩定性，并具有強制性。產業政策屬于經濟政策手段的范疇，它通過國家的財政、稅收、信貸等政策間接調節經濟，不是強制的，具有較大的靈活性。中國產業政策的目標選擇不應該面面俱到，而應該突出重點，集中一點，然后再全局突破，以符合我們資源實力不夠的實際，因此要選擇突破性的產業政策。

制造型企業的產品客戶主要分為經銷型與生產型兩種形式，若從信息反饋角度和產品用途角度來重新定義客戶，生產型客戶應確切地稱為企業的“使用型客戶”，是企業產品應用信息的反饋源;經銷型客戶應稱為“流通型客戶”，其所反饋的信息一般是在產品流通過程中形成的市場信息。這兩種客戶也是石化企業的主要客戶類型。石化企業為適應市場需要，在營銷工作中如何有效地進行客戶關系管理，與客戶形成地位對等、風險共擔、互惠互利的共同發展關系，全面營造并提升企業的綜合競爭能力，應對日益激烈的市場競爭，實現生產經營的平穩運行和效益最佳化，促進產業鏈的可持續發展和健康運行，是營銷管理者需要深入研究探索的課題。

1、客戶的忠誠度和穩定度隨市場環境的變化而降低，供需雙方的關系不再固定唯一市場的不斷發展變化促使供需雙方圍繞著永恒的利益主題，在渠道、對象等方面的選擇趨向多樣化，不再簡單唯一。在計劃經濟向市場經濟的不斷演變的過程中，國內外的政治經濟形勢也在發生著巨大的變化，并對石化產品市場產生著重要的影響。隨著經濟全球化進程的加快、經營環境的改變、競爭程度的加劇、市場影響因素的增加、市場供給由短缺到充足，需方在原料的品種、數量、價格等方面的選擇性越來越大。特別是近年來，一方面中國經濟的快速發展和巨大的市場需求使得國外廠商競相搶灘中國市場，進口產品資源大量增加;另一方面國內石化產業快速發展，新建、擴建裝置增多，產品的品種和數量迅速擴大，市場自給率大大增加。市場資源供給的來源和數量的日趨增多，使得供需雙方的關系不再固定唯一，相對于原料采購渠道的多樣化，石化企業客戶的忠誠度和穩定度正在降低，其長久以來業已形成的銷售渠道的長期性和穩定性正在受到挑戰。但無論市場經營環境發生怎樣變化，維系市場運轉的紐帶———利益，這個供需雙方都追逐的經營目標卻沒有改變。從客戶的角度來看，采購原料除了以質量、服務、品牌等作為選擇條件以外，不同類型的客戶購買產品的目的不盡相同:經銷型的客戶是通過獲取市場差價從而賺取經營利潤;生產型客戶是在保證質量的前提下盡量以較低價格采購原料，從而降低生產成本。但無論何種目的，都是受利益驅動。對于制造型企業而言，客戶不再唯一、穩定、忠誠，市場資源供應充足，產品同質化的增加使得其替代性增強，客戶對原料供應商的選擇范圍更廣，更具有主動性。短缺經濟時期制造型企業通過供應數量來控制客戶的局面已成為歷史。在當今市場經濟條件下，客戶以所提供原料質量和價格的性價比是否優良，以及技術和銷售服務是否便捷等作為選擇供應商的主要標準。石化產品基本上屬于基礎型原材料的生產資料，客戶采購原料主要以低投入、高回報、體現價值為標準，誰的價格合理、交易方便、綜合采購成本低，客戶就選擇誰。對于石化企業而言，經銷型客戶與生產型客戶的主要區別是采購目的和產品流向不同。

分析表明，近年來隨著石化產品產量的迅速擴大，市場資源的增多，石化企業的客戶結構也在發生顯著變化，雖然與一些特大型下游加工型客戶建立了直銷關系，但經銷型客戶的比例還是高于生產型客戶，直銷比例持續下降。這其中雖有經銷型客戶為生產型客戶提供部分周轉資金，發揮資金蓄水池的作用等因素，但究其根本，還是囿于石化企業營銷人員的營銷理念。對于以貿易為主的經銷型客戶，石化企業的營銷人員基本上以坐商為主，銷售工作比較簡單輕松;對于生產型客戶，則需要石化企業的營銷人員走出去，到市場上去尋找開發，到廠家去了解真實需求，提供技術咨詢服務等，銷售工作較繁雜、辛苦。正是因為疏于對生產型銷售渠道的開發和培育，造成客戶結構的比例失調，由于經銷型客戶增多，石化企業營銷人員對其售出產品的具體流向茫然不知，產品經多次貿易轉手，物流走向不明，對最終客戶根本不掌握，沒有做到“有的放矢”;而經銷型客戶因受利益驅動，卻是“矢”在其手，哪兒有利就販賣到哪兒。由于營銷人員不掌控產品流向，與最終使用型客戶脫節，不知產品最終被誰使用，無法得到產品使用的真實信息反饋，因而不能適應市場，根據客戶需要及時調整產品結構，更不能有效制定適應市場的營銷策略，抵御市場經營風險的能力大為減弱。

2、石化企業與生產型客戶緊密合作、共謀發展，是形成產業鏈利益共同體的基礎石化裝置的特點是大規模、連續化、流程化，其產品結構具有較強的穩定性特征，其生產型客戶的行業歸屬應較為規整穩定。但目前石化企業的客戶數量較多、且以經銷型客戶為主，多分布于產品的產地、貿易集散地或加工使用集中的地區，以交易頻繁、賺取差價為主要目的，沒有簽訂中長期或大筆訂單的可能。而生產型客戶的地域分布則不均衡，加工、技術和管理水平參差不齊，其原料采購多以現貨為主，雖偶有中長期或大筆訂單，但客戶數量卻較少。石化產品客戶的特點是:一方面因為產品同質化增加、市場資源供應充足、客戶對原料供應商的選擇余地增大，多數經銷型客戶精于把握市場機會，擅長炒作，在適時買進賣出賺取差價的同時，也促生了行情的動蕩和市場的風險;另一方面因為下游加工企業以中小規模為主，大型生產加工型企業相對較少，在中小規模的加工企業中有相當一部分集中分布在村、鎮或縣市區域內，構成了小本經營、家庭作坊式的加工企業群落，其穩定性、連續性和計劃性較差，原料需求的間歇式和隨機性特點較為明顯。這些特點與上游石化企業的大規模連續化生產相矛盾。在利益驅動下，這一矛盾被部分經銷型客戶作為囤積炒作、博取差價的商機，也增加了石化產品銷售與市場需求變動的不協調性和不確定性。隨著市場經濟的發展，這種供需狀態將長期存在。日趨激烈的市場競爭，是企業綜合實力的競爭，也是對市場份額和優質目標客戶的爭奪戰;選擇和發展相對穩定、結構合理的優質客戶群體，既是競爭的主要內容，也是企業與競爭對手、客戶等市場參與者反復博弈的必然結果，特別是圍繞著利益的取舍，供需雙方進行著反復的博弈和較量。從產業鏈角度分析，企業間的競爭歸根到底是其成本、效益、市場份額以及其產業鏈運行情況的比較。企業與下游生產加工型客戶處于同一產業鏈中，兩者應是利益共同體，通過相互之間的雙向選擇，緊密合作、共同發展，才能維系整個產業鏈的長久穩定與發展。因此，石化企業應注重分析所處產業鏈的成本、利潤配比、產業鏈的系統運行效率，將客戶放在企業營銷的中心位置來分析決策，才能吸引或留住優質目標客戶，從而維持客戶群的基本穩定。保持和發展相對穩定的優質目標客戶群，應重視客戶的價值，以“客戶為中心”為營銷理念，在滿足客戶需求的同時，注重提高核心客戶的“忠誠度”;以實現“客戶最高滿意度”為目標，采取切實措施使服務承諾。落在實處。建立相互信任、互為依賴、利益共享、風險共擔、共謀發展的密切合作關系，使之成為產業鏈中的利益共同體，并形成良性循環。

3、通過優化銷售渠道，建立長期戰略合作關系企業只有具備了系統、高效、科學的營銷決策體系，才能在市場競爭中立于不敗之地。企業經營不能只以追求自身效益最大化為目標，而應考慮為客戶留有賺取合理利潤的空間，應注重所處產業鏈的成本和利潤的合理配比，只有這樣，生產型客戶才會有重復、連續的采購行為，經銷型客戶也會以平穩的心態來經營貿易，市場的風險才會降低，產業鏈中各個環節的利益才能夠合理分配，才能有生存的空間，整個產業鏈也才能得以持續、健康地運行和發展?！捌髽I—生產型客戶”或“企業—經銷型客戶—生產型客戶”是基本的產業鏈和兩種傳統的銷售渠道。傳統的銷售渠道結構呈金字塔式，在供過于求、競爭激烈的市場環境下，傳統的渠道存在著許多弊端:一是企業難以有效地控制銷售渠道和產品流向;二是多環節流通有礙于物流效率的提高，造成成本增加;三是隨著中間環節的增多，利潤會不斷衰減，對最終使用型客戶的吸引力減弱，產品失去價格競爭優勢;四是多層次多環節的流通使得市場信息特別是產品應用信息不能及時、準確地反饋回企業;五是企業的營銷策略制定的正確、有效與否不能得到及時的驗證。

因此，優化銷售渠道，實行扁平化結構改造，減少中間層次，即縮短和減少流通環節，提高直銷比例，發展資質好、實力強的大中型生產型客戶作為銷售渠道的主要組成部分，以“貼近市場、方便客戶”為前提，在市場前沿增設銷售網點，建立物料配送系統，覆蓋小型生產型客戶，應是企業優化銷售渠道，有效促進產業鏈持續、健康發展的主要措施。優化銷售渠道的另一重要措施是對經銷型客戶進行差別化管理，建立動態考核機制，實現“存優汰劣”，將經銷型客戶分為目標客戶和非目標客戶。目標客戶又可分為核心層和緊密層。對經營實力強、規模大、資信好、以下游加工型企業為主要銷售網絡的核心層客戶，可考慮與其簽訂長期戰略合作協議，建立穩定的供需關系，可依據其經營能力進行市場和業務的細分;對于緊密層客戶，則“以考核促發展”，優勝(成為核心層客戶)劣汰(降為非目標客戶)。企業在銷售渠道扁平化的整合過程中必須采取有效措施防止渠道沖突?？梢圆扇∠虿煌捞峁┎煌钠贩N牌號，明確界定各渠道的銷售領域，或通過不同的營銷政策予以控制等措施。同時，借助現代網絡優勢，傳遞產品的產銷、市場、物流等信息，促使傳統分銷模式向電子商務模式的轉換，以求以最優的渠道、最少的環節、最快的速度、最高的效率、最低的成本來實現產品銷售。

在這個競爭激烈的社會里，不懂得競爭就意味著將要被社會淘汰。而未來的世界肯定充滿著比現在更激烈的競爭。因而從小培養學生競爭意識，是我們老師義不容辭的一份責任。我開始接手這個班的學生是一群剛從二年級生上三年級的小學生，可能是因為社會閱歷比較少，他們只知道外面的世界很精彩，卻不懂得外面的世界充滿了競爭的火藥味。于是我開始對他們進行了競爭能力的培養。行動是靠意識來支配的。首先是灌輸競爭意識。在開學不久的一堂班會課上，我跟學生進行了一次思想交流，我首先從他們比較關心的學習成績著手，引導他們回顧二年級里的學習情況，并來一次總結，并且給三年級的學習定一個學習目標；接下來問他們一個較敏感的問題：想不想在三年級里榮當‘三好學生’”。他們幾乎都舉了手。于是我緊接著就在想當‘三好學生’”這個問題上講開了，我引導他們想當“三好學生”，想要將來成為對社會有用的人才，就必須比別人強，要知道是不是比別人強，就要跟別人作一番比較，這個比較就是競爭，要競爭，就必須努力學習，掌握各方面的知識，掌握多種的技能，使自己有實力去與別人競爭。經過幾次類似這樣的談話，學生們那潛在的競爭意識被挖掘了出來了，并且轉化為實際行動：紛紛表示要把“三好學生”的榮譽拿到手。實踐是檢驗理論正確與否的唯一標準。于是我努力創造各種條件讓學生參與實實在在的競爭，培養他們的競爭能力。讓學生在聽課中培養競爭能力。在平時上課時，充分發揮學生的主體作用，教師的主動作用，鼓勵他們主動、積極舉手發言，引導他們不管回答得對與否，只要舉手發言就是好學生。為此我在班里開展了一個“課堂積極份子小組獎”的活動。作文比賽。為了鼓勵他們多練習寫作，我引導他們在班里編輯一本叫《嘗試集》的作文集子，要求不管何種文體，只要文章寫得好，就能收入集子中去。他們為了能在集子里擁有自己的一片屬于自己的天空，都盡自己的努力去寫好每一次習作。興趣是行動的動力。學校每個星期都安排有一節文娛活動課，我就借它來開展更多的有利于培養學生競爭能力的活動。如查字典比賽，猜謎語比賽，句子轉換比賽，同義詞反義詞對對碰比賽，修改病句比賽，戶外接力跑比賽，籃球賽等等。這些比賽都是以小組為單位參加比賽的，哪個小組勝出，哪個小組就不僅可以拿到獎品，而且可以在“課堂積極份子小組獎”中加分。為了防止學生在競爭中走上極端，我定時與他們“談天”，引導他們正確地認識競爭的勝利與失敗，引導他們要化競爭為動力，化競爭為一種上進心，不要把競爭變成爭名奪利的競爭。勝利了不要驕傲自滿，要知道：一山還有一山高；失敗了也不要放棄，要知道失敗乃是兵家常事，只要找出失敗的根本原因，便有反敗為勝的機會。一個學期下來，學生們不僅懂得了什么是競爭，而且還親身體會到了競爭中笑與淚，學習成績也在競爭中得以提高。

摘要：隨著各地經濟開發區的興起和蓬勃發展，區域經濟的競爭日益趨于白熱化，如何在競爭中取于不敗之地，特別是面對當前國際金融危機的沖擊，開發區的發展更要從注重規模效益向注重質量效益的轉變，實施品牌戰略，打造品牌經濟，走品牌強區之路，本文就紹興袍江工業區如何把品牌建設作為經濟發展的重要戰略，以此來提升區域經濟競爭能力提出自己的觀點，從而來推動工業區企業開展創牌爭優活動。

關鍵詞：品牌戰略區域經濟對策措施

0引言

品牌是企業經濟實力和市場信譽的重要標志，是企業賴以生存和發展的基礎，更是一個區域經濟綜合競爭力的象征。近幾年來，作為浙江省級最大工業園區之一的紹興袍江工業區在圍繞“高特輕紡、塑料包裝、生物醫藥、食品飲料、機械電子”等五大特色產業經濟，充分發揮區域和產業優勢。

鼓勵和扶持企業爭創名牌產品，做了積極而有效的探索，對促進企業走質量效益的發展路子和經濟增長方式的轉變，起到了推波助瀾的作用。隨著開發區之間的競爭加劇，面對當前要素制約的宏觀形勢，工業區要從注重規模效益向注重質量效益的轉變，實施品牌戰略，打造品牌經濟，走品牌強區之路，將成為工業區健康、持續發展的有力舉措，成為實現工業區二次創業的有效載體。為此，筆者就紹興袍江工業區如何培育發展名牌產品，引導企業爭創名牌產品，加快實施品牌戰略步伐，提升區域經濟競爭能力方面進行了調研分析，對工業區推進企業開展創牌工作提出了幾點思考和建議。

1工業區品牌產品發展現狀與特點

1企業財會核心競爭能力的含義

企業財會核心競爭力屬于財會戰略管理范疇。對企業財會競爭優勢起關鍵作用的知識和能力被認為是企業財會核心競爭力。它是建立在企業的資金、財會管理、財會文化等綜合優勢的基礎上的，它能夠為企業在競爭市場上帶來經濟效益。它源于企業的財會資源和財會管理能力，是有形資源和無形資源綜合的結果。它的核心是財會人員的知識和素質，它的保障措施是財會管理制度，它的基本條件是財會資源要素。企業財會核心競爭力主要體現在財會管理的應變力、財會戰略管理能力、財會資源要素組織能力等方面。

企業財會核心競爭力主要體現在企業財會管理系統和企業員工的財會文化價值觀兩個方面。企業財會核心競爭能力是企業的財會管理知識、管理方式、信譽和財會文化。是一種不能簡單用于其它企業的具有關鍵性作用的能力，一個企業一旦掌握了一系列財會核心競爭能力，它就能比競爭對手更快地改善財務狀況。財會核心競爭能力是難以模仿的。主要表現在企業最高層次的財會價值觀和財會文化，這是最高層次的財會核心競爭力。體現財會核心競爭力的財會理念是長期積累的結果，積久成習，最難模仿，但對企業來講卻是永葆青春的法寶。財會核心競爭力的第二個層次是負責企業財會工作的最高領導人的領導能力，尤其是其整合資源的能力。第三個層次是企業財會工作以人為本的用人機制，完善的信息渠道及財會管理機制。

2企業財會核心競爭能力形成的決定性因素

對于企業財會核心競爭力來說，最基礎的要素就是企業財會管理體制。如果這一體制不好，企業財會核心競爭力就根本無從談起。一個企業財會管理要想有特色，有貢獻，有發展，首先要把財會管理體制搞好，要有規范的財會制度、規范的管理結構、規范的激勵和約束機制。

各種先進的財會技術可以學習，財會制度可以制定，但企業全體財會人員內在追求的財會文化、財會倫理方面的東西卻是很難移植、模仿的。在這個意義上講，企業財會理念才是最終意義上的財會第一核心競爭力。經過長期觀察和研究，我認為企業財會核心競爭能力形成的決定性因素是企業財會文化力、財會學習力、財會創新力。三力對于企業財會競爭優勢的產生起到了決定性作用。

就業競爭能力是當前我國大學生對職業執行能力的一種詮釋，在就業競爭能力當中，基礎能力是非常關鍵的，基礎能力主要是指不受各個專業的限制，基礎能力可以很好地應用在各個行業和領域當中，可以說基礎能力是所有就業競爭能力中的核心，而專業能力就屬于專業范疇內的，主要包含了專業知識、實踐技能這一方面。專業能力的針對性較強，我們此次就針對大學生的就業競爭能力培養進行分析，希望可以對大學生的就業發展有幫助。

1當前我國大學生就業現狀

1.1專業水平還需加強

當前我國大學生的就業情況并不是很好，還有很多的往屆畢業生沒有找到滿意的工作，其實之所以會出現這種情況，與我國的教學方法是有關系的，學生專業知識學得不到位等這些都是構成我國大學生就業水平低下的主要原因，學校的引導也都是在能不能順利完成學業上，這樣的一種引導方式，使得最終培養出來的大學生很難滿足社會的真實需求。

1.2缺乏自主學習和實際操作的能力

這里所說的自主學習能力主要是指學生能夠自發地去進行學習，不斷地鞏固自身的知識儲備，自主學習也是構成其他能力的基礎。通過分析之后我們發現，一般自主學習能力強的學生在畢業之后找到新單位時，適應能力是非常強的，這樣一來學生的發展空間也會更加廣闊。而實踐能力主要指的是學生的動手能力，現階段的大學生注重的都是理論知識層面上的學習，對于實踐這一層面的培養并不是很重視，這樣導致大學生實踐能力不足，從而會影響到大學生將來的就業。

在這個競爭激烈的社會里，不懂得競爭就意味著將要被社會淘汰。而未來的世界肯定充滿著比現在更激烈的競爭。因而從小培養學生競爭意識，是我們老師義不容辭的一份責任。我開始接手這個班的學生是一群剛從二年級生上三年級的小學生，可能是因為社會閱歷比較少，他們只知道外面的世界很精彩，卻不懂得外面的世界充滿了競爭的火藥味。于是我開始對他們進行了競爭能力的培養。行動是靠意識來支配的。首先是灌輸競爭意識。在開學不久的一堂班會課上，我跟學生進行了一次思想交流，我首先從他們比較關心的學習成績著手，引導他們回顧二年級里的學習情況，并來一次總結，并且給三年級的學習定一個學習目標；接下來問他們一個較敏感的問題：想不想在三年級里榮當‘三好學生’”。他們幾乎都舉了手。于是我緊接著就在想當‘三好學生’”這個問題上講開了，我引導他們想當“三好學生”，想要將來成為對社會有用的人才，就必須比別人強，要知道是不是比別人強，就要跟別人作一番比較，這個比較就是競爭，要競爭，就必須努力學習，掌握各方面的知識，掌握多種的技能，使自己有實力去與別人競爭。經過幾次類似這樣的談話，學生們那潛在的競爭意識被挖掘了出來了，并且轉化為實際行動：紛紛表示要把“三好學生”的榮譽拿到手。實踐是檢驗理論正確與否的唯一標準。于是我努力創造各種條件讓學生參與實實在在的競爭，培養他們的競爭能力。讓學生在聽課中培養競爭能力。在平時上課時，充分發揮學生的主體作用，教師的主動作用，鼓勵他們主動、積極舉手發言，引導他們不管回答得對與否，只要舉手發言就是好學生。為此我在班里開展了一個“課堂積極份子小組獎”的活動。作文比賽。為了鼓勵他們多練習寫作，我引導他們在班里編輯一本叫《嘗試集》的作文集子，要求不管何種文體，只要文章寫得好，就能收入集子中去。他們為了能在集子里擁有自己的一片屬于自己的天空，都盡自己的努力去寫好每一次習作。興趣是行動的動力。學校每個星期都安排有一節文娛活動課，我就借它來開展更多的有利于培養學生競爭能力的活動。如查字典比賽，猜謎語比賽，句子轉換比賽，同義詞反義詞對對碰比賽，修改病句比賽，戶外接力跑比賽，籃球賽等等。這些比賽都是以小組為單位參加比賽的，哪個小組勝出，哪個小組就不僅可以拿到獎品，而且可以在“課堂積極份子小組獎”中加分。為了防止學生在競爭中走上極端，我定時與他們“談天”，引導他們正確地認識競爭的勝利與失敗，引導他們要化競爭為動力，化競爭為一種上進心，不要把競爭變成爭名奪利的競爭。勝利了不要驕傲自滿，要知道：一山還有一山高；失敗了也不要放棄，要知道失敗乃是兵家常事，只要找出失敗的根本原因，便有反敗為勝的機會。一個學期下來，學生們不僅懂得了什么是競爭，而且還親身體會到了競爭中笑與淚，學習成績也在競爭中得以提高。

一、企業的競爭能力

（1）決策競爭力。這是企業辨別發展困境與機會、對市場變化做出及時反應的能力。不具有這一能力的企業在市場競爭中將不具有任何機會。沒有決策競爭力的企業必定要在激烈的競爭中衰敗，最終被淘汰。（2）組織競爭力。企業的各種政策最終需要通過企業組織來實施。只有企業組織能迅速及時的完成任務并達到相應的標準時，企業才能保證決策競爭力形成的優勢延續下去。（3）員工競爭力。企業內部的各種事務必須有相應的員工來承擔。每個員工強有力的工作能力，高漲的工作熱情與耐心是實現企業正常運轉的關鍵。（4）流程競爭力。流程競爭力是企業運轉過程中各個組織、機構和員工之間相互關系的總和。沒有效率就沒有效益，員工與組織之間的密切配合是保證高效率的基礎。（5）文化競爭力，文化競爭力是由共同的價值觀念、思維方式和共同的行事方式構成的整合力，起著協調企業組織的運行，整合內外部資源的作用。共同的思維方式與價值觀將增強企業的凝聚力，使企業在面臨許多問題時都能從容的面對。（6）品牌競爭力。品牌以質量為基礎，它是強勢的文化在公眾心目中的體現。品牌是間接的資源，是構成企業競爭力的一個重要的環節。（7）渠道競爭力。企業的盈利、發展要求有充分多的客戶認同并接受自己的產品、服務。廣闊有效地渠道是溝通企業與客戶之間的重要橋梁。溝通渠道是一種直接支撐企業競爭力的資源。（8）價格競爭力。物美價廉是每一個客戶最理想的標準。在價格與利潤之間找到最合適的平衡點，是每一個企業必須認真、細致的研究的問題。（9）伙伴競爭力。在大規模流水線作業的當下，合作伙伴已經成為必不可少的盟友?？蛻魞r值的集中化要求不同企業建立起合作關系，以廣泛的合作滿足客戶最全面服務和超值的需求。（10）創新競爭力。創新是一個企業獨占市場資源、獲得巨大利潤的基礎。也是維持一個企業在激烈的競爭中長盛不衰的基礎。以上所述十種競爭力，作為一個整體可以體現企業在市場競爭中競爭力的強弱。任何一個競爭力的下降都將導致企業整體競爭力的下降。同時，企業在任何一個競爭力中獲得絕對的優勢，也將在激烈的市場競爭中搶得一個制高點。經濟建設當以提升企業競爭力為首要目標。市場經濟追求的就是資源配置最合理的方式，建設行業與各個行業有著廣泛、深刻的相關性，在資源最優配置環節中發揮著關鍵性的作用。百年大計，質量第一，質量工程的建設是企業建設的支撐與核心內容。搞好質量工作時建設企業的重要組成部分。工業建設與技術改造都要通過建設工程的生產活動來實現。自2003年以來，全國資產投入逐年增高，如今已達到十萬億，其中超過60%的部分都要過建設活動轉化為固定資產。各項企業項目的優化升級，新興產業的發展都要通過經濟建設來實現。企業經濟建設的質量將直接關系企業可持續發展道路能否實現。節能、省地等問題是企業建設必須考慮的根本問題。有資料顯示，中國消費者對國有企業普遍表示信心不足，而對國外企業則形成了廣泛的向往。導致這種崇洋媚外現象發生的根本原因就在于國內許多企業不重視質量問題，工程建設與生產中導致的各種質量問題沒有得到及時解決，生產出帶瑕疵的產品又未及時處理掉。從而導致了消費者對國有企業的不信任。因此質量才是硬道理，抓好經歷建設的第一步就是抓好質量。對于有問題的地方要敢于提出來，在周密詳細的調查與研究后要敢于大刀闊斧的改革，在改革碰到阻力時要敢于正面面對，對于已經完全落后、改革難以見成效的部分要敢于剔除，對于新興的技術、產品在詳盡的調查論證后要敢于引進并敢于淘汰老舊的技術與產品。努力使企業完全融入開放的、競爭有序的現代化市場經濟體系，是完善企業經濟、制度，進一步解放和發展企業生產里的客觀要求。企業的全面控制管理是保證企業融入市場的前提。全面控制管理符合企業的實際情況，同時強化了企業現代化管理的特殊要求，是克服企業勞動生產率低下、質量差、經濟效益不景氣的重要方式之一。通過對生產要素、生產過程的控制，優化企業整體功能，實現企業生產經營目標。

二、做好企業經濟管理工作，保證競爭能力得到充分實現

首先，要注重以下幾個方面的建設：（1）改革設備管理方案，實行統一管制，巡回檢查，責任到人的策略。（2）以工資、獎金作為考核手段，加強對工序質量的控制管理以及考核力度。嚴格堅持考核制度與工資、獎金以及津貼相掛鉤的制度，強化提高員工的工作技能。對資金的管理列入企業統一管理、檢查考核的內容。（3）對產品質量進行追蹤，增強員工的自我控制、自我檢驗的質量意識。實行三檢制度。即：QC小組成員自檢，班組長抽檢，專檢人員普檢。注重提高產品質量問題。（4）推行質量否決權，堅持三不放過原則。（5）做好售后服務和信息反饋工作。（6）建立控制中心，對于產品的原料、生產流程進行嚴格監管，落實各項經濟責任，總結、調整、處理質量管理中出現的不規則行為和即使處理發生的各種失控問題。（7）建立全面地信息渠道，實施定向管理。對于場中產品銷售、資金流動、技術研發、新產品導入等信息迅速做出篩選、整理、提取和分析，對照目標實現定向控制，即使糾正可能或已出現的偏差。其次，企業的經濟建設與競爭力的提升同樣離不開高科技人才與高技術工人。技術工人是工人隊伍中脫穎而出的佼佼者，是企業人才資源的重要組成部分，是現代企業中兼備體力與腦力勞動的不可或缺的人才。企業的高技能技術工人是將工程技術科研人員引進的高科技項目進行消化、設計成功的新產品付諸實施的技能型技術人才。高技能技術工人可以分為技能型、技藝型、智能型和復合型四大類。在現代化企業行為中，高科技、先進的設備、先進的管理模式甚至專家都可以通過引進得到，但是數以千萬計的技術工人和普通員工的素質卻是無法引進的。技術工人是實現企業興盛的力量之源，是企業與高科技接軌的橋梁，并關系到企業的產品質量以及產品在市場競爭中的占有量。全面提高勞動者的素質，加速培養高技能技術工人是企業加強經濟建設、提升競爭力的有力保障。

總而言之，企業的發展離不開經濟建設，而企業的經濟建設要求有資源優勢、技術支持以及大量的人才儲備。而這一切都是提升企業競爭力的基礎。因此，企業要在激烈的市場競爭中獲得一席之地并長盛不衰，必須提升自身的競爭力。

本文作者：余春艷工作單位：河南神馬尼龍化工有限責任公司