集權式范文10篇

[摘要]以我公司實行集權式財務管理為例,淺談集權式企業集團財務管理的優勢及如何實施提出的幾點措施。

[關鍵詞]財務管理集權式措施

一、實行集權式財務管理具有的優勢

就目前而言,我國集團企業財務管理的主要形式歸納起來主要是集權式和分權式兩種。綜觀眾多企業集團的財務管理模式的運行效果,集權式管理更具有優勢。集權式財務管理是在企業統一籌劃、監控之下的運行系統,通過建立有序的運行機制、有效的激勵機制和科學的約束機制,對所屬企業財務活動實施全面、統一、高效的管理和監控,充分發揮集團資金的整體優勢,使企業真正實現規模經營和規模效益。

1.強化集團整體資本經營。隨著企業集團的發展和多元化戰略的實施,子公司不斷成立。企業集團通過實施財務集中管理后以吸收存款的方式把集團內各公司暫時閑置和分散的資金集中起來,再以發放貸款的形式分配給集團內需要資金的公司,從而實現集團內資金相互調劑余缺。通過資金的回籠和資金的調度,使集團從更高層次參與下屬公司的管理,強化了資本經營。同時,有利于各級領導提高對資金時間價值和成本的認識,促進各所屬企業注意經濟核算,合理有效地運用資金。

2.加強內部監控。企業集團一般所屬企業眾多,組織層次復雜,管理鏈條長,如何有效地監控集團內各級企業的經營運作,尤其是資金運作,確保其經營行為規范、安全和高效,是眾多企業集團力圖解決但又很難解決好的問題。企業集團的財務集中管理可以使集團通過編制準確的資金計劃、利用網絡實時監控資金流動情況、不定期的內部審計等手段來達到監控所屬企業資金使用的合法性、安全性和有效性,確保資金合理有效地使用,從而使集團內各子公司的資金運作完全置于集團的監控之下。

摘要：以我公司實行集權式財務管理為例,淺談集權式企業集團財務管理的優勢及如何實施提出的幾點措施。

關鍵詞：財務管理集權式措施

一、實行集權式財務管理具有的優勢

就目前而言,我國集團企業財務管理的主要形式歸納起來主要是集權式和分權式兩種。綜觀眾多企業集團的財務管理模式的運行效果,集權式管理更具有優勢。集權式財務管理是在企業統一籌劃、監控之下的運行系統,通過建立有序的運行機制、有效的激勵機制和科學的約束機制,對所屬企業財務活動實施全面、統一、高效的管理和監控,充分發揮集團資金的整體優勢,使企業真正實現規模經營和規模效益。

1.強化集團整體資本經營。隨著企業集團的發展和多元化戰略的實施,子公司不斷成立。企業集團通過實施財務集中管理后以吸收存款的方式把集團內各公司暫時閑置和分散的資金集中起來,再以發放貸款的形式分配給集團內需要資金的公司,從而實現集團內資金相互調劑余缺。通過資金的回籠和資金的調度,使集團從更高層次參與下屬公司的管理,強化了資本經營。同時,有利于各級領導提高對資金時間價值和成本的認識,促進各所屬企業注意經濟核算,合理有效地運用資金。

2.加強內部監控。企業集團一般所屬企業眾多,組織層次復雜,管理鏈條長,如何有效地監控集團內各級企業的經營運作,尤其是資金運作,確保其經營行為規范、安全和高效,是眾多企業集團力圖解決但又很難解決好的問題。企業集團的財務集中管理可以使集團通過編制準確的資金計劃、利用網絡實時監控資金流動情況、不定期的內部審計等手段來達到監控所屬企業資金使用的合法性、安全性和有效性,確保資金合理有效地使用,從而使集團內各子公司的資金運作完全置于集團的監控之下。

摘要：企業集團是指以資本為連接紐帶的、母子公司為主體、以企業章程為共同行為規范的，由母公司、子公司、參股公司共同組成的，具有一定規模的企業法人體。企業集團的管理主要是財務控制管理。企業集團財務控制模式具有三種類型及其優缺點，在此基礎上，探討影響企業集團財務控制模式的因素。針對我國企業集團的現狀，提出了我國企業集團財務控制目前宜采取相對集權的財務控制模式。

關鍵詞：企業集團；財務控制力；模式選擇

1引言

目前。我國經濟飛速發展，企業國際化和集團化趨勢明顯，因此。企業財務控制需要相應地進行調整，國際化企業的財務控制管理要與國際上通用做法接軌，而企業集團化則需要財務控制適應集團化的要求，本文探討了我國企業集團財務控制模式及其選擇。

2企業集團財務控制模式

企業集團是指以資本為連接紐帶的、母子公司為主體、以企業章程為共同行為規范的、由母公司、子公司、參股公司共同組成的、具有一定規模的企業法人體。目前，企業集團的財務控制主要有集權式控制、分權式控制、集權分權相結合的三種財務控制模式。

摘要：企業集團是指以資本為連接紐帶的、母子公司為主體、以企業章程為共同行為規范的，由母公司、子公司、參股公司共同組成的，具有一定規模的企業法人體。企業集團的管理主要是財務控制管理。企業集團財務控制模式具有三種類型及其優缺點，在此基礎上，探討影響企業集團財務控制模式的因素。針對我國企業集團的現狀，提出了我國企業集團財務控制目前宜采取相對集權的財務控制模式。

關鍵詞：企業集團；財務控制力；模式選擇

1引言

目前。我國經濟飛速發展，企業國際化和集團化趨勢明顯，因此。企業財務控制需要相應地進行調整，國際化企業的財務控制管理要與國際上通用做法接軌，而企業集團化則需要財務控制適應集團化的要求，本文探討了我國企業集團財務控制模式及其選擇。

2企業集團財務控制模式

企業集團是指以資本為連接紐帶的、母子公司為主體、以企業章程為共同行為規范的、由母公司、子公司、參股公司共同組成的、具有一定規模的企業法人體。目前，企業集團的財務控制主要有集權式控制、分權式控制、集權分權相結合的三種財務控制模式。

摘要：本文剖析了集權制與分權制兩種不同企業治理模式的利弊，又從經濟學的角度淺析了集權與分權的經濟成本，并通過幾個案例揭示了企業管理中應將集權與分權相融合的道理。

關鍵詞：集權制；分權制；企業管理；成本

一、企業管理中集權制與分權制的利弊分析

1．集權制。

企業管理的集權制是指企業管理的權力集中在較高的管理層，實現指揮的高度統一，下層沒有決策權。在企業管理中，集權這種形式看上去類似專制型企業領導風格，人們對其異議頗多，但它有利于企業集團發揮整體資源的整合優勢，提高整體資源的利用效率。（1）有利于企業領導人在生產經營活動中進行統一指揮、集中領導、果斷決策；（2）有利于企業領導人對企業的整個組織及經營活動實行全面控制；（3）能有效地擬定和貫徹企業的經營戰略；（4）可以充分利用企業的經營資源；（5）有利于提高企業的整體效益。集權制適當削弱了下級管理層的管理權限，防止局部利益的盲目膨脹，避免下層管理人員因本部門的利益驅動而做出與整體利益相違背的決定，有利于實現企業價值最大化。

當然，集權的缺陷也是十分明顯的：一是企業高層管理人員工作負荷加重，有權就要多做事，他們難以騰出時間和精力來深入考慮企業發展的重大問題；二是不利于調動下層人員的積極性、主動性，影響企業下層管理人員的培養，實踐是達到真理的唯一途徑，下層管理人員因管理權限的限制，其實踐機會必然減少，得不到適當的鍛煉和培育，減弱了企業的人力資源儲備；三是有可能導致企業重大的決策失誤，當企業某個高層管理人員完全集所有重大決策權于一身時，就會因個人偏見、私利觀念等因素給企業造成難以估量的損失，甚至毀滅一個企業。

摘要：文章探討了企業集團集權式財務管理體制的構建。采用“八大中心”的模式來進行框架設計，強化落實機制來保證有效運行，并提出了在構建過程中應注意的問題。

關鍵詞：集權式財務管理體制構建機制保證

近年來，隨著經濟全球化的趨勢和互聯網技術的發展，一些企業集團在財務上越來越趨向于集權管理，對分支機構和子公司進行財務集中控制。企業集團要在外部競爭中形成較強的競爭力，必須根據戰略要求對其資源合理配置，強調總部資源調配的權威性。實行集權式財務管理體制，是多數企業集團的必然選擇。

企業集團集權式財務管理體制的核心，是集團公司（母公司）對子公司的財務集中控制，它是以母公司和子公司間的產權、資本關系為基礎，以母公司對子公司財務活動的約束、檢查或糾偏為手段，而形成的一套完整的財務控制體系。不同的企業集團對于財務管理控制有不同的具體做法，本文擬對集權式財務管理體制的構建問題作些粗淺探討。

一、企業集團集權式財務管理體制構建的框架設計

在集權式財務管理模式下，母公司憑借其原始資本的權力，將子公司的重大財權集中到母公司，并把母公司的財務管理權力滲透和延伸到子公司。根據財權的不同種類，筆者認為企業集團財務管理可以采用“八大中心”的模式。

內容簡介：大國是中央集權政治的產物，而中央集權政治又是中國帝王精神意志的產物。中央集權政治避免了諸侯紛爭，減少了地方間的戰爭，但集權政治不僅集中地方的權力，也集中地方的資源，一旦建立起這種機制，這個國家便具有了“虹吸管”效應，地方的資源便要向上集中。只有這種制度才可能支持一個大國的統一和存在。目前的中國，各地區之間的發展非常不平衡。在這種狀況下，如果給予地方過多的權力，將不利于資源在全國間調整，因此還需要借助中央集權的力量來進行地區間的資源配置。特別是在市場經濟條件下，如果沒有中央力量的參與，各地區間會發展得更加不平衡。但目前我國需要糾正的主要問題似乎是中央權力過于強大，中央資源過多。這種改革的結果出人意料。因此，當前真正要解決的是中央占有資源過多的問題。中國改革的目標雖然是強大的統一大國，但不一定是龐大的中央政府。

中央與地方的關系是關系中國政治體制的大問題，如何規定兩者的關系，須根據我國時代的變化制定出正確的法律框架來進行約束，同時又要考慮到歷史的傳統因素來進行切實可行的變革。任何盲目的照搬和模仿都可能帶來不必要的紊亂，因此，在研究這一問題時，首先要對我國的歷史形成進行深入的認識。只有對這一國家和民族特性有了全面的了解，才能有效地指導今天的變革。

一、為什么中國統一，歐洲分裂？中國中央集權政治的強大根源是什么？

中國是一個有數千年歷史的大國，文化傳統悠久而深厚，任何一個這樣的國家在現代進行制度上的變革，都要面對著強大的習慣和傳統。特別是要清醒地認識各個國家之間的不同。譬如同樣是面積和版圖差不多的中國和歐洲，為什么歐洲在歷史上沒有形成一個統一的大國，而中國卻成為一個統一的大國？國家的統一如何影響了中央與地方的關系？中國中央集權政治的強大根源是什么？只有搞清楚了這些問題，才會對東西方國家的異同有所了解，才會對中國今天中央地方的關系有清醒的認識。

1，東西方帝王的不同精神意志，

許天田先生曾經因為寫出了《古代中國與早期現代歐洲的戰爭與國家形成》一書而獲得美國政治學會年度最佳圖書獎。他在書中指出：中國的統一和歐洲的分裂都不是必然的和命里注定的，而是偶然的和人為的，中國的統一和歐洲分裂都與地理無關，歐洲境內并沒有大的自然障礙，而中國境內多有高山大河和天塹屏障。然而，中國還是形成了一個統一的大國，而歐洲始終處在小國割據的狀態。

西方的憲法所追求的價值與目標：通過制度的設計來實現對政府權力濫用的控制，并充分保障人權。中國的憲法理念則不同，中國憲法倡導者和實踐者從中國的國情實際出發，擺在首位的是追求中國國家的富強與民族振興，而西方憲法所追求的民主、人權等價值降到第二位。如果說近代西方的憲法是“人權憲法”、“民主憲法”，那么近代中國的憲法則是“富強憲法”。

這種論述應該說是比較準確地把握了中國憲政運動的經線，用這種視角去閱讀中國憲政史上的各種思潮與運動就容易理解了，但是我們在談論目的是很容易只看目的，而忽略了目的背后的前提即制憲的國家主權問題，王世杰、錢端升曾主張，“一切治憲法學的人，自應首先對于憲法與國家這兩個名詞，有相當的了解[④]”，那么制憲就更應該解決國家之下的主權問題，然后才能談到其目的時才有意義，或者說張晉藩教授的關于制憲目的的觀點才能立足，然后才會對中國以后的憲政思想與運動提供源泉。

關于國家、國家主權觀念的形成、出現不是在中國，是在西方中世紀晚期，其標志就是新王權的加強，中央集權的出現，最為出色完成此任務的是英吉利的征服者威廉，也最為典型，以西西里位開端，經過英格蘭、諾曼底、法蘭西、德意志、西班牙、佛蘭德、匈牙利和丹麥諸國形成伯爾曼所稱的“王室法”，即民族國家的形成、中央集權的加強，雖然此時的教會還如日中天。其主要的特征，就是“地域性的和法律的王權概念的結合[⑤]”，具體來說即：第一，在法律上，在12、13世紀，新的國王的立法權第一次被確立，“像教皇一樣，也借助于專門指派的受過專業訓練的官吏進行立法與司法”，從而加強國王的權威與控制其世俗政府；在地域上，“歐洲各國，國王的和國王法院的普通法逐漸取代了本國領土中彼此疏離的部落、地方以及區域性法律[⑥]?！睋Q句話來說，就是西方國家的民族國家的形成、國家主權的出現就是法律中央集權與政治中央集權的結果。而且，必須注意，這種方式的中央集權——法律與地域——和中國的中央集權是不一樣的，在這些集權的后面一直就隱含著自治的因素，他們沒有把它消滅，比如說自治城市的興盛，他們憑借授權的特許狀進行城市自治，商人們利用商法自治。因此，西方國家的法律與政治的中央集權是在自治的基礎上的集權，當然這種方式是簡陋、粗獷式的，不能和一個現代歐美西方國家相比。從憲政運動的實踐來看，英國實質意義上的憲法可以從1215年的《大憲章》、到1689年《權利法案》、1701年的《王位繼承法》等都是在英國中央集權加強后的產物；美國是在獨立戰爭后，通過制憲會議制定了到現在還在適用的《美國憲法》；法國的“中央集權制是舊體制的一種體制，而不是像人們所說是大革命和帝國的業績[⑦]”即在1789年以前就完成了中央集權，在此基礎上制定了法國憲法；在這些國家后面的德國、意大利的統一運動以及在日本經過倒“德川幕府[⑧]”運動與前者雖然有一定差異，不完全具有典型性，但是路徑卻是一致的，其制定憲法的目的在于確認自己的權利，限制政府的強制權力。

1840年前的中國，找不到與之相類似的對應物——自治基礎上的中央集權。中國的掌權者決不允許他人和自己分享權力，特別是在專制主義空前加強的明清兩代，他們一想到分權、自治的問題馬上就會浮現出“大逆不道”、“無父無君”以及“誅九族”的鏡頭來。但是，中國自從鴉片戰爭以后就不斷敗績，發現自己面臨著“三千年未有之大變局（李鴻章語）”，中國自古以來的學說、方法未能解決問題，就采用新方法——西學來解釋。由于中國所處的地理位置，使得中國和西方的大規模交往是在1840年以后，兩方交往時可以說是全新的面孔，再加上我們急躁的心情——急于擺脫落后的狀態——對之的理解就比較浮淺，而且中國自己幾千年中國式的中央集權——沒有分權與自治的中央集權，主要是政治上的中央集權，沒有法律上的中央集權或者說法律上的集權具有或然性而不是確定性——運行了幾千年，所有這些都使所有的問題撲朔迷離。我們從1840年到1949年沒有讀懂，或許我們現在都還沒有讀懂。

在1864年太平天國農民起義被鎮壓后，一個非常重要的后果就是政權落到了漢人手中，后來的洋務運動的主角是以李鴻章、左宗棠為代表的漢人，換句話說就是大清帝國的大一統被打破了，出現了地方坐大的情況，但絕非法律上的自治。晚清實行新政、憲政，一方面想加強中央集權，另一方面在挽救危亡，再一方面或許也有適應世界潮流的思想[⑨]，但是其卻因為中央沒有能夠集權，新政的目的落空，自己也走入了歷史的墳墓。1911年的辛亥革命后，在以孫中山為代表建立的南京政府，制定了《中華民國臨時約法》根本就沒有實施，其制憲的目的——限制袁世凱的權力，在沒有統一的中央集權下的支持下馬上就煙消云散了。袁世凱建立的北洋政權繼承的是大清帝國的遺產——中央權力沒有集中，地方實力仍然很大——其制定的袁記憲法就是在加強中央集權，實行強人統治，加上袁氏的兩個缺點：第一，“他具有很強的封建意識，他的權利個人化的傾向，使他迷信權謀，大幅度的引用親戚故舊，以北洋軍機個人、私人的效忠紐帶來成為他的組織原則。這種權利的個人化、權利運作的任意性、權利內部關系的朋黨性，導致了這個結構的極其脆弱?！?；第二，“袁世凱政治的結構，他的內部組織結構的脆弱性以外，還有權利不受制約，是新權威主義有效運作的一個前提[⑩]”，這些都導致其的失敗，可以說是在中央集權的路上死亡。且在袁世凱死后的北京政府也就陷入了軍閥混戰之中，雖然在這過程中制定了一部《賄選憲法》，但是地方割據更似中國以前的地方勢力，不是我們需要的地方自治，其制憲確認的中央與地方的關系，總是不斷打破，或許在他們眼里根本就將之看成一幌子。在國民黨統治中國時期，一個非常重要的現象就是政黨統治，利“用一個主義、一個政黨、一個領袖的方式，來重建他的權利基礎”，“具有更強大的社會政治動員能力[11]”，但是只是比袁世凱的統治基礎牢固一些和范圍更大一些，但是還是真正缺乏實施憲法，達到憲政目的的前提。以為首的共產黨人運用“一種強有力的革命意識形態，列寧主義政黨的組織力量，強有力的軍事力量，這三者所形成的一種革命的全能主義[12]”對包括國民黨政權、地方勢力的全中國（臺灣除外）重新改造一番，建立了一個統一、獨立的中華人民共和國，中央集權做到了，但是這種權力在運作上更像1840年前的中央集權。其實一句話，中國近代史就是中央權力集中化的過程。到1954年可以說完全做到，它完成了制定憲法和運作憲政的前提條件，雖然這一中央集權不是西方式的中央集權——自治基礎上的集權，但是對于中國人來講已經是一件大事——國家主權問題。從1949年到現在已經50多年，根據蕭功秦先生的觀點進行了兩次政治選擇，第一個是模式，其存在一個最大的問題就是“在于他對現代化的理解，他是想通過一種否定市場經濟的模式來實現現代化。某種意義上來說，我們可以說模式具有一種南轅北轍的特點[13]”，使得這種政治上的中央集權在這一階段并沒有在法律上具有確定性的功效，此時的憲政也和以前的活動一樣成為一場表演，這時或許我們就沒有想起地方自治，而且還要在憲法上予以確認。第二個模式是鄧小平模式，“他的市場經濟現代化的導向性，他的權威資源和它的組織力量的豐富性。同時，我們也看到，我們這個體制還具有很強的制度創新能力[14]”，1982年憲法的制定與幾次修改其實就是這一時期的憲政思想與實踐的確認，隨著我們對西方的自治基礎上的中央集權的水平的理解的加深，我們最終會明白國家主權對內就是自治基礎上的中央集權，而且也應是主要是法律上的中央集權，同時帶上政治上的中央集權。

在此基礎上去理解張晉藩先生關于制憲的目的可能更為準確。

當前，以資本為紐帶，通過市場形成跨地區、跨行業、跨所有制、跨國經營的大企業集團是國有企業戰略重組的主要目標。在這一過程中，企業集團內部的財務控制關系著整個企業集團的生死存亡。如何加強企業集團內部財務控制，分散企業集團所面臨的財務風險，是企業集團內部管理的重中之重。

一、企業集團財務控制模式

企業集團財務控制是為保證企業集團目標的實現而進行的管理活動和手段。財務控制實質上是對企業中利益相關的組織、人員行為及財務資源的控制，即通過控制財務活動中的組織、人員行為和財務資源來協調各方目標，實現企業財務價值最大化。財務控制系統既包括事前、事中的監控手段，也包括事后的監控措施。本文按照管理權限的集中程度，將企業集團財務控制系統分為集權摸式、分權摸式和集權與分權相結合模式。

（一）集權財務控制摸式所謂集權制管理是指集團總部在投融資政策、收益分配方面堅持高度集權、統一規劃管理的一種制度。在集權模式一下，企業集團的各種財務決策權均集中于集團母公司，集團母公司集中控制和管理集團內部的經營和財務，并作出相應的財務決策，所有子公司必須嚴格執行集團母公司的決策，按集團的決定從事生產經營活動。各子公司只有日常業務決策權限和具體的執行權，負責短期財務規劃和日常經營管理。

母公司財務部門成為企業集團財務的總管，不但參與決策制定，在特定情況下還直接參與子公司決策的執行過程，子公司在財務上被設定為母公司的二級法人。母公司對子公司所擁有的財務權限主要體現在對子公司所有重大財務事項的決策權，包括子公司的資本增減變動決策權、對外投資決策權、對外籌資權、重大資產處置權、財務制度設計權、內部審計權以及對子公司管理業績評價權及其他重要事項的決策權；對子公司所有財務機構設置財務經理任免權兩個方面。高度集權的集團財務控制模式不僅有利于保證企業集團內部財務目標的一致性，而且有利于實現企業整體利益最大化，使企業能有效地進行投資方向的戰略調整。

（二）分權財務控制摸式在分權模式下，母公司將日常財務事項的決策權和管理權下放到子公司，只保留對少數關系全局利益和發展的重大財務事項的決策權和審批權，不直接干預子公司的生產經營與財務活動。各個子公司可以根據市場變化和自身發展的需求進行項目投資決策，利用自身資信向金融機構貸款，或通過其他融資渠道籌措生產資金。

【摘要】隨著企業規模的增大，集團公司已經成為經濟發展中不可分割的一部分，集團公司內部的財務管理問題得到人們的廣泛關注。它直接影響著整個集團公司未來發展戰略以及資本運營的合理化。兩種模式的概念是相對而非絕對的，最好的集權就是有效的分權。對于財務管理模式的選擇，無論哪種模式，只要能夠最大限度地發揮集團母公司與子公司或分公司的資源共享，確保集團中心和子公司雙方共同利益的最大化和各自利益的平衡，這才是財務管理所要實現的目的。

【關鍵詞】集團公司；財務管理模式

隨著市場運營、公司規模的逐漸增大，集團公司已經成為經濟發展中不可分割的一部分，集團公司財務管理應該“收”還是“放”，是我們不容回避的問題。因為它直接影響著整個集團公司未來發展戰略以及資本運營的合理化。那么在法律允許的范圍內，如何將集團公司的優勢發揮出來使得利益最大化呢？

一、目前高頻率使用的集團公司財務管理模式

集團公司財務管理模式大致分成三類集權式、分權式、集權分權混合式。（一）集權式。本模式的財權主要掌握在母公司的手里，子公司的重大戰略決策和未來的發展規劃都由母公司決定。對子公司而言，只享有少部分的財務決策權，整體是由母公司全程把控?？偟膩碚f，子公司相當于母公司的一個部門，權利集中在母公司，子公司沒有實權。重慶大江集團有限公司整合的成功就是運用了集權式管理模式，大江集團原來是由九個獨立廠“強行”合并成大江集團。面對著業務萎縮，九個分公司管理失控的情況下，陳明副總經理走出的第一步就是“狠”抓財務。在財務管理上，把九個廠合并管理；罷免了九個總會計，只剩一個；實行統一的管理、統一核算、統一標準、統一要求；同時，還有效的利用了財務電算化軟件實現集團財務的統一，與金碟合作利用財務軟件實行一套帳核算政策。由總公司直接編制報表，各分公司明細直接列示，大大地提高了集團財務報告質量。此外，集團還設立了內部銀行，通過它一方面解決了資金短缺貸款難的問題，另一方面也加快了資金的周轉速度。在此基礎上，集團還有效地控制財務人員數量，減少了集團內部的成本費用。由此可見，集權式的管理模式方便、有效地安排指揮統一的財務政策，有利的是母公司的財務管控能力展現出來，推動集團財務目標的步伐；有利于公司財務人才能力的展現，降低集團的各項風險;有利于集團管理者對資金運作的把控，降低資金運營成本?！凹瘷唷钡牧α渴沟么蠼呢攧展芾斫y一協調，為大江未來的發展堅定了堅實有力的基礎。顯然，集權管理模式同樣存在著一定是缺陷，如資金調度緩慢、降低人員積極性等。聯想集團可謂是名聲鵲立。集團長期的資金都由總部統一管理，財務的集權讓總部對所有的資金協調狀況都了如指掌，所有的資金在干什么領導層都相當得清楚。但是當聯想集團的子公司發展到總資產4個億規模的時候，每一筆的買賣都可能要求有幾千萬甚至上億的資金的需求量。經營業務的過程中，大額的資金必須通過上級層層審批，就是因為這樣的層層“把關”的程序，延誤了與客戶的交涉時間或是子公司內部資金的不足，進而影響了業務的進度甚至造成巨額的損失。財務管理權完全由母公司把控，會使下面子公司工作效率下降，不利于集團公司的長期發展；權利完全由母公司把控會規避子公司所面臨的一些風險，但是母公司倘若決策出現問題就會影響到整個集團的利益。由此出現的問題，這樣的損失應由誰來承擔呢？一個高度的集權無疑意味著職權的抹殺、權限的混淆。（二）分權式。集團公司的職權大多集中在上層主管部門，中下層主管公司擁有日常的業務決策權。子公司擁有充分的財務管理決策權，而母公司為子公司以控制權為主。財權上，子公司對自身獨立的公司擁有充分的決策權；管理上，母公司不得用指令性的方式干預子公司的操作；應積極的配合子公司的業務發展。分權模式的財務管理在東歐國家的經濟體制改革中扮演著重要的角色。受傳統文化的影響，歐洲大多數國家多采用分權式管理。根據企業自身的特點，分權管理模式在我國的運用相當廣泛。如我國的外貿行業、跨國公司等等，下放的財權有效使資金資源得到合理的配置，而不會因為時間的延誤而錯失良機。每個集團公司都會有中間管理層，中間管理層都是由集團的事業部來擔任，主要作用是處理公司產品與市場的問題。事業部制度最先用于美國通用汽車使用，分權式的管理可以按照公司行業、產品、地區劃分，多元化經營的集團公司一般按產品劃分。如日本的住友商社、日本電氣股份有限公司等的事業布都屬于這類型。事業部在集團中擔任著眾多角色，是集團的責任中心、利潤中心和管理中心，它不直接參與公司的經營活動，只是通過控股管理的方式以及行業的特點進行分業監管。分權管理模式可以調動子公司人員的積極性，從而提高整個集團的收益；分權管理模式還能降低母公司的決定難點，從而減少了母公司的工作壓力。東方通信在2000年的“業績計劃之爭”中董事會制定了“沖擊100億元”的業績目標，但是這一計劃遭到大多數事業部總經理的極力反對，而且，董事會的即定決策權在下屬公司執行的過程中大大折扣，遲遲得不到執行?！翱偛谜f話的時候還要看部下的臉色”。此時，東信的總裁意識到在這樣的體制下，事業部不會去考慮總部資源的供給，總是希望把更多的資源抓在自己的手中，除了相互的資源爭奪之外，許多的業務還是無法協調。與此同時，下屬公司的費用開支高居不下，管理上不協調。于是，2001年4月東信開始了整個集團和股份公司從獨立運行的事業部體制轉變為“職能部門十三大公司公共資源平臺”的結構形式，所有的人、財、物的控制權，均由原來的分權式管理回到了總公司（集團和股份公司的層面上）。由東信的例子我們不難看出分權式管理模式的漏洞：（1）母公司在統一管理上存在難度，部分子公司或分公司會因為謀取私利而不顧整體的利益；（2）母公司財務掌控度過低，子公司或分公司存在的風險和困難難以在第一時間被察覺；（3）經營者過于自由，困難導致子公司或豐收出現“內部控制人”的弊端。（三）集權和分權混合式管理。兩種模式的概念是相對而非絕對的，集團母公司的分散管理的模式強調分權管理為基礎，自上而下的多層決策體現了集團母公司的集權管理模式。集權下的分權是集權與分權的有利結合,雙重的管理模式相互彌補了集權和分權的缺陷，是目前集團公司所追求的理想化管理模式?；旧鲜菍儆谝环N混合式管理。一般情況下，集團公司只會規定整體和分散的目標，而詳細的實行計劃是下屬公司自由制定的，好處是不但可以提高集權管理方法的適應度和靈活度，還能解決分權管理方法的失控風險。這種混合模式基本上能幫助集團收到很好的成效。1997年，德國基爾的MAK柴油機公司被美國CATERPILLAR公司收購時，就選用了這種模式進行管理運營。CATERPILLAR集團是個多元化的公司，德國基爾的柴油作為美國公司下屬的一部分擁有其公司自身的管理權?；鶢柕呐cCARPILLAR的兼并是一種跨國的合作方式，由于不同國家的商業環境的不同，基爾的在對于國內客源的基礎上擁有決策權，但在與它國的業務中權利集中于CATERPILLAR。集權和分權的混合式讓CATERPILLAR的規模更加的壯大?；旌鲜皆谖覈灿邢喈數倪\用，中船集團有獨特的經驗去面對對外貿易業務，為了讓發展戰略與自身的管理模式不沖突，該集團會對跨國公司先集權管理，當公司發展相對穩定時再改為混合模式管理。集團公司模式的選擇，無論哪種模式，只要能夠最大限度地發揮集團母公司與子公司或分公司的資源共享，確保集團中心和子公司雙方的共同利益的最大化和各自利益的平衡，才是財務管理所要實現的目的。

二、對目前存在模式的分析：集權和分權的矛盾根深蒂固